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伤害非洲的领导者,和修复非洲的新一代 | 弗莱德·斯万尼克 | TEDGlobal2014

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    4岁的时候,我经历了人生第一场政变。
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    因为那场政变
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    我们被迫举家从祖国加纳
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    搬到了冈比亚。
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    可不巧的是,
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    就在我们抵达6个月后,
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    冈比亚也发生了军事政变。
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    我清楚的记得被半夜叫醒,
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    拿上我们能拿的几件随身物品
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    步行大约2个小时,
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    来到一个安全藏身处。
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    我们在床下面睡了一个星期,
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    因为担心子弹会从窗户飞进来。
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    后来,在我8岁的时候,
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    我们搬到了博茨瓦纳。
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    这一次情况大不相同。
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    没有政变,
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    所有事情井井有条,还有良好的教育体系。
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    他们的基础设施非常好,那时候就已经有了
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    西方国家很久以后才有的,
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    光纤电话系统。
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    他们唯一缺乏的是,
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    他们没有
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    自己的国家电视台,
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    所以我还记得
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    收看邻国南非的电视节目,
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    看到狱中的 纳尔逊·曼德拉
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    被告知,如果放弃种族主义斗争
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    就可以出狱。
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    但他拒绝这么做,
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    直到有一天,他真正实现了
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    把南非从种族隔离中解放出来的目标。
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    我至今记得那种激动的感受:一个优秀的领导者
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    竟能让非洲产生了如此巨大的变化。
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    在我12岁那年,
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    家人把我送到津巴布韦上中学。
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    起初,这里情况也非常不错:
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    经济持续增长,基础设施完备,
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    看上去像是一个
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    非洲经济大发展的典范。
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    我从津巴布韦中学毕业后
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    去国外读了大学。
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    6年后,我再次回到这个国家。
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    情况完全变了,
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    整个社会支离破碎,
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    上百万人移民他乡,
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    经济土崩瓦解。
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    就好像30年的发展成果
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    突然间烟消云散了一样。
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    一个国家怎么会如此迅速的急剧滑坡?
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    大多数人都会认同,
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    所有这一切都是领导人的问题。
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    整个国家几乎毁在了
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    总统罗伯特·穆加贝
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    一个人手上。
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    现在,这些在非洲
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    不同国家的成长经历,
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    对我产生了两个影响。
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    一是让我爱上了非洲。
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    不管在非洲哪里,
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    我都能感受到这片大陆美丽动人的地方,
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    看到人们不屈不挠的精神。
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    那时我就意识到,我想用毕生精力
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    把这片大陆建设得更加美好。
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    但我也意识到要想把非洲变得更加美好,
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    绕不开领导力的问题。
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    你们看,所有我生活过的国家,
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    有政变,
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    有在加纳、冈比亚还有津巴布韦
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    看到的腐败,
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    跟我在博茨瓦纳和南非所见到的
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    卓越领导力的典范形成鲜明对比。
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    这让我意识到我们领导人的素质,
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    决定了非洲的兴衰成败。
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    可能有人会说,当然,
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    领导力放在哪里都重要。
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    但如果我今天的演讲能让你有一点收获,那就是:
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    在非洲,一个好的领导者
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    能带来的巨大改变,
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    要远比其他区域更为显著。原因如下:
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    在非洲,我们的制度还不健全,
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    比如司法、宪法、
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    公民社会,等等。
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    所以我相信这条一般规律:
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    如果一个社会制度健全,
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    好的领导人所带来的改变也是有限的。
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    但如果一个社会制度不健全,
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    一个好的领导人
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    就能成就或(坏的领导人)毁掉一个国家。
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    让我说的再具体一点。
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    假设你成了美国总统,
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    你会想:「哇,这一天终于到了。
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    我成了世界上最有权势的人。」
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    然后你决定,要签署一项法案。
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    但突然,国会会拍拍你的肩膀,
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    对你说「不,不,不,不,不行,你不能那么干。」
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    你说,「就让我试试嘛。」
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    参议院却说,
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    「额,我们觉得你不能这么做。」
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    你或许会想,「印点钞票吧。
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    我觉得需要刺激一下经济。」
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    美联储主席会觉得你疯了。
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    你可能会因此被弹劾。
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    但如果你成了津巴布韦的总统,
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    你说,「你看,我非常喜欢这份工作。
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    我想我要在这个位置上永远干下去。」(笑声)
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    而你真的可以做到。
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    你决定了要印钞票,
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    就给央行行长打电话说:
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    「请多印一倍的钞票。」
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    他会说:「没问题,总统先生,
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    还需要其他服务吗?」
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    这就是非洲领导者拥有的巨大权力,
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    这也是为什么领导者的好坏能在这片土地上
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    产生迥异影响的原因。
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    好消息是,
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    非洲领导者的素质在逐步提升。
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    在我看来,我们经历了三代领导人。
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    第一代是出现在
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    50和60年代的,
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    比如像加纳总统夸梅·恩克鲁玛,
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    坦桑尼亚总统朱利叶斯·尼雷尔,
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    他们的贡献是实现了非洲的独立。
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    他们把我们从殖民主义中解放出来,
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    这些应该归功于他们。
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    他们之后是第二代领导人。
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    这些人只给非洲
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    带来了浩劫。
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    比如战争、腐败、践踏人权。
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    我们一想到非洲国家领导人就会联想到这种典型形象,
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    他们是这种形象的原型。
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    像扎伊尔的蒙博托·塞塞·塞科,
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    尼日利亚的萨尼·阿巴查。
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    好消息是这些领导人大多已下台了,
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    他们被第三代领导人接替。
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    比如像已故的纳尔逊·曼德拉,
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    以及现在我们看到的非洲大部分国家的领导人,
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    像保罗·卡加梅等等。
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    当然这些领导人并不完美,
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    但他们都做了一件事,那就是
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    清理上两代领导人遗留下来的很多问题。
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    他们停止了战争,
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    我把他们称为安定的一代。
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    他们对人民更加负责,
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    他们改善了宏观经济政策。
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    我们头一次看到
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    非洲的经济增长已事实上使其成为
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    世界第二快速增长的经济区域。
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    这些领导人虽不完美,
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    但他们总体上来说
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    是过去50年来我们见过的最好的领导者。
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    那么下一代领导人会如何?
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    我认为在此之后的下一代,
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    也就是第四代领导者,
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    对非洲的转型来说,
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    有着独一无二的机会。
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    具体来说,他们可以做两件
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    前任领导人没有做到的事情。
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    第一件,
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    他们需要给非洲带来经济繁荣。
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    为什么经济繁荣这么重要?
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    因为之前没有任何一代领导人成功
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    解决了贫困问题。
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    今天的非洲,
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    有着世界上增速最快的人口,
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    但同时也是最穷的人口。
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    到2030年,非洲的劳动人口将超过中国。
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    到2050年,非洲将拥有世界上最多的劳动人口。
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    将有10亿人在非洲有工作需求,
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    所以,如果我们不能高速发展经济,
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    我们就相当于坐在一个定时炸弹上面,
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    不仅是针对非洲,对全世界也是如此。
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    下面我给大家分享一个案例
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    看看她是怎么在给促进经济繁荣上贡献自己力量的。
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    她叫莱提纱,
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    莱提纱是肯尼亚的一个年轻女孩。
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    因为家里供不起她的学费,
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    13岁她就退学了。
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    于是她自己做起了养兔子的生意,
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    在肯尼亚她所处的区域,
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    兔肉是当地的一道美食。
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    她的生意风生水起,不到一年的时间,
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    她就雇用了15个女工。
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    带来的收入也足够
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    供她自己去学校读书。
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    她给女工们发放的工资
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    让另外65个孩子上了学。
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    她还用收入所得
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    建了一所学校。
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    到现在为止,她已经
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    为社区的400名儿童提供了教育,
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    而她只不过刚过18岁而已。
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    (掌声)
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    另一个例子是埃里克.拉加拉里。
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    埃里克来自马达加斯加岛。
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    他现在发现农业
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    是给马达加斯加农村地区
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    带来工作机会的关键。
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    但是他也意识到对于马达加斯加的
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    大部分农民来说,化肥是一笔非常昂贵的支出。
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    马达加斯加有一类特殊的蝙蝠,
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    他们的排泄物
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    富含养分。
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    在2006年,埃里克辞去了注册会计师的职务,
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    成立了一个公司
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    从这种蝙蝠的排泄物生产化肥。
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    到今天,埃里克的生意已经是
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    年收入数百万美元的大买卖了。
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    他有70名全职员工,
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    在蝙蝠排泄物最多的季节
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    还要额外雇800人。
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    我之所以喜欢这些故事,
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    在于他们展示了能够创造繁荣的机会
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    无所不在。
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    埃里克现在被戏称为蝙蝠侠。
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    (笑声)
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    谁会想到你能
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    用蝙蝠大便做成百万美元级别的生意
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    并雇佣这么多人?
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    这一代领导人要做的第二件事是,
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    建立我们的制度。
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    他们需要建立各种制度,确保我们的国家
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    不再被罗伯特·穆加贝(津巴布韦总统)
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    这样的少数人所劫持、操控。
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    现在所有这些听起来都很美好,
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    但我们从哪里寻找第四代领导者们呢?
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    我们是不是坐等他们偶然出现,
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    或是上帝把他们恩赐给我们?
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    我觉得这恐怕不行。
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    对于如此重要的问题,我们绝不能干等着撞大运。
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    我们需要创立非洲本土化的教育机构,
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    系统地、切合实际地
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    识别和培养这些领导者。
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    过去的10年里,我们已经通过
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    非洲领导力学院付诸了实践。
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    莱提纱就是我们的年轻领导者中的一员。
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    如今,他们中的700名学员
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    是为非洲大陆进行培养的。
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    在未来50年,
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    我们期望能为非洲大陆培养6000名领导者。
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    但有一件事一直困扰着我,
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    我们每年能收到4000份入学申请,
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    却只能从中挑选出100名年轻领导者
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    进入我们的学院。
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    所以我发现目前提供的
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    领导力培训有着巨大的需求,
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    而我们却无法全部满足。
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    所以今天,我第一次公开宣布
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    非洲领导力学院的扩招计划。
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    我们正在非洲建设 25 所全新的校园,
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    来培养下一代
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    非洲的领导人。
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    每所校园每次将招收10000名学员,
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    所以我们在任何时候都会在教育和培养着
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    25万名未来的领导者。
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    (掌声)
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    在未来50年里,这个学院
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    将会为非洲大陆培养300万名
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    具有变革能力的领导者。
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    我希望他们中的一半
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    能成为我们需要的企业家,
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    为我们创造工作机会。
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    另一半
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    会进入政府部门
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    以及非盈利机构,
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    他们会创建我们需要的各种制度。
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    当然,他们不仅学习专业知识,
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    他们也学习如何成为领导者,
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    并培养企业家的能力。
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    可以把它想象成 非洲的常青藤盟校,
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    但是我们不会根据你的 SAT 分数确定你是否入学,
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    也不会看你有多少钱,
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    也不会看你的家庭出身,
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    入学的主要条件是,
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    你有哪些潜力
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    能给非洲带来改变。
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    但是我们正在做的只是一小部分学院,
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    光靠我们还不足以改变非洲。
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    我希望
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    更多非洲本土的
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    教育机构能够开花结果,
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    这些学院将同舟共济,
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    把培养非洲下一代,
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    也就是第四代领导者,
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    作为共同的奋斗目标。
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    学院将教授他们共同的使命:
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    创造就业机会,建立完善各种社会制度。
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    纳尔逊 曼德拉曾说过:
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    「有时候,
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    时势使一代人变的伟大,
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    你们可以成就这伟大的一代。」
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    我相信,如果我们能细致的识别和培养
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    下一代非洲领导人,
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    那么这即将到来的第四代非洲领导人,
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    将会成为非洲以致全世界都前所未见的
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    最伟大的一代。
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    谢谢。
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    (掌声)
Title:
伤害非洲的领导者,和修复非洲的新一代 | 弗莱德·斯万尼克 | TEDGlobal2014
Speaker:
弗莱德·斯万尼克
Description:

在18岁之前,弗莱德 斯万尼克已经在加纳,冈比亚,博茨瓦纳和津巴布韦生活过。他在非洲度过的童年让他懂得,一个好的领导者在制度健全的社会的带来的改变有限。但是在制度不健全的社会,领导者可能可以成就或者毁掉一个国家。在这个激情迸发的演讲里,斯万尼克回顾了非洲的几代领导人,并描绘了如何为未来培养领导人。

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
13:26

Chinese, Simplified subtitles

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