0:00:02.440,0:00:03.300
Obrigado!

0:00:03.300,0:00:05.896
Este será um discurso motivacional.

0:00:05.920,0:00:07.120
Porque...

0:00:07.680,0:00:14.670
imagine minha motivação ao estar [br]entre esta plateia forte e saudável

0:00:15.600,0:00:16.976
e o almoço.

0:00:17.000,0:00:18.536
(Risos)

0:00:18.560,0:00:19.760
Então...

0:00:21.640,0:00:23.776
Sou @Falkvinge no Twitter.

0:00:23.800,0:00:28.256
Fiquem à vontade para me citar se disser[br]algo memorável, estúpido ou engraçado.

0:00:28.280,0:00:30.016
Amo ver meu nome no Twitter.

0:00:30.040,0:00:31.256
Então...

0:00:31.280,0:00:32.720
Oi! Sou o Rick.

0:00:33.520,0:00:34.720
Sou político.

0:00:35.440,0:00:36.640
Sinto muito.

0:00:39.480,0:00:42.616
Quantos aqui já ouviram[br]sobre o Partido Pirata sueco?

0:00:42.640,0:00:43.920
Ergam os braços.

0:00:45.240,0:00:46.856
Praticamente todo mundo.

0:00:46.880,0:00:49.496
Provavelmente por sermos[br]vizinhos da Suécia.

0:00:49.520,0:00:53.146
Eu sempre pergunto quantos já ouviram [br]falar de algum outro partido político,

0:00:53.146,0:00:55.736
e sempre há mais braços[br]levantados na plateia

0:00:55.760,0:00:59.216
comparado à primeira pergunta, [br]que é metade ou dois terços.

0:00:59.240,0:01:01.936
Esta é a primeira vez[br]que a proporção não é essa.

0:01:01.960,0:01:03.360
Foi praticamente todo mundo.

0:01:04.280,0:01:07.896
Para quem ainda não conhece:

0:01:07.920,0:01:10.280
nós do Partido Pirata amamos a internet.

0:01:11.320,0:01:15.360
Amamos copiar e compartilhar[br]e amamos liberdades civis.

0:01:16.480,0:01:18.960
Por isso algumas pessoas [br]nos chamam de piratas.

0:01:19.920,0:01:22.976
É uma tentativa de nos fazer[br]abaixar a cabeça e sentir vergonha.

0:01:22.976,0:01:24.176
Não funcionou muito bem.

0:01:24.176,0:01:26.536
Decidimos nos orgulhar disso.

0:01:26.560,0:01:30.256
Em 2006, fundei um novo partido político.

0:01:30.280,0:01:32.536
Liderei-o nos seus primeiros cinco anos.

0:01:32.560,0:01:35.936
E nas últimas eleições europeias

0:01:35.960,0:01:38.376
nos tornamos o maior partido

0:01:38.400,0:01:41.840
e o mais cobiçado[br]entre os jovens abaixo de 30.

0:01:42.800,0:01:44.936
E o interessante é que fizemos isso

0:01:44.960,0:01:49.400
com menos de 1%[br]do orçamento da competição.

0:01:50.440,0:01:54.520
Tínhamos um orçamento total[br]de campanha de 50 mil euros.

0:01:55.080,0:01:58.800
Eles tinham 6 milhões[br]no total, e nós os vencemos.

0:02:00.440,0:02:04.490
Isso nos deu uma vantagem[br]de eficiência de custos

0:02:04.490,0:02:08.320
de mais de duas ordens de grandeza.

0:02:08.320,0:02:13.000
Vou compartilhar a receita secreta [br]de como fizemos isso.

0:02:15.440,0:02:18.240
Desenvolvemos metodologias de enxame.

0:02:19.520,0:02:24.400
Elas podem ser aplicadas[br]em qualquer causa empresarial ou social.

0:02:25.640,0:02:27.096
Quase qualquer uma...

0:02:27.120,0:02:28.856
há um pequeno asterisco no final,

0:02:28.880,0:02:31.016
e vou chegar lá em um minuto.

0:02:31.040,0:02:32.736
Mas aplicá-las,

0:02:32.760,0:02:36.696
e já fizemos isso várias vezes,[br]sabemos que funciona.

0:02:36.720,0:02:39.416
Colocamos duas pessoas[br]no Parlamento Europeu,

0:02:39.440,0:02:42.336
temos 45 pessoas em vários[br]Parlamentos Estaduais da Alemanha,

0:02:42.360,0:02:45.896
estamos no Parlamento islandês,[br]no Senado tcheco,

0:02:45.920,0:02:47.896
e em muitos outros conselhos locais

0:02:47.920,0:02:50.576
e, como dito, estamos em 70 países.

0:02:50.600,0:02:54.556
Nada mal para um movimento político[br]que existe há menos de uma década.

0:02:57.320,0:02:59.640
Hoje estamos aqui para falar um pouco

0:03:01.360,0:03:05.400
sobre como as pessoas são motivadas[br]a serem parte da mudança,

0:03:06.320,0:03:08.600
a serem parte de algo[br]maior que elas mesmas.

0:03:09.760,0:03:13.856
E como você pode direcionar[br]isso a uma organização

0:03:13.880,0:03:20.640
que aproveita esse grande poder de querer[br]para fazer do mundo um lugar melhor.

0:03:21.920,0:03:25.880
E no final, sair ainda melhor.

0:03:28.120,0:03:32.576
Quando falo para empresários,[br]frequentemente deixo-os chateados

0:03:32.600,0:03:34.456
quando contradigo

0:03:34.480,0:03:40.640
e digo que não, seus funcionários[br]não são seus ativos mais valiosos.

0:03:41.480,0:03:45.096
Seus ativos mais valiosos[br]são as milhares de pessoas

0:03:45.120,0:03:47.736
que querem trabalhar de graça para você.

0:03:47.760,0:03:49.160
E você não deixa.

0:03:51.000,0:03:52.800
Eles ficam muito chateados.

0:03:55.480,0:04:01.816
Um enxame é uma congregação[br]de dezenas de milhares de voluntários

0:04:01.840,0:04:05.840
que escolheram por vontade própria[br]convergir em um objetivo comum.

0:04:06.560,0:04:09.220
Há esta citação de "Futurama":

0:04:11.120,0:04:14.880
"Quando o esforço vem para empurrar,[br]você tem que fazer o que ama,

0:04:16.040,0:04:17.616
mesmo não sendo uma boa ideia".

0:04:17.640,0:04:19.456
(Risos)

0:04:19.480,0:04:21.696
Digo, que tipo de idiota pensa

0:04:21.720,0:04:24.880
que pode mudar o mundo[br]fundando um partido político?

0:04:26.866,0:04:28.016
(Risos)

0:04:28.040,0:04:29.816
Este tipo de idiota, aparentemente.

0:04:29.840,0:04:31.040
Mas funciona!

0:04:32.840,0:04:35.366
O que você precisa fazer[br]é colocar uma estaca no solo.

0:04:35.366,0:04:37.456
Você precisa divulgar seus objetivos.

0:04:37.480,0:04:40.440
Diga: "Quero concretizar isso".

0:04:41.280,0:04:42.880
"Vou fazer isso."

0:04:44.600,0:04:47.240
E não precisa ser muito oneroso.

0:04:48.040,0:04:51.880
Meu anúncio foi somente[br]duas linhas em um "chat".

0:04:53.680,0:04:57.416
"Olhem, o Partido Pirata criou[br]um site agora, depois do Ano Novo."

0:04:57.416,0:04:58.422
E o endereço.

0:04:58.422,0:04:59.906
Foi a única propaganda que fiz.

0:04:59.906,0:05:04.440
Em seguida, centenas de ativistas[br]queriam trabalhar conosco.

0:05:05.880,0:05:08.336
Quando você fornece um foco,

0:05:08.360,0:05:11.296
a inteligência de enxame aparece.

0:05:11.320,0:05:13.360
Pessoas juntam-se por uma causa.

0:05:14.200,0:05:19.680
E é isso que te dá duas ordens[br]de magnitude de eficiência de custos.

0:05:20.440,0:05:22.136
É uma grande vantagem.

0:05:22.160,0:05:25.080
Você está à frente de todas[br]as organizações legadas.

0:05:27.160,0:05:31.456
E há quatro critérios[br]que seu objetivo precisa cumprir

0:05:31.480,0:05:32.920
para que isso funcione.

0:05:34.440,0:05:38.776
Seu objetivo deve ser:

0:05:38.800,0:05:43.800
tangível, crível, inclusivo e épico.

0:05:45.200,0:05:47.600
Vamos dar uma olhada: tem de ser tangível.

0:05:48.200,0:05:49.416
Muitas pessoas dizem:

0:05:49.440,0:05:52.176
"Devemos fazer do mundo[br]um lugar melhor",

0:05:52.200,0:05:55.560
ou, "Devemos nos sentir bem agora".

0:05:57.360,0:05:58.560
Não vai funcionar.

0:05:59.440,0:06:01.000
Você precisa de um binário.

0:06:01.680,0:06:04.336
Já estamos lá ou ainda não?

0:06:04.360,0:06:05.616
Precisa ser crível.

0:06:05.640,0:06:10.976
Quem vir o plano do seu projeto,[br]precisa ver que ele vai nos levar

0:06:11.040,0:06:13.216
de onde estamos para onde queremos estar.

0:06:13.240,0:06:15.536
Você tem de dividi-lo em submetas

0:06:15.560,0:06:18.456
que, individualmente,[br]sejam vistas como possíveis,

0:06:18.480,0:06:20.896
e, quando você juntar essas submetas,

0:06:20.920,0:06:23.416
terá chegado onde queremos.

0:06:23.440,0:06:24.656
Precisa ser...

0:06:24.680,0:06:28.096
e é aqui que fica empolgante[br]trabalhar com métodos de enxame,

0:06:28.120,0:06:29.976
precisa ser inclusivo.

0:06:30.000,0:06:33.656
Qualquer um que vir o plano desse projeto[br]precisa dizer imediatamente:

0:06:33.680,0:06:37.000
"Quero fazer isto, e lá é meu lugar!"

0:06:38.360,0:06:41.856
E eles estarão aptos[br]a se entregarem ao projeto

0:06:41.880,0:06:47.256
e começarem a trabalhar nele[br]sem pedir permissão a ninguém.

0:06:47.280,0:06:49.360
E é exatamente o que vai acontecer.

0:06:50.760,0:06:54.200
Por último, mas não menos importante,[br]precisa ser épico.

0:06:55.440,0:06:59.736
Precisa energizar, eletrizar pessoas.

0:06:59.760,0:07:01.160
Mire a Lua!

0:07:02.840,0:07:06.276
Pensando bem, não mire a Lua,[br]já estivemos lá.

0:07:06.276,0:07:07.536
Mire Marte!

0:07:07.560,0:07:09.240
(Risos)

0:07:11.560,0:07:13.096
Por outro lado,

0:07:13.120,0:07:17.600
você nunca conseguirá[br]um enxame de voluntários

0:07:17.600,0:07:22.840
fazendo a mais correta auditoria fiscal.

0:07:25.200,0:07:27.240
Isso não eletriza as pessoas.

0:07:27.240,0:07:28.730
Vá à Marte.

0:07:30.040,0:07:32.576
Muitos hesitam diante de obstáculos.

0:07:32.600,0:07:35.056
Vamos escalar uma grande montanha.

0:07:35.080,0:07:37.296
Como você motiva pessoas a fazer isso?

0:07:37.320,0:07:40.280
Acontece que os obstáculos[br]não são o problema.

0:07:41.080,0:07:43.936
Não conhecer os obstáculos é o problema.

0:07:43.960,0:07:45.776
Se você sabe a altura da montanha,

0:07:45.800,0:07:48.336
sabe exatamente[br]o que é preciso para escalá-la.

0:07:48.360,0:07:52.000
Sabemos a distância a Marte,[br]e o que é preciso para chegar lá.

0:07:52.600,0:07:54.640
Se pode planejar isso como um projeto,

0:07:55.600,0:07:57.736
pode planejar os recursos que precisa

0:07:57.760,0:08:00.616
e executar exatamente como um projeto.

0:08:00.640,0:08:02.176
Vamos ver: estamos indo à Marte;

0:08:02.200,0:08:05.336
precisamos de duas dúzias[br]de cientistas espaciais voluntários,

0:08:05.360,0:08:08.296
uma dúzia de metalúrgicos voluntários,

0:08:08.320,0:08:12.856
algum louco para misturar[br]combustível de foguete em seu quintal,

0:08:12.880,0:08:14.080
e assim por diante.

0:08:14.920,0:08:18.856
Quando você pode listar os recursos,[br]você sabe o que precisa para chegar lá.

0:08:18.880,0:08:21.990
Quando sabe o que precisa[br]para chegar lá, você consegue ir até lá.

0:08:24.400,0:08:29.840
E o próximo passo é encorajar[br]a formação da inteligência de enxame,

0:08:30.680,0:08:32.960
que é onde a eficiência de custos entra.

0:08:34.120,0:08:37.599
Há uma palestra TED sobre motivação

0:08:37.599,0:08:41.799
que desbanca a ideia[br]de que trabalhamos por dinheiro,

0:08:41.799,0:08:47.616
e comprova que, na verdade,[br]nos motivamos por três coisas,

0:08:47.616,0:08:49.472
em termos de tarefas criativas maiores,

0:08:49.472,0:08:52.296
quando trabalhamos por algo[br]maior que nós mesmos.

0:08:52.320,0:08:56.320
Trabalhamos por autonomia,[br]domínio e propósito.

0:08:58.120,0:09:00.136
Já cobrimos o propósito.

0:09:00.160,0:09:05.240
Trabalhar por algo maior,[br]tangível, crível, inclusivo e épico.

0:09:06.240,0:09:10.456
Quando aquela conversa[br]motivacional termina,

0:09:10.480,0:09:13.896
o que ela não responde é:

0:09:13.920,0:09:18.800
como você constrói uma organização[br]que aproveite esse poder motivacional.

0:09:19.840,0:09:22.176
E é aí que entra trabalhar[br]com métodos de enxames,

0:09:22.200,0:09:24.656
aí que entra a inteligência de enxame.

0:09:24.680,0:09:27.640
Há três fatores que você otimiza,

0:09:28.240,0:09:33.680
e cada um é o oposto do que se aprende[br]na faculdade de administração.

0:09:34.600,0:09:35.800
Mas funciona.

0:09:36.200,0:09:37.816
Sabemos que funciona.

0:09:37.840,0:09:41.720
Temos pessoas em muitos parlamentos[br]para provar isso.

0:09:42.640,0:09:47.680
Os três fatores são: velocidade,[br]confiança e expansibilidade.

0:09:49.160,0:09:53.656
Otimizamos a velocidade[br]cortando fora os gargalos dos ciclos,

0:09:53.680,0:09:55.536
cortando-os do ciclo de decisão.

0:09:55.560,0:09:58.040
Significa cortar você mesmo[br]do ciclo de decisão,

0:09:59.160,0:10:00.656
o que pode ser difícil.

0:10:00.680,0:10:05.976
Mas você tem de informar sua visão[br]de forma tão apaixonada, tão forte,

0:10:06.000,0:10:09.376
que todos saibam qual é o objetivo

0:10:09.400,0:10:12.176
e possam encontrar alguém, algum passo

0:10:12.200,0:10:15.840
que leve o movimento[br]um pouco mais perto do objetivo.

0:10:16.560,0:10:20.420
E quando dezenas de milhares de pessoas[br]fazem isso semanalmente,

0:10:21.440,0:10:23.200
você se torna uma força invencível.

0:10:24.560,0:10:27.776
Tínhamos a regra das três pessoas[br]em nossa organização,

0:10:27.800,0:10:31.176
dizendo que, se três voluntários[br]autoidentificados no movimento

0:10:31.200,0:10:33.560
concordavam que algo[br]era bom para o movimento,

0:10:33.560,0:10:35.880
teriam o sinal verde do escritório central

0:10:35.880,0:10:38.580
para seguir em frente e agir[br]em nome da organização,

0:10:38.580,0:10:40.200
inclusive para gastar recursos.

0:10:41.360,0:10:43.456
Quando você fala desse empoderamento

0:10:43.480,0:10:45.336
para empresários tradicionais,

0:10:45.360,0:10:46.880
acham que você é um louco.

0:10:48.440,0:10:50.176
Mas quer saber?

0:10:50.200,0:10:53.376
Liderei essa organização por cinco anos,

0:10:53.400,0:10:57.616
havia 50 mil membros registrados

0:10:57.640,0:10:59.920
e muitos mais ativistas anônimos.

0:11:00.640,0:11:02.720
Não houve um abuso.

0:11:04.240,0:11:06.456
Todos tinham a chave do baú do tesouro.

0:11:06.480,0:11:09.576
Não houve um abuso sequer.

0:11:09.600,0:11:12.496
Acontece que, quando você dá[br]as chaves do castelo a alguém,

0:11:12.520,0:11:16.200
olha em seus olhos[br]e diz: "Confio em você",

0:11:17.480,0:11:19.080
eles assumem a responsabilidade.

0:11:20.280,0:11:22.320
E é lindo ver isso acontecer.

0:11:24.400,0:11:26.736
Obviamente, nem tudo foi conforme o plano,

0:11:26.760,0:11:28.176
mas isso é outra coisa.

0:11:28.200,0:11:30.616
Cometemos erros. Devemos esperar erros.

0:11:30.640,0:11:34.296
Se você é pioneiro em algo,[br]significa que você deve, por definição,

0:11:34.320,0:11:36.176
aventurar-se ao desconhecido.

0:11:36.200,0:11:39.496
Quando está testando o desconhecido,[br]nem tudo acontece como planejado.

0:11:39.496,0:11:42.216
É parte da definição[br]de aventurar-se ao desconhecido.

0:11:42.240,0:11:46.336
Para encontrar o melhor,[br]você deve permitir que erros ocorram.

0:11:46.360,0:11:50.216
Você deve informar[br]que esperamos que algo dê errado

0:11:50.240,0:11:53.080
para criar um ambiente de risco positivo.

0:11:55.040,0:11:59.280
Assim sendo, otimizamos[br]a velocidade de iteração.

0:11:59.760,0:12:04.216
Significa que tentamos, falhamos,[br]tentamos novamente, falhamos mais rápido,

0:12:04.240,0:12:07.616
falhamos melhor, tentamos novamente,[br]falhamos melhor ainda.

0:12:07.640,0:12:11.976
Talvez depois de 15 tentativas,[br]dominamos algum assunto específico,

0:12:12.000,0:12:15.640
então queremos minimizar o tempo[br]que leva tentar essas 15 vezes.

0:12:16.320,0:12:19.000
Nós otimizamos a confiança.[br]Encorajamos diversidade.

0:12:19.440,0:12:21.696
Você precisa comunicar muito bem sua visão

0:12:21.720,0:12:26.616
para que todos possam traduzi-la[br]ao seu próprio contexto,

0:12:26.640,0:12:30.536
porque a linguagem é um marcador social

0:12:30.560,0:12:34.360
inclusivo e exclusivo muito forte.

0:12:36.800,0:12:40.056
A mensagem que serve[br]para qualquer coisa...

0:12:40.080,0:12:41.050
Esquece!

0:12:41.050,0:12:43.920
Ensinam isso na faculdade[br]de administração, mas não funciona.

0:12:43.920,0:12:48.616
Ou, pelo menos, não lhe dá[br]a vantagem da eficiência de custo

0:12:48.640,0:12:50.430
de trabalhar com métodos de enxame.

0:12:52.920,0:12:55.816
Isso leva para diferentes[br]abordagens tentadas em paralelo

0:12:55.840,0:12:57.456
em diferentes grupos sociais

0:12:57.480,0:13:01.480
que buscam métodos diferentes[br]de trabalhar em direção ao objetivo.

0:13:02.080,0:13:03.936
Alguns darão certo,

0:13:03.960,0:13:08.016
mas a fim de encontrar os melhores,[br]você precisa dessa diversidade.

0:13:08.040,0:13:11.496
E precisa informar[br]que precisamos de diversidade.

0:13:11.520,0:13:14.176
Se alguém deste lado não entender

0:13:14.200,0:13:15.640
o que os outros estão fazendo,

0:13:16.240,0:13:20.456
tudo bem, pois confiamos uns nos outros[br]para trabalhar para o melhor do movimento.

0:13:20.480,0:13:23.936
E tudo bem que eu não entenda[br]seu contexto social.

0:13:23.960,0:13:26.536
Não se espera isso,[br]eu entendo meu contexto social.

0:13:26.560,0:13:28.240
Contribuo com algo que sei.

0:13:29.720,0:13:31.766
Deixe as pessoas[br]conscientes da diversidade.

0:13:31.766,0:13:34.160
Finalmente, a expansão.[br]Por os pés no chão.

0:13:34.880,0:13:38.556
De novo, na faculdade de administração,[br]ensinam a usar uma organização enxuta.

0:13:38.556,0:13:39.560
Esqueça.

0:13:40.320,0:13:42.536
Amplie a organização desde o início.

0:13:42.560,0:13:45.456
Comece com 10 mil caixas vazias[br]e um organograma

0:13:45.480,0:13:48.656
que chegue a cada pequena cidade.

0:13:48.680,0:13:51.856
Quando você tem muitas[br]pequenas responsabilidades

0:13:51.880,0:13:55.416
em uma base que apoia o enxame,

0:13:55.440,0:13:56.976
apoia os ativistas,

0:13:57.000,0:14:01.016
você descobrirá que estas caixas[br]nos organogramas

0:14:01.040,0:14:04.256
são preenchidas rapidamente,

0:14:04.280,0:14:06.816
e serão preenchidas além do seu horizonte,

0:14:06.840,0:14:08.480
com pessoas que você não conhece.

0:14:09.480,0:14:15.976
Então, esse enxame continua crescendo[br]para dezenas de milhares de pessoas,

0:14:16.000,0:14:21.376
cada uma assumindo algo pequeno[br]com um mandato muito descentralizado

0:14:21.400,0:14:22.920
para atuar na organização.

0:14:23.480,0:14:26.160
É aí que a inteligência de enxame aparece.

0:14:26.760,0:14:29.730
É quando você tem a lógica de colmeia,

0:14:29.730,0:14:32.200
na qual todos sabem[br]o que tem de ser feito.

0:14:32.200,0:14:35.040
Todos dão seus passos em direção a isso.

0:14:35.800,0:14:41.336
O enxame começa a atuar[br]como um organismo coerente.

0:14:41.360,0:14:43.320
E é maravilhoso de observar.

0:14:44.000,0:14:48.176
É quando você ganha[br]a vantagem de eficiência de custo

0:14:48.200,0:14:50.400
sobre seus competidores

0:14:51.400,0:14:54.040
por duas ordens de magnitude.

0:14:55.000,0:14:56.600
Duas ordens de magnitude.

0:14:57.360,0:14:59.040
Isso não é só uma bala de prata.

0:15:00.680,0:15:03.880
Falamos muito sobre o todo, hoje.

0:15:04.720,0:15:07.290
Você pode usar os métodos de enxame[br]para muitas coisas.

0:15:07.290,0:15:09.016
Você quer mudar o mundo?

0:15:09.040,0:15:11.370
Quer trazer água limpa[br]para 1 bilhão de pessoas?

0:15:11.370,0:15:13.050
Ensinar 3 bilhões de pessoas a ler?

0:15:13.050,0:15:14.856
Talvez você queira mudanças sociais;

0:15:14.880,0:15:17.496
queira introduzir[br]renda básica incondicional.

0:15:17.520,0:15:19.770
Ou talvez você queira nos levar a Marte.

0:15:20.280,0:15:22.800
Você pode fazer isso usando esses métodos.

0:15:23.360,0:15:24.776
Você pode fazer isso.

0:15:24.800,0:15:26.016
É sobre liderança.

0:15:26.040,0:15:30.640
É sobre decidir o que quer fazer[br]e contar isso ao mundo.

0:15:31.560,0:15:37.880
Porque não importa se você pensa[br]que pode ou não mudar o mundo,

0:15:38.680,0:15:41.960
não importa se você pensa[br]que pode ou não mudar o mundo,

0:15:43.080,0:15:44.670
você provavelmente está certo.

0:15:48.160,0:15:52.526
Uma pergunta que quero[br]que todos se façam hoje,

0:15:52.526,0:15:53.796
tem a ver com a observação

0:15:53.796,0:15:58.050
de que a mudança não acontece,[br]simplesmente, alguém a faz acontecer.

0:15:59.560,0:16:01.000
Você quer ser essa pessoa?

0:16:02.800,0:16:04.229
Você quer ser essa pessoa?

0:16:06.480,0:16:09.750
E por último:

0:16:12.440,0:16:16.016
há mais um componente necessário[br]para trabalhar com métodos de enxame

0:16:16.040,0:16:17.421
que ainda não mencionei.

0:16:18.400,0:16:19.800
E é engraçado.

0:16:21.600,0:16:24.576
Isso vai além de gostar do seu trabalho,

0:16:24.600,0:16:28.280
além de ter um fliperama no escritório.

0:16:29.520,0:16:35.656
Porque isso é necessário para ter sucesso[br]trabalhando com métodos de enxame.

0:16:35.680,0:16:37.376
É necessário para ter sucesso,

0:16:37.400,0:16:42.040
para ter vantagem de eficiência de custo[br]de duas ordens de magnitude.

0:16:42.640,0:16:45.320
Porque você precisa atrair voluntários.

0:16:46.720,0:16:49.920
E pessoas, neste aspecto,[br]são bastante previsíveis.

0:16:51.600,0:16:55.480
As pessoas vão buscar[br]quem está se divertindo.

0:16:57.240,0:17:03.960
Por outro lado, evitarão a todo custo[br]quem não está se divertindo.

0:17:06.400,0:17:12.296
Divertir-se é mais do que ter[br]um fliperama no escritório.

0:17:12.319,0:17:17.296
É uma necessidade absoluta e inevitável

0:17:17.319,0:17:21.880
para sucesso organizacional e operacional[br]quando trabalhamos com métodos de enxame.

0:17:22.920,0:17:25.119
Em suma,

0:17:27.040,0:17:30.416
a receita para uma organização de enxame

0:17:30.440,0:17:34.880
usando esses métodos motivacionais[br]para uma grande vantagem competitiva.

0:17:37.560,0:17:43.120
Seu objetivo precisa ser tangível,[br]crível, inclusivo e épico.

0:17:45.880,0:17:49.380
A organização precisa ser otimizada

0:17:49.380,0:17:52.930
para ter velocidade,[br]confiança e expansíbilidade.

0:17:52.930,0:17:54.400
Você precisa se divertir.

0:17:55.440,0:17:57.056
Você será recompensado

0:17:57.080,0:18:00.760
com duas ordens de magnitude[br]de vantagem de eficiência de custo.

0:18:01.360,0:18:02.576
Obrigado.

0:18:02.600,0:18:04.320
(Aplausos)