Δεν είναι πάντα ο στόχος το κέρδος
-
0:00 - 0:04Ολόκληρο το μοντέλο του καπιταλισμού
-
0:04 - 0:06και το οικονομικό μοντέλο
-
0:06 - 0:08στο οποίο εσείς και εγώ
επιχειρούσαμε -
0:08 - 0:10και, στην πραγματικότητα,
ακόμα επιχειρούμε, -
0:10 - 0:13χτίστηκε γύρω από αυτό
που ο Μίλτον Φρίντμαν -
0:13 - 0:15έθεσε με μεγαλύτερη ευκρίνεια,
-
0:15 - 0:18και ο Άνταμ Σμιθ, φυσικά,
ο πατέρας της σύγχρονης οικονομίας -
0:18 - 0:20αποκάλεσε, στην πραγματικότητα,
πριν από πολλά, πολλά χρόνια -
0:20 - 0:21«το αόρατο χέρι»,
-
0:21 - 0:23το οποίο είναι,
«Εάν συνεχίσεις να λειτουργείς -
0:23 - 0:25για το προσωπικό σου όφελος
-
0:25 - 0:28θα κάνεις το μεγαλύτερο
καλό στην κοινωνία». -
0:28 - 0:33O καπιταλισμός έχει κάνει
πολλά καλά πράγματα -
0:33 - 0:35και έχω μιλήσει για πολλά καλά
πράγματα που έχουν συμβεί, -
0:35 - 0:39αλλά εξίσου, δεν ήταν σε θέση
να αντιμετωπίσει -
0:39 - 0:41ορισμένες από τις μεγαλύτερες
προκλήσεις που έχουμε δει -
0:41 - 0:42στην κοινωνία.
-
0:42 - 0:45Το μοντέλο στο οποίο,
τουλάχιστον εγώ, μεγάλωσα -
0:45 - 0:47και μέσα στο οποίο μεγάλωσαν πολλοί
από εμάς που ασχολούμαστε με επιχειρήσεις, -
0:47 - 0:49ήταν ένα μοντέλο το οποίο μιλούσε
-
0:49 - 0:51για αυτό που αποκαλώ
τα τρία Α της ανάπτυξης: -
0:51 - 0:53Ανάπτυξη η οποία είναι σταθερή
-
0:53 - 0:54από τρίμηνο σε τρίμηνο,
-
0:54 - 0:56ανάπτυξη η οποία είναι ανταγωνιστική,
-
0:56 - 0:57καλύτερη από του άλλου ατόμου,
-
0:57 - 0:59και ανάπτυξη η οποία είναι επικερδής,
-
0:59 - 1:00ώστε να συνεχίζεις να δημιουργείς
-
1:00 - 1:03όλο και περισσότερη
αξία για τους μετόχους. -
1:03 - 1:06Και φοβάμαι ότι αυτό
δεν θα είναι αρκετά καλό -
1:06 - 1:08και θα πρέπει να μετακινηθούμε
από αυτό το μοντέλο 3Α -
1:08 - 1:11προς ένα μοντέλο το οποίο αποκαλώ
-
1:11 - 1:12το τέταρτο Α:
-
1:12 - 1:16Tο Α για ανάπτυξη η οποία είναι υπεύθυνη.
-
1:16 - 1:20Και είναι αυτό το οποίο
θα πρέπει να γίνει -
1:20 - 1:22ένα πολύ σημαντικό κομμάτι
-
1:22 - 1:24της δημιουργίας αξίας.
-
1:24 - 1:26Όχι μόνο της δημιουργίας
οικονομικής αξίας -
1:26 - 1:29αλλά της δημιουργίας
κοινωνικής αξίας. -
1:29 - 1:32Και οι εταιρίες που θα ευδοκιμήσουν
είναι εκείνες οι οποίες -
1:32 - 1:35θα αγκαλιάσουν το τέταρτο Α.
-
1:35 - 1:38Και το μοντέλο του τέταρτου Α
είναι αρκετά απλό: -
1:38 - 1:42Οι εταιρίες δεν έχουν την πολυτέλεια
να είναι αθώοι παρατηρητές -
1:42 - 1:44σε αυτό που συμβαίνει
σήμερα στην κοινωνία. -
1:44 - 1:48Πρέπει να αρχίσουν
να παίζουν το ρόλο τους -
1:48 - 1:50σε όρους υπηρεσίας
προς τις κοινότητες -
1:50 - 1:52οι οποίες στην ουσία τις συντηρούν.
-
1:52 - 1:54Και πρέπει να πάμε σε ένα μοντέλο
-
1:54 - 1:56σε ένα «αυτό μαζί με το άλλο» μοντέλο
-
1:56 - 1:59το οποίο σημαίνει πώς να βγάζουμε λεφτά
και να κάνουμε καλό. -
1:59 - 2:01Πώς εξασφαλίζουμε
-
2:01 - 2:03ότι έχουμε μια μεγάλη επιχείρηση
-
2:03 - 2:06αλλά επίσης έχουμε ένα καταπληκτικό
περιβάλλον γύρω μας; -
2:06 - 2:07Και αυτό το μοντέλο
-
2:07 - 2:10έχει να κάνει με το να τα πηγαίνουμε
καλά κάνοντας καλό. -
2:10 - 2:12Αλλά είναι πιο εύκολο να κάνεις την ερώτηση
από το να την πραγματοποιήσεις. -
2:12 - 2:14Όμως πώς ακριβώς το κάνουμε αυτό;
-
2:14 - 2:16Και πραγματικά πιστεύω
-
2:16 - 2:19ότι η απάντηση σε αυτό θα είναι η ηγεσία.
-
2:19 - 2:20Θα είναι το να επαναπροσδιορίσουμε
-
2:20 - 2:22τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα
-
2:22 - 2:23που αντιλαμβάνονται
-
2:23 - 2:25ότι η μόνη άδεια για να λειτουργείς
-
2:25 - 2:27είναι να συνδυάζεις αυτά τα πράγματα.
-
2:27 - 2:29Και για αυτό χρειάζεσαι επιχειρήσεις
-
2:29 - 2:32οι οποίες να μπορούν πραγματικά
-
2:32 - 2:34να προσδιορίσουν
το ρόλο τους στην κοινωνία -
2:34 - 2:36με όρους ενός πολύ μεγαλύτερου σκοπού
-
2:36 - 2:39από τα προϊόντα και τις μάρκες που πουλούν.
-
2:39 - 2:42Και εταιρίες που δίνουν
την πραγματική κατεύθυνση -
2:42 - 2:44και πράγματα τα οποία
είναι αδιαπραγμάτευτα, -
2:44 - 2:46ανεξάρτητα εάν οι καιροί είναι
καλοί, κακοί, άσχημοι, -
2:46 - 2:47δεν έχει σημασία.
-
2:47 - 2:50Υπάρχουν πράγματα
τα οποία αντιπροσωπεύεις. -
2:50 - 2:54Οι αξίες και οι σκοποί
-
2:54 - 2:56θα είναι είναι οι δύο
οδηγοί του λογισμικού -
2:56 - 2:58που θα δημιουργήσουν
-
2:58 - 3:00τις εταιρίες του αύριο.
-
3:00 - 3:01Και τώρα θα προχωρήσω
-
3:01 - 3:05να μιλήσω λίγο
για τις δικές μου εμπειρίες. -
3:05 - 3:08Μπήκα στη Γιουνιλέβερ το 1976
-
3:08 - 3:11ως διοικητικός εκπαιδευόμενος στην Ινδία.
-
3:11 - 3:14Και την πρώτη μου μέρα στη δουλειά
-
3:14 - 3:16μπήκα μέσα και ο διευθυντής μου,
μου λέει, -
3:16 - 3:18«Ξέρεις γιατί είσαι εδώ;»
-
3:18 - 3:22Εγώ είπα, «Είμαι εδώ για να πουλήσω
πολλά σαπούνια». -
3:22 - 3:25Και εκείνος είπε, «Όχι, είσαι εδώ
για να αλλάξεις ζωές». -
3:25 - 3:27Είσαι εδώ για να αλλάξεις ζωές.
-
3:27 - 3:29Ξέρετε, νόμιζα ότι ήταν κάπως κωμικό.
-
3:29 - 3:31Είμαστε μια εταιρία
που πουλάει σαπούνι και σούπα. -
3:31 - 3:34Τι κάνουμε για να αλλάξουμε ζωές;
-
3:34 - 3:38Και ήταν τότε που συνειδητοποίησα
-
3:38 - 3:41ότι απλές ενέργειες,
-
3:41 - 3:43όπως πουλώντας ένα κομμάτι σαπούνι,
-
3:43 - 3:44μπορούν να σώσουν περισσότερες ζωές
-
3:44 - 3:46από τις φαρμακευτικές εταιρίες.
-
3:46 - 3:48Δεν γνωρίζω πόσοι από εσάς ξέρετε
-
3:48 - 3:51ότι πέντε εκατομμύρια παιδιά
δεν φτάνουν στην ηλικία των πέντε ετών -
3:51 - 3:54εξαιτίας απλών μολύνσεων
που μπορούν να προληφθούν -
3:54 - 3:57με το πλύσιμο των χεριών με σαπούνι.
-
3:57 - 3:58Πραγματοποιούμε το μεγαλύτερο
-
3:58 - 3:59πρόγραμμα πλυσίματος χεριών
-
3:59 - 4:00στον κόσμο.
-
4:00 - 4:02Τρέχουμε ένα πρόγραμμα
υγιεινής και υγείας -
4:02 - 4:05που τώρα αγγίζει
μισό δισεκατομμύριο ανθρώπους. -
4:05 - 4:07Δεν έχει να κάνει
με τις πωλήσεις σαπουνιού. -
4:07 - 4:09Υπάρχει ένας μεγαλύτερος σκοπός εκεί.
-
4:09 - 4:11Και οι μάρκες μπορούν
πράγματι να βρίσκονται -
4:11 - 4:13στην πρώτη γραμμή
των κοινωνικών αλλαγών. -
4:13 - 4:14Και ο λόγος για αυτό είναι,
-
4:14 - 4:17όταν δύο δισεκατομμύρια άνθρωποι
χρησιμοποιούν τις μάρκες σας, -
4:17 - 4:19αυτό είναι ο ενισχυτής.
-
4:19 - 4:22Μικρές ενέργειες μπορούν
να φέρουν μεγάλες αλλαγές. -
4:22 - 4:23Πάρτε ένα άλλο παράδειγμα.
-
4:23 - 4:27Περπατούσα σε ένα από
τα χωριά μας στην Ινδία. -
4:27 - 4:28Όσοι από εσάς το έχουν κάνει αυτό
-
4:28 - 4:33θα αντιληφθούν ότι αυτό
δεν είναι κάτι εύκολο. -
4:33 - 4:36Και είχαμε αυτή την κυρία
-
4:36 - 4:40που ήταν μια από τους μικρούς διανομείς μας
-
4:40 - 4:44- όμορφη, πολύ, πολύ μετριοπαθής, το σπίτι της -
-
4:44 - 4:46και ήταν εκεί έξω,
-
4:46 - 4:48ντυμένη όμορφα,
-
4:48 - 4:50ο σύζυγός της πίσω,
η πεθερά της πίσω -
4:50 - 4:52και η νύφη της πίσω της.
-
4:52 - 4:54Η κοινωνική δομή άλλαζε
-
4:54 - 4:56επειδή αυτή η κυρία
-
4:56 - 4:58είναι μέρος του Σχεδίου Σάκτι
-
4:58 - 5:00το οποίο στην ουσία
διδάσκει στις γυναίκες -
5:00 - 5:02πώς να δημιουργούν μικρές επιχειρήσεις
-
5:02 - 5:03και πώς να μεταφέρουν το μήνυμα
-
5:03 - 5:06της διατροφής και της υγιεινής.
-
5:06 - 5:08Έχουμε 60.000 τέτοιες γυναίκες
-
5:08 - 5:10τώρα στην Ινδία.
-
5:10 - 5:12Δεν έχει να κάνει με το να πουλάς σαπούνι,
-
5:12 - 5:14έχει να κάνει με το να εξασφαλίζεις
-
5:14 - 5:16ότι σε αυτή τη διαδικασία
-
5:16 - 5:18μπορείς να αλλάξεις τις ζωές των ανθρώπων.
-
5:18 - 5:21Μικρές πράξεις, μεγάλη διαφορά.
-
5:21 - 5:23Οι άνθρωποί μας στον τομέα
της έρευνας και της ανάπτυξης -
5:23 - 5:27δεν εργάζονται μόνο για να μας δώσουν
κάποια φανταστικά απορρυπαντικά, -
5:27 - 5:29αλλά εργάζονται επίσης για να εξασφαλίσουν
ότι χρησιμοποιούμε λιγότερο νερό. -
5:29 - 5:32Ένα προϊόν το οποίο εισάγαμε πολύ πρόσφατα,
-
5:32 - 5:35είναι το προϊόν Ένα Ξέπλυμα,
που επιτρέπει να εξοικονομείς νερό -
5:35 - 5:37κάθε φορά που πλένεις τα ρούχα σου.
-
5:37 - 5:40Και εάν μπορούμε να πείσουμε όλους
τους χρήστες μας να χρησιμοποιούν αυτό, -
5:40 - 5:43αυτό είναι 500 δισεκατομμύρια λίτρα νερό.
-
5:43 - 5:45Παρεμπιπτόντως, αυτό ισοδυναμεί
με το νερό ενός μήνα -
5:45 - 5:48για μια ολόκληρη τεράστια ήπειρο.
-
5:48 - 5:50Απλά σκεφτείτε το.
-
5:50 - 5:53Υπάρχουν μικρές πράξεις
που μπορούν να φέρουν μεγάλη αλλαγή. -
5:53 - 5:55Και μπορώ να συνεχίσω για πολύ.
-
5:55 - 5:57Η τροφική μας αλυσίδα,
τα λαμπρά προϊόντα μας -
5:57 - 5:59-και λυπάμαι που σας δίνω ένα μήνυμα
από τους χορηγούς μας, -
5:59 - 6:03Knorr, Hellman's και όλα αυτά
τα καταπληκτικά προϊόντα μας- -
6:03 - 6:05είμαστε δεσμευμένοι στο να εξασφαλίζουμε
-
6:05 - 6:07ότι όλες οι αγροτικές πρώτες ύλες μας
-
6:07 - 6:10πηγάζουν από βιώσιμες πηγές,
-
6:10 - 6:12100 τοις εκατό βιώσιμες πηγές.
-
6:12 - 6:14Είμαστε οι πρώτοι που δηλώσαμε
-
6:14 - 6:16ότι πρόκειται να αγοράσουμε
όλο μας το φοινικέλαιο -
6:16 - 6:18από βιώσιμες πηγές.
-
6:18 - 6:22Δεν ξέρω πόσοι από εσάς γνωρίζουν
-
6:22 - 6:24ότι το φοινικέλαιο, εάν δεν το αγοράζεις
από βιώσιμες πηγές, -
6:24 - 6:27μπορεί να δημιουργήσει αποψίλωση δασών
η οποία είναι υπεύθυνη -
6:27 - 6:29για το 20 τοις εκατό των αερίων
θερμοκηπίου στον κόσμο. -
6:29 - 6:32Είμαστε οι πρώτοι που το αγκαλιάσαμε αυτό,
-
6:32 - 6:36και όλο αυτό επειδή πουλάμε σαπούνι και σούπα.
-
6:36 - 6:38Και αυτό που θέλω να τονίσω εδώ
-
6:38 - 6:42είναι ότι εταιρίες σαν τη δική σας,
εταιρίες σαν τη δική μου -
6:42 - 6:44πρέπει να ορίσουν ένα σκοπό
-
6:44 - 6:46ο οποίος αγκαλιάζει την ευθύνη
-
6:46 - 6:49και αντιλαμβάνεται ότι πρέπει
να παίξουμε το ρόλο μας -
6:49 - 6:52στις κοινότητες στις οποίες λειτουργούμε.
-
6:52 - 6:54Εισαγάγαμε κάτι το οποίο ονομάστηκε
-
6:54 - 6:56Το Σχέδιο Βιώσιμης Ζωής της Γιουνιλέβερ,
το οποίο έλεγε, -
6:56 - 6:59«Ο σκοπός μας είναι να κάνουμε
κοινότοπη τη βιώσιμη ζωή, -
6:59 - 7:01και πρόκειται να αλλάξουμε τις ζωές
-
7:01 - 7:04ενός δισεκατομμυρίου ανθρώπων
μέχρι το 2020.» -
7:04 - 7:06Το ερώτημα είναι,
-
7:06 - 7:07που πάμε από εδώ;
-
7:07 - 7:09Και η απάντηση σε αυτό είναι πολύ απλή:
-
7:09 - 7:11Δεν θα αλλάξουμε τον κόσμο μόνοι μας.
-
7:11 - 7:14Υπάρχουν πολλοί από εσάς και πολλοί από εμάς
-
7:14 - 7:15που το καταλαβαίνουν αυτό.
-
7:15 - 7:17Το ερώτημα είναι,
-
7:17 - 7:19χρειαζόμαστε συνεταιρισμούς,
χρειαζόμαστε συνασπισμούς -
7:19 - 7:22και πιο σημαντικά,
χρειαζόμαστε εκείνη την ηγεσία -
7:22 - 7:25που θα επιτρέψει
να το πάρουμε αυτό από εδώ -
7:25 - 7:26και να γίνουμε η αλλαγή
-
7:26 - 7:27που θέλουμε να βλέπουμε γύρω μας.
-
7:27 - 7:29Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.
-
7:29 - 7:33(Χειροκρότημα)
- Title:
- Δεν είναι πάντα ο στόχος το κέρδος
- Speaker:
- Χαρίς Μανουάνι
- Description:
-
Ίσως να μην περιμένετε από το γενικό επιχειρησιακό διευθυντή μιας μεγάλης παγκόσμιας εταιρίας να κοιτάει πέρα από τον ισολογισμό. Αλλά ο Χαρίς Μανουάνι, γενικός επιχειρησιακός διευθυντής της Γιουνιλέβερ, παρουσιάζει με πάθος την άποψη ότι το να περιλαμβάνεις στους κορυφαίους μηχανισμούς λήψης αποφάσεων την αξία, τον σκοπό και την βιωσιμότητα, δεν είναι απλά αυτονόητο, αλλά είναι ο μοναδικός τρόπος για να λειτουργήσει μια επιχείρηση υπεύθυνα τον 21ο αιώνα.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:58
Dimitra Papageorgiou approved Greek subtitles for Profit’s not always the point | ||
Dimitra Papageorgiou edited Greek subtitles for Profit’s not always the point | ||
Dimitra Papageorgiou edited Greek subtitles for Profit’s not always the point | ||
Miriela Patrikiadou edited Greek subtitles for Profit’s not always the point | ||
Miriela Patrikiadou accepted Greek subtitles for Profit’s not always the point | ||
Miriela Patrikiadou edited Greek subtitles for Profit’s not always the point | ||
Evan Papanikolaou edited Greek subtitles for Profit’s not always the point | ||
Evan Papanikolaou edited Greek subtitles for Profit’s not always the point |