Return to Video

Resolvendo problemas de maneira criativa diante de limites extremos

  • 0:01 - 0:05
    Quando você cresce num país
    em desenvolvimento como a Índia, como eu,
  • 0:06 - 0:11
    você aprende instantaneamente
    a extrair mais valor de recursos limitados
  • 0:11 - 0:16
    e encontra maneiras criativas
    de reutilizar aquilo que você já tem,
  • 0:16 - 0:20
    como Mansukh Prajapati,
    um ceramista na Índia.
  • 0:20 - 0:26
    Ele criou um refrigerador
    feito apenas de argila,
  • 0:26 - 0:28
    que não consome eletricidade.
  • 0:28 - 0:32
    Ele pode manter frutas e vegetais
    frescos por vários dias.
  • 0:32 - 0:37
    Esta é uma ideia fresca, literalmente.
  • 0:37 - 0:41
    Na África, se a bateria do seu celular
    acabar, não entre em pânico.
  • 0:41 - 0:44
    Você vai encontrar alguns
    empreendedores engenhosos
  • 0:44 - 0:47
    que podem recarregar seu celular
    usando bicicletas.
  • 0:47 - 0:49
    E uma vez que estamos na América do Sul,
  • 0:49 - 0:52
    vamos a Lima, no Peru,
  • 0:52 - 0:54
    uma região de alta umidade
  • 0:54 - 0:59
    onde a precipitação anual
    é de apenas 2,5 cm.
  • 0:59 - 1:06
    Um estudante de Engenharia em Lima
    desenvolveu um outdoor gigante
  • 1:06 - 1:13
    que absorve a umidade do ar
    e a converte em água purificada,
  • 1:13 - 1:18
    gerando mais de 90 litros
    de água a cada dia.
  • 1:18 - 1:20
    Os peruanos são incríveis.
  • 1:20 - 1:24
    Eles podem criar água do ar.
  • 1:24 - 1:26
    Nos últimos sete anos,
  • 1:26 - 1:30
    eu conheci e estudei
    centenas de empreendedores
  • 1:30 - 1:37
    na Índia, China, Africa e América do Sul,
    e eles me deixaram maravilhado.
  • 1:37 - 1:40
    Muitos deles não foram à escola.
  • 1:40 - 1:44
    Eles não inventaram coisas
    em laboratórios gigantes de P&D.
  • 1:44 - 1:47
    A rua é o laboratório.
  • 1:47 - 1:49
    Por que eles fazem isso?
  • 1:49 - 1:53
    Porque não têm recursos básicos
    que consideramos como garantidos,
  • 1:53 - 1:54
    como dinheiro e energia,
  • 1:54 - 1:57
    e serviços básicos
    como assistência médica e educação
  • 1:57 - 2:01
    também são escassos nessas regiões.
  • 2:01 - 2:07
    Quando recursos externos são escassos,
    você precisa buscar em si mesmo
  • 2:07 - 2:11
    para explorar o recurso mais abundante:
    a engenhosidade humana,
  • 2:11 - 2:15
    e usar isso para achar
    formas inteligentes
  • 2:15 - 2:18
    de resolver problemas
    com recursos limitados.
  • 2:18 - 2:22
    Na Índia, chamamos isso de "Jugaad".
  • 2:22 - 2:24
    Jugaad é uma palavra hindu
  • 2:24 - 2:27
    que significa uma solução improvisada,
  • 2:27 - 2:31
    uma solução esperta
    nascida da adversidade.
  • 2:31 - 2:35
    Soluções Jugaad não são
    sofisticadas ou perfeitas,
  • 2:35 - 2:38
    mas elas geram mais valor a baixo custo.
  • 2:38 - 2:42
    Para mim, os empreendedores
    que vão criar soluções Jugaad
  • 2:42 - 2:44
    são como alquimistas.
  • 2:44 - 2:48
    Eles podem transformar magicamente
    adversidade em oportunidade
  • 2:48 - 2:53
    e transformar algo de baixo valor
    em algo de alto valor.
  • 2:53 - 3:00
    Em outras palavras, eles são mestres
    na arte de fazer mais com menos,
  • 3:00 - 3:05
    o que é a essência da inovação frugal.
  • 3:05 - 3:11
    Inovação frugal é a habilidade
    de gerar mais valor econômico e social
  • 3:11 - 3:14
    usando menos recursos.
  • 3:14 - 3:21
    Inovação frugal não tem a ver com cumprir
    tarefas, mas fazer melhor as coisas.
  • 3:21 - 3:26
    Agora, eu quero mostrar a vocês
    como, nos os mercados emergentes,
  • 3:26 - 3:31
    empreendedores e empresas estão adotando
    inovação frugal em larga escala
  • 3:31 - 3:36
    para dar assistência médica e energia
    de baixo custo a bilhões de pessoas
  • 3:36 - 3:41
    que podem ter pouca renda,
    mas têm grandes aspirações.
  • 3:41 - 3:43
    Primeiro, vamos à China,
  • 3:43 - 3:47
    onde o maior fornecedor
    de serviços de TI no país, Neusoft,
  • 3:47 - 3:50
    desenvolveu uma solução de telemedicina
  • 3:50 - 3:55
    para ajudar médicos nas cidades a tratar
    remotamente pacientes idosos e pobres
  • 3:55 - 3:57
    de vilarejos chineses.
  • 3:57 - 4:01
    Esta solução é baseada
    em dispositivos médicos simples de usar
  • 4:01 - 4:06
    que profissionais menos qualificados como
    enfermeiras podem usar em clínicas rurais.
  • 4:06 - 4:10
    A China necessita desesperadamente
    dessa solução médica econômica
  • 4:10 - 4:18
    porque em 2050 este será o lar
    de mais de meio bilhão de cidadãos idosos.
  • 4:18 - 4:21
    Agora, vamos ao Quênia,
  • 4:21 - 4:27
    um país onde metade da população usa
    M-Pesa, uma solução móvel para pagamentos.
  • 4:27 - 4:29
    Essa é uma excelente solução
    para o continente africano
  • 4:29 - 4:33
    porque 80% dos africanos
    não possuem uma conta bancária,
  • 4:33 - 4:38
    mas o que é animador é que o M-Pesa
    está se tornando uma fonte
  • 4:38 - 4:43
    de outros modelos de negócio
    inovadores em setores como o de energia,
  • 4:43 - 4:48
    como por exemplo M-KOPA, uma solução solar
    doméstica que vem em uma caixa
  • 4:48 - 4:53
    e que possui um painel solar de telhado,
    três lâmpadas LED,
  • 4:53 - 4:57
    um rádio solar
    e um carregador para celulares.
  • 4:57 - 5:03
    Mas o kit custa 200 dólares, muito
    caro para a maioria dos quenianos,
  • 5:03 - 5:09
    e é aí que a telefonia móvel pode
    tornar essa solução mais acessível.
  • 5:09 - 5:15
    Hoje, você pode comprar este kit fazendo
    um depósito inicial de apenas 35 dólares,
  • 5:15 - 5:20
    e então pagar o restante através
    de micropagamentos diários de 45 centavos,
  • 5:20 - 5:23
    usando o seu celular.
  • 5:23 - 5:28
    Tendo sido feitos 365 pagamentos,
    o sistema é desbloqueado,
  • 5:28 - 5:34
    você se torna dono do produto e começa
    a receber energia limpa e gratuita.
  • 5:34 - 5:36
    Esta é uma solução fantástica
    para o Quênia,
  • 5:36 - 5:40
    onde 70% da população
    não tem energia elétrica.
  • 5:41 - 5:44
    Isso mostra que com inovação frugal
  • 5:44 - 5:49
    o importante é que você use
    o mais abundante, a conectividade móvel,
  • 5:49 - 5:54
    para lidar com aquilo
    que é escasso, que é energia.
  • 5:54 - 5:59
    Com inovação frugal,
    o hemisfério Sul está se aproximando
  • 5:59 - 6:02
    e, em alguns casos,
    até ultrapassando o Norte.
  • 6:02 - 6:07
    Em vez de construir hospitais caros,
    a China está usando telemedicina
  • 6:07 - 6:11
    para tratar de maneira econômica
    milhões de pacientes,
  • 6:11 - 6:16
    e a África, em vez de construir
    bancos e redes elétricas,
  • 6:16 - 6:21
    está usando pagamentos por celular
    e distribuindo energia limpa.
  • 6:21 - 6:28
    Inovação frugal é a maneira oposta
    como inovamos no Norte.
  • 6:28 - 6:30
    Eu vivo no Vale do Silício,
  • 6:30 - 6:33
    onde continuamos perseguindo
    a próxima grande tecnologia.
  • 6:33 - 6:38
    Pense no iPhone 5, 6 e então 7, 8.
  • 6:38 - 6:42
    Empresas ocidentais gastam
    bilhões de dólares investindo em P&D,
  • 6:42 - 6:46
    e utilizando muitos recursos naturais
    para criar produtos ainda mais complexos,
  • 6:46 - 6:50
    para diferenciar suas marcas
    dos concorrentes,
  • 6:50 - 6:54
    e cobram dos consumidores mais
    dinheiro por novos recursos.
  • 6:54 - 7:00
    Assim o modelo convencional de negócios
    no ocidente é mais por mais.
  • 7:01 - 7:07
    Mas infelizmente, este modelo
    está ficando sem fôlego, por três razões:
  • 7:07 - 7:11
    Primeiro, uma grande parcela
    dos consumidores ocidentais
  • 7:11 - 7:14
    por conta do poder de compra decrescente,
  • 7:14 - 7:17
    não pode mais arcar
    com esses produtos caros.
  • 7:17 - 7:22
    Segundo, estamos ficando
    sem petróleo e água natural.
  • 7:22 - 7:26
    Na Califórnia, onde eu vivo, a escassez
    de água se tornou um grande problema.
  • 7:26 - 7:28
    E terceiro, e mais importante,
  • 7:28 - 7:31
    por conta da crescente
    disparidade de rendas
  • 7:31 - 7:34
    entre ricos e a classe média no Ocidente,
  • 7:34 - 7:37
    existe uma grande disparidade
    entre os produtos e serviços existentes
  • 7:37 - 7:39
    e as necessidades básicas
    dos consumidores.
  • 7:39 - 7:41
    Sabia que, hoje em dia,
  • 7:41 - 7:46
    existem mais de 70 milhões de americanos
    que não possuem acesso a bancos
  • 7:46 - 7:49
    porque os serviços bancários existentes
  • 7:49 - 7:54
    não são projetados para atender
    suas necessidades básicas?
  • 7:54 - 7:58
    A crise econômica prolongada no Ocidente
    tem feito com que pessoas pensem
  • 7:58 - 8:01
    que estão prestes a perder
    seu alto padrão de vida
  • 8:01 - 8:04
    e que enfrentarão privações.
  • 8:04 - 8:08
    Eu acredito que o único jeito de sustentar
    o crescimento e a prosperidade no Ocidente
  • 8:08 - 8:12
    é se aprendermos a fazer mais com menos.
  • 8:12 - 8:15
    A boa notícia é que isso
    já começou a acontecer.
  • 8:15 - 8:18
    Muitas empresas Ocidentais estão
    agora adotando a inovação frugal,
  • 8:18 - 8:23
    para criar produtos acessíveis
    para consumidores ocidentais.
  • 8:23 - 8:25
    Deixe-me dar dois exemplos.
  • 8:25 - 8:27
    Da primeira vez que vi esse edifício,
  • 8:27 - 8:30
    achei que fosse algum tipo
    de casa pós-moderna.
  • 8:30 - 8:35
    Na verdade, esta é pequena fábrica
    criada por Grameen Danone,
  • 8:35 - 8:39
    uma "joint venture" entre o
    Grameen Bank de Muhammad Yunus
  • 8:39 - 8:41
    e a multinacional de alimentos Danone
  • 8:41 - 8:44
    para fazer iogurte
    de alta qualidade em Bangladesh.
  • 8:44 - 8:48
    Esta fábrica tem 10% do tamanho
    das fábricas atuais da Danone
  • 8:48 - 8:51
    e custa muito menos para construir.
  • 8:51 - 8:54
    Acredito que podemos chamar isso
    de fábrica light.
  • 8:54 - 8:59
    Esta fábrica, diferente de fábricas
    ocidentais altamente automatizadas,
  • 8:59 - 9:05
    usa muitos processos manuais para gerar
    empregos para as comunidades locais.
  • 9:05 - 9:08
    A Danone foi tão inspirada por este modelo
  • 9:08 - 9:12
    que combina eficiência econômica
    e sustentabilidade social,
  • 9:12 - 9:16
    que eles estão planejando expandi-lo
    para outras partes do mundo.
  • 9:16 - 9:18
    Agora, quando vocês veem este exemplo,
  • 9:18 - 9:22
    podem pensar: "Bem, inovação
    frugal é de baixa tecnologia."
  • 9:22 - 9:24
    Na verdade, não.
  • 9:24 - 9:27
    Inovação frugal também
    tem a ver com criar alta tecnologia,
  • 9:27 - 9:30
    mais barata e mais acessível
    para mais pessoas.
  • 9:30 - 9:32
    Deixe-me dar-lhes um exemplo.
  • 9:32 - 9:35
    Na China, engenheiros de P&D
    da Siemens Healthcare
  • 9:35 - 9:40
    desenvolveram um aparelho de tomografia
    computadorizada fácil de usar
  • 9:40 - 9:44
    por profissionais de saúde menos
    qualificados, como enfermeiras e técnicos.
  • 9:44 - 9:47
    Este aparelho pode escanear
    mais pacientes diariamente,
  • 9:47 - 9:50
    e ainda consome menos energia,
  • 9:50 - 9:54
    o que é excelente para hospitais,
    mas também é ótimo para pacientes
  • 9:54 - 9:58
    porque isso reduz o custo
    do tratamento em 30%
  • 9:58 - 10:02
    e a dosagem de radiação em até 60%.
  • 10:02 - 10:06
    Esta solução foi inicialmente
    desenvolvida para o mercado chinês,
  • 10:06 - 10:10
    mas agora está sendo vendida
    como pão quente nos EUA e na Europa,
  • 10:10 - 10:15
    onde hospitais são pressionados a entregar
    serviço de qualidade a baixo custo.
  • 10:16 - 10:19
    Mas a revolução da inovação frugal
  • 10:19 - 10:23
    no Ocidente é liderada na verdade
    por empreendedores criativos
  • 10:23 - 10:25
    que têm criado soluções incríveis
  • 10:25 - 10:28
    para resolver problemas
    básicos nos EUA e na Europa.
  • 10:28 - 10:31
    Deixe-me dizer três exemplos de startups
  • 10:31 - 10:33
    que me inspiram pessoalmente.
  • 10:33 - 10:37
    A primeira foi lançada
    pelo meu vizinho no Vale do Silício.
  • 10:37 - 10:39
    O nome dela é gThrive.
  • 10:39 - 10:42
    Eles fazem sensores sem fio
    que parecem réguas plásticas
  • 10:42 - 10:45
    que fazendeiros podem colocar
    em diferentes partes do campo
  • 10:45 - 10:49
    e passar a coletar informações detalhadas,
    como as condições do solo.
  • 10:49 - 10:54
    Esses dados dinâmicos permitem aos
    fazendeiros otimizarem o consumo de água
  • 10:54 - 10:58
    enquanto melhoram a qualidade
    dos produtos e o rendimento,
  • 10:58 - 11:03
    uma ótima solução para a Califórnia,
    que enfrenta grande escassez de água.
  • 11:03 - 11:05
    O investimento se paga em um ano.
  • 11:05 - 11:09
    O segundo exemplo é a Be-Bound,
    também do Vale do Silício,
  • 11:09 - 11:12
    que permite que você se conecte à Internet
  • 11:12 - 11:17
    mesmo em áreas sem banda larga,
    onde não há wi-fi, 3G ou 4G.
  • 11:17 - 11:18
    Como eles fazem isso?
  • 11:18 - 11:25
    Eles usam SMS, uma tecnologia básica,
    mas que é uma das mais confiáveis
  • 11:25 - 11:27
    e mais amplamente disponíveis
    ao redor do mundo.
  • 11:27 - 11:30
    Hoje 3 bilhões de pessoas que têm
    celulares não têm acesso à internet.
  • 11:30 - 11:35
    Essa solução pode conectá-los à internet
    de maneira frugal.
  • 11:35 - 11:39
    E na França, há uma "startup"
    chamada Compte Nickel,
  • 11:39 - 11:41
    que está revolucionando o setor bancário.
  • 11:41 - 11:45
    Ela permite que milhares de pessoas
    possam entrar em uma loja Mom and Pop
  • 11:45 - 11:49
    e em apenas 5 minutos ativar o serviço
    que proporciona dois produtos:
  • 11:49 - 11:54
    uma conta bancária internacional
    e um cartão de débito internacional.
  • 11:54 - 11:58
    Eles cobram uma taxa anual
    de manutenção de apenas 20 Euros.
  • 11:58 - 12:00
    Isso significa que você pode
    fazer todas transações bancárias,
  • 12:00 - 12:03
    enviar e receber dinheiro,
    pagar com seu cartão de débito,
  • 12:03 - 12:05
    tudo sem cobranças adicionais.
  • 12:05 - 12:09
    Isso é o que eu chamo de serviço bancário
    de baixo custo e sem banco.
  • 12:09 - 12:14
    Incrívelmente, 75% dos consumidores
    que usam este serviço
  • 12:14 - 12:18
    são da classe média francesa, que não
    podem pagar altas tarifas bancárias.
  • 12:18 - 12:23
    Eu falei sobre inovação
    frugal, pioneira no Sul,
  • 12:23 - 12:25
    agora sendo adotada no Norte.
  • 12:25 - 12:27
    Em última análise, gostaríamos de ver
  • 12:27 - 12:30
    países desenvolvidos e em desenvolvimento
  • 12:30 - 12:33
    se unindo e cocriando soluções frugais
  • 12:33 - 12:35
    para beneficiar toda a humanidade.
  • 12:35 - 12:38
    A notícia animadora é que isso
    está começando a acontecer.
  • 12:38 - 12:41
    Vamos a Nairóbi para ver isso.
  • 12:41 - 12:44
    Nairóbi tem engarrafamentos horríveis.
  • 12:44 - 12:47
    Na primeira vez em que os vi,
    pensei: "Minha nossa!"
  • 12:47 - 12:52
    Você tem que desviar de vacas
    enquanto dirige em Nairóbi.
  • 12:52 - 12:54
    Para melhorar essa situação,
  • 12:54 - 13:01
    os engenheiros da IBM no Quênia trabalham
    em uma solução chamada Megaffic,
  • 13:01 - 13:05
    que inicialmente foi projetada
    por engenheiros japoneses.
  • 13:05 - 13:10
    Diferente do que acontece no Ocidente,
    Megaffic não usa sensores na estrada,
  • 13:10 - 13:13
    que são muito caros
    para instalar em Nairóbi.
  • 13:13 - 13:16
    Em vez disso, eles processam
    imagem, dados do trânsito,
  • 13:16 - 13:22
    coletados de algumas câmeras
    de baixa resolução nas ruas de Nairóbi
  • 13:22 - 13:26
    e usam software analítico
    para prever pontos de congestionamento,
  • 13:26 - 13:30
    e eles podem enviar SMS aos motoristas
    com rotas alternativas.
  • 13:30 - 13:34
    Com certeza, Megaffic não é atraente
    como carros autodirigíveis,
  • 13:34 - 13:39
    mas ele promete levar os motoristas
    em Nairóbi de um ponto a outro
  • 13:39 - 13:43
    pelo menos 20% mais rápido.
  • 13:43 - 13:49
    E este ano, a UCLA Health lançou seu
    Laboratório Global para Inovação,
  • 13:49 - 13:54
    que procura identificar soluções de saúde
    frugais em qualquer parte do mundo
  • 13:54 - 13:59
    que custarão pelo menos 20% menos
    do que as soluções existentes nos EUA
  • 13:59 - 14:02
    e são ainda mais eficazes.
  • 14:02 - 14:06
    Isso também busca unir
    inovadores do Norte e do Sul
  • 14:06 - 14:11
    para criarem soluções de saúde
    acessíveis para toda a humanidade.
  • 14:12 - 14:16
    Dei vários exemplos de inovações
    frugais ao redor do mundo,
  • 14:16 - 14:20
    mas a grande questão é:
    como adotar inovações frugais?
  • 14:20 - 14:24
    Bem, selecionei três princípios
    dos inovadores frugais pelo mundo
  • 14:24 - 14:26
    e quero compartilhar com vocês,
  • 14:26 - 14:28
    e vocês podem aplicá-los
    em suas organizações
  • 14:28 - 14:31
    para fazer mais com menos.
  • 14:31 - 14:35
    O primeiro princípio é:
    mantenha a simplicidade.
  • 14:35 - 14:38
    Não crie soluções
    para impressionar seus clientes.
  • 14:38 - 14:41
    Faça soluções fáceis de usar e acessíveis,
  • 14:41 - 14:44
    como o aparelho de tomografia
    computadorizada na China.
  • 14:44 - 14:48
    Segundo princípio: não reinvente a roda.
  • 14:48 - 14:52
    Tente alavancar recursos e ativos
    amplamente disponíveis,
  • 14:52 - 14:56
    como usar tecnologia celular
    para oferecer energia limpa
  • 14:56 - 15:00
    ou lojas Mom and Pop
    para oferecer serviços bancários.
  • 15:00 - 15:04
    O terceiro princípio é:
    pense e aja horizontalmente.
  • 15:04 - 15:08
    Empresas tendem a ampliar-se verticalmente
  • 15:08 - 15:11
    centralizando suas operações
    em grandes fábricas e armazéns
  • 15:11 - 15:15
    mas se você quer ser ágil e lidar
    com a imensa diversidade de consumidores,
  • 15:15 - 15:20
    você deve expandir horizontalmente usando
    uma cadeia distribuída de fornecedores
  • 15:20 - 15:23
    com menores fábricas
    e unidades de distribuição,
  • 15:23 - 15:27
    como o Grameen Bank tem feito.
  • 15:27 - 15:32
    O Sul foi pioneiro na inovação
    frugal por pura necessidade.
  • 15:32 - 15:37
    O Norte agora está aprendendo
    a fazer mais e melhor com menos,
  • 15:37 - 15:40
    uma vez que enfrenta
    limitações de recursos.
  • 15:40 - 15:45
    Como um cidadão francês, nascido
    na Índia e que vive nos Estados Unidos,
  • 15:45 - 15:52
    minha esperança é que superemos
    essa divisão artificial Norte-Sul
  • 15:52 - 15:54
    para que possamos aproveitar
    a engenhosidade coletiva
  • 15:54 - 15:56
    de inovadores ao redor do mundo
  • 15:56 - 15:59
    para criarmos juntos soluções frugais
  • 15:59 - 16:03
    que melhorem a qualidade de vida
    de todos no mundo,
  • 16:03 - 16:06
    enquanto preservamos
    nosso precioso planeta.
  • 16:06 - 16:08
    Muito obrigado a todos.
  • 16:08 - 16:12
    (Aplausos)
Title:
Resolvendo problemas de maneira criativa diante de limites extremos
Speaker:
Navi Radjou
Description:

Navi Radjou passou anos estudando o "Jugaad," também conhecido como inovação frugal. Iniciada por empreendedores em mercados emergentes que descobriram como obter resultados espetaculares com recursos limitados, esta prática agora é global. Temperando sua fala com uma série de exemplos da engenhosidade humana em funcionamento, Radjou também compartilha três princípios pelos quais podemos fazer mais com menos.

more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
16:25

Portuguese, Brazilian subtitles

Revisions