تناقض ارزش - آکشیتا آگاروال
-
0:07 - 0:11تصور کنید در یک مسابقه تلویزیونی هستید،
و میتوانید بین دو جایزه انتخاب کنید: -
0:11 - 0:12یک الماس
-
0:12 - 0:14یا یک بطری آب.
-
0:14 - 0:16انتخاب سادهایست.
-
0:16 - 0:18الماس به وضوح ارزش بیشتری دارد.
-
0:18 - 0:21حال تصور کنید که باز هم
همین را باید انتخاب کنید، -
0:21 - 0:23منتها این بار، در مسابقه تلویزیونی نیستید،
-
0:23 - 0:27بلکه پس از روزها پیادهروی در بیابان
در حال هلاک شدن هستید. -
0:27 - 0:28انتخاب دیگری میکنید؟
-
0:28 - 0:32چرا؟ ارزش الماس دیگر بیشتر نیست؟
-
0:32 - 0:34این تناقض ارزش است،
-
0:34 - 0:38که اقتصاددان پیشگام آدام اسمیت،
شرح مشهوری برای آن داده است. -
0:38 - 0:43و چیزی که به ما میگوید این است که تعریف
ارزش آنقدر که به نظر میرسد هم ساده نیست. -
0:43 - 0:47در مسابقه تلویزیونی،
به ارزش تبادل هر گزینه فکر میکردید، -
0:47 - 0:50بعداً چقدر میتوانید
در ازای هرکدام دریافت کنید، -
0:50 - 0:53اما در شرایط اضطرار، مانند سناریوی بیابان،
-
0:53 - 0:56چیزی که مهمتر است ارزش استفاده آنها است،
-
0:56 - 0:59در شرایط موجود
چقدر میتوانند به شما کمک کنند. -
0:59 - 1:02و از آنجا که تنها یک انتخاب داریم،
-
1:02 - 1:05باید هزینه فرصت آن را هم در نظر بگیریم،
-
1:05 - 1:08یا اینکه با صرف نظر از انتخاب دیگر
چه چیزی را از دست میدهیم. -
1:08 - 1:12از هرچه بگذریم،
اگر هرگز از بیابان نجات پیدا نکنید -
1:12 - 1:15مهم نیست چقدر از فروختن الماس
به دست خواهید آورد. -
1:15 - 1:18بیشتر اقتصاددانان مدرن
در مواجهه با تناقض ارزش -
1:18 - 1:20تلاش میکنند این ملاحضات را،
-
1:20 - 1:22در مفهومی به نام سودمندی یکی کنند،
-
1:22 - 1:26یعنی چقدر یک چیز خواستهها
و نیازهای شخص را ارضا میکند. -
1:26 - 1:29سودمندی میتواند به هر کدام
از نیازهای اساسی از غذا گرفته -
1:29 - 1:31تا لذت شنیدن موسیقی مورد علاقه اعمال شود،
-
1:31 - 1:35و به صورت طبیعی میان افراد
و شرایط مختلف متفاوت است. -
1:35 - 1:39یک اقتصاد بازاری راهی ساده برای درک
سودمندی برای ما فراهم کرده است. -
1:39 - 1:41به سادگی، فایدهای
که یک چیز برای شما دارد را -
1:41 - 1:44در برابر مقداری که حاضرید
برای آن بپردازید قرار دهید. -
1:44 - 1:46حال، خود را دوباره در بیابان تصور کنید،
-
1:46 - 1:50فقط این بار، هر پنج دقیقه
یک الماس یا یک بطری آب تازه -
1:50 - 1:52به شما پیشنهاد داده میشود.
-
1:52 - 1:56اگر مثل بیشتر مردم باشید، اول آب کافی
برای اتمام سفر را انتخاب میکنید، -
1:56 - 1:59و بعد تا جایی که میتوانید
با خود الماس میبرید. -
1:59 - 2:01این مسئله به دلیل چیزی
به نام سود حاشیهای است، -
2:01 - 2:04و به این معنی است که وقتی
بین آب و الماس انتخاب میکنید، -
2:04 - 2:07فایده هر بطری آب اضافه را
-
2:07 - 2:10با هر الماس اضافه مقایسه میکنید.
-
2:10 - 2:13و این کار را هر وقت
پیشنهاد جدیدی مطرح میشود انجام میدهید. -
2:13 - 2:16اولین بطری آب از هر چه الماس
برای شما باارزشتر است، -
2:16 - 2:19اما در نهایت، همه آب مورد نیاز را دارید.
-
2:19 - 2:22بعد از مدتی، هر بطری اضافه
بار اضافی خواهد بود. -
2:22 - 2:25آن جایی است که الماس را
به جای آب انتخاب میکنید. -
2:25 - 2:27و این تنها درباره ملزوماتی مانند آب نیست.
-
2:27 - 2:30به اکثر چیزها که میرسیم،
هر چه بیشتر از آن نیاز دارید، -
2:30 - 2:34هر ذره اضافی که ازآن بدست میآورید
کمتر مفید و لذت بخش خواهد بود. -
2:34 - 2:37این قانون کاهش فایده حاشیهای است.
-
2:37 - 2:41شما با خوشحالی دو یا سه وعده
از غذای مورد علاقهتان را سفارش میدهید، -
2:41 - 2:43اما چهارمی حالتان را به هم میزند،
-
2:43 - 2:46و صدمی قبل از اینکه به آن برسید
خراب خواهد شد. -
2:46 - 2:49یا ممکن است بارها و بارها برای دیدن
یک فیلم پول بدهید تا آنکه از آن خسته شوید -
2:49 - 2:51یا همه پولتان را خرج آن کنید.
-
2:51 - 2:53به هر حال، در نهایت به جایی خواهید رسید،
-
2:53 - 2:57که سود حاشیهای خرید
یک بلیت دیگر به صفر میرسد. -
2:57 - 3:01سودمندی تنها به خرید کردن ختم نمیشود،
بلکه به تمام تصمیمات ما مربوط است. -
3:01 - 3:05و راه مستقیم به حداکثر رساندن آن
و اجتناب از کاهش دستاوردها -
3:05 - 3:09صرف منابع و زمانمان در راههای مختلف است.
-
3:09 - 3:11پس از برآورده شدن نیازهای اساسی،
-
3:11 - 3:13از نظر نظری تا جایی که مفید
یا لذت بخش هستند -
3:13 - 3:16در انتخابها سرمایهگذاری میکنیم.
-
3:16 - 3:20البته اینکه هرکس چطور مدیریت کند تا
سودمندی را در زندگی واقعی به حداکثر برساند -
3:20 - 3:21بحث دیگری است.
-
3:21 - 3:25اما کمک میکند به یاد داشته باشیم
که منبع اصلی ارزش از خود ماست، -
3:25 - 3:27نیازهایی که به اشتراک میگذاریم،
-
3:27 - 3:28چیزهایی که از آنها لذت میبریم،
-
3:28 - 3:30و تصمیماتی که میگیریم.
- Title:
- تناقض ارزش - آکشیتا آگاروال
- Speaker:
- Akshita Agarwal
- Description:
-
more » « less
درس کامل در: http://ed.ted.com/lessons/the-paradox-of-value-akshita-agarwal
تصور کنید در یک مسابقه تلویزیونی هستید و میتوانید بین دو جایزه انتخاب کنید: یک الماس ... یا یک بطری آب. انتخاب ساده‌ای است - ارزش الماس بیشتر است. اما اگر در بیابان پس از چند روز پیادهروی در حال هلاک شدن بودید چطور، دوباره همین انتخاب را میکردید؟ چرا؟ ارزش الماس هنوز هم بیشتر نیست؟ آکشیتا آگاروال تناقض ارزش را شرح می‌دهد.
درس از آکشیتا آگاروال، انیمیشن از قائد می.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TED-Ed
- Duration:
- 03:46
|
sadegh zabihi approved Persian subtitles for The paradox of value | |
|
|
sadegh zabihi edited Persian subtitles for The paradox of value | |
|
masoud paktinat accepted Persian subtitles for The paradox of value | |
|
|
masoud paktinat edited Persian subtitles for The paradox of value | |
|
|
masoud paktinat edited Persian subtitles for The paradox of value | |
|
|
masoud paktinat edited Persian subtitles for The paradox of value | |
|
|
sadegh zabihi edited Persian subtitles for The paradox of value | |
|
|
sadegh zabihi edited Persian subtitles for The paradox of value |