Как быть готовым к будущему сейчас — Линда Грэттон на TEDxLondonBusinessSchool

Линда Грэттон предлагает 3 изменения для будущих поколений, исходя из своего опыта. Первое, развивать мастерство в сфере, которую вы любите, нежели становится универсалом. Второе, будущая среда — это не только конкуренция, но и связи и сотрудничество. И, наконец, работа — это место, где мы ищем смысл жизни, а не только место, где можно зарабатывать деньги.

Спасибо большое.

Иногда в жизни с нами
происходит что-то,

что меняет наше мышление,
меняет наши намерения.

Я хотела бы начать с одной истории,

которая произошла со мной
почти 5 лет назад,

что побудило меня
задуматься над этим вопросом:

как наша жизнь обновляется.

Около 5 лет назад я решила свозить
своего младшего сына Доминика в Африку.

Он такой же, как и многие
подростки в Лондоне.

Тратит море времени
на развлечения,

и я хотела, чтобы он понял,
что действительно происходит в Африке.

Он становился
взрослым молодым человеком,

и я хотела, чтобы он провёл
время с масайскими воинами.

Поэтому мы сели на самолёт,
маленький частный самолёт,

потом пересели на машину,
и, в конце концов —

нам потребовалось 2,5 дня —
и мы оказались

в масайской деревне,
в центре Масаи-мара в Танзании.

Как мы и надеялись, там оказалась пара

масайских воинов, которые
провели с нами несколько дней,

рассказывая о своих ритуалах и прочем,

очаровательные вещи.
Это было замечательно

для подростка действительно понять,
что такое быть воином.

Однажды утром воин взял нас
с собой на вершину холма,

и то, что он делал —
это показывал нам

его территорию Масаи,
рассказывал, что значит

быть масайским воином, и жить

со всеми вытекающими последствиями.

И вот он стоял во всем своём
прекрасном красном одеянии,

держа копьё, копьё для убийства львов.

Это был настоящий момент.

Пока мы стояли,
появился забавный тихий звук.

Может кто-нибудь представить,
что это был за тихий звук?

(Зрители: Это был его телефон)

Это был его мобильный телефон!
И из кармана,

кармана из леопардовой кожи,

он достаёт свой мобильный телефон.

И, как у любого 23-летнего,

у него был захватывающий
разговор по телефону.

В этот момент я поняла,
что мой мир изменился

сильнее, чем я себе представляла.

Но это не единственное, что
произошло в тот день, потому что

он положил телефон в карман,
и я, будучи любопытным профессором

Лондонской школы бизнеса, спросила:

«А о чём был разговор?
С кем вы разговаривали?»

И он сказал:
«А! Я разговаривал с моим братом».

Его работа, как воина,
заключалась в присмотре за скотом.

Но его брат, который был
младше моего 12-летнего сына,

присматривал за козами, и он

ушёл тем утром в 6 утра

выгуливать коз.
К этому времени было 12 часов дня.

Он сказал: «Я разговаривал с братом».

Я спросила: «А о чём был разговор?»

Он ответил: «Мой брат позвонил мне,
чтобы сказать,

что козы только что
нашли зелёную траву».

Это для меня парадокс будущего,

потому что во многих отношениях
изменения превзошли ожидания.

Кто бы мог представить, что
масайский воин 4 года назад

мог иметь мобильный телефон?

Между прочим, у него не было
электричества, не было машины,

не было холодильника,
но у него был мобильный телефон.

Но в то же время в его жизни были вещи,

которые оставались неизменными:

ценности, вера и то,
что было для него важным.

Я думаю, что проблема, с которой
мы сталкиваемся сейчас,

это то, что мы находимся в эпицентре
крупнейшей трансформации,

которую мир когда-либо видел.

Когда я написала свою книгу «Изменение»,
я сказала:

«Самая большая трансформация
со времён индустриальной революции».

Я больше так не думаю.

Через два года, после того,
как я её написала,

я поняла, что это самая огромная
трансформация всех времён.

И один из вопросов,
который перед нами стоит, это:

«Какой мир мы хотим создать?»

И, что более важно,
какую жизнь мы хотим получить?

И нет никакого сомнения, что

в будущем будут нелёгкие проблемы.

Очевидно, что

можно войти в будущее вслепую.

Вы можете войти в будущее, которое
будет действовать по умолчанию,

где нет выбора, где вы даёте
будущему идти своим путём,

или вы можете отнестись серьёзнее

к будущему, которое вы хотите создать.

Другими словами, вы можете создать
«подготовленное будущее».

Теперь, что вам нужно сделать,
это подумать о вещах,

которые произойдут в нашей жизни

в следующую пару десятков лет.

Включая и хорошую,

и плохую сторону.

Что действительно ясно о будущем,

о наших жизнях, жизнях наших детей,

так это то,
что жизнь может стать дроблёной,

это может быть жизнь,
где по сути всё разделено

на трёхминутные периоды.

Если сегодня взглянуть на нашу жизнь,
вы заметите,

что вы постоянно
прерываетесь на технику.

Это отчасти напоминает
раздражительного 2-летнего ребёнка.

У вас не совсем получается
находить время

чтобы погрузиться в мысли,

поразмышлять.

Поэтому изоляция и дробление —
потенциально важная

часть нашей жизни.
Но это не обязательно должно быть так.

Данные технологии,
которые прерывают вас,

которые ведут себя

как раздражительный 2-летний ребёнок,

также могут предоставить огромные
возможности для сотворчества.

Сейчас по всему миру
десятки тысяч людей

объединяются на таких платформах,
как InnoCentive,

чтобы обмениваться идеями,
продумывать возможности,

решать проблемы, как в своей стране,

так и в других странах.

Это может быть мир изоляции.

Для многих из нас
существует вероятность

проживания в малых семьях.

Мы переезжаем в города,
теряем семейные корни,

мы очень мобильны, мы работаем
не столько в офисе, сколько дома,

поэтому будущее может стать
очень изолированным.

Это может быть будущее, в котором
вам будет тяжело держать связь,

но в то же время,
существуют возможности,

как я уже говорила,
присоединиться к обществам,

к общностям, и стать

частью места вашего проживания.

И это мир исключений.

Мир, где богатые становятся богаче,

где бедные становятся беднее,

где бы они ни проживали.

Это мир, где, если у вас нет

образования, вы не сможете попасть

в глобальный рабочий кадровый резерв,

и у вас не будет доступа

к ценностям, которые создаёт мир.

Но это может быть мир, где
вы становитесь объединены,

где 5 миллиардов людей смогут
связываться друг с другом,

используя богатейшие знания,
доступные сегодня

с помощью устройств,
какое держал тот

масайский воин, можно создать
огромное количество взаимодействий.

И что я хочу предложить,
это бросить вызов трудностям,

с которыми сталкиваемся сейчас,
можно войти

в будущее вслепую или
сделать несколько важных шагов,

что приведёт к изменению мышления,

нашего поведения, изменит то,

каким мы хотим видеть наше будущее.

И, как мне кажется,
сейчас мы сталкиваемся как с выбором,

так и с последствиями.

И я хочу предложить три изменения.

Я думаю, каждый должен думать о том,

как создать такой вид общества,

который будет важен для нас.

Первое — то, как мы представляем себе
наши способности.

Было время,

когда вы, наверно,
думали, что стать универсалом

было бы здорово.

Нужно просто быть
менеджером по Т-образу.

Знать чуть-чуть о многих вещах.

Но, откровенно говоря, если вы будете
знать чуть-чуть о многом,

вы не станете достойными конкурентами
для высокообразованных людей из Китая.

Вы будете конкурентами
Википедии и Гуглу.

Вам нужно овладеть мастерством.

Вам нужно сфокусироваться на сферах,
которые вам нравятся,

потому что будущее, на мой взгляд,
узкоспециализированное.

И если вы умеете делать два дела
одновременно, даже лучше.

Поэтому шаг номер 1, первое изменение,
подумать о том, что вы любите,

чем вы увлекаетесь
и сфокусироваться на этом.

Второе. Знаете, когда я взрослела,

все мы думали, что нужно конкурировать,
чтобы продвигаться.

Был определённый рейтинг,
и некоторые были на вершине,

а некоторые внизу.

И чтобы убедиться, что ты наверху,

нужно было конкурировать
со всеми вокруг,

и быть лучшим, насколько это возможно.

И что мы сейчас осознаем о будущем,

это то, что сейчас существуют
потрясающие возможности

создавать ценности посредством
сотрудничества и объединённых усилий.

Технологии, объединившие миллиарды,

богатейшие знания создают
невероятные возможности,

не только конкурировать, но и понимать,

что сети будут очень важны.

И это могут быть такие сети,
которые будут командными,

то есть для тех людей,
которые действительно близки,

и тех, кто понимает ваши знания,

это может быть возрождённое общество,

люди, которые близки вам,
которым вы посвящаете время,

это может быть огромная группа
людей с великими идеями.

Тысяча людей,

имеющие между собой такие идеи, которые
вы себе даже представить не можете,

и в совокупности с вашими идеями
они станут очень ценными.

И последнее изменение такое.

Когда организации
начали индустриализироваться,

сделка с рабочими была очень простой.

Вы работаете за деньги, на которые покупаете
вещи, которые делают вас счастливее.

Я не думаю,
что эта схема всё ещё работает.

Мы начинаем осознавать,

что между высокими стандартами жизни

и чувством счастья
очень незначительная связь.

И что мы ещё понимаем,

так это то, что если мы будем
работать до 75, а мы будем,

и если мы поставим работу
в центр нашей жизни,

что для многих так и будет,

работа — это место,
где мы находим смысл, и я верю,

что в будущем изменения
будут происходить не столько

от представления о работе
как средстве создания денег,

чтобы покупать вещи,
которые мы потребляем,

сколько от представления работы
как источника

широчайшей креативности и источника

огромных возможностей,
которые выражаются в помощи

друг другу,
чтобы стать лучшими из лучших.

Человеческий потенциал
действительно бесконечен.

И я верю, что пока на пути

существуют препятствия,

в то же время мы имеем возможности,

чтобы следующие 10, 20 лет стали

невероятно интересными
для каждого из нас.

Спасибо.

(Аплодисменты)