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Por qué debemos repensar el capitalismo

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    Esta es una historia
    sobre el capitalismo.
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    Un sistema que me encanta
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    por los éxitos y oportunidades que me
    brindó a mí y a millones de personas.
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    A los 20 empecé a comerciar con
    materias primas, con algodón, en la bolsa
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    de valores; y si alguna vez hubo
    un libre mercado para todos, ese lo fue,
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    donde hombres con corbatas,
    actuaban como gladiadores
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    luchando, físicamente por beneficios.
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    Afortunadamente, me fue
    bastante bien, por lo que a los 30
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    tuve la opción de saltar al mundo
    de la gestión de fondos,
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    donde pasé tres décadas como
    inversor global a escala macro.
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    Y durante ese tiempo, he visto
    muchas cosas locas en los mercados,
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    y he cambiado muchas manías locas.
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    Y, por desgracia,
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    me entristece informarles que ahora
    podríamos estar en las garras
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    de una de las más desastrosas,
    sin duda, de mi carrera.
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    Y una lección congruente es que
    las manías nunca terminan bien.
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    En los últimos 50 años,
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    como sociedad vemos nuestras
    empresas y corporaciones
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    con una tendencia
    muy cerrada casi monomaníaca
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    con respecto a la forma
    en que las valoramos,
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    y hemos puesto mucho
    énfasis en los beneficios,
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    en ganancias trimestrales
    y en precios de acciones
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    a corto plazo, excluyendo todo lo demás.
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    Es como haber estafado a la humanidad
    fuera de nuestras empresas.
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    Pero nosotros no lo hacemos...
    convenientemente lo reducimos
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    a números con los que se juega,
    como si de Legos se tratara,
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    eso no lo hacemos
    en nuestra vida individual.
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    Nosotros no tratamos
    a alguien o lo valoramos
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    basándonos en sus ingresos mensuales
    o su calificación crediticia.
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    Pero tenemos este doble rasero
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    al valorar nuestras empresas,
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    y ¿saben qué?
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    Esto amenaza a los propios
    cimientos de nuestra sociedad.
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    Ya lo verán.
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    Este gráfico muestra los márgenes
    de beneficio corporativo
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    de los últimos 40 años
    en porcentajes de ingresos,
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    y estamos en el valor máximo
    del 12,5 % de los últimos 40 años.
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    Fabuloso, si uno es accionista,
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    pero si están al otro lado, y son un
    trabajador estadounidense promedio,
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    entonces ven que esto no es bueno.
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    ["Participación de ingresos
    en EE.UU. a empleados
  • 2:23 - 2:25
    vs. proporción de retribución
    de CEO a trabajador"]
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    Pero, mayor margen de beneficio
    no aumenta la riqueza de la sociedad.
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    En realidad, aumenta
    la desigualdad de ingresos,
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    y eso no es bueno.
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    Pero intuitivamente,
    eso tiene sentido, ¿verdad?
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    Porque si al 10 % de
    las familias estadounidenses
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    le pertenece el 90 % de las acciones,
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    por tener una mayor participación
    en los beneficios empresariales,
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    entonces hay menos riqueza
    para el resto de la sociedad.
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    Una vez más, la desigualdad
    de ingresos no es buena.
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    Este gráfico realizado
    por The Equality Trust,
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    muestra 21 países desde Austria
    hasta Japón o Nueva Zelanda.
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    En el eje horizontal está
    la desigualdad de ingresos.
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    Cuanto más a la derecha,
    mayor es la desigualdad de ingresos.
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    En el eje vertical hay
    nueve indicadores sociales y de salud.
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    Cuanto más se sube,
    peores son los problemas,
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    y esas métricas incluyen esperanza
    de vida, embarazo adolescente,
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    alfabetización, movilidad social,
    por nombrar unos pocos.
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    Los estadounidenses se preguntarán,
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    ¿dónde está EE.UU.?
  • 3:28 - 3:30
    ¿Dónde está en este gráfico?
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    Y ¿adivinan qué?
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    Estamos, literalmente, fuera del gráfico.
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    Sí, esos somos nosotros,
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    con la mayor desigualdad de ingresos
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    y los mayores problemas sociales,
    en función de esos parámetros.
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    Aquí hay un pronóstico macro
    que es fácil de hacer,
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    y esto es que, la brecha entre
    los más ricos y los más pobres,
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    no se conseguirá cerrar.
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    La historia siempre lo hace.
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    Típicamente sucede de
    una de tres maneras:
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    a través de una revolución,
    más impuestos o guerras.
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    Ninguno está en
    mi lista de últimas voluntades.
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    (Risas)
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    Pero hay otra manera de hacerlo,
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    y es aumentando la equidad en el
    comportamiento de las empresas,
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    pero en este momento lo hacemos
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    de un modo que requiere un cambio
    tremendo de comportamiento,
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    y al igual que un adicto
    que trata de dejar el hábito,
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    el primer paso es reconocer
    que un tiene un problema.
  • 4:24 - 4:28
    Y permítanme decir, esta manía
    del beneficios donde estamos,
  • 4:28 - 4:31
    está tan profundamente arraigada
  • 4:31 - 4:33
    que ni siquiera nos damos cuenta
    de cómo estamos dañando a la sociedad.
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    Aquí hay un ejemplo pequeño pero
    sorprendente de cómo lo hacemos:
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    Este gráfico muestra
    la contribución empresarial
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    como un porcentaje de beneficios,
    no los ingresos de los últimos 30 años.
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    Compárenlo con la tabla anterior sobre
    los márgenes de ganancias corporativas,
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    y me pregunto: ¿está esto bien?
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    Para ser justos, cuando empecé
    a escribir esto, pensé:
  • 5:00 - 5:02
    "Qué hace mi empresa?,
    ¿qué hace Tudor?"
  • 5:02 - 5:08
    Y me di cuenta de que donamos
    un 1 % de los beneficios empresariales
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    a la caridad cada año.
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    Y se supone que por eso
    debo ser filántropo.
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    Cuando me di cuenta de esto,
    literalmente me sentí morir.
  • 5:20 - 5:22
    Pero el meollo es que esta manía
    está tan profundamente arraigada
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    que personas bien intencionadas, como yo,
    no percibimos que somos parte de ella.
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    Nosotros no cambiaremos
    el comportamiento empresarial,
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    por el simple aumento de la filantropía
    corporativa o donaciones caritativas.
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    Y que, por cierto, hemos
    cuadruplicado desde que,
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    pero... (Aplausos)
    Por favor.
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    Pero podemos hacerlo, con
    un comportamiento más justo.
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    Y una manera de hacerlo
    es, en realidad, confiando
  • 5:50 - 5:52
    en el sistema que nos trajo
    hasta aquí, en primer lugar,
  • 5:52 - 5:54
    y ese es el sistema de libre mercado.
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    Hace aproximadamente un año,
    algunos amigos míos y yo
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    iniciamos una organización sin fines
    de lucro llamada "Capital justo".
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    Su misión es muy simple:
  • 6:01 - 6:04
    ayudar a las empresas y corporaciones
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    a aprender a funcionar de una manera
    más justa mediante la entrada del público
  • 6:09 - 6:13
    para definir bien cuáles
    son los criterios
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    para el comportamiento corporativo justo.
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    En este momento, no hay un
    estándar ampliamente aceptado
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    que pueda seguir una compañía, y ahí
    es donde entra en juego "capital justo".
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    porque a partir de este año y cada año
    haremos una encuesta a nivel nacional
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    con una muestra representativa
    de 20 000 estadounidenses
  • 6:32 - 6:35
    para saber exactamente qué creen,
  • 6:35 - 6:39
    cuáles son los criterios de equidad
    en el comportamiento empresarial.
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    Ahora, este es un modelo
    que empezará en EE.UU.
  • 6:42 - 6:44
    pero se puede expandir
    a cualquier lugar del mundo,
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    y tal vez descubramos
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    que lo más importante para el público
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    es que creemos puestos de trabajo
    con salarios dignos
  • 6:52 - 6:54
    o que hagamos productos sanos,
  • 6:54 - 6:58
    o que ayuden o no dañen
    el medio ambiente.
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    En "Capital Justo" no sabemos,
    y no lo debemos decidir nosotros.
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    Solo somos los mensajeros,
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    pero tenemos 100 % confianza y
    fe en el público estadounidense
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    para hacerlo bien.
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    Así que lanzaremos los resultados
    este septiembre, por primera vez,
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    y luego el año que viene
    haremos un nuevo sondeo
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    y daremos el paso aditivo esta vez
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    de clasificar las 1000 empresas
    más grandes de EE.UU.
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    del número 1 al número 1000
    y todo lo demás.
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    Lo llamamos el índex justo,
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    y recuerden, somos una organización
    independiente sin fines de lucro,
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    sin sesgo, dando al público
    estadounidense una voz.
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    Y tal vez con el tiempo, averigüemos
    que en función de que la gente sepa
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    qué empresas son las más justas,
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    atraerán a más recursos
    humanos y económicos
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    y se convertirán en las más prósperas
  • 7:51 - 7:54
    y ayudarán a nuestro país
    a ser el más próspero.
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    El capitalismo ha sido responsable
    de todas las innovaciones importantes
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    que ha hecho de este mundo un lugar
    más inspirador y maravilloso para vivir.
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    El capitalismo tiene que
    estar basado en la justicia.
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    Y debe ser así, ahora más que nunca,
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    porque la brecha económica
    es cada vez más profunda.
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    Se estima que el 47 % de los
    trabajadores estadounidenses
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    se desplazarán en los próximos 20 años.
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    No estoy en contra del progreso.
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    Quiero tanto el auto sin conductor
    y el jet pack como todos los demás.
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    Pero defiendo el reconocimiento de que
    el aumento de riqueza y los beneficios
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    deben ir acompañados de una mayor
    responsabilidad social de las empresas.
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    "Si se quita la justicia",
    dijo Adam Smith, padre del capitalismo,
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    "la inmensa estructura de la
    sociedad humana inmediatamente
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    se deshará en átomos".
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    Cuando yo era joven y había un problema,
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    mi mamá solía suspirar siempre
    y sacudir la cabeza diciendo:
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    "Ten misericordia, ten misericordia".
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    Ahora no es el momento para nosotros,
    de mostrarles misericordia.
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    Ahora es el momento
    de mostrarles equidad,
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    y podemos hacerlo, Uds. y yo,
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    empezando donde trabajamos,
    en las empresas que dirigimos.
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    Y cuando situemos la justicia
    a la par de los beneficios,
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    obtendremos lo más maravilloso
    de todo el mundo.
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    Retomemos de nuevo nuestra humanidad.
  • 9:32 - 9:34
    Gracias.
  • 9:34 - 9:38
    (Aplausos)
Title:
Por qué debemos repensar el capitalismo
Speaker:
Paul Tudor Jones II
Description:

A Paul Tudor Jones II le encanta el capitalismo. Es un sistema que se ha desempeñado muy bien en los últimos decenios. Sin embargo, a este gerente de fondos de cobertura y filántropo le preocupa que un foco con láser sobre los beneficios está, como él dice, "amenazando los mismos fundamentos de la sociedad". En esta charla reflexiva y apasionada, él esboza un plan para la contraofensiva centrado en el concepto de "justicia".

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English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
09:51

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