Return to Video

Nem mindig a profit a lényeg

  • 0:00 - 0:04
    A kapitalizmus teljes modellje
  • 0:04 - 0:06
    és az a gazdasági modell,
    amiben te és én
  • 0:06 - 0:08
    eddig üzleteltünk,
  • 0:08 - 0:10
    - és valójában, hogy folytassuk ezt -
  • 0:10 - 0:13
    talán aköré épült, amit Milton Friedman
  • 0:13 - 0:15
    foglalt össze tömören.
  • 0:15 - 0:18
    És ahogy Adam Smith,
    a modern közgazdaságtan atyja
  • 0:18 - 0:20
    mondta évekkel ezelőtt,
  • 0:20 - 0:21
    - a láthatatlan kéz,
  • 0:21 - 0:23
    ami azt jelenti:
    "Ha tovább működsz
  • 0:23 - 0:25
    az önös érdekedben,
  • 0:25 - 0:28
    a legjobbat teszed a közösségért."
  • 0:28 - 0:33
    Hát, a kapitalizmus
    sok jó dolgot vitt véghez,
  • 0:33 - 0:35
    és azokról a jó dolgokról beszélek,
    amik már megtörténtek,
  • 0:35 - 0:39
    de ezek még nem tudtak felnőni
  • 0:39 - 0:41
    azokhoz a kihívásokhoz, amiket láttunk
  • 0:41 - 0:42
    a társadalomban.
  • 0:42 - 0:45
    A modell, amiben végtére is felnőttem,
  • 0:45 - 0:47
    és még sok más üzletember is,
  • 0:47 - 0:49
    az volt, amiről beszéltek,
  • 0:49 - 0:51
    úgy hívom: a növekedés három N-je.
  • 0:51 - 0:53
    Növekedés, ami következetes,
  • 0:53 - 0:54
    az előző negyedévhez képest;
  • 0:54 - 0:56
    versenyképes növekedés,
  • 0:56 - 0:57
    - jobb, a másik embernél,
  • 0:57 - 0:59
    és növekedés ami profitáló,
  • 0:59 - 1:00
    hogy még több
  • 1:00 - 1:03
    részvényes értéket tudj teremteni.
  • 1:03 - 1:06
    De attól tartok, ez nem lesz megfelelő
  • 1:06 - 1:08
    és tovább kell lépnünk
    ettől a 3N modelltől
  • 1:08 - 1:11
    egy olyan modellbe, amit úgy hívok
  • 1:11 - 1:12
    a negyedik N.
  • 1:12 - 1:16
    A növekedés N-je, ami felelős.
  • 1:16 - 1:20
    Ennek egy nagyon fontos
  • 1:20 - 1:22
    részévé kell válnia
  • 1:22 - 1:24
    az értékteremtésnek,
  • 1:24 - 1:26
    hogy ne csak gazdasági,
  • 1:26 - 1:29
    hanem közösségi értéket is teremtsünk.
  • 1:29 - 1:32
    A vállalatok, amik növekedni fognak
  • 1:32 - 1:35
    magukban foglalják a negyedik N-t.
  • 1:35 - 1:38
    A 4N modellje meglehetősen egyszerű:
  • 1:38 - 1:42
    A vállalatok nem engedhetik meg
    maguknak, hogy kívülállók legyenek
  • 1:42 - 1:44
    abban, ami a közösségben történik.
  • 1:44 - 1:48
    Muszáj elkezdeniük a saját szerepüket
  • 1:48 - 1:50
    a közösség szolgálata érdekében,
  • 1:50 - 1:52
    ami ténylegesen fenntartja őket.
  • 1:52 - 1:54
    Muszáj egy modell felé mozdulnunk,
  • 1:54 - 1:56
    ami egy és/és modell, ami az,
  • 1:56 - 1:59
    hogy tudunk üzletelni, és jót is tenni?
  • 1:59 - 2:01
    Hogy lehetünk biztosak abban,
  • 2:01 - 2:03
    hogy egy jó üzletet birtokolunk,
  • 2:03 - 2:06
    és egyben jó környezet vesz minket körül?
  • 2:06 - 2:07
    És ez a modell
  • 2:07 - 2:10
    azt jelenti, hogy
    jól csináld és jót is tégy.
  • 2:10 - 2:12
    De könnyebb mondani, mint tenni.
  • 2:12 - 2:14
    De ténylegesen, hogyan jutunk el odáig?
  • 2:14 - 2:16
    Én azt hiszem,
  • 2:16 - 2:19
    a kérdésre a válasz a vezetésben lesz.
  • 2:19 - 2:20
    Újra fogja írni
  • 2:20 - 2:22
    az új üzleti modelleket,
  • 2:22 - 2:23
    melyek megértik,
  • 2:23 - 2:25
    hogy az egyetlen kulcs a működéshez
  • 2:25 - 2:27
    ezen dolgok kombinálása,
  • 2:27 - 2:29
    és ehhez szükség van egy üzletre,
  • 2:29 - 2:32
    ami pontosan meghatározza a szerepét
  • 2:32 - 2:34
    a társadalomban,
  • 2:34 - 2:36
    egy sokkal nagyobb cél érdekében,
  • 2:36 - 2:39
    mint a termékek vagy a márka,
    amit elad.
  • 2:39 - 2:42
    A cégek, amik meg tudják határozni
    a pontos "északot",
  • 2:42 - 2:44
    azt, amiből nem engednek,
  • 2:44 - 2:46
    akár jó, akár kedvezőtlen szelek fújnak--
  • 2:46 - 2:47
    nem számít.
  • 2:47 - 2:50
    Kellenek dolgok, amikért kiállsz.
  • 2:50 - 2:54
    Az értékeknek és a
    céloknak kell betölteniük
  • 2:54 - 2:56
    a vezető szerepet,
  • 2:56 - 2:58
    amik létre fogják hozni
  • 2:58 - 3:00
    a holnap vállalatait.
  • 3:00 - 3:01
    Most váltok egyet
  • 3:01 - 3:05
    és beszélni szeretnék egy kicsit
    a saját tapasztalataimról.
  • 3:05 - 3:08
    1976-ban csatlakoztam a Unileverhez
  • 3:08 - 3:11
    menedzser trénerként Indiában.
  • 3:11 - 3:14
    és az első munkanapomon
  • 3:14 - 3:16
    beléptem, és a főnököm azt mondta nekem:
  • 3:16 - 3:18
    "Tudod miért vagy itt?"
  • 3:18 - 3:22
    Erre én: "Azért vagyok itt, hogy
    rengeteg szappant adjak el."
  • 3:22 - 3:25
    Erre ő: "Nem, azért vagy itt,
    hogy életeket változtass meg."
  • 3:25 - 3:27
    Te azért vagy itt,
    hogy életeket változtass meg.
  • 3:27 - 3:29
    Azt gondoltam
    ez inkább csak tréfa
  • 3:29 - 3:31
    Egy olyan vállalat vagyunk
    ami szappant és levest értékesít,
  • 3:31 - 3:34
    mit tegyünk az életek megváltoztatásáért?
  • 3:34 - 3:38
    De akkor rájöttem,
  • 3:38 - 3:41
    hogy az olyan kis cselekedetek,
  • 3:41 - 3:43
    mint egy szappan eladása,
  • 3:43 - 3:44
    sokkal több életet menthetnek,
  • 3:44 - 3:46
    mint a gyógyszeripari cégek.
  • 3:46 - 3:48
    Nem tudom hányan tudják,
  • 3:48 - 3:51
    hogy öt millió gyermek
    nem éli meg az öt éves kort,
  • 3:51 - 3:54
    olyan egyszerű fertőzések miatt,
  • 3:54 - 3:57
    amik kézmosással megelőzhetőek lennének.
  • 3:57 - 3:58
    Mi csináljuk a legnagyobb
  • 3:58 - 3:59
    kézmosás-kampányt
  • 3:59 - 4:00
    a Földön.
  • 4:00 - 4:02
    Egy higiénia és
    egészségközpontú kampány,
  • 4:02 - 4:05
    ami jelenleg fél milliárd embert érint.
  • 4:05 - 4:07
    Ez nem csak a szappan eladása,
  • 4:07 - 4:09
    de egy sokkal nagyobb
    cél van a hátterében
  • 4:09 - 4:11
    és a márkák valóban
  • 4:11 - 4:13
    a társadalmi változás élén lehetnek.
  • 4:13 - 4:14
    Ennek az az oka,
  • 4:14 - 4:17
    hogy két milliárd ember használja
    egy márka termékeit,
  • 4:17 - 4:19
    ez a mérvadó.
  • 4:19 - 4:22
    A kis cselekedetek
    nagy különbséget jelenthetnek.
  • 4:22 - 4:23
    Vegyünk egy másik példát:
  • 4:23 - 4:27
    egy falunban sétálgattam
    a minap Indiában,
  • 4:27 - 4:28
    aki már csinált ilyet az tudja,
  • 4:28 - 4:33
    hogy ez nem olyan séta,
    mint amit a parkban teszünk,
  • 4:33 - 4:36
    és volt ott egy nő,
  • 4:36 - 4:40
    aki az egyik viszonteladónk
  • 4:40 - 4:44
    - gyönyörű, nagyon-nagyon
    szerény az otthona -
  • 4:44 - 4:46
    és ő ott volt,
  • 4:46 - 4:48
    szépen felöltözve,
  • 4:48 - 4:50
    a férje hátul, az anyósa mögötte,
  • 4:50 - 4:52
    a sógornője még eggyel hátrébb.
  • 4:52 - 4:54
    A társadalmi sorrend változik,
  • 4:54 - 4:56
    mert ez a nő
  • 4:56 - 4:58
    részt vesz a Shakti nevű projektünkben,
  • 4:58 - 5:00
    amiben a nőket tanítjuk,
  • 5:00 - 5:02
    hogyan vezessenek kis üzletet,
  • 5:02 - 5:03
    hogyan beszéljenek
  • 5:03 - 5:06
    a táplálkozásról és a higiéniáról.
  • 5:06 - 5:08
    60.000 hölgy vesz részt ebben
  • 5:08 - 5:10
    jelenleg Indiában.
  • 5:10 - 5:12
    Ez nem a szappan eladásáról szól,
  • 5:12 - 5:14
    hanem arról, hogy biztosítsuk
  • 5:14 - 5:16
    azt, hogy ebben a folyamatban
  • 5:16 - 5:18
    meg tudod változtatni az emberek életét.
  • 5:18 - 5:21
    Kis cselekedetek, nagy különbségek.
  • 5:21 - 5:23
    A kutatási és fejlesztési részlegünk
  • 5:23 - 5:27
    nem csak jobb mosószerek
    előállításán munkálkodik,
  • 5:27 - 5:29
    hanem azon, hogy biztosítsuk a
    kevesebb víz használatát.
  • 5:29 - 5:32
    Egy termék amit éppen csak kiadtunk,
  • 5:32 - 5:35
    az "Egy Öblítés" segítségével
    kevesebb vizet kell használjunk
  • 5:35 - 5:37
    minden egyes ruhamosáskor.
  • 5:37 - 5:40
    Ha rá tudjuk venni ügyfeleinket,
    hogy ezt használják,
  • 5:40 - 5:43
    az 500 milliárd liter víz.
  • 5:43 - 5:45
    Egyébként ez körülbelül
    egy havi vízfogyasztás
  • 5:45 - 5:48
    egy nagy kontinensnek.
  • 5:48 - 5:50
    Szóval csak gondolkozz el ezen.
  • 5:50 - 5:53
    Vannak kis lépések, amik
    nagy különbséget jelentenek.
  • 5:53 - 5:55
    De mehetnék tovább és tovább.
  • 5:55 - 5:57
    Az üzletláncunk,
    a briliáns termékeink--
  • 5:57 - 5:59
    és bocsánat de a szponzorok
    szavait kell idéznem
  • 5:59 - 6:03
    a Knorr, Hellman's és az
    összes csodálatos termék.
  • 6:03 - 6:05
    Elkötelezzük magunkat,
    hogy biztosítsuk azt,
  • 6:05 - 6:07
    hogy az összes mezőgazdasági alapanyagunk
  • 6:07 - 6:10
    ami fenntartható forrásból származik,
  • 6:10 - 6:12
    100%, hogy fenntartható
    forrásból származzon.
  • 6:12 - 6:14
    Mi voltunk az elsők,
  • 6:14 - 6:16
    hogy azt tudjuk mondani,
    az összes pálmaolajunk
  • 6:16 - 6:18
    fenntartható forrásból származik.
  • 6:18 - 6:22
    Nem tudom hányan tudják
    Önök közül azt, hogy
  • 6:22 - 6:24
    a nem fenntartható forrásból
    vásárolt pálmaolaj
  • 6:24 - 6:27
    óriási erdőirtásokat eredményez,
    amik felelősek
  • 6:27 - 6:29
    az üvegházhatású gázok 20%-ért.
  • 6:29 - 6:32
    Az első között foglakoztunk ezzel,
  • 6:32 - 6:36
    és ez mind azért,
    mert levest és szappant árulunk.
  • 6:36 - 6:38
    A pont, amire ki akarok lyukadni,
  • 6:38 - 6:42
    hogy a cégeknek, mint az Önöké,
    cégeknek mint az enyém,
  • 6:42 - 6:44
    ki kell tűzni egy célt,
  • 6:44 - 6:46
    ami magában foglalja a felelősséget
  • 6:46 - 6:49
    és megérti, hogy a
    saját részünket kell vállalnunk
  • 6:49 - 6:52
    a közösségekben,
    melyekben tevékenykedünk.
  • 6:52 - 6:54
    Az Unilever Fenntartható
  • 6:54 - 6:56
    Életmód Program szerint
  • 6:56 - 6:59
    "A célunk, hogy egy fenntartható
    létet hozzunk a köztudatba,
  • 6:59 - 7:01
    és meg fogjuk változtatni
  • 7:01 - 7:04
    egy milliárd ember életét 2020-ig."
  • 7:04 - 7:06
    Már csak az a kérdés,
  • 7:06 - 7:07
    merre megyünk innen tovább?
  • 7:07 - 7:09
    A válasz nagyon egyszerű:
  • 7:09 - 7:11
    nem egyedül fogjuk
    megváltoztatni a világot.
  • 7:11 - 7:14
    Sokan vagytok ti,
    és sokan vagyunk mi is
  • 7:14 - 7:15
    akik megértik mindezt.
  • 7:15 - 7:17
    A kérdés az,
  • 7:17 - 7:19
    hogy sikerül-e partnerséget, összefogást
  • 7:19 - 7:22
    és még fontosabb, szükséges
    egy olyan vezetés,
  • 7:22 - 7:25
    akik engedélyezik számunkra,
    hogy vihessük innen
  • 7:25 - 7:26
    és mi magunk
    legyünk a változás
  • 7:26 - 7:27
    amit körülöttünk akarunk látni.
  • 7:27 - 7:29
    Köszönöm szépen.
  • 7:29 - 7:33
    (Taps)
Title:
Nem mindig a profit a lényeg
Speaker:
Harish Manwani
Description:

Nem várnánk egy globális óriáscég gazdasági főigazgatójától, hogy tovább lásson a könyvelésnél és a nettó profitnál. Harish Manwani, az Unilever Manager Igazgatója azonban határozottan érvel amellett, hogy az értéket, célt, és fenntarthatóságot szem előtt tartó felsővezetői döntéshozatal nem csak az ideális, de egyetlen járható út egy XXI. századi, felelős vállalat számára.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
13:58

Hungarian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.