Якою є нова влада
-
0:00 - 0:04Перед вами - Анна Газаре,
-
0:04 - 0:08Анна Газаре - один із найсучасніших
-
0:08 - 0:11цифрових активістів у світі.
-
0:11 - 0:12Хоча з першого погляду
цього не скажеш. -
0:12 - 0:18Газаре - 77-річний вихідець з Індії,
борець проти корупції та за соціальну справедливість. -
0:18 - 0:22Року 2011 він організував
грандіозну кампанію -
0:22 - 0:25на тему повсякденної корупції в Індії -
-
0:25 - 0:28тему, на яку еліта Індії
залюбки заплющує очі. -
0:28 - 0:29В рамках цієї кампанії
-
0:29 - 0:31він вдався до всіх традиційних прийомів,
-
0:31 - 0:33що їх звикли використовувати
послідовники Ґанді. -
0:33 - 0:35Він оголосив голодний страйк,
-
0:35 - 0:38але згодом Газаре зрозумів,
-
0:38 - 0:40що цього разу,
-
0:40 - 0:41в 21-му столітті,
-
0:41 - 0:43одним голодним страйком
не обійтися. -
0:43 - 0:47Тому він узявся за
мобільний активізм. -
0:47 - 0:49Насамперед він звернувся
до своїх прихильників: -
0:49 - 0:51"Гаразд, чому б вам не надіслати мені
-
0:51 - 0:53текстове повідомлення, якщо ви підтримуєте
-
0:53 - 0:55мою кампанію проти корупції?"
-
0:55 - 0:57Він дав людям короткий номер
-
0:57 - 0:59і отримав смс від 80 000 людей.
-
0:59 - 1:01Досить непогано.
-
1:01 - 1:02Але Газаре вирішив:
-
1:02 - 1:04"Треба трохи змінити тактику".
-
1:04 - 1:09І запропонував: "А чому б вам
не послати мені гудок?" -
1:09 - 1:12Той, хто живе
у південних країнах, -
1:12 - 1:14знає, що пропущений дзвінок -
-
1:14 - 1:17це дуже важлива складова
глобальної культури мобільного зв'язку. -
1:17 - 1:18Бачу, дехто в залі киває.
-
1:18 - 1:21Люди постійно посилають гудки.
-
1:21 - 1:23Якщо ви запізнюєтесь на зустріч
-
1:23 - 1:25і просто хочете попередити,
що ви вже в дорозі, -
1:25 - 1:27то посилаєте гудок.
-
1:27 - 1:28Якщо ви зустрічаєтесь з кимось
і хочете сказати "Сумую за тобою", -
1:28 - 1:30то посилаєте цій людині гудок.
-
1:30 - 1:32Закохані, зверніть увагу -
-
1:32 - 1:34в деяких культурах
-
1:34 - 1:35якщо ви хочете зробити
приємність своєму коханому чи коханій, -
1:35 - 1:39просто наберіть його чи її номер
і покладіть трубку. (Сміх) -
1:39 - 1:43Отож, чому люди посилають гудки?
-
1:43 - 1:44Тому що вони, звісно ж,
-
1:44 - 1:47намагаються уникнути витрат
-
1:47 - 1:50на дзвінки й текстові повідомлення.
-
1:50 - 1:54Тому коли Газаре попросив людей
послати йому гудок, -
1:54 - 2:00вгадайте, скільки людей
це зробило? -
2:00 - 2:0335 мільйонів.
-
2:03 - 2:07Це одна з наймасштабніших
скоординованих акцій в історії людства. -
2:07 - 2:09Неймовірно.
-
2:09 - 2:14І вона свідчить про надзвичайну могутність
середнього класу, що з'являється в Індії, -
2:14 - 2:17і силу, яку дають мобільні телефони.
-
2:17 - 2:18Провівши таку акцію,
-
2:18 - 2:22Газаре отримав величезний
файл CSV з номерами мобільних телефонів -
2:22 - 2:24і використав його, щоб залучити
-
2:24 - 2:26до акції силу-силенну людей -
-
2:26 - 2:30він вивів сотні тисяч людей
на вулиці Делі, -
2:30 - 2:34щоб привернути увагу до проблеми
повсякденної корупції в Індії. -
2:34 - 2:36Дивовижна історія.
-
2:36 - 2:39А це я в 12 років.
-
2:39 - 2:40Сподіваюсь, ви впізнали мене.
-
2:40 - 2:42Тоді я теж був активістом,
-
2:42 - 2:45зрештою, я все життя - активіст.
-
2:45 - 2:46В мене було кумедне дитинство -
-
2:46 - 2:48я блукав світом,
-
2:48 - 2:51зустрічався зі світовими лідерами
й лауреатами Нобелівської премії, -
2:51 - 2:53говорив про борги країн Третього світу,
-
2:53 - 2:54як це тоді звалося,
-
2:54 - 2:56і про демілітаризацію.
-
2:56 - 3:00Я був страшенно серйозною дитиною.
(Сміх) -
3:00 - 3:02І тоді,
-
3:02 - 3:03на початку 90-х,
-
3:03 - 3:07я мав один дуже сучасний
технічний пристрій - -
3:07 - 3:09факс.
-
3:09 - 3:12Факс був знаряддям мого активізму.
-
3:12 - 3:13А в той час це був найкращий спосіб
-
3:13 - 3:15розповсюдити свій заклик
-
3:15 - 3:18серед багатьох людей одночасно.
-
3:18 - 3:20Розкажу вам про один приклад,
як я використовував факс під час акції. -
3:20 - 3:22Напередодні війни
в Перській затоці -
3:22 - 3:26я організував світову кампанію,
щоб засипати закликами -
3:26 - 3:27готель Intercontinental в Женеві,
-
3:27 - 3:29де Джеймс Бейкер і Тарік Азіз
-
3:29 - 3:31зустрічалися у переддень війни.
-
3:31 - 3:33Я думав, що якщо нам вдасться
засипати їх факсами, -
3:33 - 3:34то ми зупинимо війну.
-
3:34 - 3:36Немає нічого дивного в тому,
-
3:36 - 3:40що наша кампанія провалилась.
-
3:40 - 3:41Для цього було чимало причин,
-
3:41 - 3:44але, звичайно, один струменевий факс
-
3:44 - 3:47у Женеві обмежував нашу здатність
-
3:47 - 3:50донести свій заклик до багатьох людей.
-
3:50 - 3:54Отож, я вирішив пошукати
кращі інструменти. -
3:54 - 3:57І став співзасновником онлайн-спільноти Avaaz,
яка згуртовує людей за допомогою Інтернету -
3:57 - 3:59і нині налічує майже
40 мільйонів учасників. -
3:59 - 4:02А ще я заснував платформу Purpose,
-
4:02 - 4:04домівку різних громадських рухів,
які користають з сучасних технологій. -
4:04 - 4:06Отож, у чому мораль цієї історії?
-
4:06 - 4:08Може, мораль у тому,
-
4:08 - 4:13що мобільний телефон
затьмарив собою факс? -
4:13 - 4:15Може, це ще одна історія
про технологічний детермінізм? -
4:15 - 4:18Думаю, мораль не тільки в цьому.
-
4:18 - 4:21За останні 20 років
-
4:21 - 4:23змінилося щось більш
фундаментальне, -
4:23 - 4:25ніж нові технології.
-
4:25 - 4:28Відбувся фундаментальний зсув
-
4:28 - 4:30у розподілі влади
-
4:30 - 4:31в світі.
-
4:31 - 4:33Запитайте будь-кого з активістів,
як зрозуміти, що робиться у світі, -
4:33 - 4:36і ви почуєте у відповідь:
"Дивіться, де є влада, -
4:36 - 4:38в чиїх вона руках тепер,
і до чиїх рук переходить". -
4:38 - 4:41Думаю, ми всі відчуваємо,
що відбувається щось важливе. -
4:41 - 4:44Тому я та Генрі Тіммс -
-
4:44 - 4:45Генрі - співорганізатор
громадської спільноти - -
4:45 - 4:47одного дня зустрілися
і задумались: -
4:47 - 4:49як осягнути цей новий світ?
-
4:49 - 4:50Як описати його
-
4:50 - 4:53і виробити певну формулу, щоб дістати
з нього користь? -
4:53 - 4:54Бо ми усвідомлювали, що чимало
-
4:54 - 4:57висновків, які ми зробили для себе
з громадських рухів, -
4:57 - 5:00були справедливі і для решти світу,
-
5:00 - 5:02для різних галузей суспільного життя.
-
5:02 - 5:04Ось до якої формули ми дійшли:
-
5:04 - 5:06Стара владо, зустрічай нову владу.
-
5:06 - 5:09І сьогодні я хочу поговорити,
що таке ця нова влада. -
5:09 - 5:11Нова влада - це використання
-
5:11 - 5:14масової участі та
спільної координації - -
5:14 - 5:16двох найголовніших елементів -
-
5:16 - 5:19задля змін та нових результатів.
-
5:19 - 5:22Ми бачимо нову владу довкола нас.
-
5:22 - 5:23Це Беппе Ґрілло,
-
5:23 - 5:25італійський блогер-популіст,
-
5:25 - 5:29який, заручившись мінімальними
політичними і деякими онлайн-інструментами, -
5:29 - 5:31здобув понад 25 відсотків голосів
-
5:31 - 5:33під час нещодавніх виборів в Італії.
-
5:33 - 5:35Це Інтернет-платформа Airbnb,
-
5:35 - 5:37що за якихось кілька років
-
5:37 - 5:39перевернула догори дриґом
готельну індустрію, -
5:39 - 5:42не володіючи ані квадратним метром
нерухомості. -
5:42 - 5:43Це Інтернет-проект Kickstarter,
-
5:43 - 5:46який зібрав понад мільярд доларів
-
5:46 - 5:48від понад п'яти мільйонів людей.
-
5:48 - 5:50Ми всі знайомі з цими платформами.
-
5:50 - 5:53Але неймовірно, які вони
подібні між собою, -
5:53 - 5:56наскільки схожа структура
цих нових моделей, -
5:56 - 5:58і як різко вони відрізняються
від старої влади. -
5:58 - 5:59Подивімось на це.
-
5:59 - 6:03Старої влади тримаються,
як злитка золота. -
6:03 - 6:05Нова влада - наче стрімкий потік.
-
6:05 - 6:07Стара влада - в руках обраних.
-
6:07 - 6:10Нова влада - не в руках обраних,
її творять тисячі людей. -
6:10 - 6:13Стара влада - забирає,
-
6:13 - 6:15нова влада - віддає.
-
6:15 - 6:17Як бачите, є ціла низка характеристик,
-
6:17 - 6:20властивих медіа, політиці, освіті.
-
6:20 - 6:22Отож, ми описали,
чим є нова влада. -
6:22 - 6:26А тепер поговоримо про те,
чим вона не є. -
6:26 - 6:29Ваша сторінка на Фейсбуці
не є новою владою. -
6:29 - 6:32Запевняю вас, що стратегія
соціальних медіа -
6:32 - 6:35гарантує, що ви забираєте
-
6:35 - 6:38стільки ж, як і тоді,
коли б мали радіо. -
6:38 - 6:41Запитайте сирійського диктатора
Башара аль-Асада - -
6:41 - 6:43повірте, його сторінка на Фейсбуці
-
6:43 - 6:47не користає з можливості
співпраці. -
6:47 - 6:50Нова влада не завжди позитивна.
-
6:50 - 6:53Зазвичай ми не говоримо про це,
-
6:53 - 6:55але хоча нова влада має
чимало позитивних аспектів, -
6:55 - 6:56вона, бува, призводить
до поганих наслідків. -
6:56 - 6:58Коли є більше учасників, більше
організаторів, -
6:58 - 7:00результати часом виходять
спотворені, -
7:00 - 7:01і є певні галузі,
-
7:01 - 7:03наприклад, медицина,
-
7:03 - 7:06де ми не хочемо бачити
нової влади. -
7:06 - 7:09І по-третє, нова влада
не завжди перемагає. -
7:09 - 7:11Не дивно, що
-
7:11 - 7:14коли нові моделі влади
розширюються, -
7:14 - 7:16сили старої влади
-
7:16 - 7:18чинять запеклий опір.
-
7:18 - 7:20Просто погляньте на
дуже цікаву, легендарну боротьбу, -
7:20 - 7:23що точиться нині між Едвардом Сноуденом
і Агентством національної безпеки. -
7:25 - 7:27Тільки один чоловік із двох,
зображених на цьому слайді, -
7:27 - 7:29перебуває у вигнанні.
-
7:29 - 7:31Тому наразі не ясно,
-
7:31 - 7:33чи нова влада неминуче переможе.
-
7:33 - 7:36Хай там як, запам'ятайте собі одне:
-
7:36 - 7:39ми стоїмо на початку
дуже різкої кривої. -
7:39 - 7:40Тепер ви задумались про
нові моделі влади, чи не так? -
7:40 - 7:42Ще кілька років тому
-
7:42 - 7:45вони були чиїмись
домашніми проектами, -
7:45 - 7:48а тепер вони перевертають догори дриґом
цілі галузі. -
7:48 - 7:51Цікаво, що нова влада
-
7:51 - 7:53черпає сили сама від себе.
-
7:53 - 7:55Щойно ви скористались
новою владою, -
7:55 - 7:57надалі ви хотітимете ще і ще.
-
7:57 - 8:00Наприклад, ви скористались платформою,
де можна в когось позичити гроші, -
8:00 - 8:02як-от Lending Tree або Prosper,
-
8:02 - 8:05і зрозуміли, що вам більше
не потрібен банк, -
8:05 - 8:07та й хто хоче до нього
звертатись, правда ж? -
8:07 - 8:09Цей досвід підбадьорює вас,
-
8:09 - 8:12заохочує вас до участі
-
8:12 - 8:14в інших аспектах свого життя.
-
8:14 - 8:16І породжує
-
8:16 - 8:17низку цінностей.
-
8:17 - 8:19Ми говорили про моделі,
-
8:19 - 8:20що їх витворила нова влада -
-
8:20 - 8:22сайти на кшталт Airbnb, Kickstarter.
-
8:22 - 8:24А як щодо цінностей?
-
8:24 - 8:25Я нашвидкуруч намалював,
-
8:25 - 8:28як виглядатимуть цінності
нової влади. -
8:28 - 8:31Найперше місце серед них
займає прозорість. -
8:31 - 8:33Віра в прозорість
схожа на релігійну віру, -
8:33 - 8:35віра в те, що якщо
навести на щось світло, -
8:35 - 8:37то буде краще.
-
8:37 - 8:40Не забувайте, що в 20-му
столітті так не було. -
8:40 - 8:43Вважалось, що джентльмени
мають сидіти за зачиненими дверима -
8:43 - 8:45й приймати вигідні всім угоди.
-
8:45 - 8:48Нова влада надає перевагу
неформальному, мережевому управлінню. -
8:48 - 8:51Представники нової влади
нізащо не утворили б сьогодні нової ООН, -
8:51 - 8:53добре це чи погано.
-
8:53 - 8:55Нова влада цінує участь
-
8:55 - 8:57й особисті зусилля.
-
8:57 - 8:59Цікаво, що нова влада
-
8:59 - 9:03цурається професіоналізму
-
9:03 - 9:04та спеціалізації,
-
9:04 - 9:06про яку всі кричали в 20-му столітті.
-
9:06 - 9:08Цікаво, яке значення
-
9:08 - 9:10мають цінності й моделі
нової влади -
9:10 - 9:12для організацій.
-
9:12 - 9:15Ми довго думали,
-
9:15 - 9:17як створити
-
9:17 - 9:19рівноправну організацію,
-
9:19 - 9:22врахувавши цінності нової влади
-
9:22 - 9:23та нові моделі
-
9:23 - 9:25і поглянувши, де розташовуватимуться
різні її учасники. -
9:25 - 9:27Спочатку ми проаналізували
ситуацію в США, -
9:27 - 9:29і я покажу вам деякі
цікаві висновки. -
9:29 - 9:31Ми почали з Apple.
-
9:31 - 9:33У цій структурі Apple,
-
9:33 - 9:36по суті, належить до старої влади.
-
9:36 - 9:37Річ у тім, що ідеологія,
-
9:37 - 9:39панівна ідеологія Apple,
-
9:39 - 9:42це ідеологія
-
9:42 - 9:44дизайнера-перфекціоніста з Купертіно.
-
9:44 - 9:48Йдеться про красиву, досконалу річ,
що сходить до нас згори -
9:48 - 9:50в усій своїй досконалості.
-
9:50 - 9:52До того ж, ця компанія
не цінує прозорості. -
9:52 - 9:54Навпаки, вона вкрай потайна.
-
9:54 - 9:57Водночас, Apple - одна з найуспішніших
у світі компаній. -
9:57 - 9:58А це свідчить про те,
-
9:58 - 10:01що можна досі дотримуватись
успішної стратегії старої влади. -
10:01 - 10:04Проте можна зауважити,
що в цій моделі є неабиякі вади. -
10:04 - 10:06Думаю, не менш цікаво буде порівняти
-
10:06 - 10:08президентську кампанію Обами
-
10:08 - 10:11з його діяльністю на посаді президента.
-
10:11 - 10:19(Оплески)
-
10:19 - 10:20Ні, мені подобається
президент Обама, -
10:20 - 10:24але ж він балотувався за підтримки
нової влади, чи не так? -
10:24 - 10:26І запевняв людей,
-
10:26 - 10:28що вони є тими, на кого
ми чекали. -
10:28 - 10:30І фінансував свою передвиборчу кампанію
-
10:30 - 10:31спільнокоштом.
-
10:31 - 10:32Але ставши президентом,
-
10:32 - 10:35Обама почав керувати більш-менш
так само як його попередники. -
10:35 - 10:38Це дуже цікава тенденція -
-
10:38 - 10:40що відбувається,
-
10:40 - 10:41коли біля керма стає
нова влада? -
10:41 - 10:43Тому проаналізуйте цю структуру
-
10:43 - 10:45і задумайтесь, де на ній
-
10:45 - 10:46перебуває ваша організація.
-
10:46 - 10:47І поміркуйте, де вона має бути
-
10:47 - 10:49через п'ять чи десять років.
-
10:49 - 10:51Отож, що ж робити,
якщо ви належите до старої влади? -
10:51 - 10:54Якщо ви - стара влада і думаєте,
-
10:54 - 10:56що це вас не стосується,
-
10:56 - 11:01просто знайдіть у Вікіпедії статтю
про Енциклопедію Британніка. -
11:01 - 11:04Повірте, її дуже сумно читати.
-
11:04 - 11:05Але якщо ви - стара влада,
-
11:05 - 11:09то ваше найважливіше завдання -
зайнятися самими собою -
11:09 - 11:11до того, як вами займуться інші,
-
11:11 - 11:13до того, як вами хтось займеться.
-
11:13 - 11:16Уявіть собі, що в самісінькому
серці вашої організації -
11:16 - 11:18зібрався гурт людей, найбільш скептично
налаштованих до вашої організації, -
11:18 - 11:20вони ставлять вам
найнезручніші запитання -
11:20 - 11:23і бачать вашу організацію наскрізь.
-
11:23 - 11:26Запитайте їх, чи подобається їм
те, що вони бачать, -
11:26 - 11:28і чи варто змінити вашу модель?
-
11:28 - 11:30А якщо ви належите до нової влади?
-
11:30 - 11:32Може, нова влада просто мчить
назустріч своєму зоряному часу? -
11:32 - 11:34Я б так не сказав.
-
11:34 - 11:36Я б сказав, що на етапі становлення
-
11:36 - 11:37нова влада стикається
з багатьма справжніми проблемами. -
11:37 - 11:41Ось, наприклад, протестний рух
"Захопи Волл-стріт". -
11:41 - 11:44Він був дивовижним прикладом
нової влади, -
11:44 - 11:46досконалим її зразком.
-
11:46 - 11:48Та попри це, він не зумів
об'єднати людей. -
11:48 - 11:50Енергія, яку він здійняв,
-
11:50 - 11:52стала в пригоді на етапі мемів,
-
11:52 - 11:54але люди були такі віддані участі,
-
11:54 - 11:56що так нічого й не зробили.
-
11:56 - 11:58А це означає,
-
11:58 - 12:01що нова влада постала перед проблемою:
-
12:01 - 12:03як скористатись інституційною владою,
-
12:03 - 12:05не перетворившись при цьому
на інституцію? -
12:05 - 12:08На другому кінці спектру є
платформа Uber. -
12:08 - 12:09Uber - це чудова
-
12:09 - 12:11масштабована модель нової влади.
-
12:11 - 12:13Ця мережа щодня
-
12:13 - 12:15розширюється.
-
12:15 - 12:17Але найцікавіше, що Uber
-
12:17 - 12:20насправді не перейняв цінностей
нової влади. -
12:20 - 12:25Ось дослівна цитата
директора Uber: -
12:25 - 12:29"Коли ми позбудемось тих чуваків
в машині" - він має на увазі водіїв - -
12:29 - 12:33"Uber подешевшає".
-
12:33 - 12:36Водночас, життєздатність
моделей нової влади -
12:36 - 12:38залежить від того, наскільки
сильна їхня мережа. -
12:38 - 12:40Чи вірять у неї водії та клієнти,
-
12:40 - 12:42які користуються її послугами щодня.
-
12:42 - 12:46То не виправа в перфекціонізмі,
-
12:46 - 12:48йдеться про мережу.
-
12:48 - 12:49Тому є проблема -
-
12:49 - 12:52і це, взагалі-то, не дивно-
-
12:52 - 12:56водії Uber взялися
формувати власну профспілку. -
12:56 - 12:58Це незвично.
-
12:58 - 13:00Водії Uber повстають проти Uber.
-
13:00 - 13:01І проблема Uber -
-
13:01 - 13:03а вони потрапили в непросте становище -
-
13:03 - 13:06в тому, що вони сковані
надструктурою, -
13:06 - 13:08що є частиною старої влади.
-
13:08 - 13:11Вони взяли понад мільярд доларів
на фондових ринках. -
13:11 - 13:14Ці ринки сподіваються отримати
певний дохід, -
13:14 - 13:16а щоб його отримати,
-
13:16 - 13:18доводиться щораз більше витискати
-
13:18 - 13:20зі своїх клієнтів і водіїв,
-
13:20 - 13:21а тоді віддавати це
-
13:21 - 13:24своїм інвесторам.
-
13:24 - 13:28Тому найважливіше питання щодо
майбутнього нової влади звучить так: -
13:28 - 13:30чи вийде стара влада сухою з води?
-
13:30 - 13:32Чи верхи нової влади
перетворяться -
13:32 - 13:34на стару владу й тиснутимуть на низи?
-
13:34 - 13:36Чи ті низи огризатимуться?
-
13:36 - 13:38Чи співвласниками нового Uber'а
-
13:38 - 13:41будуть самі водії Uber?
-
13:41 - 13:43Думаю, це дуже цікаве
-
13:43 - 13:45структурне запитання.
-
13:45 - 13:48І, наостанок, нова влада -
-
13:48 - 13:51це не просто
-
13:51 - 13:52якесь масштабне утворення,
-
13:52 - 13:56що дає змогу нам, споживачам,
отримати кращий досвід. -
13:56 - 13:58Я закликаю нову владу
-
13:58 - 14:01не вдаватись до самоізоляції.
-
14:01 - 14:04У світі існуєть великі
структурні проблеми, -
14:04 - 14:06яким пішли б на користь
-
14:06 - 14:09масова участь
-
14:09 - 14:10і спільна координація,
-
14:10 - 14:12що їх так добре
вміють забезпечувати -
14:12 - 14:14представники нової влади.
-
14:14 - 14:17Нам конче треба спрямувати
їхній запал і силу -
14:17 - 14:21на критичні проблеми
-
14:21 - 14:22в галузі суспільного блага,
як сказали б економісти, -
14:22 - 14:24яких немає на ринках,
-
14:24 - 14:26де можна легко знайти інвестора.
-
14:26 - 14:28І якщо нам це вдасться,
-
14:28 - 14:31то ми зможемо кардинально змінити
-
14:31 - 14:35не лише думку людей
про наші власні вміння й могутність - -
14:35 - 14:38мені здається, що найпрекраснішою
рисою новою влади є те, -
14:38 - 14:40що вона дає людям відчути
себе могутнішими - -
14:40 - 14:42ми зможемо змінити
-
14:42 - 14:44наше ставлення одне до одного,
-
14:44 - 14:47а також ставлення
до влади й інституцій. -
14:47 - 14:49Як на мене,
-
14:49 - 14:51варто спробувати
-
14:51 - 14:52Щиро дякую.
-
14:52 - 14:54(Оплески)
- Title:
- Якою є нова влада
- Speaker:
- Джеремі Гейманс
- Description:
-
Ми щодня бачимо могутні бізнес-моделі, засновані на принципі спільної участі - скажімо, Uber, Kickstarter, Airbnb. Але досвідчений онлайн-активіст Джеремі Гейманс запитує: коли оця "нова влада" з'явиться в політиці? І дає несподівану відповідь: скоріше, ніж ви собі гадаєте. Це смілива промова про майбутнє політики й влади. Подивіться і задумайтесь, чи ви погоджуєтесь.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:08
Khrystyna Romashko approved Ukrainian subtitles for What new power looks like | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for What new power looks like | ||
Khrystyna Romashko accepted Ukrainian subtitles for What new power looks like | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for What new power looks like | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for What new power looks like | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for What new power looks like | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for What new power looks like | ||
Hanna Leliv edited Ukrainian subtitles for What new power looks like |