Para onde a Google vai seguir?

No palco do TED2014, Charlie Rose entrevista o CEO da Google, Larry Page, sobre sua visão para o futuro da companhia. Ele inclui ciclovias aéreas e balões para a Internet … e depois fica mais interessante ainda quando Page discorre sobre a recente aquisição da Deep Mind, um programa de IA que está aprendendo coisas surpreendentes.

Charlie Rose: Larry enviou-me um "email"

e basicamente disse:

"Temos que garantir que
não vamos passar a imagem

de uma dupla de homens chatos,
de meia idade".

Eu disse: "Fico lisonjeado com isto" --

(Risos)

porque eu sou
um pouquinho mais velho,

e ele possui uma rede
um pouco maior do que a minha.

Larry Page: Ora, obrigado.

CR: Conversaremos sobre a Internet

conversaremos sobre a Google,

falaremos sobre busca e privacidade,

e também sobre sua filosofia

e um sentido de como você percebeu

como esta jornada

que começou há algum tempo

tem perspectivas tão interessantes.

Queremos falar principalmente do futuro.

Minha primeira pergunta:
onde a Google se encontra

e para onde ela está indo?

LP: Bem, pensamos muito nisto

e a nossa missão,
que definimos há muito tempo,

é organizar as informações do mundo

e torná-las universalmente
acessíveis e úteis.

As pessoas sempre perguntam:

"É isso mesmo que
vocês ainda estão fazendo?"

Eu sempre me pergunto essa mesma coisa

e não estou muito seguro.

Mas quando penso em busca,

é algo muito profundo para todos nós,

compreender de fato o que você deseja,

compreender as informações do mundo,

e ainda nos encontramos
nos estágios iniciais disto,

o que é uma loucura.

Já lidamos com isto há 15 anos,

mas não está pronto de maneira nenhuma.

CR: Quando estiver, como será?

LP: Bem, eu imagino,

ao pensar para onde iremos, --

sabe, por que não está pronto? --

muito disso é apenas
a uma bagunça de computação.

Veja, seu computador
não sabe onde você está,

não sabe o que você está fazendo,

não sabe o que você sabe,

e muito do que tentamos fazer recentemente

é apenas fazer
seus dispositivos funcionarem,

fazê-los entender seu contexto.

O Google Now sabe onde você está,

sabe do que você pode precisar.

Logo, ter um computador
que trabalhe e entenda você

e compreenda essas informações,

realmente ainda não está pronto.

É ainda muito, muito estúpido.

CR: Quando você olha o que a Google faz,

onde a Deep Mind se encaixa?

LP: Sim, Deep Mind é uma empresa

que nós adquirimos recentemente.

Está sediada no Reino Unido.

Primeiro, deixe-me contar
como chegamos até ali,

que foi prestando atenção à busca

e realmente compreendendo,

tentando entender tudo,

e tornar os computadores
menos desajeitados

e fazê-los compreender você para valer —

como a voz, foi muito importante.

O que há de mais avançado
no reconhecimento de voz?

Não é muito bom.

Não o compreende por completo.

E começamos a pesquisar
aprendizagem de máquina

para aperfeiçoar isso.

Ajudou muito.

Começamos a pesquisar
coisas como o YouTube.

Podemos compreender o YouTube?

Usamos aprendizagem de máquina no YouTube

e ele, sozinho, descobriu os gatos.

Bem, este é um conceito importante.

Percebemos que ali havia algo.

Se podemos aprender o que são gatos,

isto deve ser mesmo importante.

Eu penso que Deep Mind,

o que é impressionante no Deep Mind

é que ele pode --

estão aprendendo coisas sem supervisão.

Eles começaram com "videogames",

talvez eu possa mostrar o vídeo,

apenas jogando "videogames"

e aprendendo a jogar automaticamente.

CR: Observe os videogames

e como as máquina estão ficando capazes

de fazer coisas admiráveis.

LP: O surpreendente disso

é que, obviamente,

estes são jogos antigos,

mas o sistema enxerga apenas
o que você vê, os pixels,

e ele tem os controles, ele tem o placar,

e aprendeu a jogar todos estes jogos,

o mesmo programa.

Ele aprendeu a jogar todos estes jogos

com um desempenho supra-humano.

Não tínhamos conseguido
fazer coisas assim

com computadores, anteriormente.

Vamos narrar este rapidamente.

Este é um jogo de box e ele pode

de certa forma adivinhar
a ação do adversário.

O computador é o da esquerda

e está acumulando pontos.

Imagine se esse tipo

de inteligência fosse colocada
à sua disposição,

ou atendendo suas necessidades
de informação e coisas assim.

Estamos apenas no início disso,

e é isso o que me anima.

CR: Quando se analisa
tudo o que aconteceu

com Deep Mind e o jogo de boxe,

uma parte do rumo em que estamos seguindo

é a inteligência artificial.

Onde estamos, deste ponto de vista?

LP: Bem, para mim,

esta é uma das coisas mais apaixonantes

que já vi.

O cara que começou esta companhia, Demis,

tem formação em neurociência
e em ciência da computação.

Ele voltou a estudar

para obter sua pós-graduação,
para estudar o cérebro.

Eu acho que estamos vendo
muito trabalho empolgante em curso,

que cruza a ciência da computação

com a neurociência,

no que diz respeito à compreensão

do que é preciso
para tornar algo inteligente

e fazer coisas realmente interessantes.

CR: Mas em que nível está agora?

E a que velocidade você acha
que estamos avançando?

LP: Bem, agora isto é
o que há de mais avançado,

reconhecer gatos no YouTube

e coisas assim,

aperfeiçoar o reconhecimento de voz.

Usamos bastante aprendizado de máquina

para melhorar as coisas incrementalmente,

e na minha opinião,
este exemplo é empolgante,

porque é um programa

capaz de fazer muitas coisas diferentes.

CR: Não sei se podemos,
mas temos a imagem do gato.

Seria maravilhoso ver isto.

É assim que as máquinas
olharam para os gatos

e o que elas criaram.

Podemos ver aquela imagem?

LP: Sim.
CR: Lá está. Podem ver o gato?

Desenhado por máquinas,
visto por máquinas.

LP: Isto mesmo.

Isto foi aprendido
apenas assistindo o YouTube.

E sem nenhum treinamento,

sem qualquer noção do que é um gato,

este conceito de um gato,

é uma coisa importante de compreender

e que agora as máquinas,
de certa forma, podem fazê-lo.

Talvez concluindo

também a parte de buscas,

começou com a busca, compreender

o contexto das pessoas e suas informações.

Eu tenho um vídeo

que eu gostaria de mostrar rapidamente,

o que nós efetivamente descobrimos.

(Video) [“Soy, Quênia”]

Zack Matere: Não faz muito tempo,

eu plantei batatas.

Então, de repente, elas começaram
a morrer, uma após a outra.

Consultei os livros
e eles não diziam muita coisa.

Então fiz uma busca.

[“Zack Matere, Fazendeiro"]

Doenças de batatas.

Um dos "sites" disse-me

que as formigas podiam
ser a causa do problema.

Dizia para jogar cinza
de madeira nas plantas.

Depois de alguns dias,
as formigas desapareceram.

Fiquei entusiasmado com a internet.

Tenho um amigo

que gostaria de ampliar seus negócios.

Fui com ele a um "cybercafé"

e consultamos vários "sites".

Da próxima vez que o vi,
ele ia montar um moinho

na escola local.

Eu fiquei orgulhoso porque

algo que antes não existia ali

de repente estava lá.

Dei-me conta de que nem todos

podem ter acesso

ao que eu podia acessar.

Pensei que precisava de uma Internet

que minha avó possa usar.

Então eu imaginei um quadro de avisos.

Um simples quadro de avisos
feito de madeira.

Quando eu receber
informações pelo telefone,

poderei publicá-las

no quadro de avisos.

É basicamente como um computador.

Eu uso a Internet para ajudar as pessoas.

Acho que estou procurando

uma vida melhor

para mim e meus vizinhos.

Muitas pessoas têm acesso à informação,

mas sem qualquer consequência.

Creio que o próximo passo
seja o nosso conhecimento.

Quando se tem o conhecimento,

é possível encontrar as soluções

sem precisar de ajuda.

A informação é poderosa,

porém o que nos define é como a usamos.

(Aplausos)

LP: O que esse vídeo tem de impressionante

é que nós lemos nos jornais

e encontramos estes senhores,

e produzimos aquele pequeno clipe.

CR: Quando eu falo
de você para as pessoas,

elas me dizem, pessoas
que o conhecem bem, dizem

que Larry quer mudar o mundo,

e ele acredita que a tecnologia
pode indicar o caminho.

E isso significa acessar a Internet.

Tem a ver com os idiomas.

Também quer dizer
como as pessoas podem acessar

e realizar coisas que afetarão
sua comunidade

e este é um exemplo.

LP: Sim, certo, eu penso

que tenho focalizado mais no acesso,

se estivermos falando do futuro.

Lançamos recentemente o Projeto Loon,

que consiste em usar balões
para consegui-lo.

Parece totalmente maluco.

Podemos mostrar o vídeo aqui.

Dois terços das pessoas do mundo

não têm bom acesso à Internet atualmente.

Acreditamos que isto possa
ajudar as pessoas

a um custo otimizado.

CR: É um balão
LP: Sim, dá acesso à Internet.

CR: E por que este balão dá
acesso à Internet?

Porque havia coisas
interessantes para resolver,

para conseguir viabilizar os balões,

e eles não precisassem
ficar amarrados.

LP: Sim, e isto é um bom exemplo
de inovação.

Por exemplo, temos pensado nisso

por cinco anos ou mais,

antes de começarmos a trabalhar nela,

mas, em síntese,

como ter pontos de acesso
lá no alto, a baixo custo?

Normalmente usam-se satélitres

e leva muito tempo para lançá-los.

Mas você viu como é fácil
lançar um balão,

fazê-lo subir,

mais uma vez, é a força da Internet,

pesquisei nela,

e descobri que, 30, 40 anos atrás,

alguém havia lançado um balão

e ele deu a volta na Terra várias vezes.

E eu pensei, por que não podemos
fazer isto hoje?

E foi assim que este projeto começou.

CR: Mas você não fica à mercê do vento?

LP: Sim, mas acontece

que simulamos as condições climáticas

o que provavelmente
não tinha sido feito antes,

e se você controlar a altitude dos balões,

o que pode ser feito enchendo-os mais,

e por outros meios,

você pode controlar mais ou menos
para onde eles vão,

e assim podemos construir uma rede mundial

com estes balões,
que pode cobrir todo o planeta.

CR: Antes de falar sobre o futuro
e o transporte,

coisa em que você foi estudioso
por algum tempo,

e a fascinação que você tem
pelo transporte

e carros automáticos e bicicletas,

vamos falar do que foi o assunto aqui,

com o Edward Snowden.

É a segurança e a privacidade.

Você tem que estar pensando nisto.

LP: Sim, sem dúvida.

Eu vi a fotografia do Sergey
com o Edward Snowden, ontem.

Alguns de vocês devem tê-la visto.

Considero que a privacidade e a segurança

são coisas realmente importantes.

Devemos pensá-las em conjunto,

e julgo que não podemos
ter privacidade sem segurança.

Então, em primeiro lugar,
deixe-me falar de segurança,

porque você perguntou
sobre o Snowden e tudo mais,

eu falarei um pouco sobre privacidade.

Penso que, é muito
decepcionante que o governo

tenha feito tudo secretamente e
não nos tenha contado.

Não acho que possamos ter uma democracia

se tivermos que proteger você
e os nossos usuários

dos atos do governo,

de coisas sobre as quais
nunca conversamos.

Não estou dizendo que temos que saber

de que ataque terrorista
eles estão tentando nos proteger,

mas temos mesmo que saber

quais são os parâmetros

e que tipo de vigilância o governo

vai fazer e como e por quê,

e acho que não houve esse diálogo.

Considero que o governo realmente

prestou um enorme desserviço a si mesmo

fazendo tudo em segredo.

CR: Nunca procurou a Google

para pedir alguma coisa.

LP: Não a Google, mais o público.

Acho que precisamos
ter um debate sobre isto

ou não poderemos ter
uma democracia que funcione.

Simplesmente não é possível.

Eu estou triste

que a Google esteja na posição
de defender você e nossos usuários

do governo fazer coisas secretas

sobre as quais ninguém sabe.

Não faz sentido.

CR: Sim. E tem o lado da privacidade.

LP: Sim. O lado da privacidade,

o que eu acho — o mundo está mudando.

Você leva um telefone.
Sabe-se onde você está.

Há muito mais informações a seu respeito

e isso é importante,

e faz sentido as pessoas
fazerem perguntas difíceis.

Passamos muito tempo pensando nisto

e em quais são os problemas.

Eu estou um pouco --

eu penso que o principal a fazer

é dar opção às pessoas,

mostrar-lhes quais dados
estão sendo coletados —

o histórico de buscas,
os dados de localização.

Estamos entusiasmados
com o modo incógnito no Chrome,

e fazendo-o de mais modos,

dando às pessoas mais escolhas

e mais consciência
do que está acontecendo.

Eu também acho que é muito fácil.

O que me preocupa é jogar fora
o bebê junto com a água do banho.

Assisto ao seu "show"

e quase perco minha voz,

e eu ainda não a recuperei.

Espero que conversando com você

eu possa tê-la de volta.

CR: Se eu pudesse fazer
alguma coisa, eu o faria.

LP: Tudo bem. Então pegue
sua boneca de vodu

e tudo o que precisar para fazê-lo.

Sabe, eu olho para isso,

Eu tornei isso público,

e consegui todas estas informações.

Recebemos uma pesquisa
das condições médicas

de pessoas com problemas semelhantes,

eu examino os registros médicos

e digo: "Não seria maravilhoso

se os dados médicos de todos
estivessem disponíveis,

de modo anônimo,

para médicos pesquisadores?"

E quando alguém tivesse acesso
ao seu arquivo médico,

um médico pesquisador,

eles poderiam ver,
você poderia ver qual médico

o acessou e por qual motivo,

e talvez você pudesse compreender

quais são suas condições de saúde.

Penso que se fizéssemos isto,

salvaríamos milhares de vidas neste ano.

CR: Com certeza. Deixe-me —
(Aplausos)

LP: Estou muito preocupado

que, com a privacidade na Internet,

estejamos fazendo o mesmo
que fazemos com os dados médicos,

que estejamos jogando fora o bebê
junto com a água do banho,

sem realmente pensar

no enorme bem que pode advir

de pessoas compartilhando informações

com as pessoas certas,
dos modos corretos.

CR: E as condições necessárias

para que as pessoas possam ter confiança

de que suas informações
não serão violadas.

LP: Sim, e eu tive
este problema com a minha voz.

Eu estava temeroso de compartilhar isto

Sergey encorajou-me a compartilhar

e foi ótimo.

CR: E a resposta foi muito grande.

LP: Sim, e as pessoas são superpositivas.

Temos milhares e milhares de pessoas

em condições semelhantes,

para as quais não existem dados atualmente.

Portanto, foi uma coisa muito boa.

CR: Falando do futuro, o que há com você

e sistemas de transporte?

Pois é. Acho que fiquei frustrado com isso

quando eu estava
na faculdade em Michigan.

Eu tinha que ir de ônibus
e esperar por ele.

Fazia frio e nevava.

Fiz pesquisa de quanto custava,

e fiquei um tanto obcecado
pelo sistemas de transporte.

CR: Aquilo deu início à ideia
de um carro automático.

LP: Sim, cerca de 18 anos atrás, eu soube

de pessoas que trabalhavam
com carros automáticos

e eu fiquei fascinado por aquilo,

e leva algum tempo
para que estes projetos avancem,

mas estou superempolgado
com as possibilidades

de que isso melhore o mundo.

Há 20 milhões de pessoas
feridas por ano, ou mais.

É a principal causa de morte

de pessoas com menos
de 34 anos nos EUA.

CR: Você está falando em salvar vidas.

LP: Sim, e também em economizar espaço

e tornar a vida melhor.

Metade de Los Angeles é constituída
por áreas de estacionamento e estradas,

metade da área,

e a maioria das cidades
não fica muito longe.

É uma loucura

usarmos nosso espaço dessa maneira.

CR: E dentro de quanto tempo
chegaremos lá?

LP: Acho que muito brevemente.

Dirigimos por mais de 160 mil quilômetros,

totalmente automatizados.

Estou superempolgado
em produzir isto rapidamente.

CR: Mas você não fala só
de carros automatizados.

Você também tem
uma ideia para as bicicletas.

LP: Bem, na Google tivemos a ideia

de podermos disponibilizar
bicicletas grátis para todos,

e tem sido surpreendente,
na maioria dos passeios.

Vemos as bicicletas indo e vindo
e as bicicletas se esgotam.

Estão sendo usadas 24 horas por dia.

CR: Você também quer
colocá-las acima das ruas.

LP: Bem, como faremos que as pessoas
usem mais as bicicletas?

CR: Acho que temos um vídeo aqui.

LP: Sim, mostremos o vídeo.

Fiquei empolgado com isto.

(Música)

Eis como separar

as bicicletas dos carros
com um custo mínimo.

Bem, parece uma loucura total,

mas eu estava pensando
no nosso "campus"

trabalhando com as cidades e tal,

tentando fazer maior uso das bicicletas

e eu pensava a respeito

de como separar, de modo econômico,

as bicicletas do tráfego?

Fui e pesquisei,
e isto foi o que descobri.

Na verdade, não estamos trabalhando nisso

nesta coisa específica,

mas ela atiça nossa imaginação.

CR: Deixe-me encerrar com isto.

Dê-me uma percepção
da filosofia em sua mente.

Você tem esta ideia do [Google X]

você não deseja simplesmente

chegar a uma pequena arena
de progresso mensurável.

LP: Sim, eu creio

que muitas das coisas
de que falamos são assim,

onde elas são --

quase usei o conceito econômico
de "adicionalidade",

o que significa que você faz algo

que não acontecerá
a menos que o faça de fato.

E eu acho que, quanto mais
você puder fazer coisas assim,

maior será o impacto que obterá

e trata-se de fazer coisas

que as pessoas podem
considerar impossíveis.

Eu estou surpreso.

Quanto mais eu aprendo tecnologia,

mais eu percebo que não sei,

e isto se deve ao horizonte tecnológico,

aquilo que você enxerga
para fazer a seguir,

quanto mais você aprende tecnologia,

mais você aprende o que é possível.

Você aprende que os balões são possíveis

porque há um material
que serve para construí-los.

CR: O que também é interessante em você,

é que temos muita gente

que pensa no futuro,

que vão e olham e voltam,

mas nunca vemos a implementação.

Eu penso em alguém que você conheceu

e sobre quem leu, Tesla.

Para você, qual é o princípio disso?

LP: Bem, acho que invenção não é suficiente.

Se você inventar alguma coisa --

Tesla inventou a energia elétrica
que nós usamos,

mas ele lutou para que ela
chegasse até as pessoas.

Aquilo teria que ser feito
por outras pessoas.

Demorou muito.

Acredito que se pudermos
combinar as duas coisas,

termos uma inovovação
e um foco na invenção,

mais a capacidade de — uma empresa

que possa comercializar as coisas,

e fazê-las chegar às pessoas,

de um modo que seja positivo para o mundo,

e dar a elas esperança.

Sabe, eu estou esperançoso
com o Projeto Loon

e com como as pessoas
ficaram empolgadas com ele,

porque trouxe esperança

aos dois terços do mundo

que no momento não têm
Internet que seja boa.

CR: Que é a segunda coisa
com respeito às corporações.

Você é um dos que acreditam

que as corporações são
agentes de transformação,

se elas forem bem gerenciadas.

LP: Sim, eu fico muito desanimado

que a maioria pense
que as companhias sejam más.

Elas têm uma má reputação.

Acho isso um tanto correto.

As empresas estão fazendo
a mesma coisa incremental

que faziam há 50 anos,

ou 20 anos atrás.

Não é mesmo do que precisamos.

Precisamos, especialmente na tecnologia,

precisamos de mudança revolucionária,

não de mudança incremental.

CR: Certa vez, você disse

acho que foi assim mesmo,

que você considera

que, em vez de doar seu dinheiro,

se o fosse deixar para alguma causa,

simplesmente doá-lo a Elon Musk,

porque você tinha confiança

de que ele mudaria o futuro,

e que você, portanto...

LP: Sim, se você quiser ir a Marte,

ele quer ir a Marte,

para preservar a humanidade,

o que é louvável,
mas é uma empresa,

e é filantrópica.

Penso que devemos almejar
fazer coisas parecidas.

E acho, você pergunta,
temos muitos funcionários

na Google que ficaram bastante ricos.

As pessoas ganham
muito dinheiro com tecnologia.

Muitos nesta sala são bem ricos.

Você trabalha porque
você quer mudar o mundo.

Você quer mudá-lo para melhor.

Por que não é a companhia
para a qual você trabalha

digna não apenas do seu tempo,

mas também do seu dinheiro?

Quero dizer que não temos uma noção disso.

Não é assim que pensamos
a respeito das companhias

e eu acho que isto é triste,

porque as companhias
são a maior parte de nosso esforço.

São a maior parte
do tempo onde as pessoas ficam,

onde está muito dinheiro

e eu gostaria que nós ajudássemos mais.

CR: Quando eu encerro conversas
com muitas pessoas,

eu sempre faço esta pergunta:

Qual estado de espírito,

qual a qualidade mental

que mais lhe convém?

Pessoas como Rupert Murdoch
disseram "curiosidade"

e outras pessoas da mídia
disseram o mesmo.

Bill Gates e Warren Buffet
responderam que eram o foco.

Qual a qualidade mental,

ao deixar esta plateia,

permitiu-lhe pensar no futuro

e ao mesmo tempo

mudar o presente?

LP: Sabe, eu acho que a coisa
mais importante --

eu analisei muitas empresas

e o motivo pelo qual acho
que não são bem-sucedidas com o tempo.

Tem havido uma rotatividade
mais rápida das empresas.

O que elas fazem de errado,
fundamentalmente?

Qual é o erro dessas empresas?

Geralmente, elas apenas perderam o futuro.

Quanto a mim,

eu tento manter o foco e dizer:

"Como será o futuro realmente

e como podemos criá-lo,

e como podemos fazer nossa organização

manter o foco nisso

e conduzi-la num ritmo alto?"

E assim foi curiosidade,

examinando as coisas sobre as quais
as pessoas não pensam,

trabalhando com coisas com as quais
ninguém esteja trabalhando,

porque é aí
que "adcionalidade" se encontra,

e estar disposto a fazer isso,
assumir esse risco.

Veja o Android. Eu me senti
culpado por trabalhar no Android

quando ela estava começando.

Era uma pequena "startup*
que nós compramos.

Não estávamos trabalhando nele.

Eu me senti culpado
de perder tempo naquilo.

Aquilo foi burrice.

Aquilo era o futuro, certo?

Era uma boa coisa na qual trabalhar.

CR: É ótimo vê-lo aqui.

É ótimo saber de você,

e um prazer sentar-me aqui com você.

Obrigado, Larry.

LP: Obrigado.

(Aplausos)

Larry Page.