Return to Video

Der wichtigste Grund für Startup-Erfolge

  • 0:00 - 0:03
    Ich freue mich sehr,
  • 0:03 - 0:06
    Ihnen einige für mich
    überraschende Ergbenisse
  • 0:06 - 0:08
    über Erfolgspotenziale
    von Unternehmen und Start-ups,
  • 0:08 - 0:12
    sowie deren Einflussfaktoren zu erzählen.
  • 0:12 - 0:16
    Ich glaube daran, dass Start-ups
    am besten geeignet sind,
  • 0:16 - 0:19
    die Welt zu einem besseren Ort zu machen.
  • 0:19 - 0:23
    Nimmt man eine Gruppe Menschen
    mit dem richtigen Anreiz
  • 0:23 - 0:25
    und organisiert sie in einem Start-up,
  • 0:25 - 0:28
    kann man auf eine nie dagewesene
    Weise menschliches Potenzial entfalten.
  • 0:28 - 0:31
    Sie können unglaubliche Dinge erreichen.
  • 0:31 - 0:34
    Aber wenn Start-ups
    so erfolgsversprechend scheinen,
  • 0:34 - 0:35
    warum scheitern so viele?
  • 0:35 - 0:37
    Das wollte ich herausfinden.
  • 0:37 - 0:38
    Ich wollte wissen:
  • 0:38 - 0:40
    Was ist am wichtigsten
    für einen Startup-Erfolg?
  • 0:41 - 0:43
    Außerdem wollte ich
    systematisch vorgehen,
  • 0:43 - 0:46
    um einige Fehleinschätzungen
    und Ansichten zu vermeiden,
  • 0:46 - 0:48
    die ich schon jahrelang
    in so vielen Firmen gesehen habe.
  • 0:48 - 0:50
    Das Thema liegt mir sehr nahe,
  • 0:50 - 0:52
    da ich Firmen gründe,
    seit ich als Zwölfjähriger
  • 0:52 - 0:54
    Süßigkeiten an der
    Bushaltestelle verkaufte,
  • 0:55 - 0:57
    später in der Highschool
    Solarenergie-Geräte
  • 0:57 - 0:59
    und im College Lautsprecher.
  • 0:59 - 1:01
    Nach meinem Abschluss
    gründete ich Software-Firmen.
  • 1:01 - 1:04
    Vor 20 Jahren rief ich Idealab ins Leben,
  • 1:04 - 1:07
    wo wir in den letzten 20 Jahren
    über 100 Firmen gründeten.
  • 1:07 - 1:10
    Darunter sind viele Erfolge,
    aber auch viele Misserfolge.
  • 1:10 - 1:12
    Wir lernten viel von den Fehlschlägen.
  • 1:12 - 1:14
    Also versuchte ich Gründen zu finden,
  • 1:14 - 1:18
    die am wichtigsten für den
    Erfolg und Misserfolg schienen.
  • 1:18 - 1:19
    Ich betrachtete die folgenden fünf.
  • 1:19 - 1:21
    Als Erstes, die Idee.
  • 1:21 - 1:22
    Ich dachte, die Idee sei alles,
  • 1:22 - 1:24
    also nannte ich
    mein Unternehmen "Idealab",
  • 1:24 - 1:27
    als Symbol, wie sehr ich
    den Aha-Moment schätze.
  • 1:27 - 1:29
    Aber nach einiger Zeit
    kam mir in den Sinn,
  • 1:29 - 1:31
    dass vielleicht das Team,
  • 1:31 - 1:34
    Ausführung und Anpassungsfähigkeit
    wichtiger waren als die Idee.
  • 1:34 - 1:37
    Ich dachte nie, dass ich
    jemals den Boxer Mike Tyson
  • 1:37 - 1:40
    auf dieser Bühne zitieren könnte,
    aber einmal sagte er:
  • 1:40 - 1:45
    "Jeder hat einen Plan, bis man
    ins Gesicht geschlagen wird." (Lachen)
  • 1:45 - 1:48
    Das lässt sich sehr gut
    auf unsere Start-ups beziehen.
  • 1:48 - 1:51
    Viel hängt bei der Teamumsetzung davon ab,
  • 1:51 - 1:54
    wie man mit der Kritik des Kunden umgeht.
  • 1:54 - 1:56
    Der Kunde ist die wahre Realität.
  • 1:56 - 1:58
    Deshalb kam mir der Gedanke,
  • 1:58 - 2:00
    dass das Team vielleicht
    am wichtigsten war.
  • 2:00 - 2:03
    Danach schaute ich
    auf das Geschäftsmodell.
  • 2:03 - 2:06
    Hat das Unternehmen einen klaren
    Weg, um Kundenumsätze zu erzielen?
  • 2:06 - 2:08
    Das wurde zu meinem Hauptgedanken,
  • 2:08 - 2:10
    was am wichtigsten
    für den Erfolg sein könnte.
  • 2:10 - 2:12
    Danach betrachtete ich die Finanzierung.
  • 2:12 - 2:14
    Manchmal erhielten Firmen hohe Mittel.
  • 2:14 - 2:15
    War das der entscheidende Faktor?
  • 2:15 - 2:17
    Und dann natürlich das Timing!
  • 2:17 - 2:20
    Ist die Welt bereit für unsere Idee?
  • 2:20 - 2:22
    Sind wir viel zu früh,
    ist die Welt noch nicht bereit dafür?
  • 2:22 - 2:25
    Ist es genau richtig?
    Oder sind wir zu spät
  • 2:25 - 2:26
    und es gibt zu viele Konkurrenten?
  • 2:26 - 2:28
    Also betrachtete ich
    sehr genau alle 5 Faktoren
  • 2:28 - 2:30
    in verschiedenen Unternehmen.
  • 2:30 - 2:34
    Ich betrachtete alle 100 Idealab-
    und 100 fremde Unternehmen,
  • 2:34 - 2:37
    um eine wissenschaftliche
    Formel zu finden.
  • 2:37 - 2:40
    Also zunächst zu den Idealab-Unternehmen,
  • 2:40 - 2:44
    die Top 5 -- Citysearch, CarsDirect,
    GoTo, NetZero, Tickets.com --
  • 2:45 - 2:47
    wurden alle zu Milliarden-Dollar-Erfolgen.
  • 2:47 - 2:49
    Und die Top 5 Unternehmen
    am unteren Ende --
  • 2:49 - 2:52
    Z.com, Insider Pages, MyLife,
    Desktop Factory, Peoplelink --
  • 2:52 - 2:55
    Wir hatten große Hoffnungen in sie,
    die jedoch nie wahr wurden.
  • 2:55 - 2:57
    Also ordnete ich sie alle
    in meine Skala ein,
  • 2:57 - 3:01
    je nachdem, wie ich sie in
    den einzelnen Dimensionen einschätzte.
  • 3:01 - 3:05
    Bei Unternehmen, die nicht von Idealab
    sind, sah ich echte Erfolg,
  • 3:05 - 3:08
    wie Airbnb, Instagram,
    Uber, Youtube and LinkedIn.
  • 3:08 - 3:09
    Sowie einige Verlierer:
  • 3:09 - 3:11
    Webvan, Kozmo, Pets.com,
  • 3:11 - 3:12
    Flooz und Friendster.
  • 3:12 - 3:14
    Diese Verlierer hatten
    gute Finanzierungspläne,
  • 3:14 - 3:16
    teilweise sogar gute Geschäftsmodelle,
  • 3:16 - 3:18
    aber sie waren nicht erfolgreich.
  • 3:18 - 3:19
    Ich suchte nach den wichtigsten Faktoren
  • 3:19 - 3:23
    für Erfolg und Scheitern
    in all diesen Unternehmen.
  • 3:23 - 3:25
    Die Ergebnisse überraschten mich sehr.
  • 3:25 - 3:27
    Das wichtigste war das Timing.
  • 3:27 - 3:30
    In 42 % der Fällen entschied es
  • 3:30 - 3:33
    über Erfolg oder Scheitern.
  • 3:33 - 3:35
    Das Team und die Ausführung
    kamen auf Platz 2.
  • 3:35 - 3:37
    Die eigentliche Idee und ihre Besonderheit
  • 3:37 - 3:39
    sowie Einzigartigkeit kamen auf Platz 3.
  • 3:39 - 3:41
    Das ist keine ultimative Skala.
  • 3:41 - 3:43
    Das heißt nicht,
    die Idee wäre unbedeutend,
  • 3:43 - 3:46
    aber es überraschte mich,
    dass sie nicht am wichtigsten war.
  • 3:46 - 3:50
    Manchmal war der Zeitpunkt entscheidender.
  • 3:50 - 3:53
    Die letzten beiden, Geschäftsmodell
    und Finanzierung, ergaben Sinn.
  • 3:53 - 3:56
    Man versteht, warum das Geschäftsmodell
    nicht so bedeutend ist,
  • 3:56 - 3:57
    denn man kann ohne eins starten
  • 3:57 - 4:00
    und später Kundennachfrage hinzufügen.
  • 4:00 - 4:02
    Ähnlich wie bei der Finanzierung.
  • 4:02 - 4:04
    Wenn man zunächst unterfinanziert ist,
    aber Fahrt gewinnt,
  • 4:04 - 4:06
    besonders in unserer heutigen Zeit,
  • 4:06 - 4:09
    ist es sehr leicht an Geld zu gelangen.
  • 4:09 - 4:11
    Hier ein paar detaillierte Beispiele:
  • 4:11 - 4:14
    Etwa ein schneller Erfolg
    wie bei Airbnb, den jeder kennt.
  • 4:14 - 4:18
    Bekannterweise wurde die Firma
    von smarten Investoren durchgereicht,
  • 4:18 - 4:19
    weil alle dachten:
  • 4:19 - 4:22
    "Niemand wird seine Wohnung
    an einen Fremden vermieten."
  • 4:22 - 4:24
    Das hat sich als falsch herausgestellt.
  • 4:24 - 4:25
    Aber einer der Erfolgsgründe,
  • 4:25 - 4:29
    abgesehen vom Modell,
    der Idee oder der Ausführung,
  • 4:29 - 4:30
    war das Timing.
  • 4:30 - 4:33
    Das Unternehmen entstand genau
    während des Höhepunkts der Rezession,
  • 4:33 - 4:35
    als Menschen wirklich
    Geld gebrauchen konnten,
  • 4:35 - 4:38
    und das half ihnen wohl,
    Einwände zu überwinden,
  • 4:38 - 4:39
    das Zuhause an Fremde zu vermieten.
  • 4:39 - 4:41
    Das Gleiche geschah mit Uber.
  • 4:41 - 4:42
    Uber startete,
  • 4:42 - 4:45
    tolle Firma, tolles Geschäftsmodell,
    und exzellente Umsetzung.
  • 4:45 - 4:46
    Das Timing war so perfekt,
  • 4:46 - 4:49
    um Fahrer für ihr System zu begeistern.
  • 4:49 - 4:52
    Autofahrer suchten nach zusätzlichem
    Einkommen; es war äußerst wichtig.
  • 4:52 - 4:56
    Einige unserer ersten Erfolge, Citysearch,
    entstand als Menschen Websiten suchten.
  • 4:56 - 4:58
    GoTo.com, das wir 1998
    bei TED ankündigten,
  • 4:58 - 5:01
    profitierte von Firmen
    auf der Suche nach Internetpräsenz.
  • 5:01 - 5:03
    Wir dachten, die Idee
    war außergewöhnlich gut,
  • 5:03 - 5:06
    aber eigentlich war das Timing
    wahrscheinlich entscheidender.
  • 5:06 - 5:08
    Nun zu einigen unserer Verlierer.
  • 5:08 - 5:10
    Wir starteten das Firma Z.com
    in der Unterhaltungsbranche.
  • 5:10 - 5:11
    Wir waren so aufgeregt.
  • 5:11 - 5:14
    Wir hatten genug Geld
    und ein tolles Modell.
  • 5:14 - 5:17
    Außerdem arbeiteten wir
    mit Talenten aus Hollywood.
  • 5:17 - 5:20
    Die Übertragungsgeschwindigkeit
    war um 2000 allerdings zu langsam .
  • 5:20 - 5:23
    Es war sehr schwer,
    Videos online zu sehen,
  • 5:23 - 5:25
    denn man musste
    lauter Codecs installieren etc.
  • 5:25 - 5:28
    und dadurch ging unser Unternehmen
    schließlich 2003 bankrott.
  • 5:28 - 5:29
    Nur 2 Jahre später,
  • 5:29 - 5:32
    als das Codec-Problem
    von Adobe Flash gelöst worden war,
  • 5:32 - 5:36
    der Netztausbau bei über 50 % lag,
  • 5:36 - 5:38
    enstand YouTube im perfekten Moment.
  • 5:38 - 5:40
    Großartige Idee und noch besseres Timing.
  • 5:40 - 5:42
    Es gab zu Beginn kein Geschäftsmodell.
  • 5:42 - 5:44
    Niemand wusste, ob es wirklich
    funktionieren würde,
  • 5:44 - 5:46
    aber das Timing löste alle Probleme.
  • 5:46 - 5:49
    Meine abschließende Meinung:
  • 5:49 - 5:51
    Ausführung ist wichtig!
  • 5:51 - 5:53
    Die Idee ist wichtig!
  • 5:53 - 5:54
    Aber das Timing schlägt alles andere!
  • 5:54 - 5:56
    Der beste Weg, das Timing zu überprüfen,
  • 5:56 - 6:01
    ist zu betrachten, wie sehr
    die Kunden die Idee benötigen.
  • 6:01 - 6:04
    Außerdem muss man
    bezüglich des Erfolgs ehrlich sein,
  • 6:04 - 6:07
    denn wenn man etwas liebt,
    treibt man es voran.
  • 6:07 - 6:11
    Dabei muss man jedoch ehrlich bleiben,
    wie gut das Timing ist.
  • 6:11 - 6:12
    Wie ich vorher schon sagte,
  • 6:12 - 6:15
    Start-Ups werden die Welt verbessern.
  • 6:15 - 6:17
    Ich hoffe, einige dieser Einsichten
  • 6:17 - 6:19
    können Ihnen dabei helfen,
    erfolgreicher zu sein
  • 6:19 - 6:22
    und dadurch der Welt
    etwas Großartiges liefern,
  • 6:22 - 6:24
    das sonst nicht gegeben hätte.
  • 6:24 - 6:26
    Vielen Dank, Sie waren
    ein tolles Publikum.
  • 6:26 - 6:27
    (Applaus)
Title:
Der wichtigste Grund für Startup-Erfolge
Speaker:
Bill Gross
Description:

Bill Gross hat viele Unternehmen gegründet. Das machte ihn neugierig darauf, warum einige erfolgreich waren und andere scheiterten. Er sammelte eine große Menge an Daten aus Hunderten von Unternehmen und bewertete alle anhand von 5 Faktoren. Dabei hat er einen Faktor gefunden, der hervorsticht – und überraschte ihn selbst.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:40

German subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.