Obrigado!
Este será um discurso motivacional.
Porque...
imagine minha motivação ao estar entre esta plateia forte e saudável
e o almoço.
(Risos)
Então...
Sou @Falkvinge no Twitter.
Fiquem à vontade para me citar se disser algo memorável, estúpido ou engraçado.
Amo ver meu nome no Twitter.
Então...
Oi! Sou o Rick.
Sou político.
Sinto muito.
Quantos aqui já ouviram sobre o Partido Pirata sueco?
Ergam os braços.
Praticamente todo mundo.
Provavelmente por sermos vizinhos da Suécia.
Eu sempre pergunto quantos já ouviram falar de algum outro partido político,
e sempre há mais braços levantados na plateia
comparado à primeira pergunta, que é metade ou dois terços.
Esta é a primeira vez que a proporção não é essa.
Foi praticamente todo mundo.
Para quem ainda não conhece:
nós do Partido Pirata amamos a internet.
Amamos copiar e compartilhar e amamos liberdades civis.
Por isso algumas pessoas nos chamam de piratas.
É uma tentativa de nos fazer abaixar a cabeça e sentir vergonha.
Não funcionou muito bem.
Decidimos nos orgulhar disso.
Em 2006, fundei um novo partido político.
Liderei-o nos seus primeiros cinco anos.
E nas últimas eleições europeias
nos tornamos o maior partido
e o mais cobiçado entre os jovens abaixo de 30.
E o interessante é que fizemos isso
com menos de 1% do orçamento da competição.
Tínhamos um orçamento total de campanha de 50 mil euros.
Eles tinham 6 milhões no total, e nós os vencemos.
Isso nos deu uma vantagem de eficiência de custos
de mais de duas ordens de grandeza.
Vou compartilhar a receita secreta de como fizemos isso.
Desenvolvemos metodologias de enxame.
Elas podem ser aplicadas em qualquer causa empresarial ou social.
Quase qualquer uma...
há um pequeno asterisco no final,
e vou chegar lá em um minuto.
Mas aplicá-las,
e já fizemos isso várias vezes, sabemos que funciona.
Colocamos duas pessoas no Parlamento Europeu,
temos 45 pessoas em vários Parlamentos Estaduais da Alemanha,
estamos no Parlamento islandês, no Senado tcheco,
e em muitos outros conselhos locais
e, como dito, estamos em 70 países.
Nada mal para um movimento político que existe há menos de uma década.
Hoje estamos aqui para falar um pouco
sobre como as pessoas são motivadas a serem parte da mudança,
a serem parte de algo maior que elas mesmas.
E como você pode direcionar isso a uma organização
que aproveita esse grande poder de querer para fazer do mundo um lugar melhor.
E no final, sair ainda melhor.
Quando falo para empresários, frequentemente deixo-os chateados
quando contradigo
e digo que não, seus funcionários não são seus ativos mais valiosos.
Seus ativos mais valiosos são as milhares de pessoas
que querem trabalhar de graça para você.
E você não deixa.
Eles ficam muito chateados.
Um enxame é uma congregação de dezenas de milhares de voluntários
que escolheram por vontade própria convergir em um objetivo comum.
Há esta citação de "Futurama":
"Quando o esforço vem para empurrar, você tem que fazer o que ama,
mesmo não sendo uma boa ideia".
(Risos)
Digo, que tipo de idiota pensa
que pode mudar o mundo fundando um partido político?
(Risos)
Este tipo de idiota, aparentemente.
Mas funciona!
O que você precisa fazer é colocar uma estaca no solo.
Você precisa divulgar seus objetivos.
Diga: "Quero concretizar isso".
"Vou fazer isso."
E não precisa ser muito oneroso.
Meu anúncio foi somente duas linhas em um "chat".
"Olhem, o Partido Pirata criou um site agora, depois do Ano Novo."
E o endereço.
Foi a única propaganda que fiz.
Em seguida, centenas de ativistas queriam trabalhar conosco.
Quando você fornece um foco,
a inteligência de enxame aparece.
Pessoas juntam-se por uma causa.
E é isso que te dá duas ordens de magnitude de eficiência de custos.
É uma grande vantagem.
Você está à frente de todas as organizações legadas.
E há quatro critérios que seu objetivo precisa cumprir
para que isso funcione.
Seu objetivo deve ser:
tangível, crível, inclusivo e épico.
Vamos dar uma olhada: tem de ser tangível.
Muitas pessoas dizem:
"Devemos fazer do mundo um lugar melhor",
ou, "Devemos nos sentir bem agora".
Não vai funcionar.
Você precisa de um binário.
Já estamos lá ou ainda não?
Precisa ser crível.
Quem vir o plano do seu projeto, precisa ver que ele vai nos levar
de onde estamos para onde queremos estar.
Você tem de dividi-lo em submetas
que, individualmente, sejam vistas como possíveis,
e, quando você juntar essas submetas,
terá chegado onde queremos.
Precisa ser...
e é aqui que fica empolgante trabalhar com métodos de enxame,
precisa ser inclusivo.
Qualquer um que vir o plano desse projeto precisa dizer imediatamente:
"Quero fazer isto, e lá é meu lugar!"
E eles estarão aptos a se entregarem ao projeto
e começarem a trabalhar nele sem pedir permissão a ninguém.
E é exatamente o que vai acontecer.
Por último, mas não menos importante, precisa ser épico.
Precisa energizar, eletrizar pessoas.
Mire a Lua!
Pensando bem, não mire a Lua, já estivemos lá.
Mire Marte!
(Risos)
Por outro lado,
você nunca conseguirá um enxame de voluntários
fazendo a mais correta auditoria fiscal.
Isso não eletriza as pessoas.
Vá à Marte.
Muitos hesitam diante de obstáculos.
Vamos escalar uma grande montanha.
Como você motiva pessoas a fazer isso?
Acontece que os obstáculos não são o problema.
Não conhecer os obstáculos é o problema.
Se você sabe a altura da montanha,
sabe exatamente o que é preciso para escalá-la.
Sabemos a distância a Marte, e o que é preciso para chegar lá.
Se pode planejar isso como um projeto,
pode planejar os recursos que precisa
e executar exatamente como um projeto.
Vamos ver: estamos indo à Marte;
precisamos de duas dúzias de cientistas espaciais voluntários,
uma dúzia de metalúrgicos voluntários,
algum louco para misturar combustível de foguete em seu quintal,
e assim por diante.
Quando você pode listar os recursos, você sabe o que precisa para chegar lá.
Quando sabe o que precisa para chegar lá, você consegue ir até lá.
E o próximo passo é encorajar a formação da inteligência de enxame,
que é onde a eficiência de custos entra.
Há uma palestra TED sobre motivação
que desbanca a ideia de que trabalhamos por dinheiro,
e comprova que, na verdade, nos motivamos por três coisas,
em termos de tarefas criativas maiores,
quando trabalhamos por algo maior que nós mesmos.
Trabalhamos por autonomia, domínio e propósito.
Já cobrimos o propósito.
Trabalhar por algo maior, tangível, crível, inclusivo e épico.
Quando aquela conversa motivacional termina,
o que ela não responde é:
como você constrói uma organização que aproveite esse poder motivacional.
E é aí que entra trabalhar com métodos de enxames,
aí que entra a inteligência de enxame.
Há três fatores que você otimiza,
e cada um é o oposto do que se aprende na faculdade de administração.
Mas funciona.
Sabemos que funciona.
Temos pessoas em muitos parlamentos para provar isso.
Os três fatores são: velocidade, confiança e expansibilidade.
Otimizamos a velocidade cortando fora os gargalos dos ciclos,
cortando-os do ciclo de decisão.
Significa cortar você mesmo do ciclo de decisão,
o que pode ser difícil.
Mas você tem de informar sua visão de forma tão apaixonada, tão forte,
que todos saibam qual é o objetivo
e possam encontrar alguém, algum passo
que leve o movimento um pouco mais perto do objetivo.
E quando dezenas de milhares de pessoas fazem isso semanalmente,
você se torna uma força invencível.
Tínhamos a regra das três pessoas em nossa organização,
dizendo que, se três voluntários autoidentificados no movimento
concordavam que algo era bom para o movimento,
teriam o sinal verde do escritório central
para seguir em frente e agir em nome da organização,
inclusive para gastar recursos.
Quando você fala desse empoderamento
para empresários tradicionais,
acham que você é um louco.
Mas quer saber?
Liderei essa organização por cinco anos,
havia 50 mil membros registrados
e muitos mais ativistas anônimos.
Não houve um abuso.
Todos tinham a chave do baú do tesouro.
Não houve um abuso sequer.
Acontece que, quando você dá as chaves do castelo a alguém,
olha em seus olhos e diz: "Confio em você",
eles assumem a responsabilidade.
E é lindo ver isso acontecer.
Obviamente, nem tudo foi conforme o plano,
mas isso é outra coisa.
Cometemos erros. Devemos esperar erros.
Se você é pioneiro em algo, significa que você deve, por definição,
aventurar-se ao desconhecido.
Quando está testando o desconhecido, nem tudo acontece como planejado.
É parte da definição de aventurar-se ao desconhecido.
Para encontrar o melhor, você deve permitir que erros ocorram.
Você deve informar que esperamos que algo dê errado
para criar um ambiente de risco positivo.
Assim sendo, otimizamos a velocidade de iteração.
Significa que tentamos, falhamos, tentamos novamente, falhamos mais rápido,
falhamos melhor, tentamos novamente, falhamos melhor ainda.
Talvez depois de 15 tentativas, dominamos algum assunto específico,
então queremos minimizar o tempo que leva tentar essas 15 vezes.
Nós otimizamos a confiança. Encorajamos diversidade.
Você precisa comunicar muito bem sua visão
para que todos possam traduzi-la ao seu próprio contexto,
porque a linguagem é um marcador social
inclusivo e exclusivo muito forte.
A mensagem que serve para qualquer coisa...
Esquece!
Ensinam isso na faculdade de administração, mas não funciona.
Ou, pelo menos, não lhe dá a vantagem da eficiência de custo
de trabalhar com métodos de enxame.
Isso leva para diferentes abordagens tentadas em paralelo
em diferentes grupos sociais
que buscam métodos diferentes de trabalhar em direção ao objetivo.
Alguns darão certo,
mas a fim de encontrar os melhores, você precisa dessa diversidade.
E precisa informar que precisamos de diversidade.
Se alguém deste lado não entender
o que os outros estão fazendo,
tudo bem, pois confiamos uns nos outros para trabalhar para o melhor do movimento.
E tudo bem que eu não entenda seu contexto social.
Não se espera isso, eu entendo meu contexto social.
Contribuo com algo que sei.
Deixe as pessoas conscientes da diversidade.
Finalmente, a expansão. Por os pés no chão.
De novo, na faculdade de administração, ensinam a usar uma organização enxuta.
Esqueça.
Amplie a organização desde o início.
Comece com 10 mil caixas vazias e um organograma
que chegue a cada pequena cidade.
Quando você tem muitas pequenas responsabilidades
em uma base que apoia o enxame,
apoia os ativistas,
você descobrirá que estas caixas nos organogramas
são preenchidas rapidamente,
e serão preenchidas além do seu horizonte,
com pessoas que você não conhece.
Então, esse enxame continua crescendo para dezenas de milhares de pessoas,
cada uma assumindo algo pequeno com um mandato muito descentralizado
para atuar na organização.
É aí que a inteligência de enxame aparece.
É quando você tem a lógica de colmeia,
na qual todos sabem o que tem de ser feito.
Todos dão seus passos em direção a isso.
O enxame começa a atuar como um organismo coerente.
E é maravilhoso de observar.
É quando você ganha a vantagem de eficiência de custo
sobre seus competidores
por duas ordens de magnitude.
Duas ordens de magnitude.
Isso não é só uma bala de prata.
Falamos muito sobre o todo, hoje.
Você pode usar os métodos de enxame para muitas coisas.
Você quer mudar o mundo?
Quer trazer água limpa para 1 bilhão de pessoas?
Ensinar 3 bilhões de pessoas a ler?
Talvez você queira mudanças sociais;
queira introduzir renda básica incondicional.
Ou talvez você queira nos levar a Marte.
Você pode fazer isso usando esses métodos.
Você pode fazer isso.
É sobre liderança.
É sobre decidir o que quer fazer e contar isso ao mundo.
Porque não importa se você pensa que pode ou não mudar o mundo,
não importa se você pensa que pode ou não mudar o mundo,
você provavelmente está certo.
Uma pergunta que quero que todos se façam hoje,
tem a ver com a observação
de que a mudança não acontece, simplesmente, alguém a faz acontecer.
Você quer ser essa pessoa?
E por último:
há mais um componente necessário para trabalhar com métodos de enxame
que ainda não mencionei.
E é engraçado.
Isso vai além de gostar do seu trabalho,
além de ter um fliperama no escritório.
Porque isso é necessário para ter sucesso trabalhando com métodos de enxame.
É necessário para ter sucesso,
para ter vantagem de eficiência de custo de duas ordens de magnitude.
Porque você precisa atrair voluntários.
E pessoas, neste aspecto, são bastante previsíveis.
As pessoas vão buscar quem está se divertindo.
Por outro lado, evitarão a todo custo quem não está se divertindo.
Divertir-se é mais do que ter um fliperama no escritório.
É uma necessidade absoluta e inevitável
para sucesso organizacional e operacional quando trabalhamos com métodos de enxame.
Em suma,
a receita para uma organização de enxame
usando esses métodos motivacionais para uma grande vantagem competitiva.
Seu objetivo precisa ser tangível, crível, inclusivo e épico.
A organização precisa ser otimizada
para ter velocidade, confiança e expansíbilidade.
Você precisa se divertir.
Você será recompensado
com duas ordens de magnitude de vantagem de eficiência de custo.
Obrigado.
(Aplausos)