Voglio condividere
ciò che ho sperimentato negli ultimi cinque anni
avendo avuto il grande privilegio di visitare
molti dei paesi più poveri al mondo.
Questo è ciò che vedo la maggior parte delle volte,
e questi giovani bambini stanno guardando ad uno smartphone,
e lo smartphone ha una diffusione enorme persino nel paese più povero.
Ho detto al mio staff,
ciò che vedo è una crescita di aspirazioni in tutto il mondo.
Infatti, mi sembra che le aspirazioni convergano.
Ed ho chiesto ad economisti di valutare questo fenomeno.
È reale?
Le aspirazioni stanno convergendo in tutto il mondo?
Hanno studiato i sondaggi Gallup sulla soddisfazione nella vita
ed hanno scoperto che se avete accesso ad internet,
la soddisfazione aumenta.
Ma succede un'altra cosa ancora più importante:
il vostro reddito di riferimento,
quello con cui confrontate il vostro reddito personale,
aumenta anch'esso.
Se il reddito di riferimento di una nazione
aumenta del 10 per cento,
confrontando il proprio reddito con l'esterno,
mediamente parlando,
il reddito personale dovrebbe aumentare almeno del 5 per cento
per mantenere lo stesso livello di soddisfazione.
Ma se consideriamo i percentili più bassi di reddito,
l'incremento dovrebbe essere maggiore.
Se il reddito di riferimento aumenta del 10%
dovrebbe incrementare del 20%.
E dunque con questa ascesa di aspirazioni,
la questione fondamentale è:
avremo una situazione
in cui le aspirazioni saranno collegate alle opportunità
e otterremo dinamismo e crescita economica
come è accaduto nel mio paese di origine, la Corea?
O tali aspirazioni saranno disattese?
Questa è una preoccupazione reale, perché tra il 2012 e il 2015,
l'incidenza degli attentati terroristici è aumentata del 74%.
Il numero di morti causati dal terrorismo è aumentato del 150%.
Oggi, due miliardi di persone
sono in situazioni di vulnerabilità, guerra, violenza.
ed entro il 2030, più del 60% della popolazione povera del mondo
vivrà queste condizioni di vulnerabilità, guerra, violenza.
E come possiamo fare per andare incontro a queste aspirazioni?
Possiamo esplorare nuove strade
su come crescere per andare incontro a queste aspirazioni?
Perché se non lo facciamo, la situazione mi preoccupa.
Le aspirazioni stanno crescendo come mai è successo prima
grazie all'accesso ad internet.
Sappiamo tutto sugli altri.
Ma la nostra capacità di soddisfare quelle aspirazioni
è cresciuta allo stesso modo?
E per fornire ulteriori ragguagli,
voglio condividere la mia storia personale.
Questa non è mia madre,
ma durante la Guerra in Corea,
mia madre letteralmente prese sua sorella,
sua sorella minore, sulla schiena,
e percorse così buona parte del tragitto
per fuggire da Seoul durante la Guerra in Corea.
Attraverso una serie di miracoli,
entrambi i miei genitori ottennero una borsa di studio per andare a New York.
Alla fine si incontrarono a New York e si sposarono a New York.
Anche mio padre era un rifugiato.
All'età di 19 anni, lasciò la sua famiglia che abitava nella Corea del Nord,
attraversò il confine
e non rivide più la sua famiglia.
Una volta sposati, mentre vivevano a New York,
mio padre era un cameriere nel ristorante di Patricia Murphy.
Le loro aspirazioni crebbero.
Capirono cosa significasse vivere in una città come New York
negli anni '50.
Nacque mio fratello e tornarono in Korea,
dove ho avuto quella che ricordo essere una vita idilliaca,
ma ciò che stava accadendo in Corea in quel periodo
era che il paese era uno dei più poveri al mondo
e c'erano disordini politici.
C'erano continuamente manifestazioni lungo la strada dove abitavo,
gli studenti protestavano contro i militari al governo.
E in quel periodo,
le aspirazioni della Banca Mondiale, l'organizzazione che adesso guido,
erano molto basse per la Corea.
La loro idea era che la Corea senza aiuti esterni avrebbe incontrato difficoltà
nel dare alla sua gente qualcosa in più delle mere necessità di vita.
Quindi la situazione è che la Corea è in una posizione difficile,
i miei genitori avevano visto com'è la vita negli USA.
Si sono sposati lì. Mio fratello è nato lì.
E capirono che per darci un'opportunità
per realizzare le aspirazioni che avevano per noi,
dovevamo tornare negli Stati Uniti.
Ritornammo.
Prima andammo a Dallas.
Mio padre rifrequentò l'Università per diventare dentista
e dopo ci trasferimmo in Iowa, tra tutti i luoghi possibili.
Siamo cresciuti in Iowa.
E in Iowa, seguimmo l'intero percorso scolastico.
Ho frequentato le scuole superiori, il college.
E un giorno, succede qualcosa che non dimenticherò mai,
mio padre mi venne a prendere alla fine del secondo anno al college,
e stava portandomi a casa,
e mi chiede, "Jim, quali aspirazioni hai?
Cosa vuoi studiare? Cosa vuoi fare?"
E gli dico, "Pà," --
Mia madre in realtà era una filosofa, e ci ha nutrito di idee
su protesta e giustizia sociale,
e dico, "Pà, studierò scianze politiche e filosofia,
e sarò parte di un movimento politico."
Mio padre, il dentista coreano,
con calma parcheggiò l'auto sul lato della strada --
(Risate)
Mi guardò di nuovo, e disse,
"Jim, prima concludi gli studi medici, e dopo puoi studiare ciò che vuoi."
(Risate)
Ho raccontato questa storia ad un pubblico composto per la maggior parte da asiatici
Nessuno ride. Semplicemente scuotono la testa.
Naturalmente.
(Risate)
(Applausi)
Tragicamente, mio padre muore presto,
30 anni fa all'età di 57 anni,
l'età che ho io adesso,
e muore mentre ero a metà dei miei studi in medicina --
Sono andato avanti e laureato in medicina e antropologia.
Ho studiato entrambe all'Università.
Ma proprio in quel periodo, ho incontrato queste due persone,
Ophelia Dahl e Paul Farmer.
Con Paul frequentavamo le stesse lezioni.
Stavamo studiando medicina
e allo stesso tempo per il dottorato in antropologia.
E cominciammo a porci alcune domande fondamentali.
Per le persone che hanno la fortuna di studiare medicina e antropologia --
sono nato da genitori che erano rifugiati.
Paul è cresciuto letteralmente in un autobus vicino una palude in Florida.
Gli piaceva chiamarsi "spazzatura bianca."
E abbiamo avuto questa opportunità
e abbiamo detto,
cosa possiamo e dobbiamo fare?
Date le nostre assurdamente elaborate storie curriculari,
qual è la natura della nostra responsabilità verso il mondo?
E decidemmo di fondare un'organizzazione.
Chiamata Partner in Health.
E a proposito, hanno fatto un film su questo.
(Applausi)
C'è un film che è stato un film brillante
che hanno fatto intitolato "Bending the Arc."
È stato presentato al Sundance lo scorso gennaio.
Jeff Skoll è qui.
Jeff è uno dei pochi che lo ha reso possibile.
E abbiamo cominciato a pensare che cosa ci vorrebbe per noi
per permettere alle nostre aspirazioni di raggiungere il livello
di alcune delle comunità più povere al mondo.
Questa è la mia prima vera visita ad Haiti nel 1988,
e nel 1988, abbiamo elaborato una sorta di statuto organizzativo
ovvero che avremmo dato un'opzione preferenziale per il povero
in tema di salute.
C'è voluto molto tempo e noi eravamo appena laureati in antropologia.
Ci documentavamo su Marx e approfondivamo gli altri.
Habermas. Fernand Braudel.
Leggevamo di tutto
e dovevamo arrivare alla conclusione sul come avremmo strutturato il nostro lavoro?
Lo chiamammo "O tende verso P"
un'opzione preferenziale per il povero.
L'aspetto più importante sull'opzione preferenziale per il povero
è cosa non è.
Non è un'opzione preferenziale per il nostro senso comune di eroismo.
Non è un'opzione preferenziale
per la nostra idea sul come portare il povero fuori dalla povertà.
Non è un'opzione preferenziale per la nostra organizzazione.
E questa è la parte più difficile,
non è un'opzione preferenziale per i vostri poveri.
È un'opzione preferenziale per il povero.
Come si traduce in azione?
Ad Haiti abbiamo cominciato a costruire --
Chiunque ci informava, sui costi-benefici
di concentrarci su vaccinazioni e programmi alimentari.
Ma ciò che gli Haitiani volevano era un ospedale.
E volevano scuole.
Volevano dare ai loro figli quelle opportunità
di cui hanno sentito parlare dagli altri, parenti, per esempio,
che sono andati negli Stati Uniti.
Volevano le stesse opportunità che hanno avuto i miei genitori.
Ho compreso ciò.
E quindi è ciò che abbiamo fatto. Ospedali.
Formazione.
Abbiamo fornito tutto ciò che significasse per loro opportunità.
La mia esperienza si intensificò
a Partners in Health in questa comunità, Carabayllo,
nel mezzo dei bassifondi al nord di Lima, in Perù.
E in questa comunità,
iniziammo semplicemente andando a casa delle persone e parlando con loro,
e scoprimmo un focolaio epidemico, una tubercolosi resistente a molti farmaci.
Questo è Melquiades.
Melquiades all'epoca era un paziente, aveva circa 18 anni,
e aveva una forma di tubercolosi davvero insidiosa e resistente a molti farmaci.
Tutti i guru del mondo, i guru della salute mondiale,
dicevano che non era conveniente trattare una tubercolosi resistente ai farmaci.
È troppo complicato, troppo costoso.
Non potete farlo. Non poteva essere fatto.
E in aggiunta, si stavano arrabbiando con noi,
perché l'implicazione era
che se poteva essere fatta, ci saremmo riusciti.
Chi vi credete di essere?
E stavamo lottando contro l'Organizzazione Mondiale della Sanità
e verosimilmente l'organizzazione che abbiamo combattuto di più
è stata la Banca Mondiale.
Abbiamo fatto tutto ciò che potevamo
per convincere Melquiades a prendere le medicine,
perché è molto difficile,
e non una volta per tutto il trattamento la famiglia di Melquiades ha mai detto,
"Hei, lo sai, Melquiades non rientra nei criteri di costi-benefici.
Perché non passi oltre e curi qualcun altro"?
(Risate)
Non ho visto Melquiades per circa 10 anni
e durante il nostro meeting annuale a Lima, in Perù
un paio di anni fa,
il regista lo ha trovato
e oggi è insieme a noi.
(Applausi)
È diventato quasi una star perché è invitato alle prime dei film
e sa come gestire un pubblico adesso.
(Risate)
Ma non appena vincemmo --
Abbiamo vinto. Abbiamo vinto la sfida.
Potete curare la tubercolosi multi-farmaco resistente --
e abbiamo vissuto la stessa disputa agli inizi del 2000 con l'HIV.
Tutti i capi carismatici della salute mondiale dicevano
che è impossibile curare l'HIV nei paesi poveri.
Troppo costoso, troppo complicato, non potete farlo.
In confronto alla TB farmaco-resistente,
in effetti è più facile.
E vedevamo pazienti in questo stato.
Joseph Jeune.
Joseph Jeune non ha mai detto che non ne valeva la pena.
Alcuni mesi di medicine, e questo è il suo aspetto.
(Applausi)
Lo chiamiamo l'effetto Lazzaro della cura HIV.
Joseline è arrivata con questo aspetto.
Così appariva alcuni mesi dopo.
(Applausi)
La nostra controversia, la nostra battaglia, pensammo,
ha avuto luogo contro organizzazioni ancorate sul criterio di costo-efficacia.
Abbiamo continuato a dire no,
l'opzione preferenziale per il povero esige che aumentiamo le nostre aspirazioni
per incontrare quelle del povero.
E dicono, bene, è un pensiero generoso peccato che non sia costo-efficace.
Così, alla maniera dei nerd che è come abbiamo lavorato a Partner in Health,
abbiamo scritto un libro contro la Banca Mondiale.
Abbiamo detto che poiché la Banca Mondiale
si è concentrata quasi esclusivamente sulla sola crescita economica
e abbia raccomandato ai governi di contrarre i loro budget
e di ridurre gli stanziamenti per salute, educazione e welfare
pensiamo sia fondamentalmente sbagliato.
E abbiamo discusso nella Banca Mondiale.
E dopo è accaduto un fatto folle.
Obama mi ha candidato a Presidente della Banca Mondiale.
(Applausi)
Quando ho sostenuto l'iter di valutazione con lo staff del Presidente
loro avevano una copia di "Dying For Growth", e avevano letto ogni pagina.
Ho chiesto, "OK, è tutto, giusto?
Voi ragazzi mi silurate"?
E dice, "Oh, no, no, è tutto OK".
E ho avuto la nomina,
e ho attraversato la porta della sede della Banca Mondiale nel luglio 2012,
e quella frase sul muro, "Sogniamo un mondo libero dalla povertà".
Alcuni mesi dopo, quella frase è diventata un obiettivo:
debellare la povertà estrema entro il 2030,
promuovere prosperità.
È ciò che facciamo ora alla Banca Mondiale.
Sono sicuro di aver portato l'opzione preferenziale per il povero
alla Banca Mondiale.
(Applausi)
Ma questo è TED,
e voglio portarvi alcuni approfondimenti,
e dopo fare una proposta.
La IV Rivoluzione Industriale,
che voi conoscete molto meglio di me,
ma qui c'è una cosa che mi preoccupa.
Sentiamo parlare solo di perdita di lavoro.
I nostri dati suggeriscono che due terzi dei lavori
esistenti nei paesi in via di sviluppo,
si perderanno per l'automazione.
Dovete compensare la perdita di quei lavori.
Uno dei modo per compensare questi lavori
è trasformare i lavori nell'area della salute in lavori professionali.
Questo è l'obiettivo.
(Applausi)
Crediamo che i numeri ci siano,
che se migliorano i risultati e le persone hanno contratti formali
saremo in grado di formarli
con formazione in competenze di base in aggiunta
per diventare lavoratori che avranno un impatto enorme,
e quella può essere l'area che crescerà di più.
Ma c'è un elemento di disturbo:
al momento è molto chiaro per me che i lavori del futuro
richiederanno competenze digitali,
e c'è una crisi di arresto infantile dello sviluppo.
Queste sono foto fatte da Charles Nelson che ha voluto condividere qui
dalla Harvard Scuola Medica.
E queste foto mostrano da una parte, sul lato destro,
un bambino di tre anni con rachitismo:
nutrizione inadeguata, stimolazioni inadeguate.
Dall'altra parte, naturalmente, c'è un bambino normale,
e il bambino normale ha tutte queste connessioni neuronali.
Vedete, le connessioni neuronali sono importanti,
poiché questa è la definizione del capitale umano.
Sappiamo che possiamo ridurre questi intervalli.
Possiamo ridurre l'incidenza dell'arresto allo sviluppo infantile presto
ma se non lo facciamo l'India, che ha il 38% di problemi di sviluppo infantile,
come potrà essere competitiva nell'economia del futuro
quando il 40% dei loro futuri lavoratori mancherà gli obiettivi formativi
e certamente non considerando il raggiungimento degli obiettivi economici
compatibili con la crescita economica del paese.
Cosa faremo?
78 trilioni di dollari è l'ammontare complessivo dell'economia globale.
8,55 trilioni di dollari corrispondono ad interessi negativi.
Ciò significa che state dando alla Banca Centrale della Germania i vostri soldi
e dopo pagate perché custodiscano i vostri soldi.
È un tasso di interesse negativo.
24,4 trilioni di dollari sono le basse entrate governative.
E 8 trilioni letteralmente rimangono nelle mani della gente ricca
sotto materassi verosimilmente enormi.
Ciò che stiamo cercando di fare adesso è usare i nostri strumenti --
e diventare nerd per un secondo,
parliamo di fondi di garanzia contro il rischio,
parliamo di strategie di de-risking, fondi integrativi,
politiche assicurative contro il rischio,
aumento del credito --
tutte cose che ho appreso all'interno della Banca Mondiale
che le persone ricche usano ogni giorno per diventare più ricchi,
ma che non abbiamo usato abbastanza coraggiosamente nei confronti del povero
come bisogni capitali.
(Applausi)
Funzionerà?
Sarete in grado di portare investitori del settore privato in un paese
e fare in modo che funzioni?
Ci abbiamo provato un paio di volte.
Zambia, Scaling Solar.
È un insieme di proposte della Banca Mondiale
dove proponiamo dall'interno ciò che è necessario
per attrarre investitori privati.
E in questo caso, siamo riusciti a portare il costo per l'energia elettrica
a 25 centesimi al kilowatt/ora,
facendo poche semplici cose, vendita all'asta,
cambiando alcune politiche,
siamo stati in grado di abbassare i costi.
L'offerta più bassa,
25 centesimi a kilowatt/ora per la Zambia?
L'offerta più bassa era 4,7 centesimi a kilowatt-ora. È possibile.
(Applausi)
Ma questa è la mia proposta per voi.
Arriva da un gruppo chiamato Zipline,
una bella azienda di ingegneri aerospaziali.
Sono arrivati a capire come usare droni in Rwanda.
Qui ci sono io al lancio di un drone in Rwanda
che distribuisce sangue in ogni parte del paese
in meno di un'ora.
Quindi salviamo delle vite,
questo progetto ha salvato delle vite -
(Applausi)
è stato proficuo per Zipline
e ha fatto risparmiare parecchi soldi al Rwanda.
È ciò di cui abbiamo bisogno, da tutti voi.
Vi sto chiedendo, ritagliatevi del tempo nei vostri cervelli
per trovare degli usi alla tecnologia su cui lavorate,
le aziende che avviate, i progetti che fate.
Pensateci e lavorate con noi
per vedere se possiamo sviluppare straordinarie strategie io vinco-tu vinci.
Sto per concludere con una storia finale.
Ero in Tanzania, in una classe scolastica.
Eccomi in questa classe di undicenni.
E ho chiesto, come faccio sempre,
"Cosa volete fare da grandi"?
Due hanno alzato la mano, dicendo,
"Il Presidente della Banca Mondiale".
(Risate)
E come voi, il mio intero staff e i loro insegnanti hanno riso.
Ma li ho fermati.
Ho detto, "Voglio raccontarti una storia.
Quando sono nato nella Corea del Sud, avevo questo aspetto.
Questa è la mia storia.
E quando avevo tre anni,
all'asilo,
non credo che George David Woods, allora Presidente della Banca Mondiale
se avesse visitato la Corea quel giorno e fosse venuto nella mia classe,
avrebbe pensato
che il futuro Presidente della Banca
fosse seduto in quella classe.
Non permettere a nessuno di dirti
che non puoi diventare Presidente della Banca Mondiale.
Grazie.
(Applausi)
Finisco con questa considerazione.
Sono nato nel paese che era il più povero al mondo.
Presiedo la Banca Mondiale.
Continuerò a vedere porte dove ci sono muri.
Ciò richiede azione.
Le aspirazioni crescono.
Ovunque le aspirazioni stanno crescendo.
Tutti voi in questa stanza, lavorate con noi.
Possiamo risolvere problemi come abbiamo fatto con la Zipline
e aiutare il povero a saltare in un mondo migliore,
ma non accadrà finché non lavoriamo insieme.
Il futuro "voi" - e specialmente per la vostra progenie -
il futuro voi
dipenderà da quanta attenzione e compassione portiamo
per assicurare che il futuro "noi" fornisce uguaglianza nelle opportunità
a bambine e bambini al mondo.
Grazie di cuore.
(Applausi)
Grazie. Grazie. Grazie.
(Applausi)
Chris Anderson: Credo
che gente sia sorpresa da questo intervento
del Presidente della Banca Mondiale.
È davvero sorprendente.
Vorrei incoraggiarla a essere un po' più specifico nelle sue proposte.
Ci sono molti investitori, imprenditori in questa stanza.
Come potreste collaborare? Quali sono le proposte?
Jim Yong Kin: Posso essere nerd per un secondo?
CA: Diventi nerd. JYK: Questo è ciò che abbiamo fatto.
Le compagnie assicurative non investono in infrastrutture,
per esempio, perché il rischio è molto alto.
Trattengono i soldi delle polizze delle persone.
Così un'Associazione Svedese per lo Sviluppo Internazionale
ci ha dato un po' di soldi,
rivolgendoci all'esterno, abbiamo ottenuto più soldi, 100 milioni
e coperto la prima perdita, così se le cose vanno male,
perdete solo il 10%,
ed il resto sarà al sicuro.
E ciò ha creato il 90% di solide tranche
che erano prima tripla B, così la compagnia assicuratrice ha investito.
Noi stavamo prendendo il nostro denaro pubblico
investendolo in strategie di de-risking per specifici settori
e portare investitori esterni.
Quindi chiunque riposi su trilioni di dollari
ci contatti, va bene?
(Risate)
CA: E nello specifico state cercando progetti di investimento
che creino lavoro nei paesi in via di sviluppo.
JYK: Certamente.
Questo avverrà per le infrastrutture per l'energia,
costruzione di strade, ponti, porti.
Questo genere di attività necessari per creare lavori,
ma ciò che stiamo dicendo è
potreste pensare che la tecnologia su cui lavorate
o la vostra attività
potrebbe non essere utile nei paesi in via di sviluppo,
ma considerate Zipline.
E quell'effetto Zipline non lo dobbiamo
solo alla qualità della tecnologia.
Lo dobbiamo al loro impegno iniziale con i ruandesi
nell'uso dell'intelligenza artificiale-
vi ricordo, il Rwanda ha la banda larga --
ma queste cose vanno completamente da sole.
Quindi vi aiuteremo a farlo. Vi faremo l'avvio di progetto.
Vi procureremo i finanziamenti. Vi aiuteremo a farlo.
CA: Quanto capitale investirà la Banca Mondiale
per sostenere questi sforzi?
JYK: Chris, lei mi vuole portare dove non vorrei.
CA: Sto provando a metterla nei guai. JYK: Questi sono i nostri obiettivi.
Abbiamo stanziato 25 miliardi l'anno da investire nei paesi poveri,
nei paesi più poveri.
E investendo nel prossimo triennio,
25 miliardi l'anno,
dobbiamo trovare il modo
di usare quel denaro in maniera efficace.
Non posso darvi un numero specifico. Dipende dalla qualità delle idee.
Quindi portateci le vostre idee,
e penso che il finanziamento non sarà il problema.
CA: Va bene. L'avete sentito testualmente.
Jim, grazie davvero. JYK: Grazie. Grazie.
(Applausi)