Return to Video

قدرت نو چگونه است

  • 0:00 - 0:04
    خُب این آنا هزاره هست،
  • 0:04 - 0:08
    شاید آنا پیشروترین
  • 0:08 - 0:11
    فعال اجتماعی دیجیتال در جهان امروز باشد.
  • 0:11 - 0:12
    با نگاه کردن به او نمی توانید این را بفهمید.
  • 0:12 - 0:18
    هزاره یک پیر مرد ۷۷ ساله هندی
    مبارزه علیه فساد و فعال برای عدالت اجتماعی است.
  • 0:18 - 0:22
    در سال ۲۰۱۱، او کمپین بزرگی را
  • 0:22 - 0:25
    برای رسیدگی به فساد در هند مدیریت می کرد،
  • 0:25 - 0:28
    موضوعی که نخبگان هندی دوست دارند فراموشش کنند.
  • 0:28 - 0:29
    خُب به عنوان بخشی از کمپین،
  • 0:29 - 0:31
    او از تمامی تاکتیهای سنتی استفاده می کرد
  • 0:31 - 0:33
    که یک سازمان دهنده خوب طرفدار گاندی بکار می برد.
  • 0:33 - 0:35
    او یکبار اعتصاب غذا کرد،
  • 0:35 - 0:38
    با اعتصاب غذا او فهمید
  • 0:38 - 0:40
    که شاید واقعا در این زمان،
  • 0:40 - 0:41
    در قرن بیست و یکم،
  • 0:41 - 0:43
    اعتصاب غذا کافی نباشد.
  • 0:43 - 0:47
    سپس بازی با فعالان اجتماعی را
    از طریق تلفن همراه شروع کرد.
  • 0:47 - 0:49
    اولین کاری که کرد
    به مردم گفت،
  • 0:49 - 0:51
    "خُب، چرا یک پیام
  • 0:51 - 0:53
    برای حمایت از کمپین نمی فرستید
  • 0:53 - 0:55
    اگر شما از کمپین ضد فساد حمایت می کنید؟"
  • 0:55 - 0:57
    خُب او به مردم کُد کوتاهی فرستاد،
  • 0:57 - 0:59
    و حدود ۸۰٫۰۰۰ نفر اینکار را کردند.
  • 0:59 - 1:01
    کاملا قابل احترام هست.
  • 1:01 - 1:02
    اما بعدا فکر کرد،
  • 1:02 - 1:04
    "بگذار تغییر کوچکی در شیوه ام بدهم."
  • 1:04 - 1:09
    گفت،"چرا یک تماس تلفنی بدون پاسخ به من نمی زنید؟"
  • 1:09 - 1:12
    برای همه شما که در جنوب زندگی می کنید،
  • 1:12 - 1:14
    می دانید که این تلفن بدون پاسخ
  • 1:14 - 1:17
    یک موضوع واقعا مهم
    فرهنگ جهانی تلفن همراه است.
  • 1:17 - 1:18
    می بینم افراد سرشان را تکان می دهند.
  • 1:18 - 1:21
    مردم همواره پیام می گذارند:
  • 1:21 - 1:23
    اگر برای یک ملاقات دیر کرده باشید
  • 1:23 - 1:25
    می خواهید که آنها بدانند که
    شما در راه هستید،
  • 1:25 - 1:27
    برای آنها یک پیام می گذارید.
  • 1:27 - 1:28
    اگر با کسی اشنا شدید و تنها می خواهید بگوید
    "دلم برات تنگ شده"
  • 1:28 - 1:30
    به او تک زنگ می زنید.
  • 1:30 - 1:32
    خُب یک نکته برای اوج آشنایی
  • 1:32 - 1:34
    در برخی از فرهنگ ها این است
  • 1:34 - 1:35
    که اگر بخواهید معشوقتان را خیلی خوشحال کنید
  • 1:35 - 1:39
    بهش تلفن می زنید و قطع می کنید.
    ( خنده تماشاگران)
  • 1:39 - 1:43
    چرا مردم تک زنگ می زنند؟
  • 1:43 - 1:44
    خُب، البته دلیل آن این است که
  • 1:44 - 1:47
    تلاش می کنند که از هزینه
  • 1:47 - 1:50
    تماس تلفنی و یا ارسال پیام پرهیز کنند،
  • 1:50 - 1:54
    بنابراین هنگامی که هزاره از مردم خواست
    به تک زنگ بزنند،
  • 1:54 - 2:00
    بگذارید حدس بزنیم چند نفر این کار را کردند؟
  • 2:00 - 2:03
    سی و پنج میلیون نفر.
  • 2:03 - 2:07
    این یکی از بزرکترین عکس العمل های تاریخ بشر بوده است.
  • 2:07 - 2:09
    باورنکردنیه.
  • 2:09 - 2:14
    و این نشان دهنده قدرت شگفت آوریست که
    در حال ظهور در طبقه متوسط هند است
  • 2:14 - 2:17
    و قدرتی که
    تلفن های همراه با خود آورده اند.
  • 2:17 - 2:18
    اما با استفاده از آن
  • 2:18 - 2:22
    هزاره با حجم بسیار زیادی از فایل های
    CSV شماره تلفن هایی روبرو شد
  • 2:22 - 2:24
    و او از آنها برای نشان دادن
  • 2:24 - 2:26
    قدرت واقعی مردم عادی استفاده کرد
  • 2:26 - 2:30
    تا صدها هزار نفر را برای خلق یک
  • 2:30 - 2:34
    تفکر ملی در رابطه
    با فساد همیشگی در هند به خیابانها بکشد.
  • 2:34 - 2:36
    این یک موضوع واقعا قابل توجهی است.
  • 2:36 - 2:39
    خُب این منم وقتی ۱۲ ساله بودم.
  • 2:39 - 2:40
    امیدوارم شباهتها را ببینید.
  • 2:40 - 2:42
    من هم فعال اجتماعی بودم،
  • 2:42 - 2:45
    و من تمامی عمرم یک فعال اجتماعی بودم.
  • 2:45 - 2:46
    من کودکی واقعا جالبی داشتم
  • 2:46 - 2:48
    وقتی که در سراسر دنیا می چرخیدم
  • 2:48 - 2:51
    با رهبران دنیا و برندگان جایزه نوبل ملاقات می کردم،
  • 2:51 - 2:53
    و درباره بدهی های کشورهای جهان سوم صحبت می کردیم،
  • 2:53 - 2:54
    و چیزی که بعدا به آن
  • 2:54 - 2:56
    ضد نظامی گری گفته شد.
  • 2:56 - 3:00
    بچه بسیار جدی بودم.( خنده تماشاگران)
  • 3:00 - 3:02
    در گدشته،
  • 3:02 - 3:03
    اوایل دهه نود،
  • 3:03 - 3:07
    من ابزارهای پیشرفته خودم را داشتم.
  • 3:07 - 3:09
    فکس.
  • 3:09 - 3:12
    فکس ابزاری برای فعالیتهای اجتماعی من بود.
  • 3:12 - 3:13
    و در آن زمان، بهترین راه
  • 3:13 - 3:15
    برای ارسال یک پیام به افراد زیادی
  • 3:15 - 3:18
    یکباره بود.
  • 3:18 - 3:20
    یک مثال از کمپنی که من اداره می کردم
    درباره یک فکس برایتان می گویم.
  • 3:20 - 3:22
    آستانه جنگ خلیج فارس بود
  • 3:22 - 3:26
    یک کمپینگ جهانی در هتل اینترنشنال
  • 3:26 - 3:27
    جنوا راه انداختم
  • 3:27 - 3:29

    که در آن جیمز بیکر و طارق عزیز
  • 3:29 - 3:31
    ملاقاتی در در استانه جنگ داشتند،
  • 3:31 - 3:33
    و فکر کردم که اگر فکس های
    زیادی برای آنها ارسال شود
  • 3:33 - 3:34
    آنها جنگ را متوقف خواهند کرد.
  • 3:34 - 3:36
    خُب، بدون تعجب
  • 3:36 - 3:40
    کمپین کاملا ناموفق بود.
  • 3:40 - 3:41
    دلایل زیادی برای آن هست،
  • 3:41 - 3:44
    ولی هیچ شکی نیست که
    یکی از ماشینهای فکس
  • 3:44 - 3:47
    در جنوا کمی محدویت پهنا
  • 3:47 - 3:50
    برای گرفتن پیامهای زیادی از مردم را داشت.
  • 3:50 - 3:54
    پس میخواستم
    ابزار بهتری را پیدا کنم.
  • 3:54 - 3:57
    من با بنیاد "آواز" که امروزه بیش از ۴۰ میلیون عضو دارد همکاری کردم (سازمانی جهانیست برای داشتن جهانی بهتر)،
  • 3:57 - 3:59
    بنیاد آواز از اینترنت برای تجهیز کردن مردم استفاده می کرد،
  • 3:59 - 4:02
    اکنون هدف من ایجاد
    پایگاهی برای انواع
  • 4:02 - 4:04
    جنبش هایی است که مبتنی بر قدرت تکنولوژی بنا شدند می باشد.
  • 4:04 - 4:06
    خُب موضوع اخلاقی این چیست؟
  • 4:06 - 4:08
    آیا موضوع اخلاقی دراین وجود دارد؟
  • 4:08 - 4:13
    آیا فکس نوعی تحت شعاع تلفن همراه قرار گرفته است؟
  • 4:13 - 4:15
    آیا این داستانی دیگری از جبر تکنولوژی است؟
  • 4:15 - 4:18
    خُب، دلیل می آورم که در واقع موضوع بیش از این هست.
  • 4:18 - 4:21
    به دلیل اینکه در ۲۰ سال گذشته،
  • 4:21 - 4:23
    چیزهای مهمتر و اساسی تر
  • 4:23 - 4:25
    از تکنولوژی تغییر کرده است.
  • 4:25 - 4:28
    دلیل می آورم که تغییرات بسیار اساسی
  • 4:28 - 4:30
    در توازن قدرت
  • 4:30 - 4:31
    در جهان اتفاق افتاده.
  • 4:31 - 4:33
    شما از هر فعال اجتماعی بپرسید
    که جهان را چگونه درک می کنند،
  • 4:33 - 4:36
    آنها خواهند گفت،
    "نگاه کنید ببینید قدرت در کجاست،
  • 4:36 - 4:38
    چه کسی قدرت دارد، و چگونه قدرت تغییر می کند."
  • 4:38 - 4:41
    و گمان می کنم همه ما حس می کنیم
    که واقعه بزرگی در حال رخ دادن است.
  • 4:41 - 4:44
    خُب "هنری تیم " و من ـــ
  • 4:44 - 4:45
    هنری از یکی از اعضای جنبش سازنده است---
  • 4:45 - 4:47
    یک روز با هم صحبت می کردیم
    و فکر کردیم،
  • 4:47 - 4:49
    چگونه می توانید درکی از این جهان نو داشته باشیم؟
  • 4:49 - 4:50
    چگونه می توانیم آن را توصیف کنیم
  • 4:50 - 4:53
    و چهارچوبی بدهیم که مفیدتر واقع شود؟
  • 4:53 - 4:54
    زیرا ما فهمیدیم که خیلی
  • 4:54 - 4:57
    از درس هایی که ما در این جنبش ها به آنها پی می بریم
  • 4:57 - 5:00
    در واقع در سراسر جهان در خیلی از
  • 5:00 - 5:02
    بخش های اجتماعی بکار گرفته می شوند.
  • 5:02 - 5:04
    می خواهم این چهار چوب را به شما معرفی کنم:
  • 5:04 - 5:06
    قدرت قدیمی، مواجه با قدرت نو.
  • 5:06 - 5:09
    می خواهم درباره اینکه امروزه قدرت نو چیست
    با شما صحبت کنم.
  • 5:09 - 5:11
    قدرت نو بکار گیری
  • 5:11 - 5:14
    مشارکت توده مردم
    و هماهنگی همفکران با هم هست ــــ
  • 5:14 - 5:16
    در اینجا دو عنصر کلیدی هست ـ
  • 5:16 - 5:19
    ایجاد تغییر و انتقال نتایج است.
  • 5:19 - 5:22
    و ما قدرت نو را در اطراف مان کاملا می بینیم.
  • 5:22 - 5:23
    این بیپ گریل هست
  • 5:23 - 5:25
    او یک پاپولیت (طرفدار عموم) وبلاگ نویس ایتالیایی است
  • 5:25 - 5:29
    که با حداقل امکانات سیاسی
    تنها با برخی ابزارهای آنلاین،
  • 5:29 - 5:31
    حدود ۲۵ درصد آرا را در انتخابات
  • 5:31 - 5:33
    اخیر ایتالیا جذب کرد.
  • 5:33 - 5:35
    این پب سایت ایربنب است
  • 5:35 - 5:37
    که تنها چند سال پیش
  • 5:37 - 5:39
    صنعت هتل را بطور اساسی در هم ریخت
  • 5:39 - 5:42
    بدون داشتن یک فوت مربع ملک.
  • 5:42 - 5:43
    این وب سایت کیک استارت است،
  • 5:43 - 5:46
    که می دانیم بیش از یک میلیارد دلار
  • 5:46 - 5:48
    از پنج میلیون نفر پول جمع آوری کرد.
  • 5:48 - 5:50
    اکنون ما با تمامی این مدل ها آشنا هستیم.
  • 5:50 - 5:53
    اما آنچه که قابل توجه است مشترکات آنهاست،
  • 5:53 - 5:56
    ویژگی های ساختاری
    این مدل های نو است
  • 5:56 - 5:58
    و اینکه چطور اینها متفاوت با قدرت های قدیمی هستند.
  • 5:58 - 5:59
    اجازه دهید نگاهی به این بیاندازیم.
  • 5:59 - 6:03
    قدرت قدیمی توسط چیزهایی مانند ارز ایجاد می شوند
  • 6:03 - 6:05
    قدرت نو مانند یک ارز عمل می کند.
  • 6:05 - 6:07
    قدرت قدیمی از چند چیز ایجاد می شوند.
  • 6:07 - 6:10
    قدرت نو توسط چند چیز ایجاد نمی شود،
    این توسط خیلی موارد ایجاد می شود.
  • 6:10 - 6:13
    قدرت قدیمی در مورد دانلود کردن است.
  • 6:13 - 6:15
    و قدرت نو در مورد آپلود کردن است.
  • 6:15 - 6:17
    و شما مجموعه کاملی از
    ویژگیهای که می توانید آنها را ردیابی کنید، می بینید،
  • 6:17 - 6:20
    چه رسانه ای و چه سیاسی و چه آموزشی باشند.
  • 6:20 - 6:22
    خُب ما در مورد ینکه قدرت نو چیست
    کمی صحبت کنیم.
  • 6:22 - 6:26
    اجازه دهید بگویم
    که قدرت نو چه چیزهایی نیست.
  • 6:26 - 6:29
    قدرت نو صفحه فیسبوک شما نیست.
  • 6:29 - 6:32
    من به شما اطمینان می دهم که با داشتن
    یک استراتژی رسانه های اجتماعی
  • 6:32 - 6:35
    شما قادر خواهید بود تا آنجا که می خواهید دانلود کنید
  • 6:35 - 6:38
    به اندازه زمانی که رایو داشتید.
  • 6:38 - 6:41
    تنها اگر در مورد دیکتاتور سوریه بشار اسد بپرسیم،
  • 6:41 - 6:43
    من به شما اطمینان می دهم که صفحه فیس بوک او
  • 6:43 - 6:47
    قدرت مشارکت او را شامل نمی شود.
  • 6:47 - 6:50
    قدرت نو ذاتا مثبت نیست.
  • 6:50 - 6:53
    در حقیقت، یک معیاراصولی که ما ایجاد می کنیم نیست،
  • 6:53 - 6:55
    چیزهای خیلی خوبی راجع به قدرت نو هست،
  • 6:55 - 6:56
    اما می تواند نتایج بدی ببار آورد.
  • 6:56 - 6:58
    مشارکت بیشتر، هماهنگی بیشتری همفکران،
  • 6:58 - 7:00
    گاهی تحریف نتیجه را ببار می آورد
  • 7:00 - 7:01
    و چیزهای دیگر هم هست،
  • 7:01 - 7:03
    برای مثال ، مانند حرفه پزشکی
  • 7:03 - 7:06
    که ما قدرت نو در آن می خواهیم
    به هیچ وجه نزدیک نیست.
  • 7:06 - 7:09
    و سوم ، قدرت نو
    اجتناب پذیر و ناگزیر نیست.
  • 7:09 - 7:11
    در حقیقت، بدون هیج تعجبی،
  • 7:11 - 7:14
    همانطور که خیلی از قدرت های مدل
    بزرگ می شوند،
  • 7:14 - 7:16
    آنچه که شما می بینید حجم زیادی از آنها
  • 7:16 - 7:18
    توسط فشار قدرت قدیمی به عقب زده می شوند.
  • 7:18 - 7:20
    تنها نگاهی به مبازره جالب حماسی نگاه کنید
  • 7:20 - 7:25
    که بین ادوارد استودن و نسا NSA (سازمان امنیت داخلی امریکا)هست.
  • 7:25 - 7:27
    شما متوجه می شوید که تنها یکی از این دو نفر در این اسلاید
  • 7:27 - 7:29
    در حال حاضر در تبعید است.
  • 7:29 - 7:31
    خُب، کاملا روشن نیست
  • 7:31 - 7:33
    که قدرت نو کاملا اجتناب پذیر باشد.
  • 7:33 - 7:36
    او گفت ، این را در ذهنت باشد:
  • 7:36 - 7:39
    ما در ابتدای منحنی بسیار تندی هستیم.
  • 7:39 - 7:40
    بنابراین شما درمورد مدلهای قدرت نو فکر می کنید، درسته؟
  • 7:40 - 7:42
    این مثل ایده گاراژ اشخاص در
  • 7:42 - 7:45
    چند سال پیش می ماند،( منظور شرکتهای بزرگی ماننداپل هستند در گاراژ خانه ها شکل گرفتند)
  • 7:45 - 7:48
    و حالا تمام صنعت را به هم ریخته اند.
  • 7:48 - 7:51
    چیز جالب درباره قدرت نو شیوه ای است
  • 7:51 - 7:53
    که این خودش را تغذیه می کند.
  • 7:53 - 7:55
    یکبار که شما تجربه ای از قدرت نو را داشته باشید،
  • 7:55 - 7:57
    تمایل و انتظار قدرت بیشتری از آن را دارید.
  • 7:57 - 8:00
    اجازه دهید بگویم شما همکارهایتان پلت فرم وام دهی را استفاده می کنید
  • 8:00 - 8:02
    مانند وام "درخت کامیابی"
  • 8:02 - 8:05
    سپس شما متوجه می شوید که نیازی به بانک ندارید،
  • 8:05 - 8:07
    و چه کسی بانک می خواهد. درسته؟
  • 8:07 - 8:09
    خُب این تجربه به شما جسارت می دهد
  • 8:09 - 8:12
    و موجب آن می شود که شما مشارکت بیشتری
  • 8:12 - 8:14
    در همه جنبه های زندگیتان بکنید.
  • 8:14 - 8:16
    و آنچه موجب این شده
  • 8:16 - 8:17
    یک مجموعه از ارزش هاست.
  • 8:17 - 8:19
    ما درباره مدلی صحبت کردیم
  • 8:19 - 8:20
    که قدرت نو ایجاد می کندـــ
  • 8:20 - 8:22
    وب سایت ایربند، کیک استارز.
  • 8:22 - 8:24
    اما این ارزشها چی هستند؟
  • 8:24 - 8:25
    این ابتدای شکل گیری
  • 8:25 - 8:28
    ارزش هایی است که قدرت نو ببار می آورد.
  • 8:28 - 8:31
    شفافیت در راس همه ارزشهای قدرت نو است.
  • 8:31 - 8:33
    شفاقیت تقریبا مانند
    اعتقاد مذهبی است،
  • 8:33 - 8:35
    اعتقاد به این که اگر موضوعی را روشن کنید،
  • 8:35 - 8:37
    وضعبت آن بهتر خواهد بود.
  • 8:37 - 8:40
    بیاد داشته باشید که همه موضوعات گفته شد
    در قرن بیستم حقیقت نداشت.
  • 8:40 - 8:43
    مردم فکر می کردند که رهبران باید در
    پشت درهای بسته بنشنند
  • 8:43 - 8:45
    و به توافقات خوبی می رسیدند.
  • 8:45 - 8:48
    ارزشهای قدرت نو بطور غیر رسمی،
    حکومتها را محاط می کنند.
  • 8:48 - 8:51
    صاحبان قدرت نوامروز هرگز سازمان ملل را به
  • 8:51 - 8:53
    به دلایل بهتر و با بدتری ایجاد نمیکنند.
  • 8:53 - 8:55
    ارزش های قدرت نو مشارکت است،
  • 8:55 - 8:57
    و قدرت نو همه اش مربوط به این است که خودتان این کار را بکنید.
  • 8:57 - 8:59
    در حقیقت، چیزی که درباره قدرت نو جالب است
  • 8:59 - 9:03
    این است که از برخی حرفه ها
  • 9:03 - 9:04
    و تخصص هایی خشونت بار قرن بیستم
  • 9:04 - 9:06
    اجتناب می کند.
  • 9:06 - 9:08
    خُب آنچه که درباره این ارزشهای قدرت نو
  • 9:08 - 9:10
    و این مدل های قدرت جالبه
  • 9:10 - 9:12
    اینکه آنها سازمانها را چگونه تعریف می کنند.
  • 9:12 - 9:15
    خُب ما زمانی را صرف فکر کردن به اینکه
  • 9:15 - 9:17
    چگونه می توانیم سازمانهای "دو در دو"را
  • 9:17 - 9:19
    طرح ریزی کنیم کنیم، در اصل،
  • 9:19 - 9:22
    ما به ارزش های قدرت نو
  • 9:22 - 9:23
    و مدل های قدرت نو
  • 9:23 - 9:25
    و جایی که مردم متفاوت در آنها قار می گیرند نگاه کردیم.
  • 9:25 - 9:27
    ما با تجزیه تحلیل ایالات متحده شروع کردیم،
  • 9:27 - 9:29
    و اجازه بدهید یافته های جالبی را نشانتان بدهم.
  • 9:29 - 9:31
    خُب اولی شرکت اپل هست.
  • 9:31 - 9:33
    در چهار چوب ما، اپل شرکتی
  • 9:33 - 9:36
    با قدرت قدیمی توصیف شد.
  • 9:36 - 9:37
    به دلیل ایدولوژی آن،
  • 9:37 - 9:39
    ایدولوژی حاکم بر شرکت اپل
  • 9:39 - 9:42
    کمال گرایی در
  • 9:42 - 9:44
    طراحی محصولا در شهر کوپرتینو است. ( شهری در کالیفرنیا که اپل در انجاست )
  • 9:44 - 9:48
    این کاملا فقط در مورد زیبایی است،
    تجهیزات تمام عیار به طرز عالی
  • 9:48 - 9:50
    بر سر ما فرو می ریزد.
  • 9:50 - 9:52
    شفافیت ارزشی برای این شرکت ندارد.
  • 9:52 - 9:54
    در حقیقت، خیلی هم مرموزانه هست.
  • 9:54 - 9:57
    خُب شرکت اپل یکی از موفق ترین شرکتهای جهان است.
  • 9:57 - 9:58
    این نشان میدهد که هنوز موفقیت را
  • 9:58 - 10:01
    می توان با استراتژی قدیمی دنبال کرد.
  • 10:01 - 10:04
    اما فرد می تواند استدال کند که
    در این مدل آسیب پذیری هست.
  • 10:04 - 10:06
    فکر می کنم مقایسه جالب دیگر
  • 10:06 - 10:08
    کمپین اوباما برای ریاست جمهور
  • 10:08 - 10:11
    در مقابل دوره ریاست جمهوری اوست.
  • 10:11 - 10:19
    ( تشویق تماشاگران)
  • 10:19 - 10:20
    من آقای اوباما را دوست دارم،
  • 10:20 - 10:24
    اما او با پشتیبانی قدرت نو پیش آمد، درسته؟
  • 10:24 - 10:26
    او به مردم گفت،
  • 10:26 - 10:28
    ما کسانی هستیم که برای این منتظر بوده ایم.
  • 10:28 - 10:30
    و او از کمک های مالی مردمی
  • 10:30 - 10:31
    برای قدرت یک کمپین استفاده کرد.
  • 10:31 - 10:32
    اما زمانی که به ریاست جمهوری رسید،
  • 10:32 - 10:35
    کم و بیش مانند سایر رئیس جمهورها کار کرد.
  • 10:35 - 10:38
    پرسش جالب این است که
  • 10:38 - 10:40
    وقتی که قدرت نو قدرت را دردست می گیرد،
  • 10:40 - 10:41
    چه اتفاقی می افتد؟
  • 10:41 - 10:43
    این چهارچوبی است که باید به آن نگاه کنید
  • 10:43 - 10:45
    فکر کنید که سازمان شما در
  • 10:45 - 10:46
    کجای آن قرار می گیرد.
  • 10:46 - 10:47
    من درباره اینکه در پنج
  • 10:47 - 10:49
    یا ده سال آینده کجا خواهد بود فکر می کنم.
  • 10:49 - 10:51
    پس اگر شما قدرت قدیمی باشید چه می کنید؟
  • 10:51 - 10:54
    خُب، اگر با قدرت قدیمی فکر کنید،
  • 10:54 - 10:56
    این برای ما اتفاق نمی افتد.
  • 10:56 - 11:01
    پس از آن تنها به ویکیپدیا
    ورود به دانشنامه بریتانیکا نگاه کنید.
  • 11:01 - 11:04
    بگذارید بگویم، این خبر بسیار بدی هست.
  • 11:04 - 11:05
    اگر شما در قدرت قدیمی هستند،
  • 11:05 - 11:09
    مهمترین چیزی که می توانی انجام دهی خودت را تصرف کنی
  • 11:09 - 11:11
    قبل از اینکه دیگران تو را تصرف کنند،
  • 11:11 - 11:13
    قبل از اینکه تصرف شوی.
  • 11:13 - 11:16
    تصور کنید که یک گروه از
    بزرگترین منتقدان تو
  • 11:16 - 11:18
    در قلب سازمان شما مستقر شوند
  • 11:18 - 11:20
    و سخت ترین پرسش ها را بپرسند
  • 11:20 - 11:23
    آنها می توانند همه چیز را
    در درون سازمان شما ببینند.
  • 11:23 - 11:26
    و از آنها بپرسید آیا چیزی را که می بینید دوست دارید
  • 11:26 - 11:28
    و آیا الگویی باید تغییر کند؟
  • 11:28 - 11:30
    حالا اگر شما قدرت نو بودید چه؟
  • 11:30 - 11:32
    آیا قدرت نو سوار بر موج شکوه و جلال است؟
  • 11:32 - 11:34
    معتقدم که اینطور نیست.
  • 11:34 - 11:36
    من معتقدم که چالشهای واقعی
  • 11:36 - 11:37
    در مرحله نوپایی قدرت نو وجود دارد.
  • 11:37 - 11:41
    بگذارید برای لحظه ای به تظاهرات
    اشغال وال استریت برویم.
  • 11:41 - 11:44
    این اشغال نمونه فوق العاده ای از قدرت نو بود،
  • 11:44 - 11:46
    خالص ترین مثال از قدرت نو بود.
  • 11:46 - 11:48
    با این حال، در مرحله
    محکم شدن شکست خورد.
  • 11:48 - 11:50
    انرژی که آن را خلق کرد
  • 11:50 - 11:52
    در مرحله الگوی رفتاری اولیه عالی بود
  • 11:52 - 11:54
    اما آنها متعهد به مشارکت در تظاهرات بودند،
  • 11:54 - 11:56
    که هرگز انجام نداند.
  • 11:56 - 11:58
    در حقیقت این مدل
  • 11:58 - 12:01
    نشان می دهد که چالش برای قدرت نو عبارت است از:
  • 12:01 - 12:03
    چگونه از قدرت نهاد استفاده کنید
  • 12:03 - 12:05
    بدون نهادینه کردن آن؟
  • 12:05 - 12:08
    و در انتهای دیگر طیف شرکت اُبر است( شرکتی که خدمات سفر را با کمک تلفن به مردم میدهد).
  • 12:08 - 12:09
    اُبر بسیار جالب است،
  • 12:09 - 12:11
    مقیاس بزرگی برای مدل قدرت نو است.
  • 12:11 - 12:13
    این شبکه روزانه
  • 12:13 - 12:15
    متراکم تر و متراکم تر می شود.
  • 12:15 - 12:17
    اما نکته واقعا جالب در مورد شرکت اُبر این است که
  • 12:17 - 12:20
    ارزش های قدرت نو را واقعا نپذیرفته است.
  • 12:20 - 12:25
    این نقل قول اخیر مدیر عامل شرکت است:
  • 12:25 - 12:29
    او گفت، "زمانی که ما از دست فرد در خودرو خلاص شویم-- منظورش راننده است--
  • 12:29 - 12:33
    اُبر ارزانتر خواهد بود."
  • 12:33 - 12:36
    خُب، مدل قدرت نو توسط شبکه های
  • 12:36 - 12:38
    خودش بوجود می ایند و میمیرند.
  • 12:38 - 12:40
    چه توسط رانندگان و چه توسط مصرف کنندگان
  • 12:40 - 12:42
    که از این خدمات که واقعا به آن باور دارند استفاده می کنند.
  • 12:42 - 12:46
    زیرا آنها برای بالا و پائین رفتن کمال گرایی کار نمی کنند،
  • 12:46 - 12:48
    بلکه آنها برای شبکه کار می کنند.
  • 12:48 - 12:49
    بنابراین، این چالش،
  • 12:49 - 12:52
    و به همین دلیل که این خیلی هم تعجب آور نیست،
  • 12:52 - 12:56
    این است که رانندگان در حال تشکیل اتحادیه هستند.
  • 12:56 - 12:58
    این فوق العاده است.
  • 12:58 - 13:00
    رانندگان اُبر اداره کنندگان اُبر هستند.
  • 13:00 - 13:01
    و چالش برای اُبرـــ
  • 13:01 - 13:03
    این موقعیت آسانی برای آنها نیست--
  • 13:03 - 13:06
    چالش آنها محصور شدن در ساختار گسترده ایست
  • 13:06 - 13:08
    که واقعا قدرت قدیمی می باشد.
  • 13:08 - 13:11
    آنها بیش از یک میلیارد دلار
    از بازار سرمایه بدست آوردند.
  • 13:11 - 13:14
    این بازار انتظار یک بازگشت مالی دارد،
  • 13:14 - 13:16
    و راه بدست آوردن بازگشت مالی
  • 13:16 - 13:18
    این است که استفاده کنندگان و رانندگان را
  • 13:18 - 13:20
    برای ارزش بیشتر و بیشتر
  • 13:20 - 13:21
    بفشاریم و بفشاریم
  • 13:21 - 13:24
    و ارزش به سرمایه گذارانتان بدهیم.
  • 13:24 - 13:28
    خُب پرسش بزرگ برای آینده قدرت نو،
    از دیدگاه من این است:
  • 13:28 - 13:30
    آیا قدرت قدیمی دوباره پدیدار می شود؟
  • 13:30 - 13:32
    آیا نخبگان قدرت نو تبدیل
  • 13:32 - 13:34
    به قدرت قدیمی و نیروی فشار می شوند.
  • 13:34 - 13:36
    یا آیا در قدرت نو مبارزه خواهد کرد؟
  • 13:36 - 13:38
    آیا شرکت اُبر بزرگ بعدی
  • 13:38 - 13:41
    متعلق به رانندگان آن نیز هست؟
  • 13:41 - 13:43
    و گمان میکنم که این پرسش ساختاری
  • 13:43 - 13:45
    بسیار جالبی خواهد شد.
  • 13:45 - 13:48
    در نهایت، من درباره قدرت نو
  • 13:48 - 13:51
    بیش از اینکه آن را وجودی
  • 13:51 - 13:52
    برای مقیاس باشد
  • 13:52 - 13:56
    که برای ما مصرف کنندگان تجربه بهتری را ایجاد کند فکر می کنم.
  • 13:56 - 13:58
    درخواست من اینکه کاری برای قدرت نو کرده باشیم
  • 13:58 - 14:01
    این است که از دیگران جدا نباشید.
  • 14:01 - 14:04
    ما مشکلات ساختارهای اساسی در این جهان داریم
  • 14:04 - 14:06
    که میتواند از انواع مشارکت توده
  • 14:06 - 14:09
    و همکاری همفکران
  • 14:09 - 14:10
    بهره بزرگی ببرند
  • 14:10 - 14:12
    و بازیگران قدرت نو
  • 14:12 - 14:14
    خیلی خوب می دانند که چگونه آن را بسازند.
  • 14:14 - 14:17
    ما به شدت نیازمند آنها هستیم که
    انرژی و قدرت شان را
  • 14:17 - 14:21
    برای آنچه که اقتصاد دانان آن را
  • 14:21 - 14:22
    مشکلات کالاهای عمومی می خوانند برگردانند
  • 14:22 - 14:24
    که اغلب فراتر از بازار هستند
  • 14:24 - 14:26
    جایی که سرمایه گذاران به راحتی می توانند آن را بیابند.
  • 14:26 - 14:28
    و فکر می کنم اگر ما بتوانیم اینکار را بکنیم،
  • 14:28 - 14:31
    شاید ما قادر باشیم که نه تنها به عنوان
  • 14:31 - 14:35
    صاحب قدرت خودمان تغییرات اساسی ایجاد کنیم ــ
  • 14:35 - 14:38
    بلکه فکر می کنم که این شگفت انگیزترین چیز درباره قدرت نو باشد،
  • 14:38 - 14:40
    که مردم احساس کنند که مقتدرتر و قوی تر شده اندــــ
  • 14:40 - 14:42
    اما شاید ما نیز قادر باشیم به شیوه ای
  • 14:42 - 14:44
    تغییر کنیم که با همدیگر متصل شویم
  • 14:44 - 14:47
    و به شیوه ای که با متخصصین و نهادها نیز مرتبط شویم.
  • 14:47 - 14:49
    و برای من قطعا این
  • 14:49 - 14:51
    ارزش تلاش کردن برایش را دارد.
  • 14:51 - 14:52
    بسیار سپاسگزارم
  • 14:52 - 14:54
    (تشویق تماشاگران)
Title:
قدرت نو چگونه است
Speaker:
جرمی هیمنز
Description:

ما می توانیم منابع توزیع بزرگ قدرت تجاری را هر روز ببینیم. شاهد شرکتهای اُبر و کیک استارتر هستیم. اما فعال آنلاین کهنه کار جرمی هیمنز می پرسد: چه زمانی "قدرت نو" در سیاست شروع به کار خواهد کرد؟ پاسخ تعجب آور او این است: این زودتر از آنچه که شما فکر می کنید خواهد بود.این یک بحث جسورانه و قوی در مورد آینده سیاست و قدرت است؛ تماشا و ببینید آیا موافقید.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
15:08

Persian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.