Sou um pirata

O Partido Pirata luta por transparência, anonimato e Leis de Direitos Autorais. No TEDxObserver, Rick Falkvinge explica como ele se tornou o líder do partido político europeu da tecnologia, o qual já conquistou 17 cadeiras em vários dos parlamentos nacionais da Europa.

Obrigado!

Este será um discurso motivacional.

Porque...

imagine minha motivação ao estar
entre esta plateia forte e saudável

e o almoço.

(Risos)

Então...

Sou @Falkvinge no Twitter.

Fiquem à vontade para me citar se disser
algo memorável, estúpido ou engraçado.

Amo ver meu nome no Twitter.

Então...

Oi! Sou o Rick.

Sou político.

Sinto muito.

Quantos aqui já ouviram
sobre o Partido Pirata sueco?

Ergam os braços.

Praticamente todo mundo.

Provavelmente por sermos
vizinhos da Suécia.

Eu sempre pergunto quantos já ouviram
falar de algum outro partido político,

e sempre há mais braços
levantados na plateia

comparado à primeira pergunta,
que é metade ou dois terços.

Esta é a primeira vez
que a proporção não é essa.

Foi praticamente todo mundo.

Para quem ainda não conhece:

nós do Partido Pirata amamos a internet.

Amamos copiar e compartilhar
e amamos liberdades civis.

Por isso algumas pessoas
nos chamam de piratas.

É uma tentativa de nos fazer
abaixar a cabeça e sentir vergonha.

Não funcionou muito bem.

Decidimos nos orgulhar disso.

Em 2006, fundei um novo partido político.

Liderei-o nos seus primeiros cinco anos.

E nas últimas eleições europeias

nos tornamos o maior partido

e o mais cobiçado
entre os jovens abaixo de 30.

E o interessante é que fizemos isso

com menos de 1%
do orçamento da competição.

Tínhamos um orçamento total
de campanha de 50 mil euros.

Eles tinham 6 milhões
no total, e nós os vencemos.

Isso nos deu uma vantagem
de eficiência de custos

de mais de duas ordens de grandeza.

Vou compartilhar a receita secreta
de como fizemos isso.

Desenvolvemos metodologias de enxame.

Elas podem ser aplicadas
em qualquer causa empresarial ou social.

Quase qualquer uma...

há um pequeno asterisco no final,

e vou chegar lá em um minuto.

Mas aplicá-las,

e já fizemos isso várias vezes,
sabemos que funciona.

Colocamos duas pessoas
no Parlamento Europeu,

temos 45 pessoas em vários
Parlamentos Estaduais da Alemanha,

estamos no Parlamento islandês,
no Senado tcheco,

e em muitos outros conselhos locais

e, como dito, estamos em 70 países.

Nada mal para um movimento político
que existe há menos de uma década.

Hoje estamos aqui para falar um pouco

sobre como as pessoas são motivadas
a serem parte da mudança,

a serem parte de algo
maior que elas mesmas.

E como você pode direcionar
isso a uma organização

que aproveita esse grande poder de querer
para fazer do mundo um lugar melhor.

E no final, sair ainda melhor.

Quando falo para empresários,
frequentemente deixo-os chateados

quando contradigo

e digo que não, seus funcionários
não são seus ativos mais valiosos.

Seus ativos mais valiosos
são as milhares de pessoas

que querem trabalhar de graça para você.

E você não deixa.

Eles ficam muito chateados.

Um enxame é uma congregação
de dezenas de milhares de voluntários

que escolheram por vontade própria
convergir em um objetivo comum.

Há esta citação de "Futurama":

"Quando o esforço vem para empurrar,
você tem que fazer o que ama,

mesmo não sendo uma boa ideia".

(Risos)

Digo, que tipo de idiota pensa

que pode mudar o mundo
fundando um partido político?

(Risos)

Este tipo de idiota, aparentemente.

Mas funciona!

O que você precisa fazer
é colocar uma estaca no solo.

Você precisa divulgar seus objetivos.

Diga: "Quero concretizar isso".

"Vou fazer isso."

E não precisa ser muito oneroso.

Meu anúncio foi somente
duas linhas em um "chat".

"Olhem, o Partido Pirata criou
um site agora, depois do Ano Novo."

E o endereço.

Foi a única propaganda que fiz.

Em seguida, centenas de ativistas
queriam trabalhar conosco.

Quando você fornece um foco,

a inteligência de enxame aparece.

Pessoas juntam-se por uma causa.

E é isso que te dá duas ordens
de magnitude de eficiência de custos.

É uma grande vantagem.

Você está à frente de todas
as organizações legadas.

E há quatro critérios
que seu objetivo precisa cumprir

para que isso funcione.

Seu objetivo deve ser:

tangível, crível, inclusivo e épico.

Vamos dar uma olhada: tem de ser tangível.

Muitas pessoas dizem:

"Devemos fazer do mundo
um lugar melhor",

ou, "Devemos nos sentir bem agora".

Não vai funcionar.

Você precisa de um binário.

Já estamos lá ou ainda não?

Precisa ser crível.

Quem vir o plano do seu projeto,
precisa ver que ele vai nos levar

de onde estamos para onde queremos estar.

Você tem de dividi-lo em submetas

que, individualmente,
sejam vistas como possíveis,

e, quando você juntar essas submetas,

terá chegado onde queremos.

Precisa ser...

e é aqui que fica empolgante
trabalhar com métodos de enxame,

precisa ser inclusivo.

Qualquer um que vir o plano desse projeto
precisa dizer imediatamente:

"Quero fazer isto, e lá é meu lugar!"

E eles estarão aptos
a se entregarem ao projeto

e começarem a trabalhar nele
sem pedir permissão a ninguém.

E é exatamente o que vai acontecer.

Por último, mas não menos importante,
precisa ser épico.

Precisa energizar, eletrizar pessoas.

Mire a Lua!

Pensando bem, não mire a Lua,
já estivemos lá.

Mire Marte!

(Risos)

Por outro lado,

você nunca conseguirá
um enxame de voluntários

fazendo a mais correta auditoria fiscal.

Isso não eletriza as pessoas.

Vá à Marte.

Muitos hesitam diante de obstáculos.

Vamos escalar uma grande montanha.

Como você motiva pessoas a fazer isso?

Acontece que os obstáculos
não são o problema.

Não conhecer os obstáculos é o problema.

Se você sabe a altura da montanha,

sabe exatamente
o que é preciso para escalá-la.

Sabemos a distância a Marte,
e o que é preciso para chegar lá.

Se pode planejar isso como um projeto,

pode planejar os recursos que precisa

e executar exatamente como um projeto.

Vamos ver: estamos indo à Marte;

precisamos de duas dúzias
de cientistas espaciais voluntários,

uma dúzia de metalúrgicos voluntários,

algum louco para misturar
combustível de foguete em seu quintal,

e assim por diante.

Quando você pode listar os recursos,
você sabe o que precisa para chegar lá.

Quando sabe o que precisa
para chegar lá, você consegue ir até lá.

E o próximo passo é encorajar
a formação da inteligência de enxame,

que é onde a eficiência de custos entra.

Há uma palestra TED sobre motivação

que desbanca a ideia
de que trabalhamos por dinheiro,

e comprova que, na verdade,
nos motivamos por três coisas,

em termos de tarefas criativas maiores,

quando trabalhamos por algo
maior que nós mesmos.

Trabalhamos por autonomia,
domínio e propósito.

Já cobrimos o propósito.

Trabalhar por algo maior,
tangível, crível, inclusivo e épico.

Quando aquela conversa
motivacional termina,

o que ela não responde é:

como você constrói uma organização
que aproveite esse poder motivacional.

E é aí que entra trabalhar
com métodos de enxames,

aí que entra a inteligência de enxame.

Há três fatores que você otimiza,

e cada um é o oposto do que se aprende
na faculdade de administração.

Mas funciona.

Sabemos que funciona.

Temos pessoas em muitos parlamentos
para provar isso.

Os três fatores são: velocidade,
confiança e expansibilidade.

Otimizamos a velocidade
cortando fora os gargalos dos ciclos,

cortando-os do ciclo de decisão.

Significa cortar você mesmo
do ciclo de decisão,

o que pode ser difícil.

Mas você tem de informar sua visão
de forma tão apaixonada, tão forte,

que todos saibam qual é o objetivo

e possam encontrar alguém, algum passo

que leve o movimento
um pouco mais perto do objetivo.

E quando dezenas de milhares de pessoas
fazem isso semanalmente,

você se torna uma força invencível.

Tínhamos a regra das três pessoas
em nossa organização,

dizendo que, se três voluntários
autoidentificados no movimento

concordavam que algo
era bom para o movimento,

teriam o sinal verde do escritório central

para seguir em frente e agir
em nome da organização,

inclusive para gastar recursos.

Quando você fala desse empoderamento

para empresários tradicionais,

acham que você é um louco.

Mas quer saber?

Liderei essa organização por cinco anos,

havia 50 mil membros registrados

e muitos mais ativistas anônimos.

Não houve um abuso.

Todos tinham a chave do baú do tesouro.

Não houve um abuso sequer.

Acontece que, quando você dá
as chaves do castelo a alguém,

olha em seus olhos
e diz: "Confio em você",

eles assumem a responsabilidade.

E é lindo ver isso acontecer.

Obviamente, nem tudo foi conforme o plano,

mas isso é outra coisa.

Cometemos erros. Devemos esperar erros.

Se você é pioneiro em algo,
significa que você deve, por definição,

aventurar-se ao desconhecido.

Quando está testando o desconhecido,
nem tudo acontece como planejado.

É parte da definição
de aventurar-se ao desconhecido.

Para encontrar o melhor,
você deve permitir que erros ocorram.

Você deve informar
que esperamos que algo dê errado

para criar um ambiente de risco positivo.

Assim sendo, otimizamos
a velocidade de iteração.

Significa que tentamos, falhamos,
tentamos novamente, falhamos mais rápido,

falhamos melhor, tentamos novamente,
falhamos melhor ainda.

Talvez depois de 15 tentativas,
dominamos algum assunto específico,

então queremos minimizar o tempo
que leva tentar essas 15 vezes.

Nós otimizamos a confiança.
Encorajamos diversidade.

Você precisa comunicar muito bem sua visão

para que todos possam traduzi-la
ao seu próprio contexto,

porque a linguagem é um marcador social

inclusivo e exclusivo muito forte.

A mensagem que serve
para qualquer coisa...

Esquece!

Ensinam isso na faculdade
de administração, mas não funciona.

Ou, pelo menos, não lhe dá
a vantagem da eficiência de custo

de trabalhar com métodos de enxame.

Isso leva para diferentes
abordagens tentadas em paralelo

em diferentes grupos sociais

que buscam métodos diferentes
de trabalhar em direção ao objetivo.

Alguns darão certo,

mas a fim de encontrar os melhores,
você precisa dessa diversidade.

E precisa informar
que precisamos de diversidade.

Se alguém deste lado não entender

o que os outros estão fazendo,

tudo bem, pois confiamos uns nos outros
para trabalhar para o melhor do movimento.

E tudo bem que eu não entenda
seu contexto social.

Não se espera isso,
eu entendo meu contexto social.

Contribuo com algo que sei.

Deixe as pessoas
conscientes da diversidade.

Finalmente, a expansão.
Por os pés no chão.

De novo, na faculdade de administração,
ensinam a usar uma organização enxuta.

Esqueça.

Amplie a organização desde o início.

Comece com 10 mil caixas vazias
e um organograma

que chegue a cada pequena cidade.

Quando você tem muitas
pequenas responsabilidades

em uma base que apoia o enxame,

apoia os ativistas,

você descobrirá que estas caixas
nos organogramas

são preenchidas rapidamente,

e serão preenchidas além do seu horizonte,

com pessoas que você não conhece.

Então, esse enxame continua crescendo
para dezenas de milhares de pessoas,

cada uma assumindo algo pequeno
com um mandato muito descentralizado

para atuar na organização.

É aí que a inteligência de enxame aparece.

É quando você tem a lógica de colmeia,

na qual todos sabem
o que tem de ser feito.

Todos dão seus passos em direção a isso.

O enxame começa a atuar
como um organismo coerente.

E é maravilhoso de observar.

É quando você ganha
a vantagem de eficiência de custo

sobre seus competidores

por duas ordens de magnitude.

Duas ordens de magnitude.

Isso não é só uma bala de prata.

Falamos muito sobre o todo, hoje.

Você pode usar os métodos de enxame
para muitas coisas.

Você quer mudar o mundo?

Quer trazer água limpa
para 1 bilhão de pessoas?

Ensinar 3 bilhões de pessoas a ler?

Talvez você queira mudanças sociais;

queira introduzir
renda básica incondicional.

Ou talvez você queira nos levar a Marte.

Você pode fazer isso usando esses métodos.

Você pode fazer isso.

É sobre liderança.

É sobre decidir o que quer fazer
e contar isso ao mundo.

Porque não importa se você pensa
que pode ou não mudar o mundo,

não importa se você pensa
que pode ou não mudar o mundo,

você provavelmente está certo.

Uma pergunta que quero
que todos se façam hoje,

tem a ver com a observação

de que a mudança não acontece,
simplesmente, alguém a faz acontecer.

Você quer ser essa pessoa?

Você quer ser essa pessoa?

E por último:

há mais um componente necessário
para trabalhar com métodos de enxame

que ainda não mencionei.

E é engraçado.

Isso vai além de gostar do seu trabalho,

além de ter um fliperama no escritório.

Porque isso é necessário para ter sucesso
trabalhando com métodos de enxame.

É necessário para ter sucesso,

para ter vantagem de eficiência de custo
de duas ordens de magnitude.

Porque você precisa atrair voluntários.

E pessoas, neste aspecto,
são bastante previsíveis.

As pessoas vão buscar
quem está se divertindo.

Por outro lado, evitarão a todo custo
quem não está se divertindo.

Divertir-se é mais do que ter
um fliperama no escritório.

É uma necessidade absoluta e inevitável

para sucesso organizacional e operacional
quando trabalhamos com métodos de enxame.

Em suma,

a receita para uma organização de enxame

usando esses métodos motivacionais
para uma grande vantagem competitiva.

Seu objetivo precisa ser tangível,
crível, inclusivo e épico.

A organização precisa ser otimizada

para ter velocidade,
confiança e expansíbilidade.

Você precisa se divertir.

Você será recompensado

com duas ordens de magnitude
de vantagem de eficiência de custo.

Obrigado.

(Aplausos)