Perché dar via la nostra ricchezza è stata la cosa più appagante che abbiamo mai fatto

Nel 1993, Bill e Melinda Gates, allora fidanzati, fecero una passeggiata su una spiaggia di Zanzibar, e decisero coraggiosamente di far sì che la ricchezza di Microsoft tornasse alla società. In una conversazione con Chris Anderson, i coniugi raccontano del loro lavoro alla Bill & Melinda Gates Foundation, del loro matrimonio, dei loro bambini, dei loro insuccessi e della soddisfazione nell'aver dato via la maggior parte dei loro beni.

Chris Anderson: Questa è
un'intervista un po' diversa.

Si dice che un'immagine
vale più di mille parole,

allora ho chiesto a Bill e Melinda

di scegliere dal loro archivio

alcune immagini che potrebbero aiutarci

a capire in parte quello che fanno

e a fare qualcosa in quella direzione.

Quindi, cominciamo da qui.

Melinda, dove e quando
è stata scattata questa foto,

e chi è quel bell'uomo accanto a te?

Melinda Gates: Con quei begli occhiali.

Eravamo in Africa,
il nostro primo viaggio,

la prima volta per entrambi in Africa,

nell'autunno del 1993.

Eravamo già fidanzati ufficialmente.

Ci siamo sposati pochi mesi dopo,

e questo è stato il viaggio
in cui siamo andati a vedere

gli animali e la savana.

È stato incredibile.
Bill non aveva mai preso

tanto tempo libero dal lavoro.

Ma ciò che ci ha colpito di più
sono state le persone,

e la povertà estrema.

Abbiamo iniziato a farci domande.

Deve davvero essere così?

E alla fine del viaggio,

siamo andati a Zanzibar,

e abbiamo fatto
una passeggiata sulla spiaggia,

una cosa che facevamo spesso

quando eravamo fidanzati.

In quel periodo parlavamo già
di come la ricchezza

che derivava da Microsoft

sarebbe dovuta essere messa
a servizio della società,

ma è stato proprio durante
quella passeggiata sulla spiaggia

che abbiamo iniziato a parlare

di cosa avremmo dovuto fare e come.

CA: Quindi, questa vacanza

ha portato alla creazione

della fondazione privata
più grande al mondo,

sono piuttosto costose
queste vacanze. (Risate)

MG: Credo proprio di sì.
Ci siamo divertiti.

CA: Chi di voi è stato
l'istigatore in questo caso,

o siete stati entrambi?

Bill Gates: Beh, penso
che eravamo entusiasti

che ci sarebbe stata
una fase della nostra vita

in cui avremmo lavorato insieme

e capito come restituire questo denaro.

A questo punto, parlavamo dei più poveri,

si può avere un grande impatto
su di loro?

Cosa si poteva fare che ancora
non era stato fatto?

C'erano molte cose che non sapevamo.

Tornando indietro,

la nostra ingenuità
era piuttosto incredibile,

Ma avevamo un certo entusiasmo

che la fase,

la fase post-Microsoft

sarebbe stata
la nostra unione filantropica.

MG: Bill ha sempre pensato
che tale fase sarebbe arrivata

dopo i suoi 60 anni,

di fatto non ha ancora raggiunto i 60,

quindi qualcosa è cambiato
durante il percorso.

CA: Quindi è iniziato in quel momento,
ma ha avuto un'accelerazione.

Questo era nel 1993,
ma è stato nel 1997

che la fondazione è nata realmente.

MA: Sì, nel '97, abbiamo letto un articolo

sulla grande quantità di bambini
uccisi dalla diarrea in tutto il mondo

e ci siamo detti,

"Beh non può essere così.

Negli Stati Uniti
basta andare in farmacia".

E così abbiamo iniziato
a mettere insieme scienziati

e a studiare le popolazioni,

a conoscere i vaccini,

ad apprendere ciò aveva funzionato
e ciò che aveva fallito,

ed è stato il momento
in cui abbiamo cominciato,

era la fine del 1998, 1999.

CA: Quindi, avevate
un bel gruzzolo di denaro

e un mondo pieno di così tanti problemi.

Come avete deciso su cosa puntare?

BG: Beh, abbiamo scelto due cause,

qualunque fosse la più grande
diseguaglianza globale,

e abbiamo puntato
sui bambini che morivano,

che erano così denutriti da non crescere,

e sui paesi che erano a terra,

a causa dell'elevata mortalità.

e i genitori avevano così tanti figli

da portare ad un'elevata
crescita della popolazione,

e i bambini erano così malati

da non poter ricevere un'istruzione

e progredire.

Questo era il nostro problema globale,

e all'epoca negli Stati Uniti

noi avevamo ricevuto
una magnifica istruzione,

e vedevamo che quello era
il modo in cui gli Stati Uniti

potevano mantenere la propria promessa
di pari opportunità,

grazie al loro straordinario
sistema educativo,

e più studiavamo,
più comprendevamo

che non stavamo realizzando
quella promessa.

Perciò abbiamo scelto queste due cause,

e tutto ciò che la fondazione fa

è incentrato su quelle.

CA: Vi ho chiesto di scegliere un'immagine

che vi piace
che illustra il vostro lavoro,

e tu, Melinda, hai scelto questa.

Di cosa si tratta?

MG: Una delle cose che mi piace fare
quando viaggio

è andare nelle zone rurali
e parlare con le donne,

in Bangladesh come in India,
o in molti paesi africani,

e ci vado come donna occidentale
senza un nome.

Non dico chi sono. Solo una donna
in pantaloni cachi.

E continuavo a sentir dire le donne,

ovunque andassi,

"Voglio poter prendere questo vaccino."

Stavo lì con loro
a parlare di vaccini pediatrici,

e loro portavano la conversazione
sulla domanda,

"E che mi dici del vaccino che prendo io?"

un'iniezione chiamata Depo-Provera,

che è un contraccettivo.

E poi tornavo a casa e parlavo
con gli esperti di salute,

e mi dicevano, "Oh no, i contraccettivi

vengono forniti ai paesi
in via di sviluppo".

Beh, occorre andare a fondo dei documenti,

ed è quello che abbiamo fatto,

scoprendo che la cosa più importante

che le donne in Africa
mi dicevano voler usare,

era fuori stock
più di 200 giorni all'anno.

Dovevano camminare per 10 chilometri,

senza che i loro mariti lo sapessero,

e arrivate alla clinica, non c'era niente.

I preservativi venivano riforniti in Africa

grazie al lavoro che gli Stati Uniti
e altri sostenitori

facevano contro l'AIDS.

Ma le donne continuavano a dirmi,

"Non riesco a far usare il preservativo
a mio marito.

Gli spiego che o io o lui
potremmo avere l'AIDS,

e che il preservativo è necessario,
così possiamo distanziare le nascite

e io posso nutrire i miei bambini

e avere la possibilità di istruirli."

CA: Melinda, tu sei cattolica,

e spesso sei stata coinvolta

in controversie su questo tema,

e anche sulla questione dell'aborto,

su entrambi i fronti.

Come affronti tutto ciò?

MG: Sì, credo sia
una questione importante,

ci siamo tirati indietro
sull'uso dei contraccettivi

come comunità globale.

Sapevamo che 210 milioni di donne

chiedevano di poter usare i contraccettivi,

anche quelli che abbiamo
qui negli Stati Uniti,

e non glieli stavamo fornendo

a causa della controversia politica
nel nostro paese,

e per era semplicemente un crimine,

e ho continuato a guardarmi in giro
in cerca della persona

che avrebbe riportato il problema
sul palco mondiale

e alla fine ho capito
che dovevo farlo io.

E anche se sono cattolica,

appoggio l'uso dei contraccettivi,

come la maggior parte
delle donne cattoliche negli Stati Uniti,

che affermano di usare i contraccettivi,

e non dovrei lasciare che tale controversia

ci freni.

Negli Stati Uniti c'era consenso

sui contraccettivi,

così siamo tornati sul problema
del consenso globale,

e abbiamo raggiunto
i 2,6 miliardi di dollari

a favore della contraccezione
per le donne.

(Applausi)

CA: Bill, questo grafico, cosa illustra?

BG: Beh, sul mio grafico
ci sono dei numeri.

(Risate)

Mi piace molto questo grafico.

Questo è il numero di bambini

che muore
prima di aver compiuto 5 anni.

E dimostra una storia

di grande successo

che è poco nota,

stiamo davvero facendo
incredibili progressi.

Siamo passati dai 20 milioni

poco dopo la mia nascita

ai circa 6 milioni attuali.

Quindi è una storia

soprattutto di vaccini.

Il vaiolo uccideva due milioni di bambini
ogni anno.

L'abbiamo debellato, ora è pari a zero.

Il morbillo uccideva un paio di milioni
di bambini all'anno.

Ora ne causa poche migliaia.

Comunque, questo è un grafico

dove vogliamo che quel numero
diminuisca ancora,

ed è possibile,

grazie alla scienza dei nuovi vaccini,

somministrare questi vaccini ai bambini.

Possiamo accelerare questo processo.

Negli ultimi dieci anni

quella cifra è diminuita più rapidamente

che in tutta la storia,

e mi piace il fatto che

se possiamo inventare i vaccini,

possiamo portarli anche lì,

usare gli ultimi ritrovati della scienza,

e far sì che arrivino dove servono,
per realizzare un miracolo.

CA: Capisco, hai fatto bene i conti

e il risultato penso sia, letteralmente,

migliaia di bambini salvati ogni giorno

rispetto all'anno precedente.

Non se ne parla.

Un incidente aereo con più di 200 morti

è una notizia ben più appariscente.

Non ti fa arrabbiare?

BG: Sì, perché è qualcosa
di silenzioso che va avanti.

Si tratta di un bambino,
un bambino alla volta.

Il 98 per cento di questi decessi

non dipende da calamità naturali,

e quando si tratta di calamità naturali

la gente sa essere
incredibilmente generosa.

È incredibile come la gente pensa,

che potrebbe capitare anche a loro,
e il denaro scorre.

Queste cause sono rimaste
un po' invisibili.

Ora che i Obiettivi
di sviluppo del Millennio

e tante altre azioni
stanno diventando visibili,

assistiamo a un incremento
delle donazioni,

e l'obiettivo è di portare
questo grafico sotto il milione,

il che dovrebbe essere possibile
nell'arco della nostra vita.

CA: Forse ci voleva qualcuno

che si fa prendere da grafici e numeri,

invece che da una grande faccia triste

per farsi coinvolgere.

Voglio dire, l'avete usata
nella vostra lettera quest'anno,

avete usato questo argomento
per affermare che,

contrariamente alla convinzione generale

che gli aiuti sono inutili
e non ne vale la pena,

questo è stato efficace.

BG: Sì, molte persone ritengono

che ci siano delle iniziative
ben intenzionate

ma che poi non funzionano.

Alcuni investimenti
di capitali di rischio

erano ben diretti,
ma non hanno funzionato.

Non si dovrebbe però
arrivare a credere che,

siccome non è stato
un percorso privo di intoppi,

allora è una iniziativa sbagliata.

Si dovrebbe guardare all'obiettivo,

come si sta cercando
di migliorare la nutrizione,

la sopravvivenza e l'alfabetizzazione,

così che questi paesi
possano farcela da soli,

e dire, beh, sta andando bene,

ed essere più propositivi.

Possiamo utilizzare gli aiuti
in maniera più intelligente.

Non è la panacea per tutto.

Possiamo fare meglio
del capitale di rischio, credo,

come nel caso di questi grandi numeri.

CA: La saggezza tradizionale insegna

che è piuttosto difficile
per le coppie sposate lavorare insieme.

Come ci siete riusciti?

MG: Sì, molte donne me lo hanno detto,

"Non credo che lavorerei con mio marito.

Non funzionerebbe."

Sai, ci piace, e non...

questa fondazione è stata
un avvento per entrambi,

con il suo percorso di apprendimento,

e in realtà non viaggiamo insieme

per la fondazione tanto quanto

accadeva quando Bill
lavorava alla Microsoft.

Facciamo più viaggi separatamente,

ma so sempre, quando torno a casa,

che Bill sarà interessato
a quello che ho imparato,

che si tratti di donne, o ragazze

o di qualcosa di nuovo sulla catena
di distribuzione dei vaccini,

o di quella certa persona
che è un grande leader.

Mi ascolta ed è veramente interessato.

A sua volta, sa che,
quando torna a casa,

che si tratti del discorso che ha tenuto

o dei dati o di cosa ha imparato,

io sono davvero interessata,

e credo che abbiamo davvero
una relazione collaborativa.

Ma non stiamo sempre insieme,
questo è certo.

(Risate)

CA: Ma ora lo siete,
e siamo felici che sia così.

Melinda, tu sei stata la prima

a condurre l'iniziativa.

Sei anni fa, credo,

Bill è entrato a farne parte full time,
lasciando Microsoft

e dedicandosi al progetto a tempo pieno.

Deve essere stato duro

adattarsi a tale cambiamento, no?

MG: Certo, credo però

che l'arrivo di Bill abbia creato

maggiori difficoltà agli impiegati
della fondazione

che non a me.

Io ero davvero emozionata.

Bill ha preso questa decisione

ancora prima di quando
venne annunciata nel 2006,

ed è stata davvero sua la decisione,

eravamo in vacanza al mare

e stavamo camminando sulla sabbia

e lui iniziò a ponderare l'idea.

E per me fu meraviglioso vedere Bill

dedicarsi anima e corpo

a questi problemi globali enormi,

a queste ingiustizie e disequilibri.

Certo, gli impiegati della fondazione
erano preoccupati a riguardo.

(Applausi)

CA: Fantastico.

MG: Ma tutto è scomparso
nel giro di tre mesi,

una volta che Bill era con noi.

BG: Compreso qualche impiegato.

MG: Certo, è quello che volevo dire,

che la tensione se ne è andata
dopo che tu sei arrivato.

BG: No, sto scherzando.
MG: Intendevi, gli impiegati non sono scomparsi.

BG: Alcuni se ne sono andati, ma...

(Risate)

CA: Allora, di cosa discutete?

Domenica mattina ore 11,

tu sei via dal lavoro,

che succede? Di cosa si parla?

BG: Siccome abbiamo costruito
questa cosa

insieme fin dall'inizio,

c'è una grande collaborazione.

La stessa che avevo con Paul Allen

agli esordi della Microsoft.

La stessa che avevo con Steve Ballmer
quando Microsoft si è ampliata,

e ora con Melinda è persino più forte,

e come partner in questa realtà

parliamo moltissimo

degli aspetti a cui dare
maggiore attenzione,

quali gruppi stanno lavorando bene...

Lei è una grande osservatrice.

Passa molto tempo con gli impiegati.

Prendiamo parte ai diversi viaggi
che ci ha raccontato.

Quindi c'è parecchia collaborazione.

Non riesco a ricordare
momenti in cui uno di noi

avesse un'opinione eccessivamente forte

riguardo qualcosa.

CA: E a te, Melinda?
Ti viene in mente niente?

Non si sa mai.

MG: Beh, il punto è questo:

valutiamo le cose da angolazioni diverse,

e a dire il vero credo sia un'ottima cosa.

In questo modo Bill può guardare
al quadro generale

e dire "Voglio agire basandomi
su queste statistiche globali."

Quanto a me, il mio approccio è intuitivo.

Incontro un sacco di persone sul campo

e Bill mi ha insegnato
a prendere ciò che dicono

e risalire fino ai dati globali
per controllare se corrispondono,

e ciò che credo di avergli insegnato io

è prendere quei dati

e confrontarsi con la gente
sul territorio per comprendere

se si può effettivamente
distribuire quel vaccino?

Si può convincere una donna
a versare due gocce di polio

nella bocca del suo bambino?

Perché il momento della somministrazione

è importante tanto quanto
quello scientifico.

Quindi penso sia stato più
un avvicinarsi col tempo

l'uno al punto di vista dell'altro,

e francamente l'attività ne ha giovato.

CA: Dunque, con i vaccini,
la polio e così via

avete avuto dei successi sbalorditivi.

Ma gli insuccessi?

Potete parlarci di un insuccesso

e magari dell'insegnamento
che ne avete tratto?

BG: Certo. Fortunatamente
possiamo permetterci qualche insuccesso

perché di certo ne abbiamo avuti.

Lavoriamo così tanto
ai farmaci o ai vaccini

che si sa ci saranno diversi insuccessi.

Per esempio, possiamo dire,
uno che è stato parecchio pubblicizzato

è stato la richiesta
di un preservativo migliore.

Beh, abbiamo avuto centinaia di idee.

Magari qualcuna funzionerà.

Siamo stati così ingenui,
di certo lo sono stato io, su un farmaco

contro una malattia in India,
la leishmaniosi viscerale,

che credevo avremmo spazzato via

una volta messe le mani sul farmaco.

Beh, è venuto fuori
che serviva un'iniezione al giorno

per 10 giorni.

Per ottenerlo ci sono voluti tre anni
in più di quanto ci aspettassimo,

ed anche allora non c'era alcun modo

di farlo arrivare laggiù.

Per fortuna abbiamo scoperto

che cominciare a uccidere
le mosche della sabbia

era la strada per il successo,

ma abbiamo speso cinque anni,

potremmo dire buttato cinque anni,

e circa 60 milioni di dollari,

su un sentiero che si è rivelato

assai modesto in termini di benefici
quando è giunto al termine.

CA: Investite, più o meno,
un miliardo di dollari all'anno

nell'istruzione, credo,
o qualcosa del genere.

La storia di ciò che è successo
in quell'ambito

è piuttosto lunga e complessa.

C'è qualche insuccesso
del quale potete raccontarci?

MG: Beh, direi che un'enorme lezione

appresa agli inizi è che credevamo

che quelle piccole scuole
fossero la risposta,

e le scuole piccole di certo aiutano.

Riducono il tasso di abbandoni.

Ci sono meno violenza e crimini
in quelle scuole.

Ma ciò che abbiamo imparato
da quell'attività,

e che si è poi rivelato
la chiave fondamentale,

è che serve un grande insegnante in aula.

Se la classe non ha

un insegnante efficace,

non importa quanto grande
o piccolo sia l'edificio,

non riuscirai a determinare il percorso

di quello studente
per prepararlo al college.

(Applausi)

CA: Allora Melinda, queste siete tu e

tua figlia maggiore, Jenn.

È stata scattata circa
tre settimane fa, credo,

tre o quattro settimane fa.
Dove eravate?

MG: Siamo andati in Tanzania.

Jenn è stata in Tanzania.

I nostri ragazzi sono tutti stati
in Africa un bel po', in effetti.

E abbiamo fatto qualcosa
di molto diverso,

ovvero, abbiamo deciso di passare

due notti e tre giorni con una famiglia.

Anna e Sanare sono i genitori.

Ci hanno invitato a soggiornare
nel loro boma.

Prima che arrivassimo,
credo tenessero le capre,

in quella particolare capanna

nel loro piccolo agglomerato.

Siamo rimasti con la loro famiglia,

e abbiamo davvero, davvero imparato

come sia vivere nella Tanzania rurale.

E la differenza fra l'andare semplicemente

in visita per mezza giornata

o tre quarti

e il passarci la notte è stata profonda,

e allora lasciate che vi spieghi perché.

Avevano sei bambini, e mentre
parlavo con Anna in cucina,

quel giorno abbiamo cucinato
per circa cinque ore

nella capanna che faceva da cucina,

parlavamo, e lei e suo marito

avevano già pianificato categoricamente
le nascite dei loro bambini

e le avevano ripartite nel tempo.

Si amavano davvero.

Erano un guerriero Masaai e sua moglie,

ma avevano deciso di sposarsi,

avevano chiaramente
una relazione di rispetto e amore.

I bambini, i loro sei bambini,

il terzo e il quarto
erano gemelli, tredici anni,

un ragazzo, ed una ragazza
di nome Grace.

E quando uscivamo a tagliare la legna

e a fare tutte quelle cose
che facevano Grace e sua madre,

Grace non era una bimba,
era un'adolescente,

ma non ancora un'adulta.

Era molto, molto timida.

Lei desiderava parlare con me e Jenn

e noi tentavamo continuamente
di coinvolgerla, ma era timida.

E ciononostante, di notte,

quando le luci della Tanzania rurale
si sono spente,

non c'era luna quella notte,

la prima notte, e nessuna stella,

e Jenn è uscita dalla nostra capanna

con in testa la sua piccola
torcia frontale accesa,

Grace è andata immediatamente

a prendere il traduttore,

è venuta dritta dalla mia Jenn
e ha detto,

"Quando tornerai a casa,

mi darai la tua torcia

così potrò studiare la notte?"

CA: Oh, wow.

MG: E suo padre mi aveva parlato

di quanto lo preoccupava che lei,
al contrario del figlio,

che aveva concluso gli studi
di secondo grado,

a causa delle faccende da sbrigare

non aveva ottenuto gli stessi risultati

e non frequentava ancora
la scuola statale.

Diceva, "Non so come farò
a pagare la sua istruzione.

Non posso permettermi
una scuola privata,

e rischia di restare in questa fattoria
come mia moglie."

Quindi sono enormemente

e profondamente consapevoli

della differenza
che può fare l'educazione.

CA: Ecco, questa è un'altra immagine

dei tuoi altri due figli, Rory e Phoebe,

insieme a Paul Farmer.

Crescere tre bambini

quando si è la famiglia
più ricca del mondo

assomiglia ad un esperimento sociale

senza molti precedenti.

Come vi siete mossi?

Qual è stato il vostro approccio?

BG: Beh, direi che tutto sommato

i ragazzi ricevono
un'educazione eccellente,

ma devi assicurarti

che prendano coscienza
delle proprie capacità

e di ciò che hanno intenzione di fare,

e la nostra filosofia è stata

essere molto chiari con loro --

la maggior parte dei soldi
andrà alla fondazione --

ed aiutarli a trovare
qualcosa che li stimoli.

Vogliamo raggiungere
un equilibrio in cui abbiano

la libertà di fare qualsiasi cosa

senza sommergerli di denaro

e permettere loro di non fare nulla.

E finora sono stati piuttosto diligenti,

felici di potersi scegliere
la propria direzione.

CA: Per ovvie ragioni avete difeso
diligentemente la loro privacy.

Sarei curioso di sapere perché
mi abbiate dato il permesso

di mostrare ora questa foto qui a TED.

MG: Beh, credo sia importante.

In questo modo impareranno crescendo

che la nostra famiglia
crede nella responsabilità,

che ci troviamo
in una situazione incredibile

semplicemente perché
viviamo negli Stati Uniti

e possediamo una grande istruzione,

e abbiamo il dovere
di restituire qualcosa al mondo.

Così mentre crescono

e noi li educhiamo --

sono stati in così tanti paesi
in giro per il mondo -

dicono,

vogliamo che le persone
sappiano che noi crediamo

in ciò che fate, mamma e papà,

e ci va bene essere coinvolti.

Così abbiamo il loro permesso
di mostrare questa foto,

e credo che probabilmente
Paul Farmer prima o poi

la userà in qualcuno dei suoi lavori.

Ma tengono profondamente

anche all'obiettivo della fondazione.

CA: Avete senza dubbio soldi a sufficienza

nonostante il vostro enorme contributo
alla fondazione

per renderli tutti miliardari.

È quello che avete in mente per loro?

BG: No. Assolutamente.
Non avranno nulla del genere.

Devono sviluppare la consapevolezza

che il loro lavoro
è importante e significativo.

Abbiamo letto un articolo, in verità
molto tempo prima di sposarci,

nel quale Warren Buffett
trattava l'argomento,

e siamo piuttosto convinti
che non sarebbe un favore

né alla società, né ai ragazzi.

CA: Bene, parlando di Warren Buffett,

è successo qualcosa
di davvero stupefacente nel 2006,

quando in qualche modo
il tuo unico vero rivale

per il titolo di persona
più ricca d'America

ha invertito la rotta
e ha accettato di donare

l'80 per cento della sua fortuna

alla vostra fondazione.

Come diavolo è successo?

Suppongo ci siano
una versione lunga ed una breve.

Abbiamo tempo sufficiente
per quella breve.

BG: Molto bene.
Beh, Warren era un amico stretto,

e aveva deciso di lasciare
che sua moglie Suzie

donasse tutto.

Tragicamente, è scomparsa prima di lui,

e lui è un gran delegatore, e

- (Risate) -

ha detto -

CA: Twittatelo.

BG: Se ha qualcuno
che fa bene qualcosa,

ed è disposto a farlo gratis,

allora magari va bene.
Ma eravamo sbalorditi.

MG: Totalmente sbalorditi.
BG: Non ce lo aspettavamo,

ed è stato incredibile.

Ha alimentato drammaticamente
le nostre aspettative

nelle capacità della fondazione.

La metà delle risorse che abbiamo

vengono dalla strabiliante
generosità di Warren.

CA: E mi pare abbiate promesso

che alla fine

il 95 per cento o più
della vostra ricchezza

sarà donato alla fondazione.

BG: Sì.

CA: E da questo rapporto -
sì, è impressionante -

(Applausi)

E recentemente voi e Warren

siete andati in giro
cercando di persuadere

altri miliardari e persone di successo

ad impegnarsi a dar via più o meno

più della metà
dei loro beni in filantropia.

Come sta andando?

BG: Beh, abbiamo circa 120 persone

che hanno preso l'impegno di donare.

La cosa eccezionale è che ci riuniamo

annualmente e decidiamo,

se assumere staff, e cosa dare loro.

Non stiamo tentando
di omogeneizzare tutto.

Intendo dire,
la bellezza della filantropia

è la sua strabiliante diversità.

Le persone scelgono a chi donare.

Noi stiamo a guardare e diciamo, "Wow."

Ma è grandioso.

È quello il ruolo della filantropia,

è scegliere approcci diversi

anche in uno stesso ambito,
come l'istruzione.

Abbiamo bisogno di più sperimentazione.

Ma è stato meraviglioso
incontrare quelle persone,

condividere il loro viaggio
verso la filantropia,

come coinvolgono i loro ragazzi,

in cosa agiscono diversamente,

ed è tutto riuscito meglio
di quanto ci aspettassimo.

Ora sembra che continueremo
ad allargarci

negli anni a venire.

MG: E far vedere alla gente
che altra gente

sta cambiando le cose
attraverso la filantropia,

voglio dire,
queste sono persone

che hanno creato i propri business,

e investito la loro ingenuità
in idee incredibili.

Se dedicano le loro idee
e il loro cervello

alla filantropia,
possono cambiare il mondo.

E cominciano a vedere altri
che lo fanno, e a dire,

"Wow, voglio farlo anch'io
con il mio denaro."

Per me è quella la parte incredibile.

CA: A me sembra sia davvero molto duro

per alcune persone capire

anche solo lontanamente
come spendere tutti quei soldi

in qualcos'altro.

C'è probabilmente
qualche miliardario in sala,

e di certo qualche persona di successo.

Sono curioso, potete fare un appello?

Qual è l'appello?

BG: Beh, è la cosa più appagante

che abbiamo mai fatto,

e nulla ci appartiene,

se non va bene per i figli,

riuniamoci e scambiamoci idee

su cosa si potrebbe fare.

Il mondo è un posto assai migliore

grazie ai filantropi del passato,

e qui la tradizione americana,
che è la più forte,

è l'invidia del mondo.

E parte della ragione
per la quale sono così ottimista

è che credo la filantropia

sia destinata a crescere,

occuparsi di alcune di quelle cose

su cui il governo è incapace
di lavorare e fare ricerca,

e far luce nella direzione giusta.

CA: Il mondo presenta
questa terribile diseguaglianza,

un crescente problema di diseguaglianza

che sembra strutturale.

Ho l'impressione
che se più dei vostri pari

prendessero la vostra stessa direzione,

ciò avrebbe un impatto

sia in quel problema che

nella percezione di quel problema.

È un commento legittimo?

BG: Ma certo.
Se prendi dai più facoltosi

e dai ai meno agiati, va bene.

Si cerca di bilanciare, ed è giusto.

MG: Ma i sistemi si cambiano.

Negli Stati Uniti, stiamo cercando
di cambiare il sistema educativo

così che sia equo per tutti

e funzioni per ogni studente.

Questo, per me, altera davvero

il bilancio d'ineguaglianza.

BG: Ed è la cosa più importante.

(Applausi)

CA: Credo davvero che molti qui presenti

e parecchi milioni di altri
in tutto il mondo

siano semplicemente incantati
dalla traiettoria

che hanno preso le vostre vite

e dalla spettacolarità
del livello al quale

avete plasmato il futuro.

Grazie mille
per essere intervenuti a TED,

per tutto ciò che fate
e per averlo condiviso con noi.

BG: Grazie.
MG: Grazie.

(Applausi)

BG: Grazie.
MG: Grazie davvero.

BG: Molto bene, buon lavoro.
(Applausi)