Return to Video

Как спасти мир (или хотя бы себя) от плохих совещаний

  • 0:01 - 0:03
    Представьте себе:
  • 0:03 - 0:04
    Утро понедельника,
  • 0:04 - 0:05
    вы в офисе,
  • 0:05 - 0:07
    вы готовитесь к рабочему дню,
  • 0:07 - 0:09
    и этот парень, которого вы вроде бы
    узнали в коридоре
  • 0:09 - 0:11
    заходит прямо в ваш кабинет,
  • 0:11 - 0:13
    и крадёт ваш стул.
  • 0:13 - 0:14
    Не говорит ни слова,
  • 0:14 - 0:15
    просто выкатывается с ним.
  • 0:15 - 0:18
    Не говорит вам, почему он взял
    именно ваш стул
  • 0:18 - 0:20
    из всех стульев вокруг.
  • 0:20 - 0:22
    Не учитывает, что вам может
    быть нужен ваш стул,
  • 0:22 - 0:24
    чтобы сегодня поработать.
  • 0:24 - 0:26
    Вы бы не потерпели этого.
    Вы бы возмущались.
  • 0:26 - 0:28
    Вы бы пошли за этим парнем в его кабинет
  • 0:28 - 0:31
    и вы бы сказали:
    «Почему мой стул?»
  • 0:31 - 0:35
    Хорошо, сейчас утро вторника
    и вы в офисе,
  • 0:35 - 0:38
    и в вашем календаре всплывает
    приглашение на встречу.
  • 0:38 - 0:40
    (Смех)
  • 0:40 - 0:43
    И оно от женщины, которую вы
    вроде бы узнали в коридоре
  • 0:43 - 0:47
    и в теме письма какой-то проект,
    о котором вы едва слышали.
  • 0:47 - 0:48
    Но нет повестки дня.
  • 0:48 - 0:51
    Не говорится о том,
    почему вы приглашены туда.
  • 0:51 - 0:56
    И всё же вы принимаете приглашение,
    и вы идёте.
  • 0:56 - 0:59
    И когда эта крайне непродуктивное
    событие заканчивается,
  • 0:59 - 1:00
    вы идёте на своё
    рабочее место,
  • 1:00 - 1:02
    становитесь около стола
    и говорите
  • 1:02 - 1:05
    «Ох, хотел бы я вернуть те 2 часа,
  • 1:05 - 1:07
    и как я хотел бы назад свой стул».
  • 1:07 - 1:08
    (Смех)
  • 1:08 - 1:11
    Каждый день мы позволяем свои коллегам,
  • 1:11 - 1:13
    которые во всем остальном
    очень, очень милые люди,
  • 1:13 - 1:15
    воровать у нас.
  • 1:15 - 1:19
    И я говорю о чем-то значительно более ценном,
    чем офисная мебель.
  • 1:19 - 1:22
    Я говорю о времени. Вашем времени.
  • 1:22 - 1:24
    На самом деле, я верю,
  • 1:24 - 1:27
    что мы в центре
    глобальной эпидемии
  • 1:27 - 1:32
    ужасной новой болезни,
    известной как СБС:
  • 1:32 - 1:34
    Синдром Бездумного Согласия.
  • 1:34 - 1:36
    (Смех)
  • 1:36 - 1:39
    Главный симптом
    Синдрома Безумного Согласия -
  • 1:39 - 1:43
    это просто принятие приглашения, как
    только оно появляется в вашем календаре
  • 1:43 - 1:44
    (Смех)
  • 1:44 - 1:48
    Это непроизвольный рефлекс — дзинь,
    клик, пиу — и оно в вашем календаре,
  • 1:48 - 1:51
    «Пора идти, я уже опаздываю
    на встречу». (Смех)
  • 1:51 - 1:53
    Встречи важны, не так ли?
  • 1:53 - 1:56
    Кооперация — ключ к успеху
    на любом предприятии.
  • 1:56 - 2:00
    А хорошо проведённая встреча может дать
    положительные, реальные результаты.
  • 2:00 - 2:01
    Но между глобализацией
  • 2:01 - 2:04
    и всепроникающими технологиями,
  • 2:04 - 2:05
    наш способ работы
  • 2:05 - 2:09
    сильно изменился
    за последние пару лет.
  • 2:09 - 2:12
    Мы несчастны. (Смех)
  • 2:12 - 2:15
    Мы несчастны не потому, что тот
    парень не может хорошо провести встречу,
  • 2:15 - 2:18
    а из-за СБС, нашего
    Синдрома Бездумного Согласия,
  • 2:18 - 2:22
    который, по сути, только вредит нам.
  • 2:22 - 2:27
    На самом деле, у меня есть доказательство,
    что СБС — это глобальная эпидемия.
  • 2:27 - 2:29
    Сейчас скажу, почему.
  • 2:29 - 2:33
    Пару лет назад я выложил видео
    на YouTube, и в нем
  • 2:33 - 2:36
    я показал каждую ужасную конференцию,
    на которой побывал.
  • 2:36 - 2:38
    Оно длится около пяти минут,
  • 2:38 - 2:41
    и в нем всё, что мы ненавидим
    в по-настоящему плохих встречах.
  • 2:41 - 2:44
    Есть ведущий, который не имеет понятия
    о том, как вести встречу.
  • 2:44 - 2:47
    Есть участники, которые не имеют понятия
    о том, зачем они там.
  • 2:47 - 2:51
    Все это превращается
    в коллективное крушение поезда.
  • 2:51 - 2:53
    И все уходят злыми.
  • 2:53 - 2:55
    Это, вроде как, смешно.
  • 2:55 - 2:56
    (Смех)
  • 2:56 - 2:59
    Давайте посмотрим.
  • 2:59 - 3:02
    (Видео) Наша цель сегодня — прийти
    к решению по очень важному вопросу.
  • 3:02 - 3:05
    Вместе мы должны решить, —
  • 3:05 - 3:07
    пик-пик —
  • 3:07 - 3:11
    Привет, кто присоединился?
  • 3:11 - 3:14
    Привет, это Джо. Я работаю дома сегодня.
  • 3:14 - 3:16
    (Смех)
  • 3:16 - 3:19
    Привет, Джо. Спасибо, что ты с нами
    сегодня, отлично.
  • 3:19 - 3:22
    Как я говорил, сегодня у нас
    много людей на связи,
  • 3:22 - 3:23
    не будем называть всех поименно,
  • 3:23 - 3:26
    и перейдём к делу.
  • 3:26 - 3:30
    Наша цель сегодня — прийти
    к решению по очень важному вопросу.
  • 3:30 - 3:32
    Вместе мы должны решить, —
  • 3:32 - 3:34
    пик-пик —
  • 3:34 - 3:35
    (Смех)
  • 3:35 - 3:37
    Привет, кто присоединился?
  • 3:37 - 3:42
    Никто? Мне показалось, я слышал пик.
    (Смех)
  • 3:42 - 3:44
    Знакомо?
  • 3:44 - 3:46
    Да, мне тоже это знакомо.
  • 3:46 - 3:48
    Через пару недель после того,
    как я это выложил
  • 3:48 - 3:50
    500 000 людей в десятках стран,
  • 3:50 - 3:52
    да, в десятках стран,
  • 3:52 - 3:53
    посмотрели это видео.
  • 3:53 - 3:57
    И спустя три года, у него всё равно
    тысячи просмотров каждый месяц.
  • 3:57 - 3:59
    Сейчас их уже почти миллион.
  • 3:59 - 4:01
    И некоторый крупнейшие
    мировые компании,
  • 4:01 - 4:03
    о которых вы слышали,
    но я не буду их называть,
  • 4:03 - 4:06
    просили моё разрешение на использование
    этого видео при обучении персонала,
  • 4:06 - 4:11
    чтобы показать своим работникам,
    как не надо проводить встречи.
  • 4:11 - 4:12
    И если факты —
  • 4:12 - 4:15
    миллион просмотров и показ
    видео в тех компаниях —
  • 4:15 - 4:18
    не доказывают, что существует
    глобальная проблема со встречами,
  • 4:18 - 4:20
    то есть много, очень много тысяч
  • 4:20 - 4:21
    комментариев, опубликованных
  • 4:21 - 4:24
    после запуска видео.
  • 4:24 - 4:26
    Тысячи людей писали что-то типа
  • 4:26 - 4:27
    «ОМГ, у меня был такой день сегодня!»
  • 4:27 - 4:29
    «У меня такой день каждый день!»
  • 4:29 - 4:31
    «Это моя жизнь».
  • 4:31 - 4:32
    Один парень написал,
  • 4:32 - 4:33
    «Это смешно, потому что это правда.
  • 4:33 - 4:35
    Страшная, грустная, удручающая правда.
  • 4:35 - 4:37
    Я смеялся, пока не заплакал.
  • 4:37 - 4:39
    И плакал. И ещё немного плакал».
  • 4:39 - 4:41
    (Смех)
  • 4:41 - 4:43
    Этот бедный парень сказал,
  • 4:43 - 4:48
    «Мой каждый день до пенсии или отставки,
    вздох».
  • 4:48 - 4:49
    Это реальные цитаты,
  • 4:49 - 4:51
    и это правда грустно.
  • 4:51 - 4:54
    Тема, которая объединяла
    все эти комментарии,
  • 4:54 - 4:56
    это принципиальная вера,
    что мы бессильны
  • 4:56 - 4:58
    делать что-либо,
    кроме как идти на встречи
  • 4:58 - 5:00
    и страдать от этих
    плохо проведённых встреч,
  • 5:00 - 5:03
    и жить, чтобы дождаться следующего дня.
  • 5:03 - 5:06
    Но правда в том,
    что мы вовсе не бессильны.
  • 5:06 - 5:09
    На самом деле, лечение СБС
    прямо в наших руках.
  • 5:09 - 5:11
    Точнее, но на кончиках наших пальцев.
  • 5:11 - 5:14
    Это что-то, что я называю ¡Нет СБС!
  • 5:14 - 5:16
    (Смех)
  • 5:16 - 5:19
    Если я правильно помню
    испанский со старших классов,
  • 5:19 - 5:22
    это значит что-то типа
    «Хватит уже, остановите это!»
  • 5:22 - 5:24
    Вот как работает «Нет СБС».
    Это очень просто.
  • 5:24 - 5:28
    Во-первых, когда вы в следующий раз
    получите приглашение на встречу,
  • 5:28 - 5:30
    о которой немного информации,
    или её нет совсем,
  • 5:30 - 5:32
    кликните на кнопку «Не уверен!»
  • 5:32 - 5:35
    Это нормально, так можно,
    она для этого там и есть.
  • 5:35 - 5:36
    Она прямо после кнопки согласия.
  • 5:36 - 5:40
    Или кнопка «Возможно» или любая другая
    кнопка, чтобы не соглашаться немедленно.
  • 5:40 - 5:44
    Затем поговорите с тем,
    кто позвал вас на эту встречу.
  • 5:44 - 5:46
    Скажите, что вы очень рады
    поддержать их работу,
  • 5:46 - 5:48
    спросите их о цели встречи,
  • 5:48 - 5:52
    и скажите, что вам интересно знать,
    как вы могли бы им помочь.
  • 5:52 - 5:54
    И если мы будем так делать,
  • 5:54 - 5:55
    и делать с уважением,
  • 5:55 - 5:57
    может, люди более осознанно
  • 5:57 - 6:00
    будут рассылать приглашения.
  • 6:00 - 6:03
    И вы станете более осознанно
    принимать решения о согласии на них.
  • 6:03 - 6:06
    Может даже люди начнут рассылать
    программы. Представляете!
  • 6:06 - 6:10
    Или перестанут обсуждать с 12-ю людьми
    их положение в видеоконференции,
  • 6:10 - 6:13
    а просто выяснят это
    по электронной почте
  • 6:13 - 6:18
    Люди могут просто начать менять своё
    поведение, потому что вы изменили ваше.
  • 6:18 - 6:21
    И может даже привезут назад ваш стул.
    (Смех)
  • 6:21 - 6:23
    Нет СБС!
  • 6:23 - 6:24
    Спасибо.
  • 6:24 - 6:26
    (Аплодисменты)
Title:
Как спасти мир (или хотя бы себя) от плохих совещаний
Speaker:
Дэвид Грэйди
Description:

Эпидемия плохих, неэффективных, слишком людных совещаний преследует компании по всему миру и делает работников несчастными. У Дэвида Грэйди есть пару идей о том, как это остановить.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:34

Russian subtitles

Revisions Compare revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.