Karijerni savjet kakav vjerojatno niste dobili
-
0:01 - 0:03Žene predstavljaju
-
0:03 - 0:0650% srednjeg menadžmenta
-
0:06 - 0:08i stručnih zanimanja,
-
0:08 - 0:11a postotak žena u vrhu organizacija
-
0:11 - 0:14manji je od trećine tog broja.
-
0:14 - 0:18Kad ljudi čuju te podatke, pitaju se
-
0:18 - 0:21zašto je toliko malo
žena među liderima? -
0:21 - 0:23No, ja gledam tu statistiku
-
0:23 - 0:26i ako vi, kao i ja, vjerujete
-
0:26 - 0:30da je liderstvo moguće
iskazati na svakoj razini, -
0:30 - 0:33vidjeli biste da postoji ogroman
-
0:33 - 0:36zadivljujući izvor lidera
-
0:36 - 0:39u srednjem menadžmentu,
-
0:39 - 0:42iz čega proizlazi drugo pitanje:
-
0:42 - 0:44Zašto je toliko žena
-
0:44 - 0:46zapelo u sredini
-
0:46 - 0:48i što se treba dogoditi
-
0:48 - 0:50da se probiju do vrha?
-
0:50 - 0:53Neke od vas mogle bi biti
neke od tih žena, -
0:53 - 0:55u srednjem menadžmentu,
-
0:55 - 0:59koje pokušavaju napredovati
u svojoj organizaciji. -
0:59 - 1:02Tonya je sjajan primjer
jedne od tih žena. -
1:02 - 1:04Upoznala sam je prije dvije godine.
-
1:04 - 1:07Bila je potpredsjednica u jednom od
poduzeća iz "Fortune 50", -
1:07 - 1:11i s osjećajem duboke
frustracije rekla mi je: -
1:11 - 1:15"Naporno sam radila da bih
postala samouvjerenija, -
1:15 - 1:18da bih bila asertivnija i
razvila sjajan osobni brend. -
1:18 - 1:22Moj šef odlično ocjenjuje
moju radnu uspješnost. -
1:22 - 1:25Informacije iz "360 stupnjeva"
u organizaciji govore mi -
1:25 - 1:29da moji timovi vole raditi za mene.
-
1:29 - 1:32Pohađala sam sve moguće
tečajeve menadžmenta. -
1:32 - 1:35Radim s izvrsnim mentorom.
-
1:35 - 1:37Svejedno, dvaput su me zaobišli
-
1:37 - 1:41prilikom promoviranja,
-
1:41 - 1:43čak iako moj menadžer zna
-
1:43 - 1:45da želim napredovati
-
1:45 - 1:49i da sam čak zainteresirana
i za međunarodne izazove. -
1:49 - 1:51Ne razumijem
-
1:51 - 1:53zašto me zaobilaze."
-
1:53 - 1:55Tonya ne zna
-
1:55 - 1:58da ženama nedostaje 33 posto
-
1:58 - 2:02u formuli karijernog uspjeha,
-
2:02 - 2:06a razumjeti što je tih
nedostajućih 33 posto -
2:06 - 2:11nužno je da bi se smanjila
ta velika spolna razlika na vrhu. -
2:11 - 2:14Kako biste napredovali u hijerarhiji,
-
2:14 - 2:16morate biti poznati po vašim
liderskim vještinama i, -
2:16 - 2:18ovo se odnosi na svakoga,
-
2:18 - 2:20i na muškarce i na žene.
-
2:20 - 2:23To znači da morate biti prepoznati
-
2:23 - 2:26zbog korištenja veličine u sebi
-
2:26 - 2:29da dostignete i održite izvanredne
ishode -
2:29 - 2:33potičući veličinu u drugima.
-
2:33 - 2:34Drugim riječima,
-
2:34 - 2:36to znači da morate
koristiti svoje vještine, -
2:36 - 2:39talente i sposobnosti
-
2:39 - 2:41da pomognete organizaciji dostići
-
2:41 - 2:44njene strateške financijske ciljeve
-
2:44 - 2:48i to postići u efektivnom radu s drugima
-
2:48 - 2:52unutar i izvan same organizacije.
-
2:52 - 2:54I iako su sva tri ova elementa
-
2:54 - 2:56rukovodstva važna,
-
2:56 - 2:59kada dolazi do napredovanja
u organizacijama, -
2:59 - 3:01nisu jednako važni.
-
3:01 - 3:04Dakle obratite pozornost na zelenu kućicu
-
3:04 - 3:08dok govorim.
-
3:08 - 3:10U potrazi i identifikaciji
-
3:10 - 3:12zaposlenika s visokim potencijalom,
-
3:12 - 3:17potencijal da se dostigne
vrh organizacija, -
3:17 - 3:20vještine i kompetencije
-
3:20 - 3:22koje su povezane sa zelenom kućicom
-
3:22 - 3:25su dvostruko važnije
-
3:25 - 3:29nego one u preostala dva elementa
rukovodstva. -
3:29 - 3:31Ove vještine i kompetencije
-
3:31 - 3:33se mogu sumirati kao poslovne,
-
3:33 - 3:37strateške i financijske sposobnosti.
-
3:37 - 3:39Drugim riječima, ovaj set vještina
je povezan sa -
3:39 - 3:43shvaćanjem kuda organizacija ide,
-
3:43 - 3:46koja je njena strategija,
-
3:46 - 3:48koje su joj financijske mete,
-
3:48 - 3:50i razumijevanje svoje uloge
-
3:50 - 3:52u pokretanju organizacije prema naprijed.
-
3:52 - 3:56To je tih nedostajućih 33%
-
3:56 - 3:59u formuli za uspjeh žena u karijeri,
-
3:59 - 4:02ne jer nedostaje u našim sposobnostima
-
4:02 - 4:04ili vještinama,
-
4:04 - 4:06već jer nedostaje u savjetima
-
4:06 - 4:07koji su nam dani.
-
4:07 - 4:09Pod tim mislim sljedeće:
-
4:09 - 4:11Prije 5 godina, zamoljena sam voditi
-
4:11 - 4:13okrugli stol rukovoditelja,
-
4:13 - 4:15i tema večeri je bila
-
4:15 - 4:19"Što tražite u zaposlenicima
s visokim potencijalom?" -
4:19 - 4:22Razmislite o 3 elementa rukovodstva
-
4:22 - 4:24dok vam sumiram što su mi rekli.
-
4:24 - 4:27Rekli su: "Tražimo ljude
-
4:27 - 4:31koji su pametni, vrijedni, predani,
-
4:31 - 4:35od povjerenja i otporni."
-
4:35 - 4:39U koji element rukovodstva ovo spada?
-
4:39 - 4:41Osobna veličina.
-
4:41 - 4:43Rekli su: "Tražimo zaposlenike
-
4:43 - 4:46koji su odlični s našim klijentima,
-
4:46 - 4:48koji osposobljavaju svoje timove,
-
4:48 - 4:50koji pregovaraju uspješno,
-
4:50 - 4:52koji dobro upravljaju konfliktima,
-
4:52 - 4:56i sveukupno su sjajni u komunikaciji."
-
4:56 - 4:59Na koji se element rukovodstva ovo veže?
-
4:59 - 5:02Poticanje drugih na veličinu.
-
5:02 - 5:04Tada sam stala.
-
5:04 - 5:05Pitala sam:
-
5:05 - 5:07"Što je s ljudima koji
-
5:07 - 5:10razumiju vaš posao,
-
5:10 - 5:11gdje ide,
-
5:11 - 5:14i svoju ulogu u njegovom vođenju?
-
5:14 - 5:15I što s ljudima koji su u mogućnosti
-
5:15 - 5:17osmatrati vanjsku okolinu,
-
5:17 - 5:20prepoznati rizike i prilike,
-
5:20 - 5:25napraviti strategiju ili napraviti
strateške preporuke? -
5:25 - 5:27I što s ljudima koji
-
5:27 - 5:30mogu pogledati financije vašeg posla,
-
5:30 - 5:33razumijeti priču koju financije govore,
-
5:33 - 5:35poduzeti prikladne poteze
-
5:35 - 5:38ili prikladno savjetovati?"
-
5:38 - 5:40Muškarcu, rekli su,
-
5:40 - 5:42"To je urođeno."
-
5:42 - 5:44Okrenula sam se publici
-
5:44 - 5:47od 150 žena i pitala:
-
5:47 - 5:50"Koliko od vas je ikad čulo
-
5:50 - 5:53da su otvarač za napredak u karijeri
-
5:53 - 5:57vaše poslovne, strateške
i financijske sposobnosti, -
5:57 - 5:59i sve te druge važne stvari
-
5:59 - 6:03koje vas izdvajaju iz hrpe talenata?"
-
6:03 - 6:06Tri žene su podigle ruke.
-
6:06 - 6:08Pitala sam ovo pitanje mnogo žena
-
6:08 - 6:11diljem svijeta u proteklih 5 godina,
-
6:11 - 6:15no postotak nikada nije puno drugačiji.
-
6:15 - 6:17Dakle, ovo je očito, zar ne?
-
6:17 - 6:19No, kako može biti?
-
6:19 - 6:21Postoje tri osnovna razloga
-
6:21 - 6:23za nedostatak tih 33%
-
6:23 - 6:27u savjetima za karijerni uspjeh žena.
-
6:27 - 6:30Kada organizacije upute žene
-
6:30 - 6:31prema resursima
-
6:31 - 6:34koji su usmjereni na
konvencionalne savjete -
6:34 - 6:36koje smo slušale preko 40 godina,
-
6:36 - 6:40postoji primjetan nedostatak savjeta koji
se vežu -
6:40 - 6:43za poslovne, strateške
i financijske sposobnosti. -
6:43 - 6:46Mnogo savjeta naglašavaju
-
6:46 - 6:48osobne radnje koje moramo poduzeti
-
6:48 - 6:50kao postati asertivniji, samopouzdaniji,
-
6:50 - 6:52razviti svoj osobni brend,
-
6:52 - 6:55stvari na kojima je Tonya radila,
-
6:55 - 6:57i savjeti o radu s drugima,
-
6:57 - 7:00kao naučiti se promovirati,
-
7:00 - 7:02naći mentora, povećati svoje mreže,
-
7:02 - 7:05i praktično se ništa ne spominje
-
7:05 - 7:07u vezi važnosti poslovnih, strateških
-
7:07 - 7:09i financijskih sposobnosti.
-
7:09 - 7:13To ne znači da ti savjeti nisu važni.
-
7:13 - 7:16To znači da su ovo savjeti
-
7:16 - 7:19koji su apsolutno presudni za proboj
-
7:19 - 7:24od početne karijere do
srednjeg menadžmenta, -
7:24 - 7:25no to nisu savjeti
-
7:25 - 7:28koji će uspjeti dovesti žene
-
7:28 - 7:30iz sredine, gdje smo 50%,
-
7:30 - 7:32do izvršnih pozicija.
-
7:32 - 7:35Ovo je razlog zašto konvencionalni savjeti
ženama -
7:35 - 7:40u 40 godina nisu zatvorili spolnu
razliku na vrhu -
7:40 - 7:42niti hoće.
-
7:42 - 7:44Drugi razlog
-
7:44 - 7:46je povezan s Tonyinim komentarima
-
7:46 - 7:50vezanim za izvrsne ocjene rada
-
7:50 - 7:53odlične povratne informacija od
njenih timova, -
7:53 - 7:56i svaki trening menadžmenta
-
7:56 - 7:58na kojem je sudjelovala.
-
7:58 - 8:01Mislili biste da dobija
-
8:01 - 8:03poruke iz njene organizacije
-
8:03 - 8:05kroz sustav za razvoj talenata
-
8:05 - 8:08i sustave upravljanja izvedbom
-
8:08 - 8:10koje joj govore koliko je samo važno
-
8:10 - 8:13razviti poslovne, strateške
i financijske sposobnosti, -
8:13 - 8:18no ovdje opet, zelena kućica je
poprilično mala. -
8:18 - 8:20U prosjeku,
-
8:20 - 8:22se sustavi za upravljanje talentom i
izvedbom -
8:22 - 8:24u organizacijama s kojima sam radila
-
8:24 - 8:27fokusiraju u omjeru 3:1
-
8:27 - 8:29na druga dva elementa rukovodstva
-
8:29 - 8:32u usporedbi s važnošću poslovnih,
-
8:32 - 8:34strateških i financijskih sposobnosti,
-
8:34 - 8:39što je razlog zašto tipični sustavi za
talent i izvedbu -
8:39 - 8:41nisu, niti će prekinuti
-
8:41 - 8:44spolnu razliku na vrhu.
-
8:44 - 8:48Tonya je također govorila o
radu s mentorom, -
8:48 - 8:50i o ovome je vrlo važno pričati,
-
8:50 - 8:52jer ako organizacije,
-
8:52 - 8:54sustavi talenata i izvedbi,
-
8:54 - 8:56u pravilu ne daju ljudima
-
8:56 - 8:58informacije o važnosti
-
8:58 - 9:01poslovnih, strateških
i financijskih sposobnosti, -
9:01 - 9:03kako muškarci stižu do vrha?
-
9:03 - 9:05Postoje dva osnovna načina.
-
9:05 - 9:07Jedan je zbog pozicije
-
9:07 - 9:09na koje su navođeni,
-
9:09 - 9:12drugi je zbog neformalnog mentorstva
-
9:12 - 9:14i pokroviteljstva.
-
9:14 - 9:16Kakvo je žensko iskustvo
-
9:16 - 9:18vezano za mentoriranje?
-
9:18 - 9:21Ovaj komentar od člana izvršnog
odbora -
9:21 - 9:23s kojim sam nedavno radila
-
9:23 - 9:25opisuje to iskustvo.
-
9:25 - 9:27Bio je vrlo ponosan na činjenicu da je
prošle godine -
9:27 - 9:31imao dvoje štićenika: muškarca i ženu.
-
9:31 - 9:35Rekao je: "Pomogao sam ženi
da izgradi samopouzdanje, -
9:35 - 9:37pomogao sam muškarcu da nauči posao,
-
9:37 - 9:40i nisam shvatio da ih tretiram
-
9:40 - 9:41ikako drugačije."
-
9:41 - 9:44Bio je iskren u vezi toga.
-
9:44 - 9:46To opisuje
-
9:46 - 9:48da kao menadžeri,
bilo da smo muškarci ili žene, -
9:48 - 9:51imamo određeno mišljenje
o ženama i muškarcima, -
9:51 - 9:52o karijerama u rukovodstvu,
-
9:52 - 9:55i ova neprovjerena mišljenja
-
9:55 - 9:59neće prekinuti spolnu razliku na vrhu.
-
9:59 - 10:01Kako da uzmemo, stoga, ovu ideju
-
10:01 - 10:03o nedostajućih 33%
-
10:03 - 10:05i pretvorimo ju u akciju?
-
10:05 - 10:08Za žene, odgovor je očit:
-
10:08 - 10:11moramo se usmjeriti više
-
10:11 - 10:12na razvitak i demonstraciju
-
10:12 - 10:14vještina koje posjedujemo
-
10:14 - 10:17koje pokazuju da smo ljudi koji razumiju
-
10:17 - 10:19naše poslove, kuda idu,
-
10:19 - 10:21i našu ulogu u svemu tome.
-
10:21 - 10:24To je ono što omogućava
-
10:24 - 10:26proboj iz srednjeg menadžmenta
-
10:26 - 10:29do rukovodstva na vrhu.
-
10:29 - 10:31No, ne morate biti srednji menadžer da
napravite ovo. -
10:31 - 10:35Jedna mlada znanstvenica koja radi u
biotehničkom poduzeću -
10:35 - 10:39je iskoristila svoj uvid
u nedostajućih 33% -
10:39 - 10:42da bi utkala podatke o utjecaju financija
-
10:42 - 10:44u ažuriranje projekta na kojemu je radila
-
10:44 - 10:47i dobila iznimno pozitivne
povratne informacije -
10:47 - 10:49od rukovoditelja u sobi.
-
10:49 - 10:52Ne želimo staviti 100%
-
10:52 - 10:55odgovornosti na ramena žena,
-
10:55 - 10:59niti bi to bilo mudro, a evo i zašto:
-
10:59 - 11:01Kako bi poduzeća dostigla
-
11:01 - 11:04svoje strateške ciljeve za financije,
-
11:04 - 11:06voditelji razumiju da svi moraju
-
11:06 - 11:08vući u istom smjeru.
-
11:08 - 11:11Drugim riječima, termin koji
koristimo u poslovnom svijetu je, -
11:11 - 11:14da moramo biti strateški usklađeni.
-
11:14 - 11:17Voditelji ovo jako dobro znaju,
-
11:17 - 11:19pa ipak tek 37% njih,
-
11:19 - 11:22prema nedavnom izvještaju
Conference Boarda, -
11:22 - 11:23vjeruje da su
-
11:23 - 11:26strateški usklađeni.
-
11:26 - 11:30Dakle, za 63% organizacija,
-
11:30 - 11:32upitno je dostizanje
-
11:32 - 11:34njihovih financijskih ciljeva.
-
11:34 - 11:37Ako razmislite o onome što sam upravo
rekla, -
11:37 - 11:40da imate situaciju u kojoj barem 50%
-
11:40 - 11:42vaših srednjih menadžera
-
11:42 - 11:44ne dobiva jasne poruke
-
11:44 - 11:48da moraju postati usmjereni na posao,
-
11:48 - 11:51kuda on ide i njihovu ulogu u tome,
-
11:51 - 11:53nije iznenađujuće da je taj postotak
-
11:53 - 11:55voditelja koji su pouzdani
u vezi usklađivanja -
11:55 - 11:57toliko nizak,
-
11:57 - 12:00što je razlog zašto postoje ostali ljudi
-
12:00 - 12:02koji imaju važnu ulogu.
-
12:02 - 12:06Važno je za direktore
-
12:06 - 12:09da očekuju od svojih voditelja
-
12:09 - 12:11proporcionalnu količinu žena kada sjednu
-
12:11 - 12:14jednom godišnje raspravljati
o sljedbenicima. -
12:14 - 12:17Zašto? Jer ako ne očekuju, to
-
12:17 - 12:19bi mogla biti crvena zastava
-
12:19 - 12:22da njihova organizacija nije usklađena
-
12:22 - 12:24koliko bi mogla biti.
-
12:24 - 12:26Važno je i za direktore
-
12:26 - 12:28da očekuju proporcionalnu količinu,
-
12:28 - 12:30i ako čuju komentare poput:
-
12:30 - 12:33"Ona nema dovoljno poslovnog iskustva,"
-
12:33 - 12:34pitajte:
-
12:34 - 12:36"Što ćemo učiniti u vezi toga?"
-
12:36 - 12:38Važno je za kadrovsku službu
-
12:38 - 12:41da se pobrinu da je tih 33%
-
12:41 - 12:43prigodno naglašeno,
-
12:43 - 12:45i važno je za žene i muškarce
-
12:45 - 12:47koji su na pozicijama u menadžmentu
-
12:47 - 12:49da preispitaju mišljenja koja imamo
-
12:49 - 12:52o ženama i muškarcima,
o karijerama i uspjehu, -
12:52 - 12:54da bismo osigurali prostor
za igru na istoj razini -
12:54 - 12:56za sve.
-
12:56 - 12:58Dopustite mi da zaključim sa zadnjim
poglavljem -
12:58 - 13:00u Tonyinoj priči.
-
13:00 - 13:02Tonya mi je poslala e-mail prije
dva mjeseca, -
13:02 - 13:05i rekla je da je bila na razgovoru za
drugu poziciju, -
13:05 - 13:07i tijekom razgovora, ispitali su
-
13:07 - 13:08njene poslovne sposobnosti
-
13:08 - 13:11i njen strateški uvid u industriju,
-
13:11 - 13:14i rekla je da je bila iznimno sretna što
može izvjestiti -
13:14 - 13:16da je sada na novoj poziciji
-
13:16 - 13:19i odgovara izravno direktoru za informacije
-
13:19 - 13:21u njenom poduzeću.
-
13:21 - 13:24Za neke od vas, nedostajućih 33%
-
13:24 - 13:27je ideja za pokretanje,
-
13:27 - 13:29i nadam se da ćete svi
-
13:29 - 13:32vidjeti to kao ideju vrijednu širenja
-
13:32 - 13:35u svrhu pomoći organizacijama da
budu efektivnije, -
13:35 - 13:37pomoći ženama da stvore karijere koje
se uzdižu, -
13:37 - 13:41i pomoći prekinuti spolnu razliku na vrhu.
-
13:41 - 13:43Hvala vam.
-
13:43 - 13:45(Pljesak)
- Title:
- Karijerni savjet kakav vjerojatno niste dobili
- Speaker:
- Susan Colantuono
- Description:
-
Na poslu činite sve što treba, dobivate najbolje moguće savjete, ali jednostavno ne napredujete? Zašto? Jednostavan, iznenađujući savjet poput ovoga Susan Colantuono možda nikad prije niste čuli. Iako namijenjen ženskoj publici, ovaj govor sadrži univerzalne poruke - za muškarce i za žene, za one koji su tek diplomirali i za radnike u sredini njihovih karijera.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:57
Retired user approved Croatian subtitles for The career advice you probably didn’t get | ||
Retired user accepted Croatian subtitles for The career advice you probably didn’t get | ||
Retired user edited Croatian subtitles for The career advice you probably didn’t get | ||
Mladen Barešić edited Croatian subtitles for The career advice you probably didn’t get | ||
Mladen Barešić edited Croatian subtitles for The career advice you probably didn’t get | ||
Igor Pureta edited Croatian subtitles for The career advice you probably didn’t get | ||
Igor Pureta edited Croatian subtitles for The career advice you probably didn’t get | ||
Igor Pureta edited Croatian subtitles for The career advice you probably didn’t get |