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Tres formas de arreglar una industria de noticias deteriorada

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    Hace cinco años
    tenía el trabajo de mis sueños.
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    Era corresponsal en Oriente Medio,
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    reportando para ABC News.
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    Pero había un inconveniente,
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    un problema con nuestra industria,
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    que sentí que debíamos arreglar.
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    Llegué a Oriente Medio a finales de 2007,
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    momento cercano a la mitad
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    de la guerra de Irak.
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    Pero cuando llegué allí,
    ya era casi imposible
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    encontrar historias sobre Irak
    para transmitir al aire.
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    La cobertura se había caído
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    también en las redes.
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    Y las historias que se hicieron,
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    más del 80 % eran sobre nosotros.
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    Estábamos perdiendo
    las historias sobre Irak,
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    sobre las personas que vivían allí,
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    y lo que les estaba sucediendo
    bajo el peso de la guerra.
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    Afganistán ya no estaba en la agenda.
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    Había menos del 1 %
    de todas las noticias en 2008
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    sobre lo que fue la guerra en Afganistán.
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    Fue la guerra más larga
    de la historia de EE. UU.
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    y sin embargo,
    la información era tan escasa,
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    que los maestros con quienes hablamos
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    nos dijeron que tenían problemas
    para explicar a sus estudiantes
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    lo que estábamos haciendo allí,
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    cuando esos estudiantes
    tenían a sus padres allí,
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    luchando y a veces
    muriendo en el extranjero.
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    Habíamos establecido
    un espacio en blanco,
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    y no solo eran Irak y Afganistán.
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    De las zonas de conflicto
    al cambio climático
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    a todo tipo de cuestiones relacionadas
    con las crisis de salud pública,
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    Estábamos perdiendo lo que llamo
    cuestiones a nivel de especie,
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    porque como especie,
    en realidad, nos podrían hundir.
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    Y al no entender los problemas
    complejos de nuestro tiempo,
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    enfrentábamos
    ciertas implicaciones prácticas.
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    ¿Cómo vamos a resolver los problemas
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    que no entendíamos fundamentalmente,
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    que no podíamos seguir en tiempo real,
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    y donde las personas
    que trabajan en esos temas
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    nos eran invisibles
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    y a veces eran invisibles entre sí?
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    Cuando miramos hacia atrás en Irak,
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    aquellos años en que
    nos faltaba la historia,
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    fueron los años en que la sociedad
    se estaba desmoronando,
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    cuando establecíamos las condiciones para
    lo que se convirtió en el ascenso de ISIS,
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    la toma de control de Mosul por ISIS
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    la violencia terrorista que se extendería
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    más allá de las fronteras de Irak
    al resto del mundo.
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    Justo en ese momento
    en que observábamos esto,
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    miré más allá de la frontera de Irak
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    y noté que había otra historia
    que nos faltaba:
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    la guerra en Siria.
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    Si fueran especialistas de Oriente Medio,
    sabrían que Siria era muy importante
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    desde el comienzo.
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    Pero terminó siendo, en realidad,
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    una de las historias olvidadas
    de la Primavera Árabe.
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    Vi las implicaciones por adelantado.
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    Siria está íntimamente
    ligada a la seguridad regional,
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    a la estabilidad global.
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    Sentí que no podíamos
    ignorar aún más historias.
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    Así que dejé
    mi buen trabajo de TV
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    e inicié un sitio web,
    llamado "Siria Profundamente".
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    Diseñado para ser
    una fuente de noticias e información
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    que facilitara la comprensión
    de un tema complejo,
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    y durante los últimos 4 años,
    ha sido un recurso
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    para políticos y profesionales
    que trabajan en el conflicto en Siria.
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    Construimos un modelo de negocio
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    basado en información
    consistente y de alta calidad,
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    y en aglutinar a las principales
    mentes sobre el tema.
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    Y encontramos que era
    un modelo que escalaba.
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    Tenemos peticiones apasionadas
    para hacer otras cosas "Profundamente".
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    Así que empezamos a trabajar
    siguiendo la lista.
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    Soy solo una de muchos empresarios,
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    y soy solo una
    de las muchas nuevas empresas
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    que intenta arreglar
    lo que está mal con las noticias.
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    Todos nosotros en las trincheras sabemos
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    que algo no funciona bien
    con la industria de noticias.
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    Está deteriorada.
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    La confianza en medios de comunicación
    ha alcanzado un mínimo histórico.
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    Y la estadística que ven,
    es de septiembre,
  • 3:53 - 3:56
    y es posible que haya empeorado.
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    Pero podemos arreglarlo.
  • 3:58 - 4:00
    Podemos arreglar las noticias.
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    Sé que eso es verdad.
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    Pueden llamarme idealista;
    yo me denomino optimista aplicada.
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    Y sé que hay muchos de nosotros.
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    Tenemos ideas para mejorar las cosas,
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    Y quiero compartir tres de ellas
    recogidas en nuestro propio trabajo.
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    Idea número uno:
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    Necesitamos noticias basadas
    en el conocimiento profundo del dominio.
  • 4:22 - 4:26
    Debido a las olas de despidos
    en las redacciones de todo el país,
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    hemos perdido
    el arte de la especialización.
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    El periodismo de investigación
    es una cosa en peligro.
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    Cuando se trata de noticias extranjeras,
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    la forma cómo podemos arreglarlo es
    trabajando con más periodistas locales,
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    tratándolos como nuestros
    socios y colaboradores,
  • 4:39 - 4:43
    no solo proporcionándonos números
    de teléfono y fragmentos de sonido.
  • 4:43 - 4:47
    Nuestros reporteros locales
    en Siria y en África y Asia
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    nos traen historias que ciertamente
    no habríamos encontrado solos.
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    Como esta de los suburbios de Damasco,
    sobre una carrera de sillas de ruedas
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    que dio esperanza
    a los heridos en la guerra.
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    O esta de Sierra Leona,
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    sobre un jefe local que refrenó
    la propagación del ébola
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    al organizar
    una cuarentena en su distrito.
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    O esta de la frontera de Pakistán,
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    sobre refugiados afganos obligados a
    regresar antes de estar preparados,
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    bajo la amenaza intimidante de la policía.
  • 5:16 - 5:19
    Nuestros periodistas locales
    son nuestros mentores.
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    Nos enseñan algo nuevo cada día,
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    Y nos traen historias que son
    importantes que todos sepamos.
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    Idea número dos:
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    Necesitamos una especie de juramento
    hipocrático para la industria de noticias,
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    una promesa de no dañar.
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    (Aplausos)
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    Los periodistas necesitan ser duros.
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    Necesitamos decirle la verdad al poder,
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    pero también tenemos que ser responsables.
  • 5:42 - 5:45
    Necesitamos estar a la altura
    de nuestros propios ideales,
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    Y tenemos que reconocer
  • 5:46 - 5:50
    si lo que estamos haciendo
    podría dañar a la sociedad,
  • 5:50 - 5:53
    donde perdemos la pista
    del periodismo como servicio público.
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    Nos vimos cubriendo la crisis del ébola.
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    Lanzamos Ebola Profundamente.
    Hicimos lo que pudimos.
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    Pero lo que vimos fue una cobertura
  • 6:01 - 6:04
    inundada de histerismo y sensacionalismo,
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    A veces inexacto, a veces
    completamente equivocado.
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    Los expertos en salud pública me dicen
    que eso cuesta vidas humanas,
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    porque al despertar más pánico
    y por transmitir hechos equivocados,
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    hacemos más difícil que la gente sepa
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    lo que realmente sucede sobre el terreno.
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    Todo ese ruido hacía más difícil
    tomar las decisiones correctas.
  • 6:25 - 6:27
    Podemos hacerlo mejor como industria,
  • 6:27 - 6:32
    pero requiere que reconozcamos
    cómo nos equivocamos la última vez,
  • 6:32 - 6:35
    y decidir no hacerlo así la próxima vez.
  • 6:35 - 6:36
    Es una elección.
  • 6:36 - 6:41
    Tenemos que resistir la tentación
    de usar el miedo para las calificaciones.
  • 6:41 - 6:43
    Y esa decisión debe hacerse
    en la redacción individual
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    y con el ejecutivo
    de noticias individual.
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    Porque el próximo virus mortal que viene
  • 6:48 - 6:52
    podría ser mucho peor
    y las consecuencias mucho mayores,
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    si hacemos lo que hicimos la última vez,
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    si nuestra información no es
    responsable y es equivocada.
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    ¿La tercera idea?
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    Necesitamos abarcar la complejidad
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    si queremos dar sentido
    a un mundo complejo.
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    Aborden la complejidad...
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    (Aplausos)
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    no observen el mundo de manera simplista,
    porque lo simple no es preciso.
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    Vivimos en un mundo complejo.
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    La noticia es la educación de adultos.
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    Es nuestro trabajo como periodistas
    nos obliga a profundizar en complejidad
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    y a encontrar maneras de hacer más fácil
    que todos entiendan.
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    Si no hacemos eso,
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    si pretendemos que hay respuestas simples,
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    llevamos a todos
    a un acantilado escarpado.
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    Comprender la complejidad es la única
    manera de conocer las amenazas reales
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    que nos acechan.
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    Es nuestra responsabilidad
    traducir esas amenazas
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    para ayudar a entender lo que es real,
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    para que todos puedan estar
    preparados y saber qué es necesario
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    para estar preparado
    para lo que venga después.
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    Soy una optimista aplicada.
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    Creo que podemos arreglar
    lo que está deteriorado.
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    Todos lo queremos.
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    Hay grandes periodistas
    haciendo un gran trabajo.
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    Solo necesitamos nuevos formatos.
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    Sinceramente creo que
    este es un tiempo de despertar,
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    de reimaginar lo que podemos hacer.
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    Creo que podemos arreglar
    lo que está deteriorado.
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    Sé que podemos arreglar las noticias.
  • 8:13 - 8:14
    Sé que vale la pena intentarlo,
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    y realmente creo que al final
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    vamos a hacerlo bien.
  • 8:18 - 8:19
    Gracias.
  • 8:19 - 8:23
    (Aplausos)
Title:
Tres formas de arreglar una industria de noticias deteriorada
Speaker:
Lara Setrakian
Description:

Algo va muy mal en la industria de las noticias. La confianza en los medios de comunicación ha alcanzado un mínimo histórico. Nos inundan con historias sensacionalistas, y la información consistente y de alta calidad es escasa, dice la periodista y empresaria Lara Setrakian. Ella comparte tres maneras de arreglar las noticias y hacer que los problemas complejos de nuestro tiempo sean más fáciles de entender.

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English
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