Tout le monde mérite une belle vie

A travers le monde, les aspirations croissent comme jamais auparavant, en grande partie du fait des smartphones et d'internet -- seront-elles reçues comme des opportunités ou à des frustrations ? En tant que président du groupe de la Banque mondiale, Jim Yong Kim veut mettre un terme à la pauvreté extrême et stimuler la prospérité partagée. Il explique comment l'institution travaille à améliorer la santé et l'avenir financier des gens dans les pays les plus pauvres en stimulant l'investissement et en diminuant les risques liés au développement.

J'aimerais partager avec vous

ce que j'ai vécu durant
les cinq dernières années

en ayant le privilège de voyager

dans nombre des pays
les plus pauvres du monde.

Cette scène est une scène
que je vois constamment, partout,

et ces jeunes enfants
regardent un smartphone ;

les smartphones ont un impact énorme,
même dans les pays les plus pauvres.

J'ai dit à mon équipe

que je voyais une hausse
des aspirations à travers le monde.

En fait, il me semble qu'il y ait
une convergence des aspirations.

J'ai demandé à une équipe d'économistes
de se pencher sur la question.

Est-ce vrai ?

Est-ce que les aspirations convergent
à travers le monde ?

Ils ont considéré les sondages de Gallup
sur la satisfaction dans la vie

et ils ont appris que si vous avez
accès à internet,

vous satisfaction augmente.

Mais une chose importante se produit :

votre revenu de référence,

le revenu auquel vous comparez le vôtre,

augmente également.

Par exemple, si le revenu
de référence d'une nation

augmente de 10%

en se comparant à l'extérieur,

alors en moyenne,

les revenus des gens doivent
augmenter d'au moins 5%

pour maintenir le même
niveau de satisfaction.

Mais quand vous allez dans les percentiles
de revenus les plus bas,

votre revenu doit augmenter bien plus

si le revenu de référence augmente de 10%,

il doit augmenter d'environ 20%.

Avec la hausse des aspirations,

la question fondamentale est :

allons-nous avoir une situation

où les aspirations
sont liées aux opportunités

et où l'on obtient dynamisme
et croissance économique,

comme ce qu'il s'est produit
dans mon pays natal, la Corée ?

Ou est-ce que les aspirations
génèreront de la frustration ?

C'est un vrai problème
parce qu'entre 2012 et 2015,

les incidents terroristes
ont augmenté de 74%.

Le nombre de morts dues au terrorisme
a augmenté de 150%.

Deux milliards de personnes

vivent dans des conditions
de fragilité, conflit, violence

et d'ici à 2030, plus de 60%
des pauvres du monde

vivront dans ces situations
de fragilité, conflit et violence.

Que faire pour satisfaire
ces aspirations ?

Y a-t-il de nouvelles idées

pour arriver
à satisfaire ces aspirations ?

Car si nous n'y arrivions pas,
je serais extrêmement inquiet.

Les aspirations croissent plus que jamais
du fait de l'accès à internet.

Tout le monde sait
comment les autres vivent.

Est-ce que notre capacité
à satisfaire ces aspirations

a également augmenté ?

Pour rentrer dans les détails,

je veux partager avec vous
mon histoire personnelle.

Ce n'est pas ma mère

mais durant la guerre de Corée,

ma mère a littéralement pris
sa propre sœur,

sa sœur cadette, sur son dos

et a marché au moins un bout du chemin

pour fuir Séoul durant la guerre de Corée.

Grâce à une série de miracles,

ma mère et mon père ont tous deux
obtenu une bourse pour aller à New York.

Ils se sont rencontrés à New York
et s'y sont mariés.

Mon père était aussi un réfugié.

A l'âge de 19 ans, il a quitté sa famille
vivant dans le Nord du pays,

a passé la frontière

et n'a jamais revu sa famille.

Quand ils se sont mariés,
ils vivaient à New York,

mon père était serveur
dans le restaurant de Patricia Murphy.

Leurs aspirations se sont accrues.

Ils comprenaient ce que c'était de vivre
dans un endroit comme New York

dans les années 1950.

Mon frère est né
et ils sont retournés en Corée,

nous avons eu une vie idyllique,
d'après mes souvenirs,

mais à cette époque,

la Corée était un des pays
les plus pauvres du monde.

Il y avait une crise politique.

Il y avait constamment des manifestations
dans notre rue,

des étudiants manifestant
contre le gouvernement militaire.

A l'époque,

les aspirations du groupe
de la Banque mondiale,

que je dirige aujourd'hui,

étaient extrêmement basses pour la Corée.

Leur idée était que, sans aide
internationale, la Corée aurait du mal

à assurer autre chose que les premières
nécessités de son peuple.

La situation en Corée est difficile,

mes parents avaient vu
ce qu'était la vie aux États-Unis.

Ils s'y sont mariés. Mon frère y est né.

Ils pensaient que
pour nous donner l'opportunité

d'atteindre les aspirations
qu'ils avaient pour nous,

il nous fallait partir
et revenir aux États-Unis.

Nous sommes revenus.

Nous sommes allés à Dallas.

Mon père a repassé
son diplôme de dentiste.

Puis nous avons emménagé en Iowa.

Nous avons grandi en Iowa.

Et en Iowa, nous avons suivi
tout le cursus scolaire.

J'ai été au lycée,
j'ai été à l'université.

Et puis un jour, quelque chose
que je n'oublierai jamais,

mon père est venu me chercher
après ma deuxième année à l'université,

il me ramenait à la maison

et il a dit : « Quelles sont
tes aspirations ?

Que veux-tu étudier ?
Que veux-tu faire ? »

Et j'ai dit : « Papa » --

ma mère était une philosophe
et nous avait nourris d'idées

sur la protestation et la justice sociale

et j'ai dit : « Papa, je vais étudier
les sciences politiques et la philosophie

et je vais faire partie
d'un mouvement politique. »

Mon père, le dentiste coréen,

s'est doucement rangé
sur le bord de la route.

(Rires)

Il m'a regardé et a dit :

« Jim, tu finis ta résidence en médecine
et tu peux étudier ce que tu veux. »

(Rires)

J'ai raconté cette histoire
à un public majoritairement asiatique.

Personne ne rigole.
Ils ne font que hocher la tête.

Bien sûr.

(Rires)

(Applaudissements)

Tragiquement, mon père est mort jeune,

il y a 30 ans, à l'âge de 57 ans.

Il s'avère que c'est mon âge actuel

et quand il est mort au milieu
de mes études de médecine...

J'avais contourné cela en étudiant
la médecine et l'anthropologie.

J'étudiais les deux à l'université.

Mais à cette période-là,
j'ai rencontré deux personnes,

Ophelia Dahl et Paul Farmer.

Paul et moi étions dans le même programme.

Nous étudiions la médecine

et en même temps obtenions
notre doctorat en anthropologie.

Nous avons commencé à poser
des questions fondamentales.

Pour les gens ayant le privilège d'étudier
la médecine et l'anthropologie --

mes parents étaient des réfugiés.

Paul a littéralement grandi
dans un bus dans un marais en Floride.

Il aimait s'appeler « blanc pauvre ».

Nous avions cette opportunité

et nous avons dit :

« Que devons-nous faire ? »

Étant donnée notre éducation
ridiculement élaborée,

quelle est la nature
de notre responsabilité envers le monde ?

Nous avons décidé que nous devions
lancer une organisation.

Elle s'appelle Partners in Health.

Et il y a eu un film à ce sujet.

(Applaudissements)

Il y a un film brillant

sur ce sujet : « Bending the Arc ».

Il a été lancé à Sundance
en janvier dernier.

Jeff Skoll est ici.

Jeff Skoll est l'un de ceux
qui ont réalisé cela.

Nous avons commencé à réfléchir
à ce qu'il nous faudrait

pour que nos aspirations
atteignent le niveau

des communautés les plus pauvres du monde.

C'est ma toute première visite
à Haïti en 1988

et en 1988, nous avons élaboré
une définition de mission

qui était de créer
une option préférentielle pour les pauvres

en termes de santé.

Cela nous a pris beaucoup de temps
et nous étions étudiants en anthropologie.

D'un côté nous lisions Marx,
de l'autre Habermas, Fernand Braudel.

Nous lisions tout

et nous étions arrivés à une conclusion
sur la manière de structurer notre action.

Nous l'avons appelé « O pour les P »,

une option préférentielle
pour les pauvres.

La chose la plus importante à ce sujet

est ce que ce n'est pas.

Ce n'est pas une option préférentielle
pour votre propre sens de l'héroïsme,

ni une option préférentielle

pour votre idée sur la manière
de sortir les pauvres de la pauvreté,

ni une option préférentielle
pour votre propre organisation.

Et le plus dur,

ce n'est pas une option préférentielle
pour vos pauvres.

C'est une option préférentielle
pour les pauvres.

Que faire ?

Haïti, nous avons commencé à bâtir --

Tout le monde nous a dit
que ce qui était rentable

était la vaccination
et un programme alimentaire.

Mais les Haïtiens voulaient un hôpital.

Ils voulaient des écoles.

Ils voulaient offrir
à leurs enfants les opportunités

dont ils avaient entendu parler
via d'autres, des parents par exemple,

qui étaient partis aux États-Unis.

Ils voulaient le même genre d'opportunités
que celles que voulaient mes parents.

Je les reconnaissais.

C'est ce que nous avons fait :
bâtir des hôpitaux,

assurer l'éducation.

Nous avons fait tout notre possible
pour leur offrir des opportunités.

Mon expérience est devenue très intense

à Partners in Health
dans cette communauté, Carabayllo,

dans les bidonvilles
du nord de Lima, au Pérou.

Dans cette communauté,

nous avons commencé par aller
parler aux gens chez eux

et avons découvert une épidémie
de tuberculose résistante aux médicaments.

Voici Melquiades.

Melquiades était un patient à l'époque,
il avait environ 18 ans

et il avait une forme très difficile
de tuberculose résistante aux médicaments.

Tous les gourous de la santé mondiale

ont dit que ce n'était pas rentable

de soigner une tuberculose
résistante aux médicaments.

C'est trop compliqué. C'est trop cher.

Vous n'y arriverez pas. C'est impossible.

En plus de cela,
ils s'énervaient contre nous

car l'implication était

que si c'était possible,
nous l'aurions fait.

Pour qui vous prenez-vous ?

Nous nous battions contre
l'Organisation Mondiale de la Santé

et l'organisation contre laquelle
nous nous battions le plus

était la Banque mondiale.

Nous avons fait tout notre possible

pour convaincre Melquiades
de prendre ses médicaments

car c'est très difficile,

et pas une fois durant le traitement
la famille de Melquiades a dit :

« Hey, vous savez,
Melquiades n'est pas rentable.

Pourquoi ne pas aller
soigner quelqu'un d'autre ? »

(Rires)

Je n'avais pas revu Melquiades
en 10 ans

et quand nous avons tenu
nos réunions annuelles à Lima, au Pérou,

il y a deux ans,

les cinéastes l'ont trouvé

et nous voilà réunis.

(Applaudissements)

Il est devenu une star des médias
car il va aux avant-premières

et sait comment
se comporter avec le public.

(Rires)

Mais dès que nous avons gagné --

Nous avons remporté le débat.

Il fallait soigner la tuberculose
résistante aux médicaments --

nous avons entendu la même chose
au début des années 2000 pour le VIH.

Toutes les personnes éminentes
en santé mondiale ont dit

qu'il était impossible
de soigner le VIH dans les pays pauvres.

Trop cher, trop compliqué,
c'est impossible.

Comparé au traitement
de la TB résistante,

c'est plus facile.

Nous voyions des patients ainsi.

Joseph Jeune.

Joseph Jeune n'a jamais évoqué
le fait de ne pas être rentable.

Quelques mois de médicaments
et voici ce à quoi il ressemblait.

(Applaudissements)

Nous appelons cela l'effet Lazare
du traitement du VIH.

Joseline est venue nous voir ainsi.

Voici ce à quoi elle ressemblait
quelques mois plus tard.

(Applaudissements)

Nous pensions que
notre dispute, notre combat

était contre les organisations
qui disaient que ce n'était pas rentable.

Nous disions non,

l'option préférentielle pour les pauvres

nécessitait une rehausse
de nos aspirations

pour satisfaire celles des pauvres.

Ils disaient que c'était une pensée
sympathique mais pas rentable.

De la même façon dont nous avons dirigé
Partners in Health,

nous avons écrit un livre
contre la Banque mondiale.

Il dit cela : la Banque mondiale

s'est tant concentrée uniquement
sur la croissance économique

et a dit que les gouvernements
devaient diminuer leurs budgets

et réduire les dépenses en santé,
éducation et aide sociale --

nous pensions que c'était
fondamentalement mauvais.

Nous avons débattu
avec la Banque mondiale.

Puis une chose folle est arrivée.

Le président Obama m'a nommé
pour être président de la Banque mondiale.

(Applaudissements)

Lors du processus de validation
avec l'équipe du Président Obama,

ils avaient une copie
de « Dying For Growth » et l'avaient lu.

J'ai dit : « C'est fini, hein ?

Vous allez me laisser tomber ? »

Il a dit : « Non, non, c'est bon. »

J'ai été nommé

et en juillet 2012, j'ai passé la porte
du groupe de la Banque mondiale

et cette déclaration sur le mur :
« Notre rêve est un monde sans pauvreté ».

Quelques mois après cela,
nous l'avons transformée en but :

mettre un terme
à la pauvreté extrême d'ici à 2030,

stimuler la prospérité partagée.

C'est ce qu'on fait à la Banque mondiale.

J'ai l'impression d'avoir apporté
l'option préférentielle pour les pauvres

à la Banque mondiale.

(Applaudissements)

Mais nous sommes à TED

et je veux partager quelques inquiétudes

puis faire une proposition.

La quatrième révolution industrielle,

que vous connaissez bien mieux que moi,

mais voilà ce qui m'inquiète.

Nous entendons tous parler
de perte d'emplois.

Nos données suggèrent
que deux tiers des emplois

existant dans les pays en développement

seront perdus face à l'automatisation.

Il faudra compenser ces emplois.

Une façon d'y arriver

est de faire des travailleurs de santé
une vraie force de travail.

C'est ce que nous voulons faire.

(Applaudissements)

Nous pensons que c'est une solution,

qu'avec l'amélioration de la santé
et des gens ayant un travail officiel,

nous pourrons les former

aux compétences relationnelles nécessaires

pour devenir des travailleurs
qui auront un fort impact

et ce pourrait être le domaine
avec le plus de croissance.

Mais voici l'autre chose qui me dérange :

actuellement, il me semble clair
que les emplois du futur

seront plus exigeants numériquement

et il y a une crise de croissance.

Voici des photos de Charles Nelson
qu'il a partagées avec nous

de la Harvard Medical School.

Ces photos montrent d'un côté, à gauche,

un enfant de trois mois
ayant une croissance retardée :

pas de nutrition adéquate,
pas de stimulation adéquate.

De l'autre côté, évidemment,
il y a un enfant normal

et l'enfant normal
a toutes ces connexions neuronales.

Les connexions neuronales sont importantes

car c'est la définition du capital humain.

Nous savons que nous pouvons
réduire ces taux.

Nous pouvons rapidement réduire
ces taux de croissance retardée

mais si nous ne le faisons pas
en Inde par exemple,

où il y a 38% de croissances retardées,

comment vont-ils rivaliser
dans l'économie du futur

si 40% de leurs futurs travailleurs
ne peuvent pas réussir éducativement,

et nous nous inquiétons
bien sûr de la réussite économique,

d'une façon qui permette
à tout le pays de croître.

Qu'allons-nous faire ?

L'économie mondiale
représente 78 billions de dollars.

8,55 billions sont des obligations
à taux d'intérêts négatifs.

Cela signifie que vous donnez votre argent
à la banque centrale allemande,

puis vous les payez
pour garder votre argent.

C'est un taux d'intérêts négatif.

Il y a 24,4 billions de dollars
d'obligations à faibles revenus.

Et 8 billions se trouvent
dans les mains des gens riches,

sous leurs très gros matelas.

Nous essayons d'utiliser
nos propres outils --

pour la jouer intello une seconde,

de gestion du risque
de première tranche de perte,

de diminution des risques,
de financements mixtes,

d'une assurance risque politique,

de rehaussement de crédit --

toutes ces choses que j'ai apprises
à la Banque mondiale

que les gens riches utilisent au quotidien
pour devenir plus riches

mais que nous n'avons pas utilisés
assez agressivement au nom des pauvres

pour attirer ce capital.

(Applaudissements)

Est-ce que cela fonctionne ?

Pouvez-vous vraiment faire intervenir
des acteurs du privé dans un pays

et faire que ça marche ?

Nous l'avons fait quelques fois.

Nous sommes en Zambie, Scaling Solar.

C'est une solution intégrée
de la Banque mondiale

où nous venons et faisons
tout le nécessaire

pour attirer des investisseurs privés.

Dans ce cas, la Zambie est passée
d'un coût de l'électricité

à 25 centimes par kilowatt-heure

et, en ne faisant que des choses simples,
en vendant aux enchères,

en changeant quelques politiques,

nous avons pu réduire le prix.

Offre la plus basse :

25 centimes le kilowatt-heure
pour la Zambie ?

L'offre la plus basse était 4,7 centimes
par kilowatt-heure. C'est possible.

(Applaudissements)

Mais voici ma proposition.

C'est un groupe appelé Zipline,

une entreprise sympa
et ce sont des spécialistes des fusées.

Ils ont trouvé comment
utiliser des drones au Rwanda.

Me voici lançant un drone au Rwanda,

il livre du sang
n'importe où dans le pays

en moins d'une heure.

Nous sauvons des vies,

ce programme sauve des vies --

(Applaudissements)

Il a rapporté de l'argent à Zipline

et il a permis au Rwanda
d'épargner beaucoup d'argent.

Nous avons besoin de cela
de la part de vous tous.

Je vous demande de garder
un peu de temps dans votre cerveau

pour réfléchir à vos technologies,

vos entreprises, votre design.

Réfléchissez un peu
et travaillez avec nous

pour voir si nous pouvons trouver
des solutions extraordinaires

où tout le monde gagne.

Je vais vous raconter
une dernière histoire.

J'étais en Tanzanie,
dans une salle de classe.

Me voici dans une salle de classe
d'enfants de 11 ans.

Je leur ai demandé :

« Vous voulez faire quoi
une fois grands ? »

Deux ont levé la main et dit :

« Je veux être le président
de la Banque mondiale. »

(Rires)

Tout comme vous, mon équipe
et leurs professeurs ont rigolé.

Mais je les ai arrêtés.

J'ai dit : « Je veux
vous raconter une histoire.

Quand je suis né en Corée du Sud,
voilà ce à quoi cela ressemblait.

Voilà d'où je viens.

Quand j'avais trois ans,

en maternelle,

je ne pense pas que George David Woods,
le président de la Banque mondiale,

s'il avait fait une visite en Corée
et était venu dans ma classe,

qu'il aurait prensé

que le futur président
de la Banque mondiale

était assis dans cette classe.

Ne laissez personne vous dire

que vous ne pouvez pas
être le président de la Banque mondiale. »

Merci.

(Applaudissements)

Une dernière pensée :

je viens d'un pays qui était
le plus pauvre du monde.

Je suis président de la Banque mondiale.

Je ne peux pas et ne veux pas
enlever l'échelle après mon passage.

C'est urgent.

Les aspirations croissent.

Partout, les aspirations croissent.

Vous dans cette pièce,
travaillez avec nous !

Nous savons que nous pouvons
trouver des solutions comme Zipline

et aider les pauvres
à entrer dans un monde meilleur,

mais cela n'arrivera
que si nous travaillons ensemble.

Votre futur « moi » --
en particulier pour vos enfants --

votre futur moi

dépendra de l'attention
et de la compassion que nous mettons

à assurer que le futur nous
offre une égalité des chances

à tous les enfants du monde.

Merci beaucoup.

(Applaudissements)

Merci. Merci. Merci.

(Applaudissements)

Chris Anderson : On peut trouver

une telle intervention surprenante,

venant du président de la Banque mondiale.

C'est plutôt cool.

Je vous encourage à faire
une proposition plus spécifique.

Il y a beaucoup d'investisseurs,
d'entrepreneurs dans cette pièce.

Quels partenariats ferez-vous ?
Que proposez-vous ?

Jim Yong Kim : Je peux
jouer un peu à l'intello ?

CA : Absolument.
JYK : Voici ce qu'on a fait.

Les assurances n'investissent pas

dans l'infrastructure
des pays en développement

car c'est trop risqué.

Elles gardent leur argent
pour les gens qui paient.

La Swedish International
Development Association

nous a donné un peu d'argent,

nous avons collecté
un peu plus de fonds, cent millions,

et nous avons une première perte,
si cela tourne mal,

nous encaisserons 10% de la perte

et le reste sera sécurisé.

Cela a créé une tranche de 90%,

c'est un investissement triple B,
les assurances ont donc investi.

Nous prenons de l'argent public

et l'utilisons pour diminuer les risques
d'obligations spécifiques

pour attirer des gens extérieurs.

Tous ceux qui sont assis
sur un milliard en liquide,

venez nous voir.

(Rires)

CA : Vous cherchez particulièrement
des propositions d'investissement

qui créent des emplois
dans le monde en développement.

JYK : Absolument.

Ce sera, par exemple, des infrastructures
qui apportent de l'énergie,

créent des routes, des ponts, des ports.

Ce genre de choses nécessaires
à la création d'emplois,

mais nous disons aussi

que la technologie ou l'entreprise
sur laquelle vous travaillez

pourrait, à votre avis, ne pas s'appliquer
au monde en développement

mais regardez Zipline.

Zipline n'est pas arrivée

juste du fait de la qualité
de la technologie.

Ils se sont intéressés aux Rwandais tôt,

ont utilisé l'intelligence artificielle --

le Rwanda a une super bande passante --

mais ces choses volent toutes seules.

Nous vous aiderons à le faire.
Nous ferons les présentations.

Nous fournirons un financement.
Nous vous aiderons.

CA : Quel capital la Banque mondiale
souhaite-t-elle affecter

au soutien de ces efforts ?

JYK : Chris, vous essayez toujours
quelque chose comme ça.

CA : Je vous attire des problèmes.
JYK : Voici ce que nous allons faire.

Nous investissons chaque année
25 milliards dans les pays pauvres,

les pays les plus pauvres.

En investissant
les trois prochaines années,

25 milliards par an,

nous devons penser avec vous

et comment utiliser cet argent
plus efficacement.

Je n'ai pas de chiffre précis.
Cela dépend de la qualité des idées.

Venez nous voir avec vos idées

et je ne pense pas
que le financement sera un problème.

CA : Très bien, vous avez
l'info à la source.

Jim, merci beaucoup.
JYK : Merci. Merci.

(Applaudissements)