Comment sauver le monde (ou du moins vous-même) des mauvaises réunions
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0:01 - 0:03Imaginez ceci :
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0:03 - 0:04c'est lundi matin,
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0:04 - 0:05vous êtes au bureau,
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0:05 - 0:07vous vous installez pour
une journée de travail, -
0:07 - 0:09et ce gars du fond du couloir,
que vous pensez reconnaître -
0:09 - 0:11se précipite vers votre espace de travail.
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0:11 - 0:13et pique votre chaise.
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0:13 - 0:14Il ne dit pas un mot,
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0:14 - 0:16et il s'en va avec.
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0:16 - 0:19Il ne dit pas pourquoi il a choisi
votre chaise en particulier. -
0:19 - 0:21Il s'en fiche que vous puissiez
en avoir besoin -
0:21 - 0:24pour travailler
normalement aujourd’hui. -
0:24 - 0:26Ça vous énerve et vous avez envie
d'en faire un scandale. -
0:26 - 0:28Vous poursuivriez bien ce gars à son poste
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0:28 - 0:31et lui demanderiez :
« Pourquoi ma chaise ? » -
0:31 - 0:35Bon, eh bien, c’est mardi matin
et vous êtes au bureau, -
0:35 - 0:38une demande de réunion
apparaît dans votre calendrier. -
0:38 - 0:40(Rires)
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0:40 - 0:42Et elle provient de cette femme,
du fond du couloir, -
0:42 - 0:44qu’il vous semble connaître,
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0:44 - 0:45l’objet fait référence à un projet
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0:45 - 0:47dont vous avez entendu parler.
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0:47 - 0:49Mais il n’y a pas d’ordre du jour.
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0:49 - 0:51Et rien ne dit pourquoi
vous avez été invité. -
0:51 - 0:56Vous acceptez,
et y participez. -
0:56 - 0:59A la fin de cette séance
très improductive, -
0:59 - 1:00vous retournez
à votre bureau -
1:00 - 1:02et vous restez debout en pensant,
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1:02 - 1:05« Ah ! si je pouvais
récupérer ces 2 heures, -
1:05 - 1:07ou aussi bien
récupérer ma chaise. » -
1:07 - 1:08(Rires)
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1:08 - 1:11Tous les jours,
nous permettons à nos collègues, -
1:11 - 1:13qui sont souvent,
des gens très, très gentils, -
1:13 - 1:15de nous voler.
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1:15 - 1:19Et je parle de quelque chose
de bien plus précieux que votre chaise. -
1:19 - 1:22Je parle du temps.
De votre temps. -
1:22 - 1:27En fait, je crois que nous traversons
une épidémie mondiale -
1:27 - 1:32d’une nouvelle maladie terrible
connue sous le nom de SAA : -
1:32 - 1:35Syndrome d’Acceptation Automatique.
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1:35 - 1:36(Rires)
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1:36 - 1:39Le premier symptôme
du Syndrome d’Acceptation Automatique -
1:39 - 1:41consiste à accepter
une demande de réunion -
1:41 - 1:43dès qu’elle apparaît
dans votre calendrier. -
1:43 - 1:44(Rires)
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1:44 - 1:46C’est un réflexe involontaire
– ding, clic, bing - -
1:46 - 1:48c’est dans cotre calendrier,
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1:48 - 1:49« Je dois filer,
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1:49 - 1:51je suis déjà en retard
pour une réunion. » (Rires) -
1:51 - 1:54Les réunions, c’est important ?
N’est-ce pas ? -
1:54 - 1:56La collaboration est essentielle
au succès de l'entreprise ? -
1:56 - 1:58Certes, une réunion bien gérée
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1:58 - 2:00peut générer des résultats
positifs qui mènent à des actions. -
2:00 - 2:02Mais la mondialisation
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2:02 - 2:05et l’omniprésence de
la technologie de l’information, -
2:05 - 2:08ont profondément transformé
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2:08 - 2:09la façon dont nous travaillons.
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2:09 - 2:12Ça nous rend malheureux.
(Rires) -
2:12 - 2:13Ça nous rend malheureux,
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2:13 - 2:15pas à cause de cette personne,
incapable de gérer une réunion -
2:15 - 2:19mais à cause du SAA,
notre Syndrome d’Acceptation Automatique, -
2:19 - 2:22qui est une blessure
que nous nous infligeons. -
2:22 - 2:27En fait, j’ai la preuve que le SAA
est une épidémie mondiale. -
2:27 - 2:29Je vais vous dire pourquoi.
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2:29 - 2:32Il y a quelques années,
j’ai posté une vidéo sur YouTube. -
2:32 - 2:35Je fais le tour
de toutes les mauvaises téléconférences -
2:35 - 2:37auxquelles vous avez assisté.
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2:37 - 2:39La vidéo dure à peu près 5 minutes,
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2:39 - 2:41et contient tout ce que nous haïssons
à propos des mauvaises réunions. -
2:41 - 2:43Il y a le modérateur
qui n’a aucune idée -
2:43 - 2:44de comment mener une réunion.
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2:44 - 2:46Il y a les participants qui ne savent pas
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2:46 - 2:48pourquoi ils sont présents.
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2:48 - 2:51Tout implose comme dans un accident
de train collaboratif. -
2:51 - 2:53Tout le monde quitte la réunion en colère.
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2:53 - 2:55Il vaut mieux en rire qu'en pleurer.
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2:55 - 2:56(Rires)
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2:56 - 2:59Et si on y jetait un coup d’œil.
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2:59 - 3:02(Vidéo) Notre objectif aujourd’hui
est de parvenir à un accord -
3:02 - 3:03sur une proposition très importante.
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3:03 - 3:05En tant que groupe,
nous devons décider si- -
3:05 - 3:06ploup ploup —
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3:07 - 3:11Allo ? Qui est-ce qui vient
de nous rejoindre ? -
3:11 - 3:14Salut, c’est Joe.
Je travaille de la maison aujourd’hui. -
3:14 - 3:16(Rires)
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3:16 - 3:18Salut Joe.
Merci de nous avoir rejoints, génial. -
3:18 - 3:20Je disais donc, nous avons
beaucoup de personnes en ligne -
3:20 - 3:23qui participent à cette téléconférence.
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3:23 - 3:24On ne va pas noter les présents,
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3:24 - 3:26pour entrer directement
dans le vif du sujet. -
3:26 - 3:29Notre objectif aujourd’hui
est de parvenir à un accord -
3:29 - 3:30sur une proposition très importante.
-
3:30 - 3:32En tant que groupe,
nous devons décider si- -
3:32 - 3:34ploup ploup -
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3:34 - 3:35(Rires)
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3:35 - 3:38Allo ! Bonjour.
Qui est-ce qui nous rejoint ? -
3:38 - 3:42Non ?
J’ai cru entendre un bip. (Rires) -
3:42 - 3:44Ça vous dit quelque chose ?
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3:44 - 3:46Ouais, pour moi aussi ça sent le vécu.
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3:46 - 3:48Quelques semaines
après avoir posté ça, -
3:48 - 3:50500 000 personnes
dans des dizaines de pays, -
3:50 - 3:52je dis bien
des dizaines de pays, -
3:52 - 3:53ont regardé cette vidéo.
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3:53 - 3:55Et trois ans après, elle obtient encore
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3:55 - 3:57des milliers de vues tous les mois.
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3:57 - 3:59Là, ça a presque
atteint le million. -
3:59 - 4:01En fait, la plupart
des plus grandes sociétés au monde, -
4:01 - 4:02des sociétés très connues,
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4:02 - 4:03mais que je ne citerais pas
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4:03 - 4:05ont demandé mon autorisation
pour utiliser cette vidéo -
4:05 - 4:07dans leurs formations
pour leurs nouvelles recrues -
4:07 - 4:08pour leur apprendre
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4:08 - 4:11comment ne pas gérer une réunion.
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4:11 - 4:12Et si ce chiffre-
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4:12 - 4:15un million de vues et l'utilisation
par toutes ces sociétés- -
4:15 - 4:18ne vous convainquent pas
qu'il y a un problème mondial, -
4:18 - 4:22allez lire les milliers de commentaires
publiés en ligne. -
4:24 - 4:25Des milliers de personnes
ont écrit des choses comme, -
4:25 - 4:27« Mon Dieu,
ma journée en une vidéo ! » -
4:27 - 4:29« Ma journée typique ! »
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4:29 - 4:31« Le résumé de ma vie ! »
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4:31 - 4:32Un gars a écrit :
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4:32 - 4:33« C’est comique
parce que c’est vrai. -
4:33 - 4:35Bizarrement, malheureusement,
terriblement vrai. -
4:35 - 4:37Ça m’a fait rire aux larmes.
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4:37 - 4:39Et j'ai pleuré, sans pouvoir m'arrêter. »
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4:39 - 4:41(Rires)
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4:41 - 4:43Ce pauvre gars-là a dit :
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4:43 - 4:47« Ma vie quotidienne jusqu’à la retraite
ou la mort, soupir. » -
4:47 - 4:49Ce sont de vraies citations
-
4:49 - 4:51Et c’est vraiment triste.
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4:51 - 4:54Le thème commun à travers
tous ces commentaires -
4:54 - 4:56est la croyance fondamentale
que nous sommes impuissants -
4:56 - 4:58de faire autre chose
qu’aller à des réunions -
4:58 - 5:00et de souffrir parce qu’elles sont
médiocrement menées -
5:00 - 5:03et de les subir
en attendant le lendemain. -
5:03 - 5:06Mais en fait, nous ne sommes pas
impuissants du tout. -
5:06 - 5:09En fait, le remède contre le SAA
est entre nos mains. -
5:09 - 5:11Il est littéralement,
sur le bout de nos doigts. -
5:11 - 5:14Et je pourrais l’appeler
¡ Plus de SAA ! [No MAS] -
5:14 - 5:16(Rires)
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5:16 - 5:19Si je me souviens de mon espagnol
du temps du lycée, -
5:19 - 5:22« Assez ! Basta ! »
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5:22 - 5:24Voici comment le principe
du « Plus de SAA » fonctionne. -
5:24 - 5:26C’est très simple.
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5:26 - 5:29Tout d’abord, la prochaine fois
que vous recevez une demande de réunion, -
5:29 - 5:30sans information sur celle-ci,
-
5:30 - 5:32cliquez sur bouton « Provisoire» !
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5:32 - 5:35C’est bon, vous y êtes autorisé,
c’est pour ça qu’il existe. -
5:35 - 5:36Il est juste à côté du bouton « Accepter ».
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5:36 - 5:38Ou le bouton « Peut-être »,
-
5:38 - 5:40qui vous permet
de reporter votre décision. -
5:40 - 5:44Ensuite, contactez la personne
qui vous a invité à cette réunion. -
5:44 - 5:47Dites-lui que vous êtes très enthousiaste
à l’idée de soutenir son travail, -
5:47 - 5:49demandez-lui quel est l’objectif
de la réunion. -
5:49 - 5:52Précisez que vous voudriez savoir
comment l’aider à atteindre son but. -
5:52 - 5:54Et en faisant ça assez souvent,
-
5:54 - 5:55et de façon respectueuse,
-
5:55 - 5:57les gens finiront par réfléchir davantage
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5:57 - 6:00avant d'envoyer leurs invitations
à participer à une réunion. -
6:00 - 6:03Et ça vous permettra de les accepter
en connaissance de cause. -
6:03 - 6:06Les gens pourront même commencer
à envoyer des ordres du jour. Imaginez ! -
6:06 - 6:08Ou même éviter une conférence téléphonique
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6:08 - 6:10avec 12 personnes pour parler d'un sujet
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6:10 - 6:13quand un mail est suffisant.
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6:13 - 6:16Les gens pourraient commencer
à changer de comportement -
6:16 - 6:18parce que vous avez changé le vôtre.
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6:18 - 6:21Ils pourraient même
vous rendre votre chaise ! (Rires) -
6:21 - 6:23Plus de SAA !!!
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6:23 - 6:24Merci.
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6:24 - 6:26(Applaudissements).
- Title:
- Comment sauver le monde (ou du moins vous-même) des mauvaises réunions
- Speaker:
- David Grady
- Description:
-
Une épidémie de mauvaises réunions, inefficaces et bondées, harcèle le monde des entreprises, et rend les travailleurs malheureux. David Grady a quelques idées pour arrêter ça.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:34
eric vautier approved French subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
eric vautier edited French subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
eric vautier edited French subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
eric vautier edited French subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
Claire Ghyselen accepted French subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
Claire Ghyselen edited French subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
Claire Ghyselen edited French subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
Claire Ghyselen edited French subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings |