מהו "כוח חדש"
-
0:02 - 0:04זהו ענא האזארה
-
0:04 - 0:08וענא האזארה הוא אולי
הפעיל הדיגיטלי -
0:08 - 0:11המתקדם ביותר בעולם כיום.
-
0:11 - 0:12ולפי מראהו החיצוני,
לא תדעו זאת. -
0:12 - 0:18האזארה הוא פעיל הודי בן 77
שנלחם בשחיתות ופועל למען צדק חברתי -
0:18 - 0:22וב-2011 הוא ניהל מערכה רחבה
-
0:22 - 0:25נגד השחיתות היום יומית בהודו,
-
0:25 - 0:28נושא שהאליטות ההודיות
אוהבות להתעלם ממנו. -
0:28 - 0:29כחלק ממערכה זאת,
-
0:29 - 0:31הוא השתמש בכל השיטות המסורתיות
-
0:31 - 0:33כמצופה מאיש ארגון ברוח גנדי.
-
0:33 - 0:35הוא פתח בשביתת רעב,
-
0:35 - 0:38והאזארה הבין באמצעות הרעב שלו,
-
0:38 - 0:40שאולי הפעם,
-
0:40 - 0:41במאה ה-21,
-
0:41 - 0:43שביתת רעב לא תספיק.
-
0:43 - 0:47אז הוא החל להשתעשע
באקטיביזם סלולארי. -
0:47 - 0:49ראשית הוא אמר לאנשים:
-
0:49 - 0:53"למה שלא תשלחו לי הודעה
אם אתם תומכים -
0:53 - 0:55במערכה שלי נגד שחיתות?"
-
0:55 - 0:57זה מה שהוא עושה.
הוא נתן לאנשים תוכנה קטנה, -
0:57 - 0:59וכ-80,000 איש עשו זאת.
-
0:59 - 1:01מכובד למדי.
-
1:01 - 1:02אבל אז הוא החליט:
-
1:02 - 1:04"הבה ואשפר מעט
את השיטות שלי." -
1:04 - 1:09הוא אומר: "למה שלא תשאירו לי
שיחה שלא נענתה?" -
1:09 - 1:12אלה מכם שחיו
בחצי הכדור הדרומי -
1:12 - 1:14יודעים ששיחות שלא נענו
-
1:14 - 1:17הן חלק חשוב מאד
בתרבות הסלולארית הגלובאלית. -
1:17 - 1:18אני רואה שאנשים מהנהנים.
-
1:18 - 1:21אנשים משתמשים כל הזמן
בשיחות שלא נענו: -
1:21 - 1:23אם אתם מאחרים לפגישה
-
1:23 - 1:25ורוצים להודיע שאתם בדרך,
-
1:25 - 1:27אתם משאירים שיחה שלא נענתה.
-
1:27 - 1:28אם אתם במערכת יחסים
ורק רוצים לומר "אני מתגעגע", -
1:28 - 1:30אתם משאירים שיחה שלא נענתה.
-
1:30 - 1:32אז קבלו עצת "דייטינג" קטנה:
-
1:32 - 1:34בתרבויות מסוימות,
-
1:34 - 1:35אם אתם רוצים לשמח את בן הזוג,
-
1:35 - 1:39אתם מתקשרים ומנתקים.
-
1:39 - 1:43מדוע אנשים משאירים שיחות שלא נענו?
-
1:43 - 1:44הסיבה היא, כמובן,
-
1:44 - 1:47שהם מנסים להימנע מחיובים
-
1:47 - 1:50עבור שיחות רגילות ומשלוח הודעות.
-
1:50 - 1:54אז כשהאזארה ביקש מאנשים
להשאיר לו שיחה שלא נענתה, -
1:54 - 2:00הבה ננחש, כמה אנשים עשו זאת ?
-
2:00 - 2:03שלושים וחמישה מיליון איש.
-
2:03 - 2:07מדובר בפעולה מתואמת
מהנרחבות ביותר בהיסטוריה האנושית. -
2:07 - 2:09פשוט יוצא מן הכלל.
-
2:09 - 2:14וזה משקף את הכוח הבלתי-רגיל
של מעמד הביניים המתפתח של הודו -
2:14 - 2:17ואת העוצמה שמעניקים לו
הטלפונים הסלולאריים. -
2:17 - 2:18אבל הוא השתמש בזה,
-
2:18 - 2:22האזארה נשאר עם קובץ ענק
של מספרי טלפון סלולאריים, -
2:22 - 2:24והוא השתמש בזה כדי לפרוש בשטח
-
2:24 - 2:26כוח אנושי אמיתי
-
2:26 - 2:30ולהוציא מאות אלפי אנשים
לרחובות דלהי -
2:30 - 2:34כדי להעלות את השחיתות היום-יומית
על סדר היום הלאומי של הודו. -
2:34 - 2:36זה סיפור מדהים ביותר.
-
2:36 - 2:39זה אני, בגיל 12.
-
2:39 - 2:40אני מקווה שאתם רואים את הדמיון.
-
2:40 - 2:42וגם אני הייתי פעיל,
-
2:42 - 2:45והמשכתי להיות פעיל כל חיי.
-
2:45 - 2:46הייתה לי ילדות משונה מאד,
-
2:46 - 2:48שוטטתי לי בעולם,
-
2:48 - 2:51פגשתי מנהיגים וחתני פרס נובל,
-
2:51 - 2:53שוחחתי עימם על חובות העולם השלישי,
-
2:53 - 2:54כפי שזה נקרא אז,
-
2:54 - 2:56ועל סוגיות של פירוז.
-
2:56 - 3:00הייתי ילד מאד, מאד רציני.
-
3:00 - 3:02ובזמנו,
-
3:02 - 3:03בשנות ה-90 המוקדמות,
-
3:03 - 3:07היה לי כלי טכנולוגי חדשני משלי:
-
3:07 - 3:09הפקס.
-
3:09 - 3:12והפקס היה אמצעי האקטיביזם שלי.
-
3:12 - 3:13באותם זמנים זו היתה
הדרך הטובה ביותר -
3:13 - 3:15להעביר מסר להרבה אנשים.
-
3:15 - 3:18בבת-אחת.
-
3:18 - 3:20אתן לכם דוגמה אחת
לקמפיין פקס שניהלתי. -
3:20 - 3:22היה זה ערב מלחמת המפרץ
-
3:22 - 3:26ואני ארגנתי מערכה עולמית
במטרה להציף את מלון -
3:26 - 3:27ה"אינטרקונטיננטל" בז'נבה,
-
3:27 - 3:29היכן שג'יימס בייקר וטאריק עזיז
-
3:29 - 3:31נפגשו ערב המלחמה,
-
3:31 - 3:33ואני חשבתי שאם אוכל להציפם בפקסים,
-
3:33 - 3:34נמנע את המלחמה.
-
3:34 - 3:36ובכן, שלא במפתיע,
-
3:36 - 3:40הקמפיין ההוא נחל כשלון חרוץ.
-
3:40 - 3:41יש הרבה סיבות לכך,
-
3:41 - 3:44אבל אין ספק בכך
שמכשיר פקס בודד בז'נבה -
3:44 - 3:47היווה מגבלת רוחב פס
-
3:47 - 3:50מבחינת היכולת להעביר
מסר להרבה אנשים. -
3:50 - 3:54בהמשך, גיליתי כלים טובים יותר.
-
3:54 - 3:57הייתי שותף מייסד של אתר "אוואז",
שמגייס אנשים באמצעות האינטרנט -
3:57 - 3:59ושכעת חברים בו
כמעט 40 מיליון איש, -
3:59 - 4:02והיום אני עומד בראש "מטרה",
שמשמש בית לסוגים אלה של -
4:02 - 4:04תנועות מונעות-טכנולוגיה.
-
4:04 - 4:06אז מהו מוסר ההשכל של הסיפור?
-
4:06 - 4:08האם מוסר ההשכל של הסיפור הוא,
-
4:08 - 4:13שהטלפון הנייד מאפיל על הפקס?
-
4:13 - 4:15האם זהו סיפור נוסף של
דטרמיניזם טכנולוגי? -
4:15 - 4:18אני טוען שמדובר ביותר מזה.
-
4:18 - 4:21אני טוען שב-20 השנים האחרונות,
-
4:21 - 4:23השתנה משהו הרבה יותר עמוק,
-
4:23 - 4:25מעבר לחידושים הטכנולוגיים.
-
4:25 - 4:28לטעמי, התרחשה תזוזה יסודית
-
4:28 - 4:30במאזן הכוחות
-
4:30 - 4:31בעולם.
-
4:31 - 4:33שאלו כל פעיל
איך יש להבין את העולם, -
4:33 - 4:36והוא יענה:
"חפשו איפה הכוח, -
4:36 - 4:38"בידי מי הוא
ואיך המאזן שלו משתנה." -
4:38 - 4:41ואני חושב שכולנו חשים
שקורה משהו גדול. -
4:41 - 4:44אז הנרי טימס ואני --
-
4:44 - 4:45גם הנרי עוסק בהקמת תנועות חברתיות --
-
4:45 - 4:47שוחחנו יום אחד והתחלנו לחשוב,
-
4:47 - 4:49איך אפשר להבין
את העולם החדש הזה, -
4:49 - 4:50איך אפשר לתאר אותו
-
4:50 - 4:53ואיך יוצרים לו מסגרת
שתאפשר להפיק ממנו תועלת? -
4:53 - 4:57כי תפשנו שהרבה מהלקחים
שהפקנו מן התנועות -
4:57 - 5:00ניתן ליישם בכל רחבי העולם
-
5:00 - 5:02במגזרים רבים בחברה שלנו.
-
5:02 - 5:04אז אני רוצה להציג לכם
מסגרת זו: -
5:04 - 5:06כוח ישן,
הכר את הכוח החדש. -
5:06 - 5:09ואני רוצה לתאר לכם
מהו הכוח החדש כיום. -
5:09 - 5:11כוח חדש הוא הפרישה
-
5:11 - 5:14של שיתוף המונים
ושיתוף-פעולה עמיתי - -
5:14 - 5:16אלה שני מרכיבי המפתח -
-
5:16 - 5:19כדי לחולל תוצאות של שינוי ותזוזה.
-
5:19 - 5:22ואנחנו רואים כוח חדש בכל מקום.
-
5:22 - 5:23זהו בפה גריו
-
5:23 - 5:25הוא היה בלוגר איטלקי עממי
-
5:25 - 5:29שעם מנגנון פוליטי מזערי
וכמה כלים מקוונים בלבד, -
5:29 - 5:31זכה ביותר מ-25% מהקולות
-
5:31 - 5:33בבחירות האחרונות באיטליה.
-
5:33 - 5:35זהו אתר "אייר-בי-אן-בי",
-
5:35 - 5:37שבתוך שנים ספורות
-
5:37 - 5:39שיבש באופן קיצוני את תעשיית המלונאות,
-
5:39 - 5:42ואין בבעלותו אפילו
מטר מרובע של נדל"ן. -
5:42 - 5:43זהו אתר "קיקסטארטר",
-
5:43 - 5:46שכידוע, גייס מעל מיליארד דולר
-
5:46 - 5:48מיותר מחמישה מיליון אנשים.
-
5:48 - 5:50אנו אמנם מכירים
את כל המודלים הללו. -
5:50 - 5:53אבל מה שבולט כאן
הם המאפיינים המשותפים, -
5:53 - 5:56ההיבטים המבניים של המודלים
החדשים הללו -
5:56 - 5:58וכיצד הם שונים מן הכוח הישן.
-
5:58 - 5:59הבה נתעמק בזה מעט.
-
5:59 - 6:03הכוח הישן מוחזק כמו כסף.
-
6:03 - 6:05הכוח החדש פועל כמו זרם.
-
6:05 - 6:07הכוח הישן נמצא ברשותם של מעטים.
-
6:07 - 6:10הכוח החדש לא מוחזק בידי מעטים,
אלא נוצר ע"י רבים. -
6:10 - 6:13הכוח הישן קשור להורדות,
-
6:13 - 6:15והכוח החדש - להעלאות.
-
6:15 - 6:17ואתם יכולים לראות מערכת שלמה של
מאפיינים שניתן לזהות, -
6:17 - 6:20בין אם זה בתקשורת או
בפוליטיקה או בחינוך. -
6:20 - 6:22אז דיברנו קצת על
מהו כוח חדש. -
6:22 - 6:26הבה נדבר, לשניה, על
מהו לא כוח חדש. -
6:26 - 6:29כוח חדש הוא לא דף הפייסבוק שלכם.
-
6:29 - 6:32אני מבטיח לכם שהעובדה שיש לכם
אסטרטגיית מדיה חברתית -
6:32 - 6:35נותנת לכם את אותו "נפח הורדות"
-
6:35 - 6:38שהיה לכם בתקופה בה האזנתם לרדיו.
-
6:38 - 6:41אתם מוזמנים לשאול את
הדיקטטור הסורי בשאר אסד, -
6:41 - 6:43אני מבטיח לכם שדף הפייסבוק שלו
-
6:43 - 6:47לא אימץ את כוחה של ההשתתפות.
-
6:47 - 6:50כוח חדש אינו חיובי מיסודו.
-
6:50 - 6:53למען האמת, אנו לא מייצרים פה
טיעון נורמטיבי, -
6:53 - 6:55יש הרבה היבטים חיוביים בכוח חדש,
-
6:55 - 6:56אבל הוא יכול לגרום גם לתוצאות שליליות.
-
6:56 - 6:58יותר השתתפות, יותר שיתוף פעולה עמיתי,
-
6:58 - 7:00לעיתים מעוותים את התוצאות
-
7:00 - 7:01וישנם כמה דברים,
-
7:01 - 7:03כמו למשל, היבטים בתחום הרפואה
-
7:03 - 7:06שאנחנו לא רוצים שכוח חדש
יתקרב אליהם. -
7:06 - 7:09ושלישית, כוח חדש אינו
המנצח המובן מאליו. -
7:09 - 7:11למען האמת, שלא במפתיע,
-
7:11 - 7:14ככל שהמודלים הללו של כוח חדש
תופסים צורה, -
7:14 - 7:16ניתן לראות תגובת נגד אדירה
-
7:16 - 7:18מצד בעלי הכוח הישן.
-
7:18 - 7:20שימו לב למאבק האיתנים המעניין הזה
-
7:20 - 7:25שמתרחש ברגעים אלה בין
אדוארד סנואדן ל-NSA. -
7:25 - 7:27שימו לב שרק אחד משני האנשים בשקף זה
-
7:27 - 7:29נמצא בגלות ברגעים אלה.
-
7:29 - 7:31וכך, זה לא לגמרי ברור
-
7:31 - 7:33שכוח חדש הוא המנצח הברור מאליו.
-
7:33 - 7:36עם זאת, זכרו דבר אחד:
-
7:36 - 7:39אנחנו נמצאים בתחילה של
עקומה מאד תלולה. -
7:39 - 7:40אז אתם חושבים על כמה מהמודלים
האלה של כוח חדש, כן? -
7:40 - 7:42רק לפני כמה שנים הם היו
-
7:42 - 7:45בבחינת הרעיונות הפרטיים של מישהו,
-
7:45 - 7:48ועכשיו הם משבשים תעשיות שלמות.
-
7:48 - 7:51על כן, מה שמעניין בכוח חדש,
-
7:51 - 7:53זו הדרך שבה הוא מזין את עצמו.
-
7:53 - 7:55ברגע שחווית כוח חדש,
-
7:55 - 7:57אתה נוטה לצפות ולרצות אותו יותר.
-
7:57 - 8:00הבה נאמר שהשתמשתם במערכת
הלוואות עמית לעמית -
8:00 - 8:02כמו "Lending Tree" או "Prosper",
-
8:02 - 8:05ואז הבנתם שאתם לא צריכים את הבנק,
-
8:05 - 8:07ומי רוצה את הבנק, נכון ?
-
8:07 - 8:09וכך, הניסיון הזה נוטה
להעניק לך אומץ -
8:09 - 8:12זה נוטה לגרום לך לרצות
יותר השתתפות -
8:12 - 8:14ביותר ויותר מהיבטי חייך.
-
8:14 - 8:16ומה שהמצב הזה מקדם זו
-
8:16 - 8:17מערכת של ערכים.
-
8:17 - 8:19דיברנו על המודלים
-
8:19 - 8:20שכוח חדש יצר -
-
8:20 - 8:22אתרים כמו Airbnb ו-Kickstarter.
-
8:22 - 8:24מה לגבי הערכים ?
-
8:24 - 8:25זוהי טיוטה מוקדמת
-
8:25 - 8:28של איך שערכי כוח חדש נראים.
-
8:28 - 8:31מבחינה ערכית כוח חדש מעדיף
שקיפות על פני כל דבר אחר. -
8:31 - 8:33כמעט כמו אמונה דתית בשקיפות.
-
8:33 - 8:35האמונה שאם תכוון אלומת אור
על דבר מסוים, -
8:35 - 8:37מצבו ישתפר.
-
8:37 - 8:40וזכרו שבמאה ה-20 זה בכלל
לא היה המצב. -
8:40 - 8:43אנשים חשבו שהדבר הנכון לעשות
הוא לשבת מאחורי דלתיים סגורות -
8:43 - 8:45ולהגיע להסכמים נוחים.
-
8:45 - 8:48כוח חדש מעדיף שלטון מרושת
ולא רשמי. -
8:48 - 8:51כוח חדש מעולם לא היה ממציא
את האו"ם בימינו אנו, -
8:51 - 8:53לטוב ולרע.
-
8:53 - 8:55כוח חדש מעריך השתתפות,
-
8:55 - 8:57וכוח חדש דוגל בשיטת עשה-זאת-בעצמך.
-
8:57 - 8:59למען האמת, מה שמעניין בכוח חדש
-
8:59 - 9:03זה שהוא מטשטש
דברים כמו התמקצעות -
9:03 - 9:04ומומחיות שהיו
-
9:04 - 9:06"שיא האופנה" במאה ה-20.
-
9:06 - 9:08אז מה שמעניין
-
9:08 - 9:10בערכי הכוח החדש ובמודלים
של כוח חדש -
9:10 - 9:12הוא משמעותם עבור ארגונים.
-
9:12 - 9:15אז השקענו מעט זמן בחשיבה,
-
9:15 - 9:17איך אנחנו יכולים למקם את הארגונים האלה
-
9:17 - 9:19על מערכת הצירים הזו,
-
9:19 - 9:22כשאנו מסתכלים על ערכי כוח חדש
-
9:22 - 9:23ומודלים של כוח חדש
-
9:23 - 9:25ורואים היכן אנשים מתמקמים.
-
9:25 - 9:27התחלנו עם ניתוח של ארה"ב,
-
9:27 - 9:29והנה לכם כמה ממצאים מעניינים.
-
9:29 - 9:31המקרה הראשון הוא חברת "אפל".
-
9:31 - 9:33במסגרת זו, תיארנו את אפל
-
9:33 - 9:36כחברת כוח ישן.
-
9:36 - 9:37זאת בגלל האידאולוגיה,
-
9:37 - 9:39התפישה השלטת של אפל
-
9:39 - 9:42היא השאיפה לשלמות של
-
9:42 - 9:44מתכנני המוצרים מקופרטינו.
-
9:44 - 9:48התרכזות מוחלטת ביצירת הדבר היפה
והמושלם הבא שיגיע אלינו -
9:48 - 9:50באופן מושלם.
-
9:50 - 9:52כחברה אפל לא מעריכה שקיפות.
-
9:52 - 9:54למען האמת, יש לה נטיה חזקה לסודיות.
-
9:54 - 9:57עכשיו, אפל היא אחת החברות
המצליחות ביותר בעולם. -
9:57 - 9:58הדבר מראה לנו שעדיין אפשר
-
9:58 - 10:01לאחוז באסטרטגיית כוח ישן ולהצליח.
-
10:01 - 10:04אולם, בהחלט ניתן לטעון כי במודל זה
קיימות נקודות חולשה. -
10:04 - 10:06אני חושב שהשוואה מעניינת נוספת
-
10:06 - 10:08ניתן לערוך בין הקמפיין של אובמה
-
10:08 - 10:11לנשיאותו של אובמה.
-
10:11 - 10:19(מחיאות כפיים)
-
10:19 - 10:20עכשיו, אני מחבב את הנשיא אובמה,
-
10:20 - 10:24אבל הוא רץ לנשיאות עם תמיכה של
כוח חדש, נכון ? -
10:24 - 10:26והוא אמר לאנשים,
-
10:26 - 10:28אנחנו האנשים שחיכינו להם.
-
10:28 - 10:30והוא השתמש במימון המונים
-
10:30 - 10:31כדי להניע את הקמפיין.
-
10:31 - 10:32אולם, כשהוא התחיל את כהונתו,
-
10:32 - 10:35הוא התנהל פחות או יותר כמו כל
הנשיאים שקדמו לו. -
10:35 - 10:38זוהי מגמה מאד מעניינת,
-
10:38 - 10:40כשכוח חדש נהיה עוצמתי,
-
10:40 - 10:41מה קורה ?
-
10:41 - 10:43אז זוהי המסגרת שעליכם לבחון
-
10:43 - 10:45ולהרהר בה כשהארגון שלכם
-
10:45 - 10:46נמצא בה.
-
10:46 - 10:47וחשבו היכן הארגון אמור להיות
-
10:47 - 10:49בעוד חמש או עשר שנים.
-
10:49 - 10:51אז מה אתם עושים אם אתם כוח ישן ?
-
10:51 - 10:54ובכן, אם אתם שם, בכוח הישן,
יושבים וחושבים, -
10:54 - 10:56"זה לא יקרה לנו".
-
10:56 - 11:01אז אני מציע שתקראו את ערך
הויקיפדיה של אנציקלופדיית בריטניקה. -
11:01 - 11:04הרשו לי לומר לכם, זו קריאה
מעציבה למדי. -
11:04 - 11:05אבל אם אתם כוח ישן,
-
11:05 - 11:09הדבר החשוב ביותר שאתם יכולים לעשות
הוא להשתלט על עצמכם -
11:09 - 11:11לפני שאחרים ישתלטו עליכם,
-
11:11 - 11:13לפני שתיכבשו.
-
11:13 - 11:16דמיינו שקבוצה של המבקרים
הגדולים ביותר שלכם -
11:16 - 11:18יושבים בליבו של ארגונכם
-
11:18 - 11:20ושואלים את השאלות הקשות ביותר
-
11:20 - 11:23והם יכולים לראות את כל המתרחש
בתוך ארגונכם. -
11:23 - 11:26ושאלו אותם "האם אתם מרוצים ממה
שאתם רואים ?" -
11:26 - 11:28ו"האם עלינו לשנות את שיטת הפעולה שלנו?"
-
11:28 - 11:30מה אם אתם שייכים לכוח החדש ?
-
11:30 - 11:32האם כוח חדש פשוט נישא על כנפי התהילה ?
-
11:32 - 11:34אני טוען שלא.
-
11:34 - 11:36לטעמי, ישנם אתגרים מאד ברורים
-
11:36 - 11:37לכוח חדש בשלב זה של חבלי לידתו.
-
11:37 - 11:41הבה נבחן לרגע את דוגמת תנועת
"Occupy Wall Street". -
11:41 - 11:44אוקיופיי הייתה דוגמא נהדרת
לכוח חדש, -
11:44 - 11:46הדוגמא הטהורה ביותר של כוח חדש.
-
11:46 - 11:48אך היא לא הצליחה להתגבש ולהתייצב.
-
11:48 - 11:50אז האנרגיה שהיא יצרה
-
11:50 - 11:52פעלה מצוין בשלב הרעיוני-תרבותי,
-
11:52 - 11:54אבל הם היו כה מחויבים להשתתפות,
-
11:54 - 11:56עד שהם כשלו ברמת העשיה הממשית.
-
11:56 - 11:58ולמען האמת משמעות המודל הזה
-
11:58 - 12:01היא שהאתגר העומד בפני כוח חדש הוא:
-
12:01 - 12:03איך משתמשים בכוח הממסדי העומד לרשותכם
-
12:03 - 12:05מבלי להפוך לממסד עצמו ?
-
12:05 - 12:08בצד השני של הספקטרום נמצאת "Uber".
-
12:08 - 12:09אובר היא מודל מדהים
-
12:09 - 12:11וקל מאד לדירוג של כוח חדש.
-
12:11 - 12:13הרשת הזו נהיית דחוסה יותר ויותר
-
12:13 - 12:15מיום ליום.
-
12:15 - 12:17אבל מה שבאמת מעניין לגבי Uber הוא
-
12:17 - 12:20שהיא לא באמת אימצה את ערכי
הכוח החדש. -
12:20 - 12:25זהו ציטוט אמיתי מפיו של מנכ"ל
אובר שאמר לאחרונה: -
12:25 - 12:29"ברגע שניפטר מהבחור במכונית"
- הוא מתכוון לנהגים - -
12:29 - 12:33"אובר תהיה זולה יותר."
-
12:33 - 12:36עכשיו, מודלים של כוח חדש חיים ומתים
-
12:36 - 12:38לפי עוצמתן של הרשתות שלהם.
-
12:38 - 12:40הם תלויים במידת האמון שהנהגים והצרכנים
-
12:40 - 12:42שמשתמשים בשירות רוחשים לו.
-
12:42 - 12:46זאת, משום שלא מדובר בהפעלת שאיפה
לשלמות בשיטת מעלה-מטה, -
12:46 - 12:48אלא מדובר בהתמקדות ברשת.
-
12:48 - 12:49ולכן האתגר הוא,
-
12:49 - 12:52וכאן תראו למה זה לא מפתיע בכלל,
-
12:52 - 12:56שנהגי אובר החלו להתאגד.
-
12:56 - 12:58זה יוצא מן הכלל.
-
12:58 - 13:00הנהגים של אובר פונים נגדה.
-
13:00 - 13:01והאתגר שעומד בפני אובר -
-
13:01 - 13:03זהו לא מצב פשוט עבורם -
-
13:03 - 13:06הוא שהם שבויים בתפישה ישנה
-
13:06 - 13:08שהיא למעשה כוח ישן.
-
13:08 - 13:11הם גייסו יותר ממיליארד דולר
בשוקי ההון. -
13:11 - 13:14השווקים הללו מצפים לתמורה פיננסית,
-
13:14 - 13:16והדרך בה מקבלים תמורה זו
-
13:16 - 13:18היא על ידי סחיטה הולכת וגוברת
-
13:18 - 13:20של הלקוחות והנהגים
-
13:20 - 13:21כדי לייצר עוד ועוד ערך
-
13:21 - 13:24והעברת הערך הזה חזרה למשקיעים.
-
13:24 - 13:28אז השאלה הגדולה לגבי עתידו של
כוח חדש היא מבחינתי: -
13:28 - 13:30האם הכוח הישן יעלה שוב ?
-
13:30 - 13:32האם אליטות הכוח החדש פשוט יהפכו
-
13:32 - 13:34לאליטות כוח ישן ויתחילו לסחוט ?
-
13:34 - 13:36או שבסיס הכוח החדש ייצר תגובת נגד ?
-
13:36 - 13:38האם אובר הבאה
-
13:38 - 13:41תהיה בבעלות משותפת של הנהגים ?
-
13:41 - 13:43אני חושב שזו תהיה שאלה מבנית
-
13:43 - 13:45מאד מעניינת.
-
13:45 - 13:48לסיום, חשבו על כוח חדש
-
13:48 - 13:51כעל משהו שהוא יותר
-
13:51 - 13:52מישות שמספקת קנה מידה לדברים
-
13:52 - 13:56שמשפרת מעט את חוויית הצריכה שלנו.
-
13:56 - 13:58אני קורא לכוח החדש
-
13:58 - 14:01לא להפוך לאי.
-
14:01 - 14:04קיימות בעיות מבניות קשות בעולמנו
-
14:04 - 14:06שההתמודדות עימן יכולה להרוויח רבות
-
14:06 - 14:09מדברים כמו שיתוף המונים
-
14:09 - 14:10ושיתוף פעולה עמיתי
-
14:10 - 14:12שאנשי הכוח החדש
-
14:12 - 14:14מצטיינים ביצירתם.
-
14:14 - 14:17ואנו זקוקים נואשות לכך שהם
יפנו את מרצם וכוחם -
14:17 - 14:21לבעיות גדולות בתחום שכלכלנים מכנים
-
14:21 - 14:22מוצרים ציבוריים או טובת הכלל,
-
14:22 - 14:24שנמצאים לרוב מחוץ לשווקים
-
14:24 - 14:26בהם ניצן למצוא בקלות משקיעים.
-
14:26 - 14:28אני חושב שאם נוכל לממש זאת,
-
14:28 - 14:31אולי נוכל לשנות באופן מהותי
-
14:31 - 14:35לא רק את תפישתם של בני אנוש
לגבי כוחם ועשייתם - -
14:35 - 14:38כי אני חושב שזה הדבר הנפלא
ביותר לגבי כוח חדש, -
14:38 - 14:40שאנשים מרגישים עוצמתיים יותר -
-
14:40 - 14:42אלא נוכל לשנות גם
-
14:42 - 14:44את הדרך בה אנו מתייחסים אחד לשני
-
14:44 - 14:47והדרך בה אנו מתייחסים לסמכות ולממסד.
-
14:47 - 14:49ולטעמי זה משהו שללא ספק
-
14:49 - 14:51שווה להתאמץ ולנסות.
-
14:51 - 14:52תודה רבה לכם
-
14:52 - 14:54(מחיאות כפיים)
- Title:
- מהו "כוח חדש"
- Speaker:
- ג'רמי היימנס
- Description:
-
more » « less
אנו רואים מודלים עסקיים מבוססי-המון בכל יום - קיקסטארטר, Airbnb ואובר.
אבל הפעיל המקוון הוותיק ג'רמי היימנס שואל: מתי סוג זה של "כוח חדש" יתחיל לפעול בפוליטיקה ? תשובתו המפתיעה: יותר מהר משאתם חושבים. מדובר בטיעון נועז שעוסק בעתידם של פוליטיקה וכוח; צפו וראו אם אתם מסכימים. - Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:08
|
Ido Dekkers approved Hebrew subtitles for What new power looks like | |
|
|
Ido Dekkers edited Hebrew subtitles for What new power looks like | |
|
|
Ido Dekkers edited Hebrew subtitles for What new power looks like | |
|
|
Ido Dekkers edited Hebrew subtitles for What new power looks like | |
|
|
Ido Dekkers accepted Hebrew subtitles for What new power looks like | |
|
Avi Kilmanovich edited Hebrew subtitles for What new power looks like | |
|
|
Avi Kilmanovich edited Hebrew subtitles for What new power looks like | |
|
|
Avi Kilmanovich edited Hebrew subtitles for What new power looks like |