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La sorprendente crisis laboral del 2030... y como empezar a resolverla ya

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    2014 es un año muy especial para mí:
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    20 años como consultor,
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    20 años de matrimonio,
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    y cumplo 50 años en un mes.
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    Lo que quiere decir que nací en 1964
    en un pequeño pueblo de Alemania.
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    Era un día gris de noviembre
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    y yo ya debía haber nacido.
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    La sala de maternidad del hospital
    estaba muy atareada
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    porque nacieron muchos bebés
    ese día gris de noviembre.
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    De hecho,
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    1964 fue el año con la tasa de natalidad
    más alta en Alemania:
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    más de 1,3 millones.
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    El año pasado, solo hubo
    600 000 nacimientos,
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    la mitad de entonces.
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    Lo que se ve aquí es la
    pirámide de edad alemana,
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    y allí, el pequeño punto negro
    en la parte superior, soy yo.
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    (Risas) (Aplausos)
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    En rojo, se puede ver la población
    en edad potencial de trabajar,
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    las personas mayores de 15
    y menores de 65,
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    y en realidad solo estoy interesado
    en esta área roja.
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    Hagamos una simulación sencilla
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    de cómo esta estructura se desarrollará
    durante los próximos años.
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    Como pueden ver,
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    el pico se mueve hacia la derecha,
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    y yo, con muchos otros
    baby boomers, me retiraré en 2030.
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    Por cierto, no necesito conocer
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    las tasas de natalidad para
    predecir esta área roja.
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    El área roja,
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    la población en edad de
    trabajar para el 2030,
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    ya está hoy grabada en piedra,
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    excepto por tasas de migración
    mucho más altas.
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    Y si se compara esta área roja en 2030,
    con el área roja en 2014,
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    es mucho, mucho más pequeña.
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    Antes de mostrarles
    el resto del mundo,
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    ¿qué significa esto para Alemania?
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    Lo que sabemos de esta imagen
    es que la fuerza laboral,
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    las personas que proveen
    la mano de obra,
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    disminuirá en Alemania y
    lo hará de forma significativa.
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    Ahora, ¿qué pasa con
    la demanda de trabajo?
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    Ahí es donde la cosa se complica.
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    Como quizá sepan, la respuesta favorita
    del consultor a cualquier pregunta es:
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    "Eso depende".
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    Así que yo diría que depende.
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    No queríamos pronosticar el futuro.
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    Demasiada especulación.
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    Hicimos algo más.
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    Nos fijamos en el PIB y el crecimiento
    de la productividad de Alemania
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    en los últimos 20 años
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    y calculamos el siguiente escenario:
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    si Alemania quiere seguir con este PIB y
    productividad creciente,
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    podríamos calcular directamente
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    cuántas personas necesitaría Alemania
    para apoyar este crecimiento.
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    Y esa es la línea verde:
    la demanda de trabajo.
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    Así que Alemania se encontrará con una
    gran escasez de talento muy rápidamente.
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    Faltarán 8 millones de personas,
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    que es más del 20 % de nuestra
    fuerza de trabajo actual,
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    números grandes, números muy grandes.
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    Calculamos varios escenarios,
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    y la imagen siempre se veía así.
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    Para reducir la diferencia,
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    Alemania tiene que aumentar
    significativamente la migración,
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    atraer muchas más mujeres
    a la fuerza laboral,
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    aumentar la edad de jubilación,
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    que por cierto se bajó este año,
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    y todas estas medidas a la vez.
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    Si Alemania falla, Alemania se estancará.
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    No vamos a crecer más. ¿Por qué?
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    Porque los trabajadores que pueden
    generar este crecimiento no están allí,
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    Y las compañías buscarán
    talento en otro lugar.
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    Pero ¿dónde lo harán?
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    Simulamos la fuerza laboral
    y la demanda de trabajo
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    para las 15 mayores economías del mundo,
  • 3:44 - 3:48
    que representan más
    del 70 % del PIB mundial,
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    y el panorama general
    para el 2020 luce así.
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    El color azul indica un excedente laboral,
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    el rojo indica un déficit de mano de obra,
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    y el gris son los países
    que están en el límite.
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    En 2020, todavía vemos un
    excedente laboral en algunos países,
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    como Italia, Francia, EE.UU.,
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    pero esta imagen va a
    cambiar drásticamente para el 2030.
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    Para el año 2030, nos enfrentaremos
    a una crisis de mano de obra mundial
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    en la mayoría de nuestras
    economías más grandes,
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    incluyendo tres de los cuatro países BRIC.
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    China, con su anterior política de
    un solo hijo, va a verse afectada,
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    al igual que Brasil y Rusia.
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    Para ser sinceros,
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    en realidad, la situación
    será aún más difícil.
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    Lo que se ve aquí son promedios.
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    Nosotros los despromediamos
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    y los separamos en diferentes
    niveles de cualificación,
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    y lo que encontramos
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    fue déficits aún mayores para
    las personas de alta cualificación
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    y un superávit parcial para
    los trabajadores poco cualificados.
  • 4:56 - 4:59
    Así que además de una escasez
    de mano de obra en general,
  • 4:59 - 5:03
    nos enfrentaremos a un gran
    desfase de capacidades en el futuro,
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    y esto significa enormes desafíos
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    en términos de educación, capacitación,
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    mejora de las cualificaciones
    de los gobiernos y las empresas.
  • 5:14 - 5:18
    Luego nos fijamos en los robots,
    la automatización y la tecnología.
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    ¿Cambiará la tecnología la situación y
    aumentará la productividad?
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    La respuesta corta sería
    que nuestras cifras
  • 5:26 - 5:30
    ya incluyen un crecimiento
    significativo de la productividad
  • 5:30 - 5:32
    impulsada por la tecnología.
  • 5:33 - 5:36
    Una respuesta larga sería algo como esto.
  • 5:37 - 5:39
    Tomemos Alemania de nuevo.
  • 5:39 - 5:42
    Los alemanes tienen una
    cierta reputación en el mundo
  • 5:42 - 5:44
    en cuando a productividad.
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    En los años 90, trabajé en nuestra
    oficina de Boston durante casi dos años,
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    y cuando me fui, un antiguo
    socio me dijo, literalmente,
  • 5:53 - 5:56
    "Manda más de estos alemanes,
    trabajan como máquinas".
  • 5:56 - 5:58
    (Risas)
  • 6:01 - 6:04
    Eso fue 1998.
  • 6:04 - 6:08
    Dieciséis años más tarde,
    probablemente diría lo contrario.
  • 6:08 - 6:11
    "Manda más de estas máquinas.
    Trabajan como alemanes".
  • 6:11 - 6:14
    (Risas) (Aplausos)
  • 6:18 - 6:23
    La tecnología reemplazará muchos puestos
    de trabajo, puestos de trabajo normales.
  • 6:23 - 6:25
    No solo en la industria de la producción,
  • 6:25 - 6:27
    también los trabajos
    de oficina están en riesgo
  • 6:27 - 6:30
    y podrían ser reemplazados por robots,
  • 6:30 - 6:33
    con inteligencia artificial,
    los grandes datos o la automatización.
  • 6:33 - 6:38
    La pregunta clave no es si la tecnología
    sustituirá a algunos trabajadores,
  • 6:38 - 6:42
    sino, ¿cuándo, con qué rapidez
    y en qué medida?
  • 6:42 - 6:43
    O en otras palabras,
  • 6:43 - 6:48
    ¿la tecnología nos ayudará a resolver
    esta crisis laboral global?
  • 6:49 - 6:51
    Sí y no.
  • 6:51 - 6:54
    Esta es una versión
    más sofisticada de depende.
  • 6:54 - 6:55
    (Risas)
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    Tomemos la industria
    automotriz como ejemplo,
  • 7:00 - 7:05
    ahí ya trabajan más del 40 %
    de los robots industriales
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    y la automatización ya ha tenido lugar.
  • 7:11 - 7:15
    En 1980, menos del 10 % del costo
    de producción de un coche
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    era debido a las partes electrónicas.
  • 7:17 - 7:21
    Hoy en día, este número es de más del 30 %
  • 7:21 - 7:25
    y crecerá a más del 50 % para el 2030.
  • 7:26 - 7:28
    Y estas nuevas piezas electrónicas
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    requieren nuevas habilidades y han creado
    muchos puestos de trabajo nuevos,
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    como el ingeniero de sistemas cognitivo
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    que optimiza la interacción entre
    el conductor y el sistema electrónico.
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    En 1980, nadie tenía la más remota idea
    de que ese trabajo existiría.
  • 7:50 - 7:51
    De hecho,
  • 7:51 - 7:55
    el número total de personas involucradas
    en la producción de un automóvil
  • 7:55 - 7:59
    solo ha variado ligeramente
    en las últimas décadas,
  • 7:59 - 8:02
    a pesar de los robots y la automatización.
  • 8:02 - 8:03
    Así que ¿qué significa esto?
  • 8:03 - 8:06
    Sí, la tecnología sustituirá
    muchos puestos de trabajo,
  • 8:06 - 8:09
    pero también veremos emerger
    nuevos puestos de trabajo
  • 8:09 - 8:12
    y nuevas cualificaciones,
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    y eso significa que la tecnología va a
    empeorar la disparidad en cualificaciones.
  • 8:18 - 8:20
    Y este tipo de despromedio
  • 8:20 - 8:23
    revela el desafío crucial para
    los gobiernos y las empresas.
  • 8:25 - 8:29
    Así que las personas
    de alta cualificación,
  • 8:29 - 8:32
    los talentos, serán lo importante
    en la próxima década.
  • 8:33 - 8:38
    Si son un recurso escaso,
    tenemos que comprenderlos mucho mejor.
  • 8:39 - 8:42
    ¿Están realmente dispuestos
    a trabajar en el extranjero?
  • 8:42 - 8:44
    ¿Cuáles son sus preferencias laborales?
  • 8:45 - 8:50
    Para averiguarlo, este año llevamos
    a cabo una encuesta mundial
  • 8:50 - 8:55
    entre los más de 200 000 solicitantes
    de empleo de 189 países.
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    La migración es sin duda una medida
    clave para reducir la diferencia,
  • 9:01 - 9:03
    al menos en el corto plazo,
  • 9:03 - 9:06
    así que preguntamos
    acerca de la movilidad.
  • 9:06 - 9:10
    Más del 60 % de estos 200 000
    buscadores de empleo
  • 9:10 - 9:13
    están dispuestos a
    trabajar en el extranjero.
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    Para mí,
    un número sorprendentemente alto.
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    Si nos fijamos en los empleados
    de 21 a 30 años de edad,
  • 9:18 - 9:21
    este número es aún mayor.
  • 9:21 - 9:23
    Si se distribuye este número por países,
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    sí, el mundo es móvil, pero solo en parte.
  • 9:29 - 9:33
    Los países con menos movilidad
    son Rusia, Alemania y los EE.UU.
  • 9:34 - 9:37
    ¿A dónde les gustaría
    mudarse a estas personas?
  • 9:38 - 9:42
    El número 7 es Australia,
    el 28 % se imagina mudándose allí.
  • 9:42 - 9:47
    Luego Francia, Suiza, Alemania,
    Canadá, Reino Unido,
  • 9:47 - 9:50
    y la mejor opción en todo
    el mundo es los EE.UU.
  • 9:51 - 9:54
    ¿Cuáles son las preferencias laborales
    de estas 200 000 personas?
  • 9:54 - 9:56
    ¿Qué es lo que buscan?
  • 9:57 - 10:03
    De una lista de 26 preferencias,
    el salario es solo la número 8.
  • 10:03 - 10:08
    Las 4 primeras
    tratan sobre la cultura.
  • 10:08 - 10:10
    La cuarta,
  • 10:10 - 10:13
    tener una buena relación con el jefe;
  • 10:13 - 10:17
    tercera, disfrutar de un buen equilibrio
    entre la vida laboral y personal;
  • 10:17 - 10:20
    segunda, una buena relación
    con los colegas,
  • 10:20 - 10:24
    y la principal prioridad en todo el mundo
  • 10:24 - 10:27
    es ser reconocido por su trabajo.
  • 10:28 - 10:31
    ¿Me darán las gracias?
  • 10:31 - 10:34
    No solo una vez al año
    con el pago anual de la prima,
  • 10:34 - 10:36
    sino cada día.
  • 10:37 - 10:41
    Y ahora, la crisis laboral global
    se vuelve muy personal.
  • 10:42 - 10:45
    La gente está buscando reconocimiento.
  • 10:45 - 10:48
    ¿No buscamos todos reconocimiento
    en nuestros puestos de trabajo?
  • 10:51 - 10:54
    Permítanme conectar los puntos.
  • 10:55 - 10:57
    Nos enfrentaremos a una
    crisis de mano de obra mundial
  • 10:57 - 11:00
    que consiste en una
    escasez de trabajo global
  • 11:00 - 11:02
    además de un enorme
    desajuste de competencias,
  • 11:02 - 11:05
    más un desafío cultural grande.
  • 11:05 - 11:09
    Y esta crisis de fuerza de trabajo
    mundial se está acercando muy rápido.
  • 11:09 - 11:12
    Justo en este momento,
    estamos en el punto de inflexión.
  • 11:12 - 11:15
    Entonces, ¿qué podemos hacer nosotros,
    los gobiernos, las empresas?
  • 11:16 - 11:18
    Cada empresa,
  • 11:18 - 11:20
    y también cada país,
  • 11:20 - 11:22
    necesita una estrategia
    basada en la gente,
  • 11:22 - 11:25
    y actuar sobre ella de inmediato,
  • 11:25 - 11:28
    y una estrategia de este tipo
    se compone de 4 partes.
  • 11:29 - 11:32
    Primera, un plan sobre cómo predecir
  • 11:32 - 11:36
    la oferta y la demanda de los diferentes
    trabajos y cualificaciones.
  • 11:37 - 11:41
    La planificación de personal será más
    importante que la financiera.
  • 11:42 - 11:45
    Segunda, un plan
    para atraer a grandes personas:
  • 11:45 - 11:49
    la generación Y, las mujeres
    y también a los jubilados.
  • 11:50 - 11:54
    Tercera, un plan para educarles y
    mejorar sus cualificaciones.
  • 11:54 - 11:57
    Hay un enorme desafío por delante
    de perfeccionamiento profesional.
  • 11:58 - 12:02
    Y cuarta, cómo retener
    a los mejores profesionales,
  • 12:02 - 12:03
    o en otras palabras,
  • 12:03 - 12:08
    cómo hacer realidad una
    cultura de reconocimiento y relación.
  • 12:12 - 12:18
    Sin embargo, un factor subyacente
    fundamental es cambiar nuestras actitudes.
  • 12:18 - 12:23
    Los empleados son recursos,
    son activos,
  • 12:23 - 12:25
    no costos, ni nómina,
  • 12:25 - 12:26
    ni máquinas,
  • 12:27 - 12:28
    ni siquiera los alemanes.
  • 12:28 - 12:29
    Gracias.
  • 12:29 - 12:31
    (Aplausos)
Title:
La sorprendente crisis laboral del 2030... y como empezar a resolverla ya
Speaker:
Rainer Strack
Description:

Suena contraintuitivo, pero para el 2030, muchas de las economías más grandes tendrán más trabajos que ciudadanos adultos que los hagan. En esta charla fascinante y llena de datos, el experto en recursos humanos Rainer Strack sugiere que los países deben mirar más allá de sus fronteras en busca de profesionales. Pero para hacerlo, se debe empezar a cambiar la cultura de los negocios.
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
12:47

Spanish subtitles

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