La sorprendente crisis laboral del 2030... y como empezar a resolverla ya
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0:01 - 0:042014 es un año muy especial para mí:
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0:04 - 0:0620 años como consultor,
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0:06 - 0:0820 años de matrimonio,
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0:08 - 0:11y cumplo 50 años en un mes.
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0:11 - 0:16Lo que quiere decir que nací en 1964
en un pequeño pueblo de Alemania. -
0:16 - 0:18Era un día gris de noviembre
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0:18 - 0:20y yo ya debía haber nacido.
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0:20 - 0:24La sala de maternidad del hospital
estaba muy atareada -
0:24 - 0:28porque nacieron muchos bebés
ese día gris de noviembre. -
0:28 - 0:29De hecho,
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0:29 - 0:351964 fue el año con la tasa de natalidad
más alta en Alemania: -
0:35 - 0:37más de 1,3 millones.
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0:37 - 0:40El año pasado, solo hubo
600 000 nacimientos, -
0:40 - 0:41la mitad de entonces.
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0:42 - 0:45Lo que se ve aquí es la
pirámide de edad alemana, -
0:45 - 0:48y allí, el pequeño punto negro
en la parte superior, soy yo. -
0:48 - 0:51(Risas) (Aplausos)
-
0:54 - 0:58En rojo, se puede ver la población
en edad potencial de trabajar, -
0:58 - 1:03las personas mayores de 15
y menores de 65, -
1:03 - 1:06y en realidad solo estoy interesado
en esta área roja. -
1:06 - 1:08Hagamos una simulación sencilla
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1:08 - 1:13de cómo esta estructura se desarrollará
durante los próximos años. -
1:13 - 1:14Como pueden ver,
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1:14 - 1:17el pico se mueve hacia la derecha,
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1:17 - 1:22y yo, con muchos otros
baby boomers, me retiraré en 2030. -
1:23 - 1:26Por cierto, no necesito conocer
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1:26 - 1:28las tasas de natalidad para
predecir esta área roja. -
1:28 - 1:30El área roja,
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1:30 - 1:33la población en edad de
trabajar para el 2030, -
1:33 - 1:37ya está hoy grabada en piedra,
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1:37 - 1:40excepto por tasas de migración
mucho más altas. -
1:40 - 1:46Y si se compara esta área roja en 2030,
con el área roja en 2014, -
1:46 - 1:49es mucho, mucho más pequeña.
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1:49 - 1:52Antes de mostrarles
el resto del mundo, -
1:52 - 1:54¿qué significa esto para Alemania?
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1:55 - 1:59Lo que sabemos de esta imagen
es que la fuerza laboral, -
1:59 - 2:01las personas que proveen
la mano de obra, -
2:01 - 2:04disminuirá en Alemania y
lo hará de forma significativa. -
2:05 - 2:07Ahora, ¿qué pasa con
la demanda de trabajo? -
2:07 - 2:09Ahí es donde la cosa se complica.
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2:10 - 2:15Como quizá sepan, la respuesta favorita
del consultor a cualquier pregunta es: -
2:15 - 2:17"Eso depende".
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2:17 - 2:18Así que yo diría que depende.
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2:19 - 2:21No queríamos pronosticar el futuro.
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2:21 - 2:23Demasiada especulación.
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2:23 - 2:25Hicimos algo más.
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2:25 - 2:28Nos fijamos en el PIB y el crecimiento
de la productividad de Alemania -
2:28 - 2:30en los últimos 20 años
-
2:30 - 2:32y calculamos el siguiente escenario:
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2:32 - 2:37si Alemania quiere seguir con este PIB y
productividad creciente, -
2:37 - 2:39podríamos calcular directamente
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2:39 - 2:42cuántas personas necesitaría Alemania
para apoyar este crecimiento. -
2:43 - 2:46Y esa es la línea verde:
la demanda de trabajo. -
2:46 - 2:51Así que Alemania se encontrará con una
gran escasez de talento muy rápidamente. -
2:51 - 2:53Faltarán 8 millones de personas,
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2:53 - 2:56que es más del 20 % de nuestra
fuerza de trabajo actual, -
2:56 - 2:59números grandes, números muy grandes.
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2:59 - 3:01Calculamos varios escenarios,
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3:01 - 3:03y la imagen siempre se veía así.
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3:05 - 3:06Para reducir la diferencia,
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3:06 - 3:11Alemania tiene que aumentar
significativamente la migración, -
3:11 - 3:13atraer muchas más mujeres
a la fuerza laboral, -
3:13 - 3:14aumentar la edad de jubilación,
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3:14 - 3:17que por cierto se bajó este año,
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3:17 - 3:19y todas estas medidas a la vez.
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3:20 - 3:24Si Alemania falla, Alemania se estancará.
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3:24 - 3:26No vamos a crecer más. ¿Por qué?
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3:26 - 3:29Porque los trabajadores que pueden
generar este crecimiento no están allí, -
3:29 - 3:34Y las compañías buscarán
talento en otro lugar. -
3:34 - 3:35Pero ¿dónde lo harán?
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3:37 - 3:41Simulamos la fuerza laboral
y la demanda de trabajo -
3:41 - 3:44para las 15 mayores economías del mundo,
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3:44 - 3:48que representan más
del 70 % del PIB mundial, -
3:48 - 3:50y el panorama general
para el 2020 luce así. -
3:52 - 3:54El color azul indica un excedente laboral,
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3:54 - 3:57el rojo indica un déficit de mano de obra,
-
3:57 - 4:00y el gris son los países
que están en el límite. -
4:00 - 4:06En 2020, todavía vemos un
excedente laboral en algunos países, -
4:06 - 4:08como Italia, Francia, EE.UU.,
-
4:09 - 4:13pero esta imagen va a
cambiar drásticamente para el 2030. -
4:13 - 4:18Para el año 2030, nos enfrentaremos
a una crisis de mano de obra mundial -
4:18 - 4:21en la mayoría de nuestras
economías más grandes, -
4:21 - 4:23incluyendo tres de los cuatro países BRIC.
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4:23 - 4:27China, con su anterior política de
un solo hijo, va a verse afectada, -
4:27 - 4:29al igual que Brasil y Rusia.
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4:32 - 4:33Para ser sinceros,
-
4:34 - 4:38en realidad, la situación
será aún más difícil. -
4:39 - 4:42Lo que se ve aquí son promedios.
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4:42 - 4:44Nosotros los despromediamos
-
4:44 - 4:47y los separamos en diferentes
niveles de cualificación, -
4:47 - 4:48y lo que encontramos
-
4:48 - 4:52fue déficits aún mayores para
las personas de alta cualificación -
4:52 - 4:55y un superávit parcial para
los trabajadores poco cualificados. -
4:56 - 4:59Así que además de una escasez
de mano de obra en general, -
4:59 - 5:03nos enfrentaremos a un gran
desfase de capacidades en el futuro, -
5:03 - 5:05y esto significa enormes desafíos
-
5:05 - 5:07en términos de educación, capacitación,
-
5:07 - 5:10mejora de las cualificaciones
de los gobiernos y las empresas. -
5:14 - 5:18Luego nos fijamos en los robots,
la automatización y la tecnología. -
5:18 - 5:22¿Cambiará la tecnología la situación y
aumentará la productividad? -
5:24 - 5:26La respuesta corta sería
que nuestras cifras -
5:26 - 5:30ya incluyen un crecimiento
significativo de la productividad -
5:30 - 5:32impulsada por la tecnología.
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5:33 - 5:36Una respuesta larga sería algo como esto.
-
5:37 - 5:39Tomemos Alemania de nuevo.
-
5:39 - 5:42Los alemanes tienen una
cierta reputación en el mundo -
5:42 - 5:44en cuando a productividad.
-
5:44 - 5:49En los años 90, trabajé en nuestra
oficina de Boston durante casi dos años, -
5:49 - 5:53y cuando me fui, un antiguo
socio me dijo, literalmente, -
5:53 - 5:56"Manda más de estos alemanes,
trabajan como máquinas". -
5:56 - 5:58(Risas)
-
6:01 - 6:04Eso fue 1998.
-
6:04 - 6:08Dieciséis años más tarde,
probablemente diría lo contrario. -
6:08 - 6:11"Manda más de estas máquinas.
Trabajan como alemanes". -
6:11 - 6:14(Risas) (Aplausos)
-
6:18 - 6:23La tecnología reemplazará muchos puestos
de trabajo, puestos de trabajo normales. -
6:23 - 6:25No solo en la industria de la producción,
-
6:25 - 6:27también los trabajos
de oficina están en riesgo -
6:27 - 6:30y podrían ser reemplazados por robots,
-
6:30 - 6:33con inteligencia artificial,
los grandes datos o la automatización. -
6:33 - 6:38La pregunta clave no es si la tecnología
sustituirá a algunos trabajadores, -
6:38 - 6:42sino, ¿cuándo, con qué rapidez
y en qué medida? -
6:42 - 6:43O en otras palabras,
-
6:43 - 6:48¿la tecnología nos ayudará a resolver
esta crisis laboral global? -
6:49 - 6:51Sí y no.
-
6:51 - 6:54Esta es una versión
más sofisticada de depende. -
6:54 - 6:55(Risas)
-
6:55 - 7:00Tomemos la industria
automotriz como ejemplo, -
7:00 - 7:05ahí ya trabajan más del 40 %
de los robots industriales -
7:05 - 7:08y la automatización ya ha tenido lugar.
-
7:11 - 7:15En 1980, menos del 10 % del costo
de producción de un coche -
7:15 - 7:17era debido a las partes electrónicas.
-
7:17 - 7:21Hoy en día, este número es de más del 30 %
-
7:21 - 7:25y crecerá a más del 50 % para el 2030.
-
7:26 - 7:28Y estas nuevas piezas electrónicas
-
7:29 - 7:34requieren nuevas habilidades y han creado
muchos puestos de trabajo nuevos, -
7:34 - 7:36como el ingeniero de sistemas cognitivo
-
7:36 - 7:41que optimiza la interacción entre
el conductor y el sistema electrónico. -
7:42 - 7:49En 1980, nadie tenía la más remota idea
de que ese trabajo existiría. -
7:50 - 7:51De hecho,
-
7:51 - 7:55el número total de personas involucradas
en la producción de un automóvil -
7:55 - 7:59solo ha variado ligeramente
en las últimas décadas, -
7:59 - 8:02a pesar de los robots y la automatización.
-
8:02 - 8:03Así que ¿qué significa esto?
-
8:03 - 8:06Sí, la tecnología sustituirá
muchos puestos de trabajo, -
8:06 - 8:09pero también veremos emerger
nuevos puestos de trabajo -
8:09 - 8:12y nuevas cualificaciones,
-
8:12 - 8:18y eso significa que la tecnología va a
empeorar la disparidad en cualificaciones. -
8:18 - 8:20Y este tipo de despromedio
-
8:20 - 8:23revela el desafío crucial para
los gobiernos y las empresas. -
8:25 - 8:29Así que las personas
de alta cualificación, -
8:29 - 8:32los talentos, serán lo importante
en la próxima década. -
8:33 - 8:38Si son un recurso escaso,
tenemos que comprenderlos mucho mejor. -
8:39 - 8:42¿Están realmente dispuestos
a trabajar en el extranjero? -
8:42 - 8:44¿Cuáles son sus preferencias laborales?
-
8:45 - 8:50Para averiguarlo, este año llevamos
a cabo una encuesta mundial -
8:50 - 8:55entre los más de 200 000 solicitantes
de empleo de 189 países. -
8:56 - 9:01La migración es sin duda una medida
clave para reducir la diferencia, -
9:01 - 9:03al menos en el corto plazo,
-
9:03 - 9:06así que preguntamos
acerca de la movilidad. -
9:06 - 9:10Más del 60 % de estos 200 000
buscadores de empleo -
9:10 - 9:13están dispuestos a
trabajar en el extranjero. -
9:13 - 9:15Para mí,
un número sorprendentemente alto. -
9:15 - 9:18Si nos fijamos en los empleados
de 21 a 30 años de edad, -
9:18 - 9:21este número es aún mayor.
-
9:21 - 9:23Si se distribuye este número por países,
-
9:24 - 9:28sí, el mundo es móvil, pero solo en parte.
-
9:29 - 9:33Los países con menos movilidad
son Rusia, Alemania y los EE.UU. -
9:34 - 9:37¿A dónde les gustaría
mudarse a estas personas? -
9:38 - 9:42El número 7 es Australia,
el 28 % se imagina mudándose allí. -
9:42 - 9:47Luego Francia, Suiza, Alemania,
Canadá, Reino Unido, -
9:47 - 9:50y la mejor opción en todo
el mundo es los EE.UU. -
9:51 - 9:54¿Cuáles son las preferencias laborales
de estas 200 000 personas? -
9:54 - 9:56¿Qué es lo que buscan?
-
9:57 - 10:03De una lista de 26 preferencias,
el salario es solo la número 8. -
10:03 - 10:08Las 4 primeras
tratan sobre la cultura. -
10:08 - 10:10La cuarta,
-
10:10 - 10:13tener una buena relación con el jefe;
-
10:13 - 10:17tercera, disfrutar de un buen equilibrio
entre la vida laboral y personal; -
10:17 - 10:20segunda, una buena relación
con los colegas, -
10:20 - 10:24y la principal prioridad en todo el mundo
-
10:24 - 10:27es ser reconocido por su trabajo.
-
10:28 - 10:31¿Me darán las gracias?
-
10:31 - 10:34No solo una vez al año
con el pago anual de la prima, -
10:34 - 10:36sino cada día.
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10:37 - 10:41Y ahora, la crisis laboral global
se vuelve muy personal. -
10:42 - 10:45La gente está buscando reconocimiento.
-
10:45 - 10:48¿No buscamos todos reconocimiento
en nuestros puestos de trabajo? -
10:51 - 10:54Permítanme conectar los puntos.
-
10:55 - 10:57Nos enfrentaremos a una
crisis de mano de obra mundial -
10:57 - 11:00que consiste en una
escasez de trabajo global -
11:00 - 11:02además de un enorme
desajuste de competencias, -
11:02 - 11:05más un desafío cultural grande.
-
11:05 - 11:09Y esta crisis de fuerza de trabajo
mundial se está acercando muy rápido. -
11:09 - 11:12Justo en este momento,
estamos en el punto de inflexión. -
11:12 - 11:15Entonces, ¿qué podemos hacer nosotros,
los gobiernos, las empresas? -
11:16 - 11:18Cada empresa,
-
11:18 - 11:20y también cada país,
-
11:20 - 11:22necesita una estrategia
basada en la gente, -
11:22 - 11:25y actuar sobre ella de inmediato,
-
11:25 - 11:28y una estrategia de este tipo
se compone de 4 partes. -
11:29 - 11:32Primera, un plan sobre cómo predecir
-
11:32 - 11:36la oferta y la demanda de los diferentes
trabajos y cualificaciones. -
11:37 - 11:41La planificación de personal será más
importante que la financiera. -
11:42 - 11:45Segunda, un plan
para atraer a grandes personas: -
11:45 - 11:49la generación Y, las mujeres
y también a los jubilados. -
11:50 - 11:54Tercera, un plan para educarles y
mejorar sus cualificaciones. -
11:54 - 11:57Hay un enorme desafío por delante
de perfeccionamiento profesional. -
11:58 - 12:02Y cuarta, cómo retener
a los mejores profesionales, -
12:02 - 12:03o en otras palabras,
-
12:03 - 12:08cómo hacer realidad una
cultura de reconocimiento y relación. -
12:12 - 12:18Sin embargo, un factor subyacente
fundamental es cambiar nuestras actitudes. -
12:18 - 12:23Los empleados son recursos,
son activos, -
12:23 - 12:25no costos, ni nómina,
-
12:25 - 12:26ni máquinas,
-
12:27 - 12:28ni siquiera los alemanes.
-
12:28 - 12:29Gracias.
-
12:29 - 12:31(Aplausos)
- Title:
- La sorprendente crisis laboral del 2030... y como empezar a resolverla ya
- Speaker:
- Rainer Strack
- Description:
-
Suena contraintuitivo, pero para el 2030, muchas de las economías más grandes tendrán más trabajos que ciudadanos adultos que los hagan. En esta charla fascinante y llena de datos, el experto en recursos humanos Rainer Strack sugiere que los países deben mirar más allá de sus fronteras en busca de profesionales. Pero para hacerlo, se debe empezar a cambiar la cultura de los negocios.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:47
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