Moral Hazard

♪ [música] ♪

Introdução ao Perigo Moral

Anteriormente, nós discutimos sobre

informação assimétrica

e como ela pode causar seleção
adversa nos mercados.

Nesse vídeo, iremos abordar como
a informação assimétrica

pode levar a risco moral.

Vamos começar com esse exemplo:

imagine que você comprou
uma garrafa d'água

Você provavelmente possui uma ideia
sobre o que você adquiriu, H2O,

especialmente se você já comprou
a mesma marca de água antes

A informação que o vendedor
e o comprador possuem

é quase igual.

Mas as coisas ficam mais complicadas
se você está lidando

com algo como consertar o seu carro

O mecânico diz que você precisa de uma
Haste de Johnson.

Precisa mesmo? Você sequer sabe
o que é uma Haste de Johnson?

O mecânico sabe muito mais sobre reparação
de carros que você,

e assim fica difícil saber se o que o
mecânico está dizendo é correto,

ou até mesmo dizendo a verdade.

No final você pode gastar
muito dinheiro para a reparação do carro

que você realmente não precisava.

Esse é outro exemplo sobre
informação assimétrica

onde uma parte para uma troca
tem mais ou melhores informações

que a outra partes possui.

Como podemos ver, a informação assimétrica
pode desafiar os mercados

e as vezes faz com que eles falhem.

Quando uma parte para uma troca possui
uma vantagem de informação,

eles podem ter um incentivo para usar isso
como uma vantagem

para explorar a outra parte,
e essa tentativa de exploração

é chamada de perigo moral.

O problema com a reparação do carro
é apenas um exemplo

de informação assimétrica
e risco moral.

Um motorista de taxi possui mais
informações sobre o caminho

do que um turista.

Ele pode pegar o caminho mais longo para
obter tarifa mais elevada.

O dono de um restaurante sabe mais
sobre a segurança de seu restaurante

do que sua seguradora.

Ele pode escolher
economizar em sprinklers,

se ele pegar um seguro contra incêndio

Um funcionário sabe no que ele têm
trabalhado o dia todo

enquanto que o gerente talvez não saiba.

O funcionário pode escolher
se divertir em vez de fazer seu trabalho.

Esses exemplos destacam um conceito
chamado de problema do chefe-agente.

Muitas vezes quando você contrata alguém,
essa pessoa tem mais informações

que você.

De fato, é normalmente por isso que você
paga para contratar-los

No caso do seu carro, você é o chefe

e o mecânico é o seu agente.

Seu objetivo é pegar seu carro concertado

e não gastar muito dinheiro.

O objetivo dele pode ser tirar mais
dinheiro de você quanto possível.

Dado que, ele possui mais informação
sobre carros que você não tem.

ele pode mentir para cobrar mais.

Nesse caso há um conflito de
interesses

e você não tem a informação para saber

um bom negócio de um mau negócio.

Idealmente, você gostaria de alinhar
os interesses

do mecânico com os seus, para que você não
seja enganado.

Isso é, pelo menos, a princípio, como
você pode resolver

um problema chefe-agente.

Ninguém gosta de ser roubado,
mas o problema do risco moral

é mais profundo do que apenas o roubo.

O maior problema é que o potêncial para
um roubo significa

que uma transação pode ser
menos provável de ocorrer

para começo de conversa.

Se você sabe que o mecânico deve
recomendar mais serviços

que o necessário, você pode, por exemplo,

ignorar algumas recomendações de
reparos preventivos

e apenas esperar que o seu carro quebre.

Claro que isso pode ser ineficiente.

Você deve preferir executar
aquela manutenção preventiva

e não quebrar inesperadamente.

Mas por causa da informação assimétrica,

você não pode confiar no agente,
o mecânico,

e então você ignora esses
reparos com medo de ser roubado.

Como podemos ver, aquela informação
assimétrica pode impedir o comércio

e limitar os ótimos benefícios de
especialização por meio de mercados.

Então o que devemos fazer?

Bom, tire um momento para pensar
sobre isso,

e talvez você possa antecipar
algumas das soluções

que iremos discutir no próximo vídeo.

- [Narrador] Se você quer se desafiar,

clique em "Perguntas práticas.”

Ou, se quiser continuar, apenas clique em
"Próximo Vídeo".

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