การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ในการเผชิญกับข้อจำกัด
-
0:01 - 0:05หากคุณเติบโต มาในประเทศกำลังพัฒนา
อย่างอินเดีย เหมือนผม -
0:06 - 0:11คุณต้องเรียนรู้ที่จะดึงคุณค่าของทรัพยากร
ที่มีจำกัดออกมาใช้ -
0:11 - 0:15และหาวิธีที่สร้างสรรค์
นำสิ่งที่มีอยู่ กลับมาใช้ใหม่ -
0:16 - 0:20อย่างเช่น มันสุข ปราจาปาตี
ช่างปั้นหม้อ ในอินเดีย -
0:20 - 0:26เขาคิดค้นตู้เย็นทั้งตู้ ที่ทำจากดินเหนียว
-
0:26 - 0:28ไม่ใช้ไฟฟ้าเลย
-
0:28 - 0:32ทำให้สามารถเก็บผลไม้สดและผักสด ได้หลายวัน
-
0:32 - 0:37เป็นสิ่งประดิษฐ์ความเย็นที่ยอดเยี่ยม จริง ๆ
-
0:37 - 0:41ในแอฟริกา หากมือถือของคุณแบตเตอรี่หมด
อย่าตื่นตระหนกไปเชียว -
0:41 - 0:44คุณจะพบผู้ประกอบการพื้นบ้าน
-
0:44 - 0:47ที่สามารถชาร์จแบตเตอรี่ให้คุณ ด้วยจักรยาน
-
0:47 - 0:49และเนื่องจากเราอยู่ในอเมริกาใต้
-
0:49 - 0:52ไปดูเมืองลิมา ในเปรู กัน
-
0:52 - 0:54พื้นที่ความชื้นสูง
-
0:54 - 0:59ที่มีปริมาณฝนตกเพียง 1 นิ้วในแต่ละปี
-
0:59 - 1:06วิทยาลัยวิศวกรรมศาสตร์ ในลิมา
ได้ออกแบบแผ่นป้ายโฆษณาขนาดใหญ่ -
1:06 - 1:13ซึ่งสามารถดูดซับความชื้นในอากาศ
และเปลี่ยนให้เป็นน้ำบริสุทธิ์ -
1:13 - 1:18ผลิตได้กว่า 90 ลิตรในทุก ๆ วัน
-
1:18 - 1:20ชาวเปรูช่างน่าทึ่งจริง ๆ
-
1:20 - 1:24พวกเขาผลิตน้ำได้จากอากาศที่เบาบาง
-
1:24 - 1:26ตลอด 7 ปี ที่ผ่านมา
-
1:26 - 1:30ผมได้พบและศึกษาผู้ประกอบการนับร้อย ๆ คน
-
1:30 - 1:37ทั้งในอินเดีย จีน แอฟริกา และอเมริกาใต้
พวกเขาทำให้ผมทึ่ง -
1:37 - 1:40พวกเขาหลายคนไม่เคยเข้าโรงเรียน
-
1:40 - 1:44ไม่เคยประดิษฐ์สิ่งใด
ในห้องแล็บอาร์แอนด์ดีขนาดใหญ่ -
1:44 - 1:47ถนนคือห้องแล็บของพวกเขา
-
1:47 - 1:49แล้ว ทำไมพวกเขาถึงทำอย่างนั้นได้
-
1:49 - 1:53ก็เพราะพวกเขาไม่มีทรัพยากรพื้นฐาน
อย่างที่เราใช้การอยู่ -
1:53 - 1:54อย่างเงินทุนและพลังงาน
-
1:54 - 1:58รวมถึงบริการขั้นพื้นฐาน
อย่างบริการสุขภาพและการศึกษา -
1:58 - 2:01ซึ่งขาดแคลนในพื้นที่เหล่านั้น
-
2:01 - 2:07เมื่อทรัพยากรภายนอกขาดแคลน
คุณก็ต้องหามันจากภายในตัวคุณ -
2:07 - 2:11งัดเอาทรัพยากรที่อุดมสมบูรณ์ที่สุดออกมา
ความฉลาดของมนุษย์ไง -
2:11 - 2:18และใช้หาวิธีที่ฉลาด
แก้ปัญหานั้น ท่ามกลางทรัพยากรที่จำกัด -
2:18 - 2:20ในอินเดีย เราเรียกว่า จุกาด (Jugaad)
-
2:20 - 2:24จุกาด เป็นคำในภาษาฮินดู
-
2:24 - 2:30หมายถึง ต้องแก้ไขให้ได้
เป็นวิธีที่ชาญฉลาด ท่ามกลางความทุกข์ยาก -
2:30 - 2:34วิธิการจุกาดไม่ใช่
ประสบการณ์หรือทำให้สมบูรณ์แบบ -
2:34 - 2:39แต่ช่วยสร้างคุณค่าเพิ่ม ด้วยต้นทุนต่ำ
-
2:39 - 2:42สำหรับผม ผู้ประกอบการจะใช้จุกาด
ในการสร้างสรรค์ทางเลือก -
2:42 - 2:44ก็เหมือน นักเล่นแร่แปรธาตุ
-
2:44 - 2:48พวกเขาสามารถใช้เวทมนต์
เปลี่ยนความทุกข์ยากกลายเป็นโอกาส -
2:48 - 2:53และเปลี่ยนสิ่งของที่น้อยค่า
กลายเป็นสิ่งที่เต็มด้วยคุณค่า -
2:53 - 3:00พูดอีกอย่าง พวกเขาเชี่ยวชาญในศิลปะ
การเพิ่มคุณค่า จากสิ่งที่น้อยค่า -
3:00 - 3:05ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญของนวัตกรรมต้นทุนต่ำ
-
3:05 - 3:11นวัตกรรมต้นทุนต่ำ คือความสามารถ
สร้างคุณค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจและสังคม -
3:11 - 3:14โดยใช้ทรัพยากรเพียงน้อยนิด
-
3:14 - 3:21นวัตกรรมต้นทุนต่ำ ไม่ใช่แค่ได้ทำ
แต่ต้องทำให้ดีขึ้น -
3:21 - 3:26ตอนนี้ ผมอยากแสดงให้คุณเห็นว่าเป็นอย่างไร
การข้ามเข้าสู่ตลาดเกิดใหม่ -
3:26 - 3:31ผู้ประกอบการและบริษัททั้งหลายกำลังนำ
นวัตกรรมต้นทุนต่ำ มาใช้ในวงกว้าง -
3:31 - 3:36เพื่อให้บริการสุขภาพอย่างคุ้มค่า
และเพื่อผลิตพลังงานให้คนกว่าพันล้านคนใช้ -
3:36 - 3:41ผู้ซึ่งอาจมีรายได้น้อย
แต่เต็มไปด้วยแรงบันดาลใจ -
3:41 - 3:43ไปดูที่แรกกันเลย ประเทศจีน
-
3:43 - 3:47ที่ซึ่งผู้ให้บริการด้านไอที
รายใหญ่ที่สุดของจีน Neusoft -
3:47 - 3:50ได้พัฒนาวิธีการแพทย์ทางไกล
-
3:50 - 3:55เพื่อช่วยให้แพทย์ในเมือง
รักษาผู้ป่วยสูงอายุและยากไร้ -
3:55 - 3:57ตามหมู่บ้านชาวจีนที่ห่างไกล
-
3:57 - 4:02วิธีการนี้อยู่บนพื้นฐาน
เครื่องมือในการรักษา นั้นง่ายต่อการใช้งาน -
4:02 - 4:06ซึ่งเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์
อย่างพยาบาลสามารถใช้งานได้ ในคลินิกตามชนบท -
4:06 - 4:10ประเทศจีนต้องการวิธีการแพทย์ต้นทุนต่ำ
เหล่านี้อย่างมาก -
4:10 - 4:17เพราะในปี ค.ศ. 2050 ประเทศจะเต็มไปด้วย
ประชากรสูงวัย กว่าห้าร้อยล้านคน -
4:17 - 4:20เอาล่ะ ตอนนี้ไปกันที่ ประเทศเคนย่า
-
4:20 - 4:26ประเทศที่ประชากรกว่าครึ่งใช้ เอ็ม-ปีซา
ทางเลือกการจ่ายเงินด้วยโทรศัพท์มือถือ -
4:26 - 4:29เป็นวิธีการที่ยอดเยี่ยม สำหรับทวีปแอฟริกา
-
4:29 - 4:34เพราะ 80% ของชาวแอฟริกัน ไม่มีบัญชีธนาคาร
-
4:34 - 4:38แต่สิ่งที่น่าตื่นเต้น คือ เอ็ม-ปีซ่า
ตอนนี้กลายเป็นต้นแบบ -
4:38 - 4:43ของรูปแบบทางธุรกิจอื่น ๆ อย่างภาคพลังงาน
-
4:43 - 4:48อย่าง เอ็ม-โคปา
ระบบพลังงานแสงอาทิตย์ครัวเรือนในกล่อง -
4:48 - 4:53ซึ่งมีแผงโซล่าบนหลังคา กับหลอดแอลอีดีสามดวง
-
4:53 - 4:57วิทยุโซล่าเซลล์ และที่ชาร์ตแบตเตอรี่มือถือ
-
4:57 - 5:03แต่ทั้งชุดนี้ ราคา 200 ดอลลาร์
แพงเกินไปสำหรับชาวเคนย่าส่วนใหญ่ -
5:03 - 5:09และที่นี่มีระบบโทรศัพท์มือถือ
ที่ใช้งานได้ในราคาไม่แพง -
5:09 - 5:15ทุกวันนี้ คุณสามารถซื้อชุดประกอบ
โดยการชำระเงินงวดแรก เพียง 35 ดอลลาร์ -
5:15 - 5:20และจ่ายส่วนที่เหลือ
โดยการผ่อนชำระรายวัน 45 เซนต์ -
5:20 - 5:23ผ่านโทรศัพท์มือถือของคุณเอง
-
5:23 - 5:28แล้วเมื่อคุณผ่อนชำระครบ 365 วัน
ระบบจะถูกปลดล็อค -
5:28 - 5:34คุณก็ครอบครองสินค้าดังกล่าวนั้น
และเริ่มใช้พลังงานไฟฟ้าสะอาดได้ฟรี -
5:34 - 5:36นี่คือวิธีการที่น่าทึ่ง สำหรับเคนย่า
-
5:36 - 5:41ประเทศที่ 70% ของประชากร อยู่นอกเขต
พื้นที่ให้บริการไฟฟ้า -
5:41 - 5:44นี่แหละ นวัตกรรมต้นทุนต่ำ
-
5:44 - 5:50สิ่งที่สำคัญ คือคุณใช้สิ่งที่มีอยู่มากมาย
หรือการเชื่อมต่อด้วยมือถือ -
5:50 - 5:54จัดการกับสิ่งที่ขาดแคลน นั่นคือ พลังงงาน
-
5:54 - 5:57ด้วยนวัตกรรมต้นทุนต่ำ
ประเทศฝั่งใต้ของโลกกำลังตามให้ทัน -
5:57 - 6:02และในบางกรณี ได้ล้ำหน้า
ประเทศฝั่งเหนือไปแล้ว -
6:02 - 6:08แทนที่จะสร้างโรงพยาบาลราคาแพง
จีนกลับใช้วิธีการแพทย์ทางไกล -
6:08 - 6:12เพื่อรักษาผู้ป่วยหลายล้านคนได้
อย่างมีประสิทธิภาพ -
6:12 - 6:16และที่แอฟริกา แทนที่จะสร้างที่ทำการธนาคาร
หรือโครงข่ายไฟฟ้า -
6:16 - 6:20ก็หันมาใช้การชำระเงินผ่านมือถือ
และจำหน่ายพลังงานสะอาดแทน -
6:21 - 6:28นวัตกรรมต้นทุนต่ำ เป็นวิธีการสร้างนวัตกรรม
ที่ตรงกันข้ามวิธีการของประเทศฝั่งเหนือ -
6:28 - 6:30ผมอยู่ในซิลิคอนแวลลีย์
-
6:30 - 6:33ที่ซึ่งพวกเรากำลังไล่ล่าแสวงหา
เทคโนโลยีล้ำหน้าชิ้นถัดไป -
6:33 - 6:37นึกถึง ไอโฟน 5, 6 แล้วก็ 7, 8
-
6:37 - 6:42บริษัทในประเทศฝั่งตะวันตก ลงทุนไปกับ
อาร์แอนด์ดีนับพันล้านดอลลาร์ -
6:42 - 6:46และใช้ทรัพยากรธรรมชาติมหาศาล
เพื่อสร้างสินค้าที่สลับซับซ้อนเหลือเกิน -
6:46 - 6:49เพื่อทำให้แบรนด์ของเขาแตกต่าง
จากคู่แข่ง -
6:49 - 6:54แล้วไปคิดเงินเพิ่มกับลูกค้า
ด้วยการมีลูกเล่นใหม่ -
6:54 - 7:01ดังนั้นรูปแบบธุรกิจในประเทศฝั่งตะวันตก
มีมากเพื่อให้มากขึ้น -
7:01 - 7:07แต่น่าเศร้า รูปแบบมีมากเพื่อให้มากขึ้น
กำลังจะสูญสิ้นไป ด้วยสามเหตุผล -
7:07 - 7:11อย่างแรก ลูกค้าส่วนใหญ่ของประเทศฝั่งตะวันตก
-
7:11 - 7:14มีพลังการจับจ่ายที่กำลังลดลง
-
7:14 - 7:17ไม่สามารถเผชิญกับสินค้าราคาแพง
-
7:17 - 7:22อย่างที่สอง พวกเรากำลังแห้งขอดจาก
น้ำธรรมชาติและน้ำมันไปทุกที -
7:22 - 7:26ในแคลิฟอร์เนียที่ผมอาศัย
การขาดแคลนน้ำกลายเป็นปัญหาใหญ่ -
7:26 - 7:28และอย่างที่สาม ซึ่งสำคัญที่สุด
-
7:28 - 7:31เพราะความแตกต่างของรายได้ ขยายตัวขึ้น
-
7:31 - 7:34ระหว่างคนรวยกับชนชั้นกลางในฝั่งตะวันตก
-
7:34 - 7:37นั้นเป็นการตัดขาดครั้งใหญ่
ระหว่างสินค้าและบริการที่ยังมีอยู่ -
7:37 - 7:39กับความต้องการพื้นฐานของลูกค้า
-
7:39 - 7:41คุณรู้เกี่ยวกับทุกวันนี้ไหม
-
7:41 - 7:46คนอเมริกันกว่า 70 ล้านคน อยู่นอกระบบธนาคาร
-
7:46 - 7:49เพราะว่าการบริการธนาคารตอนนี้
-
7:49 - 7:53ไม่ได้ออกแบบให้ตอบสนองความต้องการพื้นฐาน
-
7:53 - 7:57วิกฤตการณ์เศรษฐกิจที่ยาวนานในฝั่งตะวันตก
ทำให้ประชาชนได้คิด -
7:57 - 8:01ว่าพวกเขาได้สูญเสีย
มาตรฐานการดำรงชีพที่สูงไป -
8:01 - 8:04และกำลังเผชิญกับการกีดกัน
-
8:04 - 8:09ผมเชื่อว่า หนทางเดียวที่พวกเรา
สามารถเติบโตอย่างยั่งยืน ในฝั่งตะวันตก -
8:09 - 8:12คือการเรียนรู้ เพิ่มคุณค่าจากสิ่งที่ด้อยค่า
-
8:12 - 8:15ข่าวดีคือ มันได้เริ่มขึ้นแล้ว
-
8:15 - 8:19บริษัทหลายแห่งทางฝั่งตะวันตก
กำลังเริ่มใช้นวัตกรรมต้นทุนต่ำ -
8:19 - 8:22เพื่อสร้างสรรค์สินค้าราคาไม่แพง
สำหรับผู้บริโภคฝั่งตะวันตก -
8:22 - 8:24มาดู 2 ตัวอย่างกัน
-
8:24 - 8:27เมื่อผมได้เห็นสิ่งก่อสร้างนี้ครั้งแรก
-
8:27 - 8:30ผมบอกกับตัวเองว่า
มันเป็นประเภทบ้านยุคหลังสมัยใหม่ -
8:30 - 8:35แต่จริง ๆ แล้ว มันคือโรงงานผลิตขนาดเล็ก
จัดตั้งโดยกรามีน ดานอน -
8:35 - 8:38ร่วมทุนระหว่างธนาคารกรามีน
ของมูฮัมหมัด ยูนุส -
8:38 - 8:40กับบริษัทอาหารข้ามชาติดานอน
-
8:40 - 8:44ทำโยเกิร์ตคุณภาพสูง ในบังคลาเทศ
-
8:44 - 8:48โรงงานนี้มีขนาดเพียง 10% ของโรงงานดานอน
หลายแห่งที่กำลังผลิตอยู่ -
8:48 - 8:50และต้นทุนในการสร้างก็น้อยกว่ามาก
-
8:50 - 8:54ผมเดาว่าคุณจะเรียกมันว่า โรงงานไขมันต่ำ
-
8:54 - 8:59ที่โรงงานตอนนี้ ไม่เหมือนกับที่อื่นในฝั่งตระวันตก
ซึ่งทำงานแบบอัตโนมัติชั้นสูง -
8:59 - 9:06ที่นี่ใช้กระบวนการทำงานด้วยมือ
ทำให้เกิดการจ้างงานในชุมชน -
9:06 - 9:08ดานอนสร้างแรงจูงใจด้วยรูปแบบนี้
-
9:08 - 9:12ที่ควบรวมประสิทธิภาพทางเศรษฐศาสตร์
กับความยั่งยืนทางสังคม -
9:12 - 9:16พวกเขากำลังวางแผน ขยายไปส่วนอื่นของโลกด้วย
-
9:16 - 9:18เอาล่ะ มาดูตัวอย่างนี้กัน
-
9:18 - 9:22คุณอาจจะคิดว่า นวัตกรรมต้นทุนต่ำ
เกี่ยวกับพวกเทคโนโลยีขั้นต่ำ -
9:22 - 9:24จริง ๆ แล้ว ไม่เลย
-
9:24 - 9:27นวัตกรรมต้นทุนต่ำ ก็สร้างเทคโนโลยีขั้นสูงได้
-
9:27 - 9:30ยิ่งมีมากยิ่งเข้าถึงชาวบ้านได้มากขึ้น
-
9:30 - 9:32มาดูอีกสักตัวอย่าง
-
9:32 - 9:35ในประเทศจีน วิศวกรอาร์แอนด์ดี
ของบริการทางการแพทย์ซีเมนต์ -
9:35 - 9:40ได้ออกแบบเครื่องซีทีสแกนเนอร์
ซึ่งง่ายในการใช้งาน -
9:40 - 9:44เพียงคนทำงานด้านสุขภาพที่ไม่ต้องมี
คุณสมบัติสูง อย่างพยาบาลและช่างเทคนิค -
9:44 - 9:47อุปกรณ์สามารถสแกนผู้ป่วยเพิ่มขึ้น ในแต่ละวัน
-
9:47 - 9:50ด้วยการใช้พลังงานเพียงเล็กน้อย
-
9:50 - 9:53ซึ่งเยี่ยมเลยสำหรับโรงพยาบาล
และเยี่ยมมากสำหรับผู้ป่วยด้วย -
9:53 - 9:58เพราะลดค่าใช้จ่ายในการรักษา ได้ราว 30%
-
9:58 - 10:02และลดปริมาณรับรังสี มากถึง 60%
-
10:02 - 10:06วิธีการนี้แต่เดิมถูกออกแบบสำหรับตลาดชาวจีน
-
10:06 - 10:10แต่ตอนนี้กำลังขายทั่วไป
ในสหรัฐอเมริกาและยุโรป -
10:10 - 10:16ที่ซึ่งโรงพยาบาลถูกกดดัน
ให้มีคุณภาพบริการด้วยต้นทุนที่ต่ำลง -
10:16 - 10:19แต่การปฏิวัติด้วยนวัตกรรมต้นทุนต่ำ
-
10:19 - 10:22ในฝั่งตะวันตก จริง ๆ แล้ว
นำโดยผู้ประกอบการสร้างสรรค์ -
10:22 - 10:25ผู้มาพร้อมกับวิธีการที่น่าตื่นตาตื่นใจ
-
10:25 - 10:28ที่ตอบสนองความต้องการพื้นฐาาน
ในสหรัฐอเมริกาและยุโรป -
10:28 - 10:31มาดู 3 ตัวอย่างกิจการเริ่มใหม่
-
10:31 - 10:34ที่สร้างแรงบันดาลใจส่วนตัวให้ผม
-
10:34 - 10:37อย่างแรกเกิดขึ้นจากเพื่อนบ้านของผม
ในซิลิคอนแวลลีย์ -
10:37 - 10:39เรียกว่า จีไทร
-
10:39 - 10:42พวกเขาสร้างตัวตรวจจับไร้สาย
ที่ออกแบบคล้ายไม้บรรทัดพลาสติก -
10:42 - 10:45ซึ่งเกษตรกรสามารถปักลง
ไปในพื้นที่ต่าง ๆ ในเรือกสวนไร่นาได้ -
10:45 - 10:49แลัวข้อมูลต่าง ๆ ก็จะถูกเก็บไว้
เช่น สภาพดิน -
10:49 - 10:55ข้อมูลที่มีพลวัตเหล่านี้
ทำให้เกษตรกร ใช้พลังงานน้ำได้อย่างเหมาะสม -
10:55 - 10:59พร้อมกับปรับปรุงคุณภาพผลผลิต ให้มีประสิทธิภาพ
-
10:59 - 11:03นี้เป็นวิธีการที่ยอดเยี่ยม สำหรับแคลิฟอร์เนีย
ที่เผชิญกับการขาดแคลนน้ำอย่างรุนแรง -
11:03 - 11:05ระยะคืนทุนภายในปีเดียว
-
11:05 - 11:09ตัวอย่างที่สอง คือ บี-บาวด์
ก็ยังอยู่ที่ ซิลิคอนแวลลีย์ -
11:09 - 11:12ซึ่งทำให้คุณเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต
-
11:12 - 11:16แม้ว่าอยู่ในพื้นที่ไม่มีสัญญาณรับส่งข้อมูล
ทั้ง ไว-ไฟ หรือ 3จี หรือ 4จี -
11:16 - 11:18แล้วมันทำงานอย่างไร
-
11:18 - 11:25ง่าย ๆ พวกเขาใช้เอสเอ็มเอสเทคโนโลยีพื้นฐาน
แต่มีความน่าเชื่อถือมากที่สุด -
11:25 - 11:27และพร้อมใช้งานมากที่สุดทั่วโลก
-
11:27 - 11:31คนสามพันล้านคนที่มีโทรศัพท์มือถือใช้
แต่เข้าถึงอินเทอร์เน็ตไม่ได้ -
11:31 - 11:35วิธีการนี้สามารถเชื่อมต่อ
กับอินเทอร์เน็ตด้วยต้นทุนต่ำ -
11:35 - 11:38และในประเทศผรั่งเศส ที่นั้นมีกิจการเริ่มใหม่
เรียกว่าคอมนิเกล -
11:38 - 11:41ซึ่งกำลังปฏิวัติภาคธนาคาร
-
11:41 - 11:47โดยทำให้ประชาชนหลายพันคน
ที่เดินเข้าไปที่ร้านมอมกับป๊อบ -
11:47 - 11:50และใช้เวลาเพียง 5 นาที เพื่อรับ 2 บริการ
-
11:50 - 11:54เลขบัญชีธนาคารนานาชาติ
และบัตรเดบิตนานาชาติ -
11:54 - 11:58พวกเขาเสียค่าบำรุงรักษารายปี เพียง 20 ยูโร
-
11:58 - 12:01นั้นหมายถึงสามารถทำธุรกรรมทางธนาคาร
-
12:01 - 12:03ทั้งส่งและรับเงิน จ่ายผ่านบัตรเดบิตของคุณ
-
12:03 - 12:05โดยทั้งหมดไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มแต่อย่างใด
-
12:05 - 12:09นี้คืออะไรที่ผมเรียก ธนาคารต้นทุนต่ำ
ที่ปราศจากตัวธนาคาร -
12:09 - 12:14น่าอัศจรรย์ใจ 75% ของลูกค้าที่ใช้บริการ
-
12:14 - 12:18เป็นคนชนชั้นกลางชาวฝรั่งเศส
ผู้ไม่ยอมจ่ายค่าธรรมเนียมธนาคารในอัตราสูง -
12:18 - 12:23ตอนนี้ผมพูดถึงนวัตกรรมต้นทุนต่ำ
เริ่มบุกเบิกทางฝั่งใต้ -
12:23 - 12:25แล้วก็นำไปใช้ทางฝั่งเหนือ
-
12:25 - 12:27ในที่สุด พวกเราต้องการเห็น
-
12:27 - 12:30ประเทศพัฒนาแล้วและประเทศกำลังพัฒนา
-
12:30 - 12:33เข้ามาร่วมกันสร้างสรรค์นวัตกรรมต้นทุนต่ำ
-
12:33 - 12:35ทำให้เกิดประโยชน์ต่อมนุษยชาติ
-
12:35 - 12:38ข่าวน่าตืนเต้นคือนั้นกำลังเริ่มต้น
-
12:38 - 12:41ไปกันที่ ไนโรบี
-
12:41 - 12:44ไนโรบี มีการจราจรติดขัดที่น่าสะพรึงกลัว
-
12:44 - 12:47เมื่อผมเจอครั้งแรก ถึงกับคิดในใจ
" วัวพระเจ้า " -
12:47 - 12:52ก็เพราะคุณต้องคอยหลบวัว
ในขณะขับรถในไนโรบี -
12:52 - 12:54เพื่อบรรเทาสถานการณ์อย่างนี้
-
12:54 - 13:01วิศวกรที่ไอบีเอ็มแล็ป ในเคนย่า
กำลังสร้างวิธีการต้นแบบ เรียกว่า เมกาฟิค -
13:01 - 13:05ซึ่งเดิมถูกออกแบบโดยวิศวกรชาวญี่ปุ่น
-
13:05 - 13:10แต่ไม่เหมือนฝั่งตะวันตก เมกาฟิค
ไม่ใช่ตัวตรวจวัดตามข้างถนน -
13:10 - 13:13ซึ่งราคาแพงมาก เมื่อต้องติดตั้งที่ไนโรบี
-
13:13 - 13:16แทนที่พวกเขาจะสร้างภาพหรือข้อมูลจราจร
-
13:16 - 13:22กลับเก็บตัวเลขขนาดเล็กจากกล้องคุณภาพต่ำ
ตามถนนในไนโรบี -
13:22 - 13:26และใช้ซอฟต์แวร์วิเคราะห์ พยากรณ์จุดแออัด
-
13:26 - 13:30แล้วพวกเขาก็แจ้งเอสเอ็มเอสไปที่คนขับรถ
เพื่อให้เลี่ยงไปใช้เส้นทางอื่น -
13:30 - 13:34เมกาฟิคไม่เลิศหรูเหมือนรถขับเคลื่อนได้เอง
-
13:34 - 13:39แต่ทำให้คนขับรถใน ไนโรบี
เดินทางจากจุด A ไปยังจุด B -
13:39 - 13:43อย่างน้อยเร็วขึ้น 20%
-
13:43 - 13:49และในช่วงต้นปีนี้ยูซีแอลเอ บริการสุขภาพ
ได้เปิดตัวห้องแล็ประดับโลกเพื่อนวัตกรรม -
13:49 - 13:54ซึ่งมองหาวิธีการบริการสุขภาพต้นทุนต่ำ
ทุก ๆ แห่งในโลก -
13:54 - 13:59ซึ่งต้องถูกลงอย่างน้อย 20%
เทียบกับวิธีการปัจจุบัน ในสหรัฐอเมริกา -
13:59 - 14:02และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
-
14:02 - 14:06เป็นการพยายามร่วมกัน นำนักนวัตกรรม
จากฝั่งเหนือและฝั่งใต้ -
14:06 - 14:12สร้างสรรค์ร่วมกันให้ทางเลือกบริการสุขภาพ
สำหรับมนุษยชาติทั้งปวง -
14:12 - 14:16ผมมีต้วอย่างอีกเยอะ
ของนักนวัตกรรมต้นทุนต่ำจากทั่วโลก -
14:16 - 14:20แต่คำถามคือ ทำอย่างไรที่เราจะนำ
นวัตกรรมต้นทุนต่ำไปใช้ -
14:20 - 14:24เอาล่ะ ผมรวบรวม 3 หลักการ
จากนวัตกรรมต้นทุนต่ำทั่วโลก -
14:24 - 14:26ซึ่งต้องการแบ่งปันให้พวกคุณ
-
14:26 - 14:28นั้นคุณสามารถประยุกต์
เข้ากับองค์กรของคุณเอง -
14:28 - 14:31การเพิ่มคุณค่า จากสิ่งที่น้อยค่า
-
14:31 - 14:35หลักการแรกคือ รักษาความเรียบง่าย
-
14:35 - 14:38อย่ามุ่งแต่สร้างวิธีการ
เพื่อให้ลูกค้าประทับใจเท่านั้น -
14:38 - 14:41ทำให้พวกเขาใช้ง่ายและเข้าถึงสะดวกด้วย
-
14:41 - 14:44เหมือนซีทีสแกนเนอร์ที่ผมเห็นในประเทศจีน
-
14:44 - 14:48หลักการที่สอง อย่าทำล้อขึ้นมาใหม่
-
14:48 - 14:52พยายามใช้ทรัพยากรและสินทรัพย์ที่มีอยู่
-
14:52 - 14:56อย่าง การใช้ระบบมือถือให้ได้พลังงานสะอาด
-
14:56 - 15:00หรือร้านมอมและป๊อบให้บริการธนาคาร
-
15:00 - 15:04หลักการที่สามคือ คิดและทำอย่างแนวราบ
-
15:04 - 15:08บริษัทมีแนวโน้มไต่ระดับตามแนวดิ่ง
-
15:08 - 15:11โดยการรวมศูนย์ดำเนินการเข้าส่วนกลาง
ที่โรงงาน หรือโกดังขนาดใหญ่ -
15:11 - 15:15แต่ถ้าคุณต้องการความคล่องต้ว
และดูแลลูกค้าที่หลากลายจำนวนมาก -
15:15 - 15:20คุณต้องขยายขนาดในแบบแนวราบ
ที่ใช้การกระจายแบบห่วงโซ่อุปทาน -
15:20 - 15:23ด้วยการผลิตที่เล็กลง
และกระจายตัวออกเป็นหน่วย -
15:23 - 15:27อย่างที่ ธนาคารกรามีน แสดงให้เห็น
-
15:27 - 15:32ทางฝั่งใต้บุกเบิกนวัตกรรมต้นทุนต่ำ
ด้วยความจำเป็นอย่างแท้จริง -
15:32 - 15:37ทางฝั่งเหนือ ตอนนี้กำลังเรียนรู้
การเพิ่มคุณค่าให้มากขึ้น จากสิ่งที่น้อยค่า -
15:37 - 15:40ในการเผชิญหน้ากับอุปสรรคด้านทรัพยากร
-
15:40 - 15:45เพราะเป็น ชาวอินเดียสัญชาติฝรั่งเศส
ที่อาศัยในสหรัฐอเมริกา -
15:45 - 15:52ความหวังของผมจึงเป็น การก้าวข้าม
แนวแบ่งฝั่งเหนือฝั่งใต้ -
15:52 - 15:54เพื่อให้พวกเราใช้ประโยชน์
จากความฉลาดที่พอกพูนขึ้น -
15:54 - 15:56ของนักนวัตกรรมจาก ทั่วทุกมุมโลก
-
15:56 - 15:59เพื่อรวบรวม วิธีการต้นทุนต่ำ
-
15:59 - 16:03ซึ่งจะพัฒนาคุณภาพชีวิตของทุกคนในโลก
-
16:03 - 16:06พร้อม ๆ กับการปกป้องโลกอันมีค่าของเรา
-
16:06 - 16:08ขอบคุณมาก ครับ
-
16:08 - 16:11(เสียงปรบมือ)
- Title:
- การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ในการเผชิญกับข้อจำกัด
- Speaker:
- นาวี ราดจู (Navi Radjou)
- Description:
-
more » « less
นาวี ราดจูใช้เวลาหลายปีในการศึกษา 'จูกาด' เป็นที่รู้จักนวัตกรรมต้นทุนต่ำ ถูกบุกเบิกด้วยผู้ประกอบในตลาดเกิดใหม่ ที่คิดหาคุณค่าที่ดีจากทรัพยากรที่จำกัด ตอนนี้ขยายการปฎิบัติไปทั่วโลกแล้ว การบรรยายที่เผ็ดร้อนกับตัวอย่างที่มีคุณค่า ในเรื่องความฉลาดของมนุษย์ในงาน
ราดจูได้นำเสนอ 3 หลักการที่ทำอย่างไงพวกเราสามารถเพิ่มคุณค่าจากสิ่งที่น้อยค่าได้ - Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 16:25
|
Kelwalin Dhanasarnsombut approved Thai subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
|
Kelwalin Dhanasarnsombut edited Thai subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
|
Kelwalin Dhanasarnsombut edited Thai subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
|
Kelwalin Dhanasarnsombut edited Thai subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
Rawee Ma accepted Thai subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
Paritas SHAI edited Thai subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
|
Paritas SHAI edited Thai subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
|
Rawee Ma declined Thai subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits |