רוצה לחדש? תהפוך ל"עכשוויסט"
-
0:01 - 0:03ב-10 במארס, 2011,
-
0:03 - 0:06הייתי בקיימבריג' במעבדת המדיה של MIT
-
0:06 - 0:10פגשתי אנשי פקולטה,
סטודנטים ועובדי אוניברסיטה, -
0:10 - 0:11וניסינו לבדוק האם
-
0:11 - 0:14אני צריך להיות המנהל הבא.
-
0:14 - 0:16באותו לילה, בחצות,
-
0:16 - 0:18רעידת אדמה ברמה 9
-
0:18 - 0:21פגעה בקרבת החוף הפסיפי של יפן.
-
0:21 - 0:23אשתי ומשפחתי היו ביפן,
-
0:23 - 0:26וכאשר החדשות התחילו להגיע,
-
0:26 - 0:28הייתי בפאניקה.
-
0:28 - 0:29צפיתי בחדשות
-
0:29 - 0:32ובמסיבות עיתונאים
-
0:32 - 0:34של פקידי הממשלה
-
0:34 - 0:36וחברת הכוח בטוקיו,
-
0:36 - 0:38ושמעתי על הפיצוץ הזה
-
0:38 - 0:40בכורים הגרעיניים
-
0:40 - 0:41וענן הנשורת
-
0:41 - 0:43שהיה בדרך לביתנו
-
0:43 - 0:46שהיה במרחק 200 קילומטר בלבד.
-
0:46 - 0:49והאנשים בטלוויזיה לא סיפרו לנו
-
0:49 - 0:51את מה שרצינו לשמוע.
-
0:51 - 0:53רציתי לדעת מה קורה עם הכור הגרעיני,
-
0:53 - 0:54מה קורה עם הקרינה,
-
0:54 - 0:57והאם משפחתי הייתה בסכנה.
-
0:57 - 1:00אז עשיתי את מה שהרגשתי שיהיה הדבר הנכון,
-
1:00 - 1:01שזה לגלוש באינטרנט
-
1:01 - 1:03ולנסות להבין
-
1:03 - 1:05האם אוכל לעשות משהו בעצמי
-
1:05 - 1:07באינטרנט, מצאתי שיש המון אנשים אחרים
-
1:07 - 1:09כמוני שניסו להבין מה קורה,
-
1:09 - 1:11וביחד יצרנו קבוצה
-
1:11 - 1:14וקראנו לקבוצה סייפקאסט,
-
1:14 - 1:15והחלטנו שננסה
-
1:15 - 1:17למדוד את הקרינה
-
1:17 - 1:18ולהעביר את הנתונים לעולם,
-
1:18 - 1:20מכיוון שהיה ברור שהממשלה
-
1:20 - 1:23לא תעשה זאת עבורנו.
-
1:23 - 1:24לאחר שלוש שנים,
-
1:24 - 1:28יש לנו 16 מיליון נקודות מידע,
-
1:28 - 1:30עיצבנו מוני גייגר משלנו
-
1:30 - 1:32שאת העיצובים שלהם אפשר להוריד מהרשת
-
1:32 - 1:33ולחבר לרשת.
-
1:33 - 1:35יש לנו אפליקציה שמראה לכם
-
1:35 - 1:38את רוב הקרינה ביפן וחלקים אחרים של העולם.
-
1:38 - 1:40אפשר לטעון שאנחנו אחד מהפרוייקטים
-
1:40 - 1:42המדעיים האזרחיים הכי מוצלחים בעולם,
-
1:42 - 1:44ויצרנו
-
1:44 - 1:48את מאגר המידע הגדול ביותר של מדידות קרינה.
-
1:48 - 1:50והדבר המעניין פה
-
1:50 - 1:55הוא איך -- (מחיאות כפיים) -- תודה לכם.
-
1:55 - 1:57איך כמה חובבים
-
1:57 - 1:59שבאמת לא ידעו מה אנחנו עושים
-
1:59 - 2:01איכשהו התחברו
-
2:01 - 2:04ועשו מה שארגונים חוץ ממשלתיים וממשלות
-
2:04 - 2:07היו לחלוטין לא מסוגלים לעשות?
-
2:07 - 2:09והייתי מציע שיש לזה נגיעה
-
2:09 - 2:11לאינטרנט. זה לא מקרה חד פעמי.
-
2:11 - 2:14זה לא היה מזל,
וזה לא היה בגלל שזה היה אנחנו. -
2:14 - 2:15זה עזר שזה היה ארוע
-
2:15 - 2:17שחיבר את כולם יחד,
-
2:17 - 2:19אבל זו היתה דרך חדשה לעשות דברים
-
2:19 - 2:21שהתאפשרה בעזרת האינטרנט
-
2:21 - 2:22והרבה דברים אחרים שהתרחשו,
-
2:22 - 2:24ואני רוצה לדבר מעט על
-
2:24 - 2:27מה העקרונות החדשים האלה.
-
2:27 - 2:32אז זוכרים לפני האינטרנט? (צחוק)
-
2:32 - 2:34אני קורה לזה לפנה"א אוקיי?
-
2:34 - 2:37אז לפנה"א, החיים היו פשוטים.
-
2:37 - 2:40דברים היו אוקלידיים, ניוטוניים,
-
2:40 - 2:42די צפויים.
-
2:42 - 2:44אנשים למעשה ניסו לצפות את העתיד,
-
2:44 - 2:46אפילו הכלכלנים.
-
2:46 - 2:49ואז האינטרנט קרה,
-
2:49 - 2:51והעולם הפך לממש מסובך,
-
2:51 - 2:54ממש זול, ממש מהיר,
-
2:54 - 2:56והחוקים הניוטוניים האלה
-
2:56 - 2:58שכל כך היו אהובים
-
2:58 - 3:00הפכו פשוט לתחמושת מקומית,
-
3:00 - 3:01ומה שמצאנו היה
-
3:01 - 3:04שבעולם הלגמרי לא צפוי הזה
-
3:04 - 3:06שרוב האנשים ששרדו
-
3:06 - 3:09עבדו עם סט שונה של עקרונות,
-
3:09 - 3:12ואני רוצה לדבר מעט על זה.
-
3:12 - 3:13לפני האינטרנט, אם אתם זוכרים,
-
3:13 - 3:15כשניסינו ליצור שרותים,
-
3:15 - 3:16מה שעשיתם היה ליצור
-
3:16 - 3:19את רמת החומרה ורמת הרשת ואת התוכנה
-
3:19 - 3:21וזה היה עולה מליוני דולרים
-
3:21 - 3:23לעשות משהו משמעותי.
-
3:23 - 3:25אז כשזה עולה מליוני דולרים
לעשות משהו משמעותי, -
3:25 - 3:28מה שהייתם עושים זה
להשיג בוגר תואר שני במנהל עסקים -
3:28 - 3:29שהיה כותב תוכנית
-
3:29 - 3:30ומשיג את הכסף
-
3:30 - 3:32מקרנות הון סיכון או חברות גדולות,
-
3:32 - 3:34ואז הייתם שוכרים את המעצבים והמהנדסים,
-
3:34 - 3:35והם היו בונים את הדבר.
-
3:35 - 3:39זה מודל החדשנות של לפני האינטרנט, לפנה"א.
-
3:39 - 3:42מה שקרה אחרי האינטרנט היה
-
3:42 - 3:43שעלות החדשנות ירדה כל כך
-
3:43 - 3:46בגלל שהעלות של שיתוף פעולה, העלות של הפצה,
-
3:46 - 3:49העלות של תקשורת, וחוק מור
-
3:49 - 3:51גרמו לכך שהעלות של לנסות משהו חדש
-
3:51 - 3:53הפכה לכמעט אפס,
-
3:53 - 3:55וכך יש לכם את גוגל, פייסבוק, יאהו,
-
3:55 - 3:57סטודנטים שלא היתה להם רשות --
-
3:57 - 3:58חדשנות ללא רשות --
-
3:58 - 4:00לא היתה להם רשות, לא היה להם פאורפוינט,
-
4:00 - 4:02הפ פשוט בנו דברים,
-
4:02 - 4:03אז הם גייסו את הכסף,
-
4:03 - 4:05ואז הם סוג של חשבו על תוכנית עסקית
-
4:05 - 4:08ואולי מאוחר יותר הם שכרו אנשי עסקים.
-
4:08 - 4:10אז האינטרנט גרם לחדשנות,
-
4:10 - 4:11לפחות בשרותי התוכנה,
-
4:11 - 4:14לעבור ממודל חדשנות מונע אנשי עסקים
-
4:14 - 4:18לחדשנות מונעת מעצבים-מהנדסים,
-
4:18 - 4:20וזה דחף את החדשנות לקצוות,
-
4:20 - 4:22למעונות הסטודנטים, לסטרטאפים,
-
4:22 - 4:23הרחק מהמוסדות הגדולים,
-
4:23 - 4:26המוסדות הכבדים שהיה להם את הכוח
-
4:26 - 4:27והכסף והסמכות.
-
4:27 - 4:30וכולנו יודעים את זה.
כולנו יודעים שזה קרה באינטרנט. -
4:30 - 4:33מסתבר שזה קורה עכשיו גם בדברים אחרים.
-
4:33 - 4:36תנו לי לתת לכם כמה דוגמאות.
-
4:36 - 4:39אז במעבדת המדיה,
אנחנו לא מייצרים רק חומרה. -
4:39 - 4:40אנחנו עושים כל מיני דברים.
-
4:40 - 4:42אנחנו עושים ביולוגיה, אנחנו עושים חומרה,
-
4:42 - 4:45וניקולאס נגרופונטה אמר
משהו מפורסם, "דמו או למות," -
4:45 - 4:47בניגוד ל "פרסמו או תקמלו,"
-
4:47 - 4:49שהיתה דרך החשיבה האקדמית המסורתית.
-
4:49 - 4:53והוא אמר הרבה פעמים,
הדמו צריך לעבוד רק פעם אחת, -
4:53 - 4:56מפני שהמוד העיקרי של ההשפעה שלנו על העולם
-
4:56 - 4:57היה דרך חברות גדולות
-
4:57 - 4:59שקיבלו מאיתנו השראה
-
4:59 - 5:02ויצרו מוצרים כמו הקינדל ולגו מיידסטורמס,
-
5:02 - 5:04אבל היום, עם היכולת
-
5:04 - 5:06לפרוש דברים לעולם האמיתי בכזו עלות נמוכה,
-
5:06 - 5:09אני משנה את המוטו עכשיו,
-
5:09 - 5:10וזה ההצרה הפומבית הרשמית.
-
5:10 - 5:13אני אומר רשמית, "פרסו או מותו."
-
5:13 - 5:15אתם חייבים להוציא את הדברים לעולם האמיתי
-
5:15 - 5:17שם יש לו משמעות,
-
5:17 - 5:18ולפעמים אלה יהיו חברות גדולות,
-
5:18 - 5:20וניקולאס יכול לדבר על לווינים.
-
5:20 - 5:22(מחיאות כפיים)
-
5:22 - 5:23תודה לכם.
-
5:23 - 5:25אבל אנחנו צריכים לצאת לשם בעצמנו
-
5:25 - 5:28ולא לסמוך על מוסדות גדולים
לעשות את זה בשבילנו. -
5:28 - 5:31אז בשנה שעברה,
שלחנו קבוצה של סטודנטים לשנזן, -
5:31 - 5:32והם ישבו על רצפות המפעל
-
5:32 - 5:35עם החדשנים בשנזן, וזה היה מדהים.
-
5:35 - 5:36מה שקרה שם
-
5:36 - 5:38היה שהיו לכם את מכשירי היצור האלה,
-
5:38 - 5:41והם לא יצרו אבות טיפוס או מצגות.
-
5:41 - 5:43הם שיחקו עם ציוד היצור
-
5:43 - 5:46וחידשו ממש על מכונות היצור.
-
5:46 - 5:48המפעל היה בתוך המעצב,
-
5:48 - 5:50והמעצב היה ממש בתוך המפעל.
-
5:50 - 5:52וכך מה שהייתם עושים זה,
-
5:52 - 5:53הייתם יורדים לספסלים
-
5:53 - 5:56והייתם רואים את כל הסלולרים.
-
5:56 - 5:58אז במקום להתחיל אתרים קטנים
-
5:58 - 6:00כמו שהילדים בפאלו אלטו עושים,
-
6:00 - 6:02הילדים בשנזן יצרו טלפונים סלולרים.
-
6:02 - 6:05הם יוצרים סלולרים חדשים
כמו שהילדים בפאלו אלטו -
6:05 - 6:06יוצרים אתרים,
-
6:06 - 6:08וכך יש יער גשם
-
6:08 - 6:10של חדשנות שמתרחש בתוך הסלולרי.
-
6:10 - 6:12מה שהם עושים זה, הם יוצרים סלולרי,
-
6:12 - 6:14יורדים לדוכן, הם מוכרים כמה,
-
6:14 - 6:16הם מביטים בדברים של ילדים אחרים, עולים,
-
6:16 - 6:19מייצרים עוד כמה אלפים, יורדים.
-
6:19 - 6:21לא נשמע כמו משהו של תוכנה?
-
6:21 - 6:22זה נשמע כמו פיתוח תוכנה גמיש,
-
6:22 - 6:25ניסויי A/B וחזרה,
-
6:25 - 6:27ומה שחשבנו שאפשר לעשות רק עם תוכנה
-
6:27 - 6:30ילדים בשנזן עושים עם חומרה.
-
6:30 - 6:31העמית הבא שלי, אני מקווה, יהיה
-
6:31 - 6:33אחד מהממציאים האלה משנזן.
-
6:33 - 6:34אז מה שאתם רואים זה
-
6:34 - 6:36שזה לדחוף את החדשנות לקצה.
-
6:36 - 6:38אחננו מדברים על
מדפסות תלת מימד ודברים כאלה, -
6:38 - 6:40וזה מעולה, אבל זו לימור.
-
6:40 - 6:43היא אחת הבוגרות האהובות עלי,
-
6:43 - 6:45והיא עומדת מול מכונת
-
6:45 - 6:47טקווין של הרמה והשמה של סמסונג.
-
6:47 - 6:50הדבר הזה יכול להניח 23,000 רכיבים בשעה
-
6:50 - 6:52על לוחות חשמליים.
-
6:52 - 6:54זה מפעל בקופסה.
-
6:54 - 6:57אז מה שהיה פעם מצריך מפעל מלא עובדים
-
6:57 - 6:58שעובדים ידנית
-
6:58 - 7:00בקופסה קטנה בניו יורק,
-
7:00 - 7:01יכולה להיות לה אפקטיבית --
-
7:01 - 7:02היא לא צריכה באמת ללכת לשנזן
-
7:02 - 7:03לעשות את היצור הזה.
-
7:03 - 7:06היא יכולה לקנות את הקופסה הזו
והיא יכולה לייצר את זה. -
7:06 - 7:08אז יצור, העלות של חדשנות,
-
7:08 - 7:11העלות של אבות טיפוס, הפצה, יצור, חומרה,
-
7:11 - 7:12נעשים כל כך זולים
-
7:12 - 7:14שחדשנות נדחפת לקצוות
-
7:14 - 7:17וסטודנטים וסטרטאפים מסוגלים לבנות את זה.
-
7:17 - 7:19זה דבר עדכני, אבל זה יקרה
-
7:19 - 7:20וזה ישתנה
-
7:20 - 7:23ממש כמו שזה קרה עם תוכנה.
-
7:23 - 7:26סורונה זה תהליך של דופונט
-
7:26 - 7:29שמשתמש במיקרובים מהונדסים גנטית
-
7:29 - 7:33כדי להפוך סוכר תירס לפוליאסטר.
-
7:33 - 7:35הוא יעיל ב 30 אחוז משיטת הדלקים המאובנים,
-
7:35 - 7:39והוא טוב בהרבה לסביבה.
-
7:39 - 7:40הנדסה גנטית והנדסה ביולוגית
-
7:40 - 7:42יוצרים קבוצה שלמה
-
7:42 - 7:44של הזדמנויות מעולות חדשות
-
7:44 - 7:46לכימיה, למחשוב, לזיכרון.
-
7:46 - 7:49אנחנו כנראה נעשה הרבה,
כמובן עושים הרבה דברים בבריאות, -
7:49 - 7:51אבל אנחנו כנראה נגדל כיסאות
-
7:51 - 7:52ובניינים בקרוב.
-
7:52 - 7:56הבעיה היא, סורונה עולה בערך 400 מליון דולר
-
7:56 - 7:57ולקחה שבע שנים לבנות.
-
7:57 - 8:00זה סוג של תזכורת לימי המיינפריים העתיקים.
-
8:00 - 8:03העניין הוא, העלות של חדשנות
-
8:03 - 8:04בהנדסה ביולוגית גם יורדת.
-
8:04 - 8:06זה מרצף גנים שולחני.
-
8:06 - 8:10זה היה עולה מליוני דולרים לרצף גנים.
-
8:10 - 8:12עכשיו אתם יכולים לעשות את זה
על מכשיר שולחני כזה, -
8:12 - 8:14וילדים יכולים לשעות את זה במעונות.
-
8:14 - 8:16זה מרכיב גנים Gen9,
-
8:16 - 8:18אז עכשיו כשאתם מנסים להדפיס גן,
-
8:18 - 8:20מה שאתם עושים זה שמישהו במפעל
-
8:20 - 8:22עם פיפטות שם את הדברים האלה ביד,
-
8:22 - 8:24יש לכם שגיאה על כל 100 זוגות בסיס,
-
8:24 - 8:27וזה לוקח זמן ארוך ועולה הרבה כסף.
-
8:27 - 8:28המכשיר החדש הזה
-
8:28 - 8:30מרכיב גנים על שבב,
-
8:30 - 8:32ובמקום שגיאה ל 100 זוגות בסיס,
-
8:32 - 8:34זו שגיאה על 10,000 זוגות בסיס.
-
8:34 - 8:37במעבדה הזו, תהיה לנו את היכולת של העולם
-
8:37 - 8:39בהדפסת גנים תוך שנה,
-
8:39 - 8:41200 מליון זוגות בסיס לשנה.
-
8:41 - 8:44זה דומה לזמן שעברנו
-
8:44 - 8:46מטרנסיסטור רדיו שלופף ביד
-
8:46 - 8:47לפנטיום.
-
8:47 - 8:50זה יהפוך לפנטיום של הנדסה ביולוגית,
-
8:50 - 8:52וידחוף הנדסה ביולוגית לידיים
-
8:52 - 8:54של חברות מעונות וסטרטאפים.
-
8:54 - 8:57אז זה קורה בתוכנה וחומרה
-
8:57 - 8:58וביו הנדסה,
-
8:58 - 9:01אז זו הדרך הבסיסית החדשה לחשוב על חדשנות.
-
9:01 - 9:04זו חדשנות מלמטה למעלה, זה דמוקרטי,
-
9:04 - 9:06זה כאוטי, זה קשה לשליטה.
-
9:06 - 9:09זה לא רע, אבל זה מאוד שונה,
-
9:09 - 9:11ואני חושב שהחוקים המסורתיים שיש לנו
-
9:11 - 9:13למוסדות לוא עובדים יותר,
-
9:13 - 9:14ורובנו כאן
-
9:14 - 9:17פועלים עם סט שונה של עקרונות.
-
9:17 - 9:20אחד מהעקרונות האהובים עלי הוא כוח המשיכה,
-
9:20 - 9:23שהוא הרעיון שלמשוך משאבים
-
9:23 - 9:24מהרשת כשצריך אותם
-
9:24 - 9:26במקום לאגור אותם במרכז
-
9:26 - 9:28ולשלוט בהכל.
-
9:28 - 9:31אז במקרה של סיפור סייפקאסט,
-
9:31 - 9:32לא ידעתי כלום כשרעידת האדמה התרחשה,
-
9:32 - 9:34אבל הייתי מסוגל למצוע את שון
-
9:34 - 9:36שהיה מארגן קהילת ההאקרספייס,
-
9:36 - 9:38ופיטר, האקר החומרה האנלוגית
-
9:38 - 9:40שיצר את מונה הגייגר הראשון שלנו,
-
9:40 - 9:42ודן, שבנה את מערכת הניטור של
-
9:42 - 9:45אי שלושת המיילים (כור גרעיני בארה"ב)
אחרי קריסת הכור. -
9:45 - 9:47ואת האנשים האלה לא הייתי מסוגל למצוא
-
9:47 - 9:50לפני וכנראה היה יותר טוב
-
9:50 - 9:53שמצאתי אותם ממש בזמן ברשת,
-
9:53 - 9:55אני נושר מכללה שלוש פעמים,
-
9:55 - 9:57אז ללמוד במקום לחנך
-
9:57 - 9:58מאוד קרוב לליבי,
-
9:58 - 10:00אבל בשבילי, חינוך הוא מה שאנשים עושים לך
-
10:00 - 10:03ולמידה היא מה שאתה עושה לעצמך.
-
10:03 - 10:07(מחיאות כפיים)
-
10:07 - 10:09וזה מרגיש כאילו, ואני משוחד,
-
10:09 - 10:12זה מרגיש כאילו הם מנסים לגרום לכם לשנן
-
10:12 - 10:15את כל האנציקלופדיה לפני שהם יתנו לכם לשחק,
-
10:15 - 10:19ובשבילי, יש לי וויקיפדיה על הסלולרי,
-
10:19 - 10:21וזה מרגיש כאילו הם מניחים
-
10:21 - 10:22שאתם תהיו על פסגה של הר
-
10:22 - 10:25לבד עם עפרון מספר 2
-
10:25 - 10:26מנסים להבין מה לעשות
-
10:26 - 10:28כשלמעשה אתם תמיד תהיו מחוברים,
-
10:28 - 10:30תמיד יהיו לכם חברים,
-
10:30 - 10:32ואתם יכולים לשלוף את וויקיפדיה
מתי שתצטרכו אותה, -
10:32 - 10:36ומה שאתם צריכים ללמוד זה איך ללמוד.
-
10:36 - 10:38במקרה של סייפקאסט, חבורה של חובבנים
-
10:38 - 10:40כשהתחלנו לפני שלוש שנים,
-
10:40 - 10:42הייתי טוען שאנחנו כנראה כקבוצה
-
10:42 - 10:45יודעים יותר מכל ארגון אחר
-
10:45 - 10:48על איך לאסוף מידע ולפרסם מידע
-
10:48 - 10:51ולעשות מדע אזרחי.
-
10:51 - 10:52מצפן במקום מפות.
-
10:52 - 10:55אז זה, הרעיון הוא שהעלות של כתיבת תוכנית
-
10:55 - 10:59או מיפוי משהו נעשה כל כך יקר
-
10:59 - 11:02וזה לא מאוד מדוייק או שמיש.
-
11:02 - 11:05אז בסיפור סייפקאסט,
ידענו שאנחנו צריכים לאסוף מידע, -
11:05 - 11:07ידענו שרצינו לפרסם את המידע,
-
11:07 - 11:10ובמקום לנסות להעלות תוכנית מדוייקת,
-
11:10 - 11:13אמרנו בהתחלה, בואו נשיג מוני גייגר.
-
11:13 - 11:14או, הם נגמרו.
-
11:14 - 11:16בואו נבנה אותם. אין מספיק חיישנים.
-
11:16 - 11:19אוקיי, אז אנחנו יכולים ליצור
מונה גייגר נייד, -
11:19 - 11:21אנחנו יכולים לנסוע מסביב.
אנחנו יכולים להשיג מתנדבים. -
11:21 - 11:23אין לנו מספיק כסף,
בואו נעשה את זה בקיקסטארטר. -
11:23 - 11:25לא היינו יכולים לתכנן את כל זה,
-
11:25 - 11:26אבל בזה שהיה לנו מצפן חזק,
-
11:26 - 11:28אנחנו לבסוף הגענו למקום אליו הלכנו,
-
11:28 - 11:30ובשבילי זה מאוד דומה לפיתוח תוכנה גמיש,
-
11:30 - 11:33אבל הרעיון הזה של מצפנים מאוד חשוב.
-
11:33 - 11:35אז אני חושב שהחדשות הטובות הן
-
11:35 - 11:39שאפילו שהעולם ממש מורכב,
-
11:39 - 11:41מה שאתם צריכים לעשות מאוד פשוט.
-
11:41 - 11:44אני חושב שזה נוגע ללעצור את הרעיון
-
11:44 - 11:46שאתם צריכים לתכנן כל דבר מראש,
-
11:46 - 11:47אתם צריכים לאגור הכל,
-
11:47 - 11:48ואתם צריכים להיות מוכנים,
-
11:48 - 11:51ולהתמקד בלהיות מחוברים,
-
11:51 - 11:53תמיד לומדים,
-
11:53 - 11:55מודעים לגמרי,
-
11:55 - 11:57ומאוד נוכחים.
-
11:57 - 12:00אז אני לא אוהב את המילה "עתידני."
-
12:00 - 12:05אני חושב שאנחנו צריכים להיות עכשוויסטים,
-
12:05 - 12:07כמו שאנחנו עכשיו.
-
12:07 - 12:09תודה לכם.
-
12:09 - 12:13(מחיאות כפיים)
- Title:
- רוצה לחדש? תהפוך ל"עכשוויסט"
- Speaker:
- ג'וי איטו
- Description:
-
"זוכרים את התקופה לפני האינטרנט?" שואל ג'וי איטו. "זוכרים את התקופה בה אנשים ניסו לחזות את העתיד?" בהרצאה מרתקת, ראש מעבדת המדיה של MIT מדלג על התחזיות לעתיד ובמקומן חולק גישה חדשה ליצירה ברגע: בניה מהירה ושיפור מתמיד, בלי לחכות לרשות או הוכחה שיש לכם את הרעיון הנכון.
סוג כזה של חדשנות מלמטה למעלה נראה בפרוייקטים הכי מרתקים ועתידיים שעולים היום, וזה מתחיל, הוא אומר, עם להיות פתוחים ומודעים למה קורה סביבכם עכשיו. אל תהיו עתידנים הוא מציע, תהיו עכשוויסטים. - Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:31
Ido Dekkers approved Hebrew subtitles for Want to innovate? Become a "now-ist" | ||
Tal Dekkers accepted Hebrew subtitles for Want to innovate? Become a "now-ist" | ||
Tal Dekkers edited Hebrew subtitles for Want to innovate? Become a "now-ist" | ||
Tal Dekkers edited Hebrew subtitles for Want to innovate? Become a "now-ist" | ||
Tal Dekkers edited Hebrew subtitles for Want to innovate? Become a "now-ist" | ||
Tal Dekkers edited Hebrew subtitles for Want to innovate? Become a "now-ist" | ||
Tal Dekkers edited Hebrew subtitles for Want to innovate? Become a "now-ist" | ||
Ido Dekkers edited Hebrew subtitles for Want to innovate? Become a "now-ist" |