我是一个海盗
-
0:02 - 0:03谢谢大家!
-
0:03 - 0:06接下来的演讲将会非常鼓舞人心,
-
0:06 - 0:07因为 ——
-
0:08 - 0:15想象一下,我的动力正处在
这个强健的观众群 -
0:16 - 0:16和午餐之间。
-
0:17 - 0:19(笑声)
-
0:19 - 0:19所以......
-
0:22 - 0:24我推特账号是@Falkvinge,
-
0:24 - 0:28若我在演讲中说了些有意义的、愚蠢的、
或有趣的内容,不论是什么请放心引用。 -
0:28 - 0:30我喜爱看到我的名字出现在推特上。
-
0:30 - 0:31所以,
-
0:31 - 0:33嘿,我是瑞克,
-
0:34 - 0:35我是一个政客。
-
0:35 - 0:36非常抱歉。
-
0:39 - 0:43你们中有多少之前听说过
瑞典海盗党? -
0:43 - 0:44让我们看看有多少人举手。
-
0:45 - 0:47好吧,基本上每个人
都有听说过, -
0:47 - 0:49也许是因为我们是
瑞典的邻居。 -
0:49 - 0:53我常常问人们是否听说过
任何其它党派, -
0:53 - 0:56在观众中只是零零星星几个人。
-
0:56 - 0:59相比较,刚刚的第一个问题
有一半到三分之二的人举手。 -
0:59 - 1:02真的挺不一样的。
-
1:02 - 1:03几乎所有人都举手了。
-
1:04 - 1:08那么,对于那些没有听说过我们的,
-
1:08 - 1:10我们海盗党,我们喜爱网络。
-
1:11 - 1:15我们喜爱拷贝和分享
而且我们热爱公民自由。 -
1:16 - 1:19因为那些原因,
有些人把我们叫做海盗(盗版)。 -
1:20 - 1:23也许是想有意羞辱我们,
让我们站不直腰板。 -
1:23 - 1:24但对我们却没有起到什么作用。
-
1:24 - 1:27我们决定站直腰板,
-
1:27 - 1:30所以,在2006年
我创立了一个新的政党, -
1:30 - 1:32开始的五年,我引领着这个党。
-
1:33 - 1:36在最近几次欧洲选举中,
-
1:36 - 1:38我们变成了最大的
-
1:38 - 1:42和最受30岁以下的
年轻人欢迎的党派。 -
1:43 - 1:47我们用了不到竞争者1%的预算
-
1:47 - 1:49做出了这个成绩。
-
1:50 - 1:55我们的竞选总预算是5万欧元。
-
1:55 - 1:59他们有6百万欧元,
我们战胜了他们。 -
2:00 - 2:07我们的成本效率优势
是其他党派的两个数量级。 -
2:08 - 2:13现在我将要分享
我们的成功秘笈。 -
2:15 - 2:18我们发展了集群智能方法。
-
2:20 - 2:24它们可以应用于任何商业或
社会问题上。 -
2:26 - 2:27好吧,几乎是“任何”,
-
2:27 - 2:29“任何”上打着一个小星号,
-
2:29 - 2:31我一会儿将给予解释。
-
2:31 - 2:33但是应用这些--
-
2:33 - 2:36我们实践了这个方法许多次,
它是非常有效的。 -
2:37 - 2:39我们的两位成员已入驻欧洲议会,
-
2:39 - 2:42我党在德国各个州立议会中
已有45名议员, -
2:42 - 2:46我们在冰岛议会,捷克参议院,
-
2:46 - 2:48在很多,很多地方议会
生根发芽。 -
2:48 - 2:50我党已经扩展到了70个国家。
-
2:51 - 2:53对一个成立不到十年的政治运动来说,
-
2:53 - 2:55这个成绩不算坏。
-
2:57 - 3:00所以今天,我们要讨论的是:
-
3:01 - 3:05人们是如何被鼓舞参与变革,
-
3:06 - 3:09投身于大于自身的运动中。
-
3:10 - 3:15以及你该如何把这种精神
引导到你的组织中, -
3:15 - 3:21善用“让世界变得更美好”
这思想的巨大力量。 -
3:22 - 3:26最后,不断得出更好的结果。
-
3:28 - 3:33当我和商人们交谈时,
当我提出与其相异的观点, -
3:33 - 3:35他们会特别生气。
-
3:35 - 3:41我告诉他们说,不,你的雇员
不是你最宝贵的资产。 -
3:41 - 3:45你最宝贵的资产
是成千上万的 -
3:45 - 3:47想为你免费工作的人。
-
3:48 - 3:49你还不让他们。
-
3:51 - 3:53他们对此感到非常不安。
-
3:55 - 4:02集群由成千上万的志愿者组成,
-
4:02 - 4:06他们自愿地聚焦在
一个共同的目标上。 -
4:07 - 4:09“飞出个未来”里面有一句台词:
-
4:11 - 4:15“到了紧要关头,
你必须做你喜欢做的事, -
4:16 - 4:18即使那不是个好主意。”
-
4:18 - 4:19(笑声)
-
4:19 - 4:22说真的,
什么样的蠢蛋会认为 -
4:22 - 4:25他们可以通过建立一个
党派来改变世界? -
4:27 - 4:28(笑声)
-
4:28 - 4:30我这样的蠢蛋,很明显。
-
4:30 - 4:31但这竟然行得通!
-
4:33 - 4:35你要做的是迈出第一步。
-
4:35 - 4:38你需要宣告你的目标。
-
4:38 - 4:40就说,“我想要完成这个。”
-
4:41 - 4:43我要去达到这个目标。
-
4:45 - 4:47这不一定会很费钱。
-
4:48 - 4:52我的宣言仅仅是在一个
聊天频道里的两行话。 -
4:54 - 4:57“嘿,看,海盗党在新年后
有了自己的网站。” -
4:57 - 4:58并附上网址。
-
4:58 - 5:00那是我所做的全部广告。
-
5:00 - 5:04一下子就有了几百名积极分子
想要和我们合作。 -
5:06 - 5:08当你提供了一个如此有凝聚力的点,
-
5:08 - 5:11集群智能就出现了。
-
5:11 - 5:14人们可以团结在一面旗帜下。
-
5:14 - 5:20这些可以为你提高两个
数级量的成本效率。 -
5:21 - 5:22这是一个巨大的优势——
-
5:22 - 5:25你大大超越了所有传统的组织。
-
5:27 - 5:30你的目标需要实现四项标准,
-
5:31 - 5:33它才可以实现。
-
5:35 - 5:39你的目标必须要符合这四个标准:
-
5:39 - 5:44切实,可信,
包容,以及伟大。 -
5:45 - 5:48让我们看看这些:
你的目标必须是切实的。 -
5:48 - 5:49有许多人说,
-
5:49 - 5:51“我们应该把世界变得更好。”
-
5:51 - 5:55或者,“我们现在应该感觉很好。”
-
5:57 - 5:58这些不可行。
-
5:59 - 6:01你需要有分明的调理。
-
6:02 - 6:04我们成功了? 还是没有达成目标?
-
6:04 - 6:05你的目标必须是可信的。
-
6:05 - 6:09你发出的项目计划
需要让人看到 -
6:09 - 6:11它可以把我们
-
6:11 - 6:13从原地带引到
我们想达到的地方。 -
6:13 - 6:16你必须把你的目标切分成
-
6:16 - 6:18可付诸实践的子目标,
-
6:19 - 6:21当达成了所有子目标时,
-
6:21 - 6:23我们就到了我们想去的地方。
-
6:23 - 6:24它必须——
-
6:24 - 6:28这就是集群智能让人兴奋的地方——
-
6:28 - 6:30它必须是包容的。
-
6:30 - 6:34任何看到项目计划的人会立刻说,
-
6:34 - 6:37“我想要做这个,那是我的位置!”
-
6:39 - 6:42他们能够立马付诸实践
-
6:42 - 6:47并在无需任何人许可的
情况下开始实施计划。 -
6:47 - 6:49那正是将要发生的。
-
6:51 - 6:54最后,你的目标必须是伟大的。
-
6:55 - 7:00它必须使人感到激情。
它必须令人迸出火花。 -
7:00 - 7:01向月球出发!
-
7:03 - 7:05现在想想,不要向月球出发,
-
7:05 - 7:07我们已经到过那个地方了——
向火星出发! -
7:07 - 7:09(笑声)
-
7:11 - 7:13与此相反,
-
7:13 - 7:18一个志愿集群永远不会聚集
-
7:18 - 7:23去完成最正确的税务审计。
-
7:25 - 7:28它不会使人迸出火花的,
向火星出发! -
7:30 - 7:33很多人在障碍面前会望而却步。
-
7:33 - 7:35我们要去攀爬一个巨大的山峰。
-
7:35 - 7:37那么,你如何鼓舞人们?
-
7:37 - 7:40结果证明,障碍不是问题。
-
7:41 - 7:44不知道障碍才是问题。
-
7:44 - 7:46如果你知道山有多高,
-
7:46 - 7:48你知道去测量它需要什么。
-
7:49 - 7:52我们确切地知道火星有多远
以及如何去那里。 -
7:52 - 7:56如果你像一个项目一样去规划它,
-
7:56 - 7:58你可以计划你需要的资源,
-
7:58 - 8:01你就可以执行它,就像执行项目一样。
-
8:01 - 8:02让我们看看:我们要去火星,
-
8:02 - 8:05我们需要24个火箭科学家志愿者,
-
8:05 - 8:0812个冶金学家志愿者,
-
8:08 - 8:12还有些能在自家的后院
混合火箭燃料的疯子, -
8:13 - 8:14以及诸如此类。
-
8:15 - 8:19当你能列出资源清单,
你知道到达那你需要什么。 -
8:19 - 8:22当你知道需要什么才能到达那,
你就可以去那。 -
8:24 - 8:30然后下一个事情是鼓励
这个集群智慧的发展, -
8:31 - 8:33这正是成本效率显现的地方。
-
8:34 - 8:40有一个TED的演讲
打破了我们为钱工作这一谎言, -
8:42 - 8:48它用科学证明了
当我们面对大型的创意性工作时, -
8:48 - 8:49当我们投身于比自己更大的号召时,
-
8:49 - 8:52我们会被三个因素激励。
-
8:52 - 8:56我们为自主权,掌控,和意义工作。
-
8:58 - 9:00我们已经讲过意义了。
-
9:00 - 9:05就是为一些更远大的,切实的
可信的,包容的和伟大的事情工作。 -
9:06 - 9:11那个 TED 演讲结束时,
-
9:11 - 9:13它没有回答的是,
-
9:14 - 9:19你如何利用这种激励力量
来建立一个组织。 -
9:20 - 9:22这正是集群参与的意义,
-
9:22 - 9:24这就是集群智能起作用的地方。
-
9:25 - 9:28我们发现,有三个需要你去优化的因素,
-
9:29 - 9:34每一个都和你在
商学院学到的完全相反。 -
9:35 - 9:36但是它们是可行的。
-
9:36 - 9:37我们知道它们非常有效。
-
9:38 - 9:42我党成功进入
许多议会的成员就可以证明这点。 -
9:43 - 9:48这三个因素是:速度,信任和延展性。
-
9:49 - 9:53我们通过清除回路中的瓶颈
来优化速度, -
9:53 - 9:56将它们从决策过程中去除。
-
9:56 - 9:58这意味着把自己排除在
决策回路之外, -
9:59 - 10:00这会很艰难。
-
10:01 - 10:06但你必须充满激情地把你的想法
与他人交流, -
10:06 - 10:09让每个人都知道目标是什么,
-
10:10 - 10:12让他们可以发现一些事情,
一些步骤 -
10:12 - 10:16一起让这个运动一点点靠近那个目标。
-
10:16 - 10:20当成千上万人每周都这样做时,
-
10:21 - 10:23你就成为一股不可阻止的力量。
-
10:25 - 10:28我们组织里有一条三人原则,
-
10:28 - 10:31如果有三名自认志愿者
-
10:31 - 10:33都一致认为一件事对运动有好处,
-
10:34 - 10:36那么,最高层会开绿灯,
-
10:36 - 10:38让他们以组织的名义
来继续推进和行动, -
10:38 - 10:40其中包括使用组织资源。
-
10:41 - 10:43当你和传统的生意人
-
10:43 - 10:46讨论这样一种授权时,
-
10:46 - 10:47他们认为你是动物园来的。
-
10:48 - 10:50但是你知道吗?
-
10:50 - 10:53我领导这个组织5年了,
-
10:53 - 10:58有50,000注册成员
-
10:58 - 11:00并且很多,更多都是匿名积极分子。
-
11:01 - 11:03它一次也没有被滥用。
-
11:04 - 11:06每个人有通向宝箱的钥匙,
-
11:06 - 11:10它没有被滥用过一次。
-
11:10 - 11:12当你给人们城堡的钥匙时,
-
11:13 - 11:16并看着他们的眼睛说“我信任你”,
-
11:17 - 11:19他们全力以赴起来。
-
11:20 - 11:23这是一件美妙的事情。
-
11:24 - 11:27显然,不是每件事情都会按计划发生,
-
11:27 - 11:28但那是另外一回事。
-
11:28 - 11:31我们会犯错误,
我们也应该预期到错误。 -
11:31 - 11:34如果你在某些事情上领先,
那意味着你一定 -
11:34 - 11:36要冒险进入未知领域。
-
11:36 - 11:39当你尝试未知事物时,
有些事情就不会按照计划来。 -
11:39 - 11:42这就是冒险进入未知世界的定义。
-
11:42 - 11:46要追寻伟大,你必须允许错误发生。
-
11:46 - 11:50所以我们必须传达
我们会预期到问题的出现, -
11:50 - 11:53创造一个将风险积极化的环境。
-
11:55 - 11:59因此我们优化迭代速度。
-
12:00 - 12:04意味着我们尝试,我们失败,
我们再尝试,我们败得更快, -
12:04 - 12:07我们败得更好,我们再次尝试,
我们再次败得更好。 -
12:08 - 12:12也许在我们尝试了15次后,
我们掌握到了特定技能, -
12:12 - 12:15所以你需要缩短这15次尝试的时间。
-
12:16 - 12:19我们优化信任,
我们鼓励多样性。 -
12:19 - 12:22你需要强烈传达你的愿景,
-
12:22 - 12:27这样每个人都可以把
它转变为自己的理解, -
12:27 - 12:30因为语言是一种非常强大的
-
12:30 - 12:34兼具包含性和排他性的社会标志。
-
12:37 - 12:40那些所谓的适用于任何企业的讯息,
-
12:40 - 12:41忘掉它!
-
12:41 - 12:44那是商业院教你的东西——它行不通。
-
12:44 - 12:48或者至少,它不会给你
带来集群工作的 -
12:48 - 12:50成本效率优势。
-
12:53 - 12:55这会引发许多不同的方法在
-
12:55 - 12:58不同的社会群体中并行地尝试,
-
12:58 - 13:01尝试不同的方法来实现目标。
-
13:02 - 13:04其中有些行得通,
-
13:04 - 13:08但是为了发现最好的方法,
你需要多样化。 -
13:08 - 13:12你需要沟通,我们需要多样性。
-
13:12 - 13:14如果这边有人不明白
-
13:14 - 13:16那边的人在干啥,
-
13:16 - 13:20这是可接受的,因为我们相信
彼此都是为了更好的运动工作。 -
13:20 - 13:24我不明白他们的社会背景
也是可以的。 -
13:24 - 13:26我不期望-
我明白我的社会背景。 -
13:26 - 13:29我贡献我知道的东西。
-
13:30 - 13:32让人们意识到多样性,
-
13:32 - 13:34最后,规模化的,脚踏实地。
-
13:35 - 13:38再一次,在商学院,他们教授你
使用精简的组织结构。 -
13:38 - 13:39忘掉它。
-
13:40 - 13:42一开始就扩大组织规模。
-
13:43 - 13:46从10,000个空盒子和一张覆盖到
-
13:46 - 13:49每个小城市的组织结构图开始。
-
13:49 - 13:52当您在这样的框架中有
-
13:52 - 13:56很多很多小的职责来支持群体,
-
13:56 - 13:57支持积极分子时,
-
13:57 - 14:01您会发现组织结构图中的这些框
-
14:01 - 14:04被很快地填满,
-
14:04 - 14:07并且它们开始在你的视野之外
-
14:07 - 14:08被你从未听说过的人填满。
-
14:10 - 14:16于是,这个群体持续增长到
成千上万的人, -
14:16 - 14:21每个人都承担着组织一些很小,很小,
-
14:21 - 14:23非常分散的任务。
-
14:24 - 14:26这就是集群智能出现的时候。
-
14:27 - 14:32你就有了蜂箱逻辑,
每个人都知道该做什么。 -
14:32 - 14:35每个人在超着目标迈出
他们自己的一小步。 -
14:36 - 14:41所以集群开始表现得像
一个连贯的有机体。 -
14:41 - 14:44这是一件很不可思议的事。
-
14:44 - 14:48这就是在和你的竞争者相比时,
-
14:48 - 14:51你的成本效益好于对方
-
14:51 - 14:54两个数量级。
-
14:55 - 14:57两个数量级。
-
14:57 - 14:59这不仅仅是个灵丹妙药。
-
15:01 - 15:04所以我们今天谈论了
很多大方向的东西。 -
15:05 - 15:07你可以将集群的原理
运用在很多事情上 -
15:07 - 15:08你想要改变世界吗?
-
15:09 - 15:11你想要给数亿人带去
干净的饮用水吗? -
15:11 - 15:13你想要教授数亿人读书吗?
-
15:13 - 15:14也许你想要社会变革;
-
15:14 - 15:18你想要引进无条件的基本收入。
-
15:18 - 15:20或者也许你想把人类带到火星上去,
-
15:20 - 15:23你可以用这些方法做这些事情。
-
15:23 - 15:24你可以做到。
-
15:25 - 15:26这事关领导力。
-
15:26 - 15:31这关于决定你想做什么,
然后告诉全世界。 -
15:31 - 15:38因为无论你认为你
能不能改变世界, -
15:38 - 15:42无论你认为能不能改变世界,
-
15:43 - 15:44你有可能是对的。
-
15:48 - 15:52所以,一个我想今天在坐的
各位问自己的问题是 -
15:52 - 15:58改变不是就那样发生的,
是有人使它发生的—— -
16:00 - 16:01你想要成为那个人吗?
-
16:03 - 16:04你想不想成为那个人?
-
16:07 - 16:10然后最后一件事:
-
16:12 - 16:16还有一件集群工作所需要的组件
-
16:16 - 16:17我还没有提及。
-
16:18 - 16:20那就是乐趣。
-
16:22 - 16:25这不仅仅是享受你的工作,
-
16:25 - 16:29这不止是在办公室
放置一个弹球机器。 -
16:30 - 16:36这对于集群智能的起效
是必须要具备的。 -
16:36 - 16:37这是要达到两个数量级
-
16:37 - 16:42的成本效益优势所必须的。
-
16:43 - 16:46出于吸引志愿者的缘故。
-
16:47 - 16:51以及人,在这方面说
是非常可预测的。 -
16:52 - 16:56人们会找那些玩的开心的人。
-
16:57 - 17:04反之,他们会尽量避开那些
不会享受有趣事物的人。 -
17:06 - 17:12所以,享受乐趣不仅仅是
在办公室放个弹珠机器。 -
17:12 - 17:17这绝对是集群工作,
-
17:17 - 17:22组织和运营成功不可避免的要求。
-
17:23 - 17:25所以,总结一下——
-
17:27 - 17:30一个使用这些激励方法
-
17:30 - 17:35的蜂群组织来获得
巨大竞争优势的秘诀。 -
17:38 - 17:44你的目标:它必须是具体的,
可信的,包容性的和伟大的。 -
17:46 - 17:52你的组织需要优化速度,信任和规模。
-
17:53 - 17:55你必须享受你自己。
-
17:55 - 17:57它就会以两个数量级
-
17:57 - 18:01的成本效益优势给你回报。
-
18:01 - 18:02谢谢!
-
18:02 - 18:05(鼓掌)
- Title:
- 我是一个海盗
- Speaker:
- 里克·福克文奇
- Description:
-
盗版党为透明、匿名和合理的版权法而战。在TEDxOslo大会上,里克·福克文奇解释了他是如何成为欧洲以科技为主导的政党的领袖的,该政党目前已经赢得了欧洲各国议会的17个席位。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 18:17
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Cissy Yun edited Chinese, Simplified subtitles for I am a pirate | ||
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