Sviluppare opportunità, produrre benessere

Le aspirazioni stanno crescendo come mai è successo nella storia, grazie in larga parte agli smartphone ed internet - ma incontreranno opportunità o saranno disattese? Come presidente dell'Organizzazione della Banca Mondiale, Jim Yong Kim vuole debellare la povertà estrema e potenziare una prosperità comune. Descrive l'impegno della Banca Mondiale nel migliorare la salute e i mezzi finanziari delle persone attraverso la promozione di investimenti e strategie di de-risking.

Voglio condividere

ciò che ho sperimentato
negli ultimi cinque anni

avendo avuto
il grande privilegio di visitare

molti dei paesi più poveri al mondo.

Questo è ciò che vedo
la maggior parte delle volte,

e questi giovani bambini
stanno guardando ad uno smartphone,

e lo smartphone ha una diffusione enorme
persino nel paese più povero.

Ho detto al mio staff,

ciò che vedo è una crescita
di aspirazioni in tutto il mondo.

Infatti, mi sembra
che le aspirazioni convergano.

Ed ho chiesto ad economisti
di valutare questo fenomeno.

È reale?

Le aspirazioni stanno convergendo
in tutto il mondo?

Hanno studiato i sondaggi Gallup
sulla soddisfazione nella vita

ed hanno scoperto
che se avete accesso ad internet,

la soddisfazione aumenta.

Ma succede un'altra cosa
ancora più importante:

il vostro reddito di riferimento,

quello con cui confrontate
il vostro reddito personale,

aumenta anch'esso.

Se il reddito di riferimento
di una nazione

aumenta del 10 per cento,

confrontando il proprio reddito
con l'esterno,

mediamente parlando,

il reddito personale dovrebbe aumentare
almeno del 5 per cento

per mantenere lo stesso
livello di soddisfazione.

Ma se consideriamo
i percentili più bassi di reddito,

l'incremento dovrebbe essere
maggiore.

Se il reddito di riferimento
aumenta del 10%

dovrebbe incrementare del 20%.

E dunque con questa ascesa di aspirazioni,

la questione fondamentale è:

avremo una situazione

in cui le aspirazioni
saranno collegate alle opportunità

e otterremo dinamismo
e crescita economica

come è accaduto nel mio paese
di origine, la Corea?

O tali aspirazioni saranno disattese?

Questa è una preoccupazione reale,
perché tra il 2012 e il 2015,

l'incidenza degli attentati terroristici
è aumentata del 74%.

Il numero di morti causati dal terrorismo
è aumentato del 150%.

Oggi, due miliardi di persone

sono in situazioni di vulnerabilità,
guerra, violenza.

ed entro il 2030, più del 60%
della popolazione povera del mondo

vivrà queste condizioni
di vulnerabilità, guerra, violenza.

E come possiamo fare per andare incontro
a queste aspirazioni?

Possiamo esplorare nuove strade

su come crescere
per andare incontro a queste aspirazioni?

Perché se non lo facciamo,
la situazione mi preoccupa.

Le aspirazioni stanno crescendo
come mai è successo prima

grazie all'accesso ad internet.

Sappiamo tutto sugli altri.

Ma la nostra capacità
di soddisfare quelle aspirazioni

è cresciuta allo stesso modo?

E per fornire ulteriori ragguagli,

voglio condividere
la mia storia personale.

Questa non è mia madre,

ma durante la Guerra in Corea,

mia madre letteralmente prese sua sorella,

sua sorella minore, sulla schiena,

e percorse così
buona parte del tragitto

per fuggire da Seoul
durante la Guerra in Corea.

Attraverso una serie di miracoli,

entrambi i miei genitori ottennero
una borsa di studio per andare a New York.

Alla fine si incontrarono a New York
e si sposarono a New York.

Anche mio padre era un rifugiato.

All'età di 19 anni, lasciò la sua famiglia
che abitava nella Corea del Nord,

attraversò il confine

e non rivide più la sua famiglia.

Una volta sposati,
mentre vivevano a New York,

mio padre era un cameriere
nel ristorante di Patricia Murphy.

Le loro aspirazioni crebbero.

Capirono cosa significasse vivere
in una città come New York

negli anni '50.

Nacque mio fratello e tornarono in Korea,

dove ho avuto quella che ricordo
essere una vita idilliaca,

ma ciò che stava accadendo in Corea
in quel periodo

era che il paese era uno
dei più poveri al mondo

e c'erano disordini politici.

C'erano continuamente manifestazioni
lungo la strada dove abitavo,

gli studenti protestavano
contro i militari al governo.

E in quel periodo,

le aspirazioni della Banca Mondiale,
l'organizzazione che adesso guido,

erano molto basse per la Corea.

La loro idea era che la Corea senza aiuti
esterni avrebbe incontrato difficoltà

nel dare alla sua gente qualcosa
in più delle mere necessità di vita.

Quindi la situazione è che la Corea
è in una posizione difficile,

i miei genitori avevano visto
com'è la vita negli USA.

Si sono sposati lì.
Mio fratello è nato lì.

E capirono
che per darci un'opportunità

per realizzare le aspirazioni
che avevano per noi,

dovevamo tornare negli Stati Uniti.

Ritornammo.

Prima andammo a Dallas.

Mio padre rifrequentò l'Università
per diventare dentista

e dopo ci trasferimmo in Iowa,
tra tutti i luoghi possibili.

Siamo cresciuti in Iowa.

E in Iowa, seguimmo l'intero
percorso scolastico.

Ho frequentato le scuole superiori,
il college.

E un giorno, succede qualcosa
che non dimenticherò mai,

mio padre mi venne a prendere
alla fine del secondo anno al college,

e stava portandomi a casa,

e mi chiede, "Jim,
quali aspirazioni hai?

Cosa vuoi studiare?
Cosa vuoi fare?"

E gli dico, "Pà," --

Mia madre in realtà era una filosofa,
e ci ha nutrito di idee

su protesta e giustizia sociale,

e dico, "Pà, studierò
scianze politiche e filosofia,

e sarò parte di un movimento politico."

Mio padre, il dentista coreano,

con calma parcheggiò l'auto
sul lato della strada --

(Risate)

Mi guardò di nuovo, e disse,

"Jim, prima concludi gli studi medici,
e dopo puoi studiare ciò che vuoi."

(Risate)

Ho raccontato questa storia ad un pubblico
composto per la maggior parte da asiatici

Nessuno ride.
Semplicemente scuotono la testa.

Naturalmente.

(Risate)

(Applausi)

Tragicamente,
mio padre muore presto,

30 anni fa all'età di 57 anni,

l'età che ho io adesso,

e muore mentre ero a metà
dei miei studi in medicina --

Sono andato avanti e laureato
in medicina e antropologia.

Ho studiato entrambe all'Università.

Ma proprio in quel periodo,
ho incontrato queste due persone,

Ophelia Dahl e Paul Farmer.

Con Paul frequentavamo le stesse lezioni.

Stavamo studiando medicina

e allo stesso tempo
per il dottorato in antropologia.

E cominciammo a porci
alcune domande fondamentali.

Per le persone che hanno la fortuna
di studiare medicina e antropologia --

sono nato da genitori
che erano rifugiati.

Paul è cresciuto letteralmente in
un autobus vicino una palude in Florida.

Gli piaceva chiamarsi "spazzatura bianca."

E abbiamo avuto questa opportunità

e abbiamo detto,

cosa possiamo e dobbiamo fare?

Date le nostre assurdamente
elaborate storie curriculari,

qual è la natura della nostra
responsabilità verso il mondo?

E decidemmo di fondare un'organizzazione.

Chiamata Partner in Health.

E a proposito,
hanno fatto un film su questo.

(Applausi)

C'è un film
che è stato un film brillante

che hanno fatto
intitolato "Bending the Arc."

È stato presentato al Sundance
lo scorso gennaio.

Jeff Skoll è qui.

Jeff è uno dei pochi
che lo ha reso possibile.

E abbiamo cominciato a pensare
che cosa ci vorrebbe per noi

per permettere alle nostre aspirazioni
di raggiungere il livello

di alcune delle comunità
più povere al mondo.

Questa è la mia prima vera visita
ad Haiti nel 1988,

e nel 1988, abbiamo elaborato
una sorta di statuto organizzativo

ovvero che avremmo dato
un'opzione preferenziale per il povero

in tema di salute.

C'è voluto molto tempo e noi
eravamo appena laureati in antropologia.

Ci documentavamo su Marx
e approfondivamo gli altri.

Habermas. Fernand Braudel.

Leggevamo di tutto

e dovevamo arrivare alla conclusione sul
come avremmo strutturato il nostro lavoro?

Lo chiamammo "O tende verso P"

un'opzione preferenziale per il povero.

L'aspetto più importante
sull'opzione preferenziale per il povero

è cosa non è.

Non è un'opzione preferenziale
per il nostro senso comune di eroismo.

Non è un'opzione preferenziale

per la nostra idea sul come
portare il povero fuori dalla povertà.

Non è un'opzione preferenziale
per la nostra organizzazione.

E questa è la parte più difficile,

non è un'opzione preferenziale
per i vostri poveri.

È un'opzione preferenziale per il povero.

Come si traduce in azione?

Ad Haiti abbiamo cominciato a costruire --

Chiunque ci informava,
sui costi-benefici

di concentrarci su vaccinazioni
e programmi alimentari.

Ma ciò che gli Haitiani volevano
era un ospedale.

E volevano scuole.

Volevano dare ai loro figli
quelle opportunità

di cui hanno sentito parlare
dagli altri, parenti, per esempio,

che sono andati negli Stati Uniti.

Volevano le stesse opportunità
che hanno avuto i miei genitori.

Ho compreso ciò.

E quindi è ciò che abbiamo fatto.
Ospedali.

Formazione.

Abbiamo fornito tutto ciò
che significasse per loro opportunità.

La mia esperienza si intensificò

a Partners in Health
in questa comunità, Carabayllo,

nel mezzo dei bassifondi
al nord di Lima, in Perù.

E in questa comunità,

iniziammo semplicemente andando
a casa delle persone e parlando con loro,

e scoprimmo un focolaio epidemico, una
tubercolosi resistente a molti farmaci.

Questo è Melquiades.

Melquiades all'epoca era un paziente,
aveva circa 18 anni,

e aveva una forma di tubercolosi davvero
insidiosa e resistente a molti farmaci.

Tutti i guru del mondo,
i guru della salute mondiale,

dicevano che non era conveniente trattare
una tubercolosi resistente ai farmaci.

È troppo complicato, troppo costoso.

Non potete farlo. Non poteva essere fatto.

E in aggiunta,
si stavano arrabbiando con noi,

perché l'implicazione era

che se poteva essere fatta,
ci saremmo riusciti.

Chi vi credete di essere?

E stavamo lottando contro
l'Organizzazione Mondiale della Sanità

e verosimilmente l'organizzazione
che abbiamo combattuto di più

è stata la Banca Mondiale.

Abbiamo fatto tutto ciò che potevamo

per convincere Melquiades
a prendere le medicine,

perché è molto difficile,

e non una volta per tutto il trattamento
la famiglia di Melquiades ha mai detto,

"Hei, lo sai, Melquiades non rientra
nei criteri di costi-benefici.

Perché non passi oltre
e curi qualcun altro"?

(Risate)

Non ho visto Melquiades
per circa 10 anni

e durante il nostro meeting annuale
a Lima, in Perù

un paio di anni fa,

il regista lo ha trovato

e oggi è insieme a noi.

(Applausi)

È diventato quasi una star
perché è invitato alle prime dei film

e sa come gestire un pubblico adesso.

(Risate)

Ma non appena vincemmo --

Abbiamo vinto. Abbiamo vinto la sfida.

Potete curare
la tubercolosi multi-farmaco resistente --

e abbiamo vissuto la stessa disputa
agli inizi del 2000 con l'HIV.

Tutti i capi carismatici della salute
mondiale dicevano

che è impossibile
curare l'HIV nei paesi poveri.

Troppo costoso, troppo complicato,
non potete farlo.

In confronto alla TB farmaco-resistente,

in effetti è più facile.

E vedevamo pazienti in questo stato.

Joseph Jeune.

Joseph Jeune non ha mai detto
che non ne valeva la pena.

Alcuni mesi di medicine,
e questo è il suo aspetto.

(Applausi)

Lo chiamiamo l'effetto Lazzaro
della cura HIV.

Joseline è arrivata con questo aspetto.

Così appariva alcuni mesi dopo.

(Applausi)

La nostra controversia,
la nostra battaglia, pensammo,

ha avuto luogo contro organizzazioni
ancorate sul criterio di costo-efficacia.

Abbiamo continuato a dire no,

l'opzione preferenziale per il povero
esige che aumentiamo le nostre aspirazioni

per incontrare quelle del povero.

E dicono, bene, è un pensiero generoso
peccato che non sia costo-efficace.

Così, alla maniera dei nerd che è come
abbiamo lavorato a Partner in Health,

abbiamo scritto un libro
contro la Banca Mondiale.

Abbiamo detto che poiché la Banca Mondiale

si è concentrata quasi esclusivamente
sulla sola crescita economica

e abbia raccomandato ai governi
di contrarre i loro budget

e di ridurre gli stanziamenti
per salute, educazione e welfare

pensiamo sia fondamentalmente sbagliato.

E abbiamo discusso
nella Banca Mondiale.

E dopo è accaduto un fatto folle.

Obama mi ha candidato
a Presidente della Banca Mondiale.

(Applausi)

Quando ho sostenuto l'iter di valutazione
con lo staff del Presidente

loro avevano una copia di "Dying For
Growth", e avevano letto ogni pagina.

Ho chiesto, "OK, è tutto, giusto?

Voi ragazzi mi silurate"?

E dice, "Oh, no, no, è tutto OK".

E ho avuto la nomina,

e ho attraversato la porta della sede
della Banca Mondiale nel luglio 2012,

e quella frase sul muro,
"Sogniamo un mondo libero dalla povertà".

Alcuni mesi dopo,
quella frase è diventata un obiettivo:

debellare la povertà estrema
entro il 2030,

promuovere prosperità.

È ciò che facciamo ora
alla Banca Mondiale.

Sono sicuro di aver portato
l'opzione preferenziale per il povero

alla Banca Mondiale.

(Applausi)

Ma questo è TED,

e voglio portarvi alcuni approfondimenti,

e dopo fare una proposta.

La IV Rivoluzione Industriale,

che voi conoscete molto meglio di me,

ma qui c'è una cosa che mi preoccupa.

Sentiamo parlare
solo di perdita di lavoro.

I nostri dati suggeriscono
che due terzi dei lavori

esistenti nei paesi in via di sviluppo,

si perderanno per l'automazione.

Dovete compensare la perdita
di quei lavori.

Uno dei modo per compensare questi lavori

è trasformare i lavori nell'area
della salute in lavori professionali.

Questo è l'obiettivo.

(Applausi)

Crediamo che i numeri ci siano,

che se migliorano i risultati
e le persone hanno contratti formali

saremo in grado di formarli

con formazione in competenze
di base in aggiunta

per diventare lavoratori
che avranno un impatto enorme,

e quella può essere l'area
che crescerà di più.

Ma c'è un elemento di disturbo:

al momento è molto chiaro per me
che i lavori del futuro

richiederanno competenze digitali,

e c'è una crisi
di arresto infantile dello sviluppo.

Queste sono foto fatte da Charles Nelson
che ha voluto condividere qui

dalla Harvard Scuola Medica.

E queste foto mostrano
da una parte, sul lato destro,

un bambino di tre anni con rachitismo:

nutrizione inadeguata,
stimolazioni inadeguate.

Dall'altra parte, naturalmente,
c'è un bambino normale,

e il bambino normale
ha tutte queste connessioni neuronali.

Vedete, le connessioni neuronali
sono importanti,

poiché questa è la definizione
del capitale umano.

Sappiamo che possiamo ridurre
questi intervalli.

Possiamo ridurre l'incidenza dell'arresto
allo sviluppo infantile presto

ma se non lo facciamo l'India, che ha
il 38% di problemi di sviluppo infantile,

come potrà essere competitiva
nell'economia del futuro

quando il 40% dei loro futuri lavoratori
mancherà gli obiettivi formativi

e certamente non considerando il
raggiungimento degli obiettivi economici

compatibili con la crescita
economica del paese.

Cosa faremo?

78 trilioni di dollari è l'ammontare
complessivo dell'economia globale.

8,55 trilioni di dollari
corrispondono ad interessi negativi.

Ciò significa che state dando alla Banca
Centrale della Germania i vostri soldi

e dopo pagate
perché custodiscano i vostri soldi.

È un tasso di interesse negativo.

24,4 trilioni di dollari sono
le basse entrate governative.

E 8 trilioni letteralmente rimangono
nelle mani della gente ricca

sotto materassi verosimilmente enormi.

Ciò che stiamo cercando di fare
adesso è usare i nostri strumenti --

e diventare nerd per un secondo,

parliamo di fondi di garanzia
contro il rischio,

parliamo di strategie di de-risking,
fondi integrativi,

politiche assicurative
contro il rischio,

aumento del credito --

tutte cose che ho appreso
all'interno della Banca Mondiale

che le persone ricche usano ogni giorno
per diventare più ricchi,

ma che non abbiamo usato abbastanza
coraggiosamente nei confronti del povero

come bisogni capitali.

(Applausi)

Funzionerà?

Sarete in grado di portare investitori
del settore privato in un paese

e fare in modo che funzioni?

Ci abbiamo provato un paio di volte.

Zambia, Scaling Solar.

È un insieme di proposte
della Banca Mondiale

dove proponiamo dall'interno
ciò che è necessario

per attrarre investitori privati.

E in questo caso, siamo riusciti
a portare il costo per l'energia elettrica

a 25 centesimi al kilowatt/ora,

facendo poche semplici cose,
vendita all'asta,

cambiando alcune politiche,

siamo stati in grado di abbassare i costi.

L'offerta più bassa,

25 centesimi a kilowatt/ora per la Zambia?

L'offerta più bassa era 4,7 centesimi
a kilowatt-ora. È possibile.

(Applausi)

Ma questa è la mia proposta per voi.

Arriva da un gruppo chiamato Zipline,

una bella azienda di ingegneri
aerospaziali.

Sono arrivati a capire
come usare droni in Rwanda.

Qui ci sono io al lancio
di un drone in Rwanda

che distribuisce sangue
in ogni parte del paese

in meno di un'ora.

Quindi salviamo delle vite,

questo progetto ha salvato delle vite -

(Applausi)

è stato proficuo per Zipline

e ha fatto risparmiare
parecchi soldi al Rwanda.

È ciò di cui abbiamo bisogno,
da tutti voi.

Vi sto chiedendo, ritagliatevi
del tempo nei vostri cervelli

per trovare degli usi
alla tecnologia su cui lavorate,

le aziende che avviate,
i progetti che fate.

Pensateci e lavorate con noi

per vedere se possiamo sviluppare
straordinarie strategie io vinco-tu vinci.

Sto per concludere con una storia finale.

Ero in Tanzania, in una classe scolastica.

Eccomi in questa classe di undicenni.

E ho chiesto, come faccio sempre,

"Cosa volete fare da grandi"?

Due hanno alzato la mano, dicendo,

"Il Presidente della Banca Mondiale".

(Risate)

E come voi, il mio intero staff
e i loro insegnanti hanno riso.

Ma li ho fermati.

Ho detto, "Voglio raccontarti una storia.

Quando sono nato nella Corea del Sud,
avevo questo aspetto.

Questa è la mia storia.

E quando avevo tre anni,

all'asilo,

non credo che George David Woods,
allora Presidente della Banca Mondiale

se avesse visitato la Corea quel giorno
e fosse venuto nella mia classe,

avrebbe pensato

che il futuro Presidente della Banca

fosse seduto in quella classe.

Non permettere a nessuno di dirti

che non puoi diventare
Presidente della Banca Mondiale.

Grazie.

(Applausi)

Finisco con questa considerazione.

Sono nato nel paese
che era il più povero al mondo.

Presiedo la Banca Mondiale.

Continuerò a vedere porte
dove ci sono muri.

Ciò richiede azione.

Le aspirazioni crescono.

Ovunque le aspirazioni stanno crescendo.

Tutti voi in questa stanza,
lavorate con noi.

Possiamo risolvere problemi
come abbiamo fatto con la Zipline

e aiutare il povero
a saltare in un mondo migliore,

ma non accadrà
finché non lavoriamo insieme.

Il futuro "voi" -
e specialmente per la vostra progenie -

il futuro voi

dipenderà da quanta attenzione
e compassione portiamo

per assicurare che il futuro "noi"
fornisce uguaglianza nelle opportunità

a bambine e bambini al mondo.

Grazie di cuore.

(Applausi)

Grazie. Grazie. Grazie.

(Applausi)

Chris Anderson: Credo

che gente sia sorpresa
da questo intervento

del Presidente della Banca Mondiale.

È davvero sorprendente.

Vorrei incoraggiarla a essere
un po' più specifico nelle sue proposte.

Ci sono molti investitori,
imprenditori in questa stanza.

Come potreste collaborare?
Quali sono le proposte?

Jim Yong Kin: Posso essere nerd
per un secondo?

CA: Diventi nerd.
JYK: Questo è ciò che abbiamo fatto.

Le compagnie assicurative
non investono in infrastrutture,

per esempio, perché
il rischio è molto alto.

Trattengono i soldi
delle polizze delle persone.

Così un'Associazione Svedese
per lo Sviluppo Internazionale

ci ha dato un po' di soldi,

rivolgendoci all'esterno,
abbiamo ottenuto più soldi, 100 milioni

e coperto la prima perdita,
così se le cose vanno male,

perdete solo il 10%,

ed il resto sarà al sicuro.

E ciò ha creato
il 90% di solide tranche

che erano prima tripla B, così
la compagnia assicuratrice ha investito.

Noi stavamo prendendo
il nostro denaro pubblico

investendolo in strategie di de-risking
per specifici settori

e portare investitori esterni.

Quindi chiunque riposi
su trilioni di dollari

ci contatti, va bene?

(Risate)

CA: E nello specifico state cercando
progetti di investimento

che creino lavoro
nei paesi in via di sviluppo.

JYK: Certamente.

Questo avverrà
per le infrastrutture per l'energia,

costruzione di strade, ponti, porti.

Questo genere di attività
necessari per creare lavori,

ma ciò che stiamo dicendo è

potreste pensare che la tecnologia
su cui lavorate

o la vostra attività

potrebbe non essere utile
nei paesi in via di sviluppo,

ma considerate Zipline.

E quell'effetto Zipline non lo dobbiamo

solo alla qualità della tecnologia.

Lo dobbiamo al loro impegno
iniziale con i ruandesi

nell'uso dell'intelligenza artificiale-

vi ricordo, il Rwanda ha la banda larga --

ma queste cose vanno
completamente da sole.

Quindi vi aiuteremo a farlo.
Vi faremo l'avvio di progetto.

Vi procureremo i finanziamenti.
Vi aiuteremo a farlo.

CA: Quanto capitale
investirà la Banca Mondiale

per sostenere questi sforzi?

JYK: Chris, lei mi vuole portare
dove non vorrei.

CA: Sto provando a metterla nei guai.
JYK: Questi sono i nostri obiettivi.

Abbiamo stanziato 25 miliardi l'anno
da investire nei paesi poveri,

nei paesi più poveri.

E investendo nel prossimo triennio,

25 miliardi l'anno,

dobbiamo trovare il modo

di usare quel denaro
in maniera efficace.

Non posso darvi un numero specifico.
Dipende dalla qualità delle idee.

Quindi portateci le vostre idee,

e penso che il finanziamento
non sarà il problema.

CA: Va bene. L'avete sentito testualmente.

Jim, grazie davvero.
JYK: Grazie. Grazie.

(Applausi)