Por qué debemos repensar el capitalismo
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0:02 - 0:05Esta es una historia
sobre el capitalismo. -
0:05 - 0:07Un sistema que me encanta
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0:07 - 0:11por los éxitos y oportunidades que me
brindó a mí y a millones de personas. -
0:12 - 0:18A los 20 empecé a comerciar con
materias primas, con algodón, en la bolsa -
0:18 - 0:22de valores; y si alguna vez hubo
un libre mercado para todos, ese lo fue, -
0:22 - 0:25donde hombres con corbatas,
actuaban como gladiadores -
0:25 - 0:29luchando, físicamente por beneficios.
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0:29 - 0:32Afortunadamente, me fue
bastante bien, por lo que a los 30 -
0:32 - 0:36tuve la opción de saltar al mundo
de la gestión de fondos, -
0:36 - 0:40donde pasé tres décadas como
inversor global a escala macro. -
0:40 - 0:43Y durante ese tiempo, he visto
muchas cosas locas en los mercados, -
0:43 - 0:48y he cambiado muchas manías locas.
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0:48 - 0:50Y, por desgracia,
-
0:50 - 0:53me entristece informarles que ahora
podríamos estar en las garras -
0:53 - 0:57de una de las más desastrosas,
sin duda, de mi carrera. -
0:57 - 1:00Y una lección congruente es que
las manías nunca terminan bien. -
1:01 - 1:04En los últimos 50 años,
-
1:04 - 1:09como sociedad vemos nuestras
empresas y corporaciones -
1:09 - 1:14con una tendencia
muy cerrada casi monomaníaca -
1:15 - 1:18con respecto a la forma
en que las valoramos, -
1:18 - 1:22y hemos puesto mucho
énfasis en los beneficios, -
1:22 - 1:25en ganancias trimestrales
y en precios de acciones -
1:25 - 1:28a corto plazo, excluyendo todo lo demás.
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1:28 - 1:32Es como haber estafado a la humanidad
fuera de nuestras empresas. -
1:32 - 1:36Pero nosotros no lo hacemos...
convenientemente lo reducimos -
1:36 - 1:40a números con los que se juega,
como si de Legos se tratara, -
1:40 - 1:42eso no lo hacemos
en nuestra vida individual. -
1:42 - 1:45Nosotros no tratamos
a alguien o lo valoramos -
1:45 - 1:49basándonos en sus ingresos mensuales
o su calificación crediticia. -
1:49 - 1:51Pero tenemos este doble rasero
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1:51 - 1:54al valorar nuestras empresas,
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1:54 - 1:55y ¿saben qué?
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1:55 - 1:58Esto amenaza a los propios
cimientos de nuestra sociedad. -
1:58 - 2:00Ya lo verán.
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2:00 - 2:04Este gráfico muestra los márgenes
de beneficio corporativo -
2:04 - 2:06de los últimos 40 años
en porcentajes de ingresos, -
2:06 - 2:11y estamos en el valor máximo
del 12,5 % de los últimos 40 años. -
2:11 - 2:14Fabuloso, si uno es accionista,
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2:14 - 2:19pero si están al otro lado, y son un
trabajador estadounidense promedio, -
2:19 - 2:22entonces ven que esto no es bueno.
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2:22 - 2:23["Participación de ingresos
en EE.UU. a empleados -
2:23 - 2:25vs. proporción de retribución
de CEO a trabajador"] -
2:25 - 2:29Pero, mayor margen de beneficio
no aumenta la riqueza de la sociedad. -
2:29 - 2:34En realidad, aumenta
la desigualdad de ingresos, -
2:34 - 2:36y eso no es bueno.
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2:36 - 2:39Pero intuitivamente,
eso tiene sentido, ¿verdad? -
2:39 - 2:42Porque si al 10 % de
las familias estadounidenses -
2:42 - 2:45le pertenece el 90 % de las acciones,
-
2:45 - 2:48por tener una mayor participación
en los beneficios empresariales, -
2:48 - 2:51entonces hay menos riqueza
para el resto de la sociedad. -
2:51 - 2:54Una vez más, la desigualdad
de ingresos no es buena. -
2:54 - 2:57Este gráfico realizado
por The Equality Trust, -
2:57 - 3:02muestra 21 países desde Austria
hasta Japón o Nueva Zelanda. -
3:02 - 3:05En el eje horizontal está
la desigualdad de ingresos. -
3:05 - 3:08Cuanto más a la derecha,
mayor es la desigualdad de ingresos. -
3:08 - 3:11En el eje vertical hay
nueve indicadores sociales y de salud. -
3:11 - 3:14Cuanto más se sube,
peores son los problemas, -
3:14 - 3:19y esas métricas incluyen esperanza
de vida, embarazo adolescente, -
3:19 - 3:22alfabetización, movilidad social,
por nombrar unos pocos. -
3:22 - 3:25Los estadounidenses se preguntarán,
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3:25 - 3:28¿dónde está EE.UU.?
-
3:28 - 3:30¿Dónde está en este gráfico?
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3:30 - 3:31Y ¿adivinan qué?
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3:31 - 3:34Estamos, literalmente, fuera del gráfico.
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3:34 - 3:36Sí, esos somos nosotros,
-
3:36 - 3:38con la mayor desigualdad de ingresos
-
3:38 - 3:42y los mayores problemas sociales,
en función de esos parámetros. -
3:42 - 3:45Aquí hay un pronóstico macro
que es fácil de hacer, -
3:45 - 3:48y esto es que, la brecha entre
los más ricos y los más pobres, -
3:48 - 3:50no se conseguirá cerrar.
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3:50 - 3:52La historia siempre lo hace.
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3:52 - 3:54Típicamente sucede de
una de tres maneras: -
3:54 - 4:01a través de una revolución,
más impuestos o guerras. -
4:01 - 4:03Ninguno está en
mi lista de últimas voluntades. -
4:03 - 4:04(Risas)
-
4:04 - 4:06Pero hay otra manera de hacerlo,
-
4:06 - 4:10y es aumentando la equidad en el
comportamiento de las empresas, -
4:10 - 4:13pero en este momento lo hacemos
-
4:13 - 4:17de un modo que requiere un cambio
tremendo de comportamiento, -
4:17 - 4:21y al igual que un adicto
que trata de dejar el hábito, -
4:21 - 4:24el primer paso es reconocer
que un tiene un problema. -
4:24 - 4:28Y permítanme decir, esta manía
del beneficios donde estamos, -
4:28 - 4:31está tan profundamente arraigada
-
4:31 - 4:33que ni siquiera nos damos cuenta
de cómo estamos dañando a la sociedad. -
4:33 - 4:37Aquí hay un ejemplo pequeño pero
sorprendente de cómo lo hacemos: -
4:37 - 4:40Este gráfico muestra
la contribución empresarial -
4:40 - 4:46como un porcentaje de beneficios,
no los ingresos de los últimos 30 años. -
4:46 - 4:51Compárenlo con la tabla anterior sobre
los márgenes de ganancias corporativas, -
4:51 - 4:56y me pregunto: ¿está esto bien?
-
4:57 - 5:00Para ser justos, cuando empecé
a escribir esto, pensé: -
5:00 - 5:02"Qué hace mi empresa?,
¿qué hace Tudor?" -
5:02 - 5:08Y me di cuenta de que donamos
un 1 % de los beneficios empresariales -
5:08 - 5:09a la caridad cada año.
-
5:09 - 5:13Y se supone que por eso
debo ser filántropo. -
5:13 - 5:20Cuando me di cuenta de esto,
literalmente me sentí morir. -
5:20 - 5:22Pero el meollo es que esta manía
está tan profundamente arraigada -
5:22 - 5:28que personas bien intencionadas, como yo,
no percibimos que somos parte de ella. -
5:28 - 5:30Nosotros no cambiaremos
el comportamiento empresarial, -
5:30 - 5:36por el simple aumento de la filantropía
corporativa o donaciones caritativas. -
5:36 - 5:39Y que, por cierto, hemos
cuadruplicado desde que, -
5:39 - 5:43pero... (Aplausos)
Por favor. -
5:43 - 5:47Pero podemos hacerlo, con
un comportamiento más justo. -
5:47 - 5:50Y una manera de hacerlo
es, en realidad, confiando -
5:50 - 5:52en el sistema que nos trajo
hasta aquí, en primer lugar, -
5:52 - 5:54y ese es el sistema de libre mercado.
-
5:54 - 5:57Hace aproximadamente un año,
algunos amigos míos y yo -
5:57 - 6:00iniciamos una organización sin fines
de lucro llamada "Capital justo". -
6:00 - 6:01Su misión es muy simple:
-
6:01 - 6:04ayudar a las empresas y corporaciones
-
6:04 - 6:09a aprender a funcionar de una manera
más justa mediante la entrada del público -
6:09 - 6:13para definir bien cuáles
son los criterios -
6:13 - 6:16para el comportamiento corporativo justo.
-
6:16 - 6:18En este momento, no hay un
estándar ampliamente aceptado -
6:18 - 6:22que pueda seguir una compañía, y ahí
es donde entra en juego "capital justo". -
6:22 - 6:28porque a partir de este año y cada año
haremos una encuesta a nivel nacional -
6:28 - 6:32con una muestra representativa
de 20 000 estadounidenses -
6:32 - 6:35para saber exactamente qué creen,
-
6:35 - 6:39cuáles son los criterios de equidad
en el comportamiento empresarial. -
6:39 - 6:42Ahora, este es un modelo
que empezará en EE.UU. -
6:42 - 6:44pero se puede expandir
a cualquier lugar del mundo, -
6:44 - 6:46y tal vez descubramos
-
6:46 - 6:49que lo más importante para el público
-
6:49 - 6:52es que creemos puestos de trabajo
con salarios dignos -
6:52 - 6:54o que hagamos productos sanos,
-
6:54 - 6:58o que ayuden o no dañen
el medio ambiente. -
6:58 - 7:02En "Capital Justo" no sabemos,
y no lo debemos decidir nosotros. -
7:02 - 7:04Solo somos los mensajeros,
-
7:04 - 7:08pero tenemos 100 % confianza y
fe en el público estadounidense -
7:08 - 7:09para hacerlo bien.
-
7:10 - 7:13Así que lanzaremos los resultados
este septiembre, por primera vez, -
7:13 - 7:16y luego el año que viene
haremos un nuevo sondeo -
7:16 - 7:18y daremos el paso aditivo esta vez
-
7:18 - 7:21de clasificar las 1000 empresas
más grandes de EE.UU. -
7:21 - 7:26del número 1 al número 1000
y todo lo demás. -
7:26 - 7:29Lo llamamos el índex justo,
-
7:29 - 7:34y recuerden, somos una organización
independiente sin fines de lucro, -
7:34 - 7:39sin sesgo, dando al público
estadounidense una voz. -
7:39 - 7:43Y tal vez con el tiempo, averigüemos
que en función de que la gente sepa -
7:43 - 7:45qué empresas son las más justas,
-
7:45 - 7:49atraerán a más recursos
humanos y económicos -
7:49 - 7:51y se convertirán en las más prósperas
-
7:51 - 7:54y ayudarán a nuestro país
a ser el más próspero. -
7:55 - 7:59El capitalismo ha sido responsable
de todas las innovaciones importantes -
7:59 - 8:04que ha hecho de este mundo un lugar
más inspirador y maravilloso para vivir. -
8:05 - 8:07El capitalismo tiene que
estar basado en la justicia. -
8:07 - 8:10Y debe ser así, ahora más que nunca,
-
8:10 - 8:13porque la brecha económica
es cada vez más profunda. -
8:13 - 8:16Se estima que el 47 % de los
trabajadores estadounidenses -
8:16 - 8:20se desplazarán en los próximos 20 años.
-
8:20 - 8:22No estoy en contra del progreso.
-
8:22 - 8:27Quiero tanto el auto sin conductor
y el jet pack como todos los demás. -
8:27 - 8:32Pero defiendo el reconocimiento de que
el aumento de riqueza y los beneficios -
8:32 - 8:38deben ir acompañados de una mayor
responsabilidad social de las empresas. -
8:38 - 8:44"Si se quita la justicia",
dijo Adam Smith, padre del capitalismo, -
8:44 - 8:49"la inmensa estructura de la
sociedad humana inmediatamente -
8:49 - 8:54se deshará en átomos".
-
8:54 - 8:57Cuando yo era joven y había un problema,
-
8:57 - 9:02mi mamá solía suspirar siempre
y sacudir la cabeza diciendo: -
9:02 - 9:06"Ten misericordia, ten misericordia".
-
9:06 - 9:10Ahora no es el momento para nosotros,
de mostrarles misericordia. -
9:10 - 9:13Ahora es el momento
de mostrarles equidad, -
9:13 - 9:16y podemos hacerlo, Uds. y yo,
-
9:16 - 9:21empezando donde trabajamos,
en las empresas que dirigimos. -
9:21 - 9:24Y cuando situemos la justicia
a la par de los beneficios, -
9:24 - 9:28obtendremos lo más maravilloso
de todo el mundo. -
9:28 - 9:32Retomemos de nuevo nuestra humanidad.
-
9:32 - 9:34Gracias.
-
9:34 - 9:38(Aplausos)
- Title:
- Por qué debemos repensar el capitalismo
- Speaker:
- Paul Tudor Jones II
- Description:
-
A Paul Tudor Jones II le encanta el capitalismo. Es un sistema que se ha desempeñado muy bien en los últimos decenios. Sin embargo, a este gerente de fondos de cobertura y filántropo le preocupa que un foco con láser sobre los beneficios está, como él dice, "amenazando los mismos fundamentos de la sociedad". En esta charla reflexiva y apasionada, él esboza un plan para la contraofensiva centrado en el concepto de "justicia".
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
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- TEDTalks
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- 09:51
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