Tres formas de arreglar una industria de noticias deteriorada
-
0:01 - 0:04Hace cinco años
tenía el trabajo de mis sueños. -
0:05 - 0:07Era corresponsal en Oriente Medio,
-
0:07 - 0:09reportando para ABC News.
-
0:09 - 0:11Pero había un inconveniente,
-
0:11 - 0:14un problema con nuestra industria,
-
0:14 - 0:16que sentí que debíamos arreglar.
-
0:17 - 0:21Llegué a Oriente Medio a finales de 2007,
-
0:21 - 0:23momento cercano a la mitad
-
0:23 - 0:25de la guerra de Irak.
-
0:25 - 0:28Pero cuando llegué allí,
ya era casi imposible -
0:28 - 0:31encontrar historias sobre Irak
para transmitir al aire. -
0:32 - 0:34La cobertura se había caído
-
0:34 - 0:35también en las redes.
-
0:35 - 0:37Y las historias que se hicieron,
-
0:37 - 0:41más del 80 % eran sobre nosotros.
-
0:41 - 0:43Estábamos perdiendo
las historias sobre Irak, -
0:43 - 0:45sobre las personas que vivían allí,
-
0:45 - 0:48y lo que les estaba sucediendo
bajo el peso de la guerra. -
0:49 - 0:53Afganistán ya no estaba en la agenda.
-
0:53 - 0:56Había menos del 1 %
de todas las noticias en 2008 -
0:56 - 0:59sobre lo que fue la guerra en Afganistán.
-
0:59 - 1:01Fue la guerra más larga
de la historia de EE. UU. -
1:01 - 1:04y sin embargo,
la información era tan escasa, -
1:04 - 1:06que los maestros con quienes hablamos
-
1:06 - 1:09nos dijeron que tenían problemas
para explicar a sus estudiantes -
1:09 - 1:11lo que estábamos haciendo allí,
-
1:11 - 1:13cuando esos estudiantes
tenían a sus padres allí, -
1:13 - 1:16luchando y a veces
muriendo en el extranjero. -
1:17 - 1:19Habíamos establecido
un espacio en blanco, -
1:19 - 1:22y no solo eran Irak y Afganistán.
-
1:22 - 1:24De las zonas de conflicto
al cambio climático -
1:24 - 1:29a todo tipo de cuestiones relacionadas
con las crisis de salud pública, -
1:29 - 1:32Estábamos perdiendo lo que llamo
cuestiones a nivel de especie, -
1:32 - 1:36porque como especie,
en realidad, nos podrían hundir. -
1:36 - 1:40Y al no entender los problemas
complejos de nuestro tiempo, -
1:40 - 1:44enfrentábamos
ciertas implicaciones prácticas. -
1:44 - 1:46¿Cómo vamos a resolver los problemas
-
1:46 - 1:48que no entendíamos fundamentalmente,
-
1:48 - 1:50que no podíamos seguir en tiempo real,
-
1:50 - 1:52y donde las personas
que trabajan en esos temas -
1:52 - 1:54nos eran invisibles
-
1:54 - 1:56y a veces eran invisibles entre sí?
-
1:58 - 2:00Cuando miramos hacia atrás en Irak,
-
2:00 - 2:03aquellos años en que
nos faltaba la historia, -
2:03 - 2:06fueron los años en que la sociedad
se estaba desmoronando, -
2:06 - 2:10cuando establecíamos las condiciones para
lo que se convirtió en el ascenso de ISIS, -
2:10 - 2:12la toma de control de Mosul por ISIS
-
2:12 - 2:14la violencia terrorista que se extendería
-
2:14 - 2:17más allá de las fronteras de Irak
al resto del mundo. -
2:18 - 2:21Justo en ese momento
en que observábamos esto, -
2:21 - 2:23miré más allá de la frontera de Irak
-
2:23 - 2:26y noté que había otra historia
que nos faltaba: -
2:26 - 2:28la guerra en Siria.
-
2:28 - 2:32Si fueran especialistas de Oriente Medio,
sabrían que Siria era muy importante -
2:32 - 2:34desde el comienzo.
-
2:34 - 2:35Pero terminó siendo, en realidad,
-
2:35 - 2:38una de las historias olvidadas
de la Primavera Árabe. -
2:39 - 2:41Vi las implicaciones por adelantado.
-
2:42 - 2:46Siria está íntimamente
ligada a la seguridad regional, -
2:46 - 2:48a la estabilidad global.
-
2:48 - 2:52Sentí que no podíamos
ignorar aún más historias. -
2:52 - 2:55Así que dejé
mi buen trabajo de TV -
2:55 - 2:58e inicié un sitio web,
llamado "Siria Profundamente". -
2:58 - 3:01Diseñado para ser
una fuente de noticias e información -
3:01 - 3:05que facilitara la comprensión
de un tema complejo, -
3:05 - 3:07y durante los últimos 4 años,
ha sido un recurso -
3:07 - 3:12para políticos y profesionales
que trabajan en el conflicto en Siria. -
3:12 - 3:14Construimos un modelo de negocio
-
3:14 - 3:17basado en información
consistente y de alta calidad, -
3:17 - 3:20y en aglutinar a las principales
mentes sobre el tema. -
3:20 - 3:23Y encontramos que era
un modelo que escalaba. -
3:23 - 3:27Tenemos peticiones apasionadas
para hacer otras cosas "Profundamente". -
3:27 - 3:31Así que empezamos a trabajar
siguiendo la lista. -
3:31 - 3:34Soy solo una de muchos empresarios,
-
3:34 - 3:37y soy solo una
de las muchas nuevas empresas -
3:37 - 3:40que intenta arreglar
lo que está mal con las noticias. -
3:40 - 3:42Todos nosotros en las trincheras sabemos
-
3:42 - 3:44que algo no funciona bien
con la industria de noticias. -
3:44 - 3:46Está deteriorada.
-
3:46 - 3:50La confianza en medios de comunicación
ha alcanzado un mínimo histórico. -
3:50 - 3:53Y la estadística que ven,
es de septiembre, -
3:53 - 3:56y es posible que haya empeorado.
-
3:56 - 3:58Pero podemos arreglarlo.
-
3:58 - 4:00Podemos arreglar las noticias.
-
4:00 - 4:02Sé que eso es verdad.
-
4:02 - 4:08Pueden llamarme idealista;
yo me denomino optimista aplicada. -
4:08 - 4:10Y sé que hay muchos de nosotros.
-
4:10 - 4:12Tenemos ideas para mejorar las cosas,
-
4:12 - 4:16Y quiero compartir tres de ellas
recogidas en nuestro propio trabajo. -
4:17 - 4:19Idea número uno:
-
4:19 - 4:22Necesitamos noticias basadas
en el conocimiento profundo del dominio. -
4:22 - 4:26Debido a las olas de despidos
en las redacciones de todo el país, -
4:26 - 4:29hemos perdido
el arte de la especialización. -
4:29 - 4:31El periodismo de investigación
es una cosa en peligro. -
4:31 - 4:33Cuando se trata de noticias extranjeras,
-
4:33 - 4:37la forma cómo podemos arreglarlo es
trabajando con más periodistas locales, -
4:37 - 4:39tratándolos como nuestros
socios y colaboradores, -
4:39 - 4:43no solo proporcionándonos números
de teléfono y fragmentos de sonido. -
4:43 - 4:47Nuestros reporteros locales
en Siria y en África y Asia -
4:47 - 4:51nos traen historias que ciertamente
no habríamos encontrado solos. -
4:51 - 4:55Como esta de los suburbios de Damasco,
sobre una carrera de sillas de ruedas -
4:55 - 4:58que dio esperanza
a los heridos en la guerra. -
4:58 - 5:00O esta de Sierra Leona,
-
5:00 - 5:04sobre un jefe local que refrenó
la propagación del ébola -
5:04 - 5:07al organizar
una cuarentena en su distrito. -
5:08 - 5:10O esta de la frontera de Pakistán,
-
5:10 - 5:14sobre refugiados afganos obligados a
regresar antes de estar preparados, -
5:14 - 5:16bajo la amenaza intimidante de la policía.
-
5:16 - 5:19Nuestros periodistas locales
son nuestros mentores. -
5:19 - 5:21Nos enseñan algo nuevo cada día,
-
5:21 - 5:25Y nos traen historias que son
importantes que todos sepamos. -
5:26 - 5:27Idea número dos:
-
5:27 - 5:31Necesitamos una especie de juramento
hipocrático para la industria de noticias, -
5:31 - 5:35una promesa de no dañar.
-
5:35 - 5:36(Aplausos)
-
5:36 - 5:38Los periodistas necesitan ser duros.
-
5:38 - 5:40Necesitamos decirle la verdad al poder,
-
5:40 - 5:42pero también tenemos que ser responsables.
-
5:42 - 5:45Necesitamos estar a la altura
de nuestros propios ideales, -
5:45 - 5:46Y tenemos que reconocer
-
5:46 - 5:50si lo que estamos haciendo
podría dañar a la sociedad, -
5:50 - 5:53donde perdemos la pista
del periodismo como servicio público. -
5:54 - 5:56Nos vimos cubriendo la crisis del ébola.
-
5:56 - 5:59Lanzamos Ebola Profundamente.
Hicimos lo que pudimos. -
5:59 - 6:01Pero lo que vimos fue una cobertura
-
6:01 - 6:04inundada de histerismo y sensacionalismo,
-
6:04 - 6:07A veces inexacto, a veces
completamente equivocado. -
6:08 - 6:12Los expertos en salud pública me dicen
que eso cuesta vidas humanas, -
6:12 - 6:17porque al despertar más pánico
y por transmitir hechos equivocados, -
6:17 - 6:19hacemos más difícil que la gente sepa
-
6:19 - 6:21lo que realmente sucede sobre el terreno.
-
6:21 - 6:24Todo ese ruido hacía más difícil
tomar las decisiones correctas. -
6:25 - 6:27Podemos hacerlo mejor como industria,
-
6:27 - 6:32pero requiere que reconozcamos
cómo nos equivocamos la última vez, -
6:32 - 6:35y decidir no hacerlo así la próxima vez.
-
6:35 - 6:36Es una elección.
-
6:36 - 6:41Tenemos que resistir la tentación
de usar el miedo para las calificaciones. -
6:41 - 6:43Y esa decisión debe hacerse
en la redacción individual -
6:44 - 6:46y con el ejecutivo
de noticias individual. -
6:46 - 6:48Porque el próximo virus mortal que viene
-
6:48 - 6:52podría ser mucho peor
y las consecuencias mucho mayores, -
6:52 - 6:54si hacemos lo que hicimos la última vez,
-
6:54 - 6:58si nuestra información no es
responsable y es equivocada. -
6:59 - 7:01¿La tercera idea?
-
7:01 - 7:03Necesitamos abarcar la complejidad
-
7:03 - 7:06si queremos dar sentido
a un mundo complejo. -
7:06 - 7:08Aborden la complejidad...
-
7:08 - 7:10(Aplausos)
-
7:10 - 7:15no observen el mundo de manera simplista,
porque lo simple no es preciso. -
7:15 - 7:17Vivimos en un mundo complejo.
-
7:17 - 7:19La noticia es la educación de adultos.
-
7:19 - 7:23Es nuestro trabajo como periodistas
nos obliga a profundizar en complejidad -
7:23 - 7:27y a encontrar maneras de hacer más fácil
que todos entiendan. -
7:28 - 7:29Si no hacemos eso,
-
7:29 - 7:32si pretendemos que hay respuestas simples,
-
7:32 - 7:35llevamos a todos
a un acantilado escarpado. -
7:35 - 7:39Comprender la complejidad es la única
manera de conocer las amenazas reales -
7:39 - 7:40que nos acechan.
-
7:40 - 7:43Es nuestra responsabilidad
traducir esas amenazas -
7:43 - 7:45para ayudar a entender lo que es real,
-
7:45 - 7:48para que todos puedan estar
preparados y saber qué es necesario -
7:48 - 7:51para estar preparado
para lo que venga después. -
7:51 - 7:53Soy una optimista aplicada.
-
7:53 - 7:55Creo que podemos arreglar
lo que está deteriorado. -
7:56 - 7:57Todos lo queremos.
-
7:57 - 8:00Hay grandes periodistas
haciendo un gran trabajo. -
8:00 - 8:02Solo necesitamos nuevos formatos.
-
8:02 - 8:06Sinceramente creo que
este es un tiempo de despertar, -
8:06 - 8:07de reimaginar lo que podemos hacer.
-
8:08 - 8:10Creo que podemos arreglar
lo que está deteriorado. -
8:11 - 8:13Sé que podemos arreglar las noticias.
-
8:13 - 8:14Sé que vale la pena intentarlo,
-
8:14 - 8:17y realmente creo que al final
-
8:17 - 8:18vamos a hacerlo bien.
-
8:18 - 8:19Gracias.
-
8:19 - 8:23(Aplausos)
- Title:
- Tres formas de arreglar una industria de noticias deteriorada
- Speaker:
- Lara Setrakian
- Description:
-
Algo va muy mal en la industria de las noticias. La confianza en los medios de comunicación ha alcanzado un mínimo histórico. Nos inundan con historias sensacionalistas, y la información consistente y de alta calidad es escasa, dice la periodista y empresaria Lara Setrakian. Ella comparte tres maneras de arreglar las noticias y hacer que los problemas complejos de nuestro tiempo sean más fáciles de entender.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 08:37
Elena Crescia approved Spanish subtitles for 3 ways to fix a broken news industry | ||
Elena Crescia edited Spanish subtitles for 3 ways to fix a broken news industry | ||
Ciro Gomez accepted Spanish subtitles for 3 ways to fix a broken news industry | ||
Ciro Gomez edited Spanish subtitles for 3 ways to fix a broken news industry | ||
Lidia Cámara de la Fuente edited Spanish subtitles for 3 ways to fix a broken news industry | ||
Lidia Cámara de la Fuente edited Spanish subtitles for 3 ways to fix a broken news industry | ||
Lidia Cámara de la Fuente edited Spanish subtitles for 3 ways to fix a broken news industry | ||
Lidia Cámara de la Fuente edited Spanish subtitles for 3 ways to fix a broken news industry |