Cum arată noua putere
-
0:00 - 0:04Acesta este Anna Hazare,
-
0:04 - 0:11probabil cel mai tehnologizat
activist din lume în prezent. -
0:11 - 0:12După înfățișare, nu v-ați da seama.
-
0:12 - 0:16Hazare e un indian de 77 de ani,
activist împotriva corupției -
0:16 - 0:18și militant pentru dreptate socială.
-
0:18 - 0:22În 2011 a organizat o campanie importantă
-
0:22 - 0:25împotriva corupției de zi cu zi din India,
-
0:25 - 0:28un subiect pe care elita indiană
preferă să-l ignore. -
0:28 - 0:33În campania sa a folosit toate tacticile
tradiționale de bun urmaș al lui Gandhi. -
0:33 - 0:35A făcut greva foamei,
-
0:35 - 0:41dar și-a dat seama între timp
că poate acum, în secolul XXI, -
0:41 - 0:43greva foamei nu mai e suficientă.
-
0:43 - 0:47Așa că a trecut la activismul pe mobil.
-
0:47 - 0:50Primul lucru a fost să le spună oamenilor:
-
0:50 - 0:55„Trimiteți-mi un SMS dacă susțineți
campania mea anti-corupție.” -
0:55 - 0:59Așa că a trimis oamenilor un cod
și a primit 80.000 de reacții. -
0:59 - 1:01Destul de respectabil.
-
1:01 - 1:05Apoi s-a gândit:
„Ia să-mi schimb tactica un pic.” -
1:05 - 1:09Așa că a spus:
„Dați-mi un beep!” -
1:09 - 1:12Aceia dintre voi
care au locuit în sudul global, -
1:12 - 1:17știți că beepul e esențial
în cultura globală a telefoniei. -
1:17 - 1:18Văd în sală oameni care confirmă.
-
1:18 - 1:21Oamenii dau mereu beep.
-
1:21 - 1:25Dacă vă grăbiți la o întâlnire
și vreți să anunțați că sunteți pe drum, -
1:25 - 1:27dați un beep.
-
1:27 - 1:30Aveți un partener și vreți să-i spuneți
„Mi-e dor de tine”, îi dați un beep. -
1:30 - 1:35Rețineți sfatul: în anumite culturi,
dacă vrei să-i faci partenerului pe plac, -
1:35 - 1:37îl suni și închizi.
-
1:37 - 1:39(Râsete)
-
1:39 - 1:43Deci, de ce dau oamenii beep?
-
1:43 - 1:50Ei bine, motivul e că încearcă
să evite costurile unui apel sau mesaj. -
1:50 - 1:54Așadar, când Hazare a rugat oamenii
să-i dea un beep, -
1:54 - 2:00câți oameni credeți că i-au dat?
-
2:00 - 2:0335 de milioane!
-
2:03 - 2:07A fost una din cele mai vaste acțiuni
coordonate din istoria umană. -
2:07 - 2:09Remarcabil.
-
2:09 - 2:14Asta reflectă forța extraordinară
a clasei mijlocii din India -
2:14 - 2:17și puterea pe care o aduc
telefoanele lor mobile. -
2:17 - 2:23Hazare s-a ales cu un uriaș fișier CSV
cu numere de telefon mobil -
2:23 - 2:26pe care l-a folosit pentru a trimite
oameni pe teren. -
2:26 - 2:30A scos sute de mii de oameni
pe străzile din Delhi -
2:30 - 2:34pentru a protesta la scară națională
împotriva corupției de zi cu zi din India. -
2:34 - 2:36E o poveste extraordinară.
-
2:36 - 2:40Acesta sunt eu la 12 ani.
Sper că vedeți asemănarea. -
2:40 - 2:45Și eu am fost activist,
de fapt sunt activist de când mă știu. -
2:45 - 2:48Am avut o copilărie cam ciudată:
am cutreierat toată lumea, -
2:48 - 2:51am întâlnit lideri mondiali,
câștigători ai Premiului Nobel, -
2:51 - 2:56am discutat despre datoria lumii a treia,
cum se numea pe-atunci, demilitarizare. -
2:56 - 2:58Eram un copil extrem de serios.
-
2:58 - 3:00(Râsete)
-
3:00 - 3:07Pe-atunci, în anii '90, aveam și eu
un instrument tehnologizat: -
3:07 - 3:09faxul!
-
3:09 - 3:12Faxul era instrumentul meu de activist.
-
3:12 - 3:16La vremea aceea, era cea mai bună metodă
de-a trimite mesaje către mai mulți oameni -
3:16 - 3:17în același timp.
-
3:17 - 3:20Să vă dau un exemplu de campanie
pe care am coordonat-o prin fax. -
3:20 - 3:22Era în ajunul Războiului din Golf.
-
3:22 - 3:25Am organizat o campanie globală
pentru a inunda hotelul... -
3:25 - 3:27Intercontinentalul din Geneva,
-
3:27 - 3:31unde James Baker și Tariq Aziz
s-au întâlnit în ajunul războiului -
3:31 - 3:34și am crezut că dacă îi voi inunda
cu faxuri, voi opri războiul. -
3:34 - 3:39Așa cum vă așteptați, campania
a fost un fiasco total. -
3:40 - 3:41Sunt multe motive,
-
3:41 - 3:47dar e clar că un fax obosit din Geneva
reprezenta o constrângere -
3:47 - 3:50în a transmite un mesaj multor oameni.
-
3:50 - 3:54Așa că am continuat cu unelte mai bune.
-
3:54 - 3:57Am co-fondat Avaaz, care utilizează
Internetul pentru a mobiliza oamenii -
3:57 - 4:00și are acum aproape
40 de milioane de membri. -
4:00 - 4:04Acum conduc Purpose, care e centrul
acestor mișcări coordonate de tehnologie. -
4:04 - 4:06Așadar, care e morala poveștii?
-
4:06 - 4:12E cumva că faxul a fost eclipsat
de telefonul mobil? -
4:12 - 4:16E vreo altă poveste
despre determinism tehnologic? -
4:16 - 4:18Cred că e mai mult de atât.
-
4:18 - 4:21Aș spune că în ultimii 20 de ani,
-
4:21 - 4:25ceva fundamental s-a schimbat,
nu doar tehnologia. -
4:25 - 4:28Aș spune că s-a petrecut
o mutare fundamentală -
4:28 - 4:31în balanța puterii în lume.
-
4:31 - 4:33Dacă întrebi orice activist cum
trebuie înțeleasă lumea -
4:33 - 4:38va spune: „Privește unde e puterea,
cine o deține, cum alternează.” -
4:38 - 4:41Cred că simțim cu toții
că ceva major se întâmplă. -
4:41 - 4:45Henry Timms și cu mine
- Henry coordonează mișcări sociale - -
4:45 - 4:49am început să vorbim și să ne gândim,
cum să înțelegem această nouă lume? -
4:49 - 4:53Cum s-o descriem și să-i dăm
un cadru mai folositor? -
4:53 - 4:57Am realizat că multe lecții
descoperite în aceste mișcări -
4:57 - 5:02se aplică peste tot în lume,
în multe sectoare sociale. -
5:02 - 5:04Vreau să vă prezint acest cadru:
-
5:04 - 5:06puterea veche se întâlnește
cu puterea nouă. -
5:06 - 5:09Vreau să vă vorbesc despre ce este
puterea nouă în prezent. -
5:09 - 5:15Puterea nouă constă în participarea
în masă și coordonarea membrilor -
5:15 - 5:16- acestea sunt elementele-cheie -
-
5:16 - 5:19cu scopul de a declanșa o schimbare
și a modifica urmările. -
5:19 - 5:22Vedem noua putere pretutindeni.
-
5:22 - 5:25Acesta este Beppe Grillo,
un blogger italian populist -
5:25 - 5:29care cu un aparat politic minim
și doar cu ajutorul Internetului -
5:29 - 5:33a câștigat peste 25% din voturi
în alegerile recente din Italia. -
5:33 - 5:37Acesta este Airbnb,
care în doar câțiva ani -
5:37 - 5:42a dat peste cap industria hotelieră fără
a deține un metru pătrat de proprietate. -
5:42 - 5:46Acesta este Kickstarter, care a strâns
peste un miliard de dolari -
5:46 - 5:48de la mai mult de 5 milioane de oameni.
-
5:48 - 5:50Cunoaștem aceste modele.
-
5:50 - 5:53Surprinzătoare însă sunt similaritățile,
-
5:53 - 5:58structurile acestor noi modele
și cum diferă ele de vechea putere. -
5:58 - 5:59Să analizăm asta puțin.
-
5:59 - 6:03Vechea putere e ca o monedă de schimb.
-
6:03 - 6:05Noua putere e precum un curent.
-
6:05 - 6:07Puterea veche e deținută de câțiva.
-
6:07 - 6:10Puterea nouă nu e deținută de puțini,
ci e făcută de mulți. -
6:10 - 6:15Puterea veche ține de descărcare,
iar puterea nouă de încărcare. -
6:15 - 6:20Observați un set de caracteristici comune
în media, politică sau educație. -
6:20 - 6:22Am vorbit puțin
despre ce este noua putere. -
6:22 - 6:26Să vorbim și despre ce nu este.
-
6:26 - 6:29Noua putere nu e pagina
voastră de Facebook. -
6:29 - 6:35Vă asigur că a avea o pagină pe rețelele
sociale permite la fel de mult download -
6:35 - 6:38ca și pe vremea radioului.
-
6:38 - 6:41Întrebați-l pe dictatorul sirian
Bashar al-Assad. -
6:41 - 6:46Vă asigur că pagina lui de Facebook
nu a adoptat puterea participării. -
6:47 - 6:50Puterea nouă nu este implicit pozitivă.
-
6:50 - 6:55Acesta nu e un argument normativ,
noua putere are multe aspecte pozitive, -
6:55 - 6:57dar poate duce și la urmări nefaste.
-
6:57 - 7:00Mai multă participare și coordonare
afectează uneori rezultatele -
7:00 - 7:04și sperăm ca în unele domenii,
spre exemplu, în medicină, -
7:04 - 7:06noua putere să nu se implice deloc.
-
7:07 - 7:09În al treilea rând, noua putere
nu e mereu câștigătoare. -
7:09 - 7:14De fapt, când aceste modele escalează,
-
7:14 - 7:18observăm o represiune masivă
din partea forțelor vechii puteri. -
7:18 - 7:25Priviți doar confruntarea epică
dintre Edward Snowden și NSA. -
7:25 - 7:29Veți observa că doar unul din cei doi
de pe ecran e în prezent în exil. -
7:29 - 7:33Așa că nu e deloc clar
că noua putere va învinge inevitabil. -
7:33 - 7:38Dar țineți minte un lucru: suntem
la începutul unei pante abrupte. -
7:38 - 7:41Vă gândiți la aceste modele
de putere nouă; -
7:41 - 7:45sunt ca ideile acelea mărunte
pe care le-a avut cineva cu ani în urmă -
7:45 - 7:48și care acum bulversează
industrii întregi. -
7:48 - 7:53Așa că, ce e captivant la noua putere
e că se alimentează singură. -
7:53 - 7:57Odată ce o experimentezi,
aspiri la mai multă. -
7:57 - 8:02Să spunem că ai folosit o platformă
de închiriere ca Lending Tree sau Prosper -
8:02 - 8:06și ai realizat că nu ai nevoie de o bancă.
Cine ar vrea de fapt o bancă? -
8:07 - 8:09Așa că experiența te motivează,
-
8:09 - 8:12te face să îți dorești
mai multă participare -
8:12 - 8:14în mai multe aspecte ale vieții tale.
-
8:14 - 8:17Asta formează un set de valori.
-
8:17 - 8:22Am vorbit despre modelele puterii noi:
Airbnb, Kickstarter. -
8:22 - 8:24Cât despre valori?
-
8:24 - 8:28Aceasta e o schiță
care explică noua putere. -
8:28 - 8:31Noua putere valorifică transparența
mai mult decât orice. -
8:31 - 8:35E aproape o religie: credința
că dacă aduci ceva la lumină, -
8:35 - 8:37îl faci mai bun.
-
8:37 - 8:40Țineți minte că în secolul XX
asta nu era deloc adevărat. -
8:40 - 8:43Se credea că gentlemenii trebuie
să stea în spatele ușilor închise -
8:43 - 8:45și să ajungă la acorduri confortabile.
-
8:45 - 8:48Noua putere valorifică guvernarea
informală, bazată pe rețele. -
8:48 - 8:51Cei care cred în noua putere
nu ar fi fondat Națiunile Unite, -
8:51 - 8:53indiferent de rezultat.
-
8:53 - 8:58Noua putere valorifică participarea
și ține la lucrurile făcute de noi. -
8:58 - 9:04Interesant, noua putere evită
profesionalizarea și specializarea -
9:04 - 9:06tipice secolului XX.
-
9:06 - 9:10Ce e interesant la aceste valori
și modele al noii puteri -
9:10 - 9:12e cum se aplică ele organizațiilor.
-
9:12 - 9:17Ne-am gândit la cum am putea
împărți organizațiile -
9:17 - 9:23într-un grafic 2x2, cu valorile
și modelele puterii noi, -
9:23 - 9:25să vedem unde stau diferite organizații.
-
9:25 - 9:29Am început cu SUA.
Iată ce am descoperit: -
9:29 - 9:31Prima companie e Apple.
-
9:31 - 9:36În acest grafic am descris Apple
ca o companie a puterii vechi. -
9:36 - 9:37Asta din cauza ideologiei.
-
9:37 - 9:44Ideologia Apple este ideologia
designerului perfecționist din Cupertino. -
9:44 - 9:48E despre acel lucru frumos, perfect,
pogorându-se asupra noastră -
9:48 - 9:50în perfecțiune.
-
9:50 - 9:54Nu valorifică transparența.
De fapt, e foarte secretoasă. -
9:54 - 9:57Apple este una dintre cele mai
de succes companii din lume. -
9:57 - 10:01Asta arată că poți avea succes
și cu strategiile vechii puterii. -
10:01 - 10:04Dar am putea spune că acest model
are punct slabe reale. -
10:04 - 10:07O comparație interesantă, cred eu,
-
10:07 - 10:09este între campania lui Obama
-
10:09 - 10:11și președinția Obama.
-
10:11 - 10:19(Aplauze)
-
10:19 - 10:24Îmi place de președintele Obama,
a câștigat cu noua putere în spate, -
10:24 - 10:28a spus oamenilor că el e
cel pe care îl așteptau. -
10:28 - 10:31Și-a finanțat campania din fondurile
strânse de la lume. -
10:31 - 10:32Dar când a ajuns în funcție,
-
10:32 - 10:35a guvernat mai mult sau mai puțin
ca și ceilalți președinți. -
10:35 - 10:38Acesta e un trend interesant:
-
10:38 - 10:41când noua putere devine cu adevărat
puternică, ce se întâmplă? -
10:41 - 10:45Acesta e un cadru la care trebuie
să ne raportăm propriile organizații: -
10:45 - 10:49să vedem unde stau și unde ar trebui
să fie în cinci sau zece ani. -
10:49 - 10:51Și ce faci dacă reprezinți vechea putere?
-
10:51 - 10:56Dacă gândești: noi suntem vechea putere,
nu pățim nimic. -
10:56 - 11:01Privește pagina Wikipedia
despre Enciclopedia Britannica. -
11:01 - 11:04Trebui să vă spun, e o lectură tristă.
-
11:04 - 11:05Dar dacă ești puterea veche,
-
11:05 - 11:13cel mai important lucru e să te ocupi
singur, înainte să te ocupe alții. -
11:13 - 11:18Imaginează-ți că cei mai mari sceptici
ai tăi sunt grupați în inima organizației, -
11:18 - 11:23pun cele mai dure întrebări
și văd totul din interior. -
11:23 - 11:27Întreabă-i dacă le place ce văd
și dacă modelul trebuie schimbat. -
11:28 - 11:30Iar dacă ești noua putere?
-
11:30 - 11:32Noua putere e cumva echivalentul gloriei?
-
11:32 - 11:34Aș spune că nu.
-
11:34 - 11:37Cred că sunt provocări reale
pentru noua putere în primele faze. -
11:38 - 11:41Să luăm Occupy Wall Street ca exemplu.
-
11:41 - 11:46Occupy a fost un exemplu incredibil
al noii puteri, cel mai pur exemplu. -
11:46 - 11:48Totuși a eșuat să se consolideze.
-
11:48 - 11:52Energia pe care a creat-o a fost bună
pentru faza „meme”, -
11:52 - 11:56dar au fost așa dedicați participării,
că nu au făcut nimic concret. -
11:56 - 12:01De fapt acel model arată că provocarea
pentru noua putere e aceasta: -
12:01 - 12:05cum folosești puterea instituțională
fără să fii instituționalizat? -
12:06 - 12:08La polul opus e Uber.
-
12:08 - 12:11Uber e un model minunat
și dimensionabil al noii puteri. -
12:11 - 12:15Rețeaua devine zilnic mai densă.
-
12:15 - 12:20Ce e interesant la Uber este
că nu a adoptat valorile puterii noi. -
12:20 - 12:25Acesta e un citat recent
al directorului Uber: -
12:25 - 12:29„Odată ce ne descotorosim de tipul
din mașină” - referindu-se la șofer - -
12:29 - 12:31„Uber va fi mai ieftin”
-
12:33 - 12:38Modelele noi puteri supraviețuiesc sau mor
în funcție de forța rețelelor lor, -
12:38 - 12:42dacă șoferii și clienții
chiar cred în acest model. -
12:42 - 12:46Nu sunt exemple perfecte
de la cap la coadă, -
12:46 - 12:48ci depind de rețea.
-
12:48 - 12:52Așadar, provocarea - tocmai
de asta nu e surprinzător - -
12:52 - 12:56este că șoferii Uber formează o uniune.
-
12:56 - 12:58E extraordinar.
-
12:58 - 13:00Șoferii Uber se aliază contra Uber.
-
13:00 - 13:03Provocarea pentru Uber - nu e o situație
ușoară pentru ei - -
13:03 - 13:08este că sunt prinși într-o suprastructură
a puterii vechi. -
13:08 - 13:11Au strâns mai mult
de un miliard de dolari pe piață. -
13:11 - 13:14Piața așteaptă un ramburs financiar,
-
13:14 - 13:20iar acesta e obținut prin exploatarea
clienților și a șoferilor -
13:20 - 13:24pentru din ce în ce mai mult profit,
pe care să-l dai investitorilor. -
13:24 - 13:28Marea întrebare despre viitorul
noii puteri este, în opinia mea: -
13:28 - 13:30Se va transforma în vechea putere?
-
13:30 - 13:34Se vor întoarce elitele către veche putere
și vor exploata? -
13:34 - 13:36Sau baza noii puteri va reacționa?
-
13:36 - 13:40Va fi următorul Uber
deținut de șoferii Uber? -
13:41 - 13:45Cred că asta e o întrebare structurală
foarte interesantă. -
13:45 - 13:51Gândiți-vă la noua putere ca fiind
mai mult decât o entitate -
13:51 - 13:56care oferă consumatorilor
o experiență mai bună. -
13:56 - 14:01Ce aștept eu de la noua putere
e să nu devină o insulă. -
14:01 - 14:04În prezent avem
probleme structurale majore -
14:04 - 14:10care ar beneficia enorm de participarea
în masă și coordonarea -
14:10 - 14:13pe care noua putere știe să le genereze.
-
14:14 - 14:17Avem mare nevoie ca reprezentanții
noii puteri să-și îndrepte -
14:17 - 14:22energia și puterea către problemele
bunurilor publice, cum le spun economiștii -
14:22 - 14:26care nu sunt pe piețele unde
se găsesc ușor investitori. -
14:26 - 14:31Cred că dacă putem face asta,
am putea schimba radical -
14:31 - 14:35nu doar impresia oamenilor
că dețin putere -
14:35 - 14:38- cred că acesta e cel mai minunat
lucru la noua putere: -
14:38 - 14:40oamenii se simt mai puternici -
-
14:40 - 14:44dar putem de asemenea să schimbăm
modul în care ne raportăm unul la altul -
14:44 - 14:47și în care ne raportăm
la autoritate și instituții. -
14:47 - 14:51Pentru mine, acesta e un lucru
care merită cu siguranță încercat. -
14:51 - 14:52Vă mulțumesc mult!
-
14:52 - 14:55(Aplauze)
- Title:
- Cum arată noua putere
- Speaker:
- Jeremy Heimans
- Description:
-
Zilnic vedem puterea modelelor de afaceri cu bază socială — a se vedea Uber, Kickstarter, Airbnb. Dar veteranul activist online Jeremy Heimans se întreabă: Când va începe această nouă putere să funcționeze și în politică? Răspunsul său este surprinzător: mai devreme decât ați crede. Iată un argument îndrăzneț despre viitorul politicii și al puterii, urmăriți-l să vedeți dacă sunteți de acord.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:08
Adrian Dobroiu edited Romanian subtitles for What new power looks like | ||
Emil-Lorant Cocian edited Romanian subtitles for What new power looks like | ||
Emil-Lorant Cocian edited Romanian subtitles for What new power looks like | ||
Emil-Lorant Cocian edited Romanian subtitles for What new power looks like | ||
Emil-Lorant Cocian approved Romanian subtitles for What new power looks like | ||
Lorena Ciutacu edited Romanian subtitles for What new power looks like | ||
Lorena Ciutacu edited Romanian subtitles for What new power looks like | ||
Lorena Ciutacu accepted Romanian subtitles for What new power looks like |