قدرت نو چگونه است
-
0:00 - 0:04خُب این آنا هزاره هست،
-
0:04 - 0:08شاید آنا پیشروترین
-
0:08 - 0:11فعال اجتماعی دیجیتال در جهان امروز باشد.
-
0:11 - 0:12با نگاه کردن به او نمی توانید این را بفهمید.
-
0:12 - 0:18هزاره یک پیر مرد ۷۷ ساله هندی
مبارزه علیه فساد و فعال برای عدالت اجتماعی است. -
0:18 - 0:22در سال ۲۰۱۱، او کمپین بزرگی را
-
0:22 - 0:25برای رسیدگی به فساد در هند مدیریت می کرد،
-
0:25 - 0:28موضوعی که نخبگان هندی دوست دارند فراموشش کنند.
-
0:28 - 0:29خُب به عنوان بخشی از کمپین،
-
0:29 - 0:31او از تمامی تاکتیهای سنتی استفاده می کرد
-
0:31 - 0:33که یک سازمان دهنده خوب طرفدار گاندی بکار می برد.
-
0:33 - 0:35او یکبار اعتصاب غذا کرد،
-
0:35 - 0:38با اعتصاب غذا او فهمید
-
0:38 - 0:40که شاید واقعا در این زمان،
-
0:40 - 0:41در قرن بیست و یکم،
-
0:41 - 0:43اعتصاب غذا کافی نباشد.
-
0:43 - 0:47سپس بازی با فعالان اجتماعی را
از طریق تلفن همراه شروع کرد. -
0:47 - 0:49اولین کاری که کرد
به مردم گفت، -
0:49 - 0:51"خُب، چرا یک پیام
-
0:51 - 0:53برای حمایت از کمپین نمی فرستید
-
0:53 - 0:55اگر شما از کمپین ضد فساد حمایت می کنید؟"
-
0:55 - 0:57خُب او به مردم کُد کوتاهی فرستاد،
-
0:57 - 0:59و حدود ۸۰٫۰۰۰ نفر اینکار را کردند.
-
0:59 - 1:01کاملا قابل احترام هست.
-
1:01 - 1:02اما بعدا فکر کرد،
-
1:02 - 1:04"بگذار تغییر کوچکی در شیوه ام بدهم."
-
1:04 - 1:09گفت،"چرا یک تماس تلفنی بدون پاسخ به من نمی زنید؟"
-
1:09 - 1:12برای همه شما که در جنوب زندگی می کنید،
-
1:12 - 1:14می دانید که این تلفن بدون پاسخ
-
1:14 - 1:17یک موضوع واقعا مهم
فرهنگ جهانی تلفن همراه است. -
1:17 - 1:18می بینم افراد سرشان را تکان می دهند.
-
1:18 - 1:21مردم همواره پیام می گذارند:
-
1:21 - 1:23اگر برای یک ملاقات دیر کرده باشید
-
1:23 - 1:25می خواهید که آنها بدانند که
شما در راه هستید، -
1:25 - 1:27برای آنها یک پیام می گذارید.
-
1:27 - 1:28اگر با کسی اشنا شدید و تنها می خواهید بگوید
"دلم برات تنگ شده" -
1:28 - 1:30به او تک زنگ می زنید.
-
1:30 - 1:32خُب یک نکته برای اوج آشنایی
-
1:32 - 1:34در برخی از فرهنگ ها این است
-
1:34 - 1:35که اگر بخواهید معشوقتان را خیلی خوشحال کنید
-
1:35 - 1:39بهش تلفن می زنید و قطع می کنید.
( خنده تماشاگران) -
1:39 - 1:43چرا مردم تک زنگ می زنند؟
-
1:43 - 1:44خُب، البته دلیل آن این است که
-
1:44 - 1:47تلاش می کنند که از هزینه
-
1:47 - 1:50تماس تلفنی و یا ارسال پیام پرهیز کنند،
-
1:50 - 1:54بنابراین هنگامی که هزاره از مردم خواست
به تک زنگ بزنند، -
1:54 - 2:00بگذارید حدس بزنیم چند نفر این کار را کردند؟
-
2:00 - 2:03سی و پنج میلیون نفر.
-
2:03 - 2:07این یکی از بزرکترین عکس العمل های تاریخ بشر بوده است.
-
2:07 - 2:09باورنکردنیه.
-
2:09 - 2:14و این نشان دهنده قدرت شگفت آوریست که
در حال ظهور در طبقه متوسط هند است -
2:14 - 2:17و قدرتی که
تلفن های همراه با خود آورده اند. -
2:17 - 2:18اما با استفاده از آن
-
2:18 - 2:22هزاره با حجم بسیار زیادی از فایل های
CSV شماره تلفن هایی روبرو شد -
2:22 - 2:24و او از آنها برای نشان دادن
-
2:24 - 2:26قدرت واقعی مردم عادی استفاده کرد
-
2:26 - 2:30تا صدها هزار نفر را برای خلق یک
-
2:30 - 2:34تفکر ملی در رابطه
با فساد همیشگی در هند به خیابانها بکشد. -
2:34 - 2:36این یک موضوع واقعا قابل توجهی است.
-
2:36 - 2:39خُب این منم وقتی ۱۲ ساله بودم.
-
2:39 - 2:40امیدوارم شباهتها را ببینید.
-
2:40 - 2:42من هم فعال اجتماعی بودم،
-
2:42 - 2:45و من تمامی عمرم یک فعال اجتماعی بودم.
-
2:45 - 2:46من کودکی واقعا جالبی داشتم
-
2:46 - 2:48وقتی که در سراسر دنیا می چرخیدم
-
2:48 - 2:51با رهبران دنیا و برندگان جایزه نوبل ملاقات می کردم،
-
2:51 - 2:53و درباره بدهی های کشورهای جهان سوم صحبت می کردیم،
-
2:53 - 2:54و چیزی که بعدا به آن
-
2:54 - 2:56ضد نظامی گری گفته شد.
-
2:56 - 3:00بچه بسیار جدی بودم.( خنده تماشاگران)
-
3:00 - 3:02در گدشته،
-
3:02 - 3:03اوایل دهه نود،
-
3:03 - 3:07من ابزارهای پیشرفته خودم را داشتم.
-
3:07 - 3:09فکس.
-
3:09 - 3:12فکس ابزاری برای فعالیتهای اجتماعی من بود.
-
3:12 - 3:13و در آن زمان، بهترین راه
-
3:13 - 3:15برای ارسال یک پیام به افراد زیادی
-
3:15 - 3:18یکباره بود.
-
3:18 - 3:20یک مثال از کمپنی که من اداره می کردم
درباره یک فکس برایتان می گویم. -
3:20 - 3:22آستانه جنگ خلیج فارس بود
-
3:22 - 3:26یک کمپینگ جهانی در هتل اینترنشنال
-
3:26 - 3:27جنوا راه انداختم
-
3:27 - 3:29
که در آن جیمز بیکر و طارق عزیز -
3:29 - 3:31ملاقاتی در در استانه جنگ داشتند،
-
3:31 - 3:33و فکر کردم که اگر فکس های
زیادی برای آنها ارسال شود -
3:33 - 3:34آنها جنگ را متوقف خواهند کرد.
-
3:34 - 3:36خُب، بدون تعجب
-
3:36 - 3:40کمپین کاملا ناموفق بود.
-
3:40 - 3:41دلایل زیادی برای آن هست،
-
3:41 - 3:44ولی هیچ شکی نیست که
یکی از ماشینهای فکس -
3:44 - 3:47در جنوا کمی محدویت پهنا
-
3:47 - 3:50برای گرفتن پیامهای زیادی از مردم را داشت.
-
3:50 - 3:54پس میخواستم
ابزار بهتری را پیدا کنم. -
3:54 - 3:57من با بنیاد "آواز" که امروزه بیش از ۴۰ میلیون عضو دارد همکاری کردم (سازمانی جهانیست برای داشتن جهانی بهتر)،
-
3:57 - 3:59بنیاد آواز از اینترنت برای تجهیز کردن مردم استفاده می کرد،
-
3:59 - 4:02اکنون هدف من ایجاد
پایگاهی برای انواع -
4:02 - 4:04جنبش هایی است که مبتنی بر قدرت تکنولوژی بنا شدند می باشد.
-
4:04 - 4:06خُب موضوع اخلاقی این چیست؟
-
4:06 - 4:08آیا موضوع اخلاقی دراین وجود دارد؟
-
4:08 - 4:13آیا فکس نوعی تحت شعاع تلفن همراه قرار گرفته است؟
-
4:13 - 4:15آیا این داستانی دیگری از جبر تکنولوژی است؟
-
4:15 - 4:18خُب، دلیل می آورم که در واقع موضوع بیش از این هست.
-
4:18 - 4:21به دلیل اینکه در ۲۰ سال گذشته،
-
4:21 - 4:23چیزهای مهمتر و اساسی تر
-
4:23 - 4:25از تکنولوژی تغییر کرده است.
-
4:25 - 4:28دلیل می آورم که تغییرات بسیار اساسی
-
4:28 - 4:30در توازن قدرت
-
4:30 - 4:31در جهان اتفاق افتاده.
-
4:31 - 4:33شما از هر فعال اجتماعی بپرسید
که جهان را چگونه درک می کنند، -
4:33 - 4:36آنها خواهند گفت،
"نگاه کنید ببینید قدرت در کجاست، -
4:36 - 4:38چه کسی قدرت دارد، و چگونه قدرت تغییر می کند."
-
4:38 - 4:41و گمان می کنم همه ما حس می کنیم
که واقعه بزرگی در حال رخ دادن است. -
4:41 - 4:44خُب "هنری تیم " و من ـــ
-
4:44 - 4:45هنری از یکی از اعضای جنبش سازنده است---
-
4:45 - 4:47یک روز با هم صحبت می کردیم
و فکر کردیم، -
4:47 - 4:49چگونه می توانید درکی از این جهان نو داشته باشیم؟
-
4:49 - 4:50چگونه می توانیم آن را توصیف کنیم
-
4:50 - 4:53و چهارچوبی بدهیم که مفیدتر واقع شود؟
-
4:53 - 4:54زیرا ما فهمیدیم که خیلی
-
4:54 - 4:57از درس هایی که ما در این جنبش ها به آنها پی می بریم
-
4:57 - 5:00در واقع در سراسر جهان در خیلی از
-
5:00 - 5:02بخش های اجتماعی بکار گرفته می شوند.
-
5:02 - 5:04می خواهم این چهار چوب را به شما معرفی کنم:
-
5:04 - 5:06قدرت قدیمی، مواجه با قدرت نو.
-
5:06 - 5:09می خواهم درباره اینکه امروزه قدرت نو چیست
با شما صحبت کنم. -
5:09 - 5:11قدرت نو بکار گیری
-
5:11 - 5:14مشارکت توده مردم
و هماهنگی همفکران با هم هست ــــ -
5:14 - 5:16در اینجا دو عنصر کلیدی هست ـ
-
5:16 - 5:19ایجاد تغییر و انتقال نتایج است.
-
5:19 - 5:22و ما قدرت نو را در اطراف مان کاملا می بینیم.
-
5:22 - 5:23این بیپ گریل هست
-
5:23 - 5:25او یک پاپولیت (طرفدار عموم) وبلاگ نویس ایتالیایی است
-
5:25 - 5:29که با حداقل امکانات سیاسی
تنها با برخی ابزارهای آنلاین، -
5:29 - 5:31حدود ۲۵ درصد آرا را در انتخابات
-
5:31 - 5:33اخیر ایتالیا جذب کرد.
-
5:33 - 5:35این پب سایت ایربنب است
-
5:35 - 5:37که تنها چند سال پیش
-
5:37 - 5:39صنعت هتل را بطور اساسی در هم ریخت
-
5:39 - 5:42بدون داشتن یک فوت مربع ملک.
-
5:42 - 5:43این وب سایت کیک استارت است،
-
5:43 - 5:46که می دانیم بیش از یک میلیارد دلار
-
5:46 - 5:48از پنج میلیون نفر پول جمع آوری کرد.
-
5:48 - 5:50اکنون ما با تمامی این مدل ها آشنا هستیم.
-
5:50 - 5:53اما آنچه که قابل توجه است مشترکات آنهاست،
-
5:53 - 5:56ویژگی های ساختاری
این مدل های نو است -
5:56 - 5:58و اینکه چطور اینها متفاوت با قدرت های قدیمی هستند.
-
5:58 - 5:59اجازه دهید نگاهی به این بیاندازیم.
-
5:59 - 6:03قدرت قدیمی توسط چیزهایی مانند ارز ایجاد می شوند
-
6:03 - 6:05قدرت نو مانند یک ارز عمل می کند.
-
6:05 - 6:07قدرت قدیمی از چند چیز ایجاد می شوند.
-
6:07 - 6:10قدرت نو توسط چند چیز ایجاد نمی شود،
این توسط خیلی موارد ایجاد می شود. -
6:10 - 6:13قدرت قدیمی در مورد دانلود کردن است.
-
6:13 - 6:15و قدرت نو در مورد آپلود کردن است.
-
6:15 - 6:17و شما مجموعه کاملی از
ویژگیهای که می توانید آنها را ردیابی کنید، می بینید، -
6:17 - 6:20چه رسانه ای و چه سیاسی و چه آموزشی باشند.
-
6:20 - 6:22خُب ما در مورد ینکه قدرت نو چیست
کمی صحبت کنیم. -
6:22 - 6:26اجازه دهید بگویم
که قدرت نو چه چیزهایی نیست. -
6:26 - 6:29قدرت نو صفحه فیسبوک شما نیست.
-
6:29 - 6:32من به شما اطمینان می دهم که با داشتن
یک استراتژی رسانه های اجتماعی -
6:32 - 6:35شما قادر خواهید بود تا آنجا که می خواهید دانلود کنید
-
6:35 - 6:38به اندازه زمانی که رایو داشتید.
-
6:38 - 6:41تنها اگر در مورد دیکتاتور سوریه بشار اسد بپرسیم،
-
6:41 - 6:43من به شما اطمینان می دهم که صفحه فیس بوک او
-
6:43 - 6:47قدرت مشارکت او را شامل نمی شود.
-
6:47 - 6:50قدرت نو ذاتا مثبت نیست.
-
6:50 - 6:53در حقیقت، یک معیاراصولی که ما ایجاد می کنیم نیست،
-
6:53 - 6:55چیزهای خیلی خوبی راجع به قدرت نو هست،
-
6:55 - 6:56اما می تواند نتایج بدی ببار آورد.
-
6:56 - 6:58مشارکت بیشتر، هماهنگی بیشتری همفکران،
-
6:58 - 7:00گاهی تحریف نتیجه را ببار می آورد
-
7:00 - 7:01و چیزهای دیگر هم هست،
-
7:01 - 7:03برای مثال ، مانند حرفه پزشکی
-
7:03 - 7:06که ما قدرت نو در آن می خواهیم
به هیچ وجه نزدیک نیست. -
7:06 - 7:09و سوم ، قدرت نو
اجتناب پذیر و ناگزیر نیست. -
7:09 - 7:11در حقیقت، بدون هیج تعجبی،
-
7:11 - 7:14همانطور که خیلی از قدرت های مدل
بزرگ می شوند، -
7:14 - 7:16آنچه که شما می بینید حجم زیادی از آنها
-
7:16 - 7:18توسط فشار قدرت قدیمی به عقب زده می شوند.
-
7:18 - 7:20تنها نگاهی به مبازره جالب حماسی نگاه کنید
-
7:20 - 7:25که بین ادوارد استودن و نسا NSA (سازمان امنیت داخلی امریکا)هست.
-
7:25 - 7:27شما متوجه می شوید که تنها یکی از این دو نفر در این اسلاید
-
7:27 - 7:29در حال حاضر در تبعید است.
-
7:29 - 7:31خُب، کاملا روشن نیست
-
7:31 - 7:33که قدرت نو کاملا اجتناب پذیر باشد.
-
7:33 - 7:36او گفت ، این را در ذهنت باشد:
-
7:36 - 7:39ما در ابتدای منحنی بسیار تندی هستیم.
-
7:39 - 7:40بنابراین شما درمورد مدلهای قدرت نو فکر می کنید، درسته؟
-
7:40 - 7:42این مثل ایده گاراژ اشخاص در
-
7:42 - 7:45چند سال پیش می ماند،( منظور شرکتهای بزرگی ماننداپل هستند در گاراژ خانه ها شکل گرفتند)
-
7:45 - 7:48و حالا تمام صنعت را به هم ریخته اند.
-
7:48 - 7:51چیز جالب درباره قدرت نو شیوه ای است
-
7:51 - 7:53که این خودش را تغذیه می کند.
-
7:53 - 7:55یکبار که شما تجربه ای از قدرت نو را داشته باشید،
-
7:55 - 7:57تمایل و انتظار قدرت بیشتری از آن را دارید.
-
7:57 - 8:00اجازه دهید بگویم شما همکارهایتان پلت فرم وام دهی را استفاده می کنید
-
8:00 - 8:02مانند وام "درخت کامیابی"
-
8:02 - 8:05سپس شما متوجه می شوید که نیازی به بانک ندارید،
-
8:05 - 8:07و چه کسی بانک می خواهد. درسته؟
-
8:07 - 8:09خُب این تجربه به شما جسارت می دهد
-
8:09 - 8:12و موجب آن می شود که شما مشارکت بیشتری
-
8:12 - 8:14در همه جنبه های زندگیتان بکنید.
-
8:14 - 8:16و آنچه موجب این شده
-
8:16 - 8:17یک مجموعه از ارزش هاست.
-
8:17 - 8:19ما درباره مدلی صحبت کردیم
-
8:19 - 8:20که قدرت نو ایجاد می کندـــ
-
8:20 - 8:22وب سایت ایربند، کیک استارز.
-
8:22 - 8:24اما این ارزشها چی هستند؟
-
8:24 - 8:25این ابتدای شکل گیری
-
8:25 - 8:28ارزش هایی است که قدرت نو ببار می آورد.
-
8:28 - 8:31شفافیت در راس همه ارزشهای قدرت نو است.
-
8:31 - 8:33شفاقیت تقریبا مانند
اعتقاد مذهبی است، -
8:33 - 8:35اعتقاد به این که اگر موضوعی را روشن کنید،
-
8:35 - 8:37وضعبت آن بهتر خواهد بود.
-
8:37 - 8:40بیاد داشته باشید که همه موضوعات گفته شد
در قرن بیستم حقیقت نداشت. -
8:40 - 8:43مردم فکر می کردند که رهبران باید در
پشت درهای بسته بنشنند -
8:43 - 8:45و به توافقات خوبی می رسیدند.
-
8:45 - 8:48ارزشهای قدرت نو بطور غیر رسمی،
حکومتها را محاط می کنند. -
8:48 - 8:51صاحبان قدرت نوامروز هرگز سازمان ملل را به
-
8:51 - 8:53به دلایل بهتر و با بدتری ایجاد نمیکنند.
-
8:53 - 8:55ارزش های قدرت نو مشارکت است،
-
8:55 - 8:57و قدرت نو همه اش مربوط به این است که خودتان این کار را بکنید.
-
8:57 - 8:59در حقیقت، چیزی که درباره قدرت نو جالب است
-
8:59 - 9:03این است که از برخی حرفه ها
-
9:03 - 9:04و تخصص هایی خشونت بار قرن بیستم
-
9:04 - 9:06اجتناب می کند.
-
9:06 - 9:08خُب آنچه که درباره این ارزشهای قدرت نو
-
9:08 - 9:10و این مدل های قدرت جالبه
-
9:10 - 9:12اینکه آنها سازمانها را چگونه تعریف می کنند.
-
9:12 - 9:15خُب ما زمانی را صرف فکر کردن به اینکه
-
9:15 - 9:17چگونه می توانیم سازمانهای "دو در دو"را
-
9:17 - 9:19طرح ریزی کنیم کنیم، در اصل،
-
9:19 - 9:22ما به ارزش های قدرت نو
-
9:22 - 9:23و مدل های قدرت نو
-
9:23 - 9:25و جایی که مردم متفاوت در آنها قار می گیرند نگاه کردیم.
-
9:25 - 9:27ما با تجزیه تحلیل ایالات متحده شروع کردیم،
-
9:27 - 9:29و اجازه بدهید یافته های جالبی را نشانتان بدهم.
-
9:29 - 9:31خُب اولی شرکت اپل هست.
-
9:31 - 9:33در چهار چوب ما، اپل شرکتی
-
9:33 - 9:36با قدرت قدیمی توصیف شد.
-
9:36 - 9:37به دلیل ایدولوژی آن،
-
9:37 - 9:39ایدولوژی حاکم بر شرکت اپل
-
9:39 - 9:42کمال گرایی در
-
9:42 - 9:44طراحی محصولا در شهر کوپرتینو است. ( شهری در کالیفرنیا که اپل در انجاست )
-
9:44 - 9:48این کاملا فقط در مورد زیبایی است،
تجهیزات تمام عیار به طرز عالی -
9:48 - 9:50بر سر ما فرو می ریزد.
-
9:50 - 9:52شفافیت ارزشی برای این شرکت ندارد.
-
9:52 - 9:54در حقیقت، خیلی هم مرموزانه هست.
-
9:54 - 9:57خُب شرکت اپل یکی از موفق ترین شرکتهای جهان است.
-
9:57 - 9:58این نشان میدهد که هنوز موفقیت را
-
9:58 - 10:01می توان با استراتژی قدیمی دنبال کرد.
-
10:01 - 10:04اما فرد می تواند استدال کند که
در این مدل آسیب پذیری هست. -
10:04 - 10:06فکر می کنم مقایسه جالب دیگر
-
10:06 - 10:08کمپین اوباما برای ریاست جمهور
-
10:08 - 10:11در مقابل دوره ریاست جمهوری اوست.
-
10:11 - 10:19( تشویق تماشاگران)
-
10:19 - 10:20من آقای اوباما را دوست دارم،
-
10:20 - 10:24اما او با پشتیبانی قدرت نو پیش آمد، درسته؟
-
10:24 - 10:26او به مردم گفت،
-
10:26 - 10:28ما کسانی هستیم که برای این منتظر بوده ایم.
-
10:28 - 10:30و او از کمک های مالی مردمی
-
10:30 - 10:31برای قدرت یک کمپین استفاده کرد.
-
10:31 - 10:32اما زمانی که به ریاست جمهوری رسید،
-
10:32 - 10:35کم و بیش مانند سایر رئیس جمهورها کار کرد.
-
10:35 - 10:38پرسش جالب این است که
-
10:38 - 10:40وقتی که قدرت نو قدرت را دردست می گیرد،
-
10:40 - 10:41چه اتفاقی می افتد؟
-
10:41 - 10:43این چهارچوبی است که باید به آن نگاه کنید
-
10:43 - 10:45فکر کنید که سازمان شما در
-
10:45 - 10:46کجای آن قرار می گیرد.
-
10:46 - 10:47من درباره اینکه در پنج
-
10:47 - 10:49یا ده سال آینده کجا خواهد بود فکر می کنم.
-
10:49 - 10:51پس اگر شما قدرت قدیمی باشید چه می کنید؟
-
10:51 - 10:54خُب، اگر با قدرت قدیمی فکر کنید،
-
10:54 - 10:56این برای ما اتفاق نمی افتد.
-
10:56 - 11:01پس از آن تنها به ویکیپدیا
ورود به دانشنامه بریتانیکا نگاه کنید. -
11:01 - 11:04بگذارید بگویم، این خبر بسیار بدی هست.
-
11:04 - 11:05اگر شما در قدرت قدیمی هستند،
-
11:05 - 11:09مهمترین چیزی که می توانی انجام دهی خودت را تصرف کنی
-
11:09 - 11:11قبل از اینکه دیگران تو را تصرف کنند،
-
11:11 - 11:13قبل از اینکه تصرف شوی.
-
11:13 - 11:16تصور کنید که یک گروه از
بزرگترین منتقدان تو -
11:16 - 11:18در قلب سازمان شما مستقر شوند
-
11:18 - 11:20و سخت ترین پرسش ها را بپرسند
-
11:20 - 11:23آنها می توانند همه چیز را
در درون سازمان شما ببینند. -
11:23 - 11:26و از آنها بپرسید آیا چیزی را که می بینید دوست دارید
-
11:26 - 11:28و آیا الگویی باید تغییر کند؟
-
11:28 - 11:30حالا اگر شما قدرت نو بودید چه؟
-
11:30 - 11:32آیا قدرت نو سوار بر موج شکوه و جلال است؟
-
11:32 - 11:34معتقدم که اینطور نیست.
-
11:34 - 11:36من معتقدم که چالشهای واقعی
-
11:36 - 11:37در مرحله نوپایی قدرت نو وجود دارد.
-
11:37 - 11:41بگذارید برای لحظه ای به تظاهرات
اشغال وال استریت برویم. -
11:41 - 11:44این اشغال نمونه فوق العاده ای از قدرت نو بود،
-
11:44 - 11:46خالص ترین مثال از قدرت نو بود.
-
11:46 - 11:48با این حال، در مرحله
محکم شدن شکست خورد. -
11:48 - 11:50انرژی که آن را خلق کرد
-
11:50 - 11:52در مرحله الگوی رفتاری اولیه عالی بود
-
11:52 - 11:54اما آنها متعهد به مشارکت در تظاهرات بودند،
-
11:54 - 11:56که هرگز انجام نداند.
-
11:56 - 11:58در حقیقت این مدل
-
11:58 - 12:01نشان می دهد که چالش برای قدرت نو عبارت است از:
-
12:01 - 12:03چگونه از قدرت نهاد استفاده کنید
-
12:03 - 12:05بدون نهادینه کردن آن؟
-
12:05 - 12:08و در انتهای دیگر طیف شرکت اُبر است( شرکتی که خدمات سفر را با کمک تلفن به مردم میدهد).
-
12:08 - 12:09اُبر بسیار جالب است،
-
12:09 - 12:11مقیاس بزرگی برای مدل قدرت نو است.
-
12:11 - 12:13این شبکه روزانه
-
12:13 - 12:15متراکم تر و متراکم تر می شود.
-
12:15 - 12:17اما نکته واقعا جالب در مورد شرکت اُبر این است که
-
12:17 - 12:20ارزش های قدرت نو را واقعا نپذیرفته است.
-
12:20 - 12:25این نقل قول اخیر مدیر عامل شرکت است:
-
12:25 - 12:29او گفت، "زمانی که ما از دست فرد در خودرو خلاص شویم-- منظورش راننده است--
-
12:29 - 12:33اُبر ارزانتر خواهد بود."
-
12:33 - 12:36خُب، مدل قدرت نو توسط شبکه های
-
12:36 - 12:38خودش بوجود می ایند و میمیرند.
-
12:38 - 12:40چه توسط رانندگان و چه توسط مصرف کنندگان
-
12:40 - 12:42که از این خدمات که واقعا به آن باور دارند استفاده می کنند.
-
12:42 - 12:46زیرا آنها برای بالا و پائین رفتن کمال گرایی کار نمی کنند،
-
12:46 - 12:48بلکه آنها برای شبکه کار می کنند.
-
12:48 - 12:49بنابراین، این چالش،
-
12:49 - 12:52و به همین دلیل که این خیلی هم تعجب آور نیست،
-
12:52 - 12:56این است که رانندگان در حال تشکیل اتحادیه هستند.
-
12:56 - 12:58این فوق العاده است.
-
12:58 - 13:00رانندگان اُبر اداره کنندگان اُبر هستند.
-
13:00 - 13:01و چالش برای اُبرـــ
-
13:01 - 13:03این موقعیت آسانی برای آنها نیست--
-
13:03 - 13:06چالش آنها محصور شدن در ساختار گسترده ایست
-
13:06 - 13:08که واقعا قدرت قدیمی می باشد.
-
13:08 - 13:11آنها بیش از یک میلیارد دلار
از بازار سرمایه بدست آوردند. -
13:11 - 13:14این بازار انتظار یک بازگشت مالی دارد،
-
13:14 - 13:16و راه بدست آوردن بازگشت مالی
-
13:16 - 13:18این است که استفاده کنندگان و رانندگان را
-
13:18 - 13:20برای ارزش بیشتر و بیشتر
-
13:20 - 13:21بفشاریم و بفشاریم
-
13:21 - 13:24و ارزش به سرمایه گذارانتان بدهیم.
-
13:24 - 13:28خُب پرسش بزرگ برای آینده قدرت نو،
از دیدگاه من این است: -
13:28 - 13:30آیا قدرت قدیمی دوباره پدیدار می شود؟
-
13:30 - 13:32آیا نخبگان قدرت نو تبدیل
-
13:32 - 13:34به قدرت قدیمی و نیروی فشار می شوند.
-
13:34 - 13:36یا آیا در قدرت نو مبارزه خواهد کرد؟
-
13:36 - 13:38آیا شرکت اُبر بزرگ بعدی
-
13:38 - 13:41متعلق به رانندگان آن نیز هست؟
-
13:41 - 13:43و گمان میکنم که این پرسش ساختاری
-
13:43 - 13:45بسیار جالبی خواهد شد.
-
13:45 - 13:48در نهایت، من درباره قدرت نو
-
13:48 - 13:51بیش از اینکه آن را وجودی
-
13:51 - 13:52برای مقیاس باشد
-
13:52 - 13:56که برای ما مصرف کنندگان تجربه بهتری را ایجاد کند فکر می کنم.
-
13:56 - 13:58درخواست من اینکه کاری برای قدرت نو کرده باشیم
-
13:58 - 14:01این است که از دیگران جدا نباشید.
-
14:01 - 14:04ما مشکلات ساختارهای اساسی در این جهان داریم
-
14:04 - 14:06که میتواند از انواع مشارکت توده
-
14:06 - 14:09و همکاری همفکران
-
14:09 - 14:10بهره بزرگی ببرند
-
14:10 - 14:12و بازیگران قدرت نو
-
14:12 - 14:14خیلی خوب می دانند که چگونه آن را بسازند.
-
14:14 - 14:17ما به شدت نیازمند آنها هستیم که
انرژی و قدرت شان را -
14:17 - 14:21برای آنچه که اقتصاد دانان آن را
-
14:21 - 14:22مشکلات کالاهای عمومی می خوانند برگردانند
-
14:22 - 14:24که اغلب فراتر از بازار هستند
-
14:24 - 14:26جایی که سرمایه گذاران به راحتی می توانند آن را بیابند.
-
14:26 - 14:28و فکر می کنم اگر ما بتوانیم اینکار را بکنیم،
-
14:28 - 14:31شاید ما قادر باشیم که نه تنها به عنوان
-
14:31 - 14:35صاحب قدرت خودمان تغییرات اساسی ایجاد کنیم ــ
-
14:35 - 14:38بلکه فکر می کنم که این شگفت انگیزترین چیز درباره قدرت نو باشد،
-
14:38 - 14:40که مردم احساس کنند که مقتدرتر و قوی تر شده اندــــ
-
14:40 - 14:42اما شاید ما نیز قادر باشیم به شیوه ای
-
14:42 - 14:44تغییر کنیم که با همدیگر متصل شویم
-
14:44 - 14:47و به شیوه ای که با متخصصین و نهادها نیز مرتبط شویم.
-
14:47 - 14:49و برای من قطعا این
-
14:49 - 14:51ارزش تلاش کردن برایش را دارد.
-
14:51 - 14:52بسیار سپاسگزارم
-
14:52 - 14:54(تشویق تماشاگران)
- Title:
- قدرت نو چگونه است
- Speaker:
- جرمی هیمنز
- Description:
-
ما می توانیم منابع توزیع بزرگ قدرت تجاری را هر روز ببینیم. شاهد شرکتهای اُبر و کیک استارتر هستیم. اما فعال آنلاین کهنه کار جرمی هیمنز می پرسد: چه زمانی "قدرت نو" در سیاست شروع به کار خواهد کرد؟ پاسخ تعجب آور او این است: این زودتر از آنچه که شما فکر می کنید خواهد بود.این یک بحث جسورانه و قوی در مورد آینده سیاست و قدرت است؛ تماشا و ببینید آیا موافقید.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:08
b a approved Persian subtitles for What new power looks like | ||
b a edited Persian subtitles for What new power looks like | ||
b a edited Persian subtitles for What new power looks like | ||
b a edited Persian subtitles for What new power looks like | ||
Leila Ataei accepted Persian subtitles for What new power looks like | ||
Leila Ataei edited Persian subtitles for What new power looks like | ||
Leila Ataei edited Persian subtitles for What new power looks like | ||
Leila Ataei edited Persian subtitles for What new power looks like |