革新的なことをしたいなら「ナウイスト」になろう

伊藤穰一は問いかけます。「インターネット以前の時代を覚えていますか？人々がまだ未来を予測しようとしていた時代を？」MITメディアラボ所長である彼がこの魅力的な講演で提案するのは、未来を予測しようとする代わりにその場で創造する新しいアプローチです。すなわち短期間で作り、絶えず改良し、誰の許可も求めず、アイデアが正しいか前もって検証しないアプローチです。このようなボトムアップのイノベーションは、現在あらわれつつある非常に面白い未来的なプロジェクトの中に見受けられます。イノベーションは、今身の回りで起きていることに心を開き注意を払うことから始まるのです。彼はこう主張します。フューチャリストであってはいけない、「ナウイスト」になるべきなのだと。

2011年３月10日 —

私はケンブリッジにある
MITメディアラボで

教員や学生やスタッフと

私が次期所長になるべきか

相談していました

その晩 真夜中に

日本の太平洋沖で

マグニチュード９の
地震が起きました

妻や家族が日本にいたので

ニュースが伝わり始めると

すごく動揺しました

私はニュースを見続け

政府関係者や東京電力の

記者会見に

釘付けになりました

そして原子炉が

爆発して

放射性物質の雲が

200キロしか離れていない

我が家の方へ
広がっている事を知ったのです

でも テレビは
私達が最も知りたいことを

何一つ伝えていませんでした

原子炉で何が起きているのか

放射線はどうなっているか

家族に危険はないか・・・
それが一番知りたかったのです

その時 直感的に思いました

インターネットを使って

自分の力で

解決すべきではないかと

ネットには私と同じように

状況を把握したがっている
人々がいました

そこで ゆるやかな組織を作り

「セーフキャスト」と名付けて

放射線量の測定や

測定データの公開を

することにしました

政府が
そういうことを

してくれるとは
思えなかったからです

３年後の今では

測定地点は1,600万か所に上り
ガイガーカウンターも

自前で設計し
誰でも図面をダウンロードして

ネットワークに参加できるように

なっています

日本のほぼ全域と
世界各地の

放射線量が見られる
アプリもあります

おそらく これは世界でも
最も成功した —

市民主体の科学プロジェクトで

世界でも最大級の

放射線測定データを
公開しています

面白いと思うのは

自分で —（拍手）
どうも

自分で何をやっているのか

よくわかっていない
素人集団が

どのように集まって

NGOや政府すら
できなかったことを

成し遂げられたのか
ということです

私はインターネットに
鍵があると思います

これは まぐれではありません

運でもないし
私達が特別だったわけでもありません

皆を１つにするような災害が

きっかけには なりましたが

これはインターネットや

その他の状況によって
可能になった —

新しい方法のおかげなのです

この新たな原理について

お話ししたいと思います

皆さん インターネットがまだ
なかった頃を覚えていますか？（笑）

その時代を「ネット前」と
呼びましょう

ネット前では
物事はシンプルでした

すべてがユークリッド幾何学的
ニュートン力学的で

それなりに予測可能でした

みんな未来を
予測しようとしていて

経済学者ですら そうだったのです

その後 インターネットが登場し

世界は 極めて複雑 —

低コスト 高速になり

私達が後生大事にしてきた
ニュートンの法則は

一部にしか当てはまらないことが

はっきりしてきました

そこで私達が気づいたのは

この予測不能な世界で

うまくやっている人のほとんどが

今までとは違う原理に
従っている点でした

少し説明しましょう

インターネット以前は

サービスを立ち上げる場合 —

ハードウェアレイヤと

ネットワークレイヤと
ソフトを作っていました

何かちゃんとしたものを
作ろうと思ったら

何百万ドルもかかりました

何百万ドルもかかる
大事業を始めるには

計画を立てるために

MBAを持った人を雇い

投資会社や

大企業から資金を集め

デザイナーと
技術者を雇って製品を

作らせていました

これがインターネット以前
「ネット前」のイノベーションモデルです

ところがネットの出現で
イノベーションの

コストは急激に下がりました

共同作業や流通
コミュニケーションのコスト低下と

ムーアの法則によって

新規事業を立ち上げるコストは

ほぼゼロになりました

Googleにせよ Facebookにせよ
Yahooにせよ

学生達が許可なく
イノベーションを

進めた結果です

誰の許可も得ず
プレゼンもせず

まず何かを作ってから

資金を集め

その後 ビジネスプランを考えて

必要になったら
MBA取得者を雇うのです

つまり 少なくとも
ソフトとサービスの分野では

インターネットによって

MBA主導の
イノベーションモデルから

デザイナーと技術者主導の
モデルへと移行したのです

インターネットによって

力と金と権威はあるが

小回りがきかない
既存の大組織から

学生寮や起業家の元へと

イノベーションの場が
移ったのです

ネットでそういうことが
起きているのは周知の事実です

それが別なところでも
起きているのが分かります

例を挙げましょう

メディアラボで扱うのは
ハードだけではありません

何でもやります

生物学もハードも扱っていて

ニコラス・ネグロポンテの
有名なモットーは「実演か死か」です

「論文を出すか去るか」という

旧来の学問の
思考法とは対照的です

彼はよく言っていました
「デモは一度成功すればいい

私達が世界に
影響を与える手段とは

私達に刺激を受けた大企業が

Kindleや

レゴ マインドストームのような
製品を作ることなのだから」

でも製品をこれほど安価に

世界に広められるようになった今 —

私はモットーを変えたいと思います

これは公式声明です

「広めるか死か」
これが新たなモットーです

製品が重要性を
持つようにするには

世界中に広める必要があります

大企業が
主体になることもあります

ネグロポンテの
人工衛星の話のように

（拍手）

ありがとう

ただ自分で始めるべきです

大きな組織がやってくれるのを
待っていてはいけません

それで 私達は去年
大勢の学生を深圳に派遣し

工場でイノベーターと

交流させました
これは本当に素晴らしかった

そこには

工作機械はありましたが

試作品もプレゼンも
ありません

彼らは工作機械の上で

直に新たなものを
生み出していたのです

デザイナーが 工場にいますが

デザイナーの中にも
工場があるような感じです

露店に出かけていって

のぞいてみると

こういった独自の
携帯電話が見られます

パロアルトの若者なら
ウェブサイトを

立ち上げるところを

深圳の若者は新しい
携帯電話を作るんです

ウェブサイトを
作るような手軽さで

携帯電話を作っていて

そのイノベーションは

ジャングルのように
繁茂しています

深圳の若者は
携帯電話を

いくつか作っては
露店でそれを売り

他の連中が作った製品を見て

戻って もう２千台ほど作り
また売りに行く

これはソフト開発と
似ていませんか？

アジャイル開発やA/Bテスト —

イテレーションを
思い起こさせます

ソフトでしかできないと
思われていたことを

彼らはハードでやっています

だから次のフェローには
革新的な

深圳の人を
選びたいと思っています

イノベーションは まさに

周縁へと広がっているのです

3Dプリンターなんかが

よく話題になりますが

MITの誇る卒業生の
リモアのお気に入りは

サムスンテックウィン製の

ピック＆プレース・マシンです

この機械は１時間に
２万３千個の部品を

電子基板に配置できます

言うなれば箱に入ったミニ工場です

以前は工場で
大勢の労働者が手作業で

やっていたことを

ニューヨークにある
この小さな箱の中で

効率よくできるのです

だから彼女は わざわざ

深圳まで行かなくても

この箱を買うだけで
製造できるのです

イノベーションのコストや

試作や流通
製造やハードのコストは

非常に安価になったので

イノベーションの場が広がり

学生や起業家でも
製造が可能になりつつあります

これは最近のことですが

ソフトウェアで起きたのと

同様の変化が起きるでしょう

「ソロナ」はデュポン社が
開発したプロセスで

遺伝子操作した微生物を使って

トウモロコシの糖から
ポリエステルを作ります

これは化石燃料から作る方法より

３割も効率がよく
ずっと環境に優しいのです

遺伝子工学や
生体工学によって

化学や計算や

記憶素子といった領域で

新たな機会が生まれつつあります

医療の分野でも
可能性が広がるでしょうし

そのうち椅子や建物まで
育てられるように

なるかもしれません

ただ問題は ソロナの開発には
約４億ドルかかり

完成まで７年もかかった点です

まるでメインフレームの
時代のようです

ただ 生体工学でも
イノベーションの

コストは下がっています

これはデスクトップ
DNAシーケンサーです

昔は遺伝子の読み取りには
莫大な費用がかかりました

でも今では机の上で

学生が寮の自室でもできるのです

これはGen9社の
ゲノムアセンブラです

これまでは
遺伝子をプリントするには

研究所の人間が

スポイトを使って
手で配列するため

塩基対100個につき
１つのエラーが起こる上に

長い時間と
巨額の費用が必要でした

でもこの新しい装置は

チップ上で遺伝子を配列し

エラーは
塩基対100個どころか

１万個につき１つです

この装置は
世界で１年に合成されている

遺伝子の量に相当する

年間２億の塩基対を合成できます

例えると トランジスタラジオを
手作業で作る段階から

Pentiumプロセッサへと

移行したようなものです

この装置は生体工学界の
Pentiumとなり —

生体工学が

学生寮や新興企業にまで
広がるでしょう

同じ事がソフト
ハード 生体工学の分野で

起きています

まったく新しい
イノベーションの考え方です

これはボトム・アップで
民主的で

混沌としていて
制御するのは困難です

悪いことではありませんが
まったく新しいので

これまで私達が培ってきた ―

組織のルールは役に立ちません

そこでは誰もが

別の原則に従って
活動しているのです

私が気に入っている原則の１つは
「引き出す力」です

これは必要になった時に
ネットワークから

リソースを引き出すという考え方で

リソースを１カ所に蓄えて すべてを

コントロールするのと対照的です

セーフキャストの場合
震災が起きた時 —

私には何の知識も
ありませんでした

でもハッカースペースの

運営をしていたショーンや

最初のガイガーカウンターを
作ってくれた

アナログ・ハードのハッカー
ピーター

スリーマイル島原発が
メルトダウンした時に

モニタリング・システムを作った
ダンを見つけることができました

震災前だったら
見つけることは

できなかったでしょうし

必要な時にネットで見つけたほうが
良かったのです

私は大学を３度も中退しているので

「教育より学び」という考え方が

深く心に刻まれています

私にとって
教育とは与えてもらうもの —

学びとは自分でするものです

（拍手）

偏見かもしれませんが

教育は 外に出て何かやる前に
百科事典を

暗記させようとしている
ように見えます

でも私の携帯には
Wikipediaがあります

教育においては

たった１人
どこかの山の頂で

HBの鉛筆１本だけで
問題解決することが

前提とされているようですが

実際には
私達は常につながっていて

いつでも仲間がいて

必要ならWikipediaで
調べられるのです

学ばなければならないのは
学び方なのです

セーフキャストを
３年前に始めた頃 —

私達は素人の集団に
過ぎませんでした

でも おそらく今では
グループ全体としては

データの収集と公開

市民による科学の推進について
どこよりも

豊富なノウハウを持っていると
言ってよいでしょう

そして「地図よりコンパス」 —

この原理の考え方はこうです
計画を立てるのに必要な —

コストは
どんどん上がっているのに

計画自体は それほど
正確でも有益でもありません

だから セーフキャストでは
データを集めて

公開したいという
想いだけで進み

綿密な計画は立てませんでした

まず考えたのは
「ガイガーカウンターを入手しよう」

「売り切れだ」
「じゃあ作ろう」

「センサーが足りない」

「でも 携帯用ならできそうだ」

「車で測定して回ろう」
「ボランティアを募ろう」

「資金不足だ」
「Kickstarterで集めよう」・・・

こういったことすべてを
計画するのは無理です

しかし強力なコンパスを持つことで

目指すべき方向がわかりました

これはアジャイル開発に
よく似ています

コンパスという
考え方は重要です

幸運なことに

たとえ世界が極めて複雑でも

やるべきことは
単純なのです

すべてを計画し
すべてを揃え

完璧に準備を整えなければ —

などと考えるのは

そろそろやめにして

つながることに力を注ぎ

常に学び続け

アンテナを高くして

「今」に集中すべきです

だから私は「フューチャリスト」という
言葉は嫌いです

私達は「ナウ-イスト」に
なるべきなんです

今の私達がそうであるように

どうもありがとう

（拍手）