Return to Video

Başlangıç şirketlerini başarılı yapan en büyük sebep

  • 0:00 - 0:03
    Sizlerle, beni çok şaşırtan,
    şirketleri çok başarılı yapan ve
  • 0:03 - 0:06
    şirketlerin başlangıç başarılarını
  • 0:06 - 0:08
    etkileyen faktörleri
  • 0:08 - 0:13
    paylaşmaktan heyecan duyuyorum.
  • 0:13 - 0:16
    -Startup-Genç şirketlerin,
    dünyayı daha iyi bir yer haline getirecek
  • 0:16 - 0:19
    en büyük oluşumlardan
    biri olduğuna inanıyorum.
  • 0:19 - 0:23
    Hisse teşvik hakları olan bir grup insanı alıp
  • 0:23 - 0:25
    genç şirketlerin
    içine yerleştirirseniz,
  • 0:25 - 0:29
    daha önce görülmemiş bir
    insan gücüne sahip olursunuz.
  • 0:29 - 0:31
    Onların inanılmaz şeyler
    başarmasını sağlarsınız.
  • 0:31 - 0:34
    Ancak genç şirketler
    bu kadar mükemmel ise
  • 0:34 - 0:35
    neden bir çoğu başarısız oluyor?
  • 0:35 - 0:37
    Benim bulmak istediğim bu.
  • 0:37 - 0:39
    Onların başarısını gerçekten ne etkiliyor ?
  • 0:39 - 0:41
    Bunu bulmak istiyorum.
  • 0:41 - 0:43
    Yıllardır gördüğüm
    şirketlerden kaynaklanan
  • 0:43 - 0:46
    iç güdülerimden ve yanlış algılarımdan
    kaçınarak
  • 0:46 - 0:48
    sistematik davranmak istiyorum.
  • 0:48 - 0:49
    Bunu bilmek istiyorum
  • 0:49 - 0:52
    çünkü 12 yaşından beri iş kuruyorum;
  • 0:52 - 0:55
    ortaokuldayken otobüs durağında şeker satma işine,
  • 0:55 - 0:57
    lisede güneş enerjisi sistemi yapımı,
  • 0:57 - 0:59
    üniversitedeyken de hoparlör işine girişmiştim.
  • 0:59 - 1:02
    Üniversiteden mezun olunca,
    Yazılım şirketine başladım.
  • 1:02 - 1:04
    Ve 20 yıl önce
    Idealab'ı kurdum,
  • 1:04 - 1:07
    son 20 yılda, 100den fazla şirket kurduk.
  • 1:07 - 1:10
    Bir çok başarı ve
    büyük başarısızlıkla birlikte.
  • 1:10 - 1:12
    Bu başarısızlıklardan çok şey öğrendik.
  • 1:12 - 1:15
    Bu yüzden nelerin
    bir çok şirketi
  • 1:15 - 1:18
    başarıya ve ya başarısızlığa
    götürdüğüne dikkat etmeye çalıştım.
  • 1:18 - 1:19
    Dikkat ettiğim 5 şey vardı
  • 1:19 - 1:20
    İlk olarak, fikir.
  • 1:20 - 1:23
    Fikrin herşey olduğunu düşünürdüm.
  • 1:23 - 1:25
    Şirketime Idealab (fikir laboratuvarı) adını
    vermemden anlayabilirsiniz.
  • 1:25 - 1:27
    İlk fikir gelince
    "aha" dediğiniz ana tapıyorum.
  • 1:27 - 1:28
    Ancak zamanla;
  • 1:28 - 1:32
    takım, yürütme ve uyum yeteneğinin
  • 1:32 - 1:34
    fikirden çok daha önemli olabileceğini kavradım.
  • 1:34 - 1:38
    Mike Tyson'dan TED de
    alıntı yapacağımı hiç düşünmezdim,
  • 1:38 - 1:40
    Zamanında demiş ki:
  • 1:40 - 1:44
    "Herkesin bir planı vardır
    ta ki suratına yumruğu yiyene kadar."(Kahkahalar)
  • 1:44 - 1:47
    İş sektörü için çok doğru bir tanım.
  • 1:47 - 1:50
    Takım çalışması, daha çok müşteriden yumruk yemeye
  • 1:50 - 1:53
    uyum sağlama yeteneği ile ilgilidir.
  • 1:53 - 1:55
    Müşteri gerçek gerçekliktir.
  • 1:55 - 1:58
    Ve bu yüzden takımın belki de en önemli şey
  • 1:58 - 1:59
    olduğunu düşünmeye başladım.
  • 1:59 - 2:02
    Daha sonra iş modeline baktım.
  • 2:02 - 2:05
    Şirketler müşteri geliri üretme konusunda
    net bir yola sahip mi?
  • 2:05 - 2:08
    Bu konu başarıyı en çok
    neyin etkilediği konusundaki
  • 2:08 - 2:10
    düşüncemi en üst noktaya yükseltiyordu.
  • 2:10 - 2:11
    Daha sonra,
    finansman sağlama konusuna baktım
  • 2:11 - 2:14
    Bazen şirketler
    yüksek oranda fon bulabiliyorlar.
  • 2:14 - 2:16
    Belki de en önemli şey buydu...
  • 2:16 - 2:17
    Ve tabi ki zamanlama.
  • 2:17 - 2:20
    Belki çok erkendi,dünya bu fikre hazır değildi.
  • 2:20 - 2:22
    Erkense önceden dünyayı
    bunun için eğitmeniz gerekir.
  • 2:22 - 2:24
    Tam zamanı mı?
  • 2:24 - 2:27
    Ya da çok mu geç; çoktan bir sürü rakibiniz mi var?
  • 2:27 - 2:29
    Birçok şirketi, bu 5 faktör açısından
  • 2:29 - 2:31
    dikkatlice incelemeye çalıştım.
  • 2:31 - 2:33
    100 tane Idealab şirketlerine ve
  • 2:33 - 2:35
    100 tane
    Idealab olmayanına baktım.
  • 2:35 - 2:37
    bununla ilgili
    bilimsel bir veri elde etmek için.
  • 2:37 - 2:40
    İlk olarak Idealab şirketlerinde,
  • 2:40 - 2:42
    ilk beşi--
  • 2:42 - 2:45
    Citysearch, CarsDirect, GoTo,
    NetZero, Tickets.com--
  • 2:45 - 2:47
    hepsi milyon dolarlık başarı elde etti.
  • 2:47 - 2:49
    Sondan beş şirket ise
  • 2:49 - 2:52
    --Z.com, Insider Pages, MyLife,
    Desktop Factory, Peoplelink --
  • 2:52 - 2:54
    büyük umutlar bağladığımız
    ama başarısız olanlardı.
  • 2:54 - 2:57
    Tüm bu şirketleri özelliklerine göre
  • 2:57 - 3:02
    puanlayarak
    karşılaştırdım.
  • 3:02 - 3:04
    Idealab şirketi olmayıp
    çılgın başarılar yakalamış olanlara baktım
  • 3:04 - 3:07
    Airbnb, Instagram, Uber, Youtube ve LinkedIn gibi.
  • 3:07 - 3:08
    Başarısız olanlara da;
  • 3:08 - 3:10
    Webvan, Kozmo, Pets.com
  • 3:10 - 3:12
    Flooz and Friendster.
  • 3:12 - 3:14
    Sondaki şirketler
    aşırı derecede fona sahipti,
  • 3:14 - 3:16
    bazı durumlarda iş modelleri bile vardı.
  • 3:16 - 3:17
    ancak başarısız olmuşlardı.
  • 3:17 - 3:19
    Gerçekten
    hangi faktörlerin şirketleri
  • 3:19 - 3:22
    başarı ve başarısızlığa
    sürüklediğini bulmaya çalıştım,
  • 3:22 - 3:24
    ve sonuç beni gerçekten şaşırttı.
  • 3:24 - 3:27
    Birinci sebep zamanlamaydı.
  • 3:27 - 3:28
    Zaman,
    başarı ve başarısızlık arasında
  • 3:28 - 3:32
    yüzde 42 fark yaratıyordu.
  • 3:32 - 3:34
    Takım ve yönetim ikinci sırada geliyordu,
  • 3:34 - 3:35
    ve fikir,
  • 3:35 - 3:37
    farklılık ve özgünlük,
  • 3:37 - 3:39
    üçüncü sırada yer alıyordu.
  • 3:39 - 3:40
    Fikrin önemli olmayacağını
  • 3:40 - 3:43
    söylemek kesinlikle doğru değil
  • 3:43 - 3:46
    ancak en önemli şey olmaması da beni şaşırtmıştı..
  • 3:46 - 3:50
    Zamanlama doğru olunca
    daha da önemli oluyordu.
  • 3:50 - 3:53
    Son ikisi; iş planı ve fon
    bana mantıklı gelmişti aslında.
  • 3:53 - 3:55
    Bence iş modelini böylesine düşük yapmak mantıklıydı
  • 3:55 - 3:57
    çünkü iş modeli olmadan başlayıp
  • 3:57 - 4:00
    daha sonra müşteri talebine göre yenilerini
    ekleyebilirsiniz.
  • 4:00 - 4:01
    Finansman yaratmaya gelince,
  • 4:01 - 4:04
    az kaynakla başlayıp,
    ilgi çekmeye başlamışsan
  • 4:04 - 4:06
    özellikle bugünün dünyasında
  • 4:06 - 4:08
    yüksek kaynak elde etmek
    çok çok kolay.
  • 4:08 - 4:11
    Her biriyle ilgili birkaç örnek vereyim size:
  • 4:11 - 4:14
    Herkesin bildiği, büyük
    başarı Airbnb'yi ele alalım
  • 4:14 - 4:18
    Bu şirket
    birçok akıllı yatırımcıyı geçti.
  • 4:18 - 4:20
    çünkü insanlar sandı ki;
  • 4:20 - 4:22
    "Kimse gidip de evini
    bir yabancıya kiralamaz"
  • 4:22 - 4:24
    Tabiki insanlar
    bunun yanlış olduğunu kanıtladı.
  • 4:24 - 4:26
    İyi bir iş modeli,
    güzel fikir ve harika yönetimi bir yana,
  • 4:26 - 4:28
    başarılı olmasının sebeplerinden biri de
  • 4:28 - 4:30
    zamanlamaydı.
  • 4:30 - 4:32
    Şirket tam olarak
    insanların gerçekten paraya ihtiyacı olduğu
  • 4:32 - 4:35
    ekonomik durgunlukta ortaya çıktı.
  • 4:35 - 4:37
    Belki de bu yüzden insanlar,
    yabancıya
  • 4:37 - 4:39
    ev kiralamaktan çekinmediler.
  • 4:39 - 4:40
    Uber'de aynı şekilde,
  • 4:40 - 4:41
    Uber; inanılmaz şirket,
  • 4:41 - 4:43
    inanılmaz iş modeli
  • 4:43 - 4:44
    muhteşem yönetimli aynı zamanda.
  • 4:44 - 4:47
    Sürücülerin sisteme
    dahil olma ihtiyacı açısından
  • 4:47 - 4:49
    zamanlamaları harikaydı.
  • 4:49 - 4:52
    Sürücüler fazla para kazanmak istiyordu;
    bu çok önemli bir şey.
  • 4:52 - 4:55
    Erken başarılarımızdan biri,Citysearch, insanlar
    web sayfasına ihtiyaç duyduğunda çıktı.
  • 4:55 - 4:58
    1998'de TED de duyurduğumuz, GoTo.com
  • 4:58 - 5:01
    şirketler ticaret yapmak için
    uygun maliyetli bir yol ararken yaratıldı.
  • 5:01 - 5:03
    Fikrin çok iyi olduğunu düşünmüştük
  • 5:03 - 5:05
    ama belki de onu asıl önemli yapan zamanlamaydı.
  • 5:05 - 5:07
    Tabi ki bazı başarısızlıklar:
  • 5:07 - 5:10
    Z.com adında bir şirket kurmuştuk,
    bir online eğlence şirketiydi.
  • 5:10 - 5:11
    Çok heyecanlıydık
  • 5:11 - 5:14
    Yeterli parayı bulduk,
    harika bir iş modelimiz vardı,
  • 5:14 - 5:16
    bir Hollywood yeteneğiyle şirkete katılması için
    imza bile attık.
  • 5:16 - 5:21
    Ancak geniş bantlı İnternet erişimi
    1999-2000'de çok düşüktü.
  • 5:21 - 5:23
    Videoyu online izlemek çok zordu,
  • 5:23 - 5:25
    tarayıcına kodlayıcı koyup
    bunları yapman gerekiyordu,
  • 5:25 - 5:28
    ve sonunda şirket 2003'te sektörden çekildi.
  • 5:28 - 5:29
    Ancak sadece iki yıl sonra,
  • 5:29 - 5:32
    Adobe Flashla kodlayıcı olayı çözülünce
  • 5:32 - 5:35
    geniş bantlı erişim
    Amerika da %50 yi geçti.
  • 5:35 - 5:37
    Youtube mükemmel zamanlamaydı.
  • 5:37 - 5:40
    Mükemmel fikir, ama inanılmaz zamanlama.
  • 5:40 - 5:42
    Doğrusu, Youtube başladığında
    bir iş modeli bile yoktu.
  • 5:42 - 5:45
    Tutup tutmayacağı bile belli değildi.
  • 5:45 - 5:47
    Gerçekten çok güzel zamanlamaydı.
  • 5:47 - 5:49
    Kısacası, şunu diyeceğim
  • 5:49 - 5:51
    yönetim tabi ki çok etkili.
  • 5:51 - 5:53
    Ama en çok fikir önem taşıyor.
  • 5:53 - 5:55
    Ama zamanlama
    daha çok önem taşıyabiliyor.
  • 5:55 - 5:56
    Zamanlamayı ölçmek için en iyi yol
  • 5:56 - 5:58
    müşteri gerçekten
    senin sunduğuna
  • 5:58 - 6:01
    hazır mı değil mi diye bakmak.
  • 6:01 - 6:03
    Ve gerçekten dürüst olmalı,
  • 6:03 - 6:05
    elde edeceğiniz sonuçlarla ilgili yadsıyıcı olmamalısınız.
  • 6:05 - 6:08
    Çünkü sevdiğiniz birşey varsa
    ve onu ileriye taşımak istiyorsanız,
  • 6:08 - 6:10
    zamanlama faktörü konusunda
    dürüst olmanız gerekiyor.
  • 6:10 - 6:12
    Daha önce de dediğim gibi;
  • 6:12 - 6:15
    Genç şirketler, dünyayı değiştirip
    daha güzel bir yer haline getirebilir.
  • 6:15 - 6:17
    Umarım bu fikirlerden bazıları
  • 6:17 - 6:19
    size başarı oranınızda
    az da olsa faydalı olur,
  • 6:19 - 6:22
    Bu yüzden dünyaya daha önce gelmemiş
  • 6:22 - 6:23
    mükemmel birşey getirsiniz.
  • 6:23 - 6:25
    Çok Teşekkürler,
    Çok mükemmel seyircilerdiniz.
  • 6:25 - 6:26
    (Alkışlar)
Title:
Başlangıç şirketlerini başarılı yapan en büyük sebep
Speaker:
Bill Gross
Description:

Bill Gross birçok başlangıç şirketi kurmuş ve birçoğunu da tasarlamıştır ancak bazılarının neden başarılı olup bazılarının neden olamadığı onu meraklandırmıştı. Bu yüzden kendisinin ve başkalarının olan yüzlerce şirketten bilgi toplayarak, her şirketi beş ana faktör açısından inceleyip sıraladı. Bulduğu, diğerlerinden ayrılan en önemli faktör ise onu gerçekten çok şaşırttı.

more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:40

Turkish subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.