Πώς είναι η νέα δύναμη
-
0:00 - 0:04Εδώ βλέπετε τον Άννα Χαζάρε.
-
0:04 - 0:07Ο Άννα Χαζάρε ίσως και να 'ναι
-
0:07 - 0:11o πιο ψηφιακός ακτιβιστής αιχμής
στον κόσμο σήμερα. -
0:11 - 0:12Βλέποντάς τον
δε θα το φανταζόσασταν. -
0:12 - 0:16Είναι ένας 77χρονος Ινδός ακτιβιστής
-
0:16 - 0:19κατά της διαφθοράς και
υπέρ της κοινωνικής δικαιοσύνης. -
0:19 - 0:22Το 2011 έκανε μια μεγάλη εκστρατεία
-
0:22 - 0:25για την καταπολέμηση
της καθημερινής διαφθοράς στην Ινδία, -
0:25 - 0:28ένα θέμα που η ινδική ελίτ
αρέσκεται να αγνοεί. -
0:28 - 0:31Στο πλαίσιο της εκστρατείας αυτής
εφάρμοσε τις παραδοσιακές μεθόδους -
0:31 - 0:33που θα χρησιμοποιούσε
ένας καλός οπαδός του Γκάντι. -
0:33 - 0:38Έκανε απεργία πείνας,
αλλά μέσω αυτής κατάλαβε -
0:38 - 0:43πως ίσως τώρα στον 21ο αιώνα,
η απεργία πείνας να μην αρκεί. -
0:43 - 0:47Έτσι άρχισε να πειραματίζεται
με τον «κινητό» ακτιβισμό. -
0:47 - 0:49Το πρώτο που έκανε ήταν να πει στον κόσμο:
-
0:49 - 0:52«Γιατί δε μου στέλνετε μήνυμα στο κινητό
-
0:52 - 0:55αφού στηρίζετε την εκστρατεία μου
κατά της διαφθοράς;» -
0:55 - 0:57Έστειλε, λοιπόν, σε όλους
έναν σύντομο κωδικό -
0:57 - 0:59και περίπου 80.000 άνθρωποι
ανταποκρίθηκαν. -
0:59 - 1:01Καθόλου άσχημα, θα έλεγα.
-
1:01 - 1:02Μετά όμως σκέφτηκε:
-
1:02 - 1:04«Ας αναπροσαρμόσω λίγο τις μεθόδους μου».
-
1:04 - 1:09Είπε: «Γιατί δε μου κάνετε
μία αναπάντητη κλήση;» -
1:09 - 1:12Όσοι από εσάς έχουν ζήσει
στον παγκόσμιο Νότο, -
1:12 - 1:14γνωρίζετε πως οι αναπάντητες κλήσεις
-
1:14 - 1:17είναι βασικό κομμάτι της παγκόσμιας
κουλτούρας κινητής τηλεφωνίας. -
1:17 - 1:18Κάποιοι συμφωνούν.
-
1:18 - 1:21Γίνονται συνέχεια αναπάντητες κλήσεις:
-
1:21 - 1:24όταν έχεις αργήσει σε συνάντηση
και θέλεις απλώς να ενημερώσεις -
1:24 - 1:26πως είσαι καθ' οδόν,
κάνεις αναπάντητη. -
1:26 - 1:29Όταν βγαίνεις με κάποιον
και θες απλώς να πεις «μου λείπεις» -
1:29 - 1:30κάνεις αναπάντητη.
-
1:30 - 1:32Μια συμβουλή για τις σχέσεις σας, λοιπόν,
-
1:32 - 1:34σε κάποιες κουλτούρες,
-
1:34 - 1:35αν θες να ικανοποιήσεις τον εραστή σου,
-
1:35 - 1:39τον καλείς και του το κλείνεις.
(Γέλια) -
1:39 - 1:43Γιατί λοιπόν ο κόσμος κάνει αναπάντητες;
-
1:43 - 1:47Ο λόγος είναι πως προσπαθούν
να αποφύγουν τη χρέωση -
1:47 - 1:50που προκύπτει από τις κλήσεις
και τα μηνύματα. -
1:50 - 1:54Όταν λοιπόν ο Χαζάρε ζήτησε
να του κάνουν αναπάντητες, -
1:54 - 2:00ας μαντέψουμε πόσοι άνθρωποι το έκαναν.
-
2:00 - 2:0335 εκατομμύρια.
-
2:03 - 2:07Είναι μία από τις μεγαλύτερες
συντονισμένες δράσεις στην ιστορία. -
2:07 - 2:09Είναι εντυπωσιακό.
-
2:09 - 2:14Αντικατοπτρίζει την εντυπωσιακή δύναμη
της αναδυόμενης μεσαίας τάξης στην Ινδία -
2:14 - 2:17και τη δύναμη που έχουν
τα κινητά τους τηλέφωνα. -
2:17 - 2:18Το χρησιμοποίησε αυτό,
-
2:18 - 2:22ο Χαζάρε απέκτησε μια τεράστια βάση
με αριθμούς κινητών, -
2:22 - 2:25και τη χρησιμοποίησε για να αναπτύξει
τη δύναμη των πραγματικών ανθρώπων -
2:25 - 2:26επί τόπου,
-
2:26 - 2:30για να κατεβάσει εκατοντάδες χιλιάδες
ανθρώπους στο δρόμους του Ν. Δελχί -
2:30 - 2:34και να διαμαρτυρηθούν σε εθνικό επίπεδο
για την καθημερινή διαφθορά στην Ινδία. -
2:34 - 2:36Είναι μια εντυπωσιακή ιστορία.
-
2:36 - 2:39Εδώ είμαι 12 ετών.
-
2:39 - 2:40Ελπίζω να βλέπετε την ομοιότητα.
-
2:40 - 2:42Ήμουν κι εγώ ακτιβιστής.
-
2:42 - 2:45Όλη μου τη ζωή είμαι ακτιβιστής.
-
2:45 - 2:46Είχα μια πολύ ευχάριστη παιδική ηλικία,
-
2:46 - 2:48γύρναγα τον κόσμο,
-
2:48 - 2:51συναντούσα παγκόσμιους ηγέτες
και Νομπελίστες, -
2:51 - 2:54μιλούσαμε για το χρέος του Τρίτου Κόσμου,
όπως λεγόταν τότε, -
2:54 - 2:56και την αποστρατιωτικοποίηση.
-
2:56 - 3:00Ήμουν ένα πολύ, πολύ σοβαρό παιδί.
(Γέλια) -
3:00 - 3:03Τότε, στις αρχές του '90,
-
3:03 - 3:07είχα ένα δικό μου
τεχνολογικό εργαλείο αιχμής: -
3:07 - 3:09το φαξ.
-
3:09 - 3:12Το φαξ ήταν το δικό μου
εργαλείο ακτιβισμού. -
3:12 - 3:13Τότε, ήταν ο καλύτερος τρόπος
-
3:13 - 3:18για να φτάσει ένα μήνυμα σε πολλούς,
ταυτόχρονα. -
3:18 - 3:20Θα σας δώσω ένα παράδειγμα
εκστρατείας μου με φαξ. -
3:20 - 3:22Τις παραμονές του Πολέμου
στον Περσικό Κόλπο -
3:22 - 3:26οργάνωσα μία παγκόσμια εκστρατεία
να πλημμυρίσουμε το ξενοδοχείο, -
3:26 - 3:27το Intercontinental στη Γενεύη,
-
3:27 - 3:29όπου οι Τζέιμς Μπέικερ και Ταρίκ Αζίζ
-
3:29 - 3:31έκαναν συναντήσεις
τις παραμονές του πολέμου -
3:31 - 3:33και σκέφτηκα πως,
αν τους πλημμύριζα με φαξ, -
3:33 - 3:34θα σταματούσαμε τον πόλεμο.
-
3:34 - 3:40Δεν εκπλήσσει το γεγονός
πως η εκστρατεία απέτυχε παταγωδώς. -
3:40 - 3:41Πολλοί ήταν οι λόγοι γι' αυτό,
-
3:41 - 3:44αλλά αναμφίβολα ένα μηχάνημα φαξ
-
3:44 - 3:47στη Γενεύη ήταν κάπως
περιορισμένης εμβέλειας -
3:47 - 3:50ως προς τη δυνατότητα να μεταφέρει
μήνυμα σε πολλούς ανθρώπους. -
3:50 - 3:54Έτσι άρχισα να ανακαλύπτω
μερικά καλύτερα εργαλεία. -
3:54 - 3:57Συνίδρυσα το Avaaz, το οποίο κινητοποιεί
κόσμο μέσω διαδικτύου -
3:57 - 3:59κι έχει σήμερα περίπου
40 εκατομμύρια μέλη, -
3:59 - 4:02και διαχειρίζομαι το Purpose,
που αποτελεί την έδρα -
4:02 - 4:05των κινημάτων που δραστηριοποιούνται
μέσω τεχνολογίας. -
4:05 - 4:06Ποιο το ηθικό δίδαγμα της ιστορίας;
-
4:06 - 4:08Είναι μήπως το ηθικό δίδαγμα
-
4:08 - 4:13πως το φαξ επισκιάστηκε
από το κινητό τηλέφωνο; -
4:13 - 4:15Άλλη μία περίπτωση
τεχνολογικού ντετερμινισμού; -
4:15 - 4:18Εγώ θα έλεγα πως είναι κάτι περισσότερο.
-
4:18 - 4:21Θα έλεγα πως τα τελευταία 20 χρόνια
-
4:21 - 4:23κάτι πιο θεμελιώδες έχει αλλάξει
-
4:23 - 4:25πέραν απλώς της τεχνολογίας.
-
4:25 - 4:28Θα έλεγα πως έχει υπάρξει
μια θεμελιώδης μετατόπιση -
4:28 - 4:31στην ισορροπία δυνάμεων
ανά τον κόσμο. -
4:31 - 4:34Αν ρωτήσετε έναν ακτιβιστή
πώς μπορούμε να καταλάβουμε τον κόσμο -
4:34 - 4:38θα σας πει: «Κοίτα πού βρίσκεται η δύναμη,
ποιος την έχει, πώς μετατοπίζεται». -
4:38 - 4:41Νομίζω πως όλοι αισθανόμαστε
πως κάτι μεγάλο συμβαίνει. -
4:41 - 4:45Ο Χένρι Τιμς κι εγώ,
-δημιουργεί κι ο ίδιος κινήματα- -
4:45 - 4:47μιλούσαμε και θέλαμε να δούμε
-
4:47 - 4:49πώς μπορούμε να αντιληφθούμε
τον νέο αυτόν κόσμο; -
4:49 - 4:50Πώς να τον περιγράψουμε
-
4:50 - 4:53και να του δώσουμε
ένα πιο χρήσιμο πλαίσιο. -
4:53 - 4:54Καθότι αντιληφθήκαμε
-
4:54 - 4:57πως πολλά από τα διδάγματα
που αποκομίζαμε με τα κινήματα -
4:57 - 5:02εφαρμόζονται παντού στον κόσμο
σε πολλούς τομείς της κοινωνίας. -
5:02 - 5:04Θέλω να σας παρουσιάσω
το πλαίσιο αυτό: -
5:04 - 5:06Παλιά εξουσία, σου γνωρίζω τη νέα δύναμη.
-
5:06 - 5:09Θέλω να σας μιλήσω για το τι είναι
η νέα αυτή δύναμη σήμερα. -
5:09 - 5:11Η νέα δύναμη είναι
-
5:11 - 5:14η ανάπτυξη της μαζικής συμμετοχής
και του συντονισμού μεταξύ ομοτίμων -- -
5:14 - 5:16αυτά είναι τα δύο βασικά στοιχεία--
-
5:16 - 5:19για να δημιουργήσουμε αλλαγή
και να μετατοπίσουμε αποτελέσματα. -
5:19 - 5:22Η νέα αυτή δύναμη υπάρχει παντού γύρω μας.
-
5:22 - 5:25Εδώ βλέπετε τον Μπέπε Γκρίλο,
ήταν ένας ιταλός λαϊκιστής μπλόγκερ -
5:25 - 5:29που με ελάχιστα πολιτικά εργαλεία
και μερικά διαδικτυακά, -
5:29 - 5:33κέρδισε πάνω από το 25% των ψήφων
στις πρόσφατες ιταλικές εκλογές. -
5:33 - 5:37Αυτή είναι η Airbnb,
η οποία μέσα σε μερικά χρόνια -
5:37 - 5:39έχει ανατρέψει ριζικά
την ξενοδοχειακή βιομηχανία -
5:39 - 5:42χωρίς να έχει ούτε ένα τετραγωνικό μέτρο
ακίνητης περιουσίας. -
5:42 - 5:43Εδώ έχουμε την Kickstarter,
-
5:43 - 5:46η οποία έχει συγκεντρώσει
πάνω από ένα δισ. δολάρια -
5:46 - 5:48από περισσότερους
από πέντε εκατομμύρια ανθρώπους. -
5:48 - 5:50Γνωρίζουμε όλα αυτά τα μοντέλα.
-
5:50 - 5:53Εντύπωση όμως κάνουν
τα κοινά τους στοιχεία, -
5:53 - 5:56τα διαρθρωτικά χαρακτηριστικά
αυτών των μοντέλων -
5:56 - 5:58και πώς διαφέρουν από την παλιά εξουσία.
-
5:58 - 5:59Ας το δούμε πιο προσεκτικά.
-
5:59 - 6:03Η παλιά εξουσία
έχει τη δύναμη ενός νομίσματος. -
6:03 - 6:05Η νέα δύναμη
λειτουργεί σα ρεύμα. -
6:05 - 6:07Η παλιά εξουσία είναι στα χέρια λίγων.
-
6:07 - 6:10Η νέα δύναμη δεν είναι στα χέρια λίγων,
αλλά φτιάχνεται από πολλούς. -
6:10 - 6:13Η παλιά εξουσία κατέβαζε (download),
-
6:13 - 6:15ενώ η νέα δύναμη ανεβάζει (upload).
-
6:15 - 6:17Είναι πολλά τα χαρακτηριστικά
που εντοπίζει κανείς, -
6:17 - 6:20στα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης,
στην πολιτική ή στην εκπαίδευση. -
6:20 - 6:22Είπαμε λοιπόν τι είναι η νέα δύναμη.
-
6:22 - 6:26Ας μιλήσουμε για λίγο όμως
για το τι δεν είναι. -
6:26 - 6:29Η νέα δύναμη
δεν είναι η σελίδα σας στο Facebook. -
6:29 - 6:33Σας διαβεβαιώνω πως το να διαθέτεις
στρατηγική στα κοινωνικά δίκτυα -
6:33 - 6:38σε βοηθά να κατεβάζεις τόσα
όσα κι όταν είχες ραδιόφωνο. -
6:38 - 6:41Αρκεί να ρωτήσετε τον δικτάτορα της Συρίας
Μπασάρ Αλ Άσσαντ. -
6:41 - 6:43H σελίδα του στο Facebook,
σας διαβεβαιώνω, -
6:43 - 6:47δεν έχει «αγκαλιάσει»
τη δύναμη της συμμετοχής. -
6:47 - 6:50Η νέα δύναμη,
δεν είναι υποχρεωτικά θετική. -
6:50 - 6:53Μάλιστα, δεν είναι κανονιστικό
το επιχείρημά μας, -
6:53 - 6:56η νέα δύναμη μπορεί να κάνει πολλά καλά,
μα και να επιφέρει άσχημα αποτελέσματα. -
6:56 - 6:59Η μεγαλύτερη συμμετοχή
κι ο συντονισμός ομοτίμων -
6:59 - 7:00συχνά στρεβλώνει το αποτέλεσμα
-
7:00 - 7:03και υπάρχουν κάποια πράγματα,
όπως π.χ. στην ιατρική επιστήμη, -
7:03 - 7:06όπου δε θέλουμε επ' ουδενί
η νέα δύναμη να πλησιάσει. -
7:06 - 7:09Τρίτον, η νέα δύναμη
δεν είναι ο αναπόδραστος νικητής. -
7:09 - 7:11Αντίθετα, δεν εκπλήσσει το γεγονός
-
7:11 - 7:14πως όσο αυτά τα μοντέλα
νέας δύναμης κλιμακώνονται -
7:14 - 7:18παρατηρείται μια μαζική αντίδραση
από τις δυνάμεις της παλιάς εξουσίας. -
7:18 - 7:20Αρκεί να δει κανείς
την πολύ ενδιαφέρουσα πάλη -
7:20 - 7:25αυτή τη στιγμή μεταξύ Σνόουντεν και
Υπηρεσίας Εθνικής Ασφάλειας (Η.Π.Α.). -
7:25 - 7:27Θα δείτε πως μόνον ο ένας
εκ των δύο στη διαφάνεια -
7:27 - 7:29βρίσκεται εξορισμένος αυτήν τη στιγμή.
-
7:29 - 7:31Άρα, δεν είναι διόλου ξεκάθαρο
-
7:31 - 7:33αν η νέα δύναμη
θα είναι αναμφίβολα νικητής. -
7:33 - 7:36Τούτου λεχθέντος, να θυμάστε ένα πράγμα:
-
7:36 - 7:39Βρισκόμαστε στην αρχή
μιας πολύ απότομης καμπύλης. -
7:39 - 7:43Μερικά από τα μοντέλα νέας δύναμης
ξεκίνησαν ως ιδέες από ένα γκαράζ -
7:43 - 7:48πριν από μερικά χρόνια
και τώρα ανατρέπουν ολόκληρες βιομηχανίες. -
7:48 - 7:51Το ενδιαφέρον λοιπόν
σχετικά με τη νέα δύναμη -
7:51 - 7:53είναι ο τρόπος που αυτοτροφοδοτείται.
-
7:53 - 7:55Από τη στιγμή που θα τη βιώσεις,
-
7:55 - 7:57περιμένεις να την ξαναβρείς
και θέλεις κι άλλη. -
7:57 - 8:00Ας υποθέσουμε πως χρησιμοποιήσατε
μία πλατφόρμα δανεισμού -
8:00 - 8:02όπως το Lending Tree ή το Prosper,
-
8:02 - 8:05τότε ξέρετε πως δε χρειάζεστε τράπεζα,
-
8:05 - 8:07και ποιος προτιμά την τράπεζα,
εδώ που τα λέμε. -
8:07 - 8:09Έτσι η εμπειρία αυτή
σε κάνει πιο τολμηρό. -
8:09 - 8:14Σε κάνει να θες να συμμετέχεις περισσότερο
σε περισσότερους τομείς της ζωής σου. -
8:14 - 8:17Και αυτό δημιουργεί κάποιες αξίες.
-
8:17 - 8:20Μιλήσαμε για τα μοντέλα
που έχουν αναδυθεί με τη νέα δύναμη - -
8:20 - 8:22τύπου Airbnb και Kickstarter.
-
8:22 - 8:24Τι γίνεται όμως με τις αξίες;
-
8:24 - 8:28Εδώ βλέπετε ένα σκαρίφημα
των αξιών της νέας δύναμης. -
8:28 - 8:31Η νέα δύναμη θέλει διαφάνεια
στις τιμές πέρα από κάθε άλλο. -
8:31 - 8:33Πρόκειται για θρησκευτική πίστη
στη διαφάνεια, -
8:33 - 8:37η πεποίθηση πως αν ρίξεις φως σε κάτι
θα το κάνεις καλύτερο. -
8:37 - 8:40Μην ξεχνάτε πως τον 20ο αιώνα,
αυτό δεν ίσχυε καθόλου. -
8:40 - 8:43Οι κύριοι έπρεπε να συναντώνται
κεκλεισμένων των θυρών -
8:43 - 8:45και να συνάπτουν βολικές συμφωνίες.
-
8:45 - 8:48Η νέα δύναμη εκτιμά την άτυπη,
δικτυωμένη διακυβέρνηση. -
8:48 - 8:51Οι μετέχοντες στη νέα δύναμη,
δε θα εφηύραν ποτέ τον Ο.Η.Ε., -
8:51 - 8:53καλώς ή κακώς.
-
8:53 - 8:57Η νέα δύναμη εκτιμά τη συμμετοχή,
και πιστεύει στο δόγμα «καν'το μόνος σου». -
8:57 - 8:59Το ενδιαφέρον με τη νέα δύναμη
-
8:59 - 9:03είναι ότι ξεφεύγει
από την επαγγελματοποίηση -
9:03 - 9:04και την εξειδίκευση
-
9:04 - 9:06που ήταν τόσο της μόδας τον 20ο αιώνα.
-
9:06 - 9:10Το ενδιαφέρον λοιπόν
με τις αξίες και τα μοντέλα νέας δύναμης -
9:10 - 9:12είναι η σημασία που έχουν
για τους οργανισμούς. -
9:12 - 9:15Έτσι ξοδέψαμε χρόνο για να δούμε
-
9:15 - 9:17πώς μπορούμε να σχεδιάσουμε οργανώσεις
-
9:17 - 9:19δίπλα-δίπλα, όπου στην ουσία
-
9:19 - 9:23εξετάζουμε τις αξίες της νέας δύναμης
και τα μοντέλα της -
9:23 - 9:25και βλέπουμε πού βρίσκεται ο καθένας.
-
9:25 - 9:27Ξεκινήσαμε με μια ανάλυση στις Η.Π.Α.
-
9:27 - 9:29και θέλω να σας δείξω
μερικά ενδιαφέροντα ευρήματα. -
9:29 - 9:31Το πρώτο είναι η Apple.
-
9:31 - 9:33Στο πλαίσιο αυτό, περιγράψαμε την Apple
-
9:33 - 9:36ως εταιρεία της παλιάς εξουσίας.
-
9:36 - 9:39Κι αυτό επειδή η ιδεολογία,
η προεξάρχουσα ιδεολογία της Apple -
9:39 - 9:44είναι η ιδεολογία του τελειομανούς
σχεδιαστή προϊόντος στο Κουπερτίνο. -
9:44 - 9:48Έχει να κάνει με αυτό το υπέροχο
τέλειο πράγμα που μας επιβάλλεται -
9:48 - 9:50μέσα στην τελειότητά του.
-
9:50 - 9:52Ως εταιρεία δε δίνει σημασία
στη διαφάνεια. -
9:52 - 9:54Μάλιστα είναι αρκετά μυστικοπαθής.
-
9:54 - 9:57Η Apple είναι μία
από τις πιο πετυχημένες εταιρείες παγκοσμίως. -
9:57 - 9:58Αυτό μας δείχνει πως
-
9:58 - 10:01μπορούμε ακόμη να ακολουθούμε
στρατηγικές της παλιάς εξουσίας επιτυχώς. -
10:01 - 10:04Όμως κάποιοι θα πουν
πως το μοντέλο έχει τρωτά σημεία. -
10:04 - 10:06Είναι επίσης πολύ ενδιαφέρον
-
10:06 - 10:11να συγκρίνει κανείς την προεδρία
με την προεκλογική εκστρατεία του Ομπάμα. -
10:11 - 10:19(Χειροκρότημα)
-
10:19 - 10:20Συμπαθώ τον Πρόεδρο Ομπάμα,
-
10:20 - 10:24αλλά είναι αλήθεια πως στην εκστρατεία του
είχε τη στήριξη της νέας εξουσίας, σωστά; -
10:24 - 10:28Και έλεγε στον κόσμο,
πως εμείς είμαστε αυτοί που περιμέναμε. -
10:28 - 10:31Ενίσχυσε την εκστρατεία του
με συλλογική χρηματοδότηση. -
10:31 - 10:32Αλλά όταν ανέλαβε,
-
10:32 - 10:35κυβέρνησε λίγο πολύ
όπως κι όλοι οι προηγούμενοι. -
10:35 - 10:38Μια πραγματικά ενδιαφέρουσα τάση
-
10:38 - 10:41είναι τι συμβαίνει
όταν η νέα δύναμη αποκτά εξουσία. -
10:41 - 10:43Πρέπει να εξετάζετε το πλαίσιο αυτό
-
10:43 - 10:46και να αναλογίζεστε πού βρίσκεται
η δική σας οργάνωση. -
10:46 - 10:49Αναλογιστείτε πού θα πρέπει να βρίσκεται
σε πέντε ή δέκα χρόνια. -
10:49 - 10:51Τι κάνεις αν ανήκεις στην παλιά εξουσία;
-
10:51 - 10:56Αν σκέφτεστε πως ως παλιά εξουσία
δε θα σας συμβεί αυτό, -
10:56 - 11:01αρκεί να δείτε τι γράφει η Wikipedia
για την Εγκυκλοπαίδεια Britannica. -
11:01 - 11:04Είναι θλιβερό να το διαβάζεις.
-
11:04 - 11:05Αν ανήκεις στην παλιά εξουσία
-
11:05 - 11:09το σημαντικότερο είναι
να αλλάξεις τον εαυτό σου -
11:09 - 11:11προτού σε αλλάξουν οι άλλοι,
-
11:11 - 11:13προτού βρεθείς αλλαγμένος.
-
11:13 - 11:16Φανταστείτε μία ομάδα
από τους μεγαλύτερους επικριτές σας -
11:16 - 11:18να είναι στην καρδιά της οργάνωσής σας,
-
11:18 - 11:20να θέτουν τις πιο δύσκολες ερωτήσεις
-
11:20 - 11:23και να βλέπουν τα πάντα
μέσα στην οργάνωσή σας. -
11:23 - 11:26Ρωτήστε τους,
αν τους αρέσει αυτό που βλέπουν -
11:26 - 11:28και αν πρέπει να αλλάξει το μοντέλο μας;
-
11:28 - 11:30Κι αν ανήκεις στη νέα δύναμη;
-
11:30 - 11:32Η νέα δύναμη απλώς
αναπαύεται στις δάφνες της; -
11:32 - 11:34Εγώ θα έλεγα πως όχι.
-
11:34 - 11:36Θα έλεγα πως υπάρχουν
πραγματικές προκλήσεις -
11:36 - 11:37για τη νεοφυή νέα δύναμη.
-
11:37 - 11:41Ας ασχοληθούμε με το κίνημα
Occupy Wall Street για λίγο. -
11:41 - 11:44Το Occupy είναι ένα εντυπωσιακό παράδειγμα
νέας δύναμης, -
11:44 - 11:46στην πιο ατόφια μορφή της.
-
11:46 - 11:48Παρόλα αυτά δεν κατάφερε να παγιωθεί.
-
11:48 - 11:52Η ενέργεια που δημιούργησε
ήταν εξαιρετική για τα meme, -
11:52 - 11:56αλλά εστίασαν τόσο πολύ στην συμμετοχή,
που δεν πέρασαν ποτέ στη δράση. -
11:56 - 11:58Το μοντέλο αυτό
-
11:58 - 12:01μας δείχνει πως η πρόκληση
για τη νέα δύναμη είναι: -
12:01 - 12:03πώς μπορείς να χρησιμοποιήσεις
τη θεσμική εξουσία -
12:03 - 12:05χωρίς να θεσμοποιηθείς;
-
12:05 - 12:08Στον αντίποδα βρίσκεται η Uber.
-
12:08 - 12:11Η Uber αποτελεί ένα εντυπωσιακό
διανυσματικό μοντέλο νέας δύναμης. -
12:11 - 12:15Το δίκτυο αυτό γίνεται όλο και πιο πυκνό
μέρα με τη μέρα. -
12:15 - 12:17Το ενδιαφέρον με την Uber είναι
-
12:17 - 12:20πως δεν έχει υιοθετήσει πραγματικά
αξίες νέας δύναμης. -
12:20 - 12:25Παραθέτω πρόσφατη φράση
του Διευθύνοντα Συμβούλου της Uber: -
12:25 - 12:29Λέει: «Μόλις ξεφορτωθούμε τον τύπο
στο αυτοκίνητο» -εννοεί τους οδηγούς- -
12:29 - 12:33η Uber θα γίνει φθηνότερη».
-
12:33 - 12:36Μοντέλα νέας δύναμης
επιβιώνουν και πεθαίνουν -
12:36 - 12:38ανάλογα με τη δύναμη του δικτύου τους.
-
12:38 - 12:40Ανάλογα με το κατά πόσον
οδηγοί και καταναλωτές -
12:40 - 12:42που χρησιμοποιούν την υπηρεσία
πιστεύουν σ' αυτήν. -
12:42 - 12:46Επειδή δεν πρόκειται για άσκηση
τελειότητας από πάνω προς τα κάτω, -
12:46 - 12:48αυτό που μετράει είναι το δίκτυο.
-
12:48 - 12:49Η πρόκληση λοιπόν είναι,
-
12:49 - 12:52και γι' αυτό και δεν αποτελεί έκπληξη,
-
12:52 - 12:56πως οι οδηγοί της Uber
ιδρύουν πλέον συνδικάτο. -
12:56 - 12:58Είναι εκπληκτικό.
-
12:58 - 13:00Οι οδηγοί της Uber στρέφονται
κατά της Uber. -
13:00 - 13:03Η πρόκληση για την Uber
-δεν είναι εύκολη η θέση τους- -
13:03 - 13:06είναι πως εμπλέκονται
σε μια ευρύτερη υπερ-δομή -
13:06 - 13:08που είναι τελικά της παλιάς εξουσίας.
-
13:08 - 13:11Έχουν μαζέψει περισσότερα
από ένα δις δολάρια στις κεφαλαιαγορές. -
13:11 - 13:14Οι αγορές αυτές αναμένουν
τη χρηματοδοτική απόδοση, -
13:14 - 13:16και για να το επιτύχεις αυτό
-
13:16 - 13:20πιέζεις ξανά και ξανά
τους χρήστες και τους οδηγούς σου -
13:20 - 13:24για όλο και περισσότερη αξία,
την οποία δίνεις στους επενδυτές σου. -
13:24 - 13:28Επομένως το ερώτημα για το μέλλον
της νέας δύναμης είναι, κατ' εμέ: -
13:28 - 13:30Θα αναδυθεί η παλιά εξουσία;
-
13:30 - 13:34Θα μετατραπούν οι ελίτ της νέας δύναμης
σε παλιά εξουσία και θα πιέσουν; -
13:34 - 13:36Ή θα αντεπιτεθεί η βάση της νέας δύναμης;
-
13:36 - 13:40Το επόμενο μεγάλο μοντέλο τύπου Uber
θα ανήκει και στους οδηγούς της Uber; -
13:40 - 13:45Νομίζω πως αυτό θα είναι
ένα πολύ ενδιαφέρον διαρθρωτικό ερώτημα. -
13:45 - 13:48Τέλος, αναλογιστείτε τη νέα δύναμη
-
13:48 - 13:52ως κάτι περισσότερο από μία οντότητα
που κλιμακώνει τα πράγματα, -
13:52 - 13:56που βελτιώνει
τις καταναλωτικές μας εμπειρίες. -
13:56 - 13:58Η έκκλησή μου για δράση
προς τη νέα δύναμη -
13:58 - 14:01είναι να μην αποτελέσει νησί.
-
14:01 - 14:04Έχουμε μεγάλα διαρθρωτικά προβλήματα
στον κόσμο σήμερα -
14:04 - 14:06τα οποία θα μπορούσαμε να αντιμετωπίσουμε
-
14:06 - 14:10με τη μαζική συμμετοχή
και το συντονισμό ομοτίμων -
14:10 - 14:14που οι παίκτες της νέας εξουσίας
ξέρουν τόσο καλά να δημιουργούν. -
14:14 - 14:17Τους χρειαζόμαστε να στρέψουν
την ενέργεια και τη δύναμή τους -
14:17 - 14:21στα μεγάλα, όπως θα τα έλεγαν
οι οικονομολόγοι, -
14:21 - 14:22προβλήματα των δημοσίων αγαθών,
-
14:22 - 14:24που συχνά βρίσκονται πέρα από τις αγορές
-
14:24 - 14:26όπου βρίσκει κανείς εύκολα επενδυτές.
-
14:26 - 14:31Νομίζω πως αν το κάνουμε,
θα είμαστε σε θέση να αλλάξουμε ουσιαστικά -
14:31 - 14:35όχι μόνο την αίσθηση των ανθρώπων
ως προς την επίδραση και δύναμή τους, -
14:35 - 14:38καθότι θεωρώ πως αυτό είναι το καλό
με τη νέα δύναμη, -
14:38 - 14:40πως οι άνθρωποι νιώθουν πιο δυνατοί,
-
14:40 - 14:44αλλά ίσως να μπορέσουμε να αλλάξουμε
τον τρόπο που συνδεόμαστε μεταξύ μας -
14:44 - 14:47και τον τρόπο που σχετιζόμαστε
με την εξουσία και τους θεσμούς. -
14:47 - 14:50Για μένα, αξίζει απόλυτα η προσπάθεια.
-
14:51 - 14:52Σας ευχαριστώ πολύ.
-
14:52 - 14:54(Χειροκρότημα)
- Title:
- Πώς είναι η νέα δύναμη
- Speaker:
- Τζέρεμι Χάιμανς
- Description:
-
Βλέπουμε τη δύναμη των επιχειρηματικών μοντέλων που βασίζονται στο crowdsourcing κάθε μέρα - βλ. Uber, Kickstarter, Airbnb. Ο βετεράνος ακτιβιστής του διαδικτύου Τζέρεμι Χάιμανς ρωτά: Πότε θα αρχίσει αυτή η «νέα δύναμη» να δραστηριοποιείται στην πολιτική; Η απροσδόκητη απάντησή του: Πιο σύντομα απ' ό,τι φαντάζεστε. Μια τολμηρή επιχειρηματολογία υπέρ του μέλλοντος της πολιτικής και της δύναμης. Παρακολουθήστε την ομιλία και δείτε αν συμφωνείτε.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:08
Lucas Kaimaras edited Greek subtitles for What new power looks like | ||
Lucas Kaimaras edited Greek subtitles for What new power looks like | ||
Lucas Kaimaras edited Greek subtitles for What new power looks like | ||
Lucas Kaimaras approved Greek subtitles for What new power looks like | ||
Lucas Kaimaras edited Greek subtitles for What new power looks like | ||
Lucas Kaimaras edited Greek subtitles for What new power looks like | ||
Mary Keramida accepted Greek subtitles for What new power looks like | ||
Mary Keramida edited Greek subtitles for What new power looks like |