2030년의 괄목할만한 노동력위기와 현재 그것을 해결할 수 있는 방법
-
0:01 - 0:042014년은
저에게 아주 특별한 해입니다. -
0:04 - 0:06상담가로서 20년째,
-
0:06 - 0:08결혼생활도 20년째,
-
0:08 - 0:11그리고 한 달 후에 50세가 됩니다.
-
0:11 - 0:16저는 1964년에 독일의
한 작은 마을에서 태어났습니다. -
0:16 - 0:1811월의 어느 흐린 날,
-
0:18 - 0:20저는 출산예정일보다
늦게 태어났습니다. -
0:20 - 0:24병원의 분만실은
이미 많이 지친 분위기였어요. -
0:24 - 0:28왜냐하면 11월의 이 흐린 날,
많은 아기들이 태어났거든요. -
0:28 - 0:30사실은요,
-
0:30 - 0:351964년은 독일에서 가장 높은
출산율을 기록한 해입니다. -
0:35 - 0:37130만 명을 넘었으니까요.
-
0:37 - 0:40작년에 독일에서 태어난 아기가
겨우 60만을 넘었으니 -
0:40 - 0:41제가 태어난 해의 반이네요.
-
0:41 - 0:45여기서 볼 수 있는 것은
독일의 연령 피라미드인데요, -
0:45 - 0:48저 꼭대기에 있는 작은 점,
그게 저입니다. -
0:48 - 0:53(웃음) (박수)
-
0:54 - 0:58빨간 부분은 잠재적인
노동연령 인구를 가리킵니다. -
0:58 - 1:03즉 15세 이상
65세 이하의 사람들이죠. -
1:03 - 1:06저는 사실 이 빨간 부분에만
관심이 있습니다. -
1:06 - 1:08자, 이제 단순한
시뮬레이션을 해봅시다. -
1:08 - 1:13이 연령구조가 몇 년 후에
어떻게 될까에 대해서요. -
1:13 - 1:14여러분들도 보시다시피,
-
1:14 - 1:17정점이 오른쪽으로 이동하고 있습니다.
-
1:17 - 1:23저도 그렇고, 다른 많은 베이비 붐 세대의
사람들이 2030년에 은퇴를 하겠죠. -
1:23 - 1:26그런데, 저는 이
빨간 부분을 예측하기 위해 -
1:26 - 1:28출산율을 미리 알 필요도 없습니다.
-
1:28 - 1:30이 빨간 부분,
-
1:30 - 1:33즉, 2030년의
잠재적인 노동연령 인구는 -
1:33 - 1:37이미 오늘날 고정되어 버렸거든요.
-
1:37 - 1:40이민율이 훨씬 높아지지 않는다면요.
-
1:40 - 1:46그리고 2030년의 이 빨간 부분을
2014년의 빨간 부분과 비교를 해보면 -
1:46 - 1:49훨씬 더 작습니다.
-
1:49 - 1:52그럼 세계의 나머지
지역을 보여드리기에 앞서, -
1:52 - 1:55이게 독일에서
의미하는 바는 무엇일까요? -
1:55 - 1:59이 그림에서 우리가 알 수 있는 것은
노동의 공급이, -
1:59 - 2:01즉 노동력을 공급하는 사람들이,
-
2:01 - 2:05독일에서 감소할 것이고,
그 감소폭은 상당할 것이라는 것이죠. -
2:05 - 2:07자, 노동의 수요는 그럼 어떡하죠?
-
2:07 - 2:10여기서부터 문제는 까다로워집니다.
-
2:10 - 2:15아실지 모르지만, 어떤 질문에든
상담가가 하기 좋아하는 대답은, -
2:15 - 2:17"상황에 따라 다릅니다."이죠.
-
2:17 - 2:19따라서 저도 상황에 따라
다르다고 말씀드리겠습니다. -
2:19 - 2:21우리는 미래를
예측하고자 했던 것이 아닙니다. -
2:21 - 2:23상당히 추측에 근거한 일이니까요.
-
2:23 - 2:25대신 다른 걸 했습니다.
-
2:25 - 2:28우리는 독일의 지난 20년동안의
-
2:28 - 2:30GDP와 생산성 성장을 관찰했습니다.
-
2:30 - 2:32그리고 그에 따른 시나리오를
계산해보았죠. -
2:32 - 2:37독일이 계속 이 GDP와
생산성 성장을 유지하고 싶다면, -
2:37 - 2:39우리는 바로
계산해볼 수 있을 것입니다. -
2:39 - 2:43이 성장을 뒷받침하기 위해 독일이
얼마나 많은 사람들을 필요로 할지를요. -
2:43 - 2:46이것이 노동 수요를 가리키는
녹색 선입니다. -
2:46 - 2:51그래서 독일은 꽤 조만간 주요인재들이
부족해지는 때가 올 것입니다. -
2:51 - 2:538백만 명이 부족합니다.
-
2:53 - 2:56이는 현재 우리 노동력의
20%보다도 더한 숫자입니다. -
2:56 - 2:59큰 수치죠, 아주 큰 수치죠.
-
2:59 - 3:01우리는 여러개의 시나리오를
계산해봤는데요. -
3:01 - 3:04그럴 때마다 그림은
항상 이런 모습이었습니다. -
3:05 - 3:06이제 이 격차를 없애기 위해서
-
3:06 - 3:11독일은 이주민을
상당한 정도로 늘려야 하고, -
3:11 - 3:13더 많은 여성 인력을 구해야 하며,
-
3:13 - 3:14은퇴 연령을 높여야 합니다.
-
3:14 - 3:17- 올해가 되어서 낮췄습니다만 -
-
3:17 - 3:20이 모든 게 한꺼번에 이루어져야 해요.
-
3:20 - 3:24만약 독일이 여기서 실패하면
경기는 침체될 겁니다. -
3:24 - 3:26우리는 더 이상 성장하지 않겠죠.
왜냐구요? -
3:26 - 3:30이런 성장을 만들어낼 수 있는
노동자들이 없으니까요. -
3:30 - 3:34그리고 회사들이
다른 곳에서 인재를 찾겠죠. -
3:34 - 3:36하지만 어디서 찾을까요?
-
3:37 - 3:41이제 우리는 세계 GDP의
70퍼센트 이상을 대표하는 -
3:41 - 3:44세계에서 가장 큰 15개 경제 국가들의
-
3:44 - 3:48노동 공급과 수요를 가지고
모의 실험을 해봤습니다. -
3:48 - 3:522020년까지의
큰 그림이 이와 같습니다. -
3:52 - 3:54파란색이 노동 과잉을 가리키고,
-
3:54 - 3:57빨간색이 노동 부족을 가리킵니다.
-
3:57 - 4:00회색은 경계선에 있는 나라들이고요.
-
4:00 - 4:07그래서 2020년까지 우리는 일부 국가에서
여전히 노동 과잉을 경험할 겁니다. -
4:07 - 4:09이탈리아, 프랑스, 미국 같은 나라들이죠.
-
4:09 - 4:13하지만 이 그림은 2030년까지
극적으로 달라질 것입니다. -
4:13 - 4:182030년에 우리는 전 세계적으로
노동력의 위기에 직면하게 될 거예요. -
4:18 - 4:21세계에서 가장 큰
경제국가들의 대부분에서요. -
4:21 - 4:23BRIC의 4개국 중에서
3개를 포함해서 말이죠. -
4:23 - 4:27중국은 이전에 시행했던
한 자녀정책으로 타격을 입을 것이고, -
4:27 - 4:30브라질이나 러시아도 마찬가지입니다.
-
4:30 - 4:34솔직하게 말씀드리자면,
-
4:34 - 4:39실제로 상황은 더 힘들 수도 있습니다.
-
4:39 - 4:42지금 보시는 건 평균 수치들인데요.
-
4:42 - 4:44우리는 이것들을
평균내기 전 상태로 돌려서 -
4:44 - 4:47여러 개의 능력수준으로
쪼개어 보았습니다. -
4:47 - 4:48그리고 발견한 것은
-
4:48 - 4:52숙련된 노동자들의 수가
많이 부족한 것에 반해, -
4:52 - 4:56덜 숙련된 노동자들은 부분적으로
과잉 상태라는 것입니다. -
4:56 - 4:59전체적으로 이렇게
노동력이 부족한 상태에서 -
4:59 - 5:03우리는 미래에 숙련도 면에서
짝이 맞지 않는 상황에 직면할것이고, -
5:03 - 5:05이것은 큰 어려움을 의미하죠.
-
5:05 - 5:07교육이나
자격조건의 측면에서도 그렇고, -
5:07 - 5:11정부나 기업의
숙련도 향상 측면에서도요. -
5:12 - 5:18다음으로 우리가 본 것은
로봇, 자동화, 기술입니다. -
5:18 - 5:22기술이 이런 그림을 바꾸고
생산성을 높일 수 있을까요? -
5:24 - 5:26짧게 답하자면,
-
5:26 - 5:30이 숫자들은 이미 기술이 가져온
-
5:30 - 5:33생산성의 상당한 성장을
포함하고 있다는 것입니다. -
5:33 - 5:37길게 답하자면 이렇게 되겠죠.
-
5:37 - 5:39다시 독일의 예를 들어보죠.
-
5:39 - 5:42독일은 생산성의 측면에서
-
5:42 - 5:44어느 정도 세계적으로
명성이 있는 나라입니다. -
5:44 - 5:4990년대에 전 우리 보스턴 사무실에서
거의 2년 정도 근무했었는데요. -
5:49 - 5:53제가 떠날 때, 연세가 있으신 한 동료가
저한테 말그대로 이렇게 말씀하셨습니다. -
5:53 - 5:56"독일 사람들을 내게 좀 더 보내줘요.
그들은 기계처럼 일을 해요." -
5:56 - 6:01(웃음)
-
6:01 - 6:04그게 1998년이었습니다.
-
6:04 - 6:0816년 후, 여러분은
아마 반대로 말씀하실 걸요. -
6:08 - 6:11"이런 기계들을 더 보내줘.
기계가 독일 사람들처럼 일을 해." -
6:11 - 6:17(웃음) (박수)
-
6:18 - 6:23기술은 많은 직업,
정규직을 대체하게 될 것입니다. -
6:23 - 6:25단지 생산을 하는 산업뿐 아니라
-
6:25 - 6:27사무실 직원들조차도 위태롭습니다.
-
6:27 - 6:30로봇, 인공 지능, 빅 데이터, 자동화로
-
6:30 - 6:32대체될 지도 모르겠군요.
-
6:33 - 6:38그래서 핵심질문은 기술이 이런 직업을
대체할 것인가의 여부가 아니라 -
6:38 - 6:42언제, 얼마나 빨리, 어느 정도로
대체할 것인가입니다. -
6:42 - 6:43다시 말해서,
-
6:43 - 6:48기술이 이런 세계적인 노동력의 위기를
해결하는 데 도움이 될까요? -
6:49 - 6:51도움이 되기도하고 되지 않기도 하죠.
-
6:51 - 6:54"상황에 따라 달라요."보다는
좀 더 세련된 버전이군요. -
6:54 - 6:55(웃음)
-
6:55 - 7:00자동차 산업을 예로 들어보겠습니다.
-
7:00 - 7:05왜냐하면 거기에는 40%가 넘는
산업 로봇들이 이미 일을 하고 있고 -
7:05 - 7:09자동화가 이미 자리를 잡았기 때문이죠.
-
7:09 - 7:151980년에
자동차 한 대의 생산 비용에서 -
7:15 - 7:17전자 부품이 차지하는 건
10% 미만이었습니다. -
7:17 - 7:21오늘날 이 비율은 30%를 넘었고
-
7:21 - 7:252030년에는
50%를 넘어설 것입니다. -
7:25 - 7:30이런 새로운 전자 부품과 응용은
-
7:30 - 7:34새로운 능력을 요구하고
새로운 직업을 창조해냈죠. -
7:34 - 7:36운전자와 전자 시스템 간의
상호작용을 최적화하는 -
7:36 - 7:41인지 시스템 공학자처럼 말입니다.
-
7:42 - 7:491980년에는 그런직업이 존재하리라고
아무도 생각조차 하지 못했죠. -
7:50 - 7:51사실상
-
7:51 - 7:55자동차를 생산하는 데
관여하는 사람의 수는 -
7:55 - 7:59로봇과 자동화에도 불구하고
-
7:59 - 8:02지난 수십 년 간
아주 약간만 줄어들었습니다. -
8:02 - 8:03그래서 이것이 뭘 의미하죠?
-
8:03 - 8:06네, 기술은 많은 직업들을
대체할 거예요. -
8:06 - 8:12하지만 새로운 직업과 새로운 능력이
지평선 위로 떠오르는 것도 볼 겁니다. -
8:12 - 8:18그리고 이것은 기술이 전체 숙련도의
불일치를 악화시킬 것을 의미하죠. -
8:18 - 8:20이런 탈평준화 현상은
-
8:20 - 8:24정부와 기업들이 겪게 될
중대한 어려움을 보여줍니다. -
8:25 - 8:29그래서, 사람들,
고도로 숙련된 사람들, -
8:29 - 8:33그리고 그 능력이 다음 10년동안
아주 큰 역할을 하게 될 겁니다. -
8:33 - 8:39그들이 희소자원이라면, 우리는 그들을
더 잘 이해하도록 해야 합니다. -
8:39 - 8:42그들이 해외로 나가
기꺼이 일하려 할까요? -
8:42 - 8:44그들은 어떤 직업을 선호할까요?
-
8:45 - 8:50이걸 알아내고자 우리는 올해
세계적인 조사를 실시했습니다. -
8:50 - 8:56189개국에서 200,000명이 넘는
구직자들을 대상으로요. -
8:56 - 9:01이민이 확실히 격차를 좁혀주는
중요한 척도이긴 합니다. -
9:01 - 9:03적어도 단기적으로는요.
-
9:03 - 9:06그래서 우리는 유동성에 대해 물어봤죠.
-
9:06 - 9:10이 200,000명이 넘는
구직자들의 60%가 넘는 숫자가 -
9:10 - 9:13기꺼이 해외에서 일하고자 합니다.
-
9:13 - 9:15저에게는 아주
놀라울 정도로 높은 수치였죠. -
9:15 - 9:1821세에서 30세 사이의 직원들을 보면
-
9:18 - 9:21이 수치는 훨씬 더 높습니다.
-
9:21 - 9:24이 수치를 국가별로 나누어보면
-
9:24 - 9:29네, 전 세계가 유동적이지만
부분적으로만 그렇습니다. -
9:29 - 9:34가장 덜 유동적인 나라는
러시아, 독일, 미국입니다. -
9:34 - 9:38그럼 이 사람들은
어디로 이동하고 싶어할까요? -
9:38 - 9:427위가 호주군요.
28%가 이민을 생각하고 있고, -
9:42 - 9:47프랑스, 스위스, 독일, 캐나다,
영국이 그 다음이고 -
9:47 - 9:50세계적으로 가장 많이
선택한 나라는 미국입니다. -
9:51 - 9:54200,000명이
갖고 싶은 직업은 무엇일까요? -
9:54 - 9:56그들은 무엇을 원하는 걸까요?
-
9:57 - 10:0326가지의 주제들 중
봉급은 8위에 불과합니다. -
10:03 - 10:08모든 문화권을 통틀어
최고의 4가지 주제가 선정되었는데요. -
10:08 - 10:104위,
-
10:10 - 10:13상사와 좋은 관계를 맺는 것;
-
10:13 - 10:173위, 일과 생활 간의
멋진 균형을 즐기는 것; -
10:17 - 10:202위, 동료들과
좋은 인간관계를 맺는 것; -
10:20 - 10:24그리고 세계에서 최고로 꼽힌 것은
-
10:24 - 10:28자신이 일한 것에 대해
감사하게 여겨지는 것입니다. -
10:28 - 10:31자, 제가 고맙다는 말을 들을까?
-
10:31 - 10:34매년 한번씩 보너스를
지급받을 때만이 아니라 -
10:34 - 10:37매일 말입니다.
-
10:37 - 10:42자, 이제 우리의 세계적인 노동력 위기는
아주 개인적인 문제가 되고 있습니다. -
10:42 - 10:45사람들은 인정받기를 원합니다.
-
10:45 - 10:50우리 모두가 우리의 직장에서
인정받기를 원하지 않습니까? -
10:51 - 10:55자, 이제 점들을 연결해보겠습니다.
-
10:55 - 10:57우리는 세계적인
노동력 위기를 맞이할 것입니다. -
10:57 - 11:00이 위기에는
전체적인 노동력 부족뿐 아니라 -
11:00 - 11:02숙련도의 불일치와
-
11:02 - 11:05거대한 문화적인 어려움도 있습니다.
-
11:05 - 11:09그리고 이 세계적인 노동력 위기가
굉장히 빨리 다가오고 있습니다. -
11:09 - 11:12바로 당장, 우리는
전환의 기로에 서 있습니다. -
11:12 - 11:16그러면 우리가, 정부가,
기업이 무엇을 할 수 있을까요? -
11:16 - 11:18모든 회사가,
-
11:18 - 11:20그리고 모든 나라가,
-
11:20 - 11:22인간 전략을 필요로 합니다.
-
11:22 - 11:25그리고 즉시 그 전략을
행동으로 옮겨야 합니다. -
11:25 - 11:29그 인간 전략은
4가지 부분으로 이루어져 있는데요. -
11:29 - 11:301번, 다양한 직업과 다양한 능력에 대한
-
11:30 - 11:37공급과 수요를 예측할 수 있는
방법에 대한 계획입니다. -
11:37 - 11:42재정적인 계획보다 노동력 계획이
점점 더 중요해질 겁니다. -
11:42 - 11:462번, 좋은 사람들을 끌어들이는
방법에 대한 계획입니다: -
11:46 - 11:49Y세대, 여성들, 그리고 퇴직자들요.
-
11:50 - 11:543번, 그들을 교육시키고 능숙하게
만드는 방법에 대한 계획입니다. -
11:54 - 11:57우리 앞에, 숙련도를 높여야 하는
큰 과제가 있습니다. -
11:58 - 12:00그리고 4번,
-
12:00 - 12:02어떻게 최고인력들을
보유할 지에 대한 방법입니다. -
12:02 - 12:03다시 말해서,
-
12:03 - 12:10사람의 진가를 알아봐주고 좋은
관계의 문화를 실현하는 방법이죠. -
12:12 - 12:18하지만 한 가지 중요한 내재적 요소는
우리의 태도를 바꾸는 것입니다. -
12:18 - 12:23노동자들은 자원이고 재산이지,
-
12:23 - 12:25비용이 아니고 머릿수도 아니고,
-
12:25 - 12:26기계도 아니고,
-
12:27 - 12:28심지어 독일인도 아닙니다.
-
12:28 - 12:29감사합니다.
-
12:29 - 12:33(박수)
- Title:
- 2030년의 괄목할만한 노동력위기와 현재 그것을 해결할 수 있는 방법
- Speaker:
- 레이니어 스트렉
- Description:
-
직관적이지 않게 들리지만, 2030년 경까지, 세계의 많은 대강국의 경제는 성인 시민들이 처리할 수 있는 양보다 직업을 더 많이 갖게 될 것이다. 데이터로 가득 차있고 상당히 매력적인 이 강연에서 인력 자원 전문가 레이니어 스트렉은 국가들이 이동성과 의지가 뛰어난 구직자들을 국경을 넘어 찾아야한다고 제안합니다. 하지만 그러기 위해서, 그들은 그들의 사업내의 문화를 바꿔야 합니다.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:47
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