The Marginal Product of Labor

In this video on the marginal product of labor, we discuss some commons questions such as: How are wages determined? Why do most Americans earn so much by global standards? What exactly is meant by ‘human capital’? Do labor unions help workers, and if so, by how much? How does discrimination affect labor markets? How is the demand for labor different than the demand for a good? We’ll discuss how to derive the demand for labor based on the marginal product of labor, and use real-world examples — such as the demand for janitors in a fast food restaurant — to illustrate this calculation. We’ll also cover an individual’s labor supply curve vs. market supply of labor.

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- Dans cette série de cours sur les marchés
du travail, nous allons aborder des questions

telles que « Comment sont déterminés les salaires ?
Pourquoi les Américains gagnent-ils autant par rapport

aux autres pays ? Qu’est-ce que le capital humain et comment
cela peut-il nous aider à augmenter les salaires ?

Est-ce que les syndicats aident vraiment les travailleurs ?
Et si oui, à quel point ? Et comment la discrimination

influence les marchés du travail ? » Nous allons débuter
cette partie du cours avec

la détermination des salaires.

- Dans cette série de cours sur les marchés du travail,
nous aborderons des questions telles que

« Comment sont déterminés les salaires ?
Pourquoi la plupart des Américains gagnent-ils autant par rapport

aux autres pays ? Qu’est-ce que le capital humain et comment
cela peut-il nous aider à augmenter les salaires ?

Est-ce que les syndicats aident vraiment les travailleurs ?
Et si oui, à quel point ? Et comment la discrimination

influence les marchés du travail ? » Nous allons débuter
cette partie du cours avec

la détermination des salaires. Ce qui différencie
la demande de main-d’œuvre

de la demande de pommes, c’est que la demande de main-d’œuvre
est une demande dérivée. Les entreprises embauchent

des travailleurs parce que ceux-ci leur permettent
d’augmenter leur chiffre d’affaire. L’idée clé derrière

la demande de main-d’œuvre
est la productivité marginale du travail,

l’augmentation du chiffre d’affaire
d’une entreprise générée par l’embauche de

travailleurs supplémentaires. Nous allons
voir plusieurs choses importantes à propos

de cette productivité marginale du travail. Premièrement,
elle baisse à mesure que l’on ajoute du travail,

et ceci parce que le premier travailleur gère la
tâche la plus importante, le second travailleur

gère la seconde tâche la plus importante, et ainsi de suite.
De plus, les entreprises embaucheront des travailleurs,

de la main-d’œuvre, tant que leur salaire est inférieur à
la productivité marginale du travail. Regardons ceci

dans un tableau. Ce tableau nous montre comment
un restaurant comme McDonald’s

pourrait envisager d’embaucher des agents d’entretien.
Le premier agent d’entretien est chargé de la tâche

la plus importante, nettoyer les
toilettes une fois par jour.

Cette tâche augmente le chiffre d’affaire de l’entreprise
de 35 dollars par heure. Les clients aiment les restaurants avec

des toilettes propres. Le deuxième agent d’entretien
vide les poubelles, le troisième agent d’entretien embauché

sera aussi chargé du nettoyage des
toilettes, qui sera dorénavant fait deux fois par jour.

Ceci augmente le chiffre d’affaire de moins de 24 dollars par heure.
La courbe de la demande de main-d’œuvre est

dérivée de la productivité marginale du travail.
Vous remarquez qu’à mesure que les salaires baissent,

l’entreprise voudra embaucher de plus en plus
d’agents d’entretien et qu’à mesure que l’entreprise embauche

de plus en plus d’agents d’entretien, la productivité marginale
du travail baisse. Regardons de plus près

cette dérivation. Voici le tableau
de la productivité marginale du travail et voici la

demande de main-d’œuvre tirée de ce tableau
Vous voyez que si le salaire était

supérieur à 35 dollars de l’heure, l’entreprise ne
recruterait pas d’agent d’entretien. C’est parce que

le premier agent d’entretien génère 35 dollars de l’heure
de revenus à l’entreprise. Si le salaire est supérieur

à ça, cela ne vaut pas le coup de recruter
cet agent d’entretien. A mesure que le salaire baisse par contre,

de plus en plus d’agents d’entretien valent la peine d’être
embauchés. Si les salaires sur le marché étaient de 10 dollars,

7 agents d’entretien seraient embauchés. Si les salaires sur
le marché étaient de 30 dollars, un seul agent serait

embauché. Ceci est la demande d’agents d’entretien
pour une seule entreprise. Imaginez maintenant

que vous additionnez la quantité de agents d’entretien demandés
à chaque niveau de salaire pour toutes les entreprises du marché.

C’est comme ça que nous obtenons la demande du marché
en agents d’entretien. Penchons-nous sur la demande

du marché. Voici le marché en agents d’entretien
aux États-Unis. Nous avons une courbe

de demande dérivée de la productivité marginale du travail
et une courbe de l’offre. La courbe de l’offre

indique qu’à mesure que le salaire augmente,
l’offre en agents d’entretien augmente aussi

C’est intuitif, mais je veux en dire
un peu plus sur la courbe de l’offre

dans un moment parce qu’il y a une complication
possible dont nous devons discuter.

Mais pour l’instant, concentrons-nous sur le principal point
qui est que le salaire est déterminé,

comme d’habitude, par le point où la quantité
demandée est égale à la quantité offerte,

l’intersection entre les courbes de l’offre
et de la demande. Aux États-Unis,

le salaire des agents d’entretien est d’environ 10 dollars
de l’heure et la quantité offerte est d’environ

168 millions d’heures par semaine. Au total, il y a
environ 4,2 millions d’agents d’entretien aux

États-Unis. L’essentiel ici est que
nous pouvons utiliser nos outils de l’offre et

de la demande pour comprendre le marché du travail
afin de prévoir ce qui arrivera avec

une demande de travail plus forte ou
une offre réduite, d’autres facteurs pouvant

influencer l’offre et
la demande de travail

que nous savons maintenant comment analyser
pour ce marché. Ajoutons une

précision concernant l’offre de travail. Nous
avons besoin de faire une distinction entre

une courbe de l’offre de travail individuelle
et la courbe de l’offre de travail du marché.

Supposons donc que nous avons un agent d’entretien,
appelons-le Joe et imaginons que son salaire est

de 16 dollars de l’heure et qu’il travaille 40 heures
par semaine. Si le salaire venait à augmenter

à 20 dollars de l’heure, Joe pourrait décider
de travailler plus, 50 heures par semaine, pour profiter de cette

augmentation, mais supposons maintenant
que le salaire augmente encore plus,

à 28 dollars de l’heure. Joe choisira-t-il de travailler plus
pour 28 dollars de l’heure que pour un salaire à 20 dollars de l’heure ?

Pas forcément. Après tout, le nombre d’heures par semaine
est limité. Et de toutes façons,

Joe a d’autres choses à faire de son temps.
Maintenant, que son salaire est plus haut, Joe pourrait

vouloir emmener sa famille en vacances.
Ses revenus étant plutôt élevés,

à 28 dollars de l’heure pour 40 heures par semaine,
Joe pourrait décider qu’il préfère

en fait travailler un peu moins et
dépenser plus en loisirs avec ses revenus

tirés de son travail.
Donc une courbe de l’offre de travail individuelle

peut avoir une partie qui revient en arrière.
Il n’y a rien d’irrationnel ou

de bizarre à ça. Bien qu’il
soit possible pour un individu

d’avoir une partie de sa courbe de l’offre de travail qui
revient en arrière, cela est moins probable pour le marché

dans son ensemble, parce que même si le salaire
des agent d’entretien augmente et que Joe travaille un peu moins,

il reste beaucoup d’autres personnes.
Mary, Jose et Rita, qui travaillent actuellement,

disons, comme serveurs ou vendeurs,
pourraient être intéressés par un emploi

d’agent d’entretien si le salaire était supérieur.
Imaginez donc un salaire de 20 dollars de l’heure,

avec une offre du marché qui s’élève à 320 millions d’heures
de travail d’agent d’entretien. A mesure que le salaire tend

vers les 28 dollars, Joe travaille un petit peu moins,
et peut-être que d’autres personnes

du secteur travaillent un petit peu moins, des personnes
qui travaillaient déjà dans le secteur, mais plus de personnes

intègrent le marché des agents d’entretien quand le salaire
est de 28 dollars de l’heure que quand il était à 20 dollars.

Donc, à mesure que le salaire augmente,
la quantité de travail d’agents d’entretien offerte

augmente pour deux raisons. Les gens qui sont déjà
agents d’entretien pourraient travailler plus, mais

plus important encore, à mesure que le salaire
des agents d’entretien augmente, plus de personnes intègrent

l’industrie du nettoyage. Ce que cela veut donc dire
c’est que notre courbe d’offre de travail aura

une forme classique, une courbe ascendante,
même quand certains

individus pourraient avoir une pente qui penche vers l’arrière
sur certaines partie de la courbe. La courbe

du marché aura sa forme habituelle.
Alors pourquoi les agents d’entretien aux États-Unis

gagnent plus que ceux d’Inde ? Après tout,
ils font tous à peu près le même travail,

nettoyer le sol, etc. Ce n’est pas parce qu’aux

États-Unis, les agents d’entretien nettoient plus de sols par heure,
ou travaillent beaucoup plus d’heures.

Si vous répondez que c’est à cause de la loi de l’offre
et de la demande, vous n’avez qu’à moitié raison.

Creusons un peu plus. La demande d’agents d’entretien
est plus haute aux États-Unis parce que

les États-Unis sont une économie plus
productive que l’économie indienne.

La quantité et la qualité du capital y sont plus importantes,
les employés de bureau sont plus

productifs et les entreprises américaines créent
un produit de plus grande valeur.

Le résultat est qu’il est financièrement plus intéressant
de garder un immeuble de bureaux américain propre. C’est l’une des

raisons pour lesquelles les agents d’entretien américains
gagnent plus, la demande pour leurs services est

plus grande. Ceci est un rappel utile, vous pouvez
avoir de nombreuses compétences ayant de la valeur,

vous êtes peut-être capable de programmer un ordinateur,
d’écrire un rapport, ou de motiver des vendeurs,

et ainsi de suite. Mais vos compétences n’ont de valeur
que dans un certain contexte. Si vous êtes

délocalisé dans une économie différente,
vos compétences pourraient valoir beaucoup moins.

Peut-être parce que vos compétences seront moins utiles,
mais aussi peut-être parce que les autres personnes

n’auront pas les moyens de se payer vos compétences.
Il vaut mieux être coiffeur dans un pays riche

que dans un pays pauvre, même s’il y a autant de personnes
qui ont besoin de se faire couper les cheveux.

C’est donc une raison pour laquelle les agents d’entretien
aux États-Unis gagnent plus. La demande

pour leurs services est plus haute parce que
les États-Unis sont une économie plus productive.

Les salaires dépendent bien sûr de l’offre
et de la demande. Voici l’autre raison :

l’Inde a plus de travailleurs qu’aux
États-Unis, plus précisément, l’Inde a

plus de travailleurs peu qualifiés et en forte
concurrence pour le travail d’agent d’entretien. Agent d’entretien

peut être un emploi relativement bien payé en Inde,
un emploi respecté. Donc les agents d’entretien

indiens gagnent moins parce que les entreprises américaines
sont plus productives, la demande de travail est

plus importante et aussi parce que l’offre de
travailleurs peu qualifiés est plus importante en Inde.

Voici un graphique résumant ce que nous venons
de dire. Voici l’offre et la demande

d’agents d’entretien aux États-Unis avec un salaire
de 10 dollars de l’heure et voici l’offre et

la demande en Inde. La demande est plus faible,
l’offre est plus forte, donc le salaire est plus bas.

Bon, la prochaine fois, nous nous pencherons sur certains
des facteurs pouvant entraîner une augmentation des salaires,

en particulier le capital humain,
puis nous aborderons

la discrimination
et d’autres sujets.

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