Return to Video

Por qué deberías conocer el salario de tus colegas | David Burkus | TEDxUniversityofNevada

  • 0:20 - 0:21
    ¿Cuánto les pagan?
  • 0:22 - 0:24
    No respondan en voz alta.
  • 0:24 - 0:26
    Imaginen el número.
  • 0:27 - 0:31
    ¿Cuánto crees que cobra
    la persona a tu lado?
  • 0:32 - 0:34
    No respondan en voz alta.
  • 0:34 - 0:35
    (Risas)
  • 0:36 - 0:38
    ¿Cuánto crees que cobra
  • 0:38 - 0:42
    la persona en la oficina de al lado?
  • 0:42 - 0:43
    ¿Lo sabes?
  • 0:44 - 0:45
    ¿Deberías saberlo?
  • 0:46 - 0:50
    Fíjate, hasta me es incómodo preguntar.
  • 0:50 - 0:53
    Pero admítanlo: Quieren saber.
  • 0:54 - 0:57
    A la mayoría le incomoda hablar
    de nuestro salario.
  • 0:57 - 0:59
    No deberíamos contarle a los vecinos,
  • 0:59 - 1:03
    y ni hablar de contarle
    a nuestros colegas.
  • 1:03 - 1:06
    La razón supuesta es que si todos
    sabemos cuánto cobramos,
  • 1:06 - 1:08
    habría problemas.
  • 1:08 - 1:10
    Habría peleas, discusiones,
  • 1:10 - 1:12
    algunos hasta renunciarían.
  • 1:12 - 1:16
    ¿Y si el secreto es la razón
    de todo el conflicto?
  • 1:16 - 1:19
    ¿Qué pasaría si lo revelásemos?
  • 1:19 - 1:23
    ¿Y si la apertura aumentara
    el sentido de equidad y colaboración
  • 1:23 - 1:25
    en una empresa?
  • 1:25 - 1:28
    ¿Y si hubiera transparencia total?
  • 1:29 - 1:30
    En los últimos años,
  • 1:30 - 1:33
    estudié a los líderes empresariales
    y corporativos
  • 1:33 - 1:37
    que cuestionaban el saber popular
    sobre cómo gestionar una empresa.
  • 1:37 - 1:39
    Y el tema del pago surgía de nuevo.
  • 1:40 - 1:42
    Las respuestas aún me sorprenden.
  • 1:43 - 1:45
    Parece que la transparencia,
  • 1:45 - 1:47
    hablar de los salarios abiertamente
    en toda la empresa
  • 1:47 - 1:50
    mejora el entorno para el empleado
  • 1:50 - 1:51
    y la organización.
  • 1:52 - 1:55
    Cuando no se sabe cuánto cobran
    en comparación con otros
  • 1:55 - 1:57
    se sienten mal pagadas
  • 1:57 - 1:59
    y hasta discriminadas.
  • 1:59 - 2:02
    ¿Deseas trabajar en un lugar
    que tolere la idea
  • 2:02 - 2:05
    de que te sientes mal pago
    o discriminado?
  • 2:05 - 2:08
    Mantener el salario en secreto hace eso,
  • 2:08 - 2:11
    y es una práctica tan vieja
    como común
  • 2:11 - 2:13
    aunque en EE.UU.
  • 2:13 - 2:17
    la ley protege el derecho laboral
    de discutir el salario.
  • 2:18 - 2:21
    Un ejemplo famoso años atrás:
  • 2:21 - 2:23
    la gerencia de la revista Vanity Fair
  • 2:23 - 2:25
    pasó un memo que decía:
  • 2:25 - 2:28
    "Se prohíbe hablar entre empleados
    sobre sus salarios".
  • 2:28 - 2:32
    Se "prohibió" la discusión
    sobre el salario entre empleados.
  • 2:32 - 2:34
    A varios no les gustó la idea.
  • 2:34 - 2:36
    Los literatos de
    Nueva York, Dorothy Parker,
  • 2:36 - 2:38
    Robert Benchley y Robert Sherwood,
  • 2:38 - 2:41
    escritores de Algonquin Round Table,
  • 2:41 - 2:42
    decidieron defender la transparencia
  • 2:42 - 2:44
    y al otro día fueron a trabajar
  • 2:44 - 2:47
    con carteles con sus salarios
    colgando del cuello.
  • 2:47 - 2:49
    (Risas)
  • 2:49 - 2:51
    Imaginen llegar al trabajo
  • 2:51 - 2:55
    con tu salario en el pecho
    para que todos lo vean.
  • 2:56 - 3:00
    ¿Por qué una empresa querría evitar
    las discusiones de salarios?
  • 3:00 - 3:03
    ¿Por qué algunos las fomentan
    y otros se alborotan?
  • 3:05 - 3:08
    Parece que además de las
    razones conocidas,
  • 3:08 - 3:11
    el salario secreto es una forma
    de ahorrar dinero.
  • 3:11 - 3:13
    Mantener los salarios en secreto
  • 3:13 - 3:16
    deriva en lo que los economistas
    llaman "asimetría informativa".
  • 3:16 - 3:18
    Es cuando en una negociación
  • 3:18 - 3:21
    una parte tiene más información
    que la otra.
  • 3:22 - 3:25
    Y en discusiones sobre contrataciones,
    ascensos o aumentos anuales
  • 3:25 - 3:29
    un empleador puede usar el secreto
    para ahorrarse mucho dinero.
  • 3:29 - 3:32
    Imaginen lo bien que podrían
    negociar un aumento
  • 3:32 - 3:34
    si supieran el salario de todos.
  • 3:36 - 3:39
    Los economistas advierten
    que la asimetría informativa
  • 3:39 - 3:40
    puede provocar malestar
    en los mercados.
  • 3:40 - 3:42
    Alguien deja un recibo de sueldo
    en la fotocopiadora,
  • 3:42 - 3:45
    y, de repente, todos
    se están gritando.
  • 3:46 - 3:47
    De hecho, advierten que
  • 3:49 - 3:53
    esa asimetría informativa puede derivar
    en una quiebra total del mercado.
  • 3:54 - 3:56
    Y creo que estamos cerca.
  • 3:56 - 3:57
    Les digo por qué:
  • 3:57 - 4:02
    Muchos empleados ni saben la relación
    entre su sueldo y el de sus colegas.
  • 4:02 - 4:06
    En una encuesta en 2015 a 70 000 empleados
  • 4:06 - 4:10
    dos terceras partes de personas pagas
    a la tasa del mercado
  • 4:10 - 4:12
    dijeron que se sentían mal pagados.
  • 4:13 - 4:15
    Y de todas esas personas,
  • 4:15 - 4:18
    60 % pensaban renunciar
  • 4:18 - 4:21
    sin importar si les pagaban
    de más o de menos
  • 4:21 - 4:23
    o a la tasa justa del mercado.
  • 4:24 - 4:26
    Si fueran parte de esta encuesta,
    ¿qué dirían?
  • 4:26 - 4:27
    ¿Están mal pagos?
  • 4:27 - 4:30
    Pero esperen, ¿cómo pueden saberlo,
  • 4:30 - 4:32
    si no les permiten hablar de eso?
  • 4:32 - 4:36
    Además, la asimetría informativa,
    y el secreto de salarios
  • 4:36 - 4:39
    facilita ignorar la discriminación
  • 4:39 - 4:41
    que ya existe en el mercado hoy.
  • 4:42 - 4:45
    En un informe de 2011 del Instituto de
    Investigación de Políticas de la Mujer,
  • 4:45 - 4:48
    la brecha salarial
    entre hombres y mujeres
  • 4:48 - 4:49
    era del 23 %.
  • 4:50 - 4:53
    De ahí vienen los 77 centavos de dólar.
  • 4:53 - 4:55
    Pero en el Gobierno Federal,
  • 4:55 - 4:57
    los salarios se fijan
    a ciertos niveles
  • 4:57 - 4:59
    y todos saben cuáles son,
  • 4:59 - 5:01
    la brecha salarial entre sexos
    disminuye a un 11 %,
  • 5:01 - 5:03
    y es antes de controlar los factores
  • 5:03 - 5:06
    que los economistas debaten
    si deben controlarse o no.
  • 5:07 - 5:09
    Si de verdad queremos reducir
    la brecha salarial de género,
  • 5:09 - 5:12
    quizá deberíamos empezar
    por la apertura de la nómina.
  • 5:12 - 5:16
    Si así se ve la falla total del mercado,
  • 5:16 - 5:19
    la apertura es la única forma
    de asegurar la equidad.
  • 5:20 - 5:22
    Entiendo que dar a conocer lo que ganan
  • 5:22 - 5:24
    puede ponerlos incómodos
  • 5:24 - 5:25
    ¿pero no es menos incómodo
  • 5:26 - 5:28
    que vivir preguntándote
    si fuiste discriminado,
  • 5:28 - 5:32
    o si a tu esposa, hija o hermana
    le pagan poco?
  • 5:33 - 5:37
    La transparencia es la mejor forma
    de garantizar equidad
  • 5:37 - 5:39
    y la transparencia salarial hace eso.
  • 5:39 - 5:42
    Por eso los líderes empresariales
    y corporativos
  • 5:42 - 5:45
    probaron compartir el monto
    de su salario durante años.
  • 5:45 - 5:46
    Como Dane Atkinson.
  • 5:46 - 5:50
    Dane es un emprendedor serial
    que creó muchas empresas
  • 5:50 - 5:52
    en una condición de salario secreto
  • 5:52 - 5:55
    y hasta usó esa condición para pagar
    a dos personas de iguales condiciones
  • 5:55 - 5:57
    salarios muy diferentes
  • 5:57 - 5:59
    en función de cómo negociaban.
  • 6:00 - 6:03
    Dane observó el conflicto resultante.
  • 6:03 - 6:06
    Entonces, al crear su última empresa, SumAll,
  • 6:06 - 6:09
    se comprometió con
    la transparencia salarial
  • 6:09 - 6:11
    Los resultos son maravillosos.
  • 6:12 - 6:14
    Después del estudio,
  • 6:14 - 6:15
    cuando las personas descubrían su salario
  • 6:15 - 6:17
    y lo comparaban con sus colegas
  • 6:18 - 6:20
    trabajaban más para mejorar su rendimiento,
  • 6:20 - 6:23
    se comprometían más, y no deseaban renunciar.
  • 6:23 - 6:25
    Por eso Dane no está solo.
  • 6:25 - 6:27
    Desde pequeñas empresas como Buffer,
  • 6:27 - 6:31
    hasta los cientos de miles
    de empleados en Whole Foods,
  • 6:31 - 6:34
    todos ven su salario
  • 6:34 - 6:37
    y los datos de su rendimiento,
    incluso los de su departamento,
  • 6:37 - 6:39
    todo está disponible en la intranet
    de la empresa
  • 6:39 - 6:40
    al público.
  • 6:41 - 6:44
    La transparencia salarial
    tiene muchas formas.
  • 6:44 - 6:46
    No es igual para todos.
  • 6:46 - 6:48
    Algunos muestran sus salarios
    públicamente.
  • 6:48 - 6:50
    Otros los mantienen dentro de la empresa.
  • 6:50 - 6:53
    Algunos muestran el cálculo de pagos,
  • 6:53 - 6:55
    y otros los niveles de pago
  • 6:55 - 6:57
    y le dan un nivel a todos.
  • 6:57 - 6:59
    Entonces no debes hacer carteles
  • 6:59 - 7:01
    para que todos tus empleados
    se coloquen en la oficina.
  • 7:01 - 7:04
    Y no debes ser el único
    que use un cartel
  • 7:04 - 7:05
    hecho en casa.
  • 7:06 - 7:09
    Pero todos podemos dar pasos
    hacia la transparencia salarial.
  • 7:10 - 7:12
    Para quienes tengan la autoridad
  • 7:12 - 7:14
    de avanzar hacia la transparencia:
  • 7:14 - 7:15
    es tiempo de avanzar.
  • 7:16 - 7:18
    Y para quienes no la tengan:
  • 7:18 - 7:20
    Es tiempo de reclamar su derecho.
  • 7:21 - 7:23
    Entonces ¿cuánto te pagan?
  • 7:24 - 7:27
    ¿Y en comparación con tus colegas?
  • 7:27 - 7:28
    Deberías saberlo.
  • 7:29 - 7:30
    Y ellos también.
  • 7:32 - 7:33
    Gracias.
  • 7:33 - 7:36
    (Aplausos)
Title:
Por qué deberías conocer el salario de tus colegas | David Burkus | TEDxUniversityofNevada
Description:

Esta charla es de un evento TEDx, organizado de manera independiente a las conferencias TED. Más información en: http://ted.com/tedx

¿Cuánto te pagan? ¿Cómo se compara con tus colegas? Deberías saberlo, y ellos también, dice el investigador de gestión David Burkus. En su charla, Burkus cuestiona nuestros supuestos culturales sobre mantener los salarios en secreto y explica porqué compartir es información podría ayudar a los empleados, a las organizaciones y a la sociedad.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
07:41

Spanish subtitles

Revisions Compare revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.