أنا قرصان
-
0:02 - 0:04شكراً لكم جميعاً
-
0:04 - 0:06ستكون هذه المحادثة تحفيزية.
-
0:06 - 0:07لأنه --
-
0:08 - 0:15تخيلوا حماستي حائرة بين
هذا الحضور الرائع -
0:16 - 0:17ووجبة الغداء.
-
0:17 - 0:19(ضحك)
-
0:19 - 0:20لذلك...
-
0:22 - 0:24هذا حسابي على تويتر Falkvinge@
-
0:24 - 0:28لا تترددوا في اقتباسي إذا
قلت شيئاً بارزاً، أو مُضحكاً، أو أياً كان. -
0:28 - 0:30فأنا اُحب أن أرى اسمي على تويتر.
-
0:30 - 0:31لذلك ...
-
0:31 - 0:33مرحباً ، أنا ريك.
-
0:34 - 0:35أنا رجل سياسي.
-
0:35 - 0:37أنا آسف.
-
0:39 - 0:43كم منكم هنا سمعوا
عن حزب القرصان السويدي من قبل؟ -
0:43 - 0:44ارفعوا أيديكم.
-
0:45 - 0:47حسناً، تقريباً الجميع.
-
0:47 - 0:49ربما لأننا جيران للسويد.
-
0:50 - 0:53في العادة أسأل كم عدد اللذين سمعوا
عن حزب آخر -
0:53 - 0:56ودائماً تُرفع بعض الأيادي
المتناثرة بين الحضور -
0:56 - 0:59مقارنة بالسؤال الأول
الذي ترفع فيه نصف الأيدي أو ثلثيها. -
0:59 - 1:02الحقيقية هذه أول مرة
لا يحدث فيها نفس الشيء. -
1:02 - 1:03الجميع تقريباً رفع يده.
-
1:04 - 1:08إذاً، للذين لم يسمعوا بنا:
-
1:08 - 1:10في حزب القرصان، نحن نُحب الإنترنت.
-
1:11 - 1:15نُحب النسخ والمشاركة
وكذلك الحريات المدنية. -
1:16 - 1:19لهذا، يسمينا البعض بالقراصنة.
-
1:20 - 1:23ربما محاولة منهم لجعلنا
نُخفض رؤوسنا ولنشعر بالخزي. -
1:23 - 1:24و هذا لم يُجدي كثيراً.
-
1:24 - 1:27بل قررنا أن نظل شامخين حيال هذا الأمر.
-
1:27 - 1:30في سنة 2006،
قمت بتأسيس حزب سياسي جديد. -
1:30 - 1:33وتوليت قيادته في سنواته الخمس الأولى.
-
1:33 - 1:36وفي الانتخابات الأوروبية،
الانتخابات الأوروبية الأخيرة، -
1:36 - 1:38أصبحنا أكبر حزب
-
1:38 - 1:42و الأكثر شعبية بين فئة الشباب
تحت سن الثلاثين. -
1:43 - 1:45والمثير للاهتمام أننا فعلنا هذا
-
1:45 - 1:49بأقل من 1%
من الميزانية المحددة للحملة الانتخابية. -
1:50 - 1:55كانت ميزانية حملتنا الانتخابية
تبلغ 50.000 يورو. -
1:55 - 1:59و كان مجموع ميزانية منافسينا
تبلغ ستة ملايين وقد هزمناهم. -
2:00 - 2:07وهذا أعطانا ميزة تكلفة الفعالية
بمقدار أسي أكبر من 2. -
2:08 - 2:13وساُشارككم الوصفة السحرية
عن كيفية قيامنا بذلك. -
2:15 - 2:18لقد قمنا بتطوير مناهج السرب.
-
2:20 - 2:24التي يمكن تطبيقها
على أي عمل أو قضية اجتماعية. -
2:26 - 2:27حسناً، تقريباً أي منها --
-
2:27 - 2:29هناك نقطة صغيرة في النهاية،
-
2:29 - 2:31وسأتطرق إليها بعد دقيقة واحدة فقط.
-
2:31 - 2:33لكن بتطبيق هذه --
-
2:33 - 2:37لقد طبقنا ذلك عشرات المرات
ونعرف بأن الأمر ناجح. -
2:37 - 2:39وضعنا شخصين في البرلمان الأوروبي،
-
2:39 - 2:42لدينا 45 شخصاً في مختلف
برلمانات الولايات الألمانية، -
2:42 - 2:46ونتواجد أيضاً
بالبرلمان الإيسلندي ومجلس الشيوخ التشيكي، -
2:46 - 2:48وفي العديد العديد من المجالس المحلية --
-
2:48 - 2:51وحسبما يُقال، لقد انتشرنا في 70 دولة.
-
2:51 - 2:53وهذا ليس بالأمر السيء بالنسبة لحركة سياسية
-
2:53 - 2:55لم يتجاوز عمرها العقد.
-
2:57 - 3:00حسنا، سنتحدث اليوم قليلًا حول --
-
3:01 - 3:05كيف يتم تحفيز الناس ليكونوا
جزءاً من التغيير، -
3:06 - 3:09ليكونوا جزءاً من أمر أكبر من ذواتهم.
-
3:10 - 3:14وعن كيفية احتواء ذلك الشعور في إطار منظمة
-
3:14 - 3:21تسخر تلك الطاقة الكبيرة
لجعل العالم مكاناً أفضل للعيش. -
3:22 - 3:26وفي النهاية،
الاقتراب قليلاً من الأفضل. -
3:28 - 3:33عندما أتحدث مع رجال الأعمال،
عادة ما أجعلهم جد مستائين -
3:33 - 3:34عندما أعارضهم
-
3:34 - 3:41وأخبرهم لا، موظفيكم ليسوا أثمن أصولكم.
-
3:41 - 3:45أثمن أصولكم هم الآلاف من الناس
-
3:45 - 3:48الراغبين في العمل عندكم دون مقابل.
-
3:48 - 3:49وأنتم تمنعونهم من ذلك.
-
3:51 - 3:53إنهم يستاؤون جدا من هذا القول.
-
3:55 - 4:02السرب هو تجمع لعشرات الآلاف من المتطوعين
-
4:02 - 4:06الذين اختاروا برضاهم العمل نحو هدف مشترك.
-
4:07 - 4:09هناك مقولة لرسوم "فيوتشوراما" تقول:
-
4:11 - 4:15"عندما يجد الجد،
يجب عليك القيام بما تحب -- -
4:16 - 4:18حتى ولو لم تكن فكرة جيدة."
-
4:18 - 4:19(ضحك)
-
4:19 - 4:22أقصد، بصدق، من الغبي الذي كان ليفكر
-
4:22 - 4:25بأنهم قادرون على تغيير العالم
بتأسيس حزب سياسي؟ -
4:27 - 4:28(ضحك)
-
4:28 - 4:30من الواضح أن هذا الغبي.
-
4:30 - 4:31لكن الأمر نجح!
-
4:33 - 4:35ما عليكم فعله هو
بدء الخطوة الأولى على الطريق. -
4:35 - 4:37عليكم الإعلان عن هدفكم.
-
4:37 - 4:40فقط قولوا: "أريد تحقيق هذا الأمر."
-
4:41 - 4:43سأفعل هذا الأمر.
-
4:45 - 4:47ولا يحتاج الأمر أن يكون مكلفاً.
-
4:48 - 4:52كان إعلاني عبارة عن سطرين في قناة دردشة.
-
4:54 - 4:57"مرحبا، اسمعوا، يفتتح حزب القرصان
موقعه الإلكتروني بعد السنة الجديدة" -
4:57 - 4:59والعنوان الإلكتروني.
-
4:59 - 5:01كان ذلك الإعلان الوحيد الذي قمت به.
-
5:01 - 5:04في المرة التالية كان لدي عدة مئات
من النشطاء الراغبين في العمل معنا. -
5:06 - 5:08عندما تقدم مسألة مركزة من هذا النوع،
-
5:08 - 5:11يظهر ذكاء السرب.
-
5:11 - 5:13عندما يتكاثف الناس خلف راية واحدة.
-
5:14 - 5:20وهذا ما يمنحكم
تلك الفعالية بالتكلفة بمقدار أسي هو 2. -
5:20 - 5:22وهي ميزة ضخمة --
-
5:22 - 5:25نحن أفضل من المنظمات التقليدية.
-
5:27 - 5:31هناك أربعة مبادئ
يجب تحقيقها ضمن هدفكم الرئيسي -
5:31 - 5:33بالترتيب لينجح الأمر.
-
5:34 - 5:39هذه المبادئ الأربعة هي أن يكون هدفكم:
-
5:39 - 5:44ملموساً وواقعياً وشاملاً وملحمياً.
-
5:45 - 5:48دعونا نلقي نظرة عن قرب عليها:
يجب أن يكون ملموساً. -
5:48 - 5:49الكثير من الناس يقولون:
-
5:49 - 5:52"حسنا، تعلمون،
ينبغي أن نجعل العالم مكاناً أفضل للعيش." -
5:52 - 5:56أو "نعم،
ينبغي أن نشعر بالراحة جميعاً الآن." -
5:57 - 5:59هذا الأمر لن ينجح.
-
5:59 - 6:01أنتم بحاجة إلى نظام ثنائي.
-
6:02 - 6:04هل وصلنا أم لم نصل بعد؟
-
6:04 - 6:06يجب أن يكون واقعياً.
-
6:06 - 6:09الشخص الذي يطلع على مخطط مشروعكم
-
6:09 - 6:11يجب أن يرى أنه، نعم،
هذا مخطط مشروع سيوصلنا -
6:11 - 6:13من مكاننا إلى المكان المنشود.
-
6:13 - 6:16عليكم تقسيمه إلى أهداف فرعية
-
6:16 - 6:18بحيث يكون كل هدف قابل للتحقيق على حدة،
-
6:18 - 6:21وعندما تجمعون الأهداف الفرعية معاً،
-
6:21 - 6:23نبلغ المكان المنشود.
-
6:23 - 6:25يجب أن يكون --
-
6:25 - 6:28وهذه هي النقطة حيث تصبح الأمور مثيرة
من حيث العمل بذكاء السرب -- -
6:28 - 6:30يجب أن يكون الهدف شاملاً.
-
6:30 - 6:34حيث أن كل من يطلع
على مخطط هذا المشروع يجب أن يقول: -
6:34 - 6:37"أريد أن أفعل هذا -- هذا مكاني!"
-
6:38 - 6:42وسيكون بإمكانهم الاندماج
مباشرةً في المشروع -
6:42 - 6:47والبدء في العمل عليه دون استئذان أحد.
-
6:47 - 6:49وهذا بالضبط ما سيحصل.
-
6:51 - 6:54وأخيراً وليس آخراً،
يجب أن يكون الهدف ملحمياً. -
6:55 - 7:00يجب أن يحث الناس.
يجب أن يحض الناس. -
7:00 - 7:01اطلبوا القمر!
-
7:03 - 7:05بعد إعادة النظر،
لا داعي لطلب القمر، -
7:05 - 7:08سبق وأن وصلنا إليه --
اطلبوا المريخ! -
7:08 - 7:09(ضحك)
-
7:12 - 7:13في المقابل،
-
7:13 - 7:18لن تتمكنوا قط
من جذب متطوعين لتكوين سرب -
7:18 - 7:23خاص بتكوين أفضل فريق تدقيق ضريبي.
-
7:25 - 7:28ذلك لا يحض الناس. الذهاب إلى المريخ.
-
7:30 - 7:33الكثير من الناس يترددون نوعاً ما
أمام العقبات. -
7:33 - 7:35سنصعد جبلاً شامخاً.
-
7:35 - 7:37إذاً، كيف تحفز الناس لفعل ذلك؟
-
7:37 - 7:40حسناً، لقد تبين أن العقبات ليست المشكل.
-
7:41 - 7:44بل عدم معرفة العقبات هو المشكل.
-
7:44 - 7:46إذا كنت تعرف ارتفاع الجبل،
-
7:46 - 7:48فستعرف بالضبط ما سيتطلبه الأمر لصعوده.
-
7:48 - 7:52نحن نعرف بالضبط كم يبعد المريخ عنا
وما يتطلبه الأمر للوصول إليه. -
7:53 - 7:55إن تمكنتم من التخطيط للأمر كمشروع،
-
7:56 - 7:58ستقدرون على تحديد أي الموارد ستحتاجونها
-
7:58 - 8:01وستتمكنون من تنفيذ الأمر،
تماما كأي مشروع. -
8:01 - 8:02دعونا نرى: سنذهب إلى المريخ،
-
8:02 - 8:05سنحتاج إلى أربع وعشرين عالم فضاء متطوع،
-
8:05 - 8:08واثني عشر عالم معادن متطوعين،
-
8:08 - 8:13والمجنون الذي سيحضّر
وقود الصاروخ في حديقته الخلفية -
8:13 - 8:14وهلم جراً.
-
8:15 - 8:19عندما تعدون قائمة الموارد،
ستعرفون ما ستحتاجونه للوصول إلى هناك. -
8:19 - 8:22عندما تعرفون ما ستحتاجونه للوصل إلى هناك،
يمكنكم إذا الانطلاق. -
8:24 - 8:30والأمر التالي هو تشجيع تكوين ذكاء السرب،
-
8:31 - 8:33حيث تأتي تتدخل فعالية التكلفة.
-
8:34 - 8:40هناك محادثة TED حول التحفيز
تضحد الاعتقاد القائل أننا نعمل لأجل المال، -
8:42 - 8:48وتوضح بشكل علمي
كيف أننا نتحفز بالفعل بثلاثة أمور، -
8:48 - 8:49من حيث مهام الابتكار الكبيرة،
-
8:49 - 8:52عندما نعمل لأمر أكبر من ذواتنا.
-
8:52 - 8:56نحن نعمل من أجل التحرر والتفوق والهدف.
-
8:58 - 9:00وقد ضمنا الهدف بالفعل.
-
9:00 - 9:05بالعمل لأمر عظيم
وملموس ومعقول وشامل وملحمي. -
9:06 - 9:10وبهذا تنتهي محادثة التحفيز،
-
9:10 - 9:14أما ما لا تجيب عنه فهو
-
9:14 - 9:19كيف تبنون منظمة
تسخّر تلك الطاقة التحفيزية. -
9:20 - 9:22وعند هذه النقطة يأتي العمل بذكاء السرب،
-
9:22 - 9:25حيث ذكاء السرب يتدخل.
-
9:25 - 9:28اتضح أن هناك ثلاث عوامل
نعمل على تحسينها من أجل -- -
9:28 - 9:34وكل واحد منها في تناقض تام
مع ما تعلمتموه في كلية التجارة. -
9:35 - 9:36لكن الأمر ينجح.
-
9:36 - 9:38نحن نعلم بأنه ينجح.
-
9:38 - 9:42لدينا ممثلين في العديد من البرلمانات.
-
9:43 - 9:48وهذه العوامل الثلاثة هي:
السرعة والثقة والتدرج. -
9:49 - 9:54نحسن من السرعة
بإزالة العقبات من المعادلة، -
9:54 - 9:56إخراجها من دائرة صنع القرار.
-
9:56 - 9:58هذا يعني إخراج أنفسكم من دائرة صنع القرار،
-
9:59 - 10:01وهذا أمر صعب.
-
10:01 - 10:06لكنكم أوصلتم رؤيتكم بحماس وقوة
-
10:06 - 10:09لدرجة أن كل واحد يعرف ما هو الهدف
-
10:09 - 10:12ويمكنه تقديم شيء ما أو القيام بخطوة
-
10:12 - 10:16تحمل الحركة خطوة أقرب نحو الهدف.
-
10:17 - 10:20وعندما يفعل ذلك
العشرات من الآلاف من الناس بشكل أسبوعي، -
10:21 - 10:23تصبحون قوة لا يمكن إيقافها.
-
10:25 - 10:28نعمل في منظمتنا بقاعدة الأشخاص الثلاثة،
-
10:28 - 10:31بحيث إذا كان هناك ثلاث متطوعين في الحركة
-
10:31 - 10:34متفقين على أن الأمر جيد لها،
-
10:34 - 10:36يتلقون الضوء الأخضر من أعلى هيئة فيها
-
10:36 - 10:39للمضي قدماً والتصرف باسم المنظمة،
-
10:39 - 10:40بما في ذلك استعمال الموارد.
-
10:41 - 10:43عندما تتحدثون عن هذا النوع من التفويض
-
10:43 - 10:45لرجال الأعمال التقليديين،
-
10:45 - 10:47يعتبرون أنك مجنون.
-
10:48 - 10:50لكن هل تعلمون؟
-
10:50 - 10:53لقد قدت هذه المنظمة لخمس سنوات،
-
10:53 - 10:58وكان هناك 50.000 عضو مسجل بها
-
10:58 - 11:00والكثير من النشطاء المجهولين.
-
11:01 - 11:03لم يسأ استخدامها قط.
-
11:04 - 11:06الجميع كانت لديه مفاتيح صندوق الكنز.
-
11:06 - 11:10ولم يسأ استعمالها قط.
-
11:10 - 11:12لقد اتضح
أنه عندما تمنحون الناس مفاتيح القصر، -
11:13 - 11:16وتنظرون في أعينهم وتقولون: "أنا أثق بك"
-
11:17 - 11:19فإنهم يتفانون من أجلكم.
-
11:20 - 11:22وهذا أمر من الرائع مشاهدته يحدث.
-
11:24 - 11:27وبالطبع، فليست كل الأمور تسير وفق المخطط،
-
11:27 - 11:28لكن هذا أمر مختلف.
-
11:28 - 11:31نرتكب الأخطاء.
وعلينا توقع حدوثها. -
11:31 - 11:34إن كنتم رائدين في شيء ما،
فهذا يعني أن عليكم، بالضرورة، -
11:34 - 11:36خوض غمار المجهول.
-
11:36 - 11:39وعندما تخوضون في المجهول،
لابد لأمر ما ألا يسير وفق المخطط له. -
11:39 - 11:42هذا جزء من تعريف خوض غمار المجهول.
-
11:42 - 11:46لبلوغ الثريا،
عليكم بأن تتقبلوا حدوث الأخطاء. -
11:46 - 11:50لذا عليكم إعلام محيطكم
أنكم لا تتوقعون بأن تسير كل الأمور كما يجب -
11:50 - 11:53لخلق مناخ إيجابي تجاه المخاطرة.
-
11:55 - 11:59وبالتالي نحسن من سرعة التكرار.
-
12:00 - 12:04أقصد أننا نحاول ونفشل،
ونحاول مجدداً ثم نفشل بشكل أسرع، -
12:04 - 12:08نشعر بشكل أفضل، فنحاول مجدداً،
فنفشل بشكل أفضل مرة أخرى. -
12:08 - 12:12وربما بعد محاولتنا 15 مرة،
نتمكن من إتقان بعض المواضيع المعينة، -
12:12 - 12:16وبالتالي نبحث عن كيفية تقليص الوقت
الذي تستغرقه تلك المحاولات 15. -
12:16 - 12:19نحن نحسن بناء الثقة.
ونشجع التنوع. -
12:19 - 12:22عليكم إيصال رؤيتكم بلغة واضحة
-
12:22 - 12:27ليتمكن كل فرد بالمجموعة من ترجمتها
ضمن سياقه الخاص -
12:27 - 12:31لأن اللغة هي أداة جد قوية
-
12:31 - 12:34للإدماج والإقصاء الاجتماعي.
-
12:37 - 12:40مبدأ الشعار الواحد الصالح لكافة الرسائل --
-
12:40 - 12:41انسوه!
-
12:41 - 12:44هذا ما علموكم
في كلية التجارة -- هذا لا ينجح. -
12:44 - 12:49أو على الأقل،
لا يحقق لكم أفضلية الفعالية في التكلفة -
12:49 - 12:50للعمل بذكاء السرب.
-
12:53 - 12:56هذا يؤدي إلى
مقاربات كثيرة مختلفة مجربة بالتوازي -
12:56 - 12:57في مجموعات اجتماعية مختلفة
-
12:57 - 13:01تجرب مختلف الطرف للعمل لبلوغ الهدف.
-
13:02 - 13:04البعض منها سينجح
-
13:04 - 13:08لكن من أجل العثور على أفضلها
أنتم بحاجة إلى التنوع. -
13:08 - 13:11وعليكم أن توصلوا ذاك الشعور
بأننا بحاجة إلى ذلك التنوع. -
13:12 - 13:14إذا لم يفهم أحدهم فيما يخص هذا الجانب
-
13:14 - 13:16ما تحاول فعله تلك المجموعة،
-
13:16 - 13:20فلا بأس، لأننا جميعاً نثق أننا
نعمل لصالح الحركة. -
13:20 - 13:24ولا بأس، إن لم أفهم سياقهم الاجتماعي.
-
13:24 - 13:27فذلك ليس ما ينتظر مني --
أنا أفهم سياقي الاجتماعي. -
13:27 - 13:28أساهم بما أعرفه.
-
13:30 - 13:31جعل الناس تعي ذلك التنوع.
-
13:31 - 13:34في النهاية، التدرج.
كونوا واقعيين. -
13:35 - 13:38مرة أخرى، في كلية التجارة،
علموكم استعمال هياكل صغيرة. -
13:38 - 13:40انسوا ذلك.
-
13:40 - 13:43يكفيكم إنشاء هيكل يتدرج صعودا
منذ خطوة البداية. -
13:43 - 13:45ابدأوا بـ 10.000 خانة فارغة وهيكل تنظيمي
-
13:45 - 13:49يغطي كل مدينة صغيرة.
-
13:49 - 13:52عندما تحصلون على الكثير والكثير
من المسؤوليات الصغيرة -
13:52 - 13:55في ذاك الهيكل الداعم لجسد السرب،
-
13:55 - 13:57وللنشطاء،
-
13:57 - 14:01فستلاحظون بأن تلك الخانات
في الهيكل التنظيمي -
14:01 - 14:04بدأت تمتلئ بسرعة كبيرة،
-
14:04 - 14:07وأنها بدأت تمتلئ
بما يتعدى توقعاتكم -
14:07 - 14:08وبأشخاص لم تسمعوا عنهم من قبل.
-
14:09 - 14:16وبالتالي، يستمر ذاك السرب في النمو
إلى العشرات من الآلاف، -
14:16 - 14:21كل واحد يتكلف بتفصيل صغير
باستقلالية تامة -
14:21 - 14:23للتصرف ضمن التنظيم.
-
14:23 - 14:26وعند هذه المرحلة
يظهر ذكاء السرب. -
14:27 - 14:32في هذه المرحلة يصبح لديكم منطق خلية النحل
حيث كل فرد يعلم ما عليه فعله. -
14:32 - 14:35كل فرد يخطو بخطى صغيرة نحو الهدف.
-
14:36 - 14:41فيبدأ السرب بالتصرف كتنظيم متناغم.
-
14:41 - 14:43وهو أمر مدهش.
-
14:44 - 14:48في هذه المرحلة
تجازون بأفضلية فعالية في التكلفة -
14:48 - 14:50مقارنة بمنافسيكم
-
14:51 - 14:54بمقدار أسي هو 2.
-
14:55 - 14:57نعم بمقدار أسي هو 2.
-
14:57 - 14:59هذه ليست مجرد وصفة سحرية.
-
15:01 - 15:04حسناُ، لقد تحدثنا كثيراُ
عن الصورة العامة اليوم. -
15:05 - 15:07يمكنكم استعمال مقاربات السرب في أمور عدة.
-
15:07 - 15:09هل ترغبون في تغيير العالم؟
-
15:09 - 15:12هل ترغبون في
إيصال الماء الصالح للشرب إلى مليار شخص؟ -
15:12 - 15:13تعليم ثلاثة مليارات شخص القراءة؟
-
15:13 - 15:15ربما أنكم تصبون لتغيير اجتماعي؛
-
15:15 - 15:17ترغبون أن يكون
الحد الأدنى للأجور مضمون قانوناً؟ -
15:18 - 15:20أو ربما ترغبون في نقل البشرية إلى المريخ؟
-
15:20 - 15:23يمكنكم فعل كل ذلك بواسطة تلك المقاربات.
-
15:23 - 15:25يمكنكم القيام بذلك.
-
15:25 - 15:26الأمر متعلق بالقيادة.
-
15:26 - 15:31الأمر متعلق بتقرير
ما تريدون فعله وإخبار العالم عنه. -
15:32 - 15:38لأنه بغض النظر عما إذا كنتم تعتقدون
بأنكم قادرين على تغيير العالم أو لا، -
15:39 - 15:42بغض النظر عما إذا كنتم تعتقدون
بأنكم قادرين على تغيير العالم أو لا، -
15:43 - 15:44أنتم على الأرجح محقين.
-
15:48 - 15:52لذا أريد من كل واحد هنا أن يسأل نفسه اليوم
-
15:52 - 15:58إن كان التغيير لا يقع بالصدفة،
ولكن بفعل فاعل -- -
16:00 - 16:01هل تودون أن تكونوا ذاك الفاعل؟
-
16:03 - 16:04هل تودون أن تكونوا ذاك الفاعل؟
-
16:06 - 16:10والأمر الأخير:
-
16:12 - 16:16هناك عنصر آخر يتطلبه العمل بطريقة السرب
-
16:16 - 16:17لم أشر إليه بعد.
-
16:18 - 16:20وهو المتعة.
-
16:22 - 16:25لأن الأمر يتخطى مجرد الاستمتاع بعملكم،
-
16:25 - 16:28أو توفر مكتبكم على لعبة الـفلِبر.
-
16:30 - 16:36لأن الأمر في الواقع
يتطلب النجاح في سيناريو معين لذكاء السرب. -
16:36 - 16:37فالأمر يتطلب النجاح
-
16:37 - 16:42في تحقيق أفضلية
فعالية في التكلفة بمقدار أسي هو 2. -
16:43 - 16:45لكونكم بحاجة إلى استقطاب المتطوعين.
-
16:47 - 16:50وفي هذا الجانب يمكن توقع ميول الناس.
-
16:52 - 16:55سيتجه الناس ناحية الفريق الذي يستمتع.
-
16:57 - 17:04بل سيفضلون سلوك طريق أطول
لتحاشي الفريق الفاقد للمتعة. -
17:06 - 17:12لذا المتعة هي أكثر
من مجرد توفر المكتب على لعبة فليبر. -
17:12 - 17:17إنها مطلب أساسي ولا مناص منه
-
17:17 - 17:22لكل نجاح تنظيمي وعملي
عندما تعملون بطريقة السرب. -
17:23 - 17:25لذا، كخلاصة --
-
17:27 - 17:30هذه هي الوصفة للمنظمات العاملة بنظام السرب
-
17:30 - 17:35باستعمال طرق التحفيز هذه
لتحقيق أفضلية تنافسية كبيرة. -
17:38 - 17:43يجب أن يكون هدفكم:
ملموساً واقعياً وشاملاً وملحمياً. -
17:46 - 17:52منظمتكم بحاجة لأن تكون
محسنة للسرعة والثقة والتدرج. -
17:53 - 17:54أنتم بحاجة للاستمتاع بوقتكم.
-
17:55 - 17:57وهذا سيكافئكم
-
17:57 - 18:01بأفضلية فعالية في التكلفة بمقدار أسي هو 2.
-
18:01 - 18:03شكراً جزيلاً لكم.
-
18:03 - 18:04(تصفيق)
- Title:
- أنا قرصان
- Speaker:
- ريك فالكفينييه
- Description:
-
يناضل حزب القرصان من أجل الشفافية والغُفْلّية والقوانين المناسبة لحماية حقوق الملكية الفكرية. يشرح ريك فالكفينييه في فعالية TEDxObserver، كيف أصبح قائداً لحزب سياسي أوروبي تسيّره التقنية، والذي فاز إلى غاية اليوم بسبعة عشر مقعداً في البرلمانات الوطنية عبر أوروبا.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 18:17
Riyad Altayeb approved Arabic subtitles for I am a pirate | ||
Riyad Altayeb edited Arabic subtitles for I am a pirate | ||
Riyad Altayeb accepted Arabic subtitles for I am a pirate | ||
Riyad Altayeb edited Arabic subtitles for I am a pirate | ||
Riyad Altayeb edited Arabic subtitles for I am a pirate | ||
Riyad Altayeb edited Arabic subtitles for I am a pirate | ||
Riyad Altayeb edited Arabic subtitles for I am a pirate | ||
DAHOU Mohamed edited Arabic subtitles for I am a pirate |