Return to Video

Մարդ-համակարգիչ համագործակցության աճը

  • 0:00 - 0:03
    Ես ուզում եմ ձեզ պատմել 2 շախմատային
    խաղերի մասին:
  • 0:03 - 0:07
    Առաջինը 1997թ. էր, որում Գարրի Կասպարովը,
  • 0:07 - 0:11
    մարդկային էակը, պարտվեց Deep Blue-ին,
    մեքենային:
  • 0:11 - 0:13
    Շատերի համար սա նոր դարաշրջանի սկիզբն էր,
  • 0:13 - 0:16
    որտեղ մարդուն կգերակշռեր մեքենան:
  • 0:16 - 0:19
    Բայց ահա մենք 20 տարի անց, և ամենամեծ
    փոփոխությունը
  • 0:19 - 0:22
    համակարգչի հանդեպ մեր վերաբերմունքում
    iPad-ն է,
  • 0:22 - 0:24
    HAL-ը չէ:
  • 0:24 - 0:26
    Երկրորդ խաղը ազատ ոճի շախմատի մրցաշար էր
  • 0:26 - 0:29
    2005ին, որում մարդն ու մեքենան կարող էին
    մասնակցել
  • 0:29 - 0:34
    որպես գործընկերներ, այլ ոչ թե
    հակառակորդներ, եթե դա ընտրեին:
  • 0:34 - 0:36
    Առաջին, արդյունքները կանխատեսելի էին:
  • 0:36 - 0:38
    Նույնիսկ սուպերհամակարգիչը պարտվեց
    գրոսմայստերին,
  • 0:38 - 0:41
    ով համեմատաբար թույլ լափթոփ ուներ:
  • 0:41 - 0:44
    Անակնկալը վերջում էր: Ով հաղթեց?
  • 0:44 - 0:46
    Ոչ թե գրոսմայստերը սուպերհամակարգչով,
  • 0:46 - 0:48
    այլ երկու ամերիկացի սիրողականներ՝
  • 0:48 - 0:52
    օգտագործելով երեք համեմատաբար
    թույլ լափթոփներ:
  • 0:52 - 0:54
    Նրանք ունակ էին մարզել և կառավարել
    համակարգիչները
  • 0:54 - 0:57
    խորապես ուսումնասիրելու կոնկրետ դիրքերը՝
  • 0:57 - 0:59
    հակադրելով գերազանց շախմատային գիտելիքներ
  • 0:59 - 1:02
    գրոսմայստերներից և սուպեր համակարգչային
    հզորություն
  • 1:02 - 1:04
    այլ հակառակորդներից:
  • 1:04 - 1:07
    Սա զարմանալի արդյունք է. միջին մարդը,
  • 1:07 - 1:11
    միջին մեքենաները հաղթում են
    լավագույն մարդուն, լավագույն մեքենային
  • 1:11 - 1:14
    Եվ միևնույնն է, չի՞ ենթադրվում մարդը՝
    մեքենայի դեմ:
  • 1:14 - 1:18
    Փոխարենը՝ դա համագործակցության մասին է, և
    համագործակցության ճիշտ տեսակի մասին:
  • 1:18 - 1:21
    Մենք շատ ուշադիր հետրել ենք Մարվին Մինսկիի
  • 1:21 - 1:24
    Արհեստական բանականության տեսլականին
    վերջին 50 տարիների ընթացքում:
  • 1:24 - 1:26
    Այն սեքսուալ է, հաստատ:
    Շատերն են ընդունել այն:
  • 1:26 - 1:29
    Այն գերիշխող է համակարգչային գիտության
    մտքի դպրոցում:
  • 1:29 - 1:32
    Բայց քանի որ մենք մտնում ենք մեծ
    տվյալների, ցանցերի դարաշրջան,
  • 1:32 - 1:35
    բաց հարթակների և ներդրված
    տեխնոլոգիաների դարաշրջան,
  • 1:35 - 1:38
    ես կուզեի առաջարկել, որ ժամանակն է
    վերանայել այլընտրանքային տեսլականը,
  • 1:38 - 1:41
    որը զարգացվել է գրեթե նույն ժամանակ:
  • 1:41 - 1:45
    Ես խոսում եմ Ջ. Կ. Ռ. Լիկլայդերի
    մարդ-համակարգիչ սիմբիոնի մասին,
  • 1:45 - 1:49
    թերևս ավելիլավ անվանված «մտավոր
    ունակությունների աճ», --
  • 1:49 - 1:51
    Լիկլայդերը համակարգչային գիտության
    տիտան էր, ով խոր
  • 1:51 - 1:54
    ազդեցություն ունեցավ տեխնոլոգիայի և
    ինտերնետի զարգացման վրա:
  • 1:54 - 1:57
    Նրա տեսլականը թույլ կտար մարդուն և
    մեքենային համագործակցել
  • 1:57 - 2:01
    որոշումների կայացման մեջ, բարդ
    իրավիճակները հսկելու ժամանակ՝
  • 2:01 - 2:02
    առանց անճկուն կախվածություն ունենալու
  • 2:02 - 2:05
    կանխորոշված ծրագրերից:
  • 2:05 - 2:07
    Նկատեք «համագործակցել» բառը:
  • 2:07 - 2:10
    Լիկլայդերը խրախուսում էր մեզ
    ոչ թե վերցնել տոստերը
  • 2:10 - 2:12
    և դարձնել այն Դեյտան «Աստղային Ուղիից»,
  • 2:12 - 2:16
    այլ վերցնել մարդուն և դարձնել նրան
    ավելի ընդունակ:
  • 2:16 - 2:18
    Մարդն ապշեցուցիչ է՝ ինչպես ենք մտածում,
  • 2:18 - 2:21
    Մեր ոչ գծային մոտեցումները և
    ստեղծագործականությունը,
  • 2:21 - 2:23
    կրկնվող վարկածներ, բոլորը բարդ, եթե իհարկե
  • 2:23 - 2:24
    համակարգչի համար հնարավոր:
  • 2:24 - 2:26
    Լիկլայդերը ինտուիտիվ հասկացավ, որ
    մտածող մարդիկ են
  • 2:26 - 2:29
    նպատակներ դնողը, վարկածներ ձևակերպողը,
  • 2:29 - 2:32
    չափանիշներ որոշողը, գնահատում կատարողը:
  • 2:32 - 2:34
    Իհարկե, մարդիկ նաև սահմանափակ են:
  • 2:34 - 2:37
    Մենք սարսափելի ենք մասշտաբի, հաշվարկի
    և ծավալի հարցերում:
  • 2:37 - 2:39
    Պահանջում ենք բարձրակարգ կառավարում,
  • 2:39 - 2:41
    որ պահենք ռոք խումբը միասին և երգող:
  • 2:41 - 2:43
    Ըստ Լիկլայդերի՝ համակարգիչը կանի
    առօրյա գործերը
  • 2:43 - 2:47
    անհրաժեշտ՝ ըմբռնման և որոշումներ
    կայացնելու ուղիներ գտնելու համար:
  • 2:47 - 2:49
    Լռելյայն, առանց մեծ շուքի,
  • 2:49 - 2:52
    այս մոտեցումը շախմատից դուրս
    հաղթանակներ է կազմել:
  • 2:52 - 2:55
    Պրոտեինի բաժանումը, թեմա, որ կիսում է
    շախմատի անհավատալի տարածումը.
  • 2:55 - 2:59
    պրոտեինի կիսման ավելի շատ ձևեր կան,
    քան տիեզերքում ատոմներ:
  • 2:59 - 3:01
    Սա աշխարը փոխող խնդիր է՝ ունենալով
    մեծ հետևանքներ
  • 3:01 - 3:03
    այդ ախտը ընբռնել, բուժելու մեր
    ունակության վրա
  • 3:03 - 3:07
    Այս խնդրի համար սուպերհամակարգիչը
    բավական չէ
  • 3:07 - 3:10
    Ֆոլդիթը, համակարգչի գիտնականների
    ստեղծած խաղը,
  • 3:10 - 3:12
    ցույց է տալիս այս մոտեցման արժեքը:
  • 3:12 - 3:15
    Ոչ-տեխնիկական, ոչ-կենսաբան սիրողները
    խաղում են վիդեո խաղ,
  • 3:15 - 3:18
    որում վիզուալ վերադասավորում են
    պրոտեինի կառուցվածքը, թույլ տալով
  • 3:18 - 3:20
    համակարգչին ղեկավարել ատոմային
  • 3:20 - 3:23
    ուժերը և փոխազդեցությունները,
    բացահայտել կառուցվածքային հարցեր:
  • 3:23 - 3:26
    Այս մոտեցումը սուպերհամակարգչին հաղթում է
    դեպքերի 50 տոկոսում
  • 3:26 - 3:28
    և կախում է դեպքերի 30 տոկոսում:
  • 3:28 - 3:32
    Ֆոլդիթը վերջերս զգալի և խոշոր գիտական
    հայտնագործություն արեց
  • 3:32 - 3:35
    Mason-Pfizer կապիկ վիրուսի կառուցվածքը վերծանելով:
  • 3:35 - 3:38
    Պրոտեազները, որոնք չէր ստացվում
    սահմանել մոտ 10 տարի,
  • 3:38 - 3:40
    որոշվեց երեք խաղացողների կողմից
    մի քանի օրում,
  • 3:40 - 3:42
    թերևս առաջին խոշոր գիտական առաջխաղացումը,
  • 3:42 - 3:45
    որ եկավ վիդեո խաղ խաղալու արդյունքում:
  • 3:45 - 3:47
    Նախորդ տարի, Երկվորյակ Աշտարակների
    վայրում,
  • 3:47 - 3:48
    9/11-ի հուշարձանը բացվեց:
  • 3:48 - 3:51
    Այն ցուցադրում է հազարավոր զոհերի
    անունները
  • 3:51 - 3:54
    օգտագործելով գեղեցիկ հայեցակարգ՝ կոչվող
    «իմաստալից մոտիկություն»:
  • 3:54 - 3:56
    Այն տեղադրում է անունները՝ հիմնվելով նրանց
  • 3:56 - 3:59
    կապի վրա՝ ընկերներ, ընտանիք,
    աշխատակիցներ:
  • 3:59 - 4:02
    Երբ դուք դնում եք բոլորն իրար կողքի, դա
    հաշվողական
  • 4:02 - 4:06
    խնդիր է՝ 3500 զոհ, 1800 մոտիկ պահանջներ,
  • 4:06 - 4:09
    ընդհանուր ֆիզիկական բնութագրերի
    կարևորությունը
  • 4:09 - 4:11
    և վերջնական էսթետիկան:
  • 4:11 - 4:14
    Երբ ԶԼՄները հայտնեցին, այդ սխրանքի
    ամբողջ պատիվը
  • 4:14 - 4:16
    տրվում էր մի ալգորիթմի՝ Նյու Յորքյան
  • 4:16 - 4:20
    Լոքալ Փրոջեքթս դիզայն ընկերության մշակած:
    Ճշմարտությունը նրբություններ ունի:
  • 4:20 - 4:22
    Երբ ալգորիթմը կիրառվեց հիմնական
    շրջանակը զարգացնելու համար,
  • 4:22 - 4:25
    մարդիկ կիրառեցին շրջանակը վերջնական
    արդյունքը ստեղծելու համար:
  • 4:25 - 4:28
    Այս դեպքում համակարգիրը գնահատեց
    միլիոնավոր
  • 4:28 - 4:31
    հնարավոր դասավորումները, կառավարեց բարդ
    հարաբերական համակարգը,
  • 4:31 - 4:33
    գրանցելով մի շատ մեծ շարք հաշվարկներ
  • 4:33 - 4:36
    և փոփոխականներ, թույլ տալով մարդկանց
    կենտրոնանալ
  • 4:36 - 4:39
    դիզայնի և կոմպոզիցիոն տարբերակների վրա:
  • 4:39 - 4:40
    Ձեր շուրջը նայելով
  • 4:40 - 4:42
    ավելի շատ կտեսնեք Լիկլայդերի տեսությունը:
  • 4:42 - 4:45
    Լինի դա աճած իրականությունը ձեր iPhoneում,
    թե GPSը ձեր մեքենայում,
  • 4:45 - 4:48
    մարդ-համակարգիչ սիմբիոզը մեզ
    ավելի ընդունակ է դարձնում:
  • 4:48 - 4:50
    Եթե ուզեք լավացնել մարդ-համակարգիչ
  • 4:50 - 4:51
    սիմբիոզը, ի՞նչ կարող եք անել:
  • 4:51 - 4:53
    Կարող եք սկսել մարդուն պրոցեսի մեջ
    նախագծելուց:
  • 4:53 - 4:56
    փոխանակ մտածել, թե ինչ է անելու
    համակարգիչը
  • 4:56 - 5:00
    խնդիրը լուծելու համար, նախագծեք նաև,
    թե ինչ է անելու մարդը:
  • 5:00 - 5:01
    Երբ դուք դա անեք, կհասկանաք, որ ծախսեցիք
  • 5:01 - 5:04
    ձեր ամբողջ ժամանակը մարդու և մեքենայի
    միջև ինտերֆեյսի վրա,
  • 5:04 - 5:07
    մասնավորապես, փոխգործակցության բախումից
    խուսափման նախագծումը:
  • 5:07 - 5:10
    Իրականում, այդ բախումը ավելի կարևոր է, քան
  • 5:10 - 5:12
    մարդու ուժը կամ մեքենայի ուժը
  • 5:12 - 5:14
    ընդհանուր ընդունակությունները որոշելիս:
  • 5:14 - 5:16
    Ահա թե ինչու 2 սիրողները մի քանի լափթոփով
  • 5:16 - 5:19
    ճարպկորեն հաղթեցին սուպերամակարգչին և
    գրոսմայստերին:
  • 5:19 - 5:22
    Ինչը Կասպարովը կոչում է բախման
    կողմնակի արդյունք:
  • 5:22 - 5:24
    Ինչքան լավն է պրոցեսը, այնքան
    փոքր է բախումը:
  • 5:24 - 5:28
    Եվ բախման փոքրացումը դառնում է որոշիչ
    փոփոխական:
  • 5:28 - 5:31
    Կամ վերցնենք այլ օրինակ. մեծ տվյալները:
  • 5:31 - 5:32
    Աշխարհում ամեն փոխազդեցություն
  • 5:32 - 5:35
    գրանցվում է արագ աճող սենսորների
    զանգվածով՝ ձեր հեռախոսը,
  • 5:35 - 5:38
    քարտերը, համակարգիչը: Արդյունքը մեծ
    տվյալներն են
  • 5:38 - 5:40
    և այն իրոք հնարավորություն է տալիս
  • 5:40 - 5:42
    ավելի խորությամբ հասկանալ մարդու վիճակը:
  • 5:42 - 5:45
    Հիմնական շեշտը մեծ տվյալներին դիմելիս
  • 5:45 - 5:47
    բերվում է.«Ի՞նչպես պահեմ տվյալը
  • 5:47 - 5:49
    Ի՞նչպես փնտրեմ, Ի՞նչպես մշակեմ»
  • 5:49 - 5:51
    Անհրաժեշտ, բայց անբավարար հարցեր
  • 5:51 - 5:54
    Հրատապը ոչ թե գտնել, թե ինչպես պիտի
    հաշվարկել, այլ
  • 5:54 - 5:56
    ինչ հաշվել: Ի՞նչպես հակադրեք մարդու
    ինտուիցիցան
  • 5:56 - 5:58
    տվյալների հետ այս սանդղակում:
  • 5:58 - 6:01
    Նորից,սկսենք մարդուն
    պրոցեսում դնելով:
  • 6:01 - 6:04
    Երբ PayPal-ը սկսում էր որպես բիզնես,
    նրանց ամենամեծ
  • 6:04 - 6:07
    մարտահրավերը չէր. «Ի՞նչպես գումար ուղարկեմ
    առցանց»
  • 6:07 - 6:11
    այլ «Ի՞նչպես անեմ դա առանց խաբվելու
    հանցագործների կողմից»
  • 6:11 - 6:13
    Ի՞նչու այդքան դժվար Քանզի եթե
    համակարգիչները
  • 6:13 - 6:16
    կարող են սովորել գտնել ու տեսնել
    խաբեությունն ըստ օրինակների, նրանք
  • 6:16 - 6:17
    չեն կարող դա անել օրինակով,
  • 6:17 - 6:20
    որ չեն տեսել նախկինում, իսկ հանցագործները
  • 6:20 - 6:22
    շատ նման են այս հանդիսատեսին.
    փայլուն մարդիկ,
  • 6:22 - 6:26
    անողոք ճարպիկ, ձեռնարկատիրական ոգի
    - (Ծիծաղ) -
  • 6:26 - 6:29
    և մի մեծ ու կարևոր տարբերություն.
    նպատակը:
  • 6:29 - 6:31
    Եվ այսպես, մինչ համակարգիչները կարող են
    բռնել ամենախելացի
  • 6:31 - 6:34
    սրիկաներին,ամենախելացիին բռնելը
    տարբերությունն է
  • 6:34 - 6:36
    հաջողության և անհաջողության միջև:
  • 6:36 - 6:38
    Կա նման խնդիրների մի դաս, որոշներն
    ունեն
  • 6:38 - 6:41
    հարմարվող հակառակորդներ: Դրանք հազվադեպ,
    եթե ոչ երբեք,
  • 6:41 - 6:44
    ունեն կրկնվող ձև, որը տեսանելի է
    համակարգչի համար:
  • 6:44 - 6:48
    Հակառակը, կա նորարարության և կազմալուծման
    բնորոշ բաղադրիչ,
  • 6:48 - 6:50
    և ավելի հաճախ այս խնդիրները
    թաքնված են մեծ տվյալների մեջ:
  • 6:50 - 6:53
    Օրինակ, տեռորիզմը: Տեռորիստները միշտ
    հարմարվում են
  • 6:53 - 6:55
    նոր պայմաններին տարբեր ձևերով,
    և չնայած նրան
  • 6:55 - 6:58
    ինչ կտեսնեք հեռուստացույցով,
    հարմարանքները
  • 6:58 - 7:00
    և դրանց դրսևորումները սկզբունքորեն
    մարդկային են:
  • 7:00 - 7:04
    Համակարգիչները չեն տեսնում նոր ձևերն ու
    վարքագիծը,
  • 7:04 - 7:07
    իսկ մարդիկ՝ այո: Մարդիկ, կիրառելով
    տեխնոլոգիա, ստուգելով հիպոթեզներ,
  • 7:07 - 7:11
    փնտրում են ըմբռնում՝ մեքենաներին ասելով
    բաներ անել իրենց համար:
  • 7:11 - 7:14
    Օսամա բեն Լադենին չէր բռնել արհեստական
    ինտելեկտը:
  • 7:14 - 7:16
    Նրան բռնեցին նվիրված, ճարպիկ, հիանալի
    մարդիկ
  • 7:16 - 7:21
    տարբեր տեխնոլոգիաների հետ համագործակցելով:
  • 7:21 - 7:23
    Ինչքան էլ գրավիչ լինի, դուք չեք կարող
    ալգորիթմորեն մշակել
  • 7:23 - 7:25
    տվյալներ՝ պատասխանը փնտրելիս:
  • 7:25 - 7:28
    Չկա «Գտնել տեռորիստ» կոճակ, և
    ինչքան շատ տվյալներ
  • 7:28 - 7:30
    մենք ինտեգրում ենք տարբեր աղբյուրներից
  • 7:30 - 7:32
    շատ լայն տվյալների ֆորմատների միջից,
    տարբեր
  • 7:32 - 7:36
    սիստեմներից, այնքան ոչ-էֆեկտիվ
    կլինի մշակումը:
  • 7:36 - 7:38
    Փոխարենը մարդիկ կնայեն
    տվյալները և կփորձեն
  • 7:38 - 7:41
    հասկանալ և ինչպես Լիկլայդերն էր
    կանխագուշակել
  • 7:41 - 7:44
    մեծ արդյունքների բանալին ճիշտ
    համագործակցության տեսակն է,
  • 7:44 - 7:45
    և ինչպես Կասպարովը հասկացավ,
  • 7:45 - 7:48
    դա նշանակում է նվազեցնել ինտերֆեյսի
    հետ բախումը:
  • 7:48 - 7:51
    Այժմ այս մոտեցումը հնարավոր է դարձնում
    այնպիսի բաներ,ինչպես
  • 7:51 - 7:54
    տարբեր աղբյուրներից բոլոր մատչելի
    տվյալների համակցումը,
  • 7:54 - 7:57
    հայտնաբերելով գլխավոր հարաբերությունները
    և մի տեղում դնելով
  • 7:57 - 8:00
    մի բան, որ նախկինում անհնար էր անել:
  • 8:00 - 8:02
    Ոմանց համար սա գաղտնիության և ազատության
  • 8:02 - 8:05
    հետևանքներ ունի: Այլոց համար՝
    կանխագուշակում է նոր էրա՝ ավելի մեծ
  • 8:05 - 8:07
    գաղտնիության և ազատության պաշտպանության,
  • 8:07 - 8:10
    բայց դրանք ֆունդամենտալ կարևորություն
    ունեն:
  • 8:10 - 8:13
    Դա պետք է ընդունել և դրանք չեն
    կարող դեն նետել,
  • 8:13 - 8:15
    նույնիսկ լավագույն մտադրություններվ:
  • 8:15 - 8:18
    Եկեք մի քանի օրինակով ուսումնասիրենք
    ազդեցությունը,
  • 8:18 - 8:20
    որ տեխնոլոգիաները, ստեղծված
    մարդ-համակարգիչ
  • 8:20 - 8:23
    սիմբիոզի առաջընթացի համար, ունեին վերջերս:
  • 8:23 - 8:26
    2007թ հոկտեմբերին ԱՄՆ-ն և կոալիցիոն
    ուժերը ներխուժեցին
  • 8:26 - 8:29
    Ալ Քաիդայի անվտանգ տունը Սինջար քաղաքում
  • 8:29 - 8:31
    Սիրիայի հետ Իրաքի սահմանին:
  • 8:31 - 8:33
    Նրանք գտան փաստաթղթերի գանձարան.
  • 8:33 - 8:35
    օտարերկրյա զինյալների 700 կենսագրական
    ակնարկներ:
  • 8:35 - 8:38
    Այս զինյալներն ընտանիքները
    թողել էին Պարսից ծոցում,
  • 8:38 - 8:41
    Լևանտում և Հյուսիսային Աֆրիկայում,
    որ միանան ալ Քաիդային Իրաքում:
  • 8:41 - 8:43
    Սրանք մարդկային ռեսուրսների ձև են:
  • 8:43 - 8:46
    Զինյալները լրացրել են դրանք
    կազմակերպությանը միանալիս:
  • 8:46 - 8:47
    Պարզվում է, ալ Քաիդան
  • 8:47 - 8:49
    նույնպես առանց բյուրոկրատիայի չէ: (Ծիծաղ)
  • 8:49 - 8:51
    Նրանք պատասխանել են հարցերի.
    Ով է վարձել ձեզ?
  • 8:51 - 8:54
    Որն է ձեր հայրենի քաղաքը? Ինչ զբաղմունք
    եք փնտրում?
  • 8:54 - 8:58
    Վերջին հարցում զարմանալի բան պարզվեց:
  • 8:58 - 9:00
    Օտարերկրյա զինյալների ճնշող
    մեծամասնությունը
  • 9:00 - 9:02
    ուզում էին դառնալ մահապարտ ռմբարկու,
  • 9:02 - 9:07
    շատ կարևոր, քանի որ 2003թ և 2007թ միջև
    Իրաքն ունեցել է
  • 9:07 - 9:11
    1382 մահապարտ ռմբարկուներ, անկայունության
    գլխավոր աղբյուրը:
  • 9:11 - 9:13
    Տվյալների վերլուծումը բարդ էր:
    Բնօրինակները
  • 9:13 - 9:16
    թղթի թերթեր էին արաբերենով, որ
    պետք էր սկանել և թարգմանել:
  • 9:16 - 9:18
    Գործընթացում բախումը թույլ չտվեց իմաստալից
  • 9:18 - 9:21
    արդյունքներ ստանալ օպերատիվ ժամկետներում,
    կիրառելով մարդկանց, PDFներ
  • 9:21 - 9:23
    և միայն համառությունը:
  • 9:23 - 9:25
    Հետազոտողները ստիպված լարեցին
    իրենց մտքերը
  • 9:25 - 9:28
    տեխնոլոգիայի հետ,որ խորանան, հետազոտեն
    ոչ բացահայտ
  • 9:28 - 9:31
    հիպոթեզները, և, իրոք, գաղափարներ
    առաջացան:
  • 9:31 - 9:34
    20 տոկոսը զինյալներ էին Լիբիայից,
  • 9:34 - 9:37
    նրանց 5 տոկոսը Լիբիայի նույն քաղաքից էին,
  • 9:37 - 9:39
    շատ կարևոր, քանզի ըստ նախորդ
    վիճակագրության այդ թիվը
  • 9:39 - 9:41
    3 տոկոս էր: Դա նաև օգնեց ուշադրությունը
    սրել դեպի
  • 9:41 - 9:44
    Ալ Քաիդայի աճող կարևորության անձ
    Աբու Յահյա Ալ-Լիբին,
  • 9:44 - 9:47
    ով լիբիական իսլամական պայքարի խմբի
    ավագ հոգևորական էր:
  • 9:47 - 9:50
    2007թ. մարտին նա ճառ արտասանեց, որից հետո
  • 9:50 - 9:53
    մասնակցության ալիք բարձրացավ լիբիական
    օտարերկրյա զինյալների միջև:
  • 9:53 - 9:56
    Թերևս առավել խելացին, սակայն,
    ամենաքիչ ակնհայտը,
  • 9:56 - 9:58
    շրջելով տվյալները գլխի վրա, հետազոտողները
  • 9:58 - 10:01
    կարողացան խորությամբ բացահայտել Սիրիայում
    համակարգման ցանցերը
  • 10:01 - 10:04
    որոնք վերջնական հաշվով պատասխանատու էին
    օտարերկրյա
  • 10:04 - 10:06
    զինյալների ստացման և
    արտասահման փոխադրման համար:
  • 10:06 - 10:09
    Սրանք ոչ թե գաղափարախոսներ,
    այլ վարձկանների ցանցեր էին,
  • 10:09 - 10:11
    ովքեր բիզնեսն էին համակարգում՝
    շահույթի համար:
  • 10:11 - 10:13
    Օրինակ, Սաուդյան
    զինյալներից գանձում էին
  • 10:13 - 10:15
    ավելի շատ, քան լիբիացիներից, փողեր, որ
  • 10:15 - 10:18
    հակառակ դեպքում կգնային ալ Քաիդային:
  • 10:18 - 10:20
    Թերևս հակառակորդը կքանդեր սեփական ցանցը,
  • 10:20 - 10:23
    եթե իմանային, որ խաբում են ջիհադիստներին:
  • 10:23 - 10:26
    2010թ հունվարին 7,0 բալանոց ավերիչ
    երկրաշարժը հարվածեց Հաիթիին,
  • 10:26 - 10:29
    բոլոր ժամանակների թվով 3րդ ամենամահացու
    երկրաշարժը՝ թողնելով
  • 10:29 - 10:32
    մեկ միլիոն մարդ, բնակչության 10 տոկոսը,
    անտուն:
  • 10:32 - 10:35
    Ընդհանուր օգնության ջանքերի թվացյալ
    փոքր մի ասպեկտ
  • 10:35 - 10:37
    դարձավ այնքան կարևոր, ինչքան սննդի
    առաքումը,
  • 10:37 - 10:39
    ջուրը սկսեց հոսել: Հունվարն ու փետրվարը
  • 10:39 - 10:41
    Հաիթիում չոր ամիսներ են,
  • 10:41 - 10:44
    այնուամենային, շատ ճամբարներ
    մշտապես ջրի մեջ էին:
  • 10:44 - 10:46
    Միակ հիմնարկը, որտեղ Հաիթիի
    ջրհեղեղների մասին
  • 10:46 - 10:47
    մանրամասն տվյալներ ուներ,
  • 10:47 - 10:50
    քանդվել էր երկրաշարժի ժամանակ՝
    ղեկավարությունը ներսում:
  • 10:50 - 10:53
    Հարցն այն էր, թե որ ճամբարներն են
    վտանգի տակ,
  • 10:53 - 10:55
    քանի մարդ կար այդ ճամբարներում, որոնք են
  • 10:55 - 10:57
    հեղեղման ժամկետները և տրված
    շատ քիչ ռեսուրսներով
  • 10:57 - 11:00
    և ենթակառուցվածքներով ինչպես առաջնահերթ
    տեղաբաշխում անենք?
  • 11:00 - 11:03
    Տվյալները աննկարագրելի ցրված էին:
    ԱՄՆ բանակն ուներ
  • 11:03 - 11:06
    մանրամասն տվյալներ երկրի միայն փոքր
    շրջանի մասին:
  • 11:06 - 11:08
    Օնլայն տվյալներ կային 2006թ.
    բնապահպանական ռիսկերի
  • 11:08 - 11:11
    կոնֆերանսից,այլ երկրաբանական տվյալներ,
    ոչ մեկը չինտեգրված
  • 11:11 - 11:14
    Մարդկանց նպատակն էր հայտնաբերել
    տեղափոխման ենթակա ճամբարները՝
  • 11:14 - 11:16
    հիմնվելով գերակա կարիքի վրա:
  • 11:16 - 11:19
    Համակարգիչը ստիպված էր ինտեգրել
    բազմաքանակ
  • 11:19 - 11:21
    երկրաբանական ինֆորմացիա, սոցիալական
    մեդիայի տվյալներ և
  • 11:21 - 11:25
    օգնող կազմակերպության տվյալները՝
    հարցին պատասխանելու համար:
  • 11:25 - 11:27
    գերազանց գործընթացի իրականացումով
    այն, ինչ
  • 11:27 - 11:30
    այլ դեպքում 40 հոգու համար
    3 ամիս տևող խնդիր էր, դարձավ
  • 11:30 - 11:33
    40 ժամ տևող հասարակ աշխատանք
    3 մարդու համար,
  • 11:33 - 11:36
    Բոլորը մարդ-համակարգիչ սիմբիոզի
    հաղթանակներ են:
  • 11:36 - 11:38
    Մենք ավելի քան 50 տարի է Լիկլայդերի
    ապագայի
  • 11:38 - 11:40
    տեսլականում ենք և տվյալները վկայում են,
    որ մենք
  • 11:40 - 11:43
    պիտի ոգևորված լինենք այս դարի ամենաբարդ
    խնդիրներն ընտրելում,
  • 11:43 - 11:46
    մարդու և մեքենայի համագործակցությունը:
  • 11:46 - 11:48
    Շնորհակալություն: (Ծափեր)
  • 11:48 - 11:51
    (Ծափեր)
Title:
Մարդ-համակարգիչ համագործակցության աճը
Speaker:
Շյամ Սանկեր
Description:

Կոպիտ հաշվարկային-համակարգչային ուժը միայնակ չի կարող լուծել աշխարհի խնդիրները: Տվյալների մշակման նորարար Շյամ Սանկարը բացատրում է, թե ինչու է մեծ խնդիրների լուծումը (ինչպիսիք են ահաբեկիչներին բռնելը կամ հսկայական թաքնված միտումները հայտնաբերելը), ոչ թե ճիշտ ալգորիթմ գտնելու հարց է, այլ մարդկային ստեղծագործության և համակարգչի միջև ճիշտ սիմբիոտիկ հարաբերություններ գտնելու խնդիր:
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
12:12

Armenian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.