Return to Video

Bagaimana websites raksasa mendesain untuk mu (dan juga miliyaran lainnya)

  • 0:01 - 0:04
    Apa yang Anda pikirkan ketika
    saya ucapkan kata "desain"?
  • 0:04 - 0:07
    Anda mungkin berpikir hal-hal seperti ini,
  • 0:07 - 0:10
    benda-benda dibuat dengan baik yang
    bisa Anda pegang,
  • 0:10 - 0:13
    atau mungkin logo dan poster dan peta
  • 0:13 - 0:15
    yang menjelaskan sesuatu secara visual,
  • 0:15 - 0:18
    ikon-ikon klasik dari desain abadi.
  • 0:18 - 0:21
    Tapi saya tidak akan membicarakan jenis
    desain yang demikian
  • 0:21 - 0:22
    Saya ingin membicarakan hal
  • 0:22 - 0:24
    yang mungkin Anda gunakan setiap hari
  • 0:24 - 0:26
    dan mungkin tidak terlalu dipikirkan,
  • 0:26 - 0:28
    desain yang berubah sepanjang waktu
  • 0:28 - 0:31
    dan tinggal di dalam saku Anda.
  • 0:31 - 0:33
    Saya berbicara tentang
  • 0:33 - 0:35
    desain pengalaman digital
  • 0:35 - 0:37
    khususnya, desain dari sistem-sistem
  • 0:37 - 0:39
    yang begitu besar
  • 0:39 - 0:41
    sehingga skalanya sulit dipahami.
  • 0:41 - 0:43
    Mempertimbangkan fakta bahwa
    Google memproses
  • 0:43 - 0:47
    lebih dari sejuta
    pencarian setiap harinya,
  • 0:47 - 0:49
    dimana setiap menit,
  • 0:49 - 0:52
    lebih dari 100 jam
    klip diunggah ke YouTube.
  • 0:52 - 0:55
    Dalam sehari, itu lebih dari gabungan
  • 0:55 - 0:56
    tiga siaran utama di U.S
  • 0:56 - 0:59
    dalam lima tahun terakhir.
  • 0:59 - 1:02
    Dan Facebook mengirimkan foto-foto,
  • 1:02 - 1:03
    pesan dan cerita
  • 1:03 - 1:06
    lebih dari 1,23 miliyar orang.
  • 1:06 - 1:09
    Itu hampir setengah populasi internet,
  • 1:09 - 1:11
    dan seperenam penduduk dunia.
  • 1:11 - 1:12
    Beberapa produk
  • 1:12 - 1:15
    yang saya bantu desain selama karir saya,
  • 1:15 - 1:17
    dan skalanya begitu besar
  • 1:17 - 1:20
    sehingga menghasilkan
    tantangan-tantangan desain
  • 1:20 - 1:21
    yang belum pernah ada sebelumnya
  • 1:21 - 1:23
    Tapi apa yang sulit
  • 1:23 - 1:26
    mendesain pada skala adalah:
  • 1:26 - 1:28
    Hal itu sulit karena
  • 1:28 - 1:31
    memerlukan kombinasi dua hal,
  • 1:31 - 1:34
    keberanian dan kesederhanaan —
  • 1:34 - 1:37
    keberanian untuk meyakini bahwa
    apa yang Anda buat
  • 1:37 - 1:41
    adalah sesuatu yang diinginkan
    dan dibutuhkan seluruh dunia,
  • 1:41 - 1:44
    dan kesederhaan untuk memahami
    hal tersebut sebagai desainer,
  • 1:44 - 1:46
    Ini bukanlah tentang Anda
    atau portfolio Anda,
  • 1:46 - 1:49
    ini tentang orang
    yang desain Anda tujukan
  • 1:49 - 1:51
    dan bagaimana pekerjaan Anda
  • 1:51 - 1:52
    membantu mereka hidup lebih baik.
  • 1:52 - 1:55
    Sayangnya, tidak ada sekolah
  • 1:55 - 1:59
    yang menawarkan kelas
    "Mendesain untuk Kemanusiaan 101"
  • 1:59 - 2:01
    Saya dan desainer lainnya
  • 2:01 - 2:02
    yang bekerja untuk produk-produk ini
  • 2:02 - 2:06
    harus menemukannya
    seiring waktu berjalan,
  • 2:06 - 2:07
    dan kami mengajari diri kami sendiri
  • 2:07 - 2:09
    praktek-praktek lapangan yang muncul
  • 2:09 - 2:11
    dalam mendesain skala besar,
  • 2:11 - 2:13
    dan hari ini saya ingin berbagi hal
  • 2:13 - 2:15
    yang kami pelajari
    selama bertahun-tahun.
  • 2:15 - 2:17
    Pertama, anda perlu tahu
  • 2:17 - 2:19
    tentang mendesain
    dalam skala besar adalah
  • 2:19 - 2:21
    hal kecil
    sangat berpengaruh
  • 2:21 - 2:23
    Ini adalah contoh bagus
  • 2:23 - 2:26
    bagaimana sebuah bagian kecil desain
    bisa berdampak besar.
  • 2:26 - 2:29
    Sebuah tim di Facebook yang mengelola
  • 2:29 - 2:31
    tombol "Like" Facebook
  • 2:31 - 2:34
    memutuskan bahwa tombol itu
    perlu didesain ulang.
  • 2:34 - 2:36
    Tombol itu tidak selaras dengan
  • 2:36 - 2:38
    evolusi brand kita
  • 2:38 - 2:39
    dan perlu dimodernisasi.
  • 2:39 - 2:41
    Mungkin Anda berpikir, ini hanyalah
  • 2:41 - 2:43
    tombol kecil yang cukup lugas,
  • 2:43 - 2:46
    tugas desain yang mudah, tapi tidak.
  • 2:46 - 2:48
    Kenyataannya, ada banyak batasan
  • 2:48 - 2:50
    untuk mendesain tombol ini.
  • 2:50 - 2:54
    Anda perlu bekerja dalam
    tinggi dan lebar yang spesifik.
  • 2:54 - 2:56
    Anda perlu berhati-hati agar
    tombol ini bekerja
  • 2:56 - 2:58
    dalam beberapa bahasa yang berbeda,
  • 2:58 - 3:01
    berhati-hati dalam menggunakan
    gradasi dan border yang nyentrik
  • 3:01 - 3:03
    karena itu harus tergradasi
    dengan anggun
  • 3:03 - 3:05
    pada web browser lama.
  • 3:05 - 3:07
    Sejujurnya, mendesain tombol kecil ini
  • 3:07 - 3:10
    adalah sesuatu yang sangat sulit.
  • 3:10 - 3:12
    Sekarang, ini adalah
    versi baru tombol itu
  • 3:12 - 3:14
    desainer yang memimpin
    proyek ini memperkirakan
  • 3:14 - 3:18
    dia telah menghabiskan 280 jam
  • 3:18 - 3:21
    mendesain ulang tombol ini
    dalam sebulan.
  • 3:21 - 3:24
    Mengapa kita menghabiskan banyak waktu
  • 3:24 - 3:26
    pada sesuatu yang begitu kecil?
  • 3:26 - 3:28
    Karena jika Anda mendesain
    dalam skala besar
  • 3:28 - 3:31
    tidak ada yang
    namanya detail kecil
  • 3:31 - 3:32
    Tombol kecil tak bersalah ini
  • 3:32 - 3:36
    telah dilihat rata-rata 22 juta kali
    dalam sehari
  • 3:36 - 3:40
    dan ada di lebih dari 7,5 juta situs web.
  • 3:40 - 3:44
    Ini adalah salah satu elemen yang
    paling sering dilihat yang pernah dibuat.
  • 3:44 - 3:46
    Banyak tekanan untuk sebuah
    tombol yang kecil
  • 3:46 - 3:48
    dan desainer di belakangnya,
  • 3:48 - 3:49
    tapi pada produk ini,
  • 3:49 - 3:52
    Hal yang kecil pun harus dibuat benar
  • 3:52 - 3:55
    Selanjutnya, yang perlu Anda pahami
  • 3:55 - 3:57
    adalah bagaimana mendesain
    dengan data.
  • 3:57 - 3:59
    Ketika mengerjakan produk seperti ini
  • 3:59 - 4:02
    Anda punya sejumlah informasi
    yang luar biasa jumlahnya
  • 4:02 - 4:04
    tentang bagaimana orang
    menggunakan produk Anda
  • 4:04 - 4:06
    yang kemudian dapat
    dimanfaatkan untuk
  • 4:06 - 4:07
    mengambil keputusan,
  • 4:07 - 4:10
    namun tidak semudah
    mengkuti angka.
  • 4:10 - 4:11
    Saya berikan contoh
  • 4:11 - 4:13
    agar Anda bisa memahami maksud saya
  • 4:13 - 4:15
    Facebook memiliki sebuah
    perangkat sejak lama
  • 4:15 - 4:18
    yang mengizinkan orang
    untuk melaporkan foto
  • 4:18 - 4:20
    yang mungkin melanggar
    standar komunitas kami,
  • 4:20 - 4:23
    seperti spam dan penyalahgunaan.
  • 4:23 - 4:25
    Ada banyak sekali foto yang dilaporkan,
  • 4:25 - 4:27
    namun ternyata,
  • 4:27 - 4:28
    hanya sebagian kecil yang benar-benar
  • 4:28 - 4:31
    menyalahi standar komunitas tersebut.
  • 4:31 - 4:34
    Kebanyakan hanyalah foto pesta biasa.
  • 4:34 - 4:37
    Sekarang, sebagai contoh
    hipotesis bagi Anda,
  • 4:37 - 4:39
    misalkan teman saya Laura secara hipotesis
  • 4:39 - 4:41
    mengunggah sebuah gambar saya
  • 4:41 - 4:44
    dari sebuah malam karaoke gila-gilaan.
  • 4:44 - 4:47
    Ini murni secara hipotesis,
    bisa saya pastikan kepada Anda.
  • 4:47 - 4:49
    (Tertawa)
  • 4:49 - 4:50
    Secara tak terduga
  • 4:50 - 4:52
    beberapa orang khawatir
  • 4:52 - 4:53
    bos mereka atau
    karyawan mereka
  • 4:53 - 4:55
    bisa menemukan foto foto
    memalukan mereka
  • 4:55 - 4:57
    di Facebook?
  • 4:57 - 4:59
    Anda tahu bagaimana
    sulitnya menghindar
  • 4:59 - 5:02
    saat Anda benar-benar bekerja di Facebook?
  • 5:02 - 5:04
    Tapi baiklah, ada banyak sekali foto ini
  • 5:04 - 5:08
    dilaporkan secara keliru sebagai
    spam dan penyalahgunaan,
  • 5:08 - 5:10
    dan seorang insinyur di dalam tim
    punya dugaan.
  • 5:10 - 5:12
    Dia berpikir ada hal lain yang terjadi
  • 5:12 - 5:14
    dan dia benar,
  • 5:14 - 5:16
    karena ketika dia melihat dari
    berbagai kasus
  • 5:16 - 5:17
    dia temukan kebanyakan kasus
  • 5:17 - 5:19
    berasal dari mereka yang meminta
  • 5:19 - 5:22
    menarik foto-foto mereka sendiri.
  • 5:22 - 5:24
    Ini adalah skenario yang belum pernah
  • 5:24 - 5:27
    diperkirakan tim sebelumnya.
  • 5:27 - 5:28
    Jadi, mereka tambahkan fitur baru
  • 5:28 - 5:31
    mengizinkan orang
    mengirimkan pesan ke teman
  • 5:31 - 5:33
    untuk meminta mereka
    menarik foto tersebut.
  • 5:33 - 5:34
    Tapi itu tidak bekerja.
  • 5:34 - 5:35
    Hanya 20 persen
  • 5:35 - 5:38
    yang mengirimkan pesan
    kepada teman mereka.
  • 5:38 - 5:40
    Jadi, tim kembali lagi.
  • 5:40 - 5:43
    Mereka berkonsultasi dengan ahli
    dalam urusan pemecahan konflik.
  • 5:43 - 5:46
    Mereka bahkan mempelajari
    prinsip-prinsip universal
  • 5:46 - 5:48
    bahasa sopan, yang saya bahkan
  • 5:48 - 5:49
    tidak pernah tahu hal itu ada
  • 5:49 - 5:51
    sampai adanya penelitian ini.
  • 5:51 - 5:54
    Mereka menemukan suatu hal menarik.
  • 5:54 - 5:56
    Mereka harus melampaui
    sekedar membantu orang
  • 5:56 - 5:58
    meminta teman mereka
    untuk menarik foto
  • 5:58 - 6:01
    Mereka harus membantu orang
    mengekspresikan pada temannya
  • 6:01 - 6:03
    bagaimana foto tersebut membuat
    perasaan mereka
  • 6:03 - 6:05
    Disini cara pengalaman bekerja hari ini
  • 6:05 - 6:08
    Saya menemukan foto hipotesis diri saya
  • 6:08 - 6:11
    dan ini bukanlah spam,
    bukan penyalahgunaan,
  • 6:11 - 6:14
    tapi saya berharap itu
    tidak dipajang di situs.
  • 6:14 - 6:17
    Maka saya melaporkan
    dan saya katakan,
  • 6:17 - 6:19
    "Saya di foto ini dan
    tidak menyukainya,"
  • 6:19 - 6:22
    kemudian kami menggalinya lebih dalam.
  • 6:22 - 6:25
    Mengapa Anda tidak menyukai
    foto diri Anda sendiri?
  • 6:25 - 6:27
    Lalu saya pilih, "Ini memalukan."
  • 6:27 - 6:31
    Lalu saya gugah teman-teman saya
    dengan pesan,
  • 6:31 - 6:33
    namun inilah perbedaan kritisnya.
  • 6:33 - 6:36
    Saya berikan bahasa tertentu
    yang disarankan
  • 6:36 - 6:39
    yang membantu saya
    berkomunikasi dengan Laura
  • 6:39 - 6:41
    tentang foto itu menurut saya.
  • 6:41 - 6:44
    Tim menemukan perubahan yang relatif kecil
  • 6:44 - 6:45
    memiliki dampak besar.
  • 6:45 - 6:48
    Sebelumnya, hanya 20 persen orang
  • 6:48 - 6:49
    yang mengirimkan pesan,
  • 6:49 - 6:51
    dan sekarang ada 60 persen,
  • 6:51 - 6:52
    survei menunjukkan
  • 6:52 - 6:54
    kedua pihak dalam percakapan tersebut
  • 6:54 - 6:56
    merasa lebih baik jadinya.
  • 6:56 - 6:58
    Survei yang sama menunjukkan
  • 6:58 - 7:00
    90 persen teman-teman Anda
    ingin tahu
  • 7:00 - 7:03
    apakah mereka melakukan
    hal yang mengecewakan Anda.
  • 7:03 - 7:05
    Saya tidak tahu yang 10 persen lainnya,
  • 7:05 - 7:07
    Mungkin disinilah fitur "Unfriend"
  • 7:07 - 7:08
    bisa membantu
  • 7:08 - 7:10
    Jadi, seperti yang bisa Anda lihat,
  • 7:10 - 7:13
    keputusan ini berbeda tipis sekali.
  • 7:13 - 7:15
    Tentu kami menggunakan
    banyak data
  • 7:15 - 7:16
    untuk menginformasikan
    keputusan kami
  • 7:16 - 7:19
    tapi kami juga bergantung
    pada pengulangan,
  • 7:19 - 7:23
    penelitian, ujicoba, intuisi, empati manusia.
  • 7:23 - 7:25
    Gabungan seni dan sains.
  • 7:25 - 7:28
    Terkadang desainer yang bekerja
    pada produk ini
  • 7:28 - 7:30
    disebut "berbasis data,"
  • 7:30 - 7:32
    istilah yang membuat kami gila.
  • 7:32 - 7:35
    Faktanya, kami menjadi tidak
    bertanggung jawab jika
  • 7:35 - 7:38
    tidak menguji desain kami secara ketat
  • 7:38 - 7:40
    ketika banyak orang
    bergantung pada kami
  • 7:40 - 7:41
    untuk membenarkannya,
  • 7:41 - 7:43
    tapi analisis data
  • 7:43 - 7:46
    tidak akan pernah menjadi
    pengganti intuisi desain.
  • 7:46 - 7:50
    Data bisa membantu Anda membuat
    desain yang baik menjadi bagus,
  • 7:50 - 7:53
    tapi tidak akan pernah membuat
    desain buruk menjadi baik.
  • 7:53 - 7:56
    Selanjutnya yang perlu Anda pahami adalah
  • 7:56 - 7:58
    saat Anda mengenalkan perubahan,
  • 7:58 - 8:00
    Anda harus melakukannya dengan
    sangat berhati-hati.
  • 8:00 - 8:02
    Saya sering bercanda
  • 8:02 - 8:04
    saya menghabiskan begitu
    banyak waktu
  • 8:04 - 8:06
    mendesain pengenalan perubahan
  • 8:06 - 8:08
    sebanyak perubahan yang
    saya lakukan sendiri,
  • 8:08 - 8:11
    dan saya yakin kita semua
    berhubungan dengan itu
  • 8:11 - 8:13
    ketika sesuatu yang kita pakai berubah
  • 8:13 - 8:15
    dan kita harus menyesuaikan.
  • 8:15 - 8:17
    Faktanya, orang bisa jadi
  • 8:17 - 8:20
    sangat efisien memakai
    desain yang buruk,
  • 8:20 - 8:23
    walaupun perubahan itu baik untuk
    mereka di masa depan,
  • 8:23 - 8:26
    masih sangat memusingkan ketika
    hal itu terjadi,
  • 8:26 - 8:28
    dan hal ini khususnya benar
  • 8:28 - 8:30
    untuk platform yang
    isinya dihasilkan oleh pengguna
  • 8:30 - 8:34
    karena orang bisa saja mengklaim
    rasa kepemilikannya.
  • 8:34 - 8:37
    Lagi pula, benar itu adalah konten mereka.
  • 8:37 - 8:40
    Beberapa tahun lalu,
    ketika saya bekerja di Youtube
  • 8:40 - 8:42
    kami mencari cara untuk
  • 8:42 - 8:44
    menggugah orang menilai video,
  • 8:44 - 8:47
    dan hal itu menarik karena
    ketika kami lihat ke dalam data
  • 8:47 - 8:50
    kami temukan hampir semua
    orang menggunakan
  • 8:50 - 8:52
    peringkat bintang lima tertinggi,
  • 8:52 - 8:54
    beberapa orang lainnya
  • 8:54 - 8:56
    menggunakan satu bintang terendah,
  • 8:56 - 8:57
    dan hampir tidak ada yang menggunakan
  • 8:57 - 8:59
    dua, tiga, atau empat bintang
  • 8:59 - 9:01
    Maka kami memutuskan menyederhanakannya
  • 9:01 - 9:05
    menjadi semacam model
    pemilihan biner naik-turun.
  • 9:05 - 9:08
    Jadi lebih mudah bagi mereka
    untuk berperan aktif.
  • 9:08 - 9:10
    Tapi orang-orang sudah terbiasa
  • 9:10 - 9:12
    dengan sistem peringkat lima bintang.
  • 9:12 - 9:14
    Para pembuat video sangat menyukai
    rating mereka.
  • 9:14 - 9:16
    Jutaan orang
  • 9:16 - 9:18
    telah terbiasa dengan desain lama.
  • 9:18 - 9:20
    Maka untuk membantu mereka
  • 9:20 - 9:21
    mempersiapkan diri untuk perubahan
  • 9:21 - 9:24
    dan lebih cepat menyesuaikan
    diri dengan desain baru
  • 9:24 - 9:26
    kami mempublikasikan data grafis
  • 9:26 - 9:28
    membagikannya kepada komunitas
  • 9:28 - 9:30
    alasan tentang apa yang
    akan kami lakukan,
  • 9:30 - 9:33
    dan bahkan melibatkan
    industri yang lebih besar
  • 9:33 - 9:34
    dalam perbincangan yang
  • 9:34 - 9:37
    menghasilkan tajuk TechCrunch
    kesukaan saya sepanjang waktu:
  • 9:37 - 9:41
    "YouTube Merealisasikan 5-bintang:
  • 9:41 - 9:44
    Peringkat Itu Tak Berguna."
  • 9:44 - 9:46
    Mustahil untuk benar-benar menghindari
  • 9:46 - 9:49
    keengganan terhadap perubahan
    ketika Anda membuat perubahan
  • 9:49 - 9:51
    pada produk yang dipakai banyak orang.
  • 9:51 - 9:53
    Walaupun kami melakukan
    banyak hal baik
  • 9:53 - 9:55
    masih saja kami kebanjiran
  • 9:55 - 9:57
    protes video dari pelanggan dan
    email-email yang marah
  • 9:57 - 10:02
    bahkan sebuah paket harus
    dipindai oleh pihak keamanan,
  • 10:02 - 10:04
    tapi kami harus ingat
  • 10:04 - 10:06
    orang-orang sangat peduli
    terhadap hal ini,
  • 10:06 - 10:09
    karena produk ini, pekerjaan ini,
  • 10:09 - 10:12
    sangat-sangat berarti bagi mereka.
  • 10:12 - 10:15
    Sekarang, kami tahu bahwa
    kami harus benar-benar
  • 10:15 - 10:17
    memperhatikan detail,
  • 10:17 - 10:19
    kami harus menyadari
    bagaimana kami memakai data
  • 10:19 - 10:21
    dalam proses desain kami,
  • 10:21 - 10:23
    kami harus memperkenalkan perubahan
  • 10:23 - 10:25
    dengan sangat berhati-hati.
  • 10:25 - 10:27
    Hal-hal ini sangat bermanfaat.
  • 10:27 - 10:30
    Mereka adalah praktek terbaik
    dalam hal mendesain skala besar.
  • 10:30 - 10:32
    Tapi hal itu tidak berarti apa-apa
  • 10:32 - 10:33
    kalau Anda tidak memahami sesuatu
  • 10:33 - 10:35
    yang sangat mendasar.
  • 10:35 - 10:40
    Anda harus memahami
    untuk siapa Anda mendesain.
  • 10:40 - 10:41
    Ketika Anda membuat tujuan untuk
  • 10:41 - 10:43
    mendesain bagi seluruh umat manusia,
  • 10:43 - 10:46
    Anda mulai terlibat dalam
    tujuan itu dengan sungguh-sungguh,
  • 10:46 - 10:49
    pada suatu titik Anda
    berhadapan dengan tembok
  • 10:49 - 10:51
    dari gelembung dimana Anda hidup.
  • 10:51 - 10:53
    Di San Fransisco, kami punya
    sesuatu yang menjengkelkan
  • 10:53 - 10:55
    ketika kami di zona mati ponsel
  • 10:55 - 10:57
    kami tidak menggunakan ponsel
  • 10:57 - 10:59
    menuju ke sebuah kedai kopi
    yang sedang trendi.
  • 10:59 - 11:02
    Tapi, bagaimana kalau Anda harus
    mengemudi selama empat jam
  • 11:02 - 11:04
    untuk mengisi ulang ponsel
  • 11:04 - 11:07
    karena Anda tidak punya sumber listrik?
  • 11:07 - 11:10
    Bagaimana kalau Anda tidak punya
    akses ke perpustakaan umum?
  • 11:10 - 11:13
    Bagaimana kalau negara Anda
    tidak punya kebebasan pers?
  • 11:13 - 11:17
    Bagaimana produk ini
    mulai jadi berarti bagi Anda?
  • 11:17 - 11:20
    Inilah bagaimana Google, YouTube
    dan Facebook
  • 11:20 - 11:21
    terlihat bagi sebagian besar dunia,
  • 11:21 - 11:22
    dan inilah bentuknya
  • 11:22 - 11:24
    bagi lima milyar orang beirkutnya
  • 11:24 - 11:26
    yang online.
  • 11:26 - 11:28
    Mendesain untuk ponsel murah
  • 11:28 - 11:30
    bukan pekerjaan yang glamor,
  • 11:30 - 11:33
    tapi kalau Anda ingin
    mendesain untuk dunia,
  • 11:33 - 11:35
    Anda harus mendesain untuk orang
    dimana mereka berada
  • 11:35 - 11:36
    bukan dimana Anda berada.
  • 11:36 - 11:40
    Bagaimana cara kami untuk
    mengingat gambaran besar ini?
  • 11:40 - 11:43
    Kami mencoba keluar dari gelembung
    kami untuk melihat, mendengar,
  • 11:43 - 11:45
    dan memahami orang-orang
    yang kami desainkan
  • 11:45 - 11:48
    Kami pakai produk kami
    dalam bahasa bukan-Inggris
  • 11:48 - 11:50
    untuk memastikannya bekerja baik.
  • 11:50 - 11:53
    Dan kami berusaha menggunakan
    ponsel ini dari waktu ke waktu
  • 11:53 - 11:56
    untuk tetap bersentuhan
    dengan kenyataan mereka.
  • 11:56 - 12:00
    Jadi, apa artinya mendesain
    dalam skala global?
  • 12:00 - 12:04
    Sulit dan kadang-kadang
    pekerjaan yang menjengkelkan
  • 12:04 - 12:08
    untuk meningkatkan dan
    mengembangkan produk-produk.
  • 12:08 - 12:11
    Menemukan keberanian dan
    kesederhanaan
  • 12:11 - 12:12
    bisa sangat melelahkan,
  • 12:12 - 12:14
    dan bagian kesederhanaannya,
  • 12:14 - 12:16
    sedikit sulit untuk ego desain.
  • 12:16 - 12:18
    Karena produk-produk ini selalu berubah,
  • 12:18 - 12:21
    semua yang pernah saya desain
    selama karir saya
  • 12:21 - 12:22
    sudah banyak yang hilang,
  • 12:22 - 12:25
    dan semua yang akan saya desain
    akan menghilang.
  • 12:25 - 12:27
    Tapi inilah yang tersisa:
  • 12:27 - 12:29
    gairah yang tak pernah berakhir
  • 12:29 - 12:32
    menjadi bagian yang begitu besar
  • 12:32 - 12:35
    yang bisa memusingkan kepala Anda,
  • 12:35 - 12:38
    dan janji bahwa hal itu mungkin
    bisa merubah dunia.
  • 12:38 - 12:40
    Terima kasih.
  • 12:40 - 12:43
    (Tepuk tangan)
Title:
Bagaimana websites raksasa mendesain untuk mu (dan juga miliyaran lainnya)
Speaker:
Margaret Gould Stweard
Description:

Tombol "Like" dan "Share" di facebook dilihat 22 milyar kali setiap harinya, membuatnya menjadi elemen desain yang paling banyak dilihat yang pernah dibuat. Margaret Gould Stewart, Direktur Produk Desain Facebook, menyimpulkan 3 peraturan untuk desain dalam skala besar - sangat besar sehingga perubahan terkecil dapat menyebabkan masalah global, tapi juga sangat besar sehingga peningkatan terkecil sekalipun dapat memberikan dampal positif bagi hidup orang banyak.

more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
13:00

Indonesian subtitles

Revisions