동료가 월급을 얼마나 받는지 알아야 하는 이유
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0:01 - 0:03여러분은 월급을 얼마나 받으시죠?
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0:03 - 0:05소리내서 대답하지 마세요.
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0:06 - 0:07머리 속으로만 생각해 두세요.
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0:08 - 0:13그럼, 옆자리 동료는 월급을
얼마나 받는지 아시나요? -
0:13 - 0:15이것도 소리내서 대답하지 마세요.
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0:15 - 0:16(웃음)
-
0:17 - 0:19직장에서
-
0:19 - 0:23옆방이나 옆자리의 동료가 월급을
얼마나 받는다고 생각하세요? -
0:23 - 0:25알고는 계신가요?
-
0:25 - 0:26그걸 알아야 할까요?
-
0:27 - 0:31이런 질문을 하는 저도 조금은
불편하다는 거 알아주세요. -
0:31 - 0:34하지만 인정하세요.
여러분도 알고 싶잖아요. -
0:35 - 0:39우리 대부분은 자기 월급을
주위에 알리는 걸 꺼립니다. -
0:39 - 0:41주변 사람들에게 말하지도 않고
-
0:41 - 0:44회사 동료들에게
말하지 않는 건 당연하죠. -
0:44 - 0:47그 이유는 아마, 누가 얼마나
받는지 서로가 다 알게 되면 -
0:47 - 0:49지옥문이 열리는 상황이 되겠죠.
-
0:49 - 0:51따지는 사람, 싸우려 드는 사람
-
0:51 - 0:54심지어 회사를 그만두는 사람도 있겠죠.
-
0:54 - 0:57하지만, 비밀에 부치기 때문에
그런 갈등이 일어난다면요? -
0:57 - 1:00그 비밀유지를 없앤다면
어떤 일이 벌어질까요? -
1:01 - 1:05공개함으로써 회사 내부의
공정성과 협력의 분위기가 높아진다면 -
1:05 - 1:06어떻게 될까요?
-
1:06 - 1:09연봉이 투명하게 공개된다면
어떤 일이 일어날까요? -
1:10 - 1:12지난 몇 년간
-
1:12 - 1:15저는 기업 운영자들에
대해서 연구를 해왔습니다 -
1:15 - 1:18회사 운영 방법의 일반적 통념에 대해서
의문을 갖는 사람들이 대상이었죠. -
1:18 - 1:21그들은 급여를 계속 올려줘야
한다는 것에도 의문을 가졌습니다. -
1:21 - 1:24놀라운 결과를 얻었는데요.
-
1:24 - 1:26급여를 투명하게 하고
-
1:26 - 1:28급여가 회사 전체에 공개되면
-
1:28 - 1:31직원과 조직 모두에게 있어서
더 나은 직장이 만들어 진다는 -
1:31 - 1:33결과를 얻었습니다.
-
1:33 - 1:36동료와 비교해서 자신이
얼마나 받는지 모르면 -
1:36 - 1:38보수가 적다고 느끼기 쉽고
-
1:38 - 1:40심지어 차별당하고 있다고
생각할 수도 있습니다. -
1:41 - 1:44보수도 적고 차별 받는다는
느낌을 견뎌야 하는 직장에서 -
1:44 - 1:46일하고 싶겠어요?
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1:47 - 1:49하지만 급여를 비밀로 해야 한다는 것은
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1:49 - 1:52오랜 관례로 일반화되어 있죠.
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1:53 - 1:55그럼에도 불구하고 미국에서는
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1:55 - 1:58자신의 급여를 협상할 수 있도록
노동자 권리를 법으로 보호하고 있습니다. -
1:59 - 2:02수 십년 전의 유명한 사례가 있는데요.
-
2:02 - 2:04베니티 페어 잡지사의 경영자가
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2:04 - 2:06이런 메모를 회람시킨 적이 있습니다.
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2:06 - 2:09"직원간 급여에 대한 논의를 금지함"
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2:10 - 2:13직원들끼리 급여가 얼만지
얘기하는 걸 "금지"한다는 거죠. -
2:13 - 2:16지금같으면 그런 메모를
받아들일 사람은 아무도 없죠. -
2:16 - 2:18뉴욕 문학계의 도로시 파커
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2:18 - 2:19로버트 벤츠리, 로버트 셔우드
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2:20 - 2:22모든 작가들이 원탁에 둘러 앉아
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2:22 - 2:24급여 투명성을 지지하기로 하고
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2:24 - 2:26다음 날에 직장에 나타났습니다.
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2:26 - 2:29자기 급여액이 쓰여진 푯말을
각자의 목에 걸고 말이죠. -
2:29 - 2:30(웃음)
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2:31 - 2:32직장에 그러고 간다고 상상해보세요.
-
2:32 - 2:36모두가 볼 수 있게 가슴에
자기 월급을 써 붙이는 거죠. -
2:38 - 2:41그런데 왜 회사는 급여 협상을
못하게 만들고 싶을까요? -
2:41 - 2:44누구는 보수를 그대로 받아들이고,
누구는 거부하는 이유는 뭘까요? -
2:46 - 2:49이 이유를 추정해보면 결론은 이렇죠.
-
2:49 - 2:52사실은 급여 비밀유지는 비용을
절약하기 위한 수단입니다. -
2:52 - 2:54보세요. 급여를 비밀로 하면
-
2:54 - 2:57경제학자들이 말하는
"정보의 비대칭성"이 일어납니다. -
2:57 - 2:59말하자면 이런 상황인거죠.
-
3:00 - 3:03연봉협상에서 한쪽 편이 다른 편보다
훨씬 많은 정보를 갖게 되는 겁니다. -
3:03 - 3:06고용이나 승진, 급여인상을 논의할 때
-
3:06 - 3:10사용자는 많은 비용을 줄이기 위해
그 비밀정보를 활용할 수 있게 됩니다. -
3:11 - 3:13모든 직원의 급여를 알고 있을 때,
급여인상을 위한 협상에서 -
3:13 - 3:15얼마나 유리할지 생각해보세요.
-
3:18 - 3:20경제학자들은 그런 정보 비대칭성이
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3:20 - 3:22산업시장을 교란시킨다고 경고합니다.
-
3:22 - 3:24누군가 실수로 급여명세서를
복사기 위에 두었는데 -
3:24 - 3:26갑자기 모든사람들에게 소문이 납니다.
-
3:27 - 3:29사실, 경제학자들은 심지어
-
3:29 - 3:33그 정보 비대칭성이 시장전체를
붕괴시킬 수도 있다고 경고합니다. -
3:34 - 3:36제가 보기에는 거의
그 지경까지 왔습니다. -
3:36 - 3:37그 이유는 이렇습니다.
-
3:37 - 3:42첫 번째로, 종업원 대부분은 동료에 비해
자기 월급이 얼만지 전혀 몰라요. -
3:43 - 3:472015년에 7만 명 근로자들을
대상으로 한 조사 결과에 따르면 -
3:47 - 3:50일반 기준의 급여를 받는
사람들의 3분의 2가 -
3:50 - 3:53자신이 기준 이하의 급여를
받는 것같다고 대답했습니다. -
3:53 - 3:56그렇게 기준 이하의 급여를
받는다고 답한 사람들 중의 -
3:56 - 3:5960%는 회사를 그만둘
의향이 있다고 답했죠. -
3:59 - 4:02실제로 기준보다
적게 받든, 많이 받든, -
4:02 - 4:03기준대로 받든지 상관없이요.
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4:04 - 4:07여러분이라면 이런 조사에
뭐라고 답하시겠어요? -
4:07 - 4:08기준보다 적게 받으시나요?
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4:08 - 4:10아 잠시만요, 그걸 어떻게 알죠?
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4:10 - 4:12급여 공개가 금지되어 있는데도요.
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4:13 - 4:17다음으로, 정보의 비대칭성,
급여 비밀유지는 -
4:17 - 4:19차별을 외면하기 쉽게 만듭니다.
-
4:19 - 4:22오늘날 산업시장에
이미 만연한 현상이죠. -
4:22 - 4:26여성정책연구원의
2011년 보고서에 따르면 -
4:26 - 4:30남녀 임금 격차가 23%였습니다.
-
4:30 - 4:33남성이 1달러 받을 때
여성은 77센트만 받는 거죠. -
4:34 - 4:35하지만 연방정부는
-
4:35 - 4:37월급이 호봉으로 정해져 있죠.
-
4:37 - 4:39그 호봉 단계를 누구나 알고 있습니다.
-
4:39 - 4:41연방정부의 남녀 임금격차는
11%까지 줄어들어 있습니다. -
4:41 - 4:45그리고 이 수치는 경제학자들이
임금격차 요인을 관리할지 말지를 -
4:45 - 4:47논쟁하기도 전의 수치입니다.
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4:47 - 4:50남녀 임금격차를 정말 줄이고 싶다면
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4:50 - 4:52급여 목록을 공개하는
것부터 시작해야죠. -
4:53 - 4:56전체 산업시장이 붕괴할 것 같다면
-
4:56 - 4:59급여를 공개하는 것이 공정성을
기할 수 있는 유일한 방법입니다. -
5:00 - 5:03자기가 얼마나 버는지
사람들에게 알리는 게 -
5:03 - 5:04불편하게 느껴지면서도
-
5:04 - 5:06이런 건 덜 불편한가요?
-
5:06 - 5:09자기가 차별받고 있는 건
아닌지 늘 궁금해하거나 -
5:09 - 5:13부인이나 딸, 여동생이 부당한 급여를
받고 있는 건 불편하지 않으세요? -
5:13 - 5:17급여 공개는 공정성을
확보하는 최선의 방법입니다. -
5:17 - 5:19급여 투명성도 마찬가지죠.
-
5:20 - 5:23몇몇 기업 경영자와 사업주들이
-
5:23 - 5:25지난 몇년간 급여 공개를 시험적으로
실시해 본 이유가 바로 그 때문입니다. -
5:26 - 5:27데인 앳킨슨 같은 사람이죠.
-
5:27 - 5:31그는 급여 비공개 조건으로
여러 개의 회사를 시작한 -
5:31 - 5:32연쇄 창업가입니다.
-
5:32 - 5:36그는 심지어 그 조건을 이용해서
동일한 자격의 직원 두 명에 대해서 -
5:36 - 5:38연봉협상을 얼마나 잘 하느냐에 따라
-
5:38 - 5:40극단적으로 다른 수준의
급여를 지급했습니다. -
5:40 - 5:43데인은 그 때문에 갈등이
생기는 걸 지켜봤죠. -
5:44 - 5:46그래서 최근에 섬올사를 창업할 때는
-
5:46 - 5:49시작부터 급여 투명성을
공개적으로 밝혔습니다. -
5:50 - 5:52그 결과는 놀라웠죠.
-
5:52 - 5:54계속된 연구결과,
-
5:54 - 5:56자신의 급여 수준을 알고
-
5:56 - 5:58동료에 비해 얼마나 받는지 알게 되면
-
5:58 - 6:00자신의 성과를 높이기 위해 더 노력하고
-
6:00 - 6:04일에 더 몰두하며, 회사를
그만두려는 생각도 줄어들었습니다. -
6:04 - 6:05데인의 경우뿐만 아니라
-
6:05 - 6:07기술분야 신생기업인 버퍼사나
-
6:08 - 6:11수만 명의 근로자를 둔 홀푸드사는
-
6:11 - 6:14직원의 급여를 모두가
볼 수 있게 할 뿐만 아니라 -
6:14 - 6:17점포와 부서별 실적자료를
-
6:18 - 6:19회사내부 전산망에 게시하여
-
6:19 - 6:21직원들에게 공개하고 있습니다.
-
6:22 - 6:24급여 투명성의 형태는 여러가지입니다.
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6:24 - 6:26한 가지 방법만 있는 건 아니에요.
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6:26 - 6:29어디는 직원들의 급여를 공개발표하고
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6:29 - 6:31어디는 회사 내부에만 공개합니다.
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6:31 - 6:34어디는 급여 계산식을 공개하거나
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6:34 - 6:35아니면 호봉 테이블을 공개하고
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6:35 - 6:37호봉별 직원 명단을 첨부하죠.
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6:37 - 6:39푯말을 만들어서
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6:39 - 6:42모든 직원이 사무실에서
걸고 다니지 않아도 됩니다. -
6:42 - 6:46집에서 푯말을 만들어와서
혼자 걸고 다닐 필요없어요. -
6:46 - 6:50우리 모두가 급여 투명성으로 향하는
위대한 첫발을 딛을 수 있습니다. -
6:50 - 6:52급여 투명성을 실시할
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6:52 - 6:54권한을 가진 분이 이중에 계시다면
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6:54 - 6:56바로 지금이 시작할 때 입니다.
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6:56 - 6:58여러분에게 그럴 권한이 없다면
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6:58 - 7:00바로 지금이 여러분의
권리를 주장할 때예요. -
7:01 - 7:03자 그럼, 월급을 얼마나 받으시죠?
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7:04 - 7:07동료들에 비하면 얼마나 되죠?
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7:07 - 7:08꼭 알아야 합니다.
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7:09 - 7:11모두가 알아야 해요.
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7:12 - 7:13감사합니다.
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7:13 - 7:16(박수)
- Title:
- 동료가 월급을 얼마나 받는지 알아야 하는 이유
- Speaker:
- 데이비드 버쿠스(David Burkus)
- Description:
-
"월급을 월마나 받으시나요? 함께 일하는 동료에 비해 얼마나 받으시나요? 여러분은 그걸 꼭 알고 계셔야 합니다. 모두가 알고 있어야 해요." 경영학 연구원인 데이비드 버쿠스는 이렇게 말합니다. 이 강연에서, 그는 급여를 비밀에 부치는 문화에 대해서 의문을 던지고, 급여를 공개하는 것이 근로자와, 조직, 그리고 사회에 가져다는 주는 잇점에 대해서 사례를 통해 주장합니다.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 07:29
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