Научиться быть обалденным во всём, в том числе обалденным лидером | Таша Юрич | TEDxMileHigh
-
0:16 - 0:21Когда в последний раз вы не представляли,
что делаете? -
0:21 - 0:23(Смех)
-
0:23 - 0:26Я расскажу первой, хорошо?
-
0:26 - 0:29Пару лет назад я решила,
что хочу выучить испанский, -
0:29 - 0:33потому что собиралась
в путешествие в Мексику. -
0:33 - 0:37Я знаю французский, подумала я,
что сложного может быть? -
0:37 - 0:40Так что я сделала то, что сделал бы
любой уважающий себя -
0:40 - 0:44человек XXI века,
чтобы достичь совершенства в языке: -
0:44 - 0:47я скачала приложение с карточками
на свой айфон. -
0:49 - 0:51Перенесемся вперёд на несколько месяцев.
-
0:51 - 0:54Я и две мои подружки прилетели в Канкун.
-
0:54 - 0:57Мы выходим из аэропорта, садимся в такси,
-
0:57 - 1:00и я решаю поговорить с водителем.
-
1:00 - 1:03Я уверенно произношу:
-
1:03 - 1:09(испанский) «Estoy excitada ir
al hotel porque soy casada». -
1:09 - 1:10(Смех)
-
1:10 - 1:13Кто-то из вас уже понял, в чём дело, да?
Хорошо. -
1:13 - 1:15И выражение лица водителя
-
1:15 - 1:18тут же дало мне понять,
что я только что сказала не: -
1:18 - 1:21«Не терпится попасть в отель,
потому что я устала». -
1:21 - 1:23На самом деле это было:
-
1:23 - 1:28«Меня возбуждает мысль об отеле,
потому что я только что вышла замуж». -
1:28 - 1:30(Смех)
-
1:30 - 1:35Понятно, что чувствовала я себя
смешной и униженной. -
1:36 - 1:39Как насчёт вас?
-
1:39 - 1:41Может, у вас есть проблемы
с управлением бизнесом, -
1:41 - 1:45проблемы с улучшением навыков,
необходимых в вашей работе, -
1:45 - 1:47или вы просто пытаетесь понизить
свой гандикап в гольфе. -
1:47 - 1:51Вы всегда хотели найти тренера
или записаться на курсы, -
1:51 - 1:56или, как в моем случае, найти учителя
испанского, но никак не дойдут руки? -
1:56 - 1:58Знакомая ситуация, да?
-
1:58 - 2:01Что-то, в чём так сильно
хочется преуспеть. -
2:01 - 2:05И если вы как я, то это,
скорее всего, преследует вас -
2:05 - 2:09строчкой в вашем списке «что сделать»,
которую вы никогда не вычёркиваете, -
2:09 - 2:12потому что вы так порабощены
срочными делами. -
2:12 - 2:15Вам это знакомо?
-
2:15 - 2:19Будь вы руководитель бизнеса,
наёмный работник, любитель -
2:19 - 2:22или хоккеист пивной хоккейной лиги,
-
2:22 - 2:24сколько времени и энергии
вы вкладываете в то, чтобы стать -
2:24 - 2:27совершенно обалденным в том, что делаете?
-
2:28 - 2:30Вот моя супер идея.
-
2:30 - 2:32Когда дело доходит до саморазвития,
-
2:32 - 2:36нельзя ждать до тех пор,
пока мы будем посвободнее -
2:36 - 2:38или пока кто-то это сделает за нас.
-
2:38 - 2:43Никто не будет вкладываться в нас,
кроме нас самих. -
2:44 - 2:48Дело моей жизни —
помогать лидерам быть лучше. -
2:48 - 2:51Это увлечение началось в моём детстве,
-
2:51 - 2:55когда я видела мощь воздействия лидеров
на жизни людей. -
2:55 - 2:59Вскоре после развода моих родителей
моя мама основала свой бизнес, -
2:59 - 3:01который не только обеспечивал нашу семью,
-
3:01 - 3:05но и семьи 25 человек, работавших у неё.
-
3:05 - 3:10Теперь, как взрослый человек,
психолог-консультант, -
3:10 - 3:13я применяю научные принципы
человеческого поведения, -
3:13 - 3:16чтобы помочь лидерам и компаниям
добиться успеха. -
3:16 - 3:21Одна моя клиентка недавно описала то,
что я делаю, гораздо лучше меня. -
3:21 - 3:23Вот что она сказала:
-
3:23 - 3:29«Лидерство — мой Эверест.
А ты — мой шерпа». -
3:29 - 3:31(Смех)
Здóрово. -
3:31 - 3:35В последние двенадцать лет
на посту главного шерпа или тренера -
3:35 - 3:37я наткнулась на схему:
-
3:37 - 3:40три шага к радикальному
самосовершенствованию, -
3:40 - 3:42которые применимы
не только к управлению, -
3:43 - 3:46но и ко всему, что вы хотите делать лучше.
-
3:46 - 3:49И сегодня я поделюсь ими с вами.
-
3:49 - 3:52Но сперва…
Вы, наверное, думаете: -
3:52 - 3:54«Правда? Ко всему?»
-
3:54 - 3:56Если коротко, то да.
-
3:56 - 4:00Бодибилдер вы или бармен,
-
4:00 - 4:04хирург или сценарист,
скрипач или волонтёр, -
4:04 - 4:07если есть что-то,
в чём вы хотите стать лучше, -
4:07 - 4:12эти три вещи помогут вам
стать по-настоящему обалденными. -
4:12 - 4:13Итак, три вещи.
-
4:13 - 4:16Начнём? Отлично.
-
4:16 - 4:20Шаг первый: познать себя.
-
4:20 - 4:22Основная идея:
-
4:22 - 4:27большинство людей заблуждаются
в оценке своих умений и способностей. -
4:27 - 4:28(Смех)
-
4:28 - 4:31Это правда, и я могу это доказать.
-
4:31 - 4:35Исследователи Джастин Крюгер
и Дэвид Даннинг открыли этот феномен, -
4:35 - 4:39скромно назвав его
эффект Даннинга-Крюгера. -
4:40 - 4:43Но кто-то, может, больше любит
популярные медиа, а не науку, -
4:43 - 4:47так что вы могли слышать этот феномен
под названием эффект озера Вобегон. (Смех) -
4:47 - 4:50[Добро пожаловать на озеро Вобегон,
где женщины сильны, -
4:50 - 4:53мужчины хороши собой,
а дети несравненно умны.] -
4:53 - 4:56В серии из четырёх опытов
Крюгер и Даннинг обнаружили, -
4:56 - 5:00что большинство людей
переоценивают свои таланты. -
5:00 - 5:05Ещё страшнее, по крайней мере для меня,
что самые некомпетентные -
5:05 - 5:10хуже всего осознают свою некомпетентность.
-
5:10 - 5:13Мы плохие? Едва ли.
-
5:13 - 5:16Мы глупы? Не всегда.
-
5:16 - 5:21Мы просто живём в мире,
где люди редко говорят правду. -
5:21 - 5:23Мы вежливы, мы заняты, мы боимся.
-
5:23 - 5:27Или сталкиваемся
с классическим нападением: -
5:27 - 5:29«Хочешь услышать моё мнение?»
-
5:30 - 5:33И если вы не убегаете сразу, услышав это,
-
5:33 - 5:36то, скорее всего, хотите защищаться,
-
5:36 - 5:38когда слышите то, что вам говорят, правда?
-
5:38 - 5:41Что до меня, в моей работе тренера
-
5:41 - 5:44я обычно стараюсь сказать правду,
-
5:44 - 5:47когда другие боятся.
-
5:47 - 5:51Сегодня я расскажу историю руководителя
по имени Стив, с которым я занималась. -
5:53 - 5:58Но помните, эти три шага применимы
ко всему, что вы хотите делать лучше. -
5:59 - 6:01Итак, вот что было.
-
6:01 - 6:07Когда я встретила Стива, он думал,
что он делал сногсшибательную работу. -
6:09 - 6:10(Смех)
-
6:10 - 6:13Но когда я поговорила с его командой,
-
6:13 - 6:16то довольно быстро поняла, что это не так.
-
6:16 - 6:19Они сказали, что он умнейший человек.
-
6:19 - 6:24А кроме того, что у него есть некоторые,
скажем так, «странности». -
6:24 - 6:28Нет, давайте честно.
Команда считала его гадом. -
6:28 - 6:31Он выкрикивал им указания,
он сомневался в их компетенции. -
6:31 - 6:35Он кричал на них, и это было
непрофессионально и пугающе. -
6:35 - 6:37И это не выдумка.
-
6:37 - 6:40Один из его сотрудников начал принимать
-
6:40 - 6:42лекарства от давления из-за этого.
-
6:43 - 6:48Какая удача, мне предстояло быть гадиной,
рассказавшей ему об этом. -
6:48 - 6:52Представьте, что вы рядом со мной
в роскошном угловом офисе Стива. -
6:52 - 6:57Мы сидим друг напротив друга,
между нами огромный стол для переговоров. -
6:57 - 6:59Я смотрю на него в упор
-
6:59 - 7:05и говорю: «Стив, тут нельзя увильнуть,
твоя команда тебя ненавидит». -
7:05 - 7:06(Смех)
-
7:07 - 7:10«Ты удивлён?»
-
7:10 - 7:14И его шокированное выражение
говорило, что он был очень удивлён. -
7:15 - 7:19Он сказал: «Как они могут говорить
обо мне такое? -
7:19 - 7:21(Повышает тон)
Как они могут говорить, что я кричу?!» -
7:21 - 7:23(Смех)
-
7:23 - 7:27Потом он целую вечность,
как мне показалось, смотрел в окно. -
7:28 - 7:31«Ты хочешь сказать, я делаю это
-
7:31 - 7:35последние 20 лет и никто мне не сказал?»
-
7:37 - 7:39Спеша сообщить положительную новость,
я сказала: -
7:39 - 7:43«Стив, не волнуйся,
эти проблемы поправимы, -
7:43 - 7:47а ты уже сделал самый важный шаг».
-
7:47 - 7:49«Правда? Здорово!
-
7:49 - 7:51Стоп, а что я сделал?»
-
7:52 - 7:55«Ты только что смирился с реальностью».
-
7:55 - 7:57[Правда]
-
7:57 - 7:59А как насчёт вас?
-
7:59 - 8:03Если бы у вас было, над чем поработать,
вы бы себе признались? -
8:03 - 8:05Иллюзии на свой счёт — это преграды
-
8:05 - 8:08на дороге к совершенству.
-
8:08 - 8:10Не важно, как это тяжело,
-
8:10 - 8:14вы должны взять ответственность за то,
чтобы узнать правду о себе. -
8:14 - 8:18Как это сделать? Мой совет таков.
-
8:18 - 8:21Для вас первый шаг означает
понимание собственной ситуации. -
8:21 - 8:23Сперва смотри́те
-
8:23 - 8:27на ваши объективные мерила успеха,
если они у вас есть. -
8:27 - 8:30Хирург может взглянуть на количество
осложнений после его операций, -
8:30 - 8:35садовод — на то, какие из его растений
выжили, а какие нет. -
8:35 - 8:38Затем обратитесь к субъективным мерилам.
-
8:38 - 8:42Самый простой путь — это найти кого-то,
кто скажет вам правду. -
8:42 - 8:46Спросите их: что я делаю,
что помогает мне добиваться успеха? -
8:46 - 8:51Что я делаю, что мешает мне в этом,
и что я могу изменить, чтобы стать лучше? -
8:51 - 8:55Помните: в первую очередь ищи́те правду.
-
8:55 - 8:59Итак, у вас есть этот отзыв,
вы осознаёте своё положение. -
8:59 - 9:03Второй шаг — это выбрать что-то одно,
над чем надо работать. -
9:03 - 9:08По моему опыту, когда у людей есть
эти отзывы, они кидаются в бой. -
9:08 - 9:12Они просыпаются на другой день
и пытаются изменить всё. -
9:12 - 9:14Подумайте, это же глупо, правда?
-
9:14 - 9:17Это как собираться сбросить
50 килограммов за неделю. -
9:18 - 9:22Правда в том, что лучше хорошо
продвинуться в чём-то одном, -
9:22 - 9:26чем немного или вовсе не продвинуться
во многом. -
9:26 - 9:28Вернёмся к Стиву.
-
9:28 - 9:32Думаю, мы согласимся, что у него было
много вариантов, над чем можно поработать. -
9:32 - 9:34Но была одна вещь,
-
9:34 - 9:37которая стоила внимания больше всего.
-
9:37 - 9:39Знаете, что это?
-
9:39 - 9:42Стиву нужно было научиться
управлять своим гневом. -
9:42 - 9:45Мы решили, что не будем заниматься
ничем другим, -
9:45 - 9:48пока не разберёмся с этой проблемой.
-
9:48 - 9:52В течение курса следующего месяца
это именно то, что он делал. -
9:52 - 9:54Он научился смягчать тон своего голоса,
-
9:54 - 9:57прикусывать язык,
-
9:57 - 10:00научился задавать вопросы
вместо осуждений. -
10:00 - 10:04И вот за несколько недель
он стал преуспевать в этом, -
10:04 - 10:08и мы перешли к его умению слушать.
Затем к управленческим качествам. -
10:08 - 10:12Так мы продолжали по одной вещи
в течение месяцев. -
10:12 - 10:14Как вы думаете, что заметил Стив?
-
10:14 - 10:18Довольно скоро он почувствовал
новый уровень уверенности. -
10:18 - 10:22Это не была пустая уверенность,
которая приходит из иллюзий, -
10:22 - 10:26но настоящая уверенность,
потому что он делал всё правильно. -
10:26 - 10:30А что же заметила команда Стива?
-
10:30 - 10:33Очень скоро они начали говорить
-
10:33 - 10:38об этом замечательном парне,
которого они звали «Новый Стив». -
10:38 - 10:39(Смех)
-
10:39 - 10:42Это было здóрово, а когда он снова
принимался за старое, -
10:42 - 10:44как все делают,
когда пытаются стать лучше, -
10:44 - 10:49команда любя спрашивала его:
«А что бы Новый Стив сказал об этом?» -
10:49 - 10:51(Смех)
-
10:51 - 10:53Здóрово, правда?
-
10:53 - 10:56Но как же вам выбрать эту одну вещь?
-
10:56 - 11:01Мой совет: возьмите лист бумаги
и нарисуйте линию посередине. -
11:01 - 11:05На левой стороне напишите все навыки,
что вы хотите усовершенствовать. -
11:05 - 11:10На правой стороне напротив качеств:
представьте, -
11:10 - 11:14что вы уже развили этот навык,
и по шкале от 1 до 10 -
11:14 - 11:17поставьте, насколько лучше вы бы стали.
-
11:17 - 11:21Начните с самых больших цифр
и перейдите к малым. -
11:22 - 11:25Теперь вы знаете себя,
у вас есть эта одна вещь. -
11:25 - 11:30Если вы останóвитесь тут, то сделаете
ошибку, которую я встречаю постоянно, -
11:30 - 11:32и она очень опасна.
-
11:32 - 11:35Я называю это «иллюзорное развитие»,
-
11:35 - 11:38пустая надежда, что только благодаря
желанию стать лучше в чём-то, -
11:38 - 11:43магическим образом вы улучшитесь,
как благодаря осмосу. -
11:43 - 11:47Что-то вроде того, как я учила испанский
с приложением на телефоне. -
11:47 - 11:50Я думаю, мы согласимся,
что это было «no bueno». -
11:53 - 11:58Единственное, что стоит между вами
и совершенством — ежедневная практика. -
11:58 - 12:03Сотни лет люди верили,
что совершенство — прирождённое качество. -
12:03 - 12:06Например, учёные считали,
что лучшие марафонцы -
12:06 - 12:09имеют особое строение
лёгких и мускулатуры. -
12:09 - 12:14Но недавние исследования доказывают,
что эти различия не врождённые. -
12:14 - 12:19Уникальные люди добиваются этого
ежедневной практикой. -
12:19 - 12:23Лучшие марафонцы
не имеют физических отличий; -
12:23 - 12:28что отличается, так это количество
тренировок перед марафоном. -
12:29 - 12:31Вернёмся к Стиву.
-
12:32 - 12:36Стив научился ежедневно практиковаться,
развив привычку. -
12:36 - 12:41Каждый день по дороге на работу
он думал, что хочет усовершенствовать -
12:41 - 12:44и составлял план упражнений.
-
12:44 - 12:47По дороге домой он размышлял,
справился ли, -
12:47 - 12:51и, может, обдумывал пару идей о том,
что он будет делать завтра. -
12:51 - 12:56В сумме Стив, наверное,
тратил около 30 минут в неделю, -
12:56 - 12:58и он увидел огромные изменения.
-
12:58 - 13:03Меньше чем за шесть месяцев
его команда начала заключать новые сделки. -
13:03 - 13:06Он чувствовал себя счастливее, увереннее.
-
13:06 - 13:10А его начальник, нанявший меня,
был просто в восторге. -
13:11 - 13:15Что вы думаете? Некоторые люди рождены,
чтобы быть успешными? -
13:15 - 13:16Иногда.
-
13:16 - 13:20Но я верю, и на примере Стива
мы видим, что усилия и вовлечённость -
13:20 - 13:22любого делают лучше.
-
13:22 - 13:24В его случае — лучшим лидером.
-
13:25 - 13:31Кстати, я всегда говорю,
что 96% лидеров могут стать лучше. -
13:32 - 13:36Другие 4% — это те,
кого мы называем социопатами. -
13:36 - 13:38(Смех)
-
13:38 - 13:43Это те, кто не способен наладить
простейший человеческий контакт. -
13:43 - 13:49Так что, если вы не социопат,
то вы можете стать лучше как лидер. -
13:49 - 13:50Но я отвлеклась.
-
13:50 - 13:52Вернёмся к практике.
-
13:52 - 13:54Главная мысль:
вы не будете совершенствоваться, -
13:54 - 13:57если не сделаете обязательной
ежедневную практику. -
13:57 - 14:00И я хочу, чтобы вы каждый день
просыпались и говорили: -
14:00 - 14:03«Сегодня день,
когда я в чём-то стану лучше». -
14:03 - 14:09Будут дни, когда вы будете в тупике.
В другие вас взбудоражит изменение. -
14:09 - 14:13Но каждый день вы будете учиться
и каждый день будете становиться лучше. -
14:14 - 14:20Итак, прежде чем мы закончим,
представьте, что уже добились цели. -
14:20 - 14:24Вы стали совершенно обалденными
в том, что делаете. -
14:24 - 14:29Каково это? Какие ощущения?
Стала ли жизнь лучше? -
14:31 - 14:36Стив сделал это. Он сверхчеловек?
Исключение из правила? -
14:36 - 14:38Вовсе нет.
-
14:38 - 14:39Стив был обычным человеком,
-
14:39 - 14:43который сделал своим долгом саморазвитие.
-
14:44 - 14:49Познайте себя. Выберите одну вещь.
Практикуйтесь ежедневно. -
14:49 - 14:51Это всё, что нужно.
-
14:51 - 14:56И я гарантирую, использовав
эту практику с тысячами лидеров, -
14:56 - 14:59я знаю наверняка, что это работает.
-
15:00 - 15:06И сейчас самое время,
чтобы принять решение. -
15:06 - 15:12Как ваш шерпа, я могу показать путь,
но это ваша гора для восхождения. -
15:12 - 15:18Помните, никто не будет
вкладываться в нас, кроме нас самих. -
15:18 - 15:22Так обязуйтесь, следуйте трём шагам.
-
15:22 - 15:26Ежедневно вы будете становиться
лучше в том, что делаете, -
15:26 - 15:28и вас будет невозможно остановить.
-
15:29 - 15:31Чего вы ждёте?
-
15:31 - 15:33(Аплодисменты)
-
15:33 - 15:34Спасибо.
-
15:34 - 15:36(Аплодисменты)
- Title:
- Научиться быть обалденным во всём, в том числе обалденным лидером | Таша Юрич | TEDxMileHigh
- Description:
-
Можно ли научиться быть лидером, или лидером рождаются? Откройте рецепт, как быть не просто обалденным лидером, но и преуспеть во всём, в чём захотите.
Это выступление записано на мероприятии TEDx, независимо организованном местным сообществом с использованием формата конференций TED. Узнайте больше на http://ted.com/tedx.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 15:51