Return to Video

איך להציל את העולם (או לפחות את עצמכם) מפגישות גרועות

  • 0:01 - 0:03
    דמיינו את זה:
  • 0:03 - 0:04
    זה יום שני בבוקר,
  • 0:04 - 0:05
    אתם במשרד,
  • 0:05 - 0:07
    אתם מתכוננים להתחיל את היום בעבודה,
  • 0:07 - 0:09
    והבחור הזה שאתם סוג של
    מזהים מהמשך המסדרון,
  • 0:09 - 0:11
    נכנס ישר לקיוביק שלכם
  • 0:11 - 0:13
    וגונב לכם את הכיסא.
  • 0:13 - 0:14
    לא אומר מילה --
  • 0:14 - 0:15
    פשוט מתגלגל איתו הלאה.
  • 0:15 - 0:18
    לא נותן לכם שום מידע בנוגע
    ללמה הוא לקח לכם את הכיסא
  • 0:18 - 0:20
    מכל הכיסאות שנמצאים שם.
  • 0:20 - 0:22
    לא מכיר בעובדה שאולי תצטרכו את הכיסא
  • 0:22 - 0:24
    כדי לעשות קצת עבודה היום.
  • 0:24 - 0:26
    לא הייתם מסכימים לזה. הייתם עושים בלגן.
  • 0:26 - 0:28
    הייתם עוקבים אחרי הבחור חזרה לקיוביק שלו
  • 0:28 - 0:31
    והייתם אומרים, "למה את הכיסא שלי?"
  • 0:31 - 0:35
    אוקיי, אז עכשיו זה
    יום שלישי בבוקר ואתם במשרד,
  • 0:35 - 0:38
    והזמנה לפגישה קופצת ביומן שלכם.
  • 0:38 - 0:40
    (צחוק)
  • 0:40 - 0:43
    וזה מאישה שאתם סוג של
    מכירים במורד המזדרון,
  • 0:43 - 0:47
    והנושא מתייחס לאיזה פרוייקט
    ששמעתם מעט עליו.
  • 0:47 - 0:48
    אבל אין אג'נדה.
  • 0:48 - 0:51
    אין מידע על למה אתם הוזמנתם לפגישה.
  • 0:51 - 0:56
    ועדיין אתם מקבלים את ההזמנה, ואתם הולכים.
  • 0:56 - 0:59
    וכשהפגישה המאוד לא יעילה הזו מסתיימת,
  • 0:59 - 1:00
    אתם חוזרים לשולחן שלכם,
  • 1:00 - 1:02
    ועומדים ליד השולחן שלכם ואומרים,
  • 1:02 - 1:05
    "וואי, הלוואי שהיו לי
    את השעתיים האלו חזרה,
  • 1:05 - 1:07
    ממש כמו שהלוואי שהיה לי את הכיסא חזרה."
  • 1:07 - 1:08
    (צחוק)
  • 1:08 - 1:11
    כל יום, אנחנו מאפשרים לעובדים איתנו,
  • 1:11 - 1:13
    שאחרת הם אנשים ממש נחמדים,
  • 1:13 - 1:15
    לגנוב מאיתנו.
  • 1:15 - 1:19
    ואני מדבר על משהו בעל ערך
    הרבה יותר גדול מרהיטי משרד.
  • 1:19 - 1:22
    אני מדבר על זמן. הזמן שלכם.
  • 1:22 - 1:24
    למעשה, אני מאמין
  • 1:24 - 1:27
    שאנחנו באמצע של מגפה גלובלית
  • 1:27 - 1:32
    של מחלה נוראית חדשה שידועה כ MAS:
  • 1:32 - 1:34
    סינדרום הקבלה ללא מחשבה.
  • 1:34 - 1:36
    (צחוק)
  • 1:36 - 1:39
    הסימפטום העיקרי של סינדרום הקבלה ללא מחשבה
  • 1:39 - 1:43
    הוא פשוט קבלה של הזמנות לפגישה
    ברגע שהן קופצות ביומן.
  • 1:43 - 1:44
    (צחוק)
  • 1:44 - 1:48
    זה רפלקס לא רצוני -- דינג, קליק,
    בינג -- זה ביומן שלכם,
  • 1:48 - 1:51
    "חייב ללכת, אני כבר מאחר לפגישה."(צחוק)
  • 1:51 - 1:53
    פגישות הן חשובות, נכון?
  • 1:53 - 1:56
    ושיתוף פעולה הוא המפתח להצלחה של הארגון.
  • 1:56 - 2:00
    ופגישה שמנוהלת היטב יכולה להוביל
    לתוצאות ממש חיוביות שמובילות לפעולות.
  • 2:00 - 2:01
    אבל בין הגלובליזציה
  • 2:01 - 2:04
    וטכנולוגיות המידע הנפוצות,
  • 2:04 - 2:05
    הדרך בה אנחנו עובדים
  • 2:05 - 2:09
    באמת השתנתה דרמטית במהלך השנים האחרונות.
  • 2:09 - 2:12
    ואנחנו אומללים. (צחוק)
  • 2:12 - 2:15
    ואנחנו אומללים לא בגלל שהבחור האחר
    לא יכול לנהל פגישות טובות,
  • 2:15 - 2:18
    זה בגלל MAS, סינרום הקבלה ללא מחשבה,
  • 2:18 - 2:22
    שזה פצע שנגרם עצמית.
  • 2:22 - 2:27
    למעשה, יש לי הוכחות שמראות
    ש MAS הוא תופעה עולמית.
  • 2:27 - 2:29
    תנו לי לספר לכם למה.
  • 2:29 - 2:33
    לפני כמה שנים,
    העלתי סרטון ליוטיוב, ובסרטון,
  • 2:33 - 2:36
    שיחקתי כל שיחת ועידה
    ממש גרועה שאי פעם הייתם בה.
  • 2:36 - 2:38
    הוא באורך של בערך חמש דקות,
  • 2:38 - 2:41
    ויש בו את כל הדברים שאנחנו
    שונאים בפגישות ממש גרועות.
  • 2:41 - 2:44
    יש את המנהל שאין לו מושג איך לנהל פגישה.
  • 2:44 - 2:47
    יש את המשתתפים שאין להם מושג למה הם שם.
  • 2:47 - 2:51
    כל העניין סוג של מתמוטט
    לתאונת רכבת שיתופית.
  • 2:51 - 2:53
    וכולם עוזבים מאוד עצבניים.
  • 2:53 - 2:55
    זה די משעשע.
  • 2:55 - 2:56
    (צחוק)
  • 2:56 - 2:59
    בואו נראה.
  • 2:59 - 3:02
    (סרטון) המטרה שלנו היום היא להגיע
    להסכמה על הצעה מאוד חשובה.
  • 3:02 - 3:05
    כקבוצה, אנחנו צריכים להחליט עם --
  • 3:05 - 3:07
    בלופ בלופ --
  • 3:07 - 3:11
    היי, מי כרגע הצטרף?
  • 3:11 - 3:14
    היי, זה ג'ו, אני עובד מהבית היום.
  • 3:14 - 3:16
    (צחוק)
  • 3:16 - 3:19
    היי ג'ו, תודה שהצטרפת אלינו היום, מעולה.
  • 3:19 - 3:22
    כרגע אמרתי, יש לנו הרבה אנשים
    על השיחה שהיינו רוצים לעבור,
  • 3:22 - 3:23
    אז בואו נדלג על קריאת התפקידים
  • 3:23 - 3:26
    ואני אצלול ישר פנימה.
  • 3:26 - 3:30
    המטרה שלנו היום היא להגיע
    להסכמה על הצעה מאוד חשובה.
  • 3:30 - 3:32
    כקבוצה, אנחנו צריכים להחליט אם --
  • 3:32 - 3:34
    בלופ בלופ --
  • 3:34 - 3:35
    (צחוק)
  • 3:35 - 3:37
    היי, מי כרגע הצטרף?
  • 3:37 - 3:42
    לא? חשבתי ששמעתי ביפ. (צחוק)
  • 3:42 - 3:44
    נשמע מוכר?
  • 3:44 - 3:46
    כן, נשמע מוכר גם לי.
  • 3:46 - 3:48
    כמה שבועות אחרי שהעלתי את זה,
  • 3:48 - 3:50
    500,000 אנשים בעשרות מדינות,
  • 3:50 - 3:52
    אני מתכוון עשרות מדינות,
  • 3:52 - 3:53
    צפו בסרטון הזה.
  • 3:53 - 3:57
    ולאחר שלוש שנים,
    הוא עדיין מקבל אלפי צפיות בחודש,
  • 3:57 - 3:59
    הוא קרוב לבערך מליון עכשיו.
  • 3:59 - 4:01
    ולמעשה, כמה מהחברות הגדולות בעולם,
  • 4:01 - 4:03
    חברות ששמעתם עליהן אבל אני לא אזכיר,
  • 4:03 - 4:06
    ביקשו את הרשות שלי להשתמש
    בסרטון בהדרכת עובדים חדשים
  • 4:06 - 4:11
    כדי ללמד את העובדים החדשים שלהם
    איך לא לנהל פדישות בחברה שלהם.
  • 4:11 - 4:12
    ואם המספרים --
  • 4:12 - 4:15
    יש מליון צפיות והוא בשימוש בחברות --
  • 4:15 - 4:18
    לא מספיקים להכיח שיש לנו
    בעיה עולמית עם פגישות,
  • 4:18 - 4:20
    יש הרבה הרבה אלפים
  • 4:20 - 4:21
    של הערות ברשת
  • 4:21 - 4:24
    אחרי שהסרטון עלה.
  • 4:24 - 4:26
    אלפי אנשים כתבו דברים כמו,
  • 4:26 - 4:27
    "אוי, זה היה היום שלי היום!"
  • 4:27 - 4:29
    "זה היה היום שלי כל יום!"
  • 4:29 - 4:31
    "זה החיים שלי."
  • 4:31 - 4:32
    בחור אחד כתב,
  • 4:32 - 4:33
    "זה מצחיק בגלל שזה נכון.
  • 4:33 - 4:35
    מפחיד, עצוב, ומדכא כמה שזה נכון.
  • 4:35 - 4:37
    זה גרם לי לצחוק עד שבכיתי.
  • 4:37 - 4:39
    ובכיתי, ובכיתי עוד."
  • 4:39 - 4:41
    (צחוק)
  • 4:41 - 4:43
    הבחור המסכן הזה אמר,
  • 4:43 - 4:48
    "החיים היום יומיים שלי
    עד הפרישה או המוות, אנחה."
  • 4:48 - 4:49
    אלה ציטוטים אמיתיים
  • 4:49 - 4:51
    וזה ממש עצוב.
  • 4:51 - 4:54
    רעיון משותף שעובר בין כל ההערות האלו ברשת
  • 4:54 - 4:56
    הוא שהאמונה הבסיסית שאנחנו חסרי אונים
  • 4:56 - 4:58
    לעשות משהו חוץ מללכת לפגישות האלו
  • 4:58 - 5:00
    ולסבול את הפגישות האלו
    המנוהלות בצורה גרועה
  • 5:00 - 5:03
    ולחיות כדי לפגוש יום נוסף.
  • 5:03 - 5:06
    אבל האמת היא, אנחנו לא חסרי אונים בכלל.
  • 5:06 - 5:09
    למעשה, התרופה ל MAS היא ממש פה בידינו.
  • 5:09 - 5:11
    היא ממש פה בקצות אצבעותינו, מילולית.
  • 5:11 - 5:14
    זה משהו שאני קורא לו, לא MAS!
  • 5:14 - 5:16
    (צחוק)
  • 5:16 - 5:19
    שזה, אם אני זוכר את הספרדית מהתיכון,
  • 5:19 - 5:22
    אומר משהו כמו, "מספיק כבר,
    תגרמו לזה להפסיק!"
  • 5:22 - 5:24
    כך לא MAS עובד. זה מאוד פשוט.
  • 5:24 - 5:28
    ראשית, בפעם הבאה שאתם מקבלים הזמנה לפגישה
  • 5:28 - 5:30
    שאין לכם הרבה מידע עליה אם בכלל,
  • 5:30 - 5:32
    תלחצו על כפתור ההיסוס!
  • 5:32 - 5:35
    זה בסדר, מותר לכם, לכן הוא שם.
  • 5:35 - 5:36
    זה ממש ליד כפתור ההסכמה.
  • 5:36 - 5:40
    או כפתור האולי, או כל כפתור
    שיש שם כדי לא להסכים מיידית.
  • 5:40 - 5:44
    אז, צרו קשר עם האדם שהזמין אתכם לפגישה.
  • 5:44 - 5:46
    אמרו להם שאתם מאוד מתרגשים
    לתמוך בעבודה שלהם,
  • 5:46 - 5:48
    ושאלו אותם מה המטרה של הפגישה הזו,
  • 5:48 - 5:52
    ותגידו להם שאתם מעוניינים ללמוד איך
    אתם יכולים לעזור להם להשיג את המטרה שלהם.
  • 5:52 - 5:54
    ואם נעשה את זה מספיק פעמים,
  • 5:54 - 5:55
    ונעשה את זה בכבוד,
  • 5:55 - 5:57
    אנשים אולי יתחילו להיות יותר מתחשבים
  • 5:57 - 6:00
    בנוגע לדרך בה הם מוציאים הזמנות לפגישות.
  • 6:00 - 6:03
    ואתם יכולים לעשות החלטות
    יותר מושכלות בנוגע ללקבל אותן.
  • 6:03 - 6:06
    אנשים אולי למעשה יתחילו
    לשלוח אג'נדות. דמיינו!
  • 6:06 - 6:10
    או שאולי לא יעשו שיחת ועידה
    עם 12 אנשים כדי לדבר על מצב
  • 6:10 - 6:13
    כשהם יכולים פשוט
    לשלוח אימייל מהיר ולסיים עם זה.
  • 6:13 - 6:18
    אנשים אולי יתחילו לשנות
    את ההתנהגות שלהם בגלל ששיניתם את שלכם.
  • 6:18 - 6:21
    והם אולי יחזירו לכם גם את הכיסא. (צחוק)
  • 6:21 - 6:23
    לא MAS!
  • 6:23 - 6:24
    תודה לכם.
  • 6:24 - 6:26
    (מחיאות כפיים)
Title:
איך להציל את העולם (או לפחות את עצמכם) מפגישות גרועות
Speaker:
דייויד גריידי
Description:

מגפה של פגישות גרועות, לא יעילות, וצפופות פוגעת בעולם העסקים -- ועושה את העובדים אומללים. לדיויד גריידי יש כמה רעיונות איך לעצור את זה.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:34

Hebrew subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.