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Aprendiendo a ser asombroso en lo que sea que hagas, incluyendo ser un líder | Tasha Eurich | TEDxMileHigh

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    ¿Cuándo fue la última vez que no tenías
    ni idea de lo que estabas haciendo?
  • 0:21 - 0:22
    (Risas)
  • 0:23 - 0:26
    Bien, yo primero.
    ¿Te parece?
  • 0:26 - 0:29
    Hace un par de años decidí
    que quería aprender Español
  • 0:29 - 0:32
    para un viaje
    que iba a hacer a México.
  • 0:33 - 0:36
    Sé francés, pensé,
    qué tan difícil podría ser.
  • 0:37 - 0:41
    Así que hice lo que cualquier miembro
    del siglo XXI que se precie a sí mismo
  • 0:41 - 0:44
    haría para ser fluido en un idioma:
  • 0:44 - 0:47
    descargué una aplicación de vocabulario
    en mi iPhone.
  • 0:49 - 0:51
    Bien, avancemos unos pocos meses.
  • 0:51 - 0:54
    Mis dos amigas y yo
    llegamos a Cancún.
  • 0:54 - 0:57
    Dejamos el aeropuerto, nos subimos
    a un taxi,
  • 0:57 - 1:00
    Y decidí platicar con el taxista.
  • 1:00 - 1:03
    Así que muy confiada dije,
  • 1:03 - 1:08
    (Español) Estoy excitada ir
    al hotel porque soy casada.
  • 1:08 - 1:09
    (Risas)
  • 1:10 - 1:12
    Algunos saben qué dije,
    ¿cierto? Bien.
  • 1:13 - 1:15
    Y la mirada del taxista
  • 1:15 - 1:18
    hizo instantáneamente que quedara claro
    que no había dicho,
  • 1:18 - 1:21
    Estoy emocionada de ir al hotel
    porque estoy cansada.
  • 1:21 - 1:23
    Lo que en realidad dije fue:
  • 1:23 - 1:28
    Estoy sexualmente excitada de ir
    al hotel porque estoy recién casada.
  • 1:28 - 1:29
    (Risas)
  • 1:30 - 1:34
    Así que sobra decir que me sentí
    expuesta y avergonzada.
  • 1:36 - 1:38
    Pero ¿qué hay contigo?
  • 1:39 - 1:41
    Quizás, estás luchando
    para manejar tu negocio
  • 1:41 - 1:45
    o trabajando para dominar una habilidad
    que necesitas en tu trabajo
  • 1:45 - 1:47
    o solo tratando de mejorar en el golf.
  • 1:47 - 1:51
    ¿Has estado intentando
    conseguir un mentor o tomar una clase,
  • 1:51 - 1:55
    o, en mi caso, conseguir un tutor
    de español, pero nunca lo hiciste?
  • 1:56 - 1:58
    Sabes de lo que estoy hablando, ¿cierto?
  • 1:58 - 2:00
    Eso por lo que mueres por dominar.
  • 2:01 - 2:05
    Y si eres una persona tipo A como yo,
    es probable que eso te persiga
  • 2:05 - 2:09
    en la forma de una lista de cosas
    por hacer que nunca puedes eliminar,
  • 2:09 - 2:12
    porque estás tan empantanado
    en la tiranía de lo urgente.
  • 2:12 - 2:14
    ¿Has experimentado eso?
  • 2:15 - 2:18
    Ya sea que eres un líder de negocios,
    un empleado,
  • 2:18 - 2:21
    o un jugador de hockey
    de la liga de cerveza,
  • 2:22 - 2:24
    ¿Cuánto tiempo y energía
    inviertes para ser
  • 2:24 - 2:27
    totalmente asombroso en lo que haces?
  • 2:28 - 2:30
    Esta es mi gran idea.
  • 2:30 - 2:32
    Cuando se trate de tu propio desarrollo
  • 2:32 - 2:36
    no puedes seguir esperando
    hasta que no estés tan ocupado
  • 2:36 - 2:38
    o a que alguien más lo haga por ti.
  • 2:38 - 2:43
    Nadie va a invertir verdaderamente
    en ti más que tú mismo.
  • 2:44 - 2:47
    He dedicado mi vida
    a ayudar a los líderes a ser mejores.
  • 2:48 - 2:51
    Esta pasión comenzó en mi infancia
  • 2:51 - 2:54
    cuando vi el poder de los líderes para
    transformar las vidas de las personas.
  • 2:55 - 2:58
    Poco después del divorcio de mis padres,
    mi mamá inició su propio negocio,
  • 2:59 - 3:01
    y no solo sustentaba a nuestra
    familia;
  • 3:01 - 3:05
    sustentaba las familias de 25 personas
    que trabajaban para ella.
  • 3:05 - 3:10
    Y ahora, como una adulta,
    y como psicóloga organizacional,
  • 3:10 - 3:13
    aplico principios científicos
    del comportamiento humano
  • 3:13 - 3:16
    para ayudar a líderes y compañías
    a ser exitosos.
  • 3:16 - 3:21
    Pero un cliente mío recientemente
    explicó mucho mejor que yo lo que hago.
  • 3:21 - 3:22
    Esto fue lo que me dijo,
  • 3:23 - 3:28
    El liderazgo es mi Everest,
    y tú eres mi Sherpa.
  • 3:29 - 3:31
    (Risas)
    Bastante genial.
  • 3:31 - 3:35
    Así que en los últimos 12 años de ser
    una Sherpa ejecutiva, o entrenadora,
  • 3:35 - 3:37
    encontré un patrón.
  • 3:37 - 3:40
    Tres pasos para el mejoramiento radical
  • 3:40 - 3:42
    que no solo aplican
    para líderes de negocios,
  • 3:43 - 3:45
    aplican para cualquier cosa
    que quieras hacer mejor.
  • 3:46 - 3:49
    Y hoy voy a compartirlos
    contigo.
  • 3:49 - 3:51
    Pero antes de eso,
    seguro estás pensando,
  • 3:51 - 3:53
    ¿En serio? ¿Cualquier cosa?
  • 3:54 - 3:56
    En pocas palabras, ¡sí!
  • 3:56 - 3:59
    Ya sea que eres un fisicoculturista
    o un camarero,
  • 4:00 - 4:04
    un cirujano o un guionista,
    un violinista o un voluntario,
  • 4:04 - 4:07
    si hay algo
    que quieras hacer mejor,
  • 4:07 - 4:11
    estas 3 cosas te ayudarán a ser
    completamente asombroso en lo que haces.
  • 4:12 - 4:13
    Bien, entonces 3 cosas.
  • 4:13 - 4:16
    ¿Empezamos? Excelente.
  • 4:16 - 4:19
    El paso 1 es conocerte
    a ti mismo.
  • 4:20 - 4:22
    Esta es la cuestión principal:
  • 4:22 - 4:24
    La mayoría de las personas son totalmente
    delirantes
  • 4:24 - 4:27
    acerca de sus habilidades y capacidades
  • 4:27 - 4:28
    (Risas)
  • 4:28 - 4:31
    Es verdad y puedo probarlo.
  • 4:31 - 4:35
    Los investigadores Justin Kruger y
    David Dunning descubrieron este fenomeno
  • 4:35 - 4:39
    que modestamente llamaron
    El Efecto Dunning-Kruger.
  • 4:40 - 4:44
    Tal vez los que estén más interesando
    en la radio pública que en la ciencia,
  • 4:44 - 4:46
    lo conocen como
    el Efecto Lake Wobegon.
  • 4:46 - 4:48
    (Risas)
  • 4:49 - 4:56
    En una serie de 4 experimentos
    Kruger y Dunning encontraron
  • 4:56 - 4:59
    que la mayoría de las personas
    sobrestiman su talento completamente.
  • 5:00 - 5:05
    Lo que era incluso más aterrados, al menos
    para mí, era que la gente más incompetente
  • 5:05 - 5:09
    eran los peores en reconocer
    su incompetencia.
  • 5:10 - 5:13
    ¿Somos malas personas? No lo creo.
  • 5:13 - 5:16
    ¿Somos estúpidos? Generalmente no.
  • 5:16 - 5:20
    Simplemente vivimos en un mundo donde
    las personas casi nunca dicen la verdad.
  • 5:21 - 5:23
    Somos educados, estamos ocupados,
    estamos asustados,
  • 5:23 - 5:26
    Y luego está el clásico ataque frontal de:
  • 5:27 - 5:29
    ¿Puedo darte mi opinión?
  • 5:31 - 5:33
    Si no huyes cuando alguien te dice eso,
  • 5:33 - 5:36
    seguramente te sientas
    un poco a la defensiva
  • 5:36 - 5:38
    cuando escuchas lo que tienen que decir,
    ¿cierto?
  • 5:38 - 5:41
    Así que para mí, en mi trabajo como
    entrenadora de líderes,
  • 5:41 - 5:44
    a menudo les mando
    a alguien para decirles la verdad
  • 5:44 - 5:46
    cuando todos los demás tienen
    miedo de hacerlo.
  • 5:47 - 5:51
    Y hoy, te contaré una historia acerca de
    un ejecutivo que ayudé llamado Steve.
  • 5:53 - 5:58
    Pero recuerda estos 3 pasos aplican a
    cualquier cosa en la que quieras mejorar.
  • 6:01 - 6:06
    Cuando conocí a Steve, él pensaba
    que estaba haciendo un trabajo genial.
  • 6:09 - 6:10
    (Risas)
  • 6:10 - 6:13
    Pero cuando hablé con su equipo,
  • 6:13 - 6:16
    aprendí bastante rápido que ese
    no era el caso.
  • 6:16 - 6:18
    Dijeron que era inteligente,
  • 6:19 - 6:24
    pero me dijeron que tenía
    algunas peculiaridades, por decirlo así.
  • 6:24 - 6:27
    No, no, vamos a ser honestos.
    Su equipo pensaba que era un patán.
  • 6:28 - 6:31
    Les ladraba las órdenes.
    Cuestionaba sus competencias.
  • 6:31 - 6:35
    Les gritaba, en una forma que
    encontraban poco profesional y alarmante.
  • 6:35 - 6:37
    Esta es una historia real.
  • 6:37 - 6:40
    Uno de sus empleados
    había empezado a tomar
  • 6:40 - 6:42
    medicinas para la presión arterial
    debido a eso.
  • 6:43 - 6:47
    Y por suerte, fui yo el patán
    que le dijo todo eso.
  • 6:48 - 6:52
    Imaginen que están conmigo
    en la lujosa oficina de Steve.
  • 6:52 - 6:56
    Nos sentamos frente a frente en su
    enorme mesa de conferencias de madera,
  • 6:57 - 6:59
    lo miro a los ojos
  • 6:59 - 7:04
    y digo, Steve, no hay otra manera
    de decirlo. Tu equipo te odia.
  • 7:04 - 7:05
    (Risas)
  • 7:07 - 7:09
    -¿Estás sorprendido?
  • 7:10 - 7:14
    Y su expresión de horror decía
    que estaba increíblemente sorprendido.
  • 7:15 - 7:18
    -¿Cómo pueden decir estas cosas
    sobre mí?, dijo.
  • 7:19 - 7:21
    (Alzando la voz)
    ¿Cómo pueden decir que les grito?
  • 7:21 - 7:22
    (Risas)
  • 7:23 - 7:27
    Luego miró fijamente a la ventana
    por lo que me pareció una eternidad.
  • 7:28 - 7:31
    Me dijo, Me estás diciendo que
    he estado haciendo estas cosas
  • 7:31 - 7:33
    durante los últimos 20 años,
  • 7:34 - 7:35
    y ¿nadie me lo dijo?
  • 7:36 - 7:39
    Pero ansiosa por darle
    a Steve buenas noticias, dije,
  • 7:39 - 7:43
    -Steve, no te preocupes,
    estos problemas se pueden arreglar,
  • 7:43 - 7:46
    y tú acabas de tomar el paso
    más importante.
  • 7:46 - 7:49
    -¿Lo hice? ¿En serio? ¡Genial!
  • 7:49 - 7:51
    Espera, ¿qué hice?
  • 7:52 - 7:54
    -Has aceptado la realidad.
  • 7:55 - 7:56
    [La verdad]
  • 7:58 - 7:59
    Así que, ¿qué hay de ti?
  • 7:59 - 8:02
    Si tuvieras cosas por mejorar,
    ¿lo sabrías?
  • 8:02 - 8:05
    Delirios sobre nosotros mismos
    son las barreras
  • 8:05 - 8:08
    en el viaje de ser asombroso.
  • 8:08 - 8:10
    Entonces, no importa qué tan difícil sea,
  • 8:10 - 8:14
    tienes que tomar la responsabilidad
    de conocer la verdad sobre ti mismo.
  • 8:15 - 8:18
    Entonces ¿cómo haces eso?
    Aquí está mi consejo.
  • 8:18 - 8:21
    Para ti, el paso 1 significa
    conocer tu posición.
  • 8:21 - 8:23
    Así que primero, si las tienes,
  • 8:23 - 8:27
    deberías buscar las medidas objetivas
    de éxito.
  • 8:27 - 8:30
    Un cirujano podría buscar
    en sus tasas de complicación.
  • 8:30 - 8:34
    Un jardinero podría buscar cuál
    de sus plantas viven y cuáles no.
  • 8:35 - 8:38
    Luego, busca tus medidas subjetivas.
  • 8:38 - 8:42
    La manera más fácil de hacer esto es
    encontrar alguien que te diga la verdad.
  • 8:42 - 8:46
    Pregúntales: ¿Qué estoy haciendo
    que me esté ayudando a tener éxito?
  • 8:46 - 8:51
    ¿Qué se está metiendo en mi camino,
    y cómo adapto mi enfoque para ser mejor?
  • 8:51 - 8:54
    Recuerda, por encima de todo,
    persigue la verdad.
  • 8:55 - 8:58
    Bien, ya tienes esta opinión,
    sabes cual es tu posición.
  • 8:58 - 9:02
    El paso 2 es elegir una cosa
    en qué trabajar.
  • 9:03 - 9:08
    En mi experiencia, una vez las personas
    tienen sus opiniones, quieren empezar,
  • 9:08 - 9:11
    Y despiertan el siguiente día
    y tratan de cambiar todo.
  • 9:12 - 9:14
    Piensa en eso.
    Es ridículo, ¿no?
  • 9:14 - 9:17
    Es como hacer una dieta de choque
    para perder 4 kilos y medio en una semana.
  • 9:18 - 9:22
    Esta es la verdad, es mucho mejor
    progresar en una sola cosa
  • 9:22 - 9:24
    que poco a nada en muchas cosas.
  • 9:26 - 9:27
    Volvamos a Steve.
  • 9:27 - 9:32
    Todos podríamos acordar que tenía muchas
    opciones de cosas para mejorar, ¿no?
  • 9:32 - 9:34
    Pero había una cosa
  • 9:34 - 9:36
    que le daría mejores resultados.
  • 9:36 - 9:38
    ¿Sabes qué es?
  • 9:38 - 9:42
    Steve tenía que aprender
    a tener control sobre su ira.
  • 9:42 - 9:44
    Acordamos que no trabajaríamos
    en nada más
  • 9:44 - 9:47
    hasta que tuviera eso bajo control.
  • 9:47 - 9:51
    Así que, durante el mes siguiente,
    eso fue exactamente lo que hizo.
  • 9:51 - 9:54
    Aprendió a suavizar
    su tono de voz.
  • 9:54 - 9:56
    Aprendió a morder su lengua.
  • 9:56 - 9:59
    Aprendió a preguntar en lugar de culpar.
  • 9:59 - 10:04
    Y, de pronto, en cuestión de semanas,
    empezó a tener el control.
  • 10:04 - 10:07
    Entonces nos movimos a su capacidad para
    escuchar. Luego para guiar.
  • 10:07 - 10:11
    Y así fue, una cosa
    a la vez durante meses.
  • 10:12 - 10:14
    Entonces ¿qué crees que Steve notó?
  • 10:14 - 10:18
    En muy poco tiempo, sintió
    un nuevo nivel de confianza.
  • 10:18 - 10:22
    No era una confianza vacía,
    que viniera de una ilusión,
  • 10:22 - 10:26
    era confianza real, porque estaba
    haciendo las cosas bien.
  • 10:27 - 10:30
    ¿Qué notó el equipo de Steve?
  • 10:31 - 10:33
    En un corto periodo de tiempo,
    empezaron a hablar
  • 10:33 - 10:38
    sobre este maravilloso hombre
    que llamaban el nuevo Steve.
  • 10:38 - 10:38
    (Risas)
  • 10:39 - 10:42
    Fue asombroso y la mejor parte
    fue que cuando él fallaba,
  • 10:42 - 10:45
    lo cual todos hacemos
    cuando tratamos de mejorar,
  • 10:45 - 10:49
    le preguntaban afectuosamente,
    ¿Qué diría el nuevo Steve acerca de eso?
  • 10:49 - 10:49
    (Risas)
  • 10:51 - 10:53
    Es bastante genial, ¿cierto?
  • 10:53 - 10:56
    Así que para ti, ¿cómo elegirías
    una cosa?
  • 10:56 - 11:00
    Este es mi consejo: toma un pedazo de
    papel y dibuja una línea en el centro.
  • 11:01 - 11:05
    En el lado izquierdo anota todas las
    habilidades que tratas de mejorar.
  • 11:05 - 11:10
    Luego en el lado derecho para cada
    habilidad, una escala del 1 al 10,
  • 11:10 - 11:14
    Quiero que te imagines que solo
    eres mejor en eso,
  • 11:14 - 11:17
    y luego mide que tan asombroso serás.
  • 11:17 - 11:20
    Empieza con el numero más alto
    y trabaja hacia abajo.
  • 11:22 - 11:25
    Te conoces a ti mismo y
    tienes lo que vas a mejorar.
  • 11:26 - 11:30
    Si te detienes aquí, estás cometiendo
    un error que veo todo el tiempo,
  • 11:30 - 11:31
    y que es muy peligroso.
  • 11:31 - 11:34
    Yo lo llamo desarrollo delirante,
  • 11:35 - 11:39
    la inútil esperanza de que solo por querer
    ser mejor en algo,
  • 11:39 - 11:42
    mágicamente sucederá,
    como si fuese ósmosis.
  • 11:43 - 11:46
    Es como yo tratando de aprender
    español en mi teléfono.
  • 11:46 - 11:49
    Creo que establecimos
    que eso era no bueno.
  • 11:52 - 11:58
    Así que, en este punto la única cosa entre
    tú y ser asombroso, es la practica diaria.
  • 11:58 - 12:03
    Por ciento de años la gente suele pensar
    que la excelencia era innata.
  • 12:03 - 12:07
    Por ejemplo, los científicos suelen pensar
    que los mejores maratonistas
  • 12:07 - 12:09
    tienen diferencias en sus pulmones
    o en sus músculos.
  • 12:09 - 12:14
    Pero investigaciones recientes revelan
    que estas diferencias no son innatas.
  • 12:14 - 12:19
    Lo que hace a alguien excepcional es que
    lo gana a través de practica diaria.
  • 12:19 - 12:23
    Así que, el mejor maratonista no tiene
    ninguna diferencia física;
  • 12:23 - 12:27
    lo que es diferente es cuánto entrenaron
    en las semanas antes del maratón.
  • 12:29 - 12:31
    Entonces, volvamos a Steve, ¿te parece?
  • 12:32 - 12:36
    Steve aprendió a practicar diariamente
    desarrollando un hábito.
  • 12:36 - 12:41
    Todos los días camino a su trabajo tenía
    que pensar sobre lo que trataba de mejorar
  • 12:41 - 12:43
    y hizo un plan para practicar.
  • 12:43 - 12:47
    Luego en el camino a casa,
    pensaría en cómo lo hizo,
  • 12:47 - 12:50
    y quizás algunas ideas
    para lo que sería el siguiente día.
  • 12:51 - 12:56
    En total, Steve probablemente usaría menos
    de 30 minutos a la semana haciendo esto,
  • 12:56 - 12:58
    Y vio enormes ganancias.
  • 12:58 - 13:03
    En menos de 6 meses,
    su equipo empezó a cerrar nuevos tratos.
  • 13:03 - 13:06
    Se sentía feliz y más confiado.
  • 13:06 - 13:10
    y su jefe, quien me contrato,
    estaba extático.
  • 13:11 - 13:14
    Entonces, ¿qué piensas?
    ¿Algunas personas nacen para ser grandes?
  • 13:15 - 13:16
    Algunas veces.
  • 13:16 - 13:20
    Pero mi creencia es esta: Steve nos mostró
    que con esfuerzo y compromiso
  • 13:20 - 13:22
    casi todo el mundo puede ser mejor.
  • 13:22 - 13:24
    En su caso un mejor líder.
  • 13:25 - 13:31
    Por cierto, siempre digo
    que el 96% de los líderes pueden mejorar.
  • 13:32 - 13:36
    El otro 4% son lo que llamamos
    sociópatas.
  • 13:36 - 13:37
    (Risas)
  • 13:38 - 13:41
    A quienes les falta habilidad
    para conectar con otros
  • 13:41 - 13:43
    en un nivel humano fundamental.
  • 13:43 - 13:48
    Bien, entonces a menos que seas sociópata,
    puedes ser un mejor líder.
  • 13:48 - 13:50
    Pero estoy divagando.
  • 13:50 - 13:51
    Volvamos a la práctica.
  • 13:51 - 13:54
    Lo esencial, no mejorarás
  • 13:54 - 13:57
    a menos que hagas un compromiso
    diario de practicar.
  • 13:57 - 14:00
    Así que todos los días, quiero
    que saltes de la cama y digas,
  • 14:00 - 14:03
    ¡Hoy es el día en el que
    seré mejor en mi cuestión!
  • 14:03 - 14:08
    Algunos días te sentirás estancado. Otros
    estarás entusiasmado cuando algo encaja.
  • 14:09 - 14:12
    Pero cada día aprenderás,
    y cada día serás mejor.
  • 14:14 - 14:20
    Entonces, antes de terminar, quiero que te
    imagines que estás allí.
  • 14:20 - 14:23
    Te has vuelto totalmente asombroso
    en lo que haces.
  • 14:24 - 14:29
    ¿Cómo es? ¿Cómo se siente?
    ¿Cómo es tu vida mejor?
  • 14:31 - 14:36
    Steve lo hizo. ¿Era un sobrehumano?
    ¿Una excepción a la regla?
  • 14:36 - 14:37
    Absolutamente no.
  • 14:37 - 14:39
    Steve era una persona normal
  • 14:39 - 14:43
    que hizo un compromiso
    para su propio desarrollo.
  • 14:45 - 14:49
    Conócete a ti mismo. Elige una cosa.
    Practica diariamente.
  • 14:49 - 14:51
    Eso es todo.
  • 14:51 - 14:55
    Y te prometo, que después de usar
    este esquema con miles de líderes,
  • 14:55 - 14:58
    sé con total seguridad
    que funciona.
  • 15:00 - 15:05
    Ahora, este el momento
    para tomar una decisión.
  • 15:06 - 15:12
    Como tu Sherpa, te puedo mostrar el camino
    pero esta es tu montaña.
  • 15:12 - 15:17
    Recuerda: nadie va a invertir
    en ti más que tú mismo.
  • 15:18 - 15:21
    Así que, haz un compromiso.
    Sigue los 3 pasos.
  • 15:22 - 15:26
    Te harás más asombroso
    en lo que haces todos los días,
  • 15:26 - 15:27
    y serás totalmente imparable.
  • 15:29 - 15:30
    ¿Qué estás esperando?
  • 15:31 - 15:32
    (Aplausos)
  • 15:33 - 15:34
    Gracias.
  • 15:34 - 15:35
    (Aplausos)
Title:
Aprendiendo a ser asombroso en lo que sea que hagas, incluyendo ser un líder | Tasha Eurich | TEDxMileHigh
Description:

¿Podemos aprender a ser líderes o es algo con lo que se nace? Aprende una receta no solo para ser asombroso en liderazgo, sino en todo lo que quieras mejorar.

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
15:51

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