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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.97,0:00:04.11,Default,,0000,0000,0000,,2014 es un año muy especial para mí:
Dialogue: 0,0:00:04.11,0:00:06.03,Default,,0000,0000,0000,,20 años como consultor,
Dialogue: 0,0:00:06.03,0:00:07.70,Default,,0000,0000,0000,,20 años de matrimonio,
Dialogue: 0,0:00:07.70,0:00:10.89,Default,,0000,0000,0000,,y cumplo 50 años en un mes.
Dialogue: 0,0:00:10.89,0:00:16.44,Default,,0000,0000,0000,,Lo que quiere decir que nací en 1964\Nen un pequeño pueblo de Alemania.
Dialogue: 0,0:00:16.44,0:00:18.16,Default,,0000,0000,0000,,Era un día gris de noviembre
Dialogue: 0,0:00:18.16,0:00:20.04,Default,,0000,0000,0000,,y yo ya debía haber nacido.
Dialogue: 0,0:00:20.04,0:00:23.52,Default,,0000,0000,0000,,La sala de maternidad del hospital\Nestaba muy atareada
Dialogue: 0,0:00:23.52,0:00:28.02,Default,,0000,0000,0000,,porque nacieron muchos bebés\Nese día gris de noviembre.
Dialogue: 0,0:00:28.02,0:00:29.30,Default,,0000,0000,0000,,De hecho,
Dialogue: 0,0:00:29.30,0:00:34.57,Default,,0000,0000,0000,,1964 fue el año con la tasa de natalidad\Nmás alta en Alemania:
Dialogue: 0,0:00:34.57,0:00:36.59,Default,,0000,0000,0000,,más de 1,3 millones.
Dialogue: 0,0:00:36.59,0:00:39.58,Default,,0000,0000,0000,,El año pasado, solo hubo\N600 000 nacimientos,
Dialogue: 0,0:00:39.58,0:00:40.97,Default,,0000,0000,0000,,la mitad de entonces.
Dialogue: 0,0:00:41.68,0:00:44.76,Default,,0000,0000,0000,,Lo que se ve aquí es la\Npirámide de edad alemana,
Dialogue: 0,0:00:45.32,0:00:48.13,Default,,0000,0000,0000,,y allí, el pequeño punto negro\Nen la parte superior, soy yo.
Dialogue: 0,0:00:48.13,0:00:50.56,Default,,0000,0000,0000,,(Risas) (Aplausos)
Dialogue: 0,0:00:54.31,0:00:58.44,Default,,0000,0000,0000,,En rojo, se puede ver la población\Nen edad potencial de trabajar,
Dialogue: 0,0:00:58.44,0:01:02.69,Default,,0000,0000,0000,,las personas mayores de 15\Ny menores de 65,
Dialogue: 0,0:01:02.69,0:01:05.80,Default,,0000,0000,0000,,y en realidad solo estoy interesado\Nen esta área roja.
Dialogue: 0,0:01:06.40,0:01:08.45,Default,,0000,0000,0000,,Hagamos una simulación sencilla
Dialogue: 0,0:01:08.45,0:01:12.50,Default,,0000,0000,0000,,de cómo esta estructura se desarrollará\Ndurante los próximos años.
Dialogue: 0,0:01:12.98,0:01:14.41,Default,,0000,0000,0000,,Como pueden ver,
Dialogue: 0,0:01:14.41,0:01:16.71,Default,,0000,0000,0000,,el pico se mueve hacia la derecha,
Dialogue: 0,0:01:16.71,0:01:22.45,Default,,0000,0000,0000,,y yo, con muchos otros\N{\i1}baby boomers{\i0}, me retiraré en 2030.
Dialogue: 0,0:01:23.24,0:01:25.51,Default,,0000,0000,0000,,Por cierto, no necesito conocer
Dialogue: 0,0:01:25.51,0:01:28.38,Default,,0000,0000,0000,,las tasas de natalidad para\Npredecir esta área roja.
Dialogue: 0,0:01:28.41,0:01:29.65,Default,,0000,0000,0000,,El área roja,
Dialogue: 0,0:01:29.68,0:01:33.29,Default,,0000,0000,0000,,la población en edad de\Ntrabajar para el 2030,
Dialogue: 0,0:01:33.29,0:01:36.59,Default,,0000,0000,0000,,ya está hoy grabada en piedra,
Dialogue: 0,0:01:36.59,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,excepto por tasas de migración\Nmucho más altas.
Dialogue: 0,0:01:40.14,0:01:45.61,Default,,0000,0000,0000,,Y si se compara esta área roja en 2030,\Ncon el área roja en 2014,
Dialogue: 0,0:01:46.27,0:01:49.38,Default,,0000,0000,0000,,es mucho, mucho más pequeña.
Dialogue: 0,0:01:49.38,0:01:51.82,Default,,0000,0000,0000,,Antes de mostrarles\Nel resto del mundo,
Dialogue: 0,0:01:51.82,0:01:54.39,Default,,0000,0000,0000,,¿qué significa esto para Alemania?
Dialogue: 0,0:01:55.12,0:01:58.80,Default,,0000,0000,0000,,Lo que sabemos de esta imagen\Nes que la fuerza laboral,
Dialogue: 0,0:01:58.80,0:02:01.13,Default,,0000,0000,0000,,las personas que proveen\Nla mano de obra,
Dialogue: 0,0:02:01.13,0:02:04.15,Default,,0000,0000,0000,,disminuirá en Alemania y\Nlo hará de forma significativa.
Dialogue: 0,0:02:04.80,0:02:07.40,Default,,0000,0000,0000,,Ahora, ¿qué pasa con\Nla demanda de trabajo?
Dialogue: 0,0:02:07.40,0:02:09.21,Default,,0000,0000,0000,,Ahí es donde la cosa se complica.
Dialogue: 0,0:02:10.16,0:02:14.97,Default,,0000,0000,0000,,Como quizá sepan, la respuesta favorita\Ndel consultor a cualquier pregunta es:
Dialogue: 0,0:02:14.97,0:02:16.71,Default,,0000,0000,0000,,"Eso depende".
Dialogue: 0,0:02:16.71,0:02:18.35,Default,,0000,0000,0000,,Así que yo diría que depende.
Dialogue: 0,0:02:19.08,0:02:21.45,Default,,0000,0000,0000,,No queríamos pronosticar el futuro.
Dialogue: 0,0:02:21.45,0:02:22.96,Default,,0000,0000,0000,,Demasiada especulación.
Dialogue: 0,0:02:22.96,0:02:24.51,Default,,0000,0000,0000,,Hicimos algo más.
Dialogue: 0,0:02:24.51,0:02:27.90,Default,,0000,0000,0000,,Nos fijamos en el PIB y el crecimiento\Nde la productividad de Alemania
Dialogue: 0,0:02:27.90,0:02:29.60,Default,,0000,0000,0000,,en los últimos 20 años
Dialogue: 0,0:02:29.60,0:02:32.08,Default,,0000,0000,0000,,y calculamos el siguiente escenario:
Dialogue: 0,0:02:32.08,0:02:36.56,Default,,0000,0000,0000,,si Alemania quiere seguir con este PIB y \Nproductividad creciente,
Dialogue: 0,0:02:36.56,0:02:38.68,Default,,0000,0000,0000,,podríamos calcular directamente
Dialogue: 0,0:02:38.68,0:02:42.20,Default,,0000,0000,0000,,cuántas personas necesitaría Alemania\Npara apoyar este crecimiento.
Dialogue: 0,0:02:42.65,0:02:45.62,Default,,0000,0000,0000,,Y esa es la línea verde:\Nla demanda de trabajo.
Dialogue: 0,0:02:45.62,0:02:50.51,Default,,0000,0000,0000,,Así que Alemania se encontrará con una\Ngran escasez de talento muy rápidamente.
Dialogue: 0,0:02:51.33,0:02:53.16,Default,,0000,0000,0000,,Faltarán 8 millones de personas,
Dialogue: 0,0:02:53.16,0:02:55.93,Default,,0000,0000,0000,,que es más del 20 % de nuestra\Nfuerza de trabajo actual,
Dialogue: 0,0:02:55.93,0:02:58.60,Default,,0000,0000,0000,,números grandes, números muy grandes.
Dialogue: 0,0:02:58.60,0:03:00.71,Default,,0000,0000,0000,,Calculamos varios escenarios,
Dialogue: 0,0:03:00.71,0:03:03.17,Default,,0000,0000,0000,,y la imagen siempre se veía así.
Dialogue: 0,0:03:04.56,0:03:06.45,Default,,0000,0000,0000,,Para reducir la diferencia,
Dialogue: 0,0:03:06.45,0:03:10.51,Default,,0000,0000,0000,,Alemania tiene que aumentar\Nsignificativamente la migración,
Dialogue: 0,0:03:10.51,0:03:12.72,Default,,0000,0000,0000,,atraer muchas más mujeres\Na la fuerza laboral,
Dialogue: 0,0:03:12.72,0:03:14.48,Default,,0000,0000,0000,,aumentar la edad de jubilación,
Dialogue: 0,0:03:14.48,0:03:16.90,Default,,0000,0000,0000,,que por cierto se bajó este año,
Dialogue: 0,0:03:16.90,0:03:19.22,Default,,0000,0000,0000,,y todas estas medidas a la vez.
Dialogue: 0,0:03:19.66,0:03:23.72,Default,,0000,0000,0000,,Si Alemania falla, Alemania se estancará.
Dialogue: 0,0:03:23.72,0:03:25.73,Default,,0000,0000,0000,,No vamos a crecer más. ¿Por qué?
Dialogue: 0,0:03:25.73,0:03:29.46,Default,,0000,0000,0000,,Porque los trabajadores que pueden\Ngenerar este crecimiento no están allí,
Dialogue: 0,0:03:29.46,0:03:33.91,Default,,0000,0000,0000,,Y las compañías buscarán\Ntalento en otro lugar.
Dialogue: 0,0:03:33.91,0:03:35.29,Default,,0000,0000,0000,,Pero ¿dónde lo harán?
Dialogue: 0,0:03:36.73,0:03:40.78,Default,,0000,0000,0000,,Simulamos la fuerza laboral\Ny la demanda de trabajo
Dialogue: 0,0:03:40.78,0:03:43.94,Default,,0000,0000,0000,,para las 15 mayores economías del mundo,
Dialogue: 0,0:03:43.94,0:03:47.64,Default,,0000,0000,0000,,que representan más\Ndel 70 % del PIB mundial,
Dialogue: 0,0:03:47.64,0:03:50.36,Default,,0000,0000,0000,,y el panorama general\Npara el 2020 luce así.
Dialogue: 0,0:03:51.58,0:03:54.28,Default,,0000,0000,0000,,El color azul indica un excedente laboral,
Dialogue: 0,0:03:54.28,0:03:56.76,Default,,0000,0000,0000,,el rojo indica un déficit de mano de obra,
Dialogue: 0,0:03:56.76,0:03:59.76,Default,,0000,0000,0000,,y el gris son los países\Nque están en el límite.
Dialogue: 0,0:04:00.45,0:04:06.15,Default,,0000,0000,0000,,En 2020, todavía vemos un\Nexcedente laboral en algunos países,
Dialogue: 0,0:04:06.34,0:04:08.34,Default,,0000,0000,0000,,como Italia, Francia, EE.UU.,
Dialogue: 0,0:04:08.74,0:04:13.00,Default,,0000,0000,0000,,pero esta imagen va a\Ncambiar drásticamente para el 2030.
Dialogue: 0,0:04:13.34,0:04:17.96,Default,,0000,0000,0000,,Para el año 2030, nos enfrentaremos\Na una crisis de mano de obra mundial
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.96,Default,,0000,0000,0000,,en la mayoría de nuestras\Neconomías más grandes,
Dialogue: 0,0:04:20.96,0:04:23.37,Default,,0000,0000,0000,,incluyendo tres de los cuatro países BRIC.
Dialogue: 0,0:04:23.37,0:04:26.66,Default,,0000,0000,0000,,China, con su anterior política de\Nun solo hijo, va a verse afectada,
Dialogue: 0,0:04:26.66,0:04:29.38,Default,,0000,0000,0000,,al igual que Brasil y Rusia.
Dialogue: 0,0:04:31.61,0:04:33.19,Default,,0000,0000,0000,,Para ser sinceros,
Dialogue: 0,0:04:34.17,0:04:38.23,Default,,0000,0000,0000,,en realidad, la situación\Nserá aún más difícil.
Dialogue: 0,0:04:38.77,0:04:41.60,Default,,0000,0000,0000,,Lo que se ve aquí son promedios.
Dialogue: 0,0:04:42.11,0:04:44.01,Default,,0000,0000,0000,,Nosotros los despromediamos
Dialogue: 0,0:04:44.01,0:04:46.63,Default,,0000,0000,0000,,y los separamos en diferentes\Nniveles de cualificación,
Dialogue: 0,0:04:46.63,0:04:47.95,Default,,0000,0000,0000,,y lo que encontramos
Dialogue: 0,0:04:47.95,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,fue déficits aún mayores para\Nlas personas de alta cualificación
Dialogue: 0,0:04:51.88,0:04:55.49,Default,,0000,0000,0000,,y un superávit parcial para\Nlos trabajadores poco cualificados.
Dialogue: 0,0:04:56.06,0:04:59.22,Default,,0000,0000,0000,,Así que además de una escasez\Nde mano de obra en general,
Dialogue: 0,0:04:59.22,0:05:03.34,Default,,0000,0000,0000,,nos enfrentaremos a un gran\Ndesfase de capacidades en el futuro,
Dialogue: 0,0:05:03.34,0:05:05.18,Default,,0000,0000,0000,,y esto significa enormes desafíos
Dialogue: 0,0:05:05.20,0:05:07.26,Default,,0000,0000,0000,,en términos de educación, capacitación,
Dialogue: 0,0:05:07.29,0:05:10.31,Default,,0000,0000,0000,,mejora de las cualificaciones\Nde los gobiernos y las empresas.
Dialogue: 0,0:05:13.52,0:05:18.38,Default,,0000,0000,0000,,Luego nos fijamos en los robots,\Nla automatización y la tecnología.
Dialogue: 0,0:05:18.38,0:05:22.39,Default,,0000,0000,0000,,¿Cambiará la tecnología la situación y\Naumentará la productividad?
Dialogue: 0,0:05:23.73,0:05:26.13,Default,,0000,0000,0000,,La respuesta corta sería\Nque nuestras cifras
Dialogue: 0,0:05:26.13,0:05:30.36,Default,,0000,0000,0000,,ya incluyen un crecimiento\Nsignificativo de la productividad
Dialogue: 0,0:05:30.36,0:05:32.08,Default,,0000,0000,0000,,impulsada por la tecnología.
Dialogue: 0,0:05:33.09,0:05:36.17,Default,,0000,0000,0000,,Una respuesta larga sería algo como esto.
Dialogue: 0,0:05:36.63,0:05:39.11,Default,,0000,0000,0000,,Tomemos Alemania de nuevo.
Dialogue: 0,0:05:39.11,0:05:41.67,Default,,0000,0000,0000,,Los alemanes tienen una\Ncierta reputación en el mundo
Dialogue: 0,0:05:41.67,0:05:44.24,Default,,0000,0000,0000,,en cuando a productividad.
Dialogue: 0,0:05:44.24,0:05:48.84,Default,,0000,0000,0000,,En los años 90, trabajé en nuestra\Noficina de Boston durante casi dos años,
Dialogue: 0,0:05:48.84,0:05:52.100,Default,,0000,0000,0000,,y cuando me fui, un antiguo\Nsocio me dijo, literalmente,
Dialogue: 0,0:05:52.100,0:05:56.48,Default,,0000,0000,0000,,"Manda más de estos alemanes,\Ntrabajan como máquinas".
Dialogue: 0,0:05:56.48,0:05:58.09,Default,,0000,0000,0000,,(Risas)
Dialogue: 0,0:06:00.97,0:06:04.26,Default,,0000,0000,0000,,Eso fue 1998.
Dialogue: 0,0:06:04.26,0:06:07.74,Default,,0000,0000,0000,,Dieciséis años más tarde,\Nprobablemente diría lo contrario.
Dialogue: 0,0:06:07.74,0:06:11.41,Default,,0000,0000,0000,,"Manda más de estas máquinas.\NTrabajan como alemanes".
Dialogue: 0,0:06:11.41,0:06:13.90,Default,,0000,0000,0000,,(Risas) (Aplausos)
Dialogue: 0,0:06:18.11,0:06:22.69,Default,,0000,0000,0000,,La tecnología reemplazará muchos puestos\Nde trabajo, puestos de trabajo normales.
Dialogue: 0,0:06:22.69,0:06:24.75,Default,,0000,0000,0000,,No solo en la industria de la producción,
Dialogue: 0,0:06:24.75,0:06:26.96,Default,,0000,0000,0000,,también los trabajos\Nde oficina están en riesgo
Dialogue: 0,0:06:26.96,0:06:29.52,Default,,0000,0000,0000,,y podrían ser reemplazados por robots,
Dialogue: 0,0:06:29.52,0:06:32.67,Default,,0000,0000,0000,,con inteligencia artificial,\Nlos grandes datos o la automatización.
Dialogue: 0,0:06:33.12,0:06:38.04,Default,,0000,0000,0000,,La pregunta clave no es si la tecnología\Nsustituirá a algunos trabajadores,
Dialogue: 0,0:06:38.04,0:06:41.69,Default,,0000,0000,0000,,sino, ¿cuándo, con qué rapidez\Ny en qué medida?
Dialogue: 0,0:06:41.69,0:06:43.38,Default,,0000,0000,0000,,O en otras palabras,
Dialogue: 0,0:06:43.38,0:06:47.91,Default,,0000,0000,0000,,¿la tecnología nos ayudará a resolver\Nesta crisis laboral global?
Dialogue: 0,0:06:49.33,0:06:50.68,Default,,0000,0000,0000,,Sí y no.
Dialogue: 0,0:06:51.05,0:06:53.60,Default,,0000,0000,0000,,Esta es una versión\Nmás sofisticada de {\i1}depende{\i0}.
Dialogue: 0,0:06:54.16,0:06:55.20,Default,,0000,0000,0000,,(Risas)
Dialogue: 0,0:06:55.23,0:07:00.07,Default,,0000,0000,0000,,Tomemos la industria\Nautomotriz como ejemplo,
Dialogue: 0,0:07:00.07,0:07:04.81,Default,,0000,0000,0000,,ahí ya trabajan más del 40 %\Nde los robots industriales
Dialogue: 0,0:07:04.81,0:07:08.10,Default,,0000,0000,0000,,y la automatización ya ha tenido lugar.
Dialogue: 0,0:07:11.38,0:07:14.66,Default,,0000,0000,0000,,En 1980, menos del 10 % del costo\Nde producción de un coche
Dialogue: 0,0:07:14.66,0:07:16.89,Default,,0000,0000,0000,,era debido a las partes electrónicas.
Dialogue: 0,0:07:17.33,0:07:20.58,Default,,0000,0000,0000,,Hoy en día, este número es de más del 30 %
Dialogue: 0,0:07:20.58,0:07:24.93,Default,,0000,0000,0000,,y crecerá a más del 50 % para el 2030.
Dialogue: 0,0:07:25.52,0:07:27.68,Default,,0000,0000,0000,,Y estas nuevas piezas electrónicas
Dialogue: 0,0:07:28.84,0:07:33.65,Default,,0000,0000,0000,,requieren nuevas habilidades y han creado\Nmuchos puestos de trabajo nuevos,
Dialogue: 0,0:07:33.65,0:07:36.20,Default,,0000,0000,0000,,como el ingeniero de sistemas cognitivo
Dialogue: 0,0:07:36.22,0:07:40.97,Default,,0000,0000,0000,,que optimiza la interacción entre\Nel conductor y el sistema electrónico.
Dialogue: 0,0:07:42.08,0:07:48.67,Default,,0000,0000,0000,,En 1980, nadie tenía la más remota idea\Nde que ese trabajo existiría.
Dialogue: 0,0:07:49.53,0:07:50.55,Default,,0000,0000,0000,,De hecho,
Dialogue: 0,0:07:51.05,0:07:55.25,Default,,0000,0000,0000,,el número total de personas involucradas\Nen la producción de un automóvil
Dialogue: 0,0:07:55.25,0:07:58.66,Default,,0000,0000,0000,,solo ha variado ligeramente\Nen las últimas décadas,
Dialogue: 0,0:07:58.66,0:08:01.68,Default,,0000,0000,0000,,a pesar de los robots y la automatización.
Dialogue: 0,0:08:01.68,0:08:03.24,Default,,0000,0000,0000,,Así que ¿qué significa esto?
Dialogue: 0,0:08:03.24,0:08:05.86,Default,,0000,0000,0000,,Sí, la tecnología sustituirá\Nmuchos puestos de trabajo,
Dialogue: 0,0:08:05.88,0:08:09.35,Default,,0000,0000,0000,,pero también veremos emerger\Nnuevos puestos de trabajo
Dialogue: 0,0:08:09.35,0:08:12.27,Default,,0000,0000,0000,,y nuevas cualificaciones,
Dialogue: 0,0:08:12.28,0:08:17.77,Default,,0000,0000,0000,,y eso significa que la tecnología va a\Nempeorar la disparidad en cualificaciones.
Dialogue: 0,0:08:17.77,0:08:19.51,Default,,0000,0000,0000,,Y este tipo de despromedio
Dialogue: 0,0:08:19.51,0:08:23.11,Default,,0000,0000,0000,,revela el desafío crucial para\Nlos gobiernos y las empresas.
Dialogue: 0,0:08:25.18,0:08:29.01,Default,,0000,0000,0000,,Así que las personas \Nde alta cualificación,
Dialogue: 0,0:08:29.01,0:08:32.35,Default,,0000,0000,0000,,los talentos, serán lo importante\Nen la próxima década.
Dialogue: 0,0:08:33.05,0:08:38.09,Default,,0000,0000,0000,,Si son un recurso escaso,\Ntenemos que comprenderlos mucho mejor.
Dialogue: 0,0:08:38.69,0:08:41.64,Default,,0000,0000,0000,,¿Están realmente dispuestos\Na trabajar en el extranjero?
Dialogue: 0,0:08:41.64,0:08:43.52,Default,,0000,0000,0000,,¿Cuáles son sus preferencias laborales?
Dialogue: 0,0:08:44.55,0:08:49.59,Default,,0000,0000,0000,,Para averiguarlo, este año llevamos\Na cabo una encuesta mundial
Dialogue: 0,0:08:49.62,0:08:54.87,Default,,0000,0000,0000,,entre los más de 200 000 solicitantes\Nde empleo de 189 países.
Dialogue: 0,0:08:56.02,0:09:01.45,Default,,0000,0000,0000,,La migración es sin duda una medida\Nclave para reducir la diferencia,
Dialogue: 0,0:09:01.47,0:09:03.01,Default,,0000,0000,0000,,al menos en el corto plazo,
Dialogue: 0,0:09:03.01,0:09:05.61,Default,,0000,0000,0000,,así que preguntamos\Nacerca de la movilidad.
Dialogue: 0,0:09:05.61,0:09:10.23,Default,,0000,0000,0000,,Más del 60 % de estos 200 000\Nbuscadores de empleo
Dialogue: 0,0:09:10.23,0:09:12.83,Default,,0000,0000,0000,,están dispuestos a\Ntrabajar en el extranjero.
Dialogue: 0,0:09:12.83,0:09:14.99,Default,,0000,0000,0000,,Para mí, \Nun número sorprendentemente alto.
Dialogue: 0,0:09:14.99,0:09:18.41,Default,,0000,0000,0000,,Si nos fijamos en los empleados\Nde 21 a 30 años de edad,
Dialogue: 0,0:09:18.41,0:09:20.71,Default,,0000,0000,0000,,este número es aún mayor.
Dialogue: 0,0:09:20.71,0:09:23.33,Default,,0000,0000,0000,,Si se distribuye este número por países,
Dialogue: 0,0:09:24.03,0:09:28.33,Default,,0000,0000,0000,,sí, el mundo es móvil, pero solo en parte.
Dialogue: 0,0:09:29.23,0:09:33.28,Default,,0000,0000,0000,,Los países con menos movilidad\Nson Rusia, Alemania y los EE.UU.
Dialogue: 0,0:09:34.36,0:09:36.74,Default,,0000,0000,0000,,¿A dónde les gustaría\Nmudarse a estas personas?
Dialogue: 0,0:09:37.63,0:09:42.00,Default,,0000,0000,0000,,El número 7 es Australia,\Nel 28 % se imagina mudándose allí.
Dialogue: 0,0:09:42.46,0:09:46.78,Default,,0000,0000,0000,,Luego Francia, Suiza, Alemania,\NCanadá, Reino Unido,
Dialogue: 0,0:09:46.80,0:09:50.11,Default,,0000,0000,0000,,y la mejor opción en todo\Nel mundo es los EE.UU.
Dialogue: 0,0:09:50.74,0:09:54.24,Default,,0000,0000,0000,,¿Cuáles son las preferencias laborales\Nde estas 200 000 personas?
Dialogue: 0,0:09:54.26,0:09:55.75,Default,,0000,0000,0000,,¿Qué es lo que buscan?
Dialogue: 0,0:09:57.04,0:10:02.62,Default,,0000,0000,0000,,De una lista de 26 preferencias,\Nel salario es solo la número 8.
Dialogue: 0,0:10:03.48,0:10:08.00,Default,,0000,0000,0000,,Las 4 primeras\Ntratan sobre la cultura.
Dialogue: 0,0:10:08.00,0:10:09.56,Default,,0000,0000,0000,,La cuarta,
Dialogue: 0,0:10:09.56,0:10:12.55,Default,,0000,0000,0000,,tener una buena relación con el jefe;
Dialogue: 0,0:10:12.55,0:10:16.57,Default,,0000,0000,0000,,tercera, disfrutar de un buen equilibrio\Nentre la vida laboral y personal;
Dialogue: 0,0:10:16.57,0:10:20.33,Default,,0000,0000,0000,,segunda, una buena relación\Ncon los colegas,
Dialogue: 0,0:10:20.33,0:10:23.73,Default,,0000,0000,0000,,y la principal prioridad en todo el mundo
Dialogue: 0,0:10:23.75,0:10:27.34,Default,,0000,0000,0000,,es ser reconocido por su trabajo.
Dialogue: 0,0:10:28.32,0:10:30.63,Default,,0000,0000,0000,,¿Me darán las gracias?
Dialogue: 0,0:10:31.15,0:10:34.50,Default,,0000,0000,0000,,No solo una vez al año\Ncon el pago anual de la prima,
Dialogue: 0,0:10:34.50,0:10:36.00,Default,,0000,0000,0000,,sino cada día.
Dialogue: 0,0:10:36.70,0:10:41.40,Default,,0000,0000,0000,,Y ahora, la crisis laboral global\Nse vuelve muy personal.
Dialogue: 0,0:10:41.93,0:10:44.62,Default,,0000,0000,0000,,La gente está buscando reconocimiento.
Dialogue: 0,0:10:44.97,0:10:48.27,Default,,0000,0000,0000,,¿No buscamos todos reconocimiento\Nen nuestros puestos de trabajo?
Dialogue: 0,0:10:51.30,0:10:53.87,Default,,0000,0000,0000,,Permítanme conectar los puntos.
Dialogue: 0,0:10:54.62,0:10:57.25,Default,,0000,0000,0000,,Nos enfrentaremos a una\Ncrisis de mano de obra mundial
Dialogue: 0,0:10:57.25,0:11:00.09,Default,,0000,0000,0000,,que consiste en una\Nescasez de trabajo global
Dialogue: 0,0:11:00.09,0:11:02.31,Default,,0000,0000,0000,,además de un enorme\Ndesajuste de competencias,
Dialogue: 0,0:11:02.31,0:11:04.52,Default,,0000,0000,0000,,más un desafío cultural grande.
Dialogue: 0,0:11:05.07,0:11:09.00,Default,,0000,0000,0000,,Y esta crisis de fuerza de trabajo\Nmundial se está acercando muy rápido.
Dialogue: 0,0:11:09.00,0:11:11.80,Default,,0000,0000,0000,,Justo en este momento,\Nestamos en el punto de inflexión.
Dialogue: 0,0:11:11.80,0:11:15.19,Default,,0000,0000,0000,,Entonces, ¿qué podemos hacer nosotros,\Nlos gobiernos, las empresas?
Dialogue: 0,0:11:16.36,0:11:17.96,Default,,0000,0000,0000,,Cada empresa,
Dialogue: 0,0:11:17.96,0:11:19.75,Default,,0000,0000,0000,,y también cada país,
Dialogue: 0,0:11:19.75,0:11:21.79,Default,,0000,0000,0000,,necesita una estrategia\Nbasada en la gente,
Dialogue: 0,0:11:21.79,0:11:24.65,Default,,0000,0000,0000,,y actuar sobre ella de inmediato,
Dialogue: 0,0:11:24.65,0:11:27.91,Default,,0000,0000,0000,,y una estrategia de este tipo\Nse compone de 4 partes.
Dialogue: 0,0:11:28.60,0:11:32.01,Default,,0000,0000,0000,,Primera, un plan sobre cómo predecir
Dialogue: 0,0:11:32.01,0:11:35.68,Default,,0000,0000,0000,,la oferta y la demanda de los diferentes\Ntrabajos y cualificaciones.
Dialogue: 0,0:11:36.54,0:11:40.99,Default,,0000,0000,0000,,La planificación de personal será más\Nimportante que la financiera.
Dialogue: 0,0:11:42.11,0:11:45.09,Default,,0000,0000,0000,,Segunda, un plan\Npara atraer a grandes personas:
Dialogue: 0,0:11:45.09,0:11:48.83,Default,,0000,0000,0000,,la generación Y, las mujeres\Ny también a los jubilados.
Dialogue: 0,0:11:49.86,0:11:53.80,Default,,0000,0000,0000,,Tercera, un plan para educarles y\Nmejorar sus cualificaciones.
Dialogue: 0,0:11:53.80,0:11:57.09,Default,,0000,0000,0000,,Hay un enorme desafío por delante\Nde perfeccionamiento profesional.
Dialogue: 0,0:11:57.67,0:12:01.81,Default,,0000,0000,0000,,Y cuarta, cómo retener\Na los mejores profesionales,
Dialogue: 0,0:12:01.81,0:12:03.40,Default,,0000,0000,0000,,o en otras palabras,
Dialogue: 0,0:12:03.42,0:12:08.30,Default,,0000,0000,0000,,cómo hacer realidad una\Ncultura de reconocimiento y relación.
Dialogue: 0,0:12:11.64,0:12:17.68,Default,,0000,0000,0000,,Sin embargo, un factor subyacente\Nfundamental es cambiar nuestras actitudes.
Dialogue: 0,0:12:18.42,0:12:22.63,Default,,0000,0000,0000,,Los empleados son recursos,\Nson activos,
Dialogue: 0,0:12:22.63,0:12:25.07,Default,,0000,0000,0000,,no costos, ni nómina,
Dialogue: 0,0:12:25.10,0:12:26.48,Default,,0000,0000,0000,,ni máquinas,
Dialogue: 0,0:12:26.50,0:12:28.05,Default,,0000,0000,0000,,ni siquiera los alemanes.
Dialogue: 0,0:12:28.18,0:12:29.28,Default,,0000,0000,0000,,Gracias.
Dialogue: 0,0:12:29.30,0:12:30.92,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)