Lý do đến lúc để quên đi trật tự phân công trong công việc
-
0:01 - 0:04Một nhà sinh học về thuyết tiến hóa
tại đại học Purdue -
0:04 - 0:07tên là William Muir nghiên cứu về loài gà.
-
0:08 - 0:09Ông đã quan tâm đến sự sinh sản...
-
0:09 - 0:12Tôi nghĩ đó là những gì
mà tất cả chúng ta đều quan tâm... -
0:12 - 0:15nhưng rất dễ đo lường trong đàn gà
bởi vì chúng ta chỉ cần đếm lấy số trứng. -
0:15 - 0:17(Tiếng cười)
-
0:17 - 0:20Ông ta muốn biết cái gì có thể làm cho
gà của ông đẻ trứng nhiều hơn, -
0:20 - 0:23vì thế ông đã thử nghiệm một cách rất hay.
-
0:23 - 0:27Do gà sống theo đàn, nên trước hết,
ông chỉ chọn 1 đàn trung bình, -
0:27 - 0:31và ông để chúng một mình trong 6 thế hệ.
-
0:31 - 0:33Nhưng sau khi ông tạo ra nhóm thứ hai
-
0:33 - 0:35gồm những con gà
có mức sinh sản tốt nhất... -
0:35 - 0:38bạn có thể gọi chúng là "siêu gà",
-
0:38 - 0:40và ông ấy tập hợp chúng lại thành 1 siêu nhóm,
-
0:40 - 0:45và mỗi thế hế, ông chọn
ra cá thể có năng suất cao nhất để lấy giống. -
0:45 - 0:48Sau 6 thế hệ,
-
0:48 - 0:50ông đã phát hiện điều gì?
-
0:50 - 0:54Nhóm mắn đẻ nhất,
tức nhóm thường, hoạt động tốt. -
0:54 - 0:56Chúng tròn trịa và đầy đủ lông lá
-
0:56 - 0:58và năng suất trứng
đã tăng 1 cách đáng kể. -
0:59 - 1:01Còn nhóm còn lại thì sao?
-
1:01 - 1:03Các con gà
đều chết hết chỉ còn ba con. -
1:04 - 1:06Chúng mổ những con còn lại cho đến chết.
-
1:06 - 1:08(Tiếng cười)
-
1:08 - 1:14Những chú gà sinh sản tốt được chọn ra
chỉ đạt được thành công của chúng -
1:14 - 1:18bằng cách đàn áp sự sinh sản
của các cá thể còn lại. -
1:19 - 1:23Bây giờ, khi tôi đã đi khắp thế giới
diễn thuyết và kể câu chuyện này -
1:23 - 1:25cho nhiều tổ chức
và công ty khác nhau, -
1:25 - 1:27mọi người đêu nhìn thấy
sự liên hệ ngay lập tức, -
1:27 - 1:30và họ đến với tôi và họ nói
những điều đại loại như, -
1:30 - 1:33"Nhóm siêu gà đó, đó là công ty của tôi."
-
1:33 - 1:35(Tiếng cười)
-
1:35 - 1:38Hoặc là, "Đó là quê tôi."
-
1:38 - 1:40Hoặc, "Đó là cuộc sống của tôi."
-
1:41 - 1:45Suốt đời tôi luôn được dạy rằng
muốn thăng tiến ta phải cạnh tranh: -
1:45 - 1:49phải vào học đúng trường,
phải chọn đúng việc, giành lấy chức cao, -
1:49 - 1:52và tôi thật sự chưa bao giờ thấy
lời khuyên này truyền cảm cả. -
1:52 - 1:57Tôi bắt đầu kinh doanh
bởi vì phát kiến điều mới là 1 niềm vui, -
1:57 - 2:01và bởi vì được làm việc chung với
những con người tài năng, sáng tạo -
2:01 - 2:02tự nó là 1một phần thưởng rồi.
-
2:03 - 2:08Và tôi chưa bao giờ cảm thấy có động lực
bởi quyền lực hoặc bởi những siêu gà, -
2:08 - 2:11hoặc bởi những ngôi sao.
-
2:11 - 2:13Nhưng trong suốt 50 năm qua,
-
2:13 - 2:17chúng ta đã vận hành hầu hết các tổ chức
và một số xã hội -
2:17 - 2:20theo mô hình siêu gà.
-
2:20 - 2:24Chúng ta đã nghĩ rằng thành công đạt được
bằng cách chọn những ngôi sao, -
2:24 - 2:28những người đàn ông thông minh nhất,
hoặc đôi khi là phụ nữ, -
2:28 - 2:31và giao cho họ tất cả nguồi tài chính,
tất cả quyền hạn. -
2:31 - 2:35Và kết quả thì y như
nghiên cứu của Ngài William Muir: -
2:35 - 2:40tính hung dữ, loạn chức năng và sự tàn phá
-
2:40 - 2:45Nếu như cách duy nhất
để đạt được năng suất cao -
2:45 - 2:48là bằng cách đàn áp
năng suất của các con còn lại, -
2:48 - 2:51thì chúng ta rất rất cần phải tìm ra
1 cách làm việc tốt hơn -
2:51 - 2:54và 1 cách sống đẹp đẽ hơn.
-
2:55 - 2:59(Vỗ tay)
-
2:59 - 3:03Vậy cái gì làm cho 1 số nhóm
-
3:03 - 3:06hiển nhiên thành công hơn
và đạt năng suất cao hơn những nhóm khác? -
3:07 - 3:10Đó chính là đề tài một
nhóm sinh viên ở đại học MIT nghiên cứu. -
3:10 - 3:12Họ tập hợp hàng trăm tình nguyện viên,
-
3:12 - 3:16chia họ vào các nhóm và
cho họ giải các phép toán rất hóc búa. -
3:16 - 3:19Và điều xảy ra rất chính xác
với những gì các bạn mong chờ, -
3:19 - 3:22một số nhóm đã thành công
hơn rất nhiều những nhóm khác, -
3:22 - 3:25nhưng điều thật sự thú vị
là những nhóm đạt thành tựu cao -
3:25 - 3:28không phải là những nhóm mà họ có
1 hoặc 2 người -
3:28 - 3:31với chỉ số IQ cao đặc biệt.
-
3:31 - 3:35Cũng không phải những nhóm thành công
là những nhóm có chỉ số IQ cộng lại -
3:35 - 3:37cao nhất.
-
3:37 - 3:43Thay vào đó, những đội thật sự thành công
có ba đặc điểm. -
3:43 - 3:49Đầu tiên, họ cho thấy mức độ nhạy cảm xã hội
cao đối với người khác. -
3:49 - 3:52Điều này được đo bởi
bài kiểm tra "Khả năng đọc ý nghĩ từ mắt". -
3:52 - 3:55Đó là bài kiểm tra sự đồng cảm
được công nhận rộng rãi. -
3:55 - 3:57và những nhóm
đạt điểm cao trong bài kiểm tra -
3:57 - 3:59đã làm việc tốt hơn.
-
3:59 - 4:04Thứ hai, các nhóm thành công
dành thời gian gần đồng đều cho thành viên -
4:04 - 4:06vì thế không có chức cao nhất,
-
4:06 - 4:09và cũng không có
người nàohoàn toàn lếp vế. -
4:09 - 4:12Và thứ 3, những nhóm thành công hơn
-
4:12 - 4:14đều có nhiều phụ nữ hơn.
-
4:14 - 4:16(Vỗ tay)
-
4:16 - 4:20Điều này bởi vì phụ nữ
thường đạt điểm cao trong -
4:20 - 4:22bài "Khả năng đọc ý nghĩ từ mắt",
-
4:22 - 4:25vậy là, ta có thể nhân đôi năng suất
nhờ điểm số đồng cảm cao ư? -
4:25 - 4:28Hay ta phải nhận thêm
các thành viên đa dạng hơn? -
4:28 - 4:32Chúng ta thật sự ko biết được, nhưng điều
nổi bật của kinh nghiệm này -
4:32 - 4:36là nó đã cho thấy những điều đã biết,
có những nhóm làm tốt hơn những nhóm khác, -
4:36 - 4:39bài học chính yếu là
-
4:39 - 4:42sự kết nối xã hội của họ
với những người khác. -
4:44 - 4:46Vậy điều này diễn ra như thế nào
trong thế giới thực? -
4:46 - 4:52Những gì xảy ra giữa con người với nhau
khá quan trọng -
4:52 - 4:56bởi vì trong những nhóm có sẵn
sự hòa hợp và nhạy cảm với nhau, -
4:56 - 4:59những ý tưởng mới
có thể tuôn trào và phát triển. -
4:59 - 5:03Mọi người không bị bế tắc.
Họ không phải lãng phí năng lượng. -
5:03 - 5:07Một ví dụ: Arup là 1 trong số những
công ty kỹ thuật thành công bậc nhất, -
5:07 - 5:10và nó được giao nhiệm vụ để xây dựng
trung tâm đua ngựa -
5:10 - 5:12cho Olympics Bắc Kinh.
-
5:12 - 5:14Giờ đây, tòa nhà này đã phải tiếp nhận
-
5:14 - 5:192500 chú ngựa thuần chủng dễ bị kích động
-
5:19 - 5:21sau các chuyến bay đường dài,
-
5:21 - 5:25choáng váng vì lệch múi giờ,
trong tình trạng sức khỏe không tốt. -
5:25 - 5:28Và vấn đề
các kỹ sư phải đối mặt là, -
5:28 - 5:32Lượng phân sẽ phục vụ cho cái gì đây?
-
5:33 - 5:37Bạn không được dạy về điều này
trong trường kỹ thuật đâu... (Tiếng cười) -
5:37 - 5:40và nó thật sự không phải là thứ
mà bạn muốn tính sai, -
5:40 - 5:44vì thế ông dành nhiều tháng nghiên cứu,
nói chuyện với các bác sĩ thú y, -
5:44 - 5:46tinh chỉnh các bảng tính.
-
5:46 - 5:49Thay vào đó, ông nhờ sự giúp đỡ
-
5:49 - 5:53và ông đã tìm thấy người đã thiết kế
câu loặc bộ Jockey ở New York. -
5:53 - 5:57Vấn đề được giải quyết chưa đến một ngày.
-
5:57 - 6:00Arup tin rằng
năn hóa giúp đỡ -
6:00 - 6:03là cội rễ của thành công.
-
6:03 - 6:07Sự tương trợ nghe có vẻ yếu đuối,
-
6:07 - 6:11nhưng nó chính xác là mấu chốt
cho những nhóm thành công, -
6:11 - 6:17và nó thường làm tốt hơn
sự thông minh cá nhân. -
6:17 - 6:20Sự tương trợ có nghĩa là tôi không cần
phải biết hết mọi thứ, -
6:20 - 6:26tôi chỉ cần phải làm việc giữa những người
tử tế sẵn lòng nhận và cho đi sự giúp đỡ. -
6:26 - 6:31Tại SAP, họ tính ra rằng bạn có thể trả lời
bất cứ câu hỏi nào trong 17 phút. -
6:32 - 6:35Nhưng không có 1 công ty
công nghệ cao nào mà tôi từng làm việc -
6:35 - 6:41xem đó là 1 vấn đề công nghệ cả,
-
6:41 - 6:45bởi vì điều gây ra sự tương trợ
là việc mọi người hiểu nhau hơn. -
6:46 - 6:51Nghe có vẻ quá rõ ràng, và chúng ta nghĩ
tự nó diễn ra, -
6:51 - 6:52nhưng ko phải vậy.
-
6:52 - 6:56Khi tôi điều hành
công ty phần mêm đầu tiên của mình, -
6:56 - 6:58tôi nhận thấy chúng tôi đang gặp bế tắc.
-
6:58 - 7:02SUốt ngày chỉ toàn xích mích,
-
7:02 - 7:06và tôi dần nhận ra rằng những người
tài năng, sáng tạo mà tôi đã thuê -
7:06 - 7:08không hiểu được nhau.
-
7:08 - 7:12Họ đã quá tập trung
vào công việc cá nhân của mình, -
7:12 - 7:16họ thậm chí không biết đến
người ngồi cạnh nữa, -
7:16 - 7:19và chỉ khi tôi khẩn khoản nài xin
rằng chúng tôi ngừng việc lại -
7:19 - 7:21và dành thời gian để
tìm hiểu nhau -
7:21 - 7:24chúng tôi đã đạt được thành tựu thực sự.
-
7:25 - 7:27Đó là cách đây 20 năm,
và giờ tôi đi thăm những công ty -
7:27 - 7:30đã cấm uống cafe tại bàn làm việc
-
7:30 - 7:34bởi vì họ muốn mọi người quây quần
xung quanh những máy pha cafe -
7:34 - 7:36và nói chuyện với nhau.
-
7:36 - 7:39Người Thụy Điển thậm chí còn có cả
1 cụm từ đặc biệt mô tả cho điều này, -
7:39 - 7:42Họ gọi nó là fika, có nghĩa là
hơn cả giờ nghỉ uống cafe. -
7:42 - 7:46Nó có ý nghĩa là sự khôi phục chung.
-
7:46 - 7:49Tại công ty Idexx,
1 công ty phía trên bang Maine, -
7:49 - 7:52họ đã tạo ra những vườn rau
trong khuôn viên để mọi người -
7:52 - 7:54từ những bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp
-
7:54 - 7:59có thế làm việc cùng nhau và
bằng cách đó hiểu được toàn bộ công ty. -
7:59 - 8:01Bọn họ đã bị điên hết rồi ah?
-
8:01 - 8:05Khá là trái ngược-- họ nhận ra
rằng khi công việc trở nên khó khăn, -
8:05 - 8:07và sẽ luôn có lúc khó khăn
-
8:07 - 8:09nếu bạn đang làm những công việc đột phá
rằng thật sự quan trọng, -
8:09 - 8:12cái mọi người cần là sự hỗ trợ xã hội,
-
8:12 - 8:15và họ cần phải biết ai để yêu cầu sự giúp đỡ.
-
8:15 - 8:20Công ty ko có ý tưởng;
chỉ có con người. -
8:20 - 8:23Và cái động viên mọi người
-
8:23 - 8:27là mối liên lạc, lòng thành tín,
sự tin tưởng giữa họ với nhau. -
8:28 - 8:31Cái quan trọng là hồ tô,
-
8:31 - 8:34chứ không phải là những viên gạch.
-
8:34 - 8:36Khi bạn đặt tất cả
những điều này lại với nhau, -
8:36 - 8:39bạn có được vốn xã hội.
-
8:39 - 8:45Đó là sự tín nhiệm và phụ thuộc lẫn nhau
xây dựng nên sự tin tưởng. -
8:45 - 8:48Thuật ngữ này đến từ nhà xã hội học
nghiên cứu về các cộng đồng -
8:48 - 8:53đã chứng minh
khả năng hồi phục những lúc căng thẳng -
8:53 - 8:58Vốn xã hội là cái
đưa cho công ty lực đẩy, -
8:58 - 9:03và vốn xã hội
là cái làm cho công ty cường tráng. -
9:04 - 9:06Điều này có ý nghĩa gì trong thực tiễn?
-
9:07 - 9:11Nó có nghĩa là thời gian là tất cả,
-
9:11 - 9:15bởi vì vốn xã hội
nhân lên với thời gian. -
9:15 - 9:21Vì vậy những nhóm làm việc với nhau lâu hơn
sẽ tốt hơn, bởi vì rất tốn thời gian -
9:21 - 9:26để phát triển lòng tin cần thiết
cho sự công bình và cởi mở thật sự. -
9:26 - 9:30Và thời gian là cái tạo ra giá trị.
-
9:31 - 9:33Khi Alex Pentland
đề nghị với 1 công ty -
9:33 - 9:36rằng họ nên đồng bộ thời gian uống cafe
-
9:36 - 9:39để mọi người có thời gian
nói chuyện với nhau, -
9:39 - 9:43lợi nhuận tăng lên 15 triệu đô,
-
9:43 - 9:47và sự hài lòng của nhân viên
tăng lên 10%. -
9:47 - 9:50Không phải phần hời tồi của vốn xã hội
-
9:50 - 9:54khi mà bạn càng dùng càng nhiều hơn.
-
9:54 - 10:00Đây không phải là về tình đồng đội,
không phải là điều lệ cho kẻ lười biếng, -
10:00 - 10:05bởi vì những người kiểu này
có xu hướng là loại người dữ, -
10:05 - 10:09thiếu kiên nhẫn, hoàn toàn tính toán
để nghĩ cho chính mình -
10:09 - 10:13và đó là những điều họ cho đi.
-
10:13 - 10:18Xung đột là thường xuyên
bởi vì sự thẳng thắn thì an toàn. -
10:18 - 10:23Và đó là cách mà các ý tưởng tốt
trở thành các ý tưởng tuyệt vời, -
10:23 - 10:27bởi vì không có ý tưởng nào
sinh ra đã hoàn chỉnh. -
10:27 - 10:30Nó như khi 1 đứa trẻ mới sinh,
-
10:30 - 10:34khá bầy hầy và khó hiểu,
nhưng đầy tiềm năng. -
10:34 - 10:41Và chỉ có qua
sự đóng góp , niền tin và thử thách to lớn -
10:41 - 10:44ý tưởng mới bộc lộ được hết tiềm năng.
-
10:44 - 10:48Và đó là cái mà vốn xã hội hỗ trợ.
-
10:49 - 10:52Chúng ta thường không hay nói về
-
10:52 - 10:56về tài năng, về sự sáng tạo
theo cách này. -
10:56 - 11:00Chúng ta thường nói về những ngôi sao.
-
11:00 - 11:04Vì vậy tôi đã tự hỏi,
nếu như chúng ta bắt đầu làm theo cách này, -
11:04 - 11:07liệu có còn những ngôi sao nữa ko?
-
11:07 - 11:10Khi tôi đến ngồi tại khán đài
-
11:10 - 11:14ở Học viện Hoàng gia
của Trường Kịch Nghệ ở London. -
11:14 - 11:17Và điều tôi đã nhìn thấy làm bất ngờ tôi,
-
11:17 - 11:22bởi vì các giáo viên đã không tìm kiếm
những cá nhân sắc sảo. -
11:22 - 11:26Họ tìm hiểu điều gì đã xảy ra
giữa các sinh viên, -
11:26 - 11:31bởi vì đó là nơi màn kịch ra đời.
-
11:31 - 11:33Và khi tôi nói chuyện
với các nhà sản xuất của những album hit, -
11:33 - 11:36họ bảo, " ồ, chúng tôi có
rất nhiều siêu sao âm nhạc. -
11:36 - 11:39Có điều, họ ko tồn tại được lâu.
-
11:39 - 11:43Đó là những sự cộng sự tuyệt vời
tận hưởng sự nghiệp dài lâu, -
11:43 - 11:47bởi vì họ phát huy những gì tốt nhất từ người khác
và đồng thời tìm ra được thứ tốt nhất -
11:47 - 11:49trong chính bản thân họ."
-
11:50 - 11:52Khi tôi đến thăm những công ty nổi tiếng
-
11:52 - 11:54vì tài khéo léo và sáng tạo của họ,
-
11:54 - 11:57tôi đã không thấy bất cứ siêu sao nào,
-
11:57 - 12:01vì mỗi người ở đó đều thật sự quan trọng.
-
12:01 - 12:04Rồi khi tôi nhìn lại sự nghiệp của mình,
-
12:04 - 12:08những người xuất chúng
tôi đã có đặc ân được làm việc cùng, -
12:08 - 12:14tôi đã nhận ra
chúng tôi đã có thể cho nhau rất nhiều -
12:14 - 12:19nếu như chúng tôi ngừng cố
để trở thành những siêu gà. -
12:20 - 12:25(Tiếng cười) (Vỗ tay)
-
12:25 - 12:31Một khi bạn nhìn nhận
đúng đắn về công việc xã hội, -
12:31 - 12:34sẽ có rất nhiều thứ thay đổi.
-
12:34 - 12:39Kiểu quản lý bằng cách cạnh tranh tài năng
thường gây ra cạnh tranh -
12:39 - 12:41giữa các nhân viên với nhau.
-
12:41 - 12:46Sự cạnh tranh bây giờ phải được thay thế
bởi vốn xã hội. -
12:46 - 12:49Trong nhiều thập kỉ, chúng ta đã cố
để động viên mọi người bằng tiền bạc, -
12:49 - 12:52ngay cả khi chúng ta đã nhận được
hàng đống nghiên cứu cho thấy -
12:52 - 12:56tiền bạc làm ăn mòn mối liên kết xã hội.
-
12:57 - 13:02Giờ nay, chúng ta cần phải để
cho mọi người thúc đẩy lẫn nhau. -
13:03 - 13:08Lâu nay chúng ta cho rằng người lãnh đạo
là những người hùng duy nhất đáng chú ý, -
13:08 - 13:11để giải quyết những vấn đề phức tạp.
-
13:11 - 13:14Giờ đây,
chúng ta cần định nghĩa lại sự lãnh đạo -
13:14 - 13:18như là 1 hoạt động mà trong đó
những điều kiện được tạo ra -
13:18 - 13:24qua đó mọi người có thể thể hiện
những suy nghĩ can đảm nhất cùng với nhau. -
13:24 - 13:28Chúng ta đều biết điều này sẽ có tác dụng.
-
13:28 - 13:33Khi Nghị định thư Montreal kêu gọi
giảm thiểu khí ga CFC, -
13:33 - 13:37tổ hợp chloroflouracarbon làm ảnh hưởng
lỗ thủng tầng ozone, -
13:37 - 13:39nguy cơ là rất lớn.
-
13:39 - 13:42Khí CFC có ở khắp mọi nơi,
-
13:42 - 13:45và không ai biết rằng liệu có
tìm thấy thứ thay thế hay không. -
13:45 - 13:51Nhưng có một nhóm đã ứng phó với thách thức
theo ba nguyên tắc chính. -
13:51 - 13:55Đầu tiên là phần đầu của kỹ thuật,
Ngài Frank Maslen, đã nói, -
13:55 - 13:58sẽ không có ngôi sao trong đội này.
-
13:58 - 14:00Chúng tôi cần tất cả mọi người.
-
14:00 - 14:03Mỗi người đều có 1 cái nhìn đúng đắn.
-
14:03 - 14:08Thứ 2, chúng tôi làm việc theo đúng 1 qui tắc:
-
14:08 - 14:10làm việc hết sức mình.
-
14:11 - 14:14Và thứ 3, ông đã nói với sếp của mình,
ông Geoff Tudhope, -
14:14 - 14:16rằng ông không được xem vào,
-
14:16 - 14:19bởi vì ông biết
quyền hạn lớn có thể gây rối như thế nào. -
14:19 - 14:22Điều này không có nghĩa
Tudhope không làm gì cả. -
14:22 - 14:23Ông đem lại không khí làm việc,
-
14:23 - 14:28và ông lắng nghe để đảm bảo
rằng họ tôn trọng ý kiến của nhau. -
14:28 - 14:34Ý tưởng đó hiệu quả: Vượt qua tất cả
những công ty khác, -
14:34 - 14:38nhóm này đã giải quyết được vấn đề.
-
14:38 - 14:40Cho đến giờ, Nghị định thư Montreal
-
14:40 - 14:46là thỏa ước môi trường quốc tế
thành công nhất -
14:46 - 14:48từng được thực thi.
-
14:49 - 14:52Đã có rất nhiều mối đe dọa sau đó,
-
14:52 - 14:55và cũng có nhiều mối đe dọa ngày nay,
-
14:55 - 14:59và ta sẽ không giải quyết được gì
nếu như chỉ chăm chăm vào -
14:59 - 15:02bới một vài cá nhân ngôi sao.
-
15:02 - 15:05Chúng ta cần tất cả mọi người,
-
15:05 - 15:12bởi vì chỉ khi chúng ta chấp nhận
rằng mỗi người đều hữu ích -
15:12 - 15:19chúng ta sẽ phóng thích được hết năng lượng
và sự sáng tạo và động lực cần thiết -
15:19 - 15:23để tạo ra những điều tốt đẹp nhất.
-
15:23 - 15:26Cảm ơn các bạn.
(Vỗ tay)
- Title:
- Lý do đến lúc để quên đi trật tự phân công trong công việc
- Speaker:
- Margaret Heffernan
- Description:
-
Những tổ chức thường vận hành theo kiểu "mô hình siêu gà", nơi mà giá trị được đặt cho những nhân sự ngôi sao làm tốt hơn những người khác. Tuy nhiên, điều này không phải là cái làm cho nhóm đạt được những thành quả cao nhất. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp Margaret Hefferman quan sát rằng nó là 1 sự gắn kết xã hội- hãy xây dựng mỗi khi dành thời gian cafe, là lúc mỗi khi 1 người trong nhóm yêu cầu người khác giúp đỡ- điều đó sẽ dẫn đến thời điểm gặt được những kết quả tuyệt vời. Nó là 1 cách xem xét lại gốc rễ của những cái làm cho chúng ta làm tốt công việc và là ý nghĩa để trở thành 1 nhà lãnh đạo.Bởi như Hefferman chỉ ra: "Các công ty không có ý tưởng. Chỉ có con người mới có."
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:47
Dimitra Papageorgiou approved Vietnamese subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Khanh Do-Bao accepted Vietnamese subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Khanh Do-Bao edited Vietnamese subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Khanh Do-Bao edited Vietnamese subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Khanh Do-Bao edited Vietnamese subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Khanh Do-Bao edited Vietnamese subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Khanh Do-Bao edited Vietnamese subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Loan Huynh edited Vietnamese subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work |