Kako izgleda nova moć

Svakodnevno možemo da vidimo snagu podeljenih, masovno obavljanih poslovnih modela - pogledajmo Uber, Kikstarter, Erbienbi. Ali veteran onlajn aktivizma Džeremi Hajmans pita: kada takva vrsta "nove moći" počinje da deluje u politici? Njegov iznenađujući odgovor je: brže nego što mislite. Ovo je hrabar argument vezan za budućnost politike i moći; pogledajte i vidite da li se slažete.

Ovo je Ana Hazare

i Ana Hazare bi lako
mogao biti najsavremeniji

digitalni aktivista na svetu.

A ne biste znali gledajući ga.

Hazare je 77-godišnji
indijski aktivista koji se bori

protiv korupcije i za društvenu pravdu.

2011. je vodio veliku kampanju

koja se bavila svakodnevnom
korupcijom u Indiji,

temom koju indijska
elita voli da ignoriše.

I, kao deo ove kampanje,

on je koristio svu tradicionalnu taktiku

koju bi dobar gandijevski
organizator koristio.

Tako je štrajkovao glađu,

i Hazare je kroz gladovanje shvatio

da možda u ovo vreme,

u 21. veku,

štrajk glađu neće biti dovoljan.

Tako da je počeo da isprobava
mobilni aktivizam.

Tako da je prva stvar koju je učinio
bila da ljudima poruči:

"Ok, zašto mi ne biste poslali poruku

ukoliko podržavate

moju kampanju protiv korupcije?"

I tako je on ovo učinio, dao ljudima
kratak telefonski broj,

i oko 80.000 ljudi je to učinilo.

Ok, to je za poštovanje,

ali je tada odlučio:

"Hajde da malo prilagodim moju taktiku."

Rekao je: "Zašto mi ne biste ostavili
propušten poziv?"

Dakle, oni od vas koji su živeli
na globalnom Jugu,

znaće da su propušteni pozivi

presudan deo globalne mobilne kulture.

Vidim ljude kako potvrdno klimaju glavom.

Ljudi stalno ostavljaju propuštene pozive:

ukoliko kasnite na sastanak

i samo želite da im poručite da stižete,

ostavite im propušten poziv.

Ukoliko nekoga viđate i samo želite
da joj kažete: "Nedostaješ mi"

ostavlte propušten poziv.

I napomena kao savet za zabavljanje:

u nekim kulturama,

ukoliko želite da ljubavnika
učinite srećnim,

pozovete ga i prekinete vezu.
(Smeh)

Pa, zašto ljudi ostavljaju
propuštene pozive?

Pa, razlog je naravno taj

da žele da izbegnu troškove

vezane za telefoniranje i slanje poruka.

Tako da kada je Hazare zamolio ljude
da mu ostave propušten poziv,

hajde da pogađamo koliko je
ljudi to zapravo i učinilo?

Trideset pet miliona.

Tako da je ovo jedna od najvećih
organizovanih akcija u ljudskoj istoriji.

To je izvanredno.

I ovo prikazuje neobičnu snagu
rastuće indijske srednje klase

i snage koju nose
njihovi mobilni telefoni.

Ali on je ovo iskoristio,

Hazare je završio
sa ogromnom CSV datotekom

mobilnih telefonskih brojeva,
i iskoristio ju je

da na terenu razvije snagu stvarnih ljudi,

da izvede stotine hiljada ljudi
na ulice Delhija

i da svakodnevnoj korupciji u Indiji
da nacionalni značaj.

To je zaista upečatljiva priča.

A ovo sam ja kada sam imao 12 godina.

Nadam se da vidite sličnost.

A bio sam i aktivista,

i aktivista sam čitavog života.

Imao sam to zaista čudno detinjstvo

gde sam skitao po svetu

srećući svetske lidere
i dobitnike Nobelove nagrade,

govorio o zaduženosti Trećeg sveta,

kako je tada bio nazivan,

i razoružanju.

Bio sam jako, jako ozbiljno dete.
(Smeh)

I tada,

tokom ranih '90-ih,

imao sam sopstveno
najsavremenije tehničko oruđe:

faks.

I faks je bio oruđe mog aktivizma.

I u to vreme, to je bio najbolji način

istovremenog prenosa poruka

velikim grupama ljudi.

Daću vam jedan primer
faks kampanje koju sam vodio.

Bilo je predvečerje Zalivskog rata

i ja sam organizovao globalnu
kampanju plavljenja hotela

Intekontinental u Ženevi,

gde su se Džejms Bejker i Tarik Azizi

sretali pred sam rat,

i ja sam mislio da ukoliko
ih preplavimo faksovima,

zaustavićemo rat.

Pa, neiznenađujuće,

ta kampanja je bila
u potpunosti neuspešna.

Za to ima puno razloga,

ali nema sumnje da je jedna
brektava faks mašina

u Ženevi imala ograničen propusni opseg

u smislu njene sposobnosti da poruku
prenese velikim grupama ljudi.

I tako, krenuo sam
da otkrivam neka bolja oruđa.

Suosnovao sam Avaz koji koristi
internet kako bi pokrenuo ljude

i sada ima gotovo 40 miliona članova,

i upravljam Purposom,
koji je baza ovakvim

pokretima baziranim na tehnologiji.

I šta je pouka ove priče?

Da li je pouka,

znate šta, faks je
prevaziđen mobilnim telefonima?

Ovo je još jedna priča
o tek-determinizmu?

Pa, ja bih rekao da je ovo
zapravo značajnije od toga.

Ja bih rekao da se
tokom poslednjih 20 godina,

promenilo nešto osnovnije

od samo nove tehnologije.

Ja bih rekao da se dogodila
suštinska promena

u odnosu moći

na svetu.

Pitajte bilo kojeg aktivistu
kako da razumete svet,

i on će vam reći:
"Pogledajte gde se nalazi moć,

ko je poseduje, kako se premešta".

I mislim da svi osećamo
da se događa nešto značajno.

Tako smo Henri Tims i ja,

Henri je kolega graditelj pokreta,

razgovarali jednog dana
i počeli da razmišljamo,

kako možemo da razumemo ovaj novi svet?

Kako možemo da ga opišemo

i strukturišemo kako bi
ga učinili korisnijim?

Jer smo shvatili da su mnoge

lekcije koje smo otkrivali
u različitim pokretima

zapravo primenjive širom sveta

u mnogim delovima društva.

Tako želim da vas upoznam
sa ovim obrascem:

stara moć, sreće novu moć.

I hoću da govorim o tome
šta je to danas nova moć.

Nova moć je razvoj

masovnog učešća i koordinacije jednakih,

to su dva ključna elementa

za kreiranje promene
i menjanje rezultata.

I mi vidimo novu moć svuda oko sebe.

Ovo je Bepe Grijo

on je bio populistički bloger

koji je, uz pomoć minimalnog političkog
aparata i nešto onlajn oruđa,

dobio više od 25 procenata glasova

na nedavnim izborima u Italiji.

Ovo je Erbienbi,

koji je tokom samo nekoliko godina

radikalno poremetio hotelsku industriju

ne posedujući
ni kvadratni metar nekretnina.

Ovo je Kikstarter,

koji je, kao što znamo,
sakupio više od milijardu dolara

od više od pet miliona ljudi.

Sada, mi smo upoznati
sa svim ovim modelima.

Ali ono što je upadljivo su sličnosti,

strukturalne crte ovih novih modela

i kako se one razlikuju od stare moći.

Hajde da ovo malo pogledamo.

Stara moć se drži kao valuta.

Nova moć radi kao struja.

Staru moć poseduje nekolicina.

Novu moć ne poseduje nekolicina,
nju čine mnogi.

Stara moć je u daunlodovanju,

nova moć je u aploudovanju.

I vidite čitav niz karakteristika
koje možete da pratite,

bilo da su u medijima,
politici ili obrazovanju.

Tako smo malo govorili
o tome šta je to nova moć.

Hajde da za trenutak govorimo
o tome šta to nova moć nije.

Nova moć nije vaša Fejsbuk stranica.

Uveravam vas da posedovanje
strategije društvenih medija

ne može da vam omogući
ništa više nego da daunlodujete

kao što ste činili kada ste imali radio.

Samo upitajte sirijskog
diktatora Bašara al Asada,

uveravam vas da njegova Fejsbuk stranica

nije prigrlila moć učešća.

Nova moć nije sama po sebi pozitivna.

Zapravo, mi ne dajemo
neku normativnu tvrdnju,

postoje mnoge dobre
stvari u vezi sa novom moći,

ali ona može da dovede do lošeg ishoda.

Više učešća, više koordinacije,

ponekad deformiše rezultate

i postoje neke stvari,

kao, na primer, u medicinskoj profesiji

u čijoj blizini ne želimo novu moć.

I kao treće, nova moć
nije neizbežni pobednik.

Zapravo, neiznenađujuće,

dok mnogi od ovih novih modela moći rastu,

ono što vidite je snažan napad

snaga stare moći.

Samo pogledajte ovu
zaista interesantnu epsku borbu

koja se upravo sada vodi
između Edvarda Snoudena

i Nacionalne agencije za bezbednost SAD-a.

Primetićete da je samo

jedna od ovih strana u egzilu.

I tako, nije sasvim jasno

da će nova moć biti nepobitni pobednik.

S tim u vezi, imajte na umu sledeće:

Mi smo na početku vrlo strme krive.

I razmišljate o nekim
od ovih novih modela moći, zar ne?

One su poput nečijih

ideja iz garaže od pre nekoliko godina,

i sada tresu čitave industrije.

I tako, ono što je
zanimljivo kod nove moći,

je kako se hrani sama sobom.

Kada jednom doživite novu moć,

skloni ste da je očekujete i želite više.

Tako, recimo da ste koristili platformu
za pozajmljivanje novca peer-to-peer

poput Lending Tria ili Prospera,

tada ste shvatili
da vam nije potrebna banka,

i ko uopšte hoće banku, zar ne?

I tako, to iskustvo vas ohrabruje,

čini da poželite više učešća

u različitim aspektima vašeg života.

I ono donosi vrednosni sistem.

Mi smo govorili o modelima

koje koristi nova moć,

o Erbienbiu, Kikstarteru.

A šta je sa vrednostima?

I ovo je rana skica

onoga kako izgleda nova moć.

Nova moć iznad svega ceni otvorenost.

To je gotovo religiozno
verovanje u transparentnost,

vera da ukoliko nešto osvetlite,

ono će postati bolje.

I setite se da ovo
nije bilo tačno u 20. veku.

Ljudi su verovali da gospoda
treba da sede iza zatvorenih vrata

i donose pogodne sporazume.

Nova moć ceni
neformalno, mrežno upravljanje.

Danas, ljudi nove moći
ne bi nikada izmislili UN,

bilo to bolje ili gore.

Nova moć ceni učešće,

i nova moć je "učini sam".

Zapravo, ono što je
interesantno kod nove moći

je da ona izbegava
neke od profesionalizacija

i specijalizacija koje su bile

jako popularne u 20. veku.

Tako da ono što je interesantno u ovim

vrednostima i modelima nove moći

je šta one znače oragnizacijama.

Tako smo proveli neko vreme razmišljajući,

kako možemo da skiciramo organizacije

deo po deo, gde, suštinski

posmatramo vrednosti nove moći

i modele nove moći

i vidimo gde se nalaze različiti ljudi?

Počeli smo sa analizom SAD-a,

i dopustite da vam prenesem
neke od zanimljivih nalaza.

Prvi je Epl.

U ovoj shemi mi smo zapravo opisali Epl

kao kompaniju stare moći.

To je zato što je ideologija Epla,

vodeća ideologija Epla

ideologija dizajnera proizvoda

perfekcioniste u Kupertinu.

Ona se zasniva na toj lepoj,
savršenoj stvari koja nam iznenada dolazi

u savršenstvu.

I ona, kao kompanija, ne ceni otvorenost.

Zapravo, ona je vrlo tajnovita.

Sada, Epl je jedna
od najuspešnijih kompanija na svetu.

Tako da vam ovo pokazuje
da je još uvek moguće

slediti uspešnu strategiju stare moći.

Ali moglo bi se tvrditi da u ovom
modelu postoje prave slabosti.

Mislim da je sledeće zanimljivo poređenje

ono između Obamine kampanje

naspram Obaminog predsedovanja.

(Aplauz)

Dobro, meni se predsednik Obama sviđa,

ali on se kandidovao imajući
iza sebe novu moć, zar ne?

I rekao je ljudima,

mi smo oni koje smo čekali.

I koristio je masovno finansiranje

da bi pokretao kampanju.

Ali kada je postao predsednik,

upravljao je više-manje
kao svi drugi predsednici.

I ovo je zasta vrlo interesantna pojava,

to je da kada nova moć dobije moć,

šta se dešava?

Ovo je shema koju treba da posmatrate

i razmislite gde se u tome nalazi

vaša organizacija.

I razmislite o tome gde bi trebala da bude

za pet ili deset godina.

Pa šta radite ukoliko ste stara moć?

Pa, ukoliko razmišljate, u staroj moći,

ovo se nama neće dogoditi.

Onda samo pogledajte u Vikipediji
odrednicu za Enciklopediju Britaniku.

Dopustite da vam kažem,
jako je tužno štivo.

Ali ukoliko ste stara moć,

najvažnija stvar koju možete da uradite
je da zaposednete sami sebe

pre nego što vas drugi zaposednu,

pre nego što budete zaposednuti.

Zamislite da grupa ljudi
koji najviše sumnjaju u vas

kampuje u središtu vaše organizacije

i postavlja najteža pitanja

i da mogu da vide sve što se dešava
unutar vaše organizacije.

I pitajte ih, da li bi im
se svidelo to što vide

i da li bi naš model
trebalo da se promeni?

Šta ukoliko ste nova moć?

Da li to nova moć na talasu
uspeha ide ka slavi?

Ja bih rekao ne.

Ja bih rekao da postoje
neki vrlo stvarni izazovi

za novu moć u ovoj razvojnoj fazi.

Hajde da se za momenat zadržimo
na primeru Okupirajmo Volstrit.

"Okupirajmo" je izuzetan
primer nove moći,

najčistiji primer nove moći.

A ipak, nije uspeo da se utvrdi.

Tako da je energija koju je kreirao

bila odlična za fazu širenja,

ali oni su bili toliko
predani učestvovanju,

da nikada nisu ništa završili.

I zapravo taj model

nam govori da je izazov upućen novoj moći:

kako koristite institucionalnu moć

a da ne budete institucionalizovani?

Na drugoj strani spektra je Uber.

Uber je neverovatan model

nove moći koja može da izuzetno raste.

Ta mreža postaje sve gušća i gušća

svakodnevno.

Ali ono što je zaista
interesantno kod Ubera je

da on zapravo nije
prihvatio vrednosti nove moći.

Ovo je pravi citat nedavne izjave
generalnog direktora Ubera

i kaže: "Kada se jednom otarasimo
momka iz kola" - misli na vozače -

"Uber će biti jeftiniji."

Dakle, novi modeli moći žive i umiru

snagom njihovih mreža.

Ukoliko vozači i korisnici

njihovih usluga zaista u njega veruju.

Jer oni nisu ogled
u perfekcionizmu od glave do pete

njihova suština je mreža.

I tako, izazov,

i ovo je zašto ni na koji način
nije iznenađujuće

što se Uberovi vozači
ujedunjuju u sindikat.

To je izvanredno.

Uberovi vozači se okreću protiv Ubera.

A izazov za Uber -

ovo za njih nije jednostavna situacija -

je taj što su oni zaglavljeni
u široj superstrukturi

koja je zapravo stara moć.

Oni su sakupili više od milijardu dolara
na tržištu kapitala.

Ova tržišta očekuju finansijsku dobit,

i način na koji vas teraju da je ostvarite

je tako što pritiskaju i pritiskaju

vaše korisnike i vozače

kako bi se ostvarila veća vrednost

i davala ta vrednost investitorima.

Tako da je, po mom mišljenju
veliko pitanje budućnosti nove moći:

da li će stara moć prosto isplivati?

Dakle, da li će elite nove moći
jednostavno postati

stara moć i pritisak?

Ili da li će ova baza nove moći
da uzvrati udarac?

Da li će sledeći veliki Uber

biti u suvlasništvu Uberovih vozača?

I mislim da će ovo biti jako interesantno

strukturalno pitanje.

Konačno, mislite o novoj moći

kao nečemu većem od samo

entiteta koji poboljšava stvari

koje čine da imamo malo bolji
korisnički doživljaj.

Moj poziv na delanje upućen novoj moći

je da ne bude ostrvo.

Mi danas u svetu imamo
krupne strukturalne probleme

kojima bi od izuzetne koristi bili

različiti oblici masovnog učešća

i koordinacije jednakih

koje ovi igrači nove moći

tako dobro znaju da generišu.

I nama je jako potrebno da oni
preokrenu svoje energije i moć

ka velikim, kako bi ekonomisti mogli reći

problemima javnog dobra,

koji su često iza tržišta

na kojima se investitori
mogu lako pronaći.

I mislim da ukoliko možemo da to uradimo,

mogli bismo da suštinski promenimo

ne samo ljudski osećaj
sopstvene sile i moći

jer mislim da ono što je
najlepše kod nove moći,

je što se ljudi osećaju moćnijima -

ali mi bismo isto mogli biti
sposobni da promenimo

način na koji se međusobno odnosimo

i na koji se odnosimo prema
vlasti i institucijama.

I, za mene je to

apsolutno vredno pokušaja.

Mnogo vam hvala.

(Aplauz)