Não merecemos todos uma oportunidade para uma boa vida?

As aspirações estão a aumentar como nunca no mundo, graças em grande parte aos Smartphones e à Internet — será o resultado uma oportunidade ou uma frustração?
Enquanto Presidente do Grupo do Banco Mundial, Jim Yong Kim quer eliminar a pobreza extrema e impulsionar uma prosperidade partilhada. Ele explica-nos como esta instituição está a trabalhar para melhorar o futuro saudável e financeiro das pessoas nos países mais pobres, impulsionando investimentos e retirando o risco dos desenvolvimentos.

Eu quero partilhar com vocês

o que tenho vivido nos últimos cinco anos

tendo o privilégio de viajar

para muitos dos países
mais pobres do mundo.

Este cenário é um que vejo
constantemente, por toda a parte.

Estas crianças estão a olhar
para um Smartphone.

O Smartphone tem um enorme impacto
mesmo nos países mais pobres.

Eu disse à minha equipa:

"O que eu vejo é um aumento
nas aspirações em todo o mundo".

De facto, parece-me que há
uma convergência de aspirações

e pedi a uma equipa de economistas
para analisar isto.

Será verdade?

Estão as aspirações
a convergir em todo o mundo?

Eles analisaram inquéritos da Gallup
sobre a satisfação com a vida

e concluíram que,
se tiverem acesso à Internet,

a vossa satisfação aumenta.

Mas acontece outra coisa muito importante:

o vosso ordenado de referência,

aquele que comparam com o vosso,

também aumenta.

No entanto, se o ordenado
de referência nacional, por exemplo,

aumentar em 10%,

ao compararem esse ordenado
com o exterior,

em média,

o ordenado dessas pessoas
tem que aumentar pelo menos 5%

para manter o mesmo nível de satisfação.

Mas quando observamos os percentis
de ordenados mais baixos,

esses têm que aumentar muito mais.

Se o ordenado de referência aumentar 10%,

ele tem que aumentar cerca de 20%.

Com este aumento das aspirações,

a questão fundamental é:

Será que vamos ter uma situação

em que as aspirações
estão ligadas às oportunidades

e ganhamos dinamismo
e crescimento económico

como o que aconteceu
no país onde nasci, a Coreia?

Ou será que as aspirações
vão resultar em frustração?

Esta é uma preocupação real,
visto que, entre 2012 e 2015,

os incidentes terroristas
aumentaram em 74%.

O número de mortes resultantes
de terrorismo aumentou em 150%.

Neste momento,
dois mil milhões de pessoas

vivem em situações de fragilidade,
conflito e violência,

e até 2030, mais de 60%
da população pobre no mundo

irá viver nas mesmas situações
de fragilidade, conflito e violência.

Portanto, o que fazer
para satisfazer estas aspirações?

Haverá novas maneiras de pensar

para conseguir satisfazer
essas aspirações?

Porque, se não conseguirmos,
eu ficarei extremamente preocupado.

As aspirações estão a aumentar mais
do que nunca, devido ao acesso à internet.

Toda a gente sabe como toda a gente vive.

Será que a nossa capacidade
de satisfazer essas aspirações

também aumentará?

Para entrar em pormenores,

quero partilhar a minha história pessoal.

Esta não é a minha mãe

mas, durante a Guerra da Coreia,

a minha mãe levou a sua irmã,

a sua irmã mais nova, às costas,

e caminhou pelo menos parte do caminho

para fugir de Seoul
durante a Guerra da Coreia.

Graças a uma série de milagres,

ambos os meus pais receberam bolsas
para irem para Nova Iorque.

Conheceram-se em Nova Iorque
e casaram-se em Nova Iorque.

O meu pai também era refugiado.

Aos 19 anos de idade, deixou
a família que vivia no norte do país,

escapou pela fronteira

e nunca mais viu a família.

Depois de casados,
viviam em Nova Iorque,

o meu pai era empregado
no restaurante Patricia Murphy's.

As aspirações deles aumentaram.

Aperceberam-se o que era viver
num sítio como Nova Iorque

nos anos 50.

Entretanto o meu irmão nasceu
e eles voltaram para Coreia.

Nós tínhamos uma vida ideal,
na minha memória,

mas a Coreia naquela altura

era um dos países mais pobres do mundo

e havia perturbações políticas.

Na altura, havia manifestações
constantemente na minha rua,

estudantes protestavam
contra o governo militar.

E na época,

as aspirações do Grupo do Banco Mundial,
a organização que lidero agora,

eram extremamente baixas para a Coreia.

A ideia deles era que a Coreia iria ter
dificuldade, sem ajuda estrangeira,

de dar ao seu povo mais
do que as condições básicas de vida.

A situação na Coreia
era uma situação difícil.

Os meus pais tinham visto
como era a vida nos EUA.

Tinham-se casado lá.
O meu irmão nascera lá.

Eles sentiram que,
para nos darem a oportunidade

de satisfazer as aspirações
que eles tinham para nós,

tínhamos que voltar para os EUA.

E voltámos.

Primeiro fomos para Dallas.

O meu pai fez de novo o curso
de medicina dentária.

E acabámos por nos mudar para o Iowa.

Crescemos no Iowa

e no Iowa fizemos a escola toda.

Eu fiz o ensino secundário
e a universidade.

Um dia, algo que nunca vou esquecer,

o meu pai foi-me buscar à universidade
após o meu segundo ano

e, enquanto conduzia, disse:

"Jim, quais são as tuas aspirações?

"O que queres estudar?
O que queres fazer?"

E eu respondi: "Pai".

A minha mãe era filósofa
e tinha-nos enchido de ideias

sobre protestos e justiça social,
e eu disse:

"Pai, eu vou estudar
ciência política e filosofia,

"e vou fazer parte
de um movimento politico."

O meu pai, o dentista coreano,

encosta o carro lentamente
na berma da estrada...

(Risos)

... olha para mim e diz:

"Jim, quando tiveres um diploma
em medicina, estudas o que quiseres."

(Risos)

Eu já contei esta história a uma audiência
maioritariamente asiática.

Ninguém se ri. Apenas abanam a cabeça.

Claro.

(Risos)

(Aplausos)

Tragicamente, o meu pai morreu
muito jovem,

há 30 anos, com 57 anos,

o que coincide com a minha idade agora.

Quando ele morreu,
a meio dos meus estudos de medicina,

eu conseguira dar-lhe a volta
estudando medicina e antropologia.

Estudei as duas coisas na universidade.

Mas nessa mesma altura,
eu conheci duas pessoas,

Ophelia Dahl e Paul Farmer.

O Paul e eu estávamos no mesmo curso.

Ambos estudávamos medicina

e ao mesmo tempo fazíamos
o doutoramento em antropologia.

Começámos a pensar nalgumas
questões fundamentais.

Para as pessoas que têm o privilégio
de estudar medicina e antropologia

— os meus pais eram refugiados.

O Paul crescera literalmente
num autocarro num pântano na Flórida.

Ele gostava de se intitular "lixo branco".

Nós tínhamos esta oportunidade
e dissemos:

"O que é que precisamos de fazer?

"Dada a nossa educação
ridiculamente elaborada,

"qual é a natureza da nossa
responsabilidade para com o mundo?"

Decidimos que precisávamos
de fundar uma organização.

Chama-se Partners in Health.

A propósito, há um filme sobre ela.

(Aplausos)

Há um filme brilhante

que fizeram sobre ela
chamado "Bending the Arc".

Estreou-se no Sundance em janeiro passado.

Jeff Skoll está aqui.

O Jeff é uma das pessoas
que tornou isto possível.

Começámos a pensar
no que seria necessário

para que as nossas aspirações
alcançassem o nível

de algumas das comunidades
mais pobres do mundo.

Esta foi a minha primeira visita
ao Haiti em 1988.

Em 1988, elaborámos o nosso objetivo,

que era criar uma opção
preferencial para os pobres

na saúde.

Levámos muito tempo, e éramos
licenciados em antropologia.

Estávamos a estudar Marx.

Habermas, Fernand Braudel.

Líamos de tudo

e tínhamos que chegar a uma conclusão
sobre como estruturar o nosso trabalho.

Então, chamámos-lhe "O para P"
[OtoP = Utopia]

uma opção preferencial para os pobres.

A coisa mais importante de uma
opção preferencial para os pobres

é aquilo que ela não é.

Não é uma opção preferencial
para o nosso heroísmo.

Não é uma opção preferencial

para a nossa ideia de como tirar
os pobres da pobreza.

Não é uma opção preferencial
para a nossa organização.

E a mais difícil de todas,

não é uma opção preferencial
para os vossos pobres.

É uma opção preferencial para os pobres.

Então o que fazer?

Em Haiti, começámos a construir.

Toda a gente nos dizia
que a solução mais viável

era focarmo-nos em vacinação
e talvez num programa alimentar.

Mas o que os haitianos queriam
era um hospital.

Eles queriam escolas.

Eles queriam dar aos seus filhos

as oportunidades
de que tinham ouvido falar

a outros parentes
que tinham ido para os EUA.

Eles queriam as mesmas oportunidades
que os meus pais queriam.

Eu reconheci-as.

Então foi isso que fizemos,
construímos hospitais.

Proporcionámos-lhes educação.

Fizemos tudo ao nosso alcance
para lhes dar oportunidades.

A minha experiência
tornou-se muito intensa

na Partners in Health
nesta comunidade, Carabayllo,

nas favelas a norte de Lima, no Peru.

Nesta comunidade,

começámos por ir a casa das pessoas
e falar com elas,

e descobrimos uma epidemia de tuberculose
resistente a medicamentos.

Este é o Melquíades.

O Melquíades era um doente na altura,
tinha à volta de 18 anos,

e tinha uma estirpe de tuberculose
muito resistente a medicamentos.

Todos os gurus do mundo,
gurus da saúde mundial,

diziam que não era eficaz tratar
a tuberculose resistente a medicamentos.

"É muito complicado. É muito caro.

"Simplesmente não podem fazê-lo.
É impossível."

Além disso, eles começavam
a ficar irritados connosco

porque a implicação era

que, se pudesse ser feito,
nós fá-lo-íamos.

"Quem é que pensam que são?"

Nós lutávamos contra
a Organização Mundial de Saúde

e, provavelmente, a organização
com quem mais lutámos

foi o Grupo do Banco Mundial.

Nós fizemos tudo o que podíamos

para convencer o Melquíades
a tomar os medicamentos,

porque era muito difícil.

Nem uma só vez durante o tratamento
a família do Melquíades disse:

"Sabem, o Melquíades não é
economicamente viável.

"Porque é que não vão
tratar outra pessoa?"

(Risos)

Eu já não via o Melquíades há 10 anos

e quando tivemos as nossas reuniões
anuais em Lima, no Peru

aqui há dois anos,

os cineastas encontraram-no

e aqui estamos nós juntos.

(Aplausos)

Ele tornou-se numa espécie
de estrela dos "media"

porque vai às estreias dos filmes
e sabe trabalhar a audiência.

(Risos)

Mas assim que ganhámos...

Nós ganhámos. Ganhámos a discussão.

Tínhamos que tratar a tuberculose
resistente a medicamentos.

Ouvimos os mesmos argumentos
no inicio dos anos 2000 sobre o VIH.

Todos os líderes da saúde mundial
tinham dito:

"É impossível tratar o VIH
nos países pobres.

"Demasiado caro, demasiado complicado,
não é possível."

Em comparação com a tuberculose
resistente a medicamentos,

o tratamento é mais fácil.

Nós víamos doentes como este.

Joseph Jeune.

Joseph Jeune também nunca mencionou
que não era economicamente viável.

Alguns meses de medicação
e este era o aspeto dele.

(Aplausos)

Nós chamamos-lhe o "efeito de Lázaro"
do tratamento do VIH.

Joseline veio ter connosco
com este aspeto.

Este era o aspeto dela
passados alguns meses.

(Aplausos)

Nós achámos que o nosso argumento,
a nossa batalha,

era com as organizações que insistiam
que não era economicamente viável.

Nós dizíamos que não,

que a opção preferencial para os pobres
requer que elevemos as nossas aspirações

para ir ao encontro
às aspirações dos pobres.

Eles disseram: "Isso é simpático,
mas não é viável."

Então, da mesma maneira
que dirigimos a Partners in Health,

escrevemos um livro
contra o Banco Mundial.

Diz que o Banco Mundial

se focou muito apenas
no crescimento económico

e que os governos têm que
encolher os seus orçamentos

e reduzir os gastos em saúde,
educação e bem-estar social.

Nós considerámos isso
fundamentalmente errado.

E discutimos com o Banco Mundial.

Depois aconteceu algo extraordinário.

O Presidente Obama nomeou-me
Presidente do Banco Mundial.

(Aplausos)

Quando entrei no processo de validação
com a equipa do Presidente Obama,

eles tinham uma cópia

do "Dying For Growth"
e tinham-no lido todo.

E eu disse: "Acabou-se, não é?

"Vocês não vão aceitar-me."

Ao que ele diz:
"Oh não, não, está tudo bem."

E fui nomeado.

Entrei pela porta do Grupo
do Banco Mundial em julho de 2012,

que tem a frase na parede: "O nosso sonho
é um mundo sem pobreza."

Alguns meses depois,
tornou-se num objetivo:

acabar com pobreza extrema até 2030

e aumentar a prosperidade partilhada.

É o que fazemos agora
no Grupo do Banco Mundial.

Eu sinto que trouxe a opção preferencial
para os pobres

para o Grupo do Banco Mundial.

(Aplausos)

Mas isto é o TED

e, portanto, quero partilhar convosco
algumas preocupações,

e depois fazer uma proposta.

A quarta Revolução Industrial

— vocês sabem isso melhor do que eu —

mas aqui está o que me preocupa.

Ouvimos falar do desemprego,
já todos ouviram.

Os nossos dados sugerem
que dois terços de todos os empregos

atualmente existentes
nos países desenvolvidos

desaparecerão devido à automação.

Esses empregos têm que ser compensados.

Uma forma de aumentar
esses postos de trabalho

é tornar os trabalhadores de saúde
comunitários numa força de trabalho formal.

É isto que queremos fazer.

(Aplausos)

Achamos que os números vão funcionar,

que com melhores resultados em saúde
e pessoas com empregos formais,

teremos capacidade de os formar
com capacidades adicionais

para se tornarem trabalhadores
que terão um enorme impacto,

e essa pode ser a área
com maior crescimento.

Mas há outra coisa que me incomoda.

Atualmente parece-me muito claro
que os empregos do futuro

serão digitalmente mais exigentes,

e há uma crise
de desenvolvimento infantil.

Estas são fotografias
que Charles Nelson partilhou connosco

da Escola de Medicina de Harvard.

Estas imagens mostram,
do lado esquerdo,

uma criança de três meses
com atraso no desenvolvimento,

sem nutrição adequada,
sem estimulação adequada.

Do outro lado temos
uma criança normal.

A criança normal tem todas
estas conexões neuronais.

As conexões neuronais são importantes,

porque são a definição do capital humano.

Nós sabemos que conseguimos
reduzir estas taxas.

Conseguimos reduzir rapidamente
estas taxas de crescimento retardado,

mas se não o fizermos,
na Índia, por exemplo,

onde há 38% de crianças em atraso,

como poderão elas competir
na economia do futuro

se 40% dos seus futuros trabalhadores
não tiverem sucesso educativo?

Claro que nos preocupamos
com o sucesso económico

de uma maneira que ajude
o país inteiro a crescer.

O que faremos então?

A economia mundial
representa 78 biliões de dólares

e 8,55 biliões de dólares estão em
taxas de juros negativas.

Isso significa que pomos o nosso dinheiro
no Banco central alemão

e depois pagamos-lhe para
guardarem o nosso dinheiro.

Isso é uma taxa de juro negativa.

24,4 biliões de dólares em poupanças
governamentais de baixo-lucro

e 8 biliões literalmente
nas mãos dos ricos

debaixo dos seus enormes colchões.

Estamos a tentar usar
as nossas próprias ferramentas

e pensar por instantes:

Estamos a falar de instrumentos
de alto risco de dívida,

de diminuir o risco,
de financiamentos combinados,

de um seguro de risco político,

de aprimoramento de crédito,

de todas essas coisas que aprendi
no Grupo do Banco Mundial

que os ricos usam todos os dias
para se tornarem mais ricos,

mas que não usamos suficientemente
em nome dos pobres

para atrair o capital.

(Aplausos)

Isto funciona?

Conseguimos realmente atrair
grupos do setor privado para um país

e fazer com que tudo funcione?

Bom, já o fizemos algumas vezes.

Isto é a Zâmbia, Scaling Solar.

É uma solução integrada
do Banco Mundial,

em que nós intervimos
e fazemos tudo o que é preciso

para atrair investidores do setor privado.

Neste caso, a Zâmbia começou
por ter um custo de eletricidade

de 25 cêntimos por kilowatt-hora,

e fazendo apenas coisas simples,
fazendo um leilão,

alterando algumas políticas,

conseguimos reduzir o custo.

A oferta mais baixa,

25 cêntimos por kilowatt-hora
para a Zâmbia?

A oferta mais baixa foi 4,7 cêntimos
por kilowatt-hora. É possível.

(Aplausos)

Mas esta é a minha proposta.

Isto é um grupo chamado Zipline,

uma companhia porreira,
são cientistas de foguetões.

Eles descobriram como usar
drones no Ruanda.

Isto sou eu a lançar um drone no Ruanda

que entrega sangue
em qualquer parte do país

em menos de uma hora.

Assim, salvamos vidas.

Este programa salva vidas.

Este programa ganhou dinheiro
para a Zipline,

este programa poupou
montes de dinheiro no Ruanda.

É disto que precisamos,
e precisamos que todos vocês o façam.

Estou a pedir-vos que arranjem
um pouquinho de tempo

para pensar na tecnologia
em que trabalham,

nas companhias que fundam,
no design que fazem.

Pensem um bocadinho
e trabalhem connosco

para ver se conseguimos
soluções extraordinárias.

Vou deixar-vos com uma história final.

Eu estava na Tanzânia,
numa sala de aula.

Isto sou eu numa de turma
de crianças de 11 anos.

Perguntei-lhes, como sempre faço:

"O que querem ser quando forem grandes?"

Dois levantaram as mãos e disseram:

"Eu quero ser
o presidente do Banco Mundial."

(Risos)

Tal como vocês, a minha equipa
e os professores riram-se.

Mas eu pedi que parassem e disse:

"Quero contar-vos uma história.

"Quando eu nasci na Coreia do Sul,
eu era assim.

"Isto é de onde eu vim.

"Quando eu tinta três anos,

"na escola pré-primária,

"acho que o George David Woods,
o presidente do Banco Mundial,

"se tivesse visitado a Coreia na altura
e tivesse ido à minha aula,

"não teria pensado que o futuro
presidente do Banco Mundial

"estaria sentado naquela aula.

"Nunca deixem ninguém dizer-vos

"que não podem ser o presidente
do Banco Mundial."

Agora, obrigado.

(Aplausos)

Vou deixar-vos com um pensamento.

Eu vim de um dos países
mais pobres do mundo.

Sou o presidente do Banco Mundial.

Não posso nem vou fechar
a porta atrás de mim.

Isto é urgente.

As aspirações estão a aumentar.

Em todo o lado as aspirações
estão a aumentar.

Vocês nesta sala, trabalhem connosco.

Sabemos que conseguimos encontrar
soluções como a da Zipline

e ajudar os pobres a dar o salto
para um mundo melhor,

mas isto só vai acontecer
se trabalharmos juntos.

O vosso futuro "eu"
— especialmente para os vossos filhos —

o vosso futuro eu

vai depender da nossa preocupação
e compaixão

para assegurar que o futuro "nós"
assegure igualdade de oportunidades

a todas as crianças do mundo.

Muito obrigado.

(Aplausos)

Obrigado. Obrigado. Obrigado.

(Aplausos)

Chris Anderson: Seria de pensar

que as pessoas ficassem surpreendidas
ao ouvir uma palestra assim

do presidente do Banco Mundial,
é porreiro.

Eu pedir-te-ia para ser um pouco
mais específico na tua proposta.

Há muitos investidores
e empresários nesta sala.

Como é que fariam uma parceria?
Qual é a tua proposta?

Jim Yong Kim: Posso ser um bocadinho
"nerd" por instantes?

CA: Absolutamente.

Por exemplo, as seguradoras nunca investem

em infraestruturas de países
em desenvolvimento,

porque não podem correr o risco.

Reservam o dinheiro para as
pessoas que pagam seguros.

A Associação Internacional
Sueca de Desenvolvimento

deu-nos algum dinheiro.

Nós angariámos um pouco mais,
uns cem milhões

e assumimos a primeira perda,
ou seja, se corresse mal,

10% da perda ficaria por nossa conta

e o restante ficaria a salvo.

Isso criou uma fatia de 90%,

um investimento de três B,
por isso as seguradoras investiram.

Assim, pegamos em dinheiro público

e usamo-lo para reduzir o risco
de instrumentos específicos

para atrair pessoas do exterior.

Assim, todos vocês que estão sentados
em cima de biliões de dólares

venham ter connosco, ok?

(Risos)

CA: Estás à procura, especificamente,
de propostas de investimento

que criam empregos
no mundo em desenvolvimento.

JYK: Absolutamente.

Estes serão, por exemplo, em
infraestruturas de transporte de energia,

construção de estradas, pontes, portos,

o tipo de coisas que são necessárias
para criar empregos.

Mas também estamos a dizer

que vocês podem pensar
que a tecnologia em que trabalham

ou o negócio em que trabalham

pode não ter utilidade
no mundo em desenvolvimento,

mas olhem para a Zipline.

O que aconteceu com a Zipline

não foi só por causa
da qualidade da tecnologia.

Foi porque eles comprometeram-se
de início com a população do Ruanda

e usaram a inteligência artificial

— o Ruanda tem uma ótima banda larga —

mas estas coisas acontecem sozinhas.

Por isso, vamos ajudar-vos.
Nós faremos as apresentações.

Nós até forneceremos financiamento.
Nós vamos ajudar-vos com isso.

CA: Quanto capital está o Banco Mundial
disposto a investir

para cobrir esses esforços?

JYK: Chris, estás sempre a tentar
que eu faça algo assim.

CA: Estou a tentar arranjar-te problemas.
JYK: Então isto é o que vamos fazer.

Temos 25 mil milhões por ano
para investir nos países pobres,

nos países mais pobres.

Enquanto investimos
25 mil milhões por ano,

ao longo dos próximos três anos,

temos que pensar convosco

em como usar esse dinheiro
mais eficazmente.

Não posso dar um número específico.
Depende da qualidade das ideias.

Portanto tragam-nos as vossas ideias,

e eu acho que o financiamento
não será um problema.

CA: Ok, ouviram-no da boca dele.

Jim, muito obrigado.
JYK: Obrigado. Obrigado.

(Aplausos)