ברוס פיילר: פיתוח תוכנה זריז - עבור המשפחה שלך
-
0:01 - 0:04הנה הבשורות הטובות בנוגע למשפחה:
-
0:04 - 0:06ב-50 השנים האחרונות היתה מהפכה
-
0:06 - 0:08במה זה להיות משפחה.
-
0:08 - 0:10יש לנו משפחות מעורבות,
משפחות מאומצות, -
0:10 - 0:13יש לנו משפחות גרעיניות
שמתגוררות בבתים נפרדים -
0:13 - 0:15ומשפחות גרושות שגרות
באותו הבית. -
0:15 - 0:18אך מעבר לכל, המשפחה התחזקה.
-
0:18 - 0:21שמונה מכל עשרה אומרים
שהמשפחה שלהם היום -
0:21 - 0:26חזקה באותה מידה או יותר
מזו שבה גדלו. -
0:26 - 0:28והנה הבשורות הרעות:
-
0:28 - 0:30כמעט כולם כורעים
-
0:30 - 0:32תחת התוהו ובוהו
של חיי המשפחה. -
0:32 - 0:34כל ההורים שאני מכיר,
ואני ביניהם, -
0:34 - 0:37חשים שאנחנו כל הזמן
משחקים בהגנה. -
0:37 - 0:40ברגע שילדינו סיימו להצמיח שיניים,
כבר יש להם התפרצויות זעם. -
0:40 - 0:42מיד כשהם כבר לא זקוקים
לעזרתנו כדי להתרחץ, -
0:42 - 0:45הם זקוקים לנו
נגד הטרדות ברשת ובריונות. -
0:45 - 0:48והנה הבשורות הכי גרועות:
-
0:48 - 0:51ילדינו מרגישים שאיבדנו את השליטה.
-
0:51 - 0:54אלן גלינסקי מהמכון
"משפחות ועבודה" -
0:54 - 0:56שאלה 1,000 ילדים,
"אילו קיבלתם -
0:56 - 1:00משאלה אחת בנוגע להוריכם,
מה הייתם מבקשים?" -
1:00 - 1:02ההורים ציפו שהילדים יאמרו,
-
1:02 - 1:05"לבלות איתנו יותר"
-
1:05 - 1:08הם טעו.
המשאלה מס' 1 של הילדים? -
1:08 - 1:12שהוריהם יהיו פחות עייפים ולחוצים.
-
1:12 - 1:14אז איך נוכל לשנות
את הדינמיקה הזו? -
1:14 - 1:17האם יש דברים ממשיים שנוכל לעשות
כדי להפחית את המתח, -
1:17 - 1:19ליצור יותר קרבה במשפחותינו,
-
1:19 - 1:24ובכלל להכין את ילדינו לעולם?
-
1:24 - 1:27הקדשתי את השנים האחרונות
בנסיון לענות על שאלה זו, -
1:27 - 1:30נסעתי, פגשתי משפחות,
שוחחתי עם מלומדים, -
1:30 - 1:33ועם מומחים
החל ממתווכי שלום בכירים, -
1:33 - 1:37בנקאים של וורן באפט
וכלה ב"כומתות הירוקות". -
1:37 - 1:41ניסיתי לגלות
מה המשפחות המאושרות עושות נכון -
1:41 - 1:46ומה אוכל ללמוד מהן
כדי להביא יותר אושר למשפחתי. -
1:46 - 1:48ברצוני לספר לכם
על משפחה אחת שפגשתי, -
1:48 - 1:50ומדוע אני חושב
שאפשר ללמוד ממנה משהו. -
1:50 - 1:53ב-7 בערב יום ראשון,
ב"הידן ספרינגס" שבאיידהו, -
1:53 - 1:55מתכנסים ששת חברי משפחת סטאר
-
1:55 - 1:59לאירוע המרכזי של השבוע שלהם:
הישיבה המשפחתית. -
1:59 - 2:01משפחת סטאר היא
משפחה אמריקאית רגילה -
2:01 - 2:04עם בעיות רגילות של משפחה אמריקאית.
-
2:04 - 2:06דייוויד הוא מהנדס תוכנה,
אלינור מטפלת -
2:06 - 2:09בארבעת ילדיהם,
בני ה-10 עד 15. -
2:09 - 2:12אחד הילדים האלה נותן שיעורי חשבון
בצד המרוחק של העיר. -
2:12 - 2:15אחר משחק לקרוס
בצד הקרוב של העיר. -
2:15 - 2:18אחד סובל מתסמונת אספרגר.
אחד סובל מהפרעת קשב. -
2:18 - 2:22"חיינו בתוהו ובוהו מוחלט,"
אמרה אלינור. -
2:22 - 2:25אבל מה שמשפחת סטאר
עשתה בנידון היה מפתיע. -
2:25 - 2:28במקום לפנות לחברים
או לקרובים, -
2:28 - 2:30הם פנו למקום העבודה של דייוויד.
-
2:30 - 2:33הם פנו לתכנית חדשנית בשם
"פיתוח תוכנה זריז" -
2:33 - 2:36שהחלה להתפשט,
מיצרנים ביפן -
2:36 - 2:39לחברות-הזנק בעמק הסיליקון.
-
2:39 - 2:42ב"פיתוח תוכנה זריז"
העובדים מתארגנים בקבוצות קטנות -
2:42 - 2:45והם עושים דברים
בפרקי-זמן קצרים ביותר. -
2:45 - 2:48כלומר, במקום שהמנהלים ייצאו
בהכרזות בומבסטיות, -
2:48 - 2:51הצוות בעצם מנהל את עצמו.
-
2:51 - 2:54יש משוב תמידי.
מקיימים ישיבות עדכון יומיות. -
2:54 - 2:57יש סקירות שבועיות.
השינוי הוא מתמיד. -
2:57 - 3:00דייוויד אומר שכאשר הם הכניסו
את המערכת הזו לביתם, -
3:00 - 3:04במיוחד המפגשים המשפחתיים
שיפרו את התקשורת, -
3:04 - 3:06הורידו את המתחים וגרמו לכולם
-
3:06 - 3:09לשמוח יותר להשתתף
בצוות המשפחתי. -
3:09 - 3:12כשאשתי ואני אימצנו את המפגשים
המשפחתיים האלה ושיטות נוספות -
3:12 - 3:16והנהגנו אותם בחיינו, עם התאומות שלנו,
שהיו אז בנות 5, -
3:16 - 3:20זה היה השינוי הכי גדול שעשינו
מאז שבנותינו נולדו. -
3:20 - 3:22ולמפגשים היתה ההשפעה הזאת,
-
3:22 - 3:25למרות שנמשכו פחות מ-20 דקות.
-
3:25 - 3:27אז מה זה "פיתוח זריז",
ומדוע זה עשוי לעזור -
3:27 - 3:29במשהו שנראה כה שונה,
כמו משפחה? -
3:29 - 3:32ב-1983, ג'ף סתרלנד היה טכנולוג
-
3:32 - 3:34בחברה פיננסית בניו-אינגלנד.
-
3:34 - 3:37הוא היה מאד מתוסכל
מדרך פיתוח התוכנות. -
3:37 - 3:40החברות נהגו על פי מודל
"מפל המים", -
3:40 - 3:43שבו המנהלים הוציאו הוראות
שחילחלו לאט-לאט למטה -
3:43 - 3:45עד למתכנתים,
-
3:45 - 3:47ואיש מעולם לא התייעץ
עם המתכנתים. -
3:47 - 3:50שמונים ושלושה אחוז מהמיזמים נכשלו.
-
3:50 - 3:52הם היו מנופחים מדי
או שכבר התיישנו -
3:52 - 3:55כשסוף-סוף הושלמו.
-
3:55 - 3:57סתרלנד רצה ליצור מערכת
-
3:57 - 4:01שבה רעיונות לא רק מחלחלים למטה
אלא יכולים לפעפע למעלה -
4:01 - 4:04ושניתן לשנותם בזמן אמת.
-
4:04 - 4:07הוא עבר על 30 שנה
של מאמרים עסקיים מ"הרווארד", -
4:07 - 4:10ואז, ב-1986, נתקל במאמר
-
4:10 - 4:13בשם "משחק פיתוח המוצר החדש-חדש"
-
4:13 - 4:15נכתב שם שקצב העסקים מואץ --
-
4:15 - 4:17ואנו מדברים על 1986 --
-
4:17 - 4:21ורוב החברות המצליחות הן גמישות.
-
4:21 - 4:23המאמר ציין לטובה
את "טויוטה" ואת "קנון" -
4:23 - 4:27ודימה את הצוותים המהודקים והסתגלניים
שלהם למערכי השחקנים ברוגבי. -
4:27 - 4:30כפי שסתרלנד סיפר לי,
הוא הגיע למאמר הזה, -
4:30 - 4:32ואמר, "זהו זה."
-
4:32 - 4:35במערכת של סתרלנד,
החברות אינן מנהלות -
4:35 - 4:38מיזמים גדולים ומסיביים
שאורכים שנתיים. -
4:38 - 4:39הם עושים דברים בחתיכות קטנות.
-
4:39 - 4:41שום דבר לא אורך
מעל שבועיים. -
4:41 - 4:43ובמקום לומר, "תרדו לבונקר
-
4:43 - 4:46ותחזרו עם טלפון נייד
או רשת חברתית," -
4:46 - 4:49אומרים, "לכו ותמציאו רכיב אחד,
-
4:49 - 4:51תביאו אותו, נדבר עליו.
נתאים את עצמנו." -
4:51 - 4:55ההצלחה או הכשלון מהירים.
-
4:55 - 4:58היום, הפיתוח הזריז נמצא בשימוש
במאה ארצות, -
4:58 - 5:01והוא סוחף גם את קומות ההנהלה.
-
5:01 - 5:04באורח בלתי-נמנע, אנשים החלו
לקחת חלק מהשיטות -
5:04 - 5:06ולהשתמש בהן במשפחותיהם.
-
5:06 - 5:08החלו להופיע בלוגים
ונכתבו כמה מדריכים. -
5:08 - 5:10אפילו משפחת סתרלנד סיפרה לי
-
5:10 - 5:12שהם הכינו "חג הודיה" זריז,
-
5:12 - 5:14כשקבוצה אחת עובדת על האוכל,
-
5:14 - 5:18שניה עורכת את השולחן,
ושלישית מקבלת את פני האורחים. -
5:18 - 5:21סתרלנד אמר שזה היה
חג ההודיה הכי טוב אי-פעם. -
5:21 - 5:24הבה ניקח לדוגמה בעיה משפחתית,
-
5:24 - 5:27בקרים מטורפים, ונדבר על האופן
בו הפיתוח הזריז יכול לעזור. -
5:27 - 5:29מרכיב יסוד הוא חובת הדיווח,
-
5:29 - 5:31לכן הצוותים משתמשים במקרני מידע,
-
5:31 - 5:35שהם לוחות גדולים
שכולם חייבים לדווח עליהם. -
5:35 - 5:37אז כשמשפחת סטאר התאימה
את זה לצרכיה, -
5:37 - 5:38היא הכינה רשימת בוקר
-
5:38 - 5:42שבה כל ילד אמור
לסמן "וי" על משימות. -
5:42 - 5:44בבוקר שבו ביקרתי אצלם,
אלינור ירדה למטה, -
5:44 - 5:47מזגה לעצמה כוס קפה,
התיישבה בכורסא, -
5:47 - 5:48והיא ישבה לה שם,
-
5:48 - 5:51שוחחה בנעימות עם כל אחד מילדיה,
-
5:51 - 5:53שירדו למטה בזה אחר זה,
-
5:53 - 5:56סימנו ברשימה, הכינו לעצמם
ארוחת בוקר, -
5:56 - 5:59סימנו שוב, הניחו את הכלים במדיח,
-
5:59 - 6:02סימנו שוב, האכילו את חיות המחמד
או כל משימה שהיתה להם, -
6:02 - 6:04סימנו שוב ברשימה,
אספו את חפציהם, -
6:04 - 6:07והלכו לאוטובוס.
-
6:07 - 6:11זו היתה דינמיקה משפחתית
מהמדהימות שראיתי. -
6:11 - 6:14וכשהתנגדתי נחרצות ואמרתי
שזה לעולם לא יעבוד אצלנו בבית, -
6:14 - 6:16שהילדות שלנו זקוקות
להרבה יותר השגחה, -
6:16 - 6:17אלינור הביטה בי,
-
6:17 - 6:19"גם אני חשבתי ככה," היא אמרה.
-
6:19 - 6:21"אמרתי לדייוויד, 'אל תכניס
את העבודה שלך למטבח שלי'. -
6:21 - 6:23אבל טעיתי."
-
6:23 - 6:25פניתי לדייוויד:
"מדוע זה מצליח?" -
6:25 - 6:28הוא אמר, "אי-אפשר להמעיט בערך
העוצמה שיש בכך." -
6:28 - 6:29והוא סימן "וי".
-
6:29 - 6:31הוא אמר, "בעבודה, המבוגרים מתים על זה.
-
6:31 - 6:34ועם ילדים - זה גן-עדן."
-
6:34 - 6:37בשבוע שהכנסנו הביתה
את רשימת הבוקר -
6:37 - 6:41זה הפחית בחצי את צעקות ההורים.
[צחוק]. -
6:41 - 6:44אבל השינוי האמיתי הגיע
כשהתחלנו עם הישיבות המשפחתיות. -
6:44 - 6:47לפי המודל של הפיתוח הזריז
אנו שואלים 3 שאלות: -
6:47 - 6:49מה הצליח במשפחתנו השבוע,
-
6:49 - 6:53מה לא הצליח, ועל מה נסכים
לעבוד בשבוע הקרוב? -
6:53 - 6:55כולם זורקים הצעות
-
6:55 - 6:57ואז אנו בוחרים שתיים
ומתמקדים בהן. -
6:57 - 7:01ולפתע, מתחילים לצאת דברים מדהימים
מהפה של הבנות שלנו. -
7:01 - 7:04מה הצליח השבוע?
-
7:04 - 7:06"התגברנו על הפחד מרכיבה על אופניים."
"הצענו את המיטות שלנו." -
7:06 - 7:09מה לא הצליח?
"שיעורי הבית בחשבון," -
7:09 - 7:13או "לקבל את פני האורחים."
-
7:13 - 7:16כמו הרבה הורים,
גם בנותינו הן כמו משולש ברמודה. -
7:16 - 7:19מחשבות ורעיונות נכנסים,
אבל שום דבר לא יוצא החוצה, -
7:19 - 7:20לפחות לא דברים חשובים.
-
7:20 - 7:24זה נתן לנו לפתע גישה
למחשבותיהן הכמוסות ביותר. -
7:24 - 7:26אך החלק הכי מפתיע היה
כשניסינו לחשוב -
7:26 - 7:28על מה נעבוד בשבוע הקרוב.
-
7:28 - 7:30הרי הרעיון המרכזי
של הפיתוח הזריז הוא -
7:30 - 7:32צוותים שמנהלים את עצמם,
-
7:32 - 7:35זה עובד בתחום התוכנה
ומסתבר שזה עובד גם עם ילדים. -
7:35 - 7:37הבנות שלנו מתות
על התהליך הזה. -
7:37 - 7:39אז הן התחילו להעלות
כל מיני רעיונות. -
7:39 - 7:41למשל, "מי שמקבלת השבוע
את פניהם של 5 אורחים, -
7:41 - 7:44זוכה לעוד 10 דקות סיפור
לפני השינה." -
7:44 - 7:47"מי שבועט במישהו
מפסיד קינוח במשך חודש." -
7:47 - 7:49מסתבר, אגב,
שבנותינו הן סטלינים קטנים. -
7:49 - 7:52אנו כל הזמן צריכים
להחזיר אותן למציאות. -
7:52 - 7:54בד"כ יש פער
-
7:54 - 7:57בין התנהגותן במפגשים
ובין התנהגותן במשך השבוע, -
7:57 - 7:59אך האמת היא,
שזה לא ממש הטריד אותנו. -
7:59 - 8:02התחושה היתה כאילו אנו מניחים
כבלים תת-קרקעיים -
8:02 - 8:05שרק בעוד שנים רבות
יביאו אור לעולמן. -
8:05 - 8:07כעבור 3 שנים --
היום בנותינו הן כמעט בנות 8 -- -
8:07 - 8:10אנו ממשיכים במפגשים האלה.
-
8:10 - 8:15בעיני אשתי הם בין הרגעים
הכי יקרים לה, כאם. -
8:15 - 8:17אז מה למדנו?
-
8:17 - 8:19הביטוי "פיתוח זריז"
נכנס לאוצר המלים ב-2001 -
8:19 - 8:22כשג'ף סתרלנד וקבוצת מתכננים
-
8:22 - 8:26נפגשו ביוטה וכתבו
"מניפסט פיתוח זריז" בן 12 סעיפים. -
8:26 - 8:29לדעתי הגיע הזמן
לנסח "מניפסט משפחתי זריז". -
8:29 - 8:33לקחתי כמה רעיונות ממשפחת סטאר
וממשפחות רבות שפגשתי. -
8:33 - 8:35אני מציע 3 רבדים.
-
8:35 - 8:39רובד ראשון: להסתגל ללא הרף.
-
8:39 - 8:41כשהפכתי להורה, חשבתי לעצמי:
-
8:41 - 8:44נקבע כמה חוקים ונשמור עליהם.
-
8:44 - 8:48ההנחה כאן שאנו, כהורים,
יכולים לצפות כל בעיה שתצוץ. -
8:48 - 8:51אין סיכוי. מה שנהדר
במערכת הפיתוח הזריז -
8:51 - 8:53הוא שבונים מערכת של שינוי
-
8:53 - 8:56וכך אפשר להגיב למה שקורה
בזמן אמת. -
8:56 - 8:57כמו שאומרים היום בעולם האינטרנט:
-
8:57 - 9:00אם אתה עושה את מה שעשית
לפני 6 חודשים, -
9:00 - 9:02אתה עושה משהו לא נכון.
-
9:02 - 9:05הורים יכולים ללמוד מכך המון.
-
9:05 - 9:08אך לגבי, "להסתגל ללא הרף"
אומר גם משהו עמוק. -
9:08 - 9:10עלינו לשחרר את ההורים
מכותונת המשוגעים -
9:10 - 9:13לפיה, הרעיונות היחידים
שמותר לנו לנסות בבית -
9:13 - 9:16הם אלה שבאים מהפסיכולוגים,
או מהגורואים לעזרה עצמית, -
9:16 - 9:18או ממומחים אחרים לענייני משפחה.
-
9:18 - 9:21למען האמת,
הרעיונות שלהם מיושנים, -
9:21 - 9:23ואילו בכל יתר התחומים
יש רעיונות חדשים -
9:23 - 9:26שגורמים לקבוצות ולצוותים
לעבוד ביעילות. -
9:26 - 9:27הנה כמה דוגמאות.
-
9:27 - 9:31ניקח את הבעיה הגדולה מכולן:
ארוחת הערב המשפחתית. -
9:31 - 9:33כולם יודעים שלאכול
ארוחת ערב משפחתית -
9:33 - 9:35ביחד עם הילדים
זה טוב לילדים. -
9:35 - 9:38אבל עבור רבים כל-כך מאיתנו,
זה לא מסתדר. -
9:38 - 9:40פגשתי בניו-אורלינס
שף מפורסם שאמר, -
9:40 - 9:43"אין בעיה. אני פשוט אעביר
את ארוחת הערב לזמן אחר. -
9:43 - 9:45אני לא בבית, ולא יכול
לערוך ארוחת ערב משפחתית? -
9:45 - 9:48נערוך ארוחת בוקר משפחתית.
ניפגש לארוחת לילה קצרה. -
9:48 - 9:51ניתן יותר חשיבות
לארוחות יום ראשון." -
9:51 - 9:54והאמת היא שמחקר עדכני אחד
תומך בו. -
9:54 - 9:57מסתבר שיש רק 10 דקות פרודוקטיביות
-
9:57 - 9:59בכל ארוחה משפחתית שהיא.
-
9:59 - 10:03יתר הזמן נגזל ב"תוריד מרפקים מהשולחן"
ו"תעבירי את הקטשופ". -
10:03 - 10:05אפשר לקחת את 10 הדקות הללו
ולהעביר אותן -
10:05 - 10:08לכל חלק של היום
ולקבל אותה תועלת. -
10:08 - 10:11שינוי הלו"ז של הארוחה המשפחתית.
זהו כושר הסתגלות. -
10:11 - 10:13פסיכולוגית סביבתית אחת אמרה לי,
-
10:13 - 10:17"אם אתה יושב בכיסא קשה
על משטח קשיח, -
10:17 - 10:18תהיה יותר נוקשה.
-
10:18 - 10:22אם אתה יושב בכיסא מרופד,
תהיה יותר פתוח." -
10:22 - 10:24היא אמרה לי,
"כשאתה מחנך את ילדיך, -
10:24 - 10:26שב בכיסא זקוף עם מושב מרופד.
-
10:26 - 10:28השיחה תתנהל טוב יותר."
-
10:28 - 10:32אשתי ואני ממש החלפנו את מקומות
הישיבה שלנו בשיחות קשות -
10:32 - 10:35כי אני נהגתי לשבת גבוה,
בעמדת כוח. -
10:35 - 10:38אז להחליף את מקום הישיבה.
זו הסתגלות. -
10:38 - 10:41העניין הוא
שיש המון רעיונות חדשים. -
10:41 - 10:44עלינו להביא אותם להורים.
-
10:44 - 10:46אז רובד מס' 1:
להסתגל כל הזמן. -
10:46 - 10:51להיות גמיש, להיות פתוח,
לאפשר לרעיונות הטובים ביותר לנצח. -
10:51 - 10:55רובד מס' 2:
העצימו את ילדיכם. -
10:55 - 10:58הנטיה שלנו כהורים
היא לחלק לילדינו פקודות. -
10:58 - 11:00זה קל, ולמען האמת,
אנו בד"כ צודקים. -
11:00 - 11:02יש סיבה לכך שמעט מערכות
נותרו היררכיות -
11:02 - 11:05יותר מאשר המשפחה.
-
11:05 - 11:07אבל הלקח הגדול שלמדנו
-
11:07 - 11:10הוא להפוך את ההיררכיה
ככל שרק אפשר. -
11:10 - 11:14לגייס את הילדים לתהליך גידולם.
-
11:14 - 11:16רק אתמול היינו בישיבה משפחתית,
-
11:16 - 11:19והיתה לנו הצבעה על
נושא התגובות המוגזמות. -
11:19 - 11:22אז אמרנו, "תציעו לנו גמול
ותציעו לנו עונש, בסדר?" -
11:22 - 11:27אז אחת הבנות זרקה,
"מקבלים 5 דקות לתגובה מוגזמת בשבוע." -
11:27 - 11:28וזה מצא חן בעיני כולנו.
-
11:28 - 11:30אבל אז אחותה התחילה
לתחמן את המערכת. -
11:30 - 11:33היא אמרה, "האם אני מקבלת
5 דקות תגובה מוגזמת חד-פעמית -
11:33 - 11:37או שאפשר לקבל 10 תגובות מוגזמות
של 30 שניות?" -
11:37 - 11:39אהבתי את זה.
תחלקי את הזמן איך שבא לך. -
11:39 - 11:41כעת, תציעו לנו עונש. בסדר.
-
11:41 - 11:46אם יש 15 דקות של תגובה מוגזמת,
זהו הגבול. -
11:46 - 11:49כל דקה מעבר לכך
מחייבת שכיבת סמיכה אחת. -
11:49 - 11:53אז ככה זה עובד.
אבל זו לא מערכת מרושלת. -
11:53 - 11:56יש בה המון סמכות הורית.
-
11:56 - 11:58אך אנו מאמנים אותן לעצמאות,
-
11:58 - 12:01וזו כמובן היא מטרתנו הסופית.
-
12:01 - 12:03בדיוק כשיצאתי,
בדרכי לכאן הערב, -
12:03 - 12:05אחת מבנותי החלה לצרוח.
-
12:05 - 12:07השניה אמרה, "תגובה מוגזמת!
תגובה מוגזמת!" -
12:07 - 12:10והחלה לספור, ותוך 10 שניות
זה הסתיים. -
12:10 - 12:14בעיני זהו ממש נס
של "פיתוח זריז". -
12:14 - 12:16[צחוק]
[מחיאות כפיים] -
12:16 - 12:21ואגב, המחקרים תומכים גם בכך.
-
12:21 - 12:24ילדים שמתכננים בעצמם את מטרותיהם,
קובעים לו"ז שבועי -
12:24 - 12:28ומעריכים בעצמם את מלאכתם,
מפתחים את אונת המצח שלהם -
12:28 - 12:33ורוכשים יותר שליטה על חייהם.
-
12:33 - 12:36הנקודה היא שעלינו לאפשר לילדינו
להצליח בתנאים שלהם, -
12:36 - 12:39ונכון, מידי פעם,
גם להיכשל בתנאים שלהם. -
12:39 - 12:41שוחחתי עם אחד הבנקאים
של וורן באפט, -
12:41 - 12:43והוא נזף בי
על שאינני מאפשר לבנותי -
12:43 - 12:46לעשות טעויות עם דמי הכיס שלהן.
-
12:46 - 12:47אמרתי, "אבל מה אם הן
ייכנסו לחובות?" -
12:47 - 12:50הוא ענה, "מוטב שייכנסו לחובות
-
12:50 - 12:53עם דמי-כיס של 6 דולר מאשר
עם משכורת של 60,000 דולר -
12:53 - 12:56או ירושה של 6 מיליון דולר."
-
12:56 - 12:58אז השורה התחתונה:
העצימו את הילדים. -
12:58 - 13:03רובד מס' 3:
ספרו את הסיפור שלכם. -
13:03 - 13:07טוב שיש כושר הסתגלות,
אבל אנו זקוקים גם לתשתית. -
13:07 - 13:09ג'ים קולינס, מחבר
"מטוב למעולה", -
13:09 - 13:12אמר לי שלארגונים אנושיים מוצלחים
מכל סוג שהוא -
13:12 - 13:13יש שני דברים משותפים:
-
13:13 - 13:16הם שומרים על הליבה,
והם מעוררים התקדמות. -
13:16 - 13:19אז הפיתוח הזריז
מעולה לעידוד התקדמות, -
13:19 - 13:22אבל שמעתי שוב ושוב,
"אתה חייב לשמר את הליבה." -
13:22 - 13:24איך עושים את זה?
-
13:24 - 13:26קולינס אימן אותנו לעשות משהו
-
13:26 - 13:29שעושים בתחום העסקים,
שהוא "הגדר את משימתך", -
13:29 - 13:31ו"זהה את ערכי הליבה שלך".
-
13:31 - 13:35הוא הדריך אותנו בתהליך של
יצירת הצהרת כוונות משפחתית. -
13:35 - 13:37עשינו את המקבילה המשפחתית
לגיבוש תאגידי. -
13:37 - 13:39עשינו מסיבת פיג'מות.
-
13:39 - 13:43אני הכנתי פופקורן. בעצם, שרפתי את הראשון.
אז הכנתי פעמיים. -
13:43 - 13:44אשתי קנתה פנקס מתהפך.
-
13:44 - 13:47וניהלנו שיחה נהדרת:
מה חשוב לנו? -
13:47 - 13:49באילו ערכים אנו הכי דוגלים?
-
13:49 - 13:50וסיימנו עם 10 הצהרות.
-
13:50 - 13:52אנחנו מטיילים, לא תיירים.
-
13:52 - 13:56איננו אוהבים בעיות.
אנו אוהבים פתרונות. -
13:56 - 13:59ושוב, המחקר מראה שהורים צריכים
להקדיש פחות זמן -
13:59 - 14:02כדי לדאוג היכן הם טועים
-
14:02 - 14:05ויותר זמן כדי להתמקד
במה שהם עושים נכון, -
14:05 - 14:09לדאוג פחות בקשר לזמנים הרעים
ולהשקיע בזמנים הטובים. -
14:09 - 14:12הצהרת הכוונות של המשפחה
היא דרך נהדרת לזהות -
14:12 - 14:14מהו הדבר שעושים נכון.
-
14:14 - 14:16אחרי כמה שבועות,
קיבלנו שיחה מביה"ס. -
14:16 - 14:18אחת מבנותינו נקלעה למריבה.
-
14:18 - 14:21ולפתע נעשינו מודאגים,
מה זה, יש לנו בת מרשעת? -
14:21 - 14:22וממש לא ידענו מה לעשות,
-
14:22 - 14:23אז הזמנו אותה למשרד שלי.
-
14:23 - 14:25הצהרת הכוונות המשפחתית
היתה תלויה על הקיר, -
14:25 - 14:28ואשתי אמרה,
"משהו מכל זה מתאים?" -
14:28 - 14:31והיא הביטה ברשימה, ואמרה,
-
14:31 - 14:33"לקרב בין האנשים?"
-
14:33 - 14:36ולפתע נפתחה לפנינו אפשרות לשיחה.
-
14:36 - 14:38דרך נהדרת אחרת
לספר את הסיפור שלך -
14:38 - 14:41היא לספר לילדים מאין באו.
-
14:41 - 14:44החוקרים ב"אמורי" נתנו לילדים
-
14:44 - 14:46מבחן פשוט של
"מה ידוע לך?" -
14:46 - 14:48האם ידוע לך היכן נולדו סביך?
-
14:48 - 14:50האם ידוע לך באיזה תיכון
למדו הוריך? -
14:50 - 14:52האם ידוע לך על מישהו במשפחתך
-
14:52 - 14:56שהיה במצב קשה, שהיה חולה,
והתגבר על זה? -
14:56 - 15:00הילדים שהשיגו את הציונים הכי טובים
במבחן "מה ידוע לך" זה -
15:00 - 15:04היו בעלי ההערכה העצמית הגבוהה ביותר
ותחושה ברורה יותר שבכוחם לשלוט בחייהם. -
15:04 - 15:07מבחן ה"מה ידוע לך" לבדו
מנבא הכי טוב -
15:07 - 15:10את מצב הבריאות הנפשית והאושר.
-
15:10 - 15:12כפי שכותב המחקר אמר לי,
-
15:12 - 15:16ילדים עם תחושה
שהם חלק מסיפור גדול יותר -
15:16 - 15:19הם בעלי בטחון עצמי רב יותר.
-
15:19 - 15:22אז הרובד האחרון שלי הוא,
ספרו את הסיפור שלכם. -
15:22 - 15:26הקדישו זמן לספר שוב ושוב
על הרגעים החיוביים של משפחתכם -
15:26 - 15:29וכיצד התגברתם על הרגעים השליליים.
-
15:29 - 15:31אם תעניקו לילדיכם
את התיאור השמח הזה, -
15:31 - 15:37הרי שנתתם להם את הכלים
להפוך את עצמם למאושרים יותר. -
15:37 - 15:39הייתי נער כשקראתי לראשונה את
"אנה קארנינה" -
15:39 - 15:41ואת משפט הפתיחה המפורסם שלו,
-
15:41 - 15:43"כל המשפחות המאושרות דומות.
-
15:43 - 15:47כל משפחה אומללה -
אומללה בדרכה שלה." -
15:47 - 15:51כשקראתי זאת לראשונה, חשבתי,
"זהו משפט מטופש. -
15:51 - 15:54ברור שהמשפחות המאושרות
אינן דומות זו לזו." -
15:54 - 15:56אך כשהתחלתי לעבוד
על המיזם הזה, -
15:56 - 15:59התחלתי לשנות את דעתי.
-
15:59 - 16:01מילגה שקיבלנו לאחרונה
איפשרה לנו, לראשונה, -
16:01 - 16:04לזהות את אבני הבנין
-
16:04 - 16:07שיש אצל משפחות מוצלחות.
-
16:07 - 16:09הערב ציינתי כאן רק שלוש:
-
16:09 - 16:14להסתגל ללא הרף, להעצים את הילדים,
לספר את הסיפור שלכם. -
16:14 - 16:19האם אחרי כל השנים האלה,
ייתכן שטולסטוי צדק? -
16:19 - 16:22אני מאמין שהתשובה היא "כן".
-
16:22 - 16:25כשלב טולסטוי היה בן חמש,
-
16:25 - 16:26אחיו ניקולאי בא אליו,
-
16:26 - 16:29ואמר שהוא חרט את הסוד
לאושר עולמי -
16:29 - 16:32על מקל קטן וירוק,
והחביא אותו -
16:32 - 16:35באחד הגאיות
של האחוזה המשפחתית ברוסיה. -
16:35 - 16:40אם המקל יימצא יום אחד,
כל המין האנושי יהיה מאושר. -
16:40 - 16:45טולסטוי נעשה אחוז דיבוק לגבי
המקל, אך מעולם לא מצא אותו. -
16:45 - 16:50למעשה הוא ביקש להיקבר בגיא
שבו סבר שהוא מוסתר. -
16:50 - 16:54הוא עודנו טמון שם,
מכוסה בדשא ירוק. -
16:54 - 16:57מבחינתי הסיפור הזה
מתמצת בשלמות -
16:57 - 16:59את הלקח האחרון שלמדתי:
-
16:59 - 17:02אושר איננו משהו שמוצאים,
-
17:02 - 17:05אלא משהו שיוצרים.
-
17:05 - 17:08כמעט כל מי שבדק
ארגונים מנוהלים היטב -
17:08 - 17:11הגיע פחות או יותר לאותה מסקנה.
-
17:11 - 17:13גדולה איננה תלויה בנסיבות.
-
17:13 - 17:16היא עניין של בחירה.
-
17:16 - 17:19אין צורך בתכנית חשובה,
אין צורך במפל מים. -
17:19 - 17:22צריך פשוט לפעול בשלבים קטנים,
-
17:22 - 17:24לצבור נצחונות קטנים,
-
17:24 - 17:27להמשיך לחפש את המקל הירוק.
-
17:27 - 17:30בסופו של דבר,
זהו אולי הלקח החשוב מכל. -
17:30 - 17:34מהו הסוד למשפחה מאושרת?
לנסות. -
17:34 - 17:38[מחיאות כפיים]
- Title:
- ברוס פיילר: פיתוח תוכנה זריז - עבור המשפחה שלך
- Speaker:
- Bruce Feiler
- Description:
-
לברוס פיילר יש רעיון רדיקלי: כדי להתמודד עם המתח של חיי המשפחה המודרנית, כדאי שתעברו לפיתוח זריז. בהשראת "פיתוח התוכנה הזריז", פיילר מציג בפנינו נהלים משפחתיים שמעודדים גמישות, זרימת רעיונות מלמטה למעלה, משוב מתמיד ונשיאה באחריות. אחד המרכיבים המפתיעים: הילדים בוחרים את העונשים.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 18:00
Ido Dekkers approved Hebrew subtitles for Agile programming -- for your family | ||
Ido Dekkers accepted Hebrew subtitles for Agile programming -- for your family | ||
Ido Dekkers edited Hebrew subtitles for Agile programming -- for your family | ||
Ido Dekkers edited Hebrew subtitles for Agile programming -- for your family | ||
Zeeva Livshitz edited Hebrew subtitles for Agile programming -- for your family | ||
Zeeva Livshitz edited Hebrew subtitles for Agile programming -- for your family | ||
Shlomo Adam edited Hebrew subtitles for Agile programming -- for your family | ||
Shlomo Adam edited Hebrew subtitles for Agile programming -- for your family |