구글이 다음으로 가는 곳은 어디인가?

TED2014의 무대에서, 챨리 로즈가 구글의 최고경영자인 래리 페이지를, 그의 회사에 대한 아주 장기적인 비젼에 대해 인터뷰한다. 그건 공중의 자전거 도로와 인터넷 풍선을 포함하고...그다음에는 페이지가 회사가 최근 놀라운 것들을 배우는 인공지능인 딥 마인드를 인수한 얘기를 하면서 더욱 흥미로워진다.

챨리 로즈 :
래리가 메일 한통을 보냈어요.

일단 기본적으로 말하길,

우리가 따분한 중년 아저씨로

안 보이게 확실히 하자고 말이에요.

그말을 듣고 제가 우쭐거려진다고 했죠.

(웃음)

제가 나이를 조금 더 먹었고

래리는 저보단 살짝 더 부자니까요.

래리 페이지 : 음, 감사하네요.

챨리 : 우리가 이야기 할 주제는

인터넷이고,
구글에 대해서도 다룰 겁니다.

검색과

사생활에 대해서도 얘기를 나누고

당신의 철학도 들어볼게요.

어떻게 단편적인 사실을 연결해서
이어나갔는지

얼마 전에

시작된 이 여정이

그렇게 흥미로운 전망을
가지게 되었는지 알고 싶어요.

주로 미래에 관한 얘기하고 싶은데요.

그래서 준비한 첫 질문은
"구글은 현재 어디에 있으며

어디를 향해 가고 있는가?" 입니다.

래리 : 많이 생각해보는 질문인데요.

오래전에 정한 저희의 목표는

세상의 정보를
조직화하는 것이었습니다.

전 세계적으로 접근이 쉽고,
유용하게 만드는 것이었죠.

그러면 사람들은 항상

그게 정말 너희가 아직도
하고있는 일이야? 라고 묻습니다.

그리고 늘 혼자 되뇌어 보지만,

아직은 잘 모르겠네요.

하지만 검색에 대해 생각해 보면,

우리 모두에게 정말
심오한 문제라고 할 수 있습니다.

원하는 것을 진정으로 이해하고

세상의 모든 정보들을
이해하기에는 말이죠.

그래서 우리는 그 말도 안되는 일의

정말 초기 단계에 있을 뿐입니다.

이미 15년 째 이일을 하고 있는데

아직도 작업이 완전히 끝나질 않았네요.

챨리 : 다 끝나면, 어떻게 될까요?

래리 : 제 생각엔,

저희가 가는 방향을 생각해볼 때

왜 일이 끝나지 않았는가? 하면,

컴퓨팅의 대부분이
엉망이어서 그렇습니다.

당신이 어디에 있는지

무엇을 하고 있는지

당신은 아는 것들을 컴퓨터는 모르죠.

최근까지 저희가 한 일의 대부분은

단순히 장치가 작동되어서

당신이 처한 상황을
이해할 수 있게끔 노력해왔습니다.

구글 나우(Google Now)는
당신이 어디 있는지 알고

어떤 걸 필요로 할지 압니다.

컴퓨터가 일을 하고 당신을 이해하고

그러한 정보를 완벽히 이해하는 수준

아직은 거기까지
도달하진 못했다고 생각해요.

아직까지도 많이 투박합니다.

챨리 : 구글이 하고 있는 일들을 볼 때

딥마인드(Deep Mind)는 어디에
잘 들어맞는지 얘기해주세요.

래리 : 네, 딥마인드는 최근에

저희가 인수한 회사입니다.

영국에 있어요.

우선, 우리가 거기에 이르게
되었는지 알려드릴게요.

검색을 조사하고

제대로 이해를 하는 것,

모든 것을 이해하려는 노력,

물론 컴퓨터가 매끄럽게

당신을 이해하도록
만드는 것도 포함되었죠.

목소리는 정말 중요했어요.

그렇다면 음성인식 기술의
수준은 어떠할까요?

그다지 훌륭하지 않습니다.

당신을 제대로 이해하지 못하죠.

저희는 그것을 개선하기 위해

기계학습 연구를 시작했고

도움이 많이 됐어요.

그리고 유튜브 같은 것들을
조사하기 시작했고요.

유튜브를 이해할 수 있을까요?

하지만 우리가 유튜브 상에서
기계학습을 실행했는데,

기계가 고양이를 스스로 찾아냈어요.

그건 아주 중요한 개념입니다.

그래서 우리는 여기에 뭔가
있다는 것을 깨달았어요.

우리가 고양이가 뭔지 배울 수 있다면,

그건 굉장히 중요하거든요.

그래서 제 생각에 딥마인드는

딥마인드가 실제로 놀라운 점은

그게 실제로

이러한 자율적인 방법으로
학습을 한다는 거에요.

비디오게임으로 시작했는데

제가 비디오를 보여드리죠.

비디오 게임을 틀어줬을 뿐인데

자동으로 기계가
게임방법을 배우는 거에요.

챨리 : 여기 비디오 게임을 보고

기계가 어떤 놀라운 일을

할 수 있게 되었는지 보세요.

래리 : 여기서 놀라운 것은

제 말은, 분명히,

이게 오래 된 게임이긴 하지만

시스템은 여러분이 보는 것과
똑같은 것을 봅니다. 픽셀이요.

조작도 할 수 있고 점수도 있어요.

하나의 프로그램으로

여러가지 게임들을
하는 방법을 배운 것이죠.

초인적인 능력으로

이런 게임을 하는 방법을 배운 겁니다.

우리는 이전까지는 컴퓨터로

이런 일을 하는것이 불가능했어요.

빨리 설명할게요.

이것은 권투인데, 적을 제압하는

방법을 알아냅니다.

왼쪽에 있는 컴퓨터가

점수를 올리고 있네요.

그래서 만약 이러한 지능이

여러분의 일정이나
원하는 정보같은 것들에

더해졌다고 상상해보세요.

아직 그 출발점에 서 있지만,

저는 정말 흥분되거든요.

챨리 : 딥마인드와 권투에서

일어나는 모든 일들을 보고

또 우리가 지향하는 일부가

인공지능에 있다는 점을 볼 때

우리는 지금 어디쯤에 있다고 보십니까?

래리 : 저로서는 이게

오랫동안 보아온 것들 중에서

가장 흥미로운 것들 중 하나에요.

이 회사를 창업한 데미스는

신경과학과 컴퓨터 과학 지식이 있어요.

뇌를 공부해서 박사가 되려고

학교로 돌아갔죠.

우리는 아주 흥미로운 일들이

컴퓨터과학과 신경과학을 접목하는 데서

일어나는 것을 보고 있다고 생각해요.

뭔가를 똑똑하게 만들기 위해

어떤 조건이 필요한지 정말 이해하고

아주 재미있는 일을 하는 거죠.

챨리 : 지금 현재의 수준은 어때요?

얼마나 빨리 진척될 수 있을까요?

래리 : 지금은 이게 최고 수준인데,

유튜브에서 고양이를 이해하고

음성인식을 개선하고

그런것들 말이죠.

저희는 이것들을
점진적으로 발전시키기 위해서

수 많은 기계학습을 이용했는데,

저는 보여드린 예시가 정말 흥분됩니다.

왜냐하면 하나의 프로그램으로

여러가지 다른 일을 할 수 있으니까요.

챨리 : 이런 것도 가능한지 모르겠는데,

우리는 고양이에 대한 이미지를 떠올리죠.

눈으로도 볼 수 있으면 좋겠는데요.

이것이 기계가 고양이를 보는 방식이고

기계가 떠올린 모습이죠.

이미지를 볼 수 있을까요?

래리 : 네.
챨리 : 저기 고양이가 보이나요?

기계가 디자인 한,
기계가 본 고양이입니다.

래리 : 맞아요.

이것은 단순히유튜브를
보고 학습한 거에요.

훈련도 없었고

고양이에 대한 관념도 없었어요.

하지만 이러한 고양이의 개념은

여러분도 이해하는
뭔가 중요한 것입니다.

이제 기계가 일종의 이해를
할 수 있게 된 것이죠.

아마도 검색 분야에서

끝내고 싶은데

사람들이 처한 상황과 정보를

찾아내고 완벽히 이해하는 것으로
시작되었죠.

저한테 영상이 있어서

저희가 발견한 것을

짧게 보여드리고 싶어요.

(비디오) ["소이, 케냐"]

잭 마테레 : 얼마전에

저는 감자를 심었습니다.

그런데 갑자기 하나씩
죽어가기 시작했어요.

책을 찾아봐도
큰 도움이 되지 않았습니다.

그래서 나가서 검색을 했습니다.

["잭 마테레, 농부"]

감자병.

여러 사이트 중 하나가

개미가 문제가
될 수 있다는 것을 알려주었습니다.

식물 위로 나무재를 뿌리라더군요.

며칠 뒤 개미들이 사라졌습니다.

인터넷에 대해 흥분하게 되었죠.

사업을 정말 확장하고 싶어하는

친구가 있습니다.

그래서 저는 함께 인터넷 카페에 가서

여러 사이트를 확인했습니다.

다음에 그를 만났을 때,
그는 지역 학교에

풍차를 세우려 하고 있었습니다.

뿌듯했습니다.

그곳에 원래 없던 것이

어느순간 생겨났으니까요.

제가 접할 수 있었던 정보를

누구나 다 접할 수 있지는

않다는 것을 깨달았습니다.

저희 할머니도 쓸 수 있는

인터넷이 필요하다고 생각했습니다.

그래서 저는 게시판을 떠올렸습니다.

나무로 된 단순한 게시판이요.

휴대폰으로 정보를 얻으면

게시판에

그 정보를 붙일 수 있습니다.

기본적으로 컴퓨터와 같은 거죠.

저는 사람들을 돕기위해
인터넷을 사용합니다.

저와 제 이웃을 위한

더 나은 삶을

찾고 있다고 생각해요.

많은 사람들은 정보를 접할 수 있지만

그에 대한 후속조치가 없습니다.

저는 후속조치가 지식이라고 생각합니다.

사람이 지식을 가지고 있으면,

도움을 받지 않아도

해결책을 찾아낼 수 있습니다.

정보의 힘은 강력하지만

그것을 어떻게 사용하는지가
우리를 정의할 것입니다.

(박수)

래리 : 자, 저 영상이 멋진 건

사실 저희가 뉴스에서
그와 관련된 글을 읽고,

이분을 찾아서

이 영상을 제작했다는 거에요.

챨리 : 사람들과 당신 얘기를 해보면

당신을 잘 아는 사람이 제게 말하기를,

래리는 세상을 바꾸려 하고

기술이 그 길을
열어줄 것이라고 믿는다더군요.

그게 바로 인터넷 접속이고,

언어와도 관련된 일이죠.

또 사람들이 어떻게 정보를 접하고

사회에 영향을 주는 일을 하는지

이게 바로 그 예시군요.

래리 : 맞아요. 저 같은 경우는

미래를 이야기 할 때

정보 접근 측면을 더 집중해 왔습니다.

최근에 룬 프로젝트
(Loon Project)를 발표했는데

풍선을 이용하는 거에요.

정신나간 이야기 같죠.

영상을 보여드릴게요.

현재 세계 인구의 2/3 는

인터넷에 접속할 수 있는
환경이 아닙니다.

저희는 이 방법이 비용상 효율적으로

사람들을 도울 수 있다고 생각해요.

챨리 : 풍선이네요.
래리 : 네, 인터넷에 연결해주죠.

챨리 : 인터넷 접속을 위한 이 일에

왜 풍선을 선택했나요?

왜냐하면 풍선을 썼을 때

해결해야만 하는

재밌는 과제들이 있는데 말이죠.

풍선은 묶여있을 필요가 없으니까요.

래리 : 이게 바로 혁신의
좋은 예시입니다.

저희는 이 일을 시작하기에 앞서

5년 이상

아이디어를 구상했습니다.

어떻게 저 높은곳에

적은 비용으로 접속지점을
만들 수 있을까? 하는 문제를요.

일반적으론 위성을 써야 하고

발사하기까지 긴 시간이 소요됩니다.

하지만 풍선의 경우 보신 것처럼

올리는 게 쉽습니다.

그리고 또 인터넷의 힘을 이용해서

제가 검색을 해봤는데

30, 40년 전에

어떤사람이 풍선을 띄웠고

지구를 몇 바퀴 돌았다는 것을
알게되었습니다.

그리고 생각했죠,
'오늘날 우리가 그걸 왜 못할까?"라구요.

그렇게 이 사업이 시작되었어요.

챨리 : 하지만 바람에
영향을 받지 않나요?

래리 : 그렇습니다.

하지만 이전까지 해본적 없는

기상 모의실험 결과,

공기 주입이나 다른 방법으로

풍선의 고도를 조절할 수 있다면

대략적으로 풍선이 어디로 이동할 지

통제할 수 있는 것으로 밝혀졌습니다.

그래서 저는 지구 전체를 둘러싸는

풍선으로 된 세계적인 망을
만들 수 있다고 생각해요.

챨리 : 전에는 미래와 이동수단에 대해 얘기했죠.

당신은 한동안 거기에 많은 관심을 가졌고

무인 자동차, 자전거와 같은

이동수단에 매력을 느꼈죠.

얼마 전 에드워드 스노든과

함께 한 주제에 대해 얘기해보죠.

그건 보안과 사생활입니다.

이 문제에 대해서 생각을
하셨을 텐데요.

래리 : 네, 물론입니다.

어제 스노든과 세르게이가
함께 찍은 사진을 봤어요.

여기 보신 분도 계시겠죠.

제가 볼 때는

보안과 사생활은 너무나 중요하죠.

저희는 두 가지 측면을 모두 고려합니다.

보안없이 사생활을 가질 수 없다고
생각하기 때문에,

보안을 먼저 얘기해보죠.

스노든과 그 모든 일들에 대해서
여쭤보셨으니까요.

그 뒤에 사생활에 대해
좀 얘기하겠습니다.

정부가 비밀리에 그 모든 일들을 했고

저희에게 말하지 않았다는 것이

굉장히 실망스럽습니다.

저희가 만약 정부로부터

사전에 협의되지 않은 것들에 대해

여러분과 이용자들을 정부로부터
보호해야만 한다면

민주주의를 가진게 아니라고 생각합니다.

그렇다고 우리를 보호하기 위한

특정 테러공격의 정보를

알아야 한다는건 아닙니다.

대신에 그 변수를

알 필요가 있는데,

어떤 종류의 감시를 정부가 할것이고

어떻게, 왜 하는지 알아야 합니다.

그런데 그런 대화를
하지 않았다고 생각해요.

정부는 이런 일들을

모두 비밀스럽게 함으로써

스스로에게 심각한
피해를 입혔다고 생각해요.

챨리 : 구글에게는

어떤 것도 요청하러 오지 말라?

래리 : 구글이 아니라
대중이어야 합니다.

그 문제에 대한
논의가 필요하다고 생각하는데,

그렇지 않으면 제대로 기능하는
민주주의를 가질 수 없겠죠.

불가능해요.

아무도 모르는 비밀스런
일을 하는 정부로부터

여러분과 사용자들을

보호해야하는 입장이라는게

저는 안타깝습니다.

말도 안되는 일이죠.

챨리 : 그렇군요.
이제 사생활 문제도 있는데요.

래리 : 네, 사생활은

제 생각에 세상이 변하고 있잖아요.

여러분이 핸드폰을 가지고 다니는데,
핸드폰은 여러분의 위치를 알아요.

여러분에 대해 훨씬
더 많은 정보가 있는데,

그건 중요하고,

왜 사람들이 어려운 질문들을

하는지 이해가 됩니다.

우리는 이것에 대해

문제가 뭔지 고민하면서,
많은 시간을 보내니까요.

저는 약간--

우리가 해야 할 주된 일은

사람들에게 선택권을 제공하기만 하고,

검색기록, 위치정보 같이

어떤 기록이 수집되고
있는지를 알려주는 겁니다.

저희는 크롬의 익명 방식에
흥분되어 있고,

여러 방식으로 그런 일을 하고 있죠.

단지 사람들에게 선택권을 더 주고

무슨 일이 일어나는지
더 인식하도록 하는 것이죠.

저는 그게 굉장히
쉬운 일이라고도 생각합니다.

다만 제가 우려하는 건

쇠뿔을 바로잡으려다
소를 죽이는 상황입니다.

사실은 당신의 쇼를 보다가

제 목소리를 잃었고

아직도 회복이 안 됐어요.

당신과 이야기를 함으로서

그 목소리가 정상으로
돌아오기를 기대하고 있죠.

챨리 : 제가 뭐라도
할 수 있다면, 할게요.

래리 : 좋아요. 부적인형을 꺼내서

뭐든지 해주세요.

이 경우를 보면 제가 그것을 보고

사실을 공개함으로서

그 모든 정보들을 얻었어요.

우리는 비슷한 문제를 가진 사람들의

의학적 상태에 대한 조사도 했고,

저는 진료 기록도 조사했습니다.

모든 사람들의 진료기록이

익명으로

의사들이 볼 수 있다면

정말 훌륭하지 않을까?

그래서 누군가
여러분의 의료 기록에 접속해서

의사가 기록을 볼 수 있고

여러분은 어떤 의사가

열람했고 왜 그렇게
했는지를 알 수 있게 되고,

아마 여러분은 자기 상태에 대해

배울 수 있게 되겠죠.

우리가 만일 그렇게 한다면,

올해 십만 명의 생명을
구할 수 있을 겁니다.

챨리 : 분명하죠.
제가 가게--- (박수)

래리 : 그래서 전 인터넷 사생활이

정말 걱정스러운데,

저희는 의료기록과 똑같은 일을 하는데

그건 목욕물과 아기를 함께
버리는 것과 같아요.

그리고 우리가 사실은

좋은 사람들에 의해 올바른 방향으로

정보가 공유될 때 발생하는

굉장한 이득은 생각하지 않습니다.

챨리 : 그리고 그 필요조건으로

사람들에게 자신의 정보가
악용되지 않을것이라는

확신이 있어야겠죠.

래리 : 그렇죠. 저는 제 목소리로
그 문제를 안고 있어요.

저는 그것을 공유하는게 두려웠어요.

세르게이가 그렇게 하도록 격려해줬고,

그렇게 하길 잘했죠.

챨리 : 반응이 아주 뜨거웠습니다.

래리 : 네, 사람들은
매우 긍정적이었어요.

저희는 오늘날 정보조차 없는

제 상태와 비슷한

수백만명의 사람들을 찾았어요.

그러니 정말 훌륭한 일이었죠.

챨리 : 당신과 이동수단에게

미래란 무엇인지 말씀해 주세요.

래리 : 제가 미시간에서 학교를 다닐 때는

그 문제로 불만이 많았던 것 같아요.

버스를 기다리고, 잡고, 타고

해야 했거든요.

춥고 눈이 오는데도 말이죠.

그 비용이 얼마나 되는지 연구를 했고,

그 이동수단 체계에
약간 심취하게 되었어요.

챨리 : 그 때 무인자동차의
아이디어가 시작되었군요.

래리 : 네, 18년 전 쯤

무인 자동차를 연구하는
사람들을 알게 되었고

완전히 매료되었어요.

이런 사업을 진행하기까지
시간이 꽤 걸리지만

그것이 세상을 발전시킬 가능성에

완전히 들떠있었죠.

매년 2천만명 이상의 사람들이
상해를 입습니다.

미국에서는 34세 이하 인구의

가장 주요한 사망원인입니다.

챨리 : 생명을 구하는 일을
말씀하시는군요.

래리 : 예, 공간 또한 절약해주고

삶을 더 풍족하게 하죠.

로스앤젤레스는 전 지역의 절반이

주차공간과 도로입니다.

그리고 사실 대부분의 도시도
큰 차이가 없습니다.

우리가 공간을 그렇게 쓴다는건

말도 안되는 거에요.

챨리 : 얼마나 빨리 목표에
도달할 수 있을까요?

래리 : 매우 이른 시일내에
가능하다고 생각합니다.

현재 완전히 자동화된 형태로

16만 km 이상을 잘 주행했어요.

그런 결과를 빨리 얻어서
정말 기쁘네요.

챨리 : 하지만 무인 자동차 뿐만아니라

자전거도 이런 아이디어를
가지고 계시잖아요.

래리 : 구글은 모두에게 공짜로 자전거를

제공해야 한다는 생각이 있어요.

대부분의 이동에서 멋진 일이죠.

자전거는 어디든지 갈 수 있고,

낡아갑니다.

하루 24시간 사용되고 있어요.

챨리 : 자전거를 길위로
다니게 하고 싶으신거죠.

래리 : 전 어떻게 하면
사람들이 자전거를

더 많이 탈까? 말하고 싶었어요.

챨리 : 아마 영상이 있을텐데요.

래리 : 영상을 보여드리죠.

이거 정말 재밌어요.

(음악)

이것은 사실상 최소한의 비용으로

자전거를 자동차와
분리할 수 있는 방법입니다.

어쨌든 완전 미친 것처럼 보이지만

저는 원래 캠퍼스를 떠올렸었죠.

지피족들과 같이 일하면서

자전거 이용을 늘리려는 시도를 했고,

그러다가 생각했던게

어떻게 자전거를 교통으로부터

비용효율적으로
분리할 수 있을까? 였어요.

제가 조사를 해서

찾아낸 결과가 바로 이거죠.

저렇게 특정한 걸 가지고

실제 사업을 하지는 않지만

여러분의 상상을 펼치는데
도움이 되겠네요.

챨리 : 이것으로 마무리를 할게요.

당신의 마음 속에 있는
철학에 대해 말씀해주세요.

구글 엑스 [Google X]라는
아이디어가 있으신데요.

단순히 작고, 측량할 수 있는

진전을 하고 싶은 건 아닐테고요.

래리 : 예, 제 생각에

우리가 대화를 나눈 많은 것들이

그것들의 현재 위치는 --

저는 부가성이라는
경제적 개념을 사용합니다.

실제로 뭔가를 하지 않는 한,

여러분이 하고 있는 일은

일어나지 않는다는 뜻이죠.

커다란 영향을 끼치려면

사람들이 불가능하다고 생각하는

일들을 해야 합니다.

제가 놀란 부분은

기술을 알면 알수록

모르는게 더 많아져요.

왜냐하면 기술적인 시야,

다음에 할 일이 뭔지

기술에 대해 더 많이 배울 수록

무엇이 가능한지를 알기 때문입니다.

말하자면 그 풍선이
가능하다는걸 배운 거죠.

그 용도에 맞는 재료가
있었기 때문에요.

챨리 : 그럼에도 저에게
당신이 참 흥미로운건,

많은 사람들이

미래에 대해 생각하잖아요.

가서 살펴보고 돌아오는데

그것을 현실로 만드는
경우는 본 적이 없어요.

당신도 알고 읽어봤을

테슬라가 저는 떠오르는데요.

그 실천에 관한 원칙이 뭔가요?

래리 : 발명으로는 충분하지 못해요.

만약 무엇을 발명하면,

테슬라는 우리가 사용하는
전기 동력을 발명했지만

사람들이 사용하게 되기까지
고군분투했어요.

다른 사람들이 그 일을 했습니다.

오랜 시간이 걸렸습니다.

만약 우리가 그 두 가지 요소를
결합 할 수 있다면,

혁신과 발명에 중점을 두면서

동시에 그것을 실제 상품화하고

사람들이 사용할 수 있게 하는

회사가 있다면,

한편으로는 세상에 긍정적인 것이고

사람들에게 희망을 주죠.

저는룬 프로젝트에서

사람들이 얼마나 신이
났는지를 보고 놀랐어요.

왜냐하면 현재 인터넷이 없는

전세계 2/3 의 사람들에게

희망을 주었고 작게나마
도움이 되기 때문이죠.

챨리 : 회사에 있어
둘째로 중요한건 뭘까요?

당신은 회사가 잘 돌아간다면

변화의 대리인이 되어야 한다고 믿는

사람들 중 한명이죠.

래리 : 저는 대부분의 사람들이
회사는 기본적으로 나쁘다고

생각해서 크게 실망했어요.

억울한 누명을 쓴거죠.

어떻게 보면 맞다고도 생각해요.

회사들은 50년 전이나

20년 전에 했던

점진적인 일들을 그대로 하고있어요.

우리에게 필요한게 아니죠.

특히 기술에서

우리는 혁명적인 변화가 필요해요.

점진적인 변화가 아니라요.

챨리 : 이런 말을 하신적 있죠.

제가 제대로 이해했다고 생각하는데,

어떤 목적으로 돈을 남긴다면

그 돈을 어디 줄게 아니라

그냥 엘론 머스크
(Elon Musk)에게 주는 것을

고려하신다구요.

그가 미래를 바꿀 거라는

확신이 있기 때문이라고 말이죠.

그래서 당신은 -

래리 : 네, 당신이 화성에 가고 싶다면

그는 인류를 위해서

화성에 가길 원해요.

가치있는 목표지만, 회사로서는

자선사업의 성격도 있죠.

저희도 비슷한 일을
추구한다고 생각해요.

구글에는 물어보신 것처럼

돈을 잘 버는 직원들이 많아요.

사람들은 기술에서 돈을 많이 벌죠.

여기 계신 많은 분들도 그렇겠죠.

여러분은 세상을 바꾸고 싶어서
일을 하고 있습니다.

세상을 더 나은 곳으로
만들고 싶어하죠.

왜 여러분이 일하는 회사가

여러분의 시간 뿐아니라

여러분의 돈을 투자할
가치가 없는 거죠?

제 말은 우리가 그러한
개념이 없다는 거에요.

회사하면 떠올리는 건 그게 아닌데,

안타깝죠.

왜냐하면 회사가
우리 노력의 대부분이니까요.

사람들이 대부분의
시간을 보내는 곳이고,

많은 돈이 모이는 곳이에요.

그래서 저희가 지금보다

더 세상을 돕는 일을
해야 한다고 생각해요.

챨리 : 많은 분들과 대화를 마치면서

저는 항상 이 질문을 드리는데요.

어떤 마음가짐,

어떤 생각의 자세가

당신에게 가장 도움이 되었나요?

루퍼트 머독은 호기심이라고 했고

다른 언론계 사람들도 마찬가지였어요.

빌 게이츠와 워런 버핏은
집중을 얘기했습니다.

이제 여러분과 작별하면서,

어떤 마음의 자세가 당신으로 하여금

미래를 생각해보게 하고

동시에

현재를 바꾸어가도록 했나요?

래리 : 음, 가장 중요한 건

여러 회사들을 보면서

시간이 지나도 성공하지
못하는 이유를 생각해봤어요.

회사들은 급격하게 전환되어왔습니다.

근본적으로 잘못한 게 뭘까?

그런 회사들이 공통적으로
하는 실수가 뭘까?

답은 대부분 미래를
고려하지 않았다는 것입니다.

그래서 저는

그 부분에 집중하려고 노력하구요.

미래는 무엇이 될지

어떻게 미래를 창조해 낼지

그리고 어떻게 저희 조직이

그것에 집중하여

빠른 속도로 추진해
나갈 것인가를 고민하죠.

결국 호기심이죠.

사람들이 생각해보지 않았던

것들을 주목해왔고,

그 누구도 하지 않는 일을 해왔거든요.

앞서 말씀드린 부가성이 있기 때문이고,

그런 위험을 감수하면서

기꺼이 그 일을 하게 되는거죠.

안드로이드를 보세요.

처음 시작할 때는

죄책감이 들었어요.

저희가 인수한 작은 벤처기업이었죠.

진짜 하려던 것은 아니었어요.

시간을 투자하는게 아까울 정도였죠.

참 어리석었어요.

그게 미래였는데 말이에요, 그렇죠?

열심히 해볼 만한 일이었어요.

챨리 : 당신을 여기에
모시게 되어 영광이었습니다.

좋은 이야기 잘 들었구요.

함께 대화를 나눌 수 있어서
즐거웠습니다.

고마워요, 래리.

래리 : 감사합니다.

(박수)

챨리 : 래리 페이지였습니다.