Resolvendo problemas de maneira criativa diante de limites extremos
-
0:01 - 0:05Quando você cresce num país
em desenvolvimento como a Índia, como eu, -
0:06 - 0:11você aprende instantaneamente
a extrair mais valor de recursos limitados -
0:11 - 0:16e encontra maneiras criativas
de reutilizar aquilo que você já tem, -
0:16 - 0:20como Mansukh Prajapati,
um ceramista na Índia. -
0:20 - 0:26Ele criou um refrigerador
feito apenas de argila, -
0:26 - 0:28que não consome eletricidade.
-
0:28 - 0:32Ele pode manter frutas e vegetais
frescos por vários dias. -
0:32 - 0:37Esta é uma ideia fresca, literalmente.
-
0:37 - 0:41Na África, se a bateria do seu celular
acabar, não entre em pânico. -
0:41 - 0:44Você vai encontrar alguns
empreendedores engenhosos -
0:44 - 0:47que podem recarregar seu celular
usando bicicletas. -
0:47 - 0:49E uma vez que estamos na América do Sul,
-
0:49 - 0:52vamos a Lima, no Peru,
-
0:52 - 0:54uma região de alta umidade
-
0:54 - 0:59onde a precipitação anual
é de apenas 2,5 cm. -
0:59 - 1:06Um estudante de Engenharia em Lima
desenvolveu um outdoor gigante -
1:06 - 1:13que absorve a umidade do ar
e a converte em água purificada, -
1:13 - 1:18gerando mais de 90 litros
de água a cada dia. -
1:18 - 1:20Os peruanos são incríveis.
-
1:20 - 1:24Eles podem criar água do ar.
-
1:24 - 1:26Nos últimos sete anos,
-
1:26 - 1:30eu conheci e estudei
centenas de empreendedores -
1:30 - 1:37na Índia, China, Africa e América do Sul,
e eles me deixaram maravilhado. -
1:37 - 1:40Muitos deles não foram à escola.
-
1:40 - 1:44Eles não inventaram coisas
em laboratórios gigantes de P&D. -
1:44 - 1:47A rua é o laboratório.
-
1:47 - 1:49Por que eles fazem isso?
-
1:49 - 1:53Porque não têm recursos básicos
que consideramos como garantidos, -
1:53 - 1:54como dinheiro e energia,
-
1:54 - 1:57e serviços básicos
como assistência médica e educação -
1:57 - 2:01também são escassos nessas regiões.
-
2:01 - 2:07Quando recursos externos são escassos,
você precisa buscar em si mesmo -
2:07 - 2:11para explorar o recurso mais abundante:
a engenhosidade humana, -
2:11 - 2:15e usar isso para achar
formas inteligentes -
2:15 - 2:18de resolver problemas
com recursos limitados. -
2:18 - 2:22Na Índia, chamamos isso de "Jugaad".
-
2:22 - 2:24Jugaad é uma palavra hindu
-
2:24 - 2:27que significa uma solução improvisada,
-
2:27 - 2:31uma solução esperta
nascida da adversidade. -
2:31 - 2:35Soluções Jugaad não são
sofisticadas ou perfeitas, -
2:35 - 2:38mas elas geram mais valor a baixo custo.
-
2:38 - 2:42Para mim, os empreendedores
que vão criar soluções Jugaad -
2:42 - 2:44são como alquimistas.
-
2:44 - 2:48Eles podem transformar magicamente
adversidade em oportunidade -
2:48 - 2:53e transformar algo de baixo valor
em algo de alto valor. -
2:53 - 3:00Em outras palavras, eles são mestres
na arte de fazer mais com menos, -
3:00 - 3:05o que é a essência da inovação frugal.
-
3:05 - 3:11Inovação frugal é a habilidade
de gerar mais valor econômico e social -
3:11 - 3:14usando menos recursos.
-
3:14 - 3:21Inovação frugal não tem a ver com cumprir
tarefas, mas fazer melhor as coisas. -
3:21 - 3:26Agora, eu quero mostrar a vocês
como, nos os mercados emergentes, -
3:26 - 3:31empreendedores e empresas estão adotando
inovação frugal em larga escala -
3:31 - 3:36para dar assistência médica e energia
de baixo custo a bilhões de pessoas -
3:36 - 3:41que podem ter pouca renda,
mas têm grandes aspirações. -
3:41 - 3:43Primeiro, vamos à China,
-
3:43 - 3:47onde o maior fornecedor
de serviços de TI no país, Neusoft, -
3:47 - 3:50desenvolveu uma solução de telemedicina
-
3:50 - 3:55para ajudar médicos nas cidades a tratar
remotamente pacientes idosos e pobres -
3:55 - 3:57de vilarejos chineses.
-
3:57 - 4:01Esta solução é baseada
em dispositivos médicos simples de usar -
4:01 - 4:06que profissionais menos qualificados como
enfermeiras podem usar em clínicas rurais. -
4:06 - 4:10A China necessita desesperadamente
dessa solução médica econômica -
4:10 - 4:18porque em 2050 este será o lar
de mais de meio bilhão de cidadãos idosos. -
4:18 - 4:21Agora, vamos ao Quênia,
-
4:21 - 4:27um país onde metade da população usa
M-Pesa, uma solução móvel para pagamentos. -
4:27 - 4:29Essa é uma excelente solução
para o continente africano -
4:29 - 4:33porque 80% dos africanos
não possuem uma conta bancária, -
4:33 - 4:38mas o que é animador é que o M-Pesa
está se tornando uma fonte -
4:38 - 4:43de outros modelos de negócio
inovadores em setores como o de energia, -
4:43 - 4:48como por exemplo M-KOPA, uma solução solar
doméstica que vem em uma caixa -
4:48 - 4:53e que possui um painel solar de telhado,
três lâmpadas LED, -
4:53 - 4:57um rádio solar
e um carregador para celulares. -
4:57 - 5:03Mas o kit custa 200 dólares, muito
caro para a maioria dos quenianos, -
5:03 - 5:09e é aí que a telefonia móvel pode
tornar essa solução mais acessível. -
5:09 - 5:15Hoje, você pode comprar este kit fazendo
um depósito inicial de apenas 35 dólares, -
5:15 - 5:20e então pagar o restante através
de micropagamentos diários de 45 centavos, -
5:20 - 5:23usando o seu celular.
-
5:23 - 5:28Tendo sido feitos 365 pagamentos,
o sistema é desbloqueado, -
5:28 - 5:34você se torna dono do produto e começa
a receber energia limpa e gratuita. -
5:34 - 5:36Esta é uma solução fantástica
para o Quênia, -
5:36 - 5:40onde 70% da população
não tem energia elétrica. -
5:41 - 5:44Isso mostra que com inovação frugal
-
5:44 - 5:49o importante é que você use
o mais abundante, a conectividade móvel, -
5:49 - 5:54para lidar com aquilo
que é escasso, que é energia. -
5:54 - 5:59Com inovação frugal,
o hemisfério Sul está se aproximando -
5:59 - 6:02e, em alguns casos,
até ultrapassando o Norte. -
6:02 - 6:07Em vez de construir hospitais caros,
a China está usando telemedicina -
6:07 - 6:11para tratar de maneira econômica
milhões de pacientes, -
6:11 - 6:16e a África, em vez de construir
bancos e redes elétricas, -
6:16 - 6:21está usando pagamentos por celular
e distribuindo energia limpa. -
6:21 - 6:28Inovação frugal é a maneira oposta
como inovamos no Norte. -
6:28 - 6:30Eu vivo no Vale do Silício,
-
6:30 - 6:33onde continuamos perseguindo
a próxima grande tecnologia. -
6:33 - 6:38Pense no iPhone 5, 6 e então 7, 8.
-
6:38 - 6:42Empresas ocidentais gastam
bilhões de dólares investindo em P&D, -
6:42 - 6:46e utilizando muitos recursos naturais
para criar produtos ainda mais complexos, -
6:46 - 6:50para diferenciar suas marcas
dos concorrentes, -
6:50 - 6:54e cobram dos consumidores mais
dinheiro por novos recursos. -
6:54 - 7:00Assim o modelo convencional de negócios
no ocidente é mais por mais. -
7:01 - 7:07Mas infelizmente, este modelo
está ficando sem fôlego, por três razões: -
7:07 - 7:11Primeiro, uma grande parcela
dos consumidores ocidentais -
7:11 - 7:14por conta do poder de compra decrescente,
-
7:14 - 7:17não pode mais arcar
com esses produtos caros. -
7:17 - 7:22Segundo, estamos ficando
sem petróleo e água natural. -
7:22 - 7:26Na Califórnia, onde eu vivo, a escassez
de água se tornou um grande problema. -
7:26 - 7:28E terceiro, e mais importante,
-
7:28 - 7:31por conta da crescente
disparidade de rendas -
7:31 - 7:34entre ricos e a classe média no Ocidente,
-
7:34 - 7:37existe uma grande disparidade
entre os produtos e serviços existentes -
7:37 - 7:39e as necessidades básicas
dos consumidores. -
7:39 - 7:41Sabia que, hoje em dia,
-
7:41 - 7:46existem mais de 70 milhões de americanos
que não possuem acesso a bancos -
7:46 - 7:49porque os serviços bancários existentes
-
7:49 - 7:54não são projetados para atender
suas necessidades básicas? -
7:54 - 7:58A crise econômica prolongada no Ocidente
tem feito com que pessoas pensem -
7:58 - 8:01que estão prestes a perder
seu alto padrão de vida -
8:01 - 8:04e que enfrentarão privações.
-
8:04 - 8:08Eu acredito que o único jeito de sustentar
o crescimento e a prosperidade no Ocidente -
8:08 - 8:12é se aprendermos a fazer mais com menos.
-
8:12 - 8:15A boa notícia é que isso
já começou a acontecer. -
8:15 - 8:18Muitas empresas Ocidentais estão
agora adotando a inovação frugal, -
8:18 - 8:23para criar produtos acessíveis
para consumidores ocidentais. -
8:23 - 8:25Deixe-me dar dois exemplos.
-
8:25 - 8:27Da primeira vez que vi esse edifício,
-
8:27 - 8:30achei que fosse algum tipo
de casa pós-moderna. -
8:30 - 8:35Na verdade, esta é pequena fábrica
criada por Grameen Danone, -
8:35 - 8:39uma "joint venture" entre o
Grameen Bank de Muhammad Yunus -
8:39 - 8:41e a multinacional de alimentos Danone
-
8:41 - 8:44para fazer iogurte
de alta qualidade em Bangladesh. -
8:44 - 8:48Esta fábrica tem 10% do tamanho
das fábricas atuais da Danone -
8:48 - 8:51e custa muito menos para construir.
-
8:51 - 8:54Acredito que podemos chamar isso
de fábrica light. -
8:54 - 8:59Esta fábrica, diferente de fábricas
ocidentais altamente automatizadas, -
8:59 - 9:05usa muitos processos manuais para gerar
empregos para as comunidades locais. -
9:05 - 9:08A Danone foi tão inspirada por este modelo
-
9:08 - 9:12que combina eficiência econômica
e sustentabilidade social, -
9:12 - 9:16que eles estão planejando expandi-lo
para outras partes do mundo. -
9:16 - 9:18Agora, quando vocês veem este exemplo,
-
9:18 - 9:22podem pensar: "Bem, inovação
frugal é de baixa tecnologia." -
9:22 - 9:24Na verdade, não.
-
9:24 - 9:27Inovação frugal também
tem a ver com criar alta tecnologia, -
9:27 - 9:30mais barata e mais acessível
para mais pessoas. -
9:30 - 9:32Deixe-me dar-lhes um exemplo.
-
9:32 - 9:35Na China, engenheiros de P&D
da Siemens Healthcare -
9:35 - 9:40desenvolveram um aparelho de tomografia
computadorizada fácil de usar -
9:40 - 9:44por profissionais de saúde menos
qualificados, como enfermeiras e técnicos. -
9:44 - 9:47Este aparelho pode escanear
mais pacientes diariamente, -
9:47 - 9:50e ainda consome menos energia,
-
9:50 - 9:54o que é excelente para hospitais,
mas também é ótimo para pacientes -
9:54 - 9:58porque isso reduz o custo
do tratamento em 30% -
9:58 - 10:02e a dosagem de radiação em até 60%.
-
10:02 - 10:06Esta solução foi inicialmente
desenvolvida para o mercado chinês, -
10:06 - 10:10mas agora está sendo vendida
como pão quente nos EUA e na Europa, -
10:10 - 10:15onde hospitais são pressionados a entregar
serviço de qualidade a baixo custo. -
10:16 - 10:19Mas a revolução da inovação frugal
-
10:19 - 10:23no Ocidente é liderada na verdade
por empreendedores criativos -
10:23 - 10:25que têm criado soluções incríveis
-
10:25 - 10:28para resolver problemas
básicos nos EUA e na Europa. -
10:28 - 10:31Deixe-me dizer três exemplos de startups
-
10:31 - 10:33que me inspiram pessoalmente.
-
10:33 - 10:37A primeira foi lançada
pelo meu vizinho no Vale do Silício. -
10:37 - 10:39O nome dela é gThrive.
-
10:39 - 10:42Eles fazem sensores sem fio
que parecem réguas plásticas -
10:42 - 10:45que fazendeiros podem colocar
em diferentes partes do campo -
10:45 - 10:49e passar a coletar informações detalhadas,
como as condições do solo. -
10:49 - 10:54Esses dados dinâmicos permitem aos
fazendeiros otimizarem o consumo de água -
10:54 - 10:58enquanto melhoram a qualidade
dos produtos e o rendimento, -
10:58 - 11:03uma ótima solução para a Califórnia,
que enfrenta grande escassez de água. -
11:03 - 11:05O investimento se paga em um ano.
-
11:05 - 11:09O segundo exemplo é a Be-Bound,
também do Vale do Silício, -
11:09 - 11:12que permite que você se conecte à Internet
-
11:12 - 11:17mesmo em áreas sem banda larga,
onde não há wi-fi, 3G ou 4G. -
11:17 - 11:18Como eles fazem isso?
-
11:18 - 11:25Eles usam SMS, uma tecnologia básica,
mas que é uma das mais confiáveis -
11:25 - 11:27e mais amplamente disponíveis
ao redor do mundo. -
11:27 - 11:30Hoje 3 bilhões de pessoas que têm
celulares não têm acesso à internet. -
11:30 - 11:35Essa solução pode conectá-los à internet
de maneira frugal. -
11:35 - 11:39E na França, há uma "startup"
chamada Compte Nickel, -
11:39 - 11:41que está revolucionando o setor bancário.
-
11:41 - 11:45Ela permite que milhares de pessoas
possam entrar em uma loja Mom and Pop -
11:45 - 11:49e em apenas 5 minutos ativar o serviço
que proporciona dois produtos: -
11:49 - 11:54uma conta bancária internacional
e um cartão de débito internacional. -
11:54 - 11:58Eles cobram uma taxa anual
de manutenção de apenas 20 Euros. -
11:58 - 12:00Isso significa que você pode
fazer todas transações bancárias, -
12:00 - 12:03enviar e receber dinheiro,
pagar com seu cartão de débito, -
12:03 - 12:05tudo sem cobranças adicionais.
-
12:05 - 12:09Isso é o que eu chamo de serviço bancário
de baixo custo e sem banco. -
12:09 - 12:14Incrívelmente, 75% dos consumidores
que usam este serviço -
12:14 - 12:18são da classe média francesa, que não
podem pagar altas tarifas bancárias. -
12:18 - 12:23Eu falei sobre inovação
frugal, pioneira no Sul, -
12:23 - 12:25agora sendo adotada no Norte.
-
12:25 - 12:27Em última análise, gostaríamos de ver
-
12:27 - 12:30países desenvolvidos e em desenvolvimento
-
12:30 - 12:33se unindo e cocriando soluções frugais
-
12:33 - 12:35para beneficiar toda a humanidade.
-
12:35 - 12:38A notícia animadora é que isso
está começando a acontecer. -
12:38 - 12:41Vamos a Nairóbi para ver isso.
-
12:41 - 12:44Nairóbi tem engarrafamentos horríveis.
-
12:44 - 12:47Na primeira vez em que os vi,
pensei: "Minha nossa!" -
12:47 - 12:52Você tem que desviar de vacas
enquanto dirige em Nairóbi. -
12:52 - 12:54Para melhorar essa situação,
-
12:54 - 13:01os engenheiros da IBM no Quênia trabalham
em uma solução chamada Megaffic, -
13:01 - 13:05que inicialmente foi projetada
por engenheiros japoneses. -
13:05 - 13:10Diferente do que acontece no Ocidente,
Megaffic não usa sensores na estrada, -
13:10 - 13:13que são muito caros
para instalar em Nairóbi. -
13:13 - 13:16Em vez disso, eles processam
imagem, dados do trânsito, -
13:16 - 13:22coletados de algumas câmeras
de baixa resolução nas ruas de Nairóbi -
13:22 - 13:26e usam software analítico
para prever pontos de congestionamento, -
13:26 - 13:30e eles podem enviar SMS aos motoristas
com rotas alternativas. -
13:30 - 13:34Com certeza, Megaffic não é atraente
como carros autodirigíveis, -
13:34 - 13:39mas ele promete levar os motoristas
em Nairóbi de um ponto a outro -
13:39 - 13:43pelo menos 20% mais rápido.
-
13:43 - 13:49E este ano, a UCLA Health lançou seu
Laboratório Global para Inovação, -
13:49 - 13:54que procura identificar soluções de saúde
frugais em qualquer parte do mundo -
13:54 - 13:59que custarão pelo menos 20% menos
do que as soluções existentes nos EUA -
13:59 - 14:02e são ainda mais eficazes.
-
14:02 - 14:06Isso também busca unir
inovadores do Norte e do Sul -
14:06 - 14:11para criarem soluções de saúde
acessíveis para toda a humanidade. -
14:12 - 14:16Dei vários exemplos de inovações
frugais ao redor do mundo, -
14:16 - 14:20mas a grande questão é:
como adotar inovações frugais? -
14:20 - 14:24Bem, selecionei três princípios
dos inovadores frugais pelo mundo -
14:24 - 14:26e quero compartilhar com vocês,
-
14:26 - 14:28e vocês podem aplicá-los
em suas organizações -
14:28 - 14:31para fazer mais com menos.
-
14:31 - 14:35O primeiro princípio é:
mantenha a simplicidade. -
14:35 - 14:38Não crie soluções
para impressionar seus clientes. -
14:38 - 14:41Faça soluções fáceis de usar e acessíveis,
-
14:41 - 14:44como o aparelho de tomografia
computadorizada na China. -
14:44 - 14:48Segundo princípio: não reinvente a roda.
-
14:48 - 14:52Tente alavancar recursos e ativos
amplamente disponíveis, -
14:52 - 14:56como usar tecnologia celular
para oferecer energia limpa -
14:56 - 15:00ou lojas Mom and Pop
para oferecer serviços bancários. -
15:00 - 15:04O terceiro princípio é:
pense e aja horizontalmente. -
15:04 - 15:08Empresas tendem a ampliar-se verticalmente
-
15:08 - 15:11centralizando suas operações
em grandes fábricas e armazéns -
15:11 - 15:15mas se você quer ser ágil e lidar
com a imensa diversidade de consumidores, -
15:15 - 15:20você deve expandir horizontalmente usando
uma cadeia distribuída de fornecedores -
15:20 - 15:23com menores fábricas
e unidades de distribuição, -
15:23 - 15:27como o Grameen Bank tem feito.
-
15:27 - 15:32O Sul foi pioneiro na inovação
frugal por pura necessidade. -
15:32 - 15:37O Norte agora está aprendendo
a fazer mais e melhor com menos, -
15:37 - 15:40uma vez que enfrenta
limitações de recursos. -
15:40 - 15:45Como um cidadão francês, nascido
na Índia e que vive nos Estados Unidos, -
15:45 - 15:52minha esperança é que superemos
essa divisão artificial Norte-Sul -
15:52 - 15:54para que possamos aproveitar
a engenhosidade coletiva -
15:54 - 15:56de inovadores ao redor do mundo
-
15:56 - 15:59para criarmos juntos soluções frugais
-
15:59 - 16:03que melhorem a qualidade de vida
de todos no mundo, -
16:03 - 16:06enquanto preservamos
nosso precioso planeta. -
16:06 - 16:08Muito obrigado a todos.
-
16:08 - 16:12(Aplausos)
- Title:
- Resolvendo problemas de maneira criativa diante de limites extremos
- Speaker:
- Navi Radjou
- Description:
-
Navi Radjou passou anos estudando o "Jugaad," também conhecido como inovação frugal. Iniciada por empreendedores em mercados emergentes que descobriram como obter resultados espetaculares com recursos limitados, esta prática agora é global. Temperando sua fala com uma série de exemplos da engenhosidade humana em funcionamento, Radjou também compartilha três princípios pelos quais podemos fazer mais com menos.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 16:25
Leonardo Silva edited Portuguese, Brazilian subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | ||
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